Хрустteam
В локальной группе ВК состав участников чата как бы намекает на непродолжительность жизни двухколесных.
В локальной группе ВК состав участников чата как бы намекает на непродолжительность жизни двухколесных.
Сегодня всем пользователям ВКонтакте пришло уведомление о том, что правила данной социальной сети изменились…
Многие не обращают внимание на новые правила или не вчитываются в суть изменений, но если вы прямо сейчас откроете их, то мягко говоря прифигеете.
АБСОЛЮТНО каждая ваша картинка, книга, видео, которые вы разместили у себя на странице в группе или профиле, с этого дня могут быть использованы том числе и ВКонтакте и ВСЕМИ теми, кому ВК захотят передать права использование их, взгляните сами:
Представьте, автор писал книгу на протяжении пяти лет, ни о чем не подозревая выложил отрывок на своей странице и уже начал продавать её. А на следующий день ВКонтакте публикует этот отрывок от своего лица. Или ещё хуже - передает права на использование ВАШЕЙ книги кому-то ещё)
Аналогично с музыкой, картинами.. Вашими фотографиями.. Я в шоке, ребят.
Минфин РФ опубликовал результаты размещения средств ФНБ за март 2024 г. В этом месяце регулятор продолжил инвестиционную деятельность, да и с каким размахом! Проинвестировано — 152₽ млрд (в феврале, только — 6₽ млрд), но средства в фонде не уменьшились, а наоборот увеличились на ~276₽ млрд. По состоянию на 1 апреля 2024 г. объём ФНБ составил — 12,53₽ трлн или 7% ВВП (в феврале — 12,25₽ трлн). Объём ликвидных активов фонда (средства на банковских счетах в Банке России) составил — 5,08₽ трлн или 2,8% ВВП (в феврале — 5,04₽ трлн). Даже с учётом финансирования дефицита ФБ объём ФНБ увеличивается, при этом рост показывают неликвидная/ликвидная часть, последняя намного важнее, потому что именно из неё идут средства на инвестиции и финансирование бюджета, но об этом ниже.
▪️ на депозитах в ВЭБ.РФ — 657,8₽ млрд (в феврале — 658,5₽ млрд);
▪️ евробонды Украины — $3 млрд (прощаемся);
▪️ облигации российских эмитентов – 1,383,9₽ трлн (в феврале —1,234₽ трлн) и $1,87 млрд;
▪️ привилегированные акции кредитных организаций — 329₽ млрд (ВТБ, РСХБ, ГПБ);
▪️ на субординированных депозитах в Газпромбанке — 38,4₽ млрд;
▪️ в обыкновенных акциях Сбербанка — 3,37₽ трлн (в феврале — 3,30₽ трлн);
▪️ в обыкновенных акциях Аэрофлота — 105,7₽ млрд (в феврале — 90,8 млрд);
▪️ в обыкновенных акциях ДОМ.РФ — 137₽ млрд;
▪️ в привилегированных акциях РЖД — 722,1₽ млрд;
▪️ в обыкновенные акции АО ГТЛК — 58,3₽ млрд;
▪️ в обыкновенные акции ВТБ — 133₽ млрд (в феврале — 136,8₽ млрд);
▪️ в привилегированных акциях Атомэнергопром — 57,5₽ млрд.
🔹ценные бумаги российских эмитентов, связанные с реализацией самоокупаемых инфраструктурных проектов — 590₽ млн;
🔹 депозиты в ВЭБ.РФ — 263,9₽ млн;
🔹 облигации НЛК-Финанс — 662,3₽ млн.
🔥 Ликвидная часть. Переоценка стоимости золота и курсовые разницы принесли в марте 192₽ млрд прибыли (в феврале —142,1₽ млрд). На инвестиции в этом месяце из ликвидной части потратили 152₽ млрд (внушительная сумма), с учётом зеркалирования всех операций ФНБ продажа валюты в марте составляла — 7,1₽ млрд в день (в феврале по 8,1₽ млрд в день). Это и есть финансирование дефицита ФБ, куда входит отложенная продажа валюты по БП, зеркалирование инвестиций ФНБ и БП (бюджетное правило, если бочка нефти торгуется выше $60, то заработанные денежные средства сверх отправляются в ФНБ, если ниже валюта/золото продаётся из ФНБ и финансируется бюджет). Укрепление юаня и подорожание золота помогли ликвидной части в этом месяце (+43₽ млрд по сравнению с февралём), даже с учётом того, что золото уменьшилось на ~3 тонны.
🔥 Неликвидная часть. За счёт продолжающегося роста фондового рынка акции Сбербанка, Аэрофлота увеличились в цене и дали неплохой прирост (~85₽ млрд), напомню, что акции Сбербанка занимают почти половину неликвидной части. Акции же ВТБ уменьшились в цене, но незначительно. Конечно, стоит учитывать инвестиции в облигации на 152₽ млрд (ГТЛК, Ростех, Фонд РТ и РАД).
🔥 Дефицит бюджета. Нефтегазовые доходы, подлежащие зачислению в ФНБ (их объём в 2024 – 2026 гг. составит 1,8₽ трлн ежегодно). С учётом 3 месяцев дела идут нейтрально (в январе продавали на 69,1₽ млрд, в феврале покупали на 73,2₽ млрд, в марте покупали на 93,7₽ млрд, в апреле планируют покупать на 235,3₽ млрд). Использование средств ФНБ в целях финансирования дефицита ФБ на всём прогнозном периоде планируется только в 2024 г. (1,3₽ трлн). Минфин спрогнозировал данные суммы из некоторых параметров, при цене на российскую нефть — $71,3, а курсе доллара — 90,1₽ (сейчас $ торгуется по 92,5₽, а Urals по 79,2$).
С уважением, Владислав Кофанов
Телеграмм-канал: t.me/svoiinvestor
Вот наконец то зашел.
Зашла я тут на днях вконтактик новости глянуть. И вылазит мне в ленте пост от магазина рукодельных материалов Meden Store. А в посте тетка-вышивальщица пиарит свои брошечки из бисера. Магазин активно тетку поддерживает, дает ссылки на ее инсту и страничку в вк, даже личный телефон. 10к просмотров, куча лайков, сплошь восторженные комментарии, народ активно заказывает украшения.
Вот только продаваемые брошечки - вполне себе узнаваемая имитация ордена Великой Отечественной Войны первой степени, обвитого георгиевской ленточкой..
Может я конечно загоняюсь, но у моего дедушки этот орден был, он его надевал на девятое мая. По особым случаям. И мне очень неприятно было увидеть эту торговую вакханалию. И встретить на улице женщину в фальшивом ордене, надетом чтобы было красивенько, тоже было бы очень неприятно.
Я с трудом, но могу понять желание бизнеследи навариться к знаковой дате, но неужели георгиевских ленточек, лаврушек и гвоздичек им мало? В ответ на вежливое замечание, мне сначала написали что-то типа, это просто красная звезда, которая в ссср много чего значила и личное дело каждого как выражать благодарность нашим ветеранам. Хорошенькая благодарность - обесценить и присвоить их заслуги. А потом меня и вовсе забанили и беседу потерли. Помешала рекламе, видимо. Думаю, что все остальные невосторженные комменты также оперативно трутся.
Или я действительно что-то не так поняла? И в этой пародии на орден к празднику ничего такого нет?
при попытке зайти Во вконтакте, получаю окно, и СМС не приходит
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
В современной деловой среде успех напрямую зависит от умения предприятия предложить клиентам не только качественный товар или услугу, но и высокий уровень обслуживания. Компания по продаже вилочных погрузчиков и складской техники, сделала ставку именно на удобство и информативность своего интернет-магазина. Цель проекта была ясна: создать такую платформу, где каждый клиент чувствовал бы себя уверенно, легко находя необходимую информацию и выбирая лучшие решения для своего бизнеса.
Сегодня расскажем о том, как с помощью глубокого понимания потребностей целевой аудитории и внедрения последних технологий удалось не просто достичь поставленных целей, но и значительно превзойти ожидания своих клиентов. От стратегического планирования до реализации, мы поделимся ключевыми моментами и решениями, которые помогли создать удобный сайт для покупки и обслуживания вилочных погрузчиков.
Прошлый сайт клиента
Ключом к успешному проекту стали детально проработанные пожелания заказчика. Компания заказчика стремилась предоставить своим клиентам уникальный опыт выбора и покупки, сделав процесс максимально простым и понятным. Важными аспектами были высокая скорость загрузки страниц, интуитивно понятный интерфейс и полная адаптация под мобильные устройства. Вдобавок, заказчик подчеркивал необходимость в интеграции современных CRM-систем для эффективного управления взаимоотношениями с клиентами и автоматизации бизнес-процессов.
Разработка включала несколько ключевых этапов:
Исследование и Планирование: Начальный этап был посвящен глубокому анализу целевой аудитории и конкурентов. Особое внимание уделялось изучению потребностей и предпочтений покупателей складской техники, что позволило выделить ключевые функции и элементы дизайна для будущего сайта.
Дизайн: Следующий шаг — разработка уникального дизайна, сочетающего в себе эстетику и функциональность. Благодаря тесному сотрудничеству дизайнеров и заказчика, удалось создать интерфейс, который не только привлекает внимание своей визуальной составляющей, но и обеспечивает легкость навигации.
Разработка и Интеграция: На этом этапе проекта команда разработчиков подобрала оптимальную CMS для интернет-магазина, настроила каталог товаров и реализовала необходимые интеграции с внешними сервисами и CRM-системами. Это обеспечило высокую функциональность сайта и удобство управления для владельцев.
Тестирование: Перед запуском сайт прошел тестирование на различных устройствах и во всех основных браузерах. Этот этап позволил выявить и устранить возможные ошибки и несоответствия, гарантируя работу сайта с момента его запуска.
Запуск и Поддержка: После запуска сайта осуществлялась его оптимизация для поисковых систем и мониторинг работы.
Главная страница нового сайта
Разработка сайта для продажи и обслуживания вилочных погрузчиков столкнулась с рядом сложностей, которые требовали решений. Во-первых, оптимизация под мобильные устройства была критически важна, учитывая постоянно растущую долю трафика с смартфонов и планшетов. Адаптация дизайна под маленькие экраны, упрощение навигации и сокращение времени загрузки страниц требовали творческого подхода и технологических инноваций. Решение проблемы заключалось в разработке адаптивного дизайна, который обеспечивал удобство просмотра и управления на любом устройстве.
Во-вторых, интеграция с внешними сервисами и CRM-системами представляла собой сложную задачу из-за необходимости синхронизировать большие объемы данных в реальном времени. Разработка API и использование облачных технологий позволили обеспечить стабильную работу интеграций, автоматизировать процессы заказа и управления клиентской базой.
Проблемы, с которыми сталкиваются продавцы и заказчики в интернет-магазинах, зачастую связаны с неудобством поиска товаров, отсутствием достаточной информации о продукции и сложностью оформления заказа. Мы учли эти моменты, предложив продвинутую систему фильтрации и поиска, подробные описания и характеристики товаров, а также упрощенный процесс покупки с возможностью онлайн-консультаций. Эти решения направлены на минимизацию возможных препятствий на пути клиента к покупке, повышая общую удовлетворенность и лояльность.
Сайт на этапе заполнения товаров
После запуска обновленного сайта заметно улучшились ключевые показатели эффективности. Уменьшение показателя отказов и увеличение среднего времени пребывания на сайте указывали на то, что пользователи стали активнее взаимодействовать с контентом, исследовать ассортимент и делать заказы. Сайт еще находится на этапе заполнения актуальной продукции заказчиком.
Кроме того, благодаря внедрению системы управления взаимоотношениями с клиентами, компания смогла значительно улучшить сервисное обслуживание. Автоматизация процессов заказа и обратной связи позволила не только сократить время на обработку запросов, но и повысить качество обслуживания, предоставляя клиентам персонализированные предложения и оперативно решая возникающие вопросы.
Проект является ярким примером того, как инновационный подход к разработке сайта и внимание к деталям могут трансформировать бизнес, укрепить позиции на рынке и вывести взаимодействие с клиентами на новый уровень. Инвестиции в качественное онлайн-присутствие окупаются не только увеличением продаж, но и ростом удовлетворенности и лояльности клиентов. Мы доказали, что даже в такой конкретной и технически сложной нише, как продажа и обслуживание вилочных погрузчиков, возможно создать удобный и функциональный сайт, который будет отвечать всем современным требованиям пользователей.