Введите описание к изображению (не обязательно)

Введите описание к изображению (не обязательно)

С тоски начал я выёживаться. Поскольку всю эту хрень все равно никто, в здравом уме, читать не будет, то чего стесняться? И начал я переводить с английского не на русский, а именно на блатную феню. Зону я, слава те хоссссподи, не топтал, но уж как умею. Иногда получалось забавно. К величайшему недоумению Бибы, которая не могла понять, что смешного я в штаб-квартирных процедурах нашел, что периодически оглашаю офис конским ржанием.

Так дело пошло веселее, и талмуд мы закончили. А тут начальство решило отправить нас с Бибигулькой на флагманскую фабрику в Нёшьотель, дабы мы восхитились и прониклись, как это оно должно быть.

Фабрика в Швейцарне с гулькин… с два футбольных поля, объем производства, конечно, мизерный. Но все так чистенько, уютненько, на окнах в цехах цветочки в горшочках. Цветов столько, что чувствуешь себя как на похоронах. Невольно шаришь глазами покойника.

Были с нами представители от каждого предприятия компании с просторов СНГ. Большей частью мужики практические, производственники. Из чистоплюев только мы с Бибой.

И вот, сидим мы на очередном митинге, и тут профильный директор Питер говорит:

- А сейчас вашему вниманию предлагается талмуд с процедурами, каковые теперь будут вам вместо мозга. Мы очень благодарны Александру и Бибигуль, которые самоотверженно перевели его на русский. Предлагаю начать обсуждение с третьей главы.

Все книги открыли, молча читают. Всё. Трындец. Сейчас будет позор вселенский.

Смотрю на Бибу. Она сначала читает, лоб морщит, ничего понять не может. Затем полтинники у нее округляются от изумления. И потом, с торжествующей улыбкой, смотрит на меня – довыпендривался, ишак! Откидывается на спинку кресла, вся в предвкушении спектакля.

И тут кто-то из мужиков громко говорит.

- В натуре, я ни хрена не понял!

У меня сердце в пятки ушло. Биба аж светится от удовольствия. А мужик продолжает:

- Чё за ботву они тут вешают? Каждый раз для производства работ сварщик должен получить маляву от смотрящего по бараку, а иначе зашквар. Сварщику больше делать нечего, как полдня по промке скакать, как конь педальный, смотрящего искать? Дохрена же он вам, волчара позорный, наработает!

- Чиста канкретна – всё по понятиям! – возражает ему коллега. – Малява дается не на день, а на все время производства огневых работ. Уж один раз-то получить не западло? А если сварщик этого не всосал, то его место у параши, пусть там и варит. Век воли не видать!

В том же романтическом стиле обсуждение продолжается и дальше. Ни у одного из мужчин ни одна мышца на лице не дрогнула. Бибигулька извертелась в своем кресле, ничего понять не может. Переводчица капитулировала еще раньше перед такой производственной терминологией, но что-то отрывками пытается лопотать. Директор видит активность и удовлетворенно поддакивает.

А мужики плавно тему закрыли и перешли к следующему вопросу. Биба одарила меня ненавидящим взглядом и тяжко загрустила.

Но менеджером я все равно не стал.

Многих из нас воспитывали универсальными солдатами. Мол мы должны все уметь сами. И становиться лучше в том, что плохо получается. Но занимаясь постоянно не своим, мы постепенно теряем себя.

Это привело к тому, что мы плохо понимаем в чем действительно хороши. Тратим много времени на всестороннее развитие, вместо того чтобы качать сильное. Не умеем просить помощь, советоваться и создавать сильные команды.

Стремление стать универсалом сделало нас заложниками текучки, где важные задачи тонут под лавиной мелких дел. Количество разноплановых задач растет, а передать мы их не можем, ведь мы умеем и можем все. Да еще и лучше других.

Но это не так. По-настоящему экспертны вы можете быть в чем-то одном. И именно это нужно усиливать, чтобы цениться дороже. Вы тратите все свое время на задачи, которые можно было бы делегировать, упуская ключевые возможности для роста.

Узкая специализация всегда будет приносить больший доход. Например, нейрохирург для детей стоит намного дороже, чем терапевт. И так в каждой сфере. Посмотрите на успешные компании: они добились успеха благодаря концентрации на одном сильном продукте. Почему с вами должно быть иначе?

Обязательно сделайте следующее, чтобы сосредоточиться на главном:

1. Выпишите задачи, которые вам даются легче всего. Что вы делаете с удовольствием и без сопротивления?
2. Что из этих задач ценится больше всего? Где вас сложнее всего заменить?
3. Найдите все лишнее. Составьте список задач, отнимающих у вас больше всего времени, но не приносящих заметного результата. Начните с быта.

4. Делегируйте. Найдите 1-2 человека, которым сможете делегировать хотя бы часть этих задач. У каждого успешного человека должен быть хотя бы один ассистент. И это доступнее, чем вам кажется.

Эксперт настолько хорош в одном, что в остальном он слаб по-определению. И все это за него должны делать другие люди. Ведь это высвободит ему ресурсы на главное и послужит дальнейшему росту.

Узнайте в чем ваша суперсила и начните усиливать свою среду, чтобы двигаться только вверх. Определите в чем вы лучше всех и начните делегировать остальное — это путь к успеху.

В телеграм-канале рассказываю, как перестать распыляться и сосредоточиться на главном. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые публикации.

В тех же 00-х в интернете собирались люди,которые из себя что-то представляли( купить комп,подключить выделенку,да даже просто зарегаться где-то на форуме было крестом)

Чтобы все это сделать,нужны были деньги,причем неплохие деньги,а у идиотов их как правило просто нет( не считая редких случаев,когда идиоту малолетке подключали интернет родители,но такие быстро вычислялись и безжалостно кикались)

Поэтому интернет был отдушиной,где можно было по нормальному пообщаться с умными людьми,это была отдушина.

А сейчас я спущусь во двор,зайду в беседку и у меня будет нормальное общение с соседями,потому что среди соседей идиотов и дураков нет,не потянут идиоты такое жилье

А вот зайдя в интернет,я вижу куда идиоты пришли,потому как стало общедоступно!

Ну и нафиг мне такой интернет?