Сериал Джентльмены
Джентльмены (The Gentlemen) от Netflix, 1 сезон. 2024г.
Молодой человек по имени Эдди Холстед узнаёт, что полученное им большое наследство связано с наркоимперией Бобби Гласса.
Кинопоиск: 7.8 * IMDb: 8.1.
Джентльмены (The Gentlemen) от Netflix, 1 сезон. 2024г.
Молодой человек по имени Эдди Холстед узнаёт, что полученное им большое наследство связано с наркоимперией Бобби Гласса.
Кинопоиск: 7.8 * IMDb: 8.1.
Мэр Кингстауна (Mayor of Kingstown) от Paramount+, 2 сезона. 2021 - 2023г. Продлен на 3 сезон.
Провинциальный Кингстаун находится в полном упадке, единственная приносящая доход отрасль — тюремный бизнес. Городком неофициально управляет семья Макласки, которая контролирует и заключенных, и полицию, и местную власть.
Кинопоиск: 7.6 * IMDb: 8.2.
Приветствую, зарегался на одной партнерке, даю ссылку, человек по ней преходит, работает, например, в яндекс еде, через мес мне денежка. Есть у меня вайбер группа, на 1500 чел, там разместил, реакции 0. Где еще можно разместить ссылки?
Что нужно сделать, чтоб работник был доволен своей зарплатой? Может быть, платить ему больше?
Ничего подобного!
Можно платить немного - главное, чтобы он получал не меньше, чем его коллеги. И человек будет доволен – главное, чтоб «не хуже других». А то, что зарплата маленькая – ну и ладно.
Это вывод из российского исследования: Who is satisfied with their pay? Evidence from the Russian Longitudinal Monitoring Survey (кто доволен свой зарплатой), опубликованного в журнале «Прикладная эконометрика (РАНХиГС)». Автор статьи, Анастасия Дубновицкая, построила специальную модель для оценки ожидаемой зарплаты и удовлетворенности зарплатой. Ожидаемая зарплата рассматривалась как «функция» от возраста, общего трудового стажа, мужского/женского пола, наличия средне-специального/высшего образования, проживания в областном центре и городе, Москве, Санкт-Петербурге.
Результаты исследования показали, что отклонение фактической зарплаты от ожидаемой внесло наибольший вклад в относительный размах удовлетворенности зарплатой, чем сам по себе размер ожидаемой зарплаты.
То есть людям важно не то, сколько они получают, а важно, чтобы они получали не меньше «других». Ну, или чтобы другие не получали «больше».
Но стоит человеку немного забраться вверх по зарплатной лестнице – так он начинает переживать, чтобы другие не заработали больше.
Вот это и мотивирует «начальство» не повышать зарплату, а следить за ее равенством в коллективе.
И люди будут «довольны».
Ну могу добавить от себя, что и в моей семье было такое же.
Мне, как молодому человеку, в первое время после университета, было все равно где работать, главное чтобы была достойная ЗП, которая позволит содержать мою семью, ну и приличные условия труда. Работы не боюсь. Но вот моя мама, это отдельная ситуация, она всегда мечтала сидеть в офисе, так оно и случилось. Сейчас работает в бухгалтерии за компьютером. И вроде бы все было бы хорошо, но нет. У нее зарплата 14 тысяч рублей (предприятие государственное). Каждый раз жалуется, что денег почти не хватает ни на что. Когда с ней заводишь разговор, мол, чего бы не сменить род деятельности, она отвечает, что страшно что то менять, или "я не опущусь до работы кассиром", где ЗП выше в 2 раза как минимум.
Ну и еще немаловажный момент, она живет со своими родителями (моими бабушкой и дедом) в частном доме, за который платят как раз они.
Казалось бы, в чем проблема изменить свою жизнь? Но нет, при каждой нашей встрече одни и те же разговоры о нехватке денег.
Морали нет, но очень обидно, что ее принципы ее же и губят.
Я тоже ищу работников, как по мне работа мечты. Задача собирать изделия у себя дома, за каждое изделие получаешь деньги + бонусная система. Если работать допустим 5/2 по 6-7 часов можно 50000 + зарабатывать. Для женщин 45+, или для мам в декрете идеально, 50 тыс это нормальные деньги, при том что в 5рочке они заработают максимум 30к и упахаются. Причем обучаю бесплатно, никаких залогов итд, хотя я даю материал и оборудование, тоже бесплатно. Мы были уверены что будет стоять очередь из работников. Круто же сидишь дома, смотришь сериалы, спишь сколько хочешь, никуда ехать не надо, и работа не пыльная совсем. Ага, лес рук.
Не хотят, люди просто не верят или даже не знаю, что может смущать
Двенадцать лет отработал на оборонном предприятии с первой сеткой вредности.
Вредность выработал и уровень оплаты труда перестал устраивать.
Ушел в частный бизнес. Оплата ВТРОЕ больше. Дефицит кадров ОГРОМНЫЙ.
Зазываю людей с прошлой работы идти ко мне, оплата труда в два-три раза выше(от должности зависит) , а они не соглашаются. Страшно изменить жизнь.
Даже те, кто также выработал вредность полностью. Вот на таких людях и держится мизерная оплата труда в стране. И да, на оборонном предприятии, с космосом в названии тоже нехватка кадров, но уровень зарплат 22-25 т.р. и повышать его не планируют. Алтайский край.
Но не стоит думать, что на тему, описанную в этом вот посте я способен только брызгать ядовитой слюной и ехидно хуесосить жадных работодателей. Нет, есть и решения вопроса кадрового голода. Просто они настолько очевидны, что для осознания их современному российскому работодателю нужно будет года еще два-три - пока не наступит полный и безоговорочный пиздец.
Давайте же вернемся к самой проблеме.
Линейного персонала нет и больше чем его есть сейчас не будет. (ну не нарожали и не нарожают так быстро)
Какое решение сам себе предлагает отечественный верткий ритейлер?
Конечно же самое простое! Не, ну а хули, что может проще чем "удержать персонал" (что бы это ни значило, пиздец, больше всего вымораживает от такой расплывчатой формулировки) и "поднять зарплату"?
Какой же результат будет?
Для видения результата сначала нужно оценить последствия от каждого мероприятия.
Поднимаем зарплату. Нахуя поднимаем? На сколько поднимаем?
Честно, иногда такое ощущение, что собственники розничного бизнеса застряли где-то в конце прошлого века и считают себя монополистами рынка труда для линейки. А потом охают - штойта мы не можем никого найти на продавцов? Тем временем все их прыжки по поднятию зарплаты сводятся к рекурсивному подглядывания в щелку на расчетные листы конкурентов: они у нас типа, а мы у них подсматриваем, и ходим друг за дружкой по кругу поднимая на 500-800 рублей в год среднюю зарплату..
Тем временем посмотрите на среднемесячный доход курьера я-еды, деливери-клаба, я-такси и прочего заработка без навыков и напрягов? Сопоставим их заработок со средней зарплатой продавца магнита/пятерочки/фикспрайса?
Ответ на этот вопрос как раз переходит в удержание персонала. Если продавец понимает, что послав нахуй жадного работодателя розницы - не забыв послать своего же начальника-дебила , он начнет курьером зарабатывать в 2 раза больше, пусть не всю жизнь, а пока не найдет нормальную работу, станет продавец терпеть жадного работодателя и дебила-начальника? Ну хуй знает. Мне кажется, что нет.
А если продавец понимает, что работая по 14 часов на своей машине в Яндекс-такси он не выйдет на уровень своей теперешней зарплаты, съебется ли он к вольной жизни таксовать для души? Ну хуй знает, тоже думается что нет.
Ок, погнали дальше, думаю, что с зарплатой и критериями ее размера все понятно.
Теперь про удержание персонала.
Как удерживать-то будем?
Конечно же начнем меньше штрафовать и наказывать за проступки - это проще всего. И тогда продавцы проникнутся таким отношением и станут работать лучше и не будут уходить. Полагаете?
Кстати о штрафах. Две стороны монеты - начнешь штрафовать за дисциплинку жестко - персонал побежит, бизнес пойдет по пизде. Перестанешь штрафовать- персонал охуеет от вседозволенности и да, бизнес таки тоже пойдет по пизде. Но это тема для отдельного поста.
Вот это вот все предлагает стандартный поверхностный подход к борьбе с кадровым голодом.
Какое решение предлагаю я:
Все очень на поверхности и очевидно. Раздуть нормативные штаты линейки. Брать по совместительству, на договоры ГПХ, самозанятых, похуй кого, лишь бы могли хотя бы день или 2 в месяц отработать. Я назвал это гибким штатом.
Пример: в магазине по штатному расписанию 10 продавцов по графику 2х2. Раз в месяц кто-то болеет/уходит в запой/на сессию/уезжает/еще что-нибудь/еще дохуя причин проебаться. Иногда уходят парами. Иногда и по трое. В обычном сетевом магазине заткнуть дырку можно кем-то с другого магазина. А если и там нет?
А если у нас в штате нашего магазина сверх нормы - постоянных, находящихся в графике 2х2 десяти продавцов есть еще 5 человек, которые работают по велению сердца или потребности желудка - пусть даже три дня в месяц? Конечно же дыры закроются с вероятностью 80%.
А если таких фрилансеров не 5 а 10? Они смогут закрыть дырки и в других магазинах!
Этот вариант рабочий. Вариант сектора временного персонала в Магните и аутстаффинга в Пятерочке - так себе варианты.