Сообщество - Молодые предприниматели
Добавить пост

Молодые предприниматели

1 987 постов 15 600 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

Вопрос предпринимателям: Зачем вам деньги?

Открывая бизнес, задумываются ли предприниматели о том, как и куда будут распределять прибыль? Именно предприниматели, а не фаундеры больших проектов, где деньги инвестируют хедж-фонды. Там все просто: пройти по плану, выйти на IPO, увеличить инвестиции в x10 и продать компанию.

Это четкий план действий на случай получения большой прибыли. А вот начинающие предприниматели делают бизнес просто ради того, чтобы заработать. Но что делать, когда прибыли очень много?

Это как в лотерее. По статистике 70% победителей миллионных выигрышей через пару-тройку лет остаются ни с чем, а остальные 30% умудряются еще и задолжать кому-нибудь.

И скорей всего дело просто в том, что люди не готовы к таким деньгам. Нет грамотного плана, что с этим делать. Так и с бизнесом: пока доход не велик все идет хорошо: есть цели, задачи, и предприниматель трудится, чтобы увеличить этот доход.

Но, когда денег становится очень много, все идет не по плану: либо начинается «распыление» и открытие кучи проектов, которые один за другим рушатся; либо кажется, что жизнь удалась, и «забивается болт» на все, что ведет к потере всего.

Поэтому, перед тем, как открыть свое дело, нужно ответить себе на вопрос: «А зачем мне деньги?»

P.S. Веду блог маркетолога из провинции, который за 15 лет в профессии дорос до Директора по маркетингу.

Пиар за счёт чужих новостей: быстро, дёшево, законно

Пиар за счёт чужих новостей: быстро, дёшево, законно Маркетинг, Опыт, Пиар, Бизнес, Длиннопост

Есть штука, которая называется «ньюсджекинг» — это способ привлечения внимания к себе или бизнесу с помощью чужих новостей. Берём актуальную повестку и рассказываем о ней с точки зрения личной экспертности или опыта компании, которую вы строите. В итоге вас цитируют высокоохватные СМИ, даже если вчера никто не знал о вашем существовании.

С обычной публикацией в СМИ с какой-нибудь статьёй так не получится. Чтобы создать медийный портрет и впечатление о себе, нужно выпустить много материалов в разных изданиях, сходить в подкасты и на офлайн-мероприятия, возможно, сделать коллаборации с другими лидерами мнений и много чего ещё.

А вот ньюсджекинг при правильном использовании даёт практически мгновенный результат. Всё дело в актуальности инфоповода: чем он громче, тем больше привлекает аудиторию и создаёт общественный резонанс.

О том, как его использовать и уже завтра оказаться «на первых полосах», рассказывает Аня Татарова, PR-специалист и founder агентства TAM.PR.

Несколько правил эффективного ньюсджекинга

Чтобы ньюсджекинг действительно сработал, мало просто выбрать «громкую» новость и написать о ней. Вот пять рекомендаций, чтобы наверняка получилось.

Выбрать новость, которую обсуждают

Новость должна быть актуальной и «громкой»: в идеале её прямо сейчас обсуждают все, ну, или почти все. А ещё инфоповод должен быть прямо или косвенно связан с вами, иначе от публикации не будет эффекта. Если врач-гинеколог даст в СМИ комментарий на тему использования газонокосилок, аудитория ничего не узнает о нём как о профессионале, и смысл ньюсджекинга потеряется.

Как выбрать новость

Первый способ — доверить это пиарщику. Он будет заниматься подбором инфоповодов, а при необходимости составит для вас вопросы или тезисный план будущего комментария. Вам останется только оперативно ответить на них и написать текст или нанять копирайтера, если пиарщик или агентство его не предоставляют.

Наша клиентка несколько раз получила возможность прокомментировать актуальную новость.

В первый раз с изданием договорились мы сами: им нужен был эксперт по налогам, который ответит на вопросы по делу блогеров Чекалиных, гремевшему тогда на всю страну. Мы оперативно среагировали, и в течение пары часов текстовый комментарий был готов.

Во второй раз журналисты этого же издания сами обратились к нам с похожим запросом: теперь речь шла о налоговом скандале с Еленой Блиновской. И эту новость мы тоже прокомментировали.

Так благодаря ньюсджекингу у нашей клиентки без особых усилий вышли две дополнительные публикации в крупном СМИ.

Второй способ — выбрать инфоповод самостоятельно. Здесь нужно учитывать несколько моментов.

Во-первых, приучайте себя периодически читать новости. Не нужно следить за 30 изданиями и стараться уловить вообще всё. Достаточно выбрать несколько СМИ разных направлений: лайфстайл-издание; отраслевое, то есть связанное с вашей сферой деятельности; деловое и крупное социально-политическое. Если мониторинг новостей войдёт в привычку, вам будет легче не упустить важные инфоповоды, когда они появятся.

Во-вторых, проверяйте, достаточно ли новость «громкая». О ней должны говорить все или в пределах вашей отрасли, или в более широких кругах. Например, те же ситуации с неуплатой налогов интересовали не только финансистов и налоговиков, но и тех, кто был подписан на этих блогеров или даже просто слышал о них.

Определить, подходит ли вам тематика новости

Даже если новость «громкая» и относится к вашей нише, не факт, что её нужно комментировать именно вам. Сначала ответьте себе на вопросы:

  • Хорошо ли вы разбираетесь в этой теме? Сможете разобрать ситуацию «на молекулы», если это понадобится?

  • Будет ли комментарий соответствовать вашим целям продвижения в СМИ? Не противоречит ли он вашим ценностям? Например, вы планировали публиковаться только в серьёзных СМИ, и вдруг вам представляется возможность дать комментарий «жёлтому» лайфстайл-изданию. Здесь и появляется выбор: сделать дополнительную публикацию в несерьёзном СМИ или упустить инфоповод, но сохранить верность деловым изданиям.

Ещё есть нюанс, который касается того, как связать громкую новость с вашим опытом или опытом компании. Вроде есть инфоповод, который стоит обсудить, но вы не очень понимаете, как его комментировать и надо ли вообще. Прежде чем отказываться от какого-либо инфоповода, попробуйте поискать не самую очевидную связь.

Например, в 2022 году несколько месяцев обсуждалась тема санкций и запрета на импорт многих материалов и оборудования.

У нас тогда был клиент — врач-стоматолог, генеральный директор московской клиники. Мы написали в РБК и предложили дать комментарий о личном опыте нашего клиента, связанном с этой ситуацией.

Издание приняло наш запрос — они как раз готовили большой материал на тему запрета импорта в медицине. Наш клиент рассказал, как санкции отразились на его бизнесе, мы быстро написали текст, материал опубликовали.

Если громкий инфоповод касается вашей деятельности хотя бы косвенно, это уже повод подумать, какой комментарий вы можете дать в медиа.

Корректно и вовремя предложить комментарий в СМИ

Если вы работаете с пиарщиком или PR-агентством, они предложат новость за вас. Если решили продвигаться самостоятельно, есть два основных варианта.

Первый — искать контакты журналистов, писать им напрямую и предлагать прокомментировать инфоповод. Не забудьте написать, кто вы и в какой сфере работаете, указать ваш опыт и образование. Это нужно, чтобы журналист понимал, что имеет дело с профессионалом. Здесь есть риск, что вам откажут, так как СМИ не любят доверять людям, о которых ничего не знают.

Второй — воспользоваться Pressfeed. Это сервис журналистских запросов, где СМИ как раз ищут экспертов, чтобы сделать публикации на конкретные темы. Если вы среагировали быстро и зашли в Pressfeed, когда интересующая вас новость только появилась — скорее всего, вы найдёте соответствующий запрос. Здесь тоже есть риск: даже если вы откликнетесь, не факт, что выберут именно вас, а не другого эксперта. Поэтому нужно действовать быстро: когда вы нашли запрос, не откладывайте отклик на потом с мыслью вроде «приду с работы вечером и напишу».

Подготовиться к реакции аудитории

Ещё один момент, который стоит учесть, если вы даёте комментарий в СМИ — тематика новости. А именно: насколько она противоречива и что о ней думает аудитория. Если вы комментируете инфоповод, связанный с политикой, религией и другими «острыми» темами, будьте готовы к тому, что ваша точка зрения понравится далеко не всем. Это нормально, но не каждый способен выдержать критику, а иногда и откровенные проклятия в свой адрес. К тому же есть риск потерять часть клиентов, особенно если вы занимаетесь бизнесом.

Не переживайте, что упустили подходящий инфоповод, если не захотели связываться со спорными темами. Ньюсджекинг отлично работает и не со слишком уж противоречивыми новостями. Более того, важно понимать, что редакции СМИ также придерживаются определённых взглядов. Если медиа постоянно выпускает тексты с критикой религии, а вы — человек верующий, едва ли вы захотите публиковаться в таком издании, и наоборот.

Правильно отвечать на критику аудитории

Если вы всё-таки решили комментировать спорные темы, выдерживать критику тоже нужно правильно. Главное правило только одно — не меняйте свою точку зрения под давлением хейтеров. Когда вы даёте комментарий, выражающий определённую позицию, делайте это осознанно, с пониманием того, что эту позицию придётся отстаивать.

Пример: финансовый аналитик, который предсказывал падение фондовых рынков, оказался не прав — стоимость акций, напротив, выросла. Он начинает отказываться от своих слов или вообще делать вид, что никаких прогнозов не делал. Итог — негативная реакция аудитории и снижение доверия к этому специалисту. А если бы он не стал отказываться от прогноза, а признал ошибку и объяснил, на основе каких факторов сделал выводы о падении рынка, аудитория бы отреагировала более мягко.

Если в публикации вы сказали одно, а после критики в свой адрес изменили мнение, стали оправдываться и говорить совершенно другое, это негативно скажется на вашей репутации. Причём меньше доверять вам станут обе стороны конфликта. Так что выражайте мнение, которое вы готовы обосновать, несмотря на недовольство части аудитории.

Используйте эти рекомендации, и тогда вы точно сможете покорить ньюсджекинг, с помощью него попасть в поле зрения своей ЦА и укрепить репутацию.

Показать полностью 1

Ленивый мозг VS кайф и прибыль

Я давно это планировала, и вот знаменательный день настал. Стремительной походкой я направилась к разделу круп и взяла с полки булгур. Наконец мы познакомимся с тобой, дружок.

Довольная своей решимостью, захожу домой. Ставлю кастрюлю на плиту и чисто машинально смотрю на упаковку. Там иногда рецепты прикольные пишут. Вижу: способ приготовления. Ой, шо там делать-то? Закинул и сварил. Погодите, сначала обжарить на растительном масле, потом залить водой и варить до готовности 15-20 минут? Обжарить?Странное что-то. Ладно, гречку поем.

Простейшие действия, просто в непривычном сочетании. И всё, мой разум уже трактует это как неведомую херню, с которой, возможно, лучше не связываться.

В итоге я попробовала булгур где-то через месяц.

Это я к чему?

Во-первых, показать на примере нелепейшей ситуации, что происходит с вещами посложнее смены гарнира. Что-то отличное от обыденного? Надо разбираться? Ой, займусь этим никогда-нибудь.

То есть между нами и лучшей жизнью вечно стоит ленивый мозг. Об этом просто нужно помнить и периодически пинать себя в нужном направлении, невзирая на внутренний протест 👌

Во-вторых, сказать предпринимателям, которые это прочитают, то же самое, что говорю моим клиентам:

Если ваш продукт хоть немного булгур, вы просто обязаны облегчить покупателю период адаптации. Даже той, которая происходит исключительно в его голове и не имеет рационального зерна.

Ваша задача — рассказать, показать, объяснить. Повторить это столько раз, чтобы человек свыкся с процессом и перестал его бояться. Все манипуляции, которые предполагает ваш товар, должны стать для клиента такими же естественными, как чистка зубов. Только тогда вы сможете закрыть сделку.

В общем, человек — существо боязливое, к нему надо искать подход. И к самому себе, чтобы классно жить, и к клиенту, чтобы классно зарабатывать.

П. С. Если вы уверены, что вы не такой, и вас не пугает всякая ерунда, то спешу огорчить: это самообман. У каждого есть свой булгур😉

Показать полностью

Всем лидам - мягкой посадки, или Как не сливать полученный трафик

Самые частые клиентские запросы в нашем агентстве - это SEO, контекстная реклама и таргет. Они же наши любимые и они же, самые прибыльные💸🙂

Несмотря на это, в каждом четвертом случае мы рекомендуем отложить вложения в трафик по одной простой причине — посадочные страницы в их текущем виде, будут плохо конвертировать этот трафик в заявки.

Понять как обстоят наши дела с посадочными поможет очень простой тест.

1️⃣ Введите обычный для вашего бизнеса поисковый запрос, например "Английский онлайн", и посмотрите выдачу на первой странице.  Подумайте, куда бы вы отправили заявку и что конкретно вам понравилось.

2️⃣ Зайдите ваш сайт, и представьте что вы здесь впервые. Ответьте на вопросы:

- Вам понятно куда вы попали?

- Заинтересует ли вас та информация, которую вы видите. Стали бы вы отправлять запрос или подписываться на эту страницу?

* Будьте честны с собой, это важно🙏

3️⃣ Оцените результат. Если некоторые страницы очевидно лучше чем ваша по ряду параметров: соответствие запросу, дизайн, позиционирование, информативность, качество контента, простота совершения целевого действия). Не спишите тратить деньги на рекламу, начните с UX аудита и приведите посадочную страницу в порядок.

Если вы на уровне с топом выдачи, но подсмотрели идеи у конкурентов. Начинайте тестировать рекламные каналы и параллельно внедряйте, улучшения, а потом смотрите как они изменят вашу конверсию.

Если ваша страница на уровне лучших конкурентов - поздравляю, вы скоро разбогатеете, НО для этого нужно обеспечить посадочные страницы трафиком, чтобы все вокруг узнали как у вас все замечательно.

🔹Вывод

Не лейте трафик на откровенно плохие страницы.

Работайте и над страницами и над рекламой.

Не думайте, что хороший сайт/продукт/контент сам себя продаст, и реклама не нужна.

Показать полностью

Как глава IT-компании уехал в путешествие резидентом SOK, а вернулся – подрядчиком

Иван Шагов, директор компании Cometric, сам творец своего комфорта на рабочем месте. Он и его компания – резиденты сети смарт-офисов SOK, они же занимаются ее IT-сопровождением, и сами пользуются собственным продуктом. Именно от них зависит цифровой уют в админке и на сайте коворкинга.

Кто ищет, тот найдет

IT-сотрудничеcтво SOK и Cometric началось с легкой беседы неслучайных попутчиков в вагоне поезда Рязань – Москва. Чтобы передружить своих резидентов команда коворкинга устраивает для них «клуб путешественников» - короткие выезды из Москвы. Кто-то благодаря этому побывал в горах Дагестана, кто-то летал на воздушных шарах или ловит ветер в паруса яхт. Путешествие, в котором оказался Иван, был из разряда индустриального туризма – на завод компании «Технониколь» в Рязани.

Как глава IT-компании уехал в путешествие резидентом SOK, а вернулся – подрядчиком Деньги, IT, Бизнес, Успех, Маркетинг, Карьера, Длиннопост

Смысл таких путешествий прост: время в компании единомышленников, в любом случае будет классным и удивительным, но не исключено, что еще и будет проведено с пользой. Поработав пневмомолотом и порисовав открытки монтажной пеной, по дороге домой путешественники стали вспоминать, что ждет их завтра на работе. Маркетолог Екатерина переживала. Ее не устраивала работа сайта и системы взаимодействия с клиентами: скорость реакции, решение сложных задач, оперативная поддержка. В компании слушателей нашелся человек, который не только понял, о чем речь, но и смог предложить свое решение.

«Кайфуем, когда всё по полочкам»

Новые встречи Ивана и Екатерины проходили уже в офисных переговорных. Коллеги определились с объемом работ на ближайший квартал и исполнителями. Сети была предложена услуга «IT-обслуживание» с почасовой оплатой труда. Это позволило существенно сэкономить: не нанимать в штат 5 специалистов, а получить по чуть-чуть работы каждого, ровно столько, сколько необходимо.

«Мы кайфуем, когда всё по полочкам. Даже хаос у IT-шника должен быть упорядочен», - говорит Иван. Все пожелания клиента отображаются в его личном кабинете. Там же заказчик может ознакомиться с ходом выполнения задач, оставить свои комментарий или сформировать отчёт с реализованными задачами и затраченным на их решение временем. Затраченное время фиксируется в таск-трекер системе – лучшее, что можно было придумать в формате почасовой оплаты, чтобы быть понятным и прозрачным для клиента.

Любимый клиент

Иван не берется определить долю SOK в портфеле заказов своей компании. Ограничивается тем, что называет его значимым и любимым клиентом, поскольку коворкинг не только создает условия для работы, но и позволяет оценивать их ежедневно уже в качестве потребителей сервиса.

Сайт сети смарт-офисов постоянно обновляется. Теперь потенциальным резидентам не нужно лезть в карту сайта, чтобы приобрести тариф – кнопка выведена на главный экран. Сюда же выведен и каталог офисов. Для действующих резидентов создана страница «Коммьюнити» с информацией о ближайших мероприятиях и общественной жизни офисного сообщества. Многим интересно, что пишут об их площадке в СМИ и блогах – для этого на сайте также есть отдельные страницы. Да и собственными отзывами и впечатлениями им теперь тоже есть, где поделиться.

Показать полностью 1

Как не уронить уровень заказов и клиентов

На моем ТГ канале мне задали вопрос:"А что если клиент появился, а продукт ужасный, и оплату заказчик привязывает к прибыли, брать для кейса или лучше отказаться, так ка априори понимаю что плохой продукт и выхлопа не будет, а сели будет, то катастрафически маленький." Есть три причины, чтобы не брать такой заказ. Вот они.

Водоворот плохих заказов

С плохим продуктом вряд ли у вас получится хороший кейс.

А зачем вам плохой кейс? Кейсы которые есть у вас, привлекают заказчиков, похожих на тех, которые были у вас в кейсах. В результате у вас становится еще больше таких клиентов, еще больше таких кейсов и вас просто затягивает в этот водоворот, из которого будет все труднее и труднее выбраться. Мой дед рассказывал страшилку, что так люди и становятся копирайтерами "43 рубля за 1000 сбп"

boo👻

Незрелость клиента

По предложенному варианту оплаты видно, что у заказчика проблемы с деньгами. А еще он пытается переложить на вас риски ведения своего бизнеса и платить только из прибыли, которую он получит (нет). Я воспринимаю это, как предпринимательскую незрелость. В таких случаях, вы должны уметь аргументировать, почему такая системы оплаты не приемлема. А если человек не понимает, то это знак, что лучше с ним не работать — там не будет ни денег, ни покоя.

*Это не значит, что нельзя работать за % или по CPA. Но это должен быть устойчивый понятный и прибыльный бизнес. Но такой бизнес, как правило, предпочитает платить деньгами.

Неприятная работа

Даже если бы там были деньги, я бы не рекомендовал связываться с этим проектом. Потому что если вы воспринимаете продукт, как "плохой" то и работа над его продвижением будет идти плохо. И вас ждет подставьте нужное (скука, раздражение, отвращение, прократинация, чувство вины, грусть, жалость к себе). Такого я вам ни за какие деньги не пожелаю. Именно из-за таких работ выгораешь и перестаешь любить то, что делаешь.

Если что, вот моя телега https://t.me/max_pro_agency

А вам попадались такие клиенты?

Показать полностью

Эффект большой базы: Стратегия, которая работает почти везде

Эффект большой базы: Стратегия, которая работает почти везде Маркетинг, Реклама

Читал исследования изменений рекламных бюджетов онлайн-кинотеатров в России в 2023 году. Многие знатно увеличили свои бюджеты (Иви аж на 318%). Но у кинотеатра Start траты остались примерно такими же.

В компании это объяснили пересмотром инструментов и площадок, например, бОльшее внимание теперь уделяется диджитал-инструментам (в частности, performance-маркетингу, где можно показатели хорошо считать), а не охватным кампаниям (например, ТВ).

И одной из причин такой стратегии стал «Эффект высокой базы». Это когда база подписчиков заметно выросла, и можно сосредоточится на работе по выниманию прибыли из нее, чем на привлечении новой аудитории. А генерация новых подписчиков станет более точечной, узкой.

И это крутая стратегия: повышаем LTV, а с ним и маржу всего бизнеса.

P.S. Интересно потом почитать про чистую прибыль Иви и Start за 2023 и про ее рост от года к году.

Показать полностью

Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим!

Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.

А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.

Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим! Футбол, Тест, Евро 2024, Болельщики, ВКонтакте (ссылка)

Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037

Как мы находим в команду «своих» людей?

В прошлый раз я поделился ошибками, которые мы допустили при организации производства. А сегодня хочу рассказать вам про магию — магию притяжения в команду «своих» людей. Свою историю расскажет мой коллега, Александр Зайцев, директор производства SIBEARIAN, человек без опыта в химической промышленности, который в нужное время появился в нашем коллективе и помог организовать эффективное производство средств по уходу за одеждой и обувью буквально с нуля.

Как мы находим в команду «своих» людей? Бизнес, Малый бизнес, Опыт, Личный опыт, Длиннопост

Директор производства SIBEARIAN Александр Зайцев

"В августе 2022 года, работая в оконной индустрии начальником цеха по производству пластиковых окон, я задумался о смене деятельности. Что-то жгло внутри, и я четко понимал, что данное место не для меня. Своенравное руководство, отсутствие мотивации, подковерные игры и интриги коллег не давали мне того комфорта, которого мне хотелось.

С чего начался мой путь изменений

В начале пандемии, находясь в тот момент на карантине, я нашел YouTube-канал Игоря Рыбакова. Просмотрев его полностью, я с нетерпением ждал новых выпусков. Потом я прочел историю создания «ТЕХНОНИКОЛЬ», и понял насколько крутое предприятие открыли Рыбаков и Колесников. С нуля без опыта в организации производства они построили корпорацию, насчитывающую сегодня 64 производственные площадки и 20 учебных центров.

Мне захотелось становиться лучше, быстрее, эффективнее, но для этого было необходимо много учиться, читать, посещать разные семинары. Говоря простым языком, Игорь Рыбаков произвел на меня большое впечатление как топовый предприниматель. То, что он миллиардер, для меня было вторичным, главное — это то, как он горел идеей и вдохновлял окружающих!

Я начал погружаться с большим энтузиазмом в книги и аудиокниги, забыл про музыку за рулем практически на год — где бы я ни был, сколько бы я не находился за рулем, я всегда слушал аудиокниги и смотрел видео разных предпринимателей. Первая аудиокнига, которую я прослушал и которая произвела на меня сильное впечатление — это книга Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа».

Один из главных выводов, который я сделал: топовый руководитель, даже работая в найме, обязан быть собственником в своем подразделении, производстве — где угодно. Этот подход к делу дает человеку ощущение, что все это твое, а, значит, ты не имеешь права сдаться, упустить момент, опустить руки.

В одном из видео давалось задание поставить себе на телефон на фоновый экран фотографию человека, которого вы считаете для себя неоспоримым авторитетом, и забыть об этом — пусть будет и все. Спустя какое-то время вы увидите, как ваша жизнь начнет меняться в лучшую сторону, вы будете находить деньги, вам будут поступать выгодные предложения и т.д. Так я и сделал — поставил на заставку фото Игоря Рыбакова и через какое-то время перестал обращать на это внимание.

Интересная работа есть всегда

Мне нечего было терять, я уже принял решение покинуть оконный бизнес и разместил резюме на hh. С учетом моего управленческого опыта в производстве, мне сразу начали поступать интересные предложения. Два из них требовали создания производства с нуля: снять помещение, закупить оборудование, нанять штат, запустить производство. Меня это очень зацепило, так как появилось непреодолимое желание творить и создавать, и я для себя сделал выбор в пользу этих двух предложений.

Первое из них — это открытие производственной площадки производства пластиковых окон — то, что было мне очень хорошо знакомо. Я был уверен на все 100%, что справлюсь с этим. Второе — открытие площадки по производству товаров бытовой химии — то, в чем я совсем не разбирался. «Что это?», «Зачем мне это?» Вакансия оставляла много вопросов, но мне было любопытно пообщаться, и я решил пройти и это собеседование.

Меня пригласили на два видео-интервью, мы пообщались и приняли решение встретиться лично в офисе. Я всё еще не понимал, для чего мне это нужно, но моя супруга заметила, что у меня загорались глаза, когда я говорил про бытовую химию. В назначенный день и время я поехал на собеседование. Ехал я сам не зная куда и зачем.  Если с окнами мне было все понятно — здесь я знал все, как самого себя, то с химией — нет.

Работать рядом с Рыбаковым

Выйдя из машины, я увидел на здании надпись SOK Rybakov Tower. Помню, я тогда подумал: «Да ладно, не может быть!» И в душе затеплилась надежда, что я буду работать рядом с Игорем Рыбаковым.

В офисе я пообщался с соучредителем компании Михаилом Кондратенко, четко понимая, что без работы я не останусь, но как-то запала мне в душу идея Миши, и очень захотелось стать частью этой команды и создать производство в той отрасли, в которой я никогда не работал.

Мише было необходимо пообщаться еще с несколькими кандидатами, и мы взяли паузу. Прошло какое-то время, я уже делал план-расстановку оборудования для оконщиков, когда мне поступил звонок. Михаил пригласил меня приехать в офис 21 сентября, в день мобилизации. Так меня призвали в SIBEARIAN, и я принял этот вызов, не обращая внимания на сложности и неопределенность.

Как мы находим в команду «своих» людей? Бизнес, Малый бизнес, Опыт, Личный опыт, Длиннопост

Производственная площадка SIBEARIAN в Лосино-Петровском

Мы начали активную работу по созданию производства, и мы это сделали. Как выяснилось позже, наша площадка может производить продукцию быстрее и качественнее других контрактных производств. Это была наша первая общая победа, и мы не свернем с заданного курса».

Показать полностью 2
Отличная работа, все прочитано!