«В лесу команда мужчин посчитала всех муравьёв в одном из муравейников»
ϟ «Лига анонимности»
ϟ «Лига анонимности»
Делегирование — это не спихивание своих задач на других людей, а передача части функций, когда ответственность за результаты остаётся на делегирующем. А иногда вместе с задачей передаётся и часть полномочий. В этом случае на плечи другого человека ложится ещё и ответственность за результаты.
Это и морально, и по части реализации непростой процесс — надо понять, насколько ты как менеджер чувствуешь готовность передать дела другому человеку, и предварительно убедить себя и сотрудника, что дело будет выполнено.
В процессе передачи задачек другому человеку тебе пригодится чек-лист по делегированию из книги Джоаны Ротман и Эстер Дерби (Johanna Rothman and Esther Derby) «Behind Closed Doors. Secrets of Great Management» (на русский не переводилась).
Авторы сделали короткий чек-лист для самопроверки перед делегированием задач. Мы взяли его за основу и составили интерактивный шаблон чек-листа в нашей Базе знаний — можешь брать, копировать и использовать.
🔲 Я учитываю все факторы риска при делегировании этой задачи?
🔲 Выбранный сотрудник(и) сумеет распорядиться возложенными полномочиями?
🔲 Продумано, кому будет делегировано дело: отдельному сотруднику или команде/группе сотрудников?
🔲 Хорошо продуман выбор уровня полномочий, который нужен для решения этой задачи? .
🔲 Решено ли, насколько большой пласт работы я собираюсь делегировать?
🔲 У получателя задачи достаточно навыков для выполнения этой работы?
🔲 Созданы все организационные условия для выполнения этой задачи?
🔲 У сотрудника есть все инструменты для выполнения этой задачи?
🔲 Ясно, каким должен быть конечный результат?
🔲 Ясно, каким должен быть результат промежуточных этапов?
🔲 Установлены необходимые ограничения — бюджет, доступные ресурсы, в том числе человеческие, качество?
🔲 Для выполнения задачи установлен чёткий дедлайн?
🔲 Оговорено, как часто и в какой форме я буду получать информацию о ходе выполнения работы и промежуточных этапов?
🔲 Если понадобится помощь — понятно, к кому обратиться, чтобы получить её?
На каждый пункт надо отвечать «Да», «Нет» или «Неприменимо». И даже ответ «Нет» на какой-то из пунктов не означает, что делегировать не получится. Просто открыто проговори этот момент с сотрудником (или группой сотрудников), кто получает задачу, — желательно до принятия решения или достижения компромисса. Главное, не дать потенциальной проблеме перерасти в настоящую.
Команда молодости нашей… 🤗
А вы узнаете мужчин на фото? 😉
Мир молодёжи
И снова всем привет! Давно я здесь не появлялся. Я принял решение создать команду, нашёл уже человека что будет рисовать спрайты персонажей, то бишь художника. Работает он конечно же не за бесплатно! Буду ещё искать человека на музыку и программиста. К слову, посоветуйте какие-нибудь платформы для создания новеллы) В связи с учёбой не всегда есть время и возможность на писательство, именно поэтому я так давно ничего не публиковал. Всем хорошего настроения!
Я думаю многие офисные сотрудники меня поймут, может и не только офисные. Ты сотрудник среднего звена, у тебя есть начальник, у которого есть начальник, у которого есть начальник и т.д.
Так вот, когда я только пришел, в нашей команде был один парт-лидер - человек, которые много лет проработал на производстве, человек, знающий в рабочих процессах и организации труда. Большую часть коллектива он вполне устраивал, но у некоторых все равно находились к нему претензии.
Пока не пришел ОН…
Иностранное руководство компании решает провести рокировку, и ставит на место предыдущего руководителя человека, который никогда не работал, что называется, в factory side (руками, короче). Всю жизнь в офисе.
В первый же день, по красивым лозунгам мы поняли, что перед нами - карьерист.
Человек ничего не делает своими руками, и за три года у руля так ничему и не научился. Он специально ничего не запоминает, чтобы постоянно говорить, что не в курсе, как это делать.
Он не может заступиться за своих подчиненных, потому что даже не до конца знает, чем они по долгу работы занимаются - главное самому в грязь не упасть.
Все, что он делает - передает указания начальства сверху. Причем иногда сильно искаженно.
Потому и прозвище ему дали в команде: «Передаст».
Благодаря его чуткому руководству пол бригады уже поувольнялось.
Зато на корпоративах он рассказывает, как выбивает нам годовые оценки и премии. (Ага, как же)
Короче, пост просто выговориться
Источник - интересный проект, где два историка воссоздают эстетику и атмосферу прошлого столетия.
Недавно стало известно, что по решению суда Игоря Миненко, который вёз детскую хоккейную команду из Челябинска, отправили под стражу до 28 марта.
Мое личное мнение заключается в том, что нашли козла отпущения, а на свободе могли остаться реальные преступники, которые не провели должным образом осмотр транспорта. Ведь, как выяснилось, водитель автобуса настаивает на том, что все случившееся – несчастный случай. «Если бы я знал, что с колесом были проблемы, я бы не поехал».
Люди в комментариях к посту также недоумевают, причем тут водитель. У компании-перевозка в штате должен быть как минимум 1 механик, который подготавливает автобусы к поездке. Водитель не должен этим заниматься. Соответственно спрос должен быть с директора и механика компании-перевозчика.
Необходим общественный резонанс, чтобы найти и установить точно преступников, а также привлечь их к ответственности. При этом водителя освободить на время проведения тщательного расследования.
Источник: https://vk.com/wall-19179521_139036
Источник (связанные новости по теме): https://www.e1.ru/text/theme/33701/
Upd. Новые подробности по происшествию https://www.e1.ru/text/incidents/2024/01/30/73177394/
Каким образом соотношение позитивных и негативных моментов во взаимодействии членов команды влияет на производительность и какими инструментами это можно исправить.
Как часто вы ругаете своих коллег? А как часто хвалите? Бразильский психолог Марсель Лосада изучал эффективность работы команд и вывел закономерность: на продуктивную работу команды влияет соотношение позитивной и негативной информации в ней. Если упреков, ссор, злых шуток, штрафов много больше, чем похвал и успехов, отношения в команде разваливаются.
С другой стороны, если все только и делают, что любят друг друга и хвалят по поводу и без повода, команда превращается в бесполезный сахарный сироп. Исследователь вывел конкретные границы фактора, назвав их коэффициентом или линией Лосада: положительный эффект достигается тогда, когда количество позитивных событий больше, чем количество негативных, в промежутке от 2,9 до 11. Меньше – недобор, больше – передоз.
Причем принципиально важно именно количество позитивных и негативных стимулов. Много маленьких ежедневных благодарностей в этой формуле лучше, чем одна большая премия. Причём своевременная похвала и премия в конце года в конечном итоге будут восприниматься сотрудником примерно одинаково, хотя похвала вам не стоит ни копейки.
С потоком негатива «для бодрости» прекрасно справляются СМИ, поэтому задача руководителя в контексте данной формулы – обеспечить противовес этому негативу. Причем не только создавать его собственноручно, но также научить коллег создавать позитивные инфоповоды. И делиться ими.
Сподвигнуть сотрудников и достичь хорошего значения коэффициента Лосада помогут ряд инструментов, которые мы используем на корпоративной платформе «Пряники». Расскажем про некоторые из них:
Правило: не ждать «подходящего времени», чтобы выразить благодарность. В потоке беспрерывно поступающих задач, не сложно забыть поблагодарить или похвалить коллегу за выполненную работу. В «Пряниках» благодарность публикуется в общей ленте и сопровождается подарочной виртуальной валютой, а также легко публикуется в мобильном приложении. То есть сотрудник может это сделать сразу же, как только для благодарности возникает повод. А хороший пример заразителен, поэтому побуждает других сотрудников опубликовать и свои благодарности.
Каждую неделю в понедельник мы публикуем дайджест хороших новостей, в которых рассказываем о новых достижениях в компании, о новых сделках, статьях и позитивных событиях внутри коллектива. Это и заряжает, и дает ощущение общего прогресса команды – для всех.
Рубрика «Хорошие новости» на корпоративной платформе «Пряников»
А если что-то хорошее случается внезапно (например, выиграли отраслевую премию) – об этом нужно рассказать как можно скорее. В корпоративную сеть публикуется пост с хэштегом #новостьдня. В дайджест она потом, впрочем, тоже попадает – чтобы уж точно никто не пропустил:).
У каждой команды есть свои мемы, профессиональные шутки и другие «внутряки», которые заставляют участников команды покатываться со смеху, тогда как сторонний наблюдатель покрутил бы пальцем у виска. Это поднимает настроение и сближает. Для таких внутрячков мы завели отдельную группу в корпоративной сети. И эфир не засоряет – и на душе теплеет, даже (и особенно!) когда это смех над собой и даже сквозь слезы.
Достижения ценны, когда о них знают окружающие. Поэтому мы так любим хвастаться своими полумарафонами, дипломами и новыми стрижками в соцсетях. А вот хвастаться реализованными проектами перед коллегами как-то не принято («ну мы же все тут серьезные люди, работаем за зарплату и все такое»), а так хочется! Поэтому чтобы значимые достижения не забывались, в «Пряниках» можно награждать коллег знаками отличия – бейджами – за успешно реализованные проекты, за заключенные сделки, за реализованные консалтинговые проекты или т.п.
Как вам бейджи Джулии Робертс?
Интересный факт: несмотря на то, что сотрудники «Пряников» занимаются геймификацией, профессиональная деформация на них не действует, а игровые механики работают на «отлично». На вопрос: «Что бы вы хотели добавить в нашу работу?» был лес рук с ответом «Хотим больше бейджей!».
Возвращаясь к коэффициенту Лосада, возникает вопрос, как определить в норме он у вас или нет? Есть простое правило, от которого можно отталкиваться: на 1 выговор = должно приходится 3 похвалы. Если вы делаете больше выговоров и формула не соблюдается, это повод задуматься – пора что-то менять в своём поведении или менять тех, с кем работаете. Чтобы загладить последствия неосторожно брошенной фразы, усилий придётся потратить минимум в три раза больше! Что также работает и для любых человеческих отношений.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509