zloifei

zloifei

На самом деле добрый
Пикабушник
Дата рождения: 4 сентября
в топе авторов на 130 месте
39К рейтинг 108 подписчиков 7 подписок 82 поста 46 в горячем
Награды:
5 лет на Пикабу
32

У щенков есть будка, но нет дома (Новороссийск, Анапа, Геленджик)

К моим хорошим знакомым в Новороссийске на склад пришла толстая собака - дикая, недоверчивая, в руки не давалась. Три дня пытались поймать, чтобы стерилизовать, но не успели - она оказалась беременной и родила прямо под плитой

Хорошо, что сосед, который работает на складе, согласился оставить ее с малышами - построили им будку, кормят, мамка уже начала выходить из "подземелья" и даже отдыхает от спиногрызов на диванчике в подсобке ))

Щенки уже подросли, тоже стали выходить наружу - здоровые, шустрые, крепкие. Сейчас ищем им всем хорошие руки, потому что оставить всех на складе невозможно, а передержки не берут вообще, поэтому шанс только на добрых людей!

Мамку, как только выкормит малышей, обязательно стерилизуем и, скорее всего, оставим жить на складе - она там уже почти своя

Кто хочет помочь или забрать щенка - звоните +7 918 399-59-18, Игорь

Территориально это микрорайон Цемдолина в Новороссийске

Пожалуйста, помогите поднять пост - вдруг кто-то увидит именно своего хвостика!

Показать полностью 2
43

Ответ TPATATATATATATA в «Я когда уходил от начальника ...»7

У нас был прекрасный руководитель и владелец компании - умный (человек науки, академик), справедливый, человечный, с ним всегда можно было договориться, найти общий язык. Уважал всех сотрудников, никогда не позволял себе повышать голос, ругаться матом и т.п. Создал компанию с нуля в момент развала СССР (до этого был руководителем в НИИ, из которого эта компания и родилась), провел ее через все бури 90-х, вырастил до лидера отрасли, сколотил отличный крепкий и профессиональный коллектив

Все начало катиться в пизду, когда все руководство начало активно стареть и выбывать (все замы и топы были выходцами из этого же НИИ и просто в силу возраста начали отходить от дел), и на руководящие должности стали постепенно приходить новые люди, а сам он тоже в силу возраста начал терять хватку

В итоге по непонятным для меня до сих пор причинам он назначил вместо себя на должность гендиректора абсолютнейшего мудака и карьериста, который смог ему каким-то образом голову запудрить и пройти по головам. Первое время этот мудак был очень осторожным, чтобы закрепиться на должности, и не позволял себе ничего такого, делал вид, что он полностью подконтролен и лоялен, но со временем хватка собственника ослабла, и этот мудак начал показывать себя во всей красе

Из ярких моментов:

1) У собственника всегда дверь в кабинет была открыта, любой сотрудник мог в любой момент прийти и поговорить на любую интересующую его тему - новый гендиректор закрылся в кабинете, запретил секретарю к нему пускать, обязал всех записываться на прием, причем это касалось даже руководителей отделов и департаментов

2) Собственник знал всех сотрудников поименно, всегда интересовался их проблемами, помогал и т.д. - новый гендиректор заявил, что он знать никого не хочет, кроме своих 4-х замов, и ни с кем ни о чем разговаривать не будет

3) В течение нескольких лет новый гендиректор выжил из компании почти всех сотрудников, кто мог составить ему конкуренцию на его посту - амбициозных, грамотных, целеустремленных. Я долгое время держался только благодаря тому, что к этому времени уже занимал высокую должность, и у меня были прекрасные отношения с собственником, который просто прямо запрещал тому меня трогать и гнобить

4) В компании всегда была демократичная атмосфера, решения обсуждались, были споры, дебаты, каждый мог высказать свою точку зрения и попробовать ее отстоять - с новым гендиректором это ушло в прошлое, мнение других руководителей перестало что-либо значить. Кто осмеливался по старой памяти спорить и возражать - все были уволены (не прямо, т.к. это сложно сделать по закону, но, например, он перевел руководителя конструкторского отдела заведовать складом, после чего тот уволился, разумеется, как только нашел приличную работу)

5) Как я уже говорил в начале поста, собственник был вежливым и никогда не позволял себе даже голос ни на кого повышать - новый гендиректор еще будучи замом орал на всех на планерках, в т.ч. матом, и даже доводил вполне себе состоявшихся и уважаемых руководителей до сердечных приступов

6) При собственнике в компании никогда не было проблем с режимом работы, можно было прийти попозже или уйти пораньше, если нужно, взять отгул и т.д. - новый гендиректор начал следить, кто во сколько на работу приходит, заставлять писать служебки, даже если нужно на 15 минут пораньше убежать. Последнее, что еще при мне было - обсуждал идею запретить пользоваться на работе смартфонами и отключить интернет, т.к. (цитата) "сотрудники слишком отвлекаются на нерабочие вопросы в рабочее время"

Могу много чего еще написать, но и этого достаточно, чтобы понять общую картину. Причем многое из происходящего скрывалось от собственника - при нем он говорил совсем другие вещи и вел себя по-другому. К этому времени собственник уже стал совсем стареньким и редко появлялся на работе, а когда я, будучи к тому времени уже одним из топов, приходил к нему домой и рассказывал, что реально в компании происходит, тот мне отвечал, что не может быть, он не такой, я чего-то не понимаю или путаю и т.д. и т.п.

В итоге за несколько лет компания скатилась в полное говно в плане условий работы для всех, ушло много хороших специалистов с большим опытом работы и компетентных руководителей, была нанята куча совершенно случайных и не всегда адекватных людей

Я, глядя на все это, тоже в итоге свалил оттуда, несмотря на очень приличный доход и долю в компании. Но, что интересно, тот бизнес до сих пор на плаву и загибаться не собирается - новые люди просто не знают, как хорошо было в компании раньше, и считают, что то, во что она превратилась сейчас, в порядке вещей и норма. Они не сравнивают с прошлым, потому что они его не видели, и для них нынешний порядок - абсолютно естественный. Относятся к работе как просто к вынужденной деятельности за деньги, тогда как раньше мы, в большинстве своем, горели делом, и для нас это было не просто место, где платят зарплату

Вот такая вот история... Хотел короткий комментарий написать, а как вспомнил, так понесло, и не остановиться )) Прошлое уже не вернуть, да и, наверное, не нужно. У всех все идет своим чередом - у них теперь своя жизнь и свои порядки, у меня своя. Просто немного грустно, что такие компании больше почти не встречаются. Но хорошо, что сейчас и у них, и у меня все хорошо )

Показать полностью
117

Про "тащеров" и почему они вредят бизнесу (и себе тоже)

Может быть кто-то помнит мою историю, где я "держал всю контору на своих плечах", а потом ушел, и ничего не развалилось? Сегодня с утра на меня накатило вдохновение, и я хочу поделиться своими мыслями про т.н. "тащеров". Может быть все это прозвучит несколько банально, но если я решил что-то написать, то меня уже не остановить ))

Я сам был таким "тащером" - тем самым человеком, который "если не я, то никто", "все держится на мне", "без меня все рухнет" и т.д. И знаете, что самое коварное в этом деле? На первый взгляд это вроде как добро - ты ответственный, инициативный, неравнодушный, готов всегда броситься грудью на амбразуру и вытащить на себе любой вопрос. Но на самом деле это самый настоящий яд как для бизнеса, так и для самого "тащера"

Когда один человек очень эффективно закрывает на себе слишком много направлений, он мешает вырасти всем остальным. Система не развивается, потому что ей не дают шанса развиться. Люди (и руководство, и коллеги) привыкают к тому, что Вася (или я, или ты) все решит, все вытащит, все исправит. И вот "тащер" тащит, и вроде все хорошо, и критичные для бизнеса вопросы успешно им закрываются, а в реальности команда перестает быть командой, и все начинает вращаться вокруг одного человека

Пока он тащит, создается иллюзия стабильности, а на самом деле это уже не система, а костыль, обернутый в "героизм". Ну а сам "тащер" тем временем копит усталость, раздражение, ощущение собственной незаменимости и заодно обиду с выгоранием, потому что "я тут пашу за всех, а они этого даже не ценят". Знакомо? Мне прямо очень - прошел последовательно через все вышеописанное от и до

Проблема в том, что от этого и бизнес страдает. Вместо нормальных процессов, делегирования, распределения ответственности получается болото, где один человек крутится, а остальные в лучшем случае не мешают. И стоит этому человеку уйти, заболеть, устать - все сразу встает. И это происходит не потому что без него никто не может, а потому что он сам (без злого умысла) не дал никому научиться

Кстати, что касается умысла. Мне на полном серьезе руководство компании (к которому я и сам относился) предъявляло, что я якобы специально нагло замкнул на себе критичные для бизнеса процессы, а теперь шантажирую этим компанию, хотя реально это было совсем не так - просто всем было удобно, что я "тащил", и компания это всячески поощряла и приветствовала, но только до тех пор, пока я не взбрыкнул

Понял я все это только когда окончательно выгорел, ушел, просидел 3 месяца дома и создал свою компанию - только в процессе этих трансформаций я увидел со стороны и понял, насколько было разрушительно это "тащерство" и для меня, и для бизнеса

Теперь у себя в фирме я сознательно не позволяю никому превращаться в "супергероя-тащера". Если кто-то начинает делать явно больше обычного, задерживаться на работе и т.д. - я не восхищаюсь и не приветствую это, а настораживаюсь. Это означает, что где-то наметилась дыра в системе, и нужно корректировать процессы, а не возводить на пьедестал почета очередного "героя труда"

И да, самое интересное: после моего ухода та компания не умерла, а сделала правильные выводы и стала сильнее, чем раньше - в начале поста есть ссылка на мой развернутый пост с этой историей

Так что если вы чувствуете себя "тащером", то остановитесь и подумайте, кому вы этим реально помогаете. Бизнесу - нет (разве что в краткосрочной перспективе, но это неправильно - вдолгую это только вредит), себе - тем более нет. Лучше быть частью сильной системы, чем героическим костылем, без которого она не ходит. Культура "тащеров" - признак не силы, а слабости управления. Настоящая сила - в предсказуемости, делегировании и прозрачных процессах, которые работают без "тащеров"

Показать полностью

Ответ на пост «Когда эникейщика подключили к KPI»6

А хотите очень страшную крамолу? Сисадмины и эникейщики в штате много где вообще не нужны, и это проверено мной на практике

Три года работаю в инжинирингово-производственной компании, в которой кроме меня примерно 80 сотрудников - программисты, конструкторы, проектировщики, наладчики, электромонтажники, слесари, кладовщики, ОТК, экономисты, бухгалтерия, делопроизводство

Фишка в том, что за эти три года у нас ни разу не возникла необходимость в системном администраторе или эникейщике - вообще никогда, ноль, зеро. Никаких "позовите админа", "у меня принтер не печатает", "сервер упал" и прочих культовых фраз из анекдотов и историй. Все просто спокойно работает и никуда не падает

Почему? Потому что:

1) Никаких локальных серверов. Все в облаках - почта, веб-сайт, электронный документооборот, репозитории, резервные копии, учет, бухгалтерия, CRM

2) Никаких доменов и прочей мути - все локально под своей учеткой без танцев с бубнами

3) Минимум железа - в-основном, только ноуты с мониторами и периферией. Все остальное - виртуалки или облака

4) VPN и доступы автоматизированы, один раз настроил и забыл

5) Вместо админа - голова на плечах, каждый сотрудник умеет элементарные вещи сам

В итоге ничего не ломается, ничего не зависает, никто никому не мешает работать, и зарплату никому не надо платить просто за присутствие. И все это без всемогущего сисадмина, который полдня ковыряется в принтере, а вторую половину сидит на Пикабу

Итого, три года, 80 человек, 0 "компьютерщиков", и мир при этом не рухнул ))

P.S. Дополнил важным нюансом в самом начале поста - речь, конечно, о сисадминах и эникейщиках в штате компании ) Так то понятно, что где-то там в облаках они есть ) И такая схема даже чисто по деньгами выгоднее и для нас, и для сисадминов - мы тратим на IT-инфраструктуру меньше, чем если бы держали "компьютерщиков" в штате компании, а сисадмины, которые работают в ЦОД, например, зарабатывают намного больше тех, что сидят по "конторам".

Показать полностью

Ответ на пост «Прыгнул с парашютом - не советую»1

Меня вообще всю жизнь никак не "вштыривают" любые адреналиновые "развлечения" - прыжки с парашютом, горные лыжи, сноуборд, альпинизм, мотоциклы, автогонки, экстремальные аттракционы, серфинг, рафтинг, охота и т.д. и т.п.

Многое пробовал по молодости, и ничего не понравилось, а многое даже пробовать не хочется, т.к. знаю, что точно не зайдет. Считаю это примитивным обезьяньим/собачьим кайфом для ограниченных людей, которые не умеют получать настоящее, подлинное, осмысленное удовольствие от жизни

От чего я реально всегда кайфовал и кайфую:

1. Анализ и выявление закономерностей, нахождение оптимальных решений

2. Разбор и решение сложных технических задач, схем, кода, логики

3. Наблюдение за поведением людей, понимание их мотивов

4. Порядок, комфорт, эстетика в повседневной жизни

5. Общение с умными и интересными людьми

6. Вкусная еда, хорошее вино, крепкий алкоголь

Ну вот честно - неужели все это можно заменить какой-то примитивной фигней вроде прыжка с парашютом? По мне так это просто способ заглушить и на короткое время заполнить внутреннюю пустоту, который, к тому же, еще и работает с каждой очередной порцией адреналина все хуже и хуже.

Приготовил панамку, конечно, но все-таки интересно, что другие думают по этому поводу - настоящий кайф в примитивном выбросе адреналина или все-таки в осмысленности и понимании того, как устроена эта жизнь?

Показать полностью

Ответ на пост «Благодать сошла на Ростов в виде приезда патриарха Кирилла»13

Норм методичка отрабатывается - весь Пикабу в нападках на РПЦ )))) Про халяль давно забыли, 500 рублей тоже в прошлом, сегодня наша цель - Патриарх ))))

Стадо всегда голодное - что дадут, то и пережует (многабукаф) - делал даже отдельный пост про это явление

Ответ на пост «Благодать сошла на Ростов в виде приезда патриарха Кирилла»
Показать полностью 1

Ответ на пост «Вопрос к верующим на Пикабу (если вы вообще есть)»16

Куда ни кинь взгляд, мы никогда не встретим противоречия между религией и естествознанием, а, напротив, обнаруживаем полное согласие как раз в решающих моментах. Религия и естествознание не исключают друг друга, как кое-кто ныне думает или опасается, а дополняют и обуславливают друг друга. Самым непосредственным доказательством совместимости религии и естествознания, даже при самом критическом взгляде на вещи, вероятно, является тот исторический факт, что глубокой религиозностью были проникнуты как раз самые великие естествоиспытатели всех времен – Кеплер, Ньютон, Лейбниц

(с) Макс Планк

Но куда там Планку, Кеплеру, Ньютону и Лейбницу до деградирующего школьника, решившего потроллить на тему религии на Пикабу, судорожно и яростно жмущему на кнопочку «минус» и эмодзи «клоун», когда понял, что обделался )))))

Отличная работа, все прочитано!