Как уснуть за 2 минуты / Нереально полезное видео
Не можете заснуть? Эти советы помогут!
Не можете заснуть? Эти советы помогут!
Данная статья относится к Категории 💤 Эффекты ослабления творческой деятельности
«Знатного шахтера Стаханова звали Андрей, но когда сообщение о рекорде передавали в газету «Правда», то ли корреспондент газеты ошибся, то ли не расслышала редакционная телефонистка, но в главной газете страны было набрано: «Алексей Стаханов». Когда секретарь Сталина Поскребышев доложил об этом вождю, тот подумал и сказал: «Алексей... Красивое русское имя... Мне нравится...» Немедленно переделали документы, и Андрей стал Алексеем. В то время проще было поменять имя человеку, чем признать ошибку в газете «Правда».
С рекордом тоже не все было гладко. Стаханов действительно вырубил 102 тонны угля. Правда, на время рекордной смены всем остальным забойщикам шахты «Центральная-Ирмино» отключили сжатый воздух, чтобы в отбойном молотке Стаханова давление не падало. Вагонетки Стаханова откатывали из забоя вне очереди. А путь ему освещал сам парторг шахты. Вырубленный уголь надо отгребать, грузить в вагонетки, откатывать, таскать брёвна и крепить забой. Если вырубленный забойщиком уголь разделить на всех, кто ему помогает и обеспечивает его работу, то и получится семь тонн на брата.
А на время рекордной смены Стаханова применили другую, более прогрессивную, методику расчёта. Всё, что он вырубил, ему и записали, посчитав все тонны его личной заслугой. А всех, кто отгребал, грузил и откатывал уголь, всех, кто крепил забой вслед за Стахановым, провели по другой графе. Вот и получился всесоюзный рекорд.
Спрашивается, зачем? Шахта «Центральная-Ирмино» работала без энтузиазма, а на её парторга Константина Петрова уже был навешен ярлык «вредитель». Спасти его от следователей НКВД мог только трудовой подвиг коллектива или хотя бы одного, но харизматического героя. Однако опытные горняки прекрасно понимали: увеличение производительности автоматически повлечёт за собой повышение нормы выработки и снижение расценок. Как следствие, особо ретивым до рекордов свои же друзья-шахтёры в тёмном переулке могли и руки-ноги переломать.
Поэтому партком шахты, щедро наградив Стаханова, счёл необходимым «заранее указать и предупредить всех тех, кто попытается клеветать на товарища Стаханова и его рекорд как на случайный, выдуманный и т. д., что партийным комитетом они будут расценены как самые злейшие враги, выступающие против лучших людей шахты, нашей страны, отдающих все для выполнения указаний вождя нашей партии товарища Сталина «о полном использовании техники». […]
«Стахановизация» проникала во все сферы жизни страны, нередко принимая самые дикие формы. Наркомы внутренних дел устраивали соцсоревнования по разоблачению врагов народа. А обвинения в торможении и извращении стахановского движения стали одними из основных при чистке хозяйственного аппарата в 1937-1938 годах. Жизнь Алексея Стаханова представляет собой пример трагедии маленького человека, когда пропагандистская машина делает из него большого человека. Разве мог представить простой рабочий из Донбасса, что его подвижничество будет использовано политиками в своих интересах, что он останется в одиночестве, всеми отвергнутый, и закончит свою жизнь в сумасшедшем доме?
Представьте себе человека, который страдает боязнью высоты (акрофобией) и при этом работает кровельщиком. Работая в Тамбове кровельщиком, он испытывал мучительные приступы головокружения и ужаса. И когда устроился работать землекопом, был просто счастлив.
«Рожденный ползать - летать не может» - это не только красивый афоризм. В шахте под землёй он чувствовал себя намного увереннее и надёжнее. Да, ему понадобилось всего пять часов сорок пять минут, чтобы попасть в историю. Да, ему надо было всего лишь ударно поработать, чтобы проснуться знаменитым. Но испытание славой, как и испытание высотой, предстояло ещё преодолеть. Громкая победа, почет и блага, которые посыпались на него как из рога изобилия, сопровождались равнодушным молчанием окружающих. Уже через год он переехал в Москву и поселился с семьей в шикарной квартире в Доме правительства. В их распоряжении имелись две служебные машины. На вечерах в Кремле за руку со Стахановым здоровался Сталин. При жизни «вождя народов» Алексей занимал руководящие посты на различных угольных предприятиях. Поэтому смерть Сталина Стаханов воспринял как личную трагедию. И не ошибся.
Пришедший к власти Никита Хрущёв откровенно не жаловал сталинских «любимцев», кем бы они ни были. В 1957 году Хрущёв выслал Алексея Григорьевича из Москвы в донбасский город Торез. Семья Стаханова наотрез отказалась ехать с ним в «ссылку» и осталась в столице. Покинутый всеми, знаменитый шахтёр всё чаще стал прикладываться к бутылке. Пил из-за обиды на то, что его выслали из Москвы, что семья его бросила, а страна о нем попросту забыла. Коллеги-шахтёры даже прозвали его Стакановым.
Когда в 1970 году Брежнев вспомнил о нём и наградил орденом Героя Социалистического Труда, то только ускорил развязку - у Алексея случился нервный срыв. Свою жизнь он закончил в психиатрической больнице.
Вот такая грустная история человека-рекорда. Ему поменяли имя, а фамилию сделали синонимом трудового энтузиазма. Его сначала вписали в историю, а потом аккуратненько оттуда выперли. К столетию рождения Стаханова не было речей, статей, мероприятий. Забыли, списали, аннулировали. Никто и не вспомнил, что в этот день вместе с Цицероном, Шумахером и Ковалевской родился скромный парень, прославивший профессию шахтёра и звание рабочего.»
Рог Е.Ф., Люди-бренды: Макдональд, Фаберже, Шанель, Хилтон и другие... М., «Астрель»; «Олимп», 2010 г., с. 222-225.
Дополнительные материалы
Функционально-стоимостной анализ —около 60 материалов по теме
+ см. термин Соотношение 1-10-100 в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист из 20-ти видео: ТВОРЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ / УМЕНИЯ / НАВЫКИ
+ Ваши дополнительные возможности:Воскресным вечером 16 октября 2022 в 19:59 (мск) на ютуб-канале VIKENT.RU пройдёт онлайн-лекция № 293:
+ Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Изображения в статье
Алексе́й Григо́рьевич Стаха́нов — советский шахтёр, новатор угольной промышленности, основоположник Стахановского движения / Луганская библиотека для детей & Фото на обложке еженедельника Тайм, 16 декабря 1935 г. / Public Domain
Photo by Bence Balla-Schottner on Unsplash
Photo by Anton Maksimov 5642.su on Unspash
Алексей Капитонович Гастев (родился 8 октября 1882) — выдающийся советский теоретик и практик научной организации труда и управления производством, крупный общественный деятель, поэт. Его перу принадлежит свыше 200 монографий, брошюр, статей.
В насыщенной событиями биографии А. К. Гастева наиболее яркие страницы связаны с его деятельностью в качестве основателя и руководителя Центрального института труда (ЦИТ). ЦИТ — главное и любимое детище А. К. Гастева, был образован в 1921 г. путем слияния двух институтов: Института труда при ВЦСПС и Института экспериментального изучения живого труда при Наркомтруде.
Предыстория ЦИТ тесным образом связана с именем В. И. Ленина. Так, после личной беседы с А. К. Гастевым он направил письмо в Наркомфин со следующими строками: <Хочется мне помочь товарищу Гастеву, заведующему Институтом труда. Ему надо на 0,5 миллионов золотом прикупить. Этого, конечно, теперь мы не можем... Подумайте, узнайте точнее и постарайтесь исхлопотать ему известную сумму. Такое учреждение мы все ж таки, и при трудном положении, поддержать должны>
В 1924 г. под руководством А. К. Гастева в институте был сформулирован установочный (инженерный) метод обучения со строжайшей дозировкой знаний. Работа по созданию методики быстрого и массового обучения трудовым приемам и операциям велась комплексно, она сопровождалась целым рядом лабораторных исследований и экспериментов в области биомеханики, энергетики, психотехники и т. д.
Эта методика позволяла за 3-6 месяцев подготовить высококвалифицированного рабочего, тогда как в школах ФЗУ для этого требовалось 3-4 года. ЦИТ получил задание обучить своими методами в течение года 10000 рабочих. Стоимость обучения этих рабочих была определена в 1,2 млн руб. Подготовка такого же количества рабочих в школах ФЗУ обошлась бы в 24 млн руб. [2]
Нужен боец, а не автомат
Как любая технология, отсекающая лень и болтовню, идеи Гастева были восприняты в штыки, подвергались неконструктивной критике. Вместо обоснованного указания на слабые места и предложений по улучшению, отвергалась сама идея. Часть статьи из журнала «Смена», № 16 за 1930 год.
«Нужно добиться того, чтобы рабочий стал придатком к машине», большего не нужно. К чему, мол, рабочему заниматься вопросами ликвидация кулачества как класса — он должен уметь применять нажим, лишь стоя у тисков! К чему рабочему думать об ударничестве — ему необходим лишь чёткий удар по зубилу под углом в столько-то градусов. Зачем шофёру обмозговывать все повороты революционной тактики — он должен лишь правильно поворачивать руль машины. Для чего печатнику знать правила арифметического счёта — ротация точно отбивает счёт отпечатанным листам.
Ведь для рабочего, по Гастеву, «вовсе не характерно его чисто субъективное развитие и образование, а для него характерно именно это производственное поведение». Если для бюрократов человек есть квитанция к чеку, то у Гастева — это один из болтов, винтов или рычагов машины.
Имеется постановление Совнаркома о том, что при начале строительства новых предприятий раньше всего необходимо построить школы ФЗУ. Этим обеспечивается подготовка квалифицированных рабочих ко времени пуска предприятия.
И что же? Это постановление всячески обходится.
Взять хотя бы сталинградский Тракторострой. Разговоры о конвейере, о разделении труда, об узкой специализации были использованы для полного игнорирования вопросов подготовки кадров. В результате многие тысячи рабочих, из которых две трети никогда производства не видели, пришли из деревни, набраны с бирж труда, эти рабочие оказались совершенно не приспособленными к методам и условиям работы на заводе.
Создали профкурсы. Дух Гастева заполнил эти курсы.
«Основной установкой проф. Курсов является подготовка эксплуатационных рабочих стандартного типа».
Вот до чего додумались на Тракторострое «стандартные рабочие»! Недурной фортель вместо выполнения директив правительства«. [3]
Интересно? Еще можно почитать
1) «Как правило, Уилсон работает одновременно над несколькими проектами, используя различные методики. Такой подход опять-таки весьма распространён среди творческих людей; он помогает избежать скуки и не зайти в тупик, а кроме того, дает неожиданный результат перекрёстного опыления идеями. Как правило, Уилсон использует минимум четыре различных подхода»...
Этот и еще 47 материалов VIKENT.RU по теме Приемы организации труда
2) Видео: 12 ШАГОВ: САМОАУДИТ и САМОРАЗВИТИЕ
НОВЫЕ ТЕМЫ / ИДЕИ II
Источники
А.К. Гастев на портале VIKENT.RU https://vikent.ru/author/1201/
У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи http://www.etheroneph.com/gnosis/155-u-istokov-not-zabytye-d...
Нам нужен боец, а не автомат! http://www.etheroneph.com/gnosis/101-nam-nuzhen-boets-a-ne-a...
Каким бы вы ни обладали мотоциклом, состоянием его электропроводки пренебрегать не стоит. От нее зависит не только жизнеспособность байка, но и ваша собственная безопасность.
В этом плане мотоцикл ничем не отличается от любого другого транспорта: если перестать следить за исправностью компонентов электрооборудования, и не проводить вовремя ремонт износившихся частей, проблемы незамедлительно проявятся.
В этом видео мы поговорим о распространенных неисправностях, связанных с электропроводкой, а также об эффективных способах их устранения.
Автор Толмачев Андрей Валерьевич
Выражаю Благодарность Алексею Александровичу Каримову за присланный пример.
Таблица № 101, групповой эффект № 101
Описание эффекта:
Групповой эффект заключается в том, что все крабы пытаются выбраться из ведра, где они находятся, и в этом процессе тянут друг друга вниз, независимо от того, удаётся им выбраться или нет. Для них тянуть вниз или наступать на других — это факт их существования. Это естественно для них в стремлении к успеху или при столкновении с неудачей.
Менталитет краба также является частью человечества. Это просто зависть (Крабы не завидуют друг другу, они просто хотят быть свободными).
Люди завидуют и пытаются превзойти друг друга из-за эгоизма и жадности, но не всегда. Когда человек кому-то завидует, одна из его естественных реакций — сбить его с ног, но это происходит не всегда. Каждый из нас может завидовать, но мы не всегда тянем других вниз. Обычно мы просто держим в себе эти завистливые чувства, а затем отпускаем их.
Крабовый менталитет — это универсальное отношение, встречающееся в каждом уголке мира. Локализация такого отношения только в одной стране доказывает ограниченность людей, которые это делают. Их ум настолько узок, что они могут делать выводы только из того, что видят вокруг себя, и больше не могут думать дальше этого.
Особенности эффекта:
! Данный групповой эффект закладывается родителями, в школе, в малых коллективах, ближнее окружение, поэтому с его влиянием сталкивается практический любой руководитель коллектива;
! Рекомендации предназначены для Руководителя при управлении малым коллективом (до 30-45 человек).
Рекомендация для коллективов:
1. Знать больные места и никому об этом не рассказывать, провести анализ ближнего окружения;
2. Выгонять неуживчивых участников коллектива, не успевающих, склочных;
3. Ввести эталоны выработки для коллектива и новичков, диагностировать плохие признаки в коллективе;
4. Требовать соблюдения этических норм;
5. Распределять работу среди сотрудников, чтобы каждый из них отвечал за свое направление;
6. Проводить диагностику коллектива;
7. При формировании микрогрупп для сложных работ из 3-4 участников, при коллективе в 20-40 человек, давать месяц на анализ совместной трудовой деятельности, идёт процесс, как, какие издержки, успевает ли группа и т.д.
8. Проводить наблюдение за тем, как работают сотрудники, снимать обратную связь;
9. Специалистов, мечтающих о карьерном росте и готовых тратить свободное время на самообразование и повышение квалификации, объединять в отдел;
10. Не спешить с наказаниями из-за жалоб участников коллектива друг на друга, выслушать все стороны и исходить из принципа важности Цели коллектива и его сплочённости;
11. При невозможности отдельных сотрудников коллектива ужиться в группе переводить их на дистанционную работу, с проверкой успеваемости по срокам, до предоставления важных работ.
Примеры эффекта № 1
Британский крабовый менталитет
В своем номере от 20 ноября 1960 года лондонская газета TheObserver сообщила об опросе, проведенном в Вудфорде, лондонском пригороде среднего класса, который выявил вечную конкуренцию соседей.
Одна женщина сказала, что, поскольку их соседка недавно купила новую машину, она и её муж тоже подумывают о покупке машины получше. — Это будет для них ударом в глаз! — прогремела она. Упомянутый опрос показал, что автомобили были постоянным барометром соперничества между соседями.
Это были практики крабового менталитета — подражание или опережение соседей. Они произошли в Великобритании, одной из самых богатых и знаменитых стран мира.
Примеры эффекта № 2
Американский крабовый менталитет
История фигуристок Нэнси Керриган и Тони Хардинг- классический пример американского крабового менталитета. Два американца должны были участвовать в одном и том же соревновании на 19-х зимних Олимпийских играх в феврале 1994 года в Норвегии.
За несколько недель до Игр Хардинг поручила своему бывшему мужу Джеффу Гиллули атаковать ноги Керриган трубой, чтобы Керриган не смогла соревноваться, и Хардингу было бы легче выиграть золотую медаль в женском одиночном катании. соревнования по фигурному катанию.
6 января 1994 года Керриган ударили дубинкой выше правого колена. Хотя Гиллули и нанятым им нападавшим уже были предъявлены обвинения в суде, Керриган и Хардинг все же успели потренироваться в своем тренировочном центре, но под усиленной охраной.
Позже Гиллули признался в суде, что за нападением стояла его бывшая жена. В сделке о признании вины Хардинг признал вину, чтобы избежать тюремного заключения. Она была оштрафована, приговорена к общественным работам и пожизненно отстранена от участия в любых спортивных соревнованиях.
Тоня наняла своего бывшего мужа, чтобы тот ударил по ногам своего коллегу-американского конкурента, чтобы она могла стать лучшей — это был ужасный поступок менталитета краба.
Ваши дополнительные возможности:
1) ГРУППОВЫЕ ЭФФЕКТЫ в КРЕАТИВНЫХ / ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ
2) 12 индикаторов проблемных людей: https://vikent.ru/w7/
3) СИЛЬНЫЕ ИДЕИ: КРЕАТИВНЫЕ / ТВОРЧЕСКИЕ ЛЮДИ и 40 СПОСОБОВ их ДЕГРАДАЦИИ... [тайминг 40:42]
Список источников:
J.E. Royeca // Crab Mentality Is Universal https://web.archive.org/web/20151208013901/http://emanila.co...
Теория ведра с крабами в бизнесе. Что такое менталитет краба? https://vasyaznaet.ru/posts/psihologiya/teoriya-vedra-s-krab...
Данная статья относится к Категории: Функционально-стоимостной анализ
«Моя цель - простота. В общем, люди потому имеют так мало, и удовлетворение основных жизненных потребностей (не говоря уже о роскоши, на которую каждый, по моему мнению, имеет известное право) обходится так дорого, что почти всё, производимое нами, много сложнее, чем нужно. Наша одежда, жилища, квартирная обстановка - всё могло бы быть гораздо проще и вместе с тем красивее. Это происходит потому, что все предметы в прошлом изготовлялись определённым образом, и нынешние фабриканты идут проторенной дорогой.
Этим я не хочу сказать, что мы должны удариться в другую крайность. В этом нет абсолютно никакой необходимости. Вовсе не нужно, чтобы наше платье состояло из мешка с дырой для просовывания головы. Правда, в этом случае его легко было бы изготовить, но оно было бы чрезвычайно непрактично. Одеяло не шедевр портновского искусства, но никто из нас не наработал бы много, если бы мы разгуливали, по образцу индейцев, в одеялах. Подлинная простота связана с пониманием практичного и целесообразного.
Недостаток всех радикальных реформ в том, что они хотят изменить человека и приспособить его к определённым предметам. Я полагаю, что попытки ввести для женщин платье «реформ» исходят неизменно от безобразных особ, желающих, чтобы и другие женщины были безобразны. Иначе говоря, все происходит шиворот-навыворот.
Следует взять что-либо, доказавшее свою пригодность, и устранить в нём всё лишнее. Это прежде всего относится к обуви, одежде, домам, машинам, железным дорогам, пароходам, летательным аппаратам. Устраняя излишние части и упрощая необходимые, мы одновременно устраняем и излишние расходы по производству. Логика простая. Но, как ни странно, процесс начинается чаще всего с удешевления производства, а не с упрощения фабриката. Мы должны исходить из самого фабриката. Важно, прежде всего, исследовать, действительно ли он так хорош, как должен быть - выполняет ли он в максимальной степени своё назначение? Затем - применен ли материал лучший из возможных или только самый дорогой? И наконец - допускает ли он упрощения в конструкции и уменьшении веса? И так далее. […]
Самая важная часть в зубиле - остриё. На эту мысль прежде всего опирается наше предприятие. В зубиле не столь много зависит от тонкости выработки или качества стали и добротности отковки, если в нём нет острия, то это не зубило, а всего только кусок металла. Другими словами, важна действительная, а не мнимая польза. Какой смысл ударять тупым зубилом с огромным напряжением сил, если лёгкий удар отточенным зубилом выполняет ту же работу? Зубило существует, чтобы им срубать, а не колотить. Удары - это только попутное явление. Значит, если мы хотим работать, почему бы не сосредоточить свою волю на работе и не выполнить её кратчайшим способом? Остриём в промышленной жизни является та линия, по которой происходит соприкосновение продукта производства с потребителем. Недоброкачественный продукт - это продукт с тупым остриём. Чтобы протолкнуть его, нужно затратить много лишней силы. Остриями в фабричном предприятии являются человек и машина, вместе выполняющие работу. Если человек не подходящий, то и машина не в состоянии выполнять работу правильно, и наоборот. Требовать, чтобы на ту или иную работу тратилось больше силы, чем это абсолютно необходимо, значит быть расточительным».
Генри Форд, Моя жизнь, мои достижения, М., «Финансы и статистика», 1989 г., 18-19 и с.23.
Дополнительные материалы
+ Плейлист из 6-ми видео: ФСА и функциональный анализ
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Генри Форд – американский инженер и промышленник, один из основателей автомобильной промышленности США / CC BY-SA 4.0 & Изображение Brigitte Werner с сайта Pixabay
Смотрел ютубчик, выскочила реклама очередного эффективного менеджера, обещающего научить меня не проёбывать деньги на рекламе в Ютуб.
Учитывая, что к рекламному или любому другому бизнесу я имею не больше отношения, чем к венскому балету, и ничего по этой теме или смежным не гуглил, и ваще уже год не живу в России - таргетинг так себе.
Ну, кликнул. Пусть эффективно потратят деньги вникуда.
Вроде, ссылки со скриншотов потёр.