Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Монстрикс — это динамичная стратегия, где ты собираешь, улучшаешь и сражаешься с могучими монстрами.

Монстрикс

Мидкорные, Стратегии, Мультиплеер

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 35 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 52 поста
  • Webstrannik1 Webstrannik1 50 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
2
user9018674
user9018674
1 год назад

Я делаю все за всех: делегирование как средство от безумия⁠⁠

Я делаю все за всех: делегирование как средство от безумия

В своем канале какое-то время назад я запустил опрос - дискуссию о том, какие навыки менеджера сейчас являются самыми - самыми и могут отличить крутого управленца от никакого. Больше всего интереса получила тема делегирования. Что вообще не удивительно: делегировать мы не любим и не умеем и лучше помрем, но сделаем сами, чем кому -то, что-то доверим Собственно, про это самое делегирование и напишу, но немного не по канону.

В чем сложности? В самостоятельности

Извечная проблема тревожного менеджера, в основе которой лежит недоверие к своим людям, заключается в том, что человек привык действовать по принципу «я всё сам» и хвататься за любую, даже самую простую задачу. Часто наблюдается у предпринимателей, которые сами построили бизнес и уверены, что кроме них с задачей не справится никто и никогда. В корпоративном мире проблема также существует, но тут еще добавляется страх "а вдруг он лучше меня?? уволят же!"

Очевидно, что в какой-то момент объём задач превышает все мыслимые пределы, и приходится либо от чего-то отказаться, либо что-то передать. И тут начинается самое интересное. Полусделанная задача передаётся несчастному подчинённому. Так как «времени нет и всё горит», задача передаётся через Ж. Получивший задачу на её середине в ужасе пытается с ней разобраться и, так как не делал её самостоятельно, начинает наощупь искать решения. Или же начинает всё раскручивать с самого начала, откатываясь к самым истокам. В первом случае, скорее всего, будет провал, так как непонятно, что делать и что хочет начальник. Во втором случае тоже провал, так как потребуется больше времени, чем ожидает руководитель.Как итог, глубокомысленный вывод менеджера: «Вот поэтому я всё делаю сам». Всё это приводит к контрпродуктивным отношениям, когда люди со всех сторон теряют всякую мотивацию (как к делегированию, так и к новым задачам).

Что делать?

Делегировать сложно. Совет: «Измени мышление и начни делегировать» полезен настолько же, насколько фотография бутерброда для голодного. Если ты сильно тревожишься за задачи, но при этом понимаешь, что в одно лицо всё тянуть не хочешь (см. про срочное и важное), то попробуй следующее.

1. Появилась новая задача, остановись и подумай, кто из твоей команды мог бы её сделать. И какие риски, если что-то пойдёт не так. Постарайся дать цифровую оценку (сколько денег потеряешь).

2. Если оценённый риск не так страшен или ты не можешь его сформулировать, кроме как «А вдруг так произойдёт, что раз и всё пропало», то переступи через себя и поручи уже задачу.

3. Наступи себе на горло и не спрашивай каждый день «Ну чё там?». Для этого договорись с человеком о регулярных ревью. Тогда и ты (хоть и со страданиями), и подчинённый будете знать, чего и когда ждать.На этих ревью больше слушай, а не делись мудрыми мыслями. Узнаешь много нового. И поймёшь реальное положение вещей. Заодно оценишь, работает ли делегирование или всё идёт под откос, и надо срочно впрягаться (спойлер, обычно всё идёт лучше, чем ты ожидаешь).

Будет ли выхлоп

В 90% случаев - да. Как итог, применив такую тактику, ты разгрузишь себя, покажешь доверие к команде, получишь мотивированных людей и при этом не упустишь контроль. Из тех, кто это прочитает, однозначно будут те, кто скажет, что все это неработает и люди некомпетентны. Позиция имеет право на существование. В таком случае, можно продолжать быть мастером на все руки. Но тогда о больших планах лучше не заикаться — времени на них точно не хватит.

Больше про менеджмент и бизнес я пишу на своем канале

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Предпринимательство Карьера Развитие Отдел кадров Приоритеты Делегирование Обучение Малый бизнес Эффективность Управление людьми Менеджмент Стартап Консалтинг Опыт Корпоративная культура Профессия
0
3
dimitrypikabu
dimitrypikabu
1 год назад
IT - Менеджмент

Туалетное делегирование: проблема и способы её решения⁠⁠

Туалетное делегирование: проблема и способы её решения

Введение

В современном мире делового общения и корпоративной культуры постоянно возникают новые термины, которые описывают те или иные феномены в рабочей среде. Один из таких терминов — "туалетное делегирование". Несмотря на его оригинальное название, суть явления достаточно серьёзна и требует детального рассмотрения.

Если вы хотите глубже понять, как эффективно управлять проектами и избегать подобных ситуаций, рекомендуем ознакомиться с каналом "Самоучки IT (Управление проектами)" https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi. Этот канал предлагает множество полезных советов и практик для улучшения рабочих процессов. Еще у канала есть два бота для тестирования знаний по фреймворк управления Scrum https://t.me/Antitrend_bot и своду знаний PMBOK https://t.me/ggsfgdg_bot

Что такое туалетное делегирование?

Туалетное делегирование — это практика передачи рабочих задач и поручений сотруднику в неформальной обстановке. Это может произойти в самых неожиданных местах и ситуациях: на кухне во время обеда, в коридоре по пути в туалет, в спортзале после тренировки или даже на прогулке после рабочего дня. Основная проблема заключается в том, что сотрудника подлавливают в момент, когда он расслаблен и не сосредоточен на рабочих вопросах. В результате важное поручение может быть забыто или неправильно понято.

Причины возникновения туалетного делегирования:

  1. Нехватка времени

Одной из основных причин, по которой руководители прибегают к туалетному делегированию, является нехватка времени. В условиях интенсивного рабочего графика найти подходящий момент для обсуждения задач становится всё сложнее, и менеджеры используют любую возможность для передачи поручений.

2. Плохое планирование

Неправильное распределение рабочего времени и отсутствие чёткого плана также способствуют появлению туалетного делегирования. Если в организации нет установленных правил и процедур для передачи задач, то сотрудники будут вынуждены обмениваться информацией в любом удобном случае, включая неформальные обстановки.

3. Неверие в важность формальных процедур

Некоторые руководители не считают необходимым соблюдать формальные процедуры при делегировании задач. Они могут полагать, что если задача действительно важна, сотрудник её запомнит, независимо от того, где и когда она была передана. Однако это ошибочное мнение, которое может привести к серьёзным проблемам в работе команды.

Негативные последствия туалетного делегирования

- Потеря информации

Когда задача передаётся в неформальной обстановке, велика вероятность, что сотрудник её просто забудет. В отсутствие письменного подтверждения и чёткой формулировки задачи возникают риски недопонимания и потери важной информации.

- Снижение мотивации

Постоянное использование туалетного делегирования может негативно сказаться на мотивации сотрудников. Они могут чувствовать себя недооцененными и перегруженными дополнительными задачами, которые появляются внезапно и в неподходящий момент.

- Ухудшение отношений в команде

Когда задачи передаются в неформальной обстановке, это может вызвать недовольство и напряжение в коллективе. Сотрудники могут начать избегать таких ситуаций и стараться не попадаться на глаза руководителю вне рабочего пространства.

Как бороться с туалетным делегированием?

  1. Внедрение чётких процедур

Одним из наиболее эффективных способов борьбы с туалетным делегированием является внедрение чётких процедур и правил передачи задач. В организации должны быть установлены определённые методы и инструменты для делегирования, такие как электронная почта, специализированные программы для управления проектами и задачами.

2. Обучение менеджеров

Руководители должны понимать важность правильного делегирования и уважать личное пространство своих сотрудников. Обучение менеджеров навыкам эффективной коммуникации и делегирования поможет избежать ситуаций, когда задачи передаются в неформальной обстановке.

3. Создание культуры обратной связи

Для эффективного делегирования задач важна культура обратной связи. Сотрудники должны иметь возможность задавать вопросы и уточнять детали задачи. Это поможет избежать недопонимания и повысить ответственность за выполнение поручений.

4. Использование технологий

Современные технологии могут значительно облегчить процесс делегирования задач. Использование проектных систем управления, таких как Trello, Asana или Jira, позволяет фиксировать все задачи и сроки их выполнения в одном месте. Это обеспечивает прозрачность и контроль за выполнением поручений.

Заключение

Туалетное делегирование — это проблема, с которой сталкиваются многие современные компании. Несмотря на её внешнюю безобидность, она может привести к серьёзным негативным последствиям для работы команды и компании в целом. Внедрение чётких процедур, обучение менеджеров, создание культуры обратной связи и использование современных технологий — это ключевые шаги, которые помогут избежать этой проблемы и обеспечить эффективное делегирование задач в организации.

В условиях 2024 года, когда скорость и качество выполнения задач имеют критическое значение, важно уделять особое внимание тому, как именно передаются поручения. Уважение к личному пространству сотрудников и следование установленным процедурам помогут создать продуктивную и мотивированную команду, способную достигать высоких результатов.

А моя рекомендация посетить канал "Самоучки IT (Управление проектами) https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi  для тех, кто хочет углубить свои знания в области управления проектами и узнать больше о том, как эффективно делегировать задачи. До встречи в следующей статье.

Показать полностью 1
[моё] Развитие Карьера Саморазвитие Управление проектами Делегирование Длиннопост
3
liya.rayn
liya.rayn
1 год назад
Лига фрилансеров

Когда пора делегировать тг блог?⁠⁠

Всем привет! Я Лия, эксперт-практик по бесплатному продвижению и контенту в телеграм. Веду тг канал про свой путь и тесты способов продвижения — переходи

Тема становится все популярнее, спрашивают и в комментах, и на эфирах. Но! Есть один момент. Я ещё ни разу не видела индивида, которому реально пора делегировать.

Сложности со временем, заявками, контентом, продвижением — не повод 🙅‍♀

Проверено на себе.

Когда вы нанимаете подрядчика (особенно копирайтера), то в первую очередь учите "а как по вашему?". Иначе это будет блог копирайтера, голос копирайтера, энергия копирайтера. А не ваша.

И лучше он сделает свой блог.

Если вы ещё не умеете, не знаете как по вашему, нет 30 заявок в неделю с блога, отлаженного сбалансированного контента и продвижения — надо освобождать своё время для блога, а не для делегирования.

Делегировать можно рутину. Если это ещё не стало вашей рутиной, а наоборот приносит проблемы и разочарования — разбирайтесь в инструментах и себе, не пытайтесь переложить на какого-то ещё.

Делегировать можно то, что стало скучным, даёт 100% результат и абсолютно привычно.

____

Больше пользы по контенту и прводвижению в моём телеграм канале — подпишись ⚡

А ты делегируешь блог или ведешь сам? Пиши в комментах

Показать полностью
[моё] Социальные сети Боги маркетинга Маркетинг Telegram Контент Делегирование Фриланс Блоггинг Бизнес Удаленная работа Дизайн Копирайтинг Текст
0
0
SweepMe
SweepMe
1 год назад
ИТ-проекты пикабушников

Свипни уборку на профессионалов! Теперь это возможно со SweepMe⁠⁠

Всем привет! Мы команда SweepMe — амбициозного стартапа, который планирует круто изменить всю индустрию клининга и доказать, что заказ уборки может быть таким же простым и быстрым, как заказ такси или пиццы на ужин.

Свипни уборку на профессионалов! Теперь это возможно со SweepMe

Мы знаем, как сложно найти профессионала, которому можно будет доверить свою квартиру или офис и не переживать за свои вещи и результат уборки. Поэтому собрали на одной платформе самые надёжные клининговые компании, которые прошли строгий отбор и за качество уборки которых мы можем ручаться.

Как найти клининговую в SweepMe под твой запрос? Очень легко!

1) Переходишь в приложении SweepMe и заполняешь небольшую анкету.

2) Выбираешь тип уборки и отмечаешь важные для себя нюансы.

3) Указываешь удобные дату и время.

4) Ждёшь примерно 8 минут и получаешь список подходящих исполнителей.

5) Выбираешь лучшего и забываешь об уборке.

Хочешь, чтобы профессионалы убирались регулярно, например, каждую неделю? Нет проблем: просто оставь запрос в приложении, согласуй клининговую компанию и освободи время для реально приятных дел.

Другими словами: просто свипни ежедневную рутину на профессионалов и забудь о долгих переговорах и попытках узнать стоимость и свободные слоты клининговых компаний. Потому что SweepMe — это просто!

На пикабу мы будем делиться смешными мемами, историями и интересными фактами о клининге.

Показать полностью
[моё] Клининг Приложение Делегирование Уборка Стартап Тайм-менеджмент
6
IvanGrinkevich
IvanGrinkevich
1 год назад
Серия Рабочие места в Digital

Рабочие места в Digital — Павел Молянов: диджитализировать можно всё!⁠⁠

Работая с огромным количеством digital-специалистов, мы часто видим, что правильное делегирование позволяет жить так, что кажется:”Да этот человек вообще работает? Откуда у него столько времени путешествовать?”

Герой нашего выпуска поражает своей мобильностью и готовностью работать из любой точки мира. Главное, чтобы был телефон в руке. Опыт этого предпринимателя поражает.

Павел Молянов — предприниматель, с 2015 года занимается контент-маркетингом. Руководит агентством «Сделаем», также консультирует предпринимателей и маркетологов. Агентство Павла занимается написанием тексты для разных компаний, PR, SMM, а также разработкой на Tilda.

Кого ты консультируешь, возможно ли прийти на твои консультации новичкам?

Нет, у меня консультации не для тех, кто только начинает работать в сфере. Мы консультируем маркетологов, копирайтеров, редакторов, чтобы они хорошо делали свою работу. С теми, кто уже в профессии.

Расскажи о своем рабочем месте.

У меня нет рабочих мест. У меня нет квартиры, я нигде не живу на постоянной основе. Я много путешествую, катаюсь, иногда останавливаюсь каких-то местах, потом еду дальше. Поэтому все все мои вещи помещаются в рюкзак, а работаю я за ноутбуком или с телефона.

Вот в декабре я ездил без ноутбука, работал три недели с телефона, вроде выжил. Было не очень удобно, но я справился. У меня нет постоянной квартиры или дома, где хранятся мои вещи. Так последние полгода. Сейчас я в Москве на съемной квартире, завтра буду в Дубае. Просто еду на недельку у друзей посидеть. Холодно в России.

Какую технику использует в работе?

У меня MacBook Pro на М1 и iPhone. В целом все. Ещё у меня есть микрофончик, работает на блютуз. Использую его для вебинаров, где нужно записывать с нормальным звуком. Но обычно достаточно наушников, они тоже от Apple. Ноут правда великоват для моих катаний, думаю, дальше я куплю поменьше, на 13 дюймов. В рюкзак конечно влезет, но будет удобнее, если меньше экран будет.

А как ты работаешь с телефона? Удобно ли выполнять всю свою работу?

Большая часть моей работы — созвоны, и там с телефона нормально. Обычно сотрудник делает демонстрацию экрана, там что-то показывает в таблицах. С телефона, правда, тексты дольше пишу. С бумагой кстати не работаю, не люблю её совсем.

Есть история: когда работал на Госслужбе системным администратором, я решил оттуда уволиться. Я неделю писал заявление об увольнении, просто потому я писал пару предложений и у меня сводило руку судорогой. И тогда решал, что допишу завтра. Не люблю писать от руки. Не нравится это, почерк у меня неразборчивый.

Заметки пишу в гугл-доке или в телеграме в избранном. Обычно пишу текстики в телеграме, в избранном, копирую в тг-канал. Если что-то побольше нужно писать, обращаюсь к гугл-доку. Могу тыкать гугл-таблицы, если нужно что-то считать больше нескольких цифр на калькуляторе.

У меня родители были системными админами, я научился работать с клавиатурой раньше, чем писать.

Что у тебя в рюкзаке?

Ноутбук, зарядки, портативки. У меня для работы маленький рюкзак, даже не всегда кладу в него микрофон.

Можно ли сказать, что ты адепт удаленки?

Да. Моя основная компания была на удаленке сразу. При создании хотел, чтобы не было офиса. Кажется, это выгоднее: не нужно тратиться на помещение, можно нанимать сотрудников из разных стран. Подумываю:“Блин, прикольно бы иметь офис, где можно встречаться с сотрудниками. Не на фултайм, пару часов в неделю”. Но пока не до этого. У нас команда по всей России, Вьетнама, Казахстана. Можно поехать в другую страну и встретиться там.

Компания была создана в 2018 году, еще до ковида мы были на удаленки. И когда ковид пришел, у всех был какой-то хаос в процессах, потому что они с офисом в удаленку переехали. А у нас ничего не изменилось.

Как ты поддерживаешь связь с командой?

У нас есть планерки с руководителями направлений каждую неделю, а также общая мега планерка на все агентство, где делимся новостями и планами, болтаем, отвечаем на вопросы. Конечно, есть чатик, где все болтают. Почти каждую неделю устраиваем вечера всяких игр: собираемся в зуме, играем в разные забавные игры. Тему придумала моя ассистентка Лена.

Если люди живут в одном городе, стараемся их свести и развиртуализировать.

Если я приезжаю в другой город, стараюсь увидеться со всеми, кто там живет.

Еще я зову сотрудников на большие конфы, оплачиваю им билеты. Используем такие мероприятия для общения друг с другом и нетворкинга.

Расскажи о любимых приложениях в телефоне.

Телеграм и приложения Банка самые используемые. Читаю книжки в FBReader, слушаю музычку в Spotify. Остальное открываю по потребностям. Почту не особо читаю, передал её на контроль ассистенту, она передает самые важные письма. Часто читаю VC, каждый день открываю. Любимое СМИ в России.

Как ты переключаешься между работой и личной жизнью?

Планирую в календаре встречи и планы, когда они закончились — свободен, пошел заниматься своими делами. Иногда могу поработать, когда просто захочется.

Вот в Субботу эту я захотел переделать шаблонный отчетов для отдела бизнеса, чтобы они все автоматически сводились в планфикс. Сейчас все в гугл таблицах работает, но постепенно переносим все отчеты в Планфикс. Написал инструкции, отправил сотрудникам, чтобы вели по новому. Потратил на это всю субботу, было в кайф.

То есть я не то, чтобы я прямо разграничиваю личную жизнь и работу, потому что вот я по Индии путешествовал осенью, я с утра просыпался в часов 6-7, ехал в другой город и параллельно работал. Посты писал, общался. Приехал в город — погулял.

Стараюсь продумать, где я буду и свой график рабочий под это подстроить, или его под планы. Смотрю, какие у меня там запланированные встречи, выступления, еще что-то, и график своих мероприятий подстраиваю под свои путешествия. В среду много консультации. Значит, среду я сижу работаю, никуда не выхожу. А в четверг нет консультаций, значит я могу пойти в поход.

Четкого разделения нет. Сделал работу — пошел отдыхать. В моменте отдыха пришло вдохновение — пошел работать. Расписал идею и делаю.

Как ты определяешь куда отправиться? Какими были первые страны для путешествий?

Какого-то четкого алгоритма нет. Просто думаю, куда будет интересно поехать, куда лучше ехать в это время года (в ту же Норвегию зимой бесполезно ехать).

Первой страной была Турция, второй Норвегия, третьей — Казахстан.

Что ты берешь с собой из вещей?

Зависит от того, куда еду. Если в теплые места, то 2-3 футболки, 2 пары штанов и шорты. Если будет холодно, то термобелье, свитер, куртку. Если планирую вылезать на природу, то беру трекинговые ботинки, штаны и куртку-ветровку. Если там будет, где поплавать, то плавки.

А как выглядит твой типичный день?

Стараюсь спать по 8 часов. Встаю в 9 утра, ложусь в час ночи. Утром делаю зарядку, в качалку ходить мне не нравится. Потом пью кофе, пишу пост в телеграм. С 11 у меня встречи, планерки. В перерывах между ними что-то делаю. Большая часть моей работы — созвоны. В 6 обычно заканчиваю, иду гулять. В основном работаю по московскому времени, даже когда в других часовых поясах.

Я люблю вести телегу, беру идеи для постов из жизни: рассказываю о консультациях, планерках, внедрениях в бизнесе. Да даже что-то смешное люблю выкладываю. Также у меня есть бот для подписчиков, где можно задавать мне вопросы. Выбираю 1-2 и отвечаю в посте. Это хороший источник тем.

Заметки в такие моменты пишу в notion, сделал там шаблон. Делаю это с компа. Заметки могу передавать ассистенту, она переносит их в мой график, либо сохранит материал, чтобы использовать в дальнейшем. Также она может переносить мои задачи в таск-менеджер, чтобы я ничего не упустил.

Помощник у меня с 2022 года, лучшее решение! Сейчас у меня их два, и они работают не только на меня, а в общем на компанию. Делают отчеты, кросспостинг, общаются с рекламодателями, документооборот, поздравлениями сотрудников, ведут мой календарь задач.

Какой совет можешь дать нашим подписчикам?

Делегируйте. Если можете что-то кому-то отдать, и ты понимаешь, что твое время стоит дорого — отдавай задачи. Когда я начал это делать, у меня стало больше денег и времени на путешествия. Раньше я занимался задачами допоздна, ничего не успевал. Было чувство, что я в яме. С делегированием стало хорошо.

Друзья, если вам нравится материал, ставьте лайки и пишите комментарии!

Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.

И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)

Показать полностью 11
Путешествия Делегирование Отдых Работа Красивый вид Длиннопост Telegram (ссылка)
4
1
WEEEK
WEEEK
1 год назад

Чек-лист для делегирования: как нормально отдать дела другим⁠⁠

Чек-лист для делегирования: как нормально отдать дела другим

Делегирование — это не спихивание своих задач на других людей, а передача части функций, когда ответственность за результаты остаётся на делегирующем. А иногда вместе с задачей передаётся и часть полномочий. В этом случае на плечи другого человека ложится ещё и ответственность за результаты. 

Это и морально, и по части реализации непростой процесс — надо понять, насколько ты как менеджер чувствуешь готовность передать дела другому человеку, и предварительно убедить себя и сотрудника, что дело будет выполнено. 

В процессе передачи задачек другому человеку тебе пригодится чек-лист по делегированию из книги Джоаны Ротман и Эстер Дерби (Johanna Rothman and Esther Derby) «Behind Closed Doors. Secrets of Great Management» (на русский не переводилась). 

Авторы сделали короткий чек-лист для самопроверки перед делегированием задач. Мы взяли его за основу и составили интерактивный шаблон чек-листа в нашей Базе знаний — можешь брать, копировать и использовать. 

Взять шаблон из Базы знаний 👈

А вот 14 пунктов чек-листа: 

🔲 Я учитываю все факторы риска при делегировании этой задачи?

🔲 Выбранный сотрудник(и) сумеет распорядиться возложенными полномочиями?

🔲 Продумано, кому будет делегировано дело: отдельному сотруднику или команде/группе сотрудников?

🔲 Хорошо продуман выбор уровня полномочий, который нужен для решения этой задачи? .

🔲 Решено ли, насколько большой пласт работы я собираюсь делегировать?

🔲 У получателя задачи достаточно навыков для выполнения этой работы?

🔲 Созданы все организационные условия для выполнения этой задачи?

🔲 У сотрудника есть все инструменты для выполнения этой задачи?

🔲 Ясно, каким должен быть конечный результат?

🔲 Ясно, каким должен быть результат промежуточных этапов?

🔲 Установлены необходимые ограничения — бюджет, доступные ресурсы, в том числе человеческие, качество?

🔲 Для выполнения задачи установлен чёткий дедлайн?

🔲 Оговорено, как часто и в какой форме я буду получать информацию о ходе выполнения работы и промежуточных этапов?

🔲 Если понадобится помощь — понятно, к кому обратиться, чтобы получить её? 

Как работать с чек-листом

На каждый пункт надо отвечать «Да», «Нет» или «Неприменимо». И даже ответ «Нет» на какой-то из пунктов не означает, что делегировать не получится. Просто открыто проговори этот момент с сотрудником (или группой сотрудников), кто получает задачу, — желательно до принятия решения или достижения компромисса. Главное, не дать потенциальной проблеме перерасти в настоящую.

Показать полностью
[моё] Управление проектами Управление людьми Делегирование Команда Чеклист
0
2335
Le.dimarique
Le.dimarique
1 год назад

Делегируем полномочия правильно⁠⁠

Делегируем полномочия правильно

тг канал 13 метров жидплощади

Юмор Telegram (ссылка) Делегирование Лень Соседи Затопление Скриншот
66
3977
Papey.Govna
Papey.Govna
1 год назад

Помощница⁠⁠

Помощница

Отсюда - https://t.me/memes_street/1432

Юмор Скриншот Помощник Делегирование Telegram (ссылка) Повтор
63
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии