Автор Толмачев Андрей Валерьевич

Выражаю Благодарность Алексею Александровичу Каримову за присланный пример.

Таблица № 101, групповой эффект № 101

Описание эффекта:

Групповой эффект заключается в том, что все крабы пытаются выбраться из ведра, где они находятся, и в этом процессе тянут друг друга вниз, независимо от того, удаётся им выбраться или нет. Для них тянуть вниз или наступать на других — это факт их существования. Это естественно для них в стремлении к успеху или при столкновении с неудачей.

Менталитет краба также является частью человечества. Это просто зависть (Крабы не завидуют друг другу, они просто хотят быть свободными).

Люди завидуют и пытаются превзойти друг друга из-за эгоизма и жадности, но не всегда. Когда человек кому-то завидует, одна из его естественных реакций — сбить его с ног, но это происходит не всегда. Каждый из нас может завидовать, но мы не всегда тянем других вниз. Обычно мы просто держим в себе эти завистливые чувства, а затем отпускаем их.

Крабовый менталитет — это универсальное отношение, встречающееся в каждом уголке мира. Локализация такого отношения только в одной стране доказывает ограниченность людей, которые это делают. Их ум настолько узок, что они могут делать выводы только из того, что видят вокруг себя, и больше не могут думать дальше этого.

Особенности эффекта:

! Данный групповой эффект закладывается родителями, в школе, в малых коллективах, ближнее окружение, поэтому с его влиянием сталкивается практический любой руководитель коллектива;

! Рекомендации предназначены для Руководителя при управлении малым коллективом (до 30-45 человек).

Рекомендация для коллективов:

1. Знать больные места и никому об этом не рассказывать, провести анализ ближнего окружения;

2. Выгонять неуживчивых участников коллектива, не успевающих, склочных;

3. Ввести эталоны выработки для коллектива и новичков, диагностировать плохие признаки в коллективе;

4. Требовать соблюдения этических норм;

5. Распределять работу среди сотрудников, чтобы каждый из них отвечал за свое направление;

6. Проводить диагностику коллектива;

7. При формировании микрогрупп для сложных работ из 3-4 участников, при коллективе в 20-40 человек, давать месяц на анализ совместной трудовой деятельности, идёт процесс, как, какие издержки, успевает ли группа и т.д.

8. Проводить наблюдение за тем, как работают сотрудники, снимать обратную связь;

9. Специалистов, мечтающих о карьерном росте и готовых тратить свободное время на самообразование и повышение квалификации, объединять в отдел;

10. Не спешить с наказаниями из-за жалоб участников коллектива друг на друга, выслушать все стороны и исходить из принципа важности Цели коллектива и его сплочённости;

11. При невозможности отдельных сотрудников коллектива ужиться в группе переводить их на дистанционную работу, с проверкой успеваемости по срокам, до предоставления важных работ.

Примеры эффекта № 1

Британский крабовый менталитет

В своем номере от 20 ноября 1960 года лондонская газета TheObserver сообщила об опросе, проведенном в Вудфорде, лондонском пригороде среднего класса, который выявил вечную конкуренцию соседей.

Одна женщина сказала, что, поскольку их соседка недавно купила новую машину, она и её муж тоже подумывают о покупке машины получше. — Это будет для них ударом в глаз! — прогремела она. Упомянутый опрос показал, что автомобили были постоянным барометром соперничества между соседями.

Это были практики крабового менталитета — подражание или опережение соседей. Они произошли в Великобритании, одной из самых богатых и знаменитых стран мира.

Примеры эффекта № 2

Американский крабовый менталитет

История фигуристок Нэнси Керриган и Тони Хардинг- классический пример американского крабового менталитета. Два американца должны были участвовать в одном и том же соревновании на 19-х зимних Олимпийских играх в феврале 1994 года в Норвегии.

За несколько недель до Игр Хардинг поручила своему бывшему мужу Джеффу Гиллули атаковать ноги Керриган трубой, чтобы Керриган не смогла соревноваться, и Хардингу было бы легче выиграть золотую медаль в женском одиночном катании. соревнования по фигурному катанию.

6 января 1994 года Керриган ударили дубинкой выше правого колена. Хотя Гиллули и нанятым им нападавшим уже были предъявлены обвинения в суде, Керриган и Хардинг все же успели потренироваться в своем тренировочном центре, но под усиленной охраной.

Позже Гиллули признался в суде, что за нападением стояла его бывшая жена. В сделке о признании вины Хардинг признал вину, чтобы избежать тюремного заключения. Она была оштрафована, приговорена к общественным работам и пожизненно отстранена от участия в любых спортивных соревнованиях.

Тоня наняла своего бывшего мужа, чтобы тот ударил по ногам своего коллегу-американского конкурента, чтобы она могла стать лучшей — это был ужасный поступок менталитета краба.

Ваши дополнительные возможности:

1) ГРУППОВЫЕ ЭФФЕКТЫ в КРЕАТИВНЫХ / ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ

2) 12 индикаторов проблемных людей: https://vikent.ru/w7/

3) СИЛЬНЫЕ ИДЕИ: КРЕАТИВНЫЕ / ТВОРЧЕСКИЕ ЛЮДИ и 40 СПОСОБОВ их ДЕГРАДАЦИИ... [тайминг 40:42]

Список источников:

J.E. Royeca // Crab Mentality Is Universal https://web.archive.org/web/20151208013901/http://emanila.co...

Теория ведра с крабами в бизнесе. Что такое менталитет краба? https://vasyaznaet.ru/posts/psihologiya/teoriya-vedra-s-krab...

Данная статья относится к Категории: Функционально-стоимостной анализ

«Моя цель - простота. В общем, люди потому имеют так мало, и удовлетворение основных жизненных потребностей (не говоря уже о роскоши, на которую каждый, по моему мнению, имеет известное право) обходится так дорого, что почти всё, производимое нами, много сложнее, чем нужно. Наша одежда, жилища, квартирная обстановка - всё могло бы быть гораздо проще и вместе с тем красивее. Это происходит потому, что все предметы в прошлом изготовлялись определённым образом, и нынешние фабриканты идут проторенной дорогой.

Этим я не хочу сказать, что мы должны удариться в другую крайность. В этом нет абсолютно никакой необходимости. Вовсе не нужно, чтобы наше платье состояло из мешка с дырой для просовывания головы. Правда, в этом случае его легко было бы изготовить, но оно было бы чрезвычайно непрактично. Одеяло не шедевр портновского искусства, но никто из нас не наработал бы много, если бы мы разгуливали, по образцу индейцев, в одеялах. Подлинная простота связана с пониманием практичного и целесообразного.

Недостаток всех радикальных реформ в том, что они хотят изменить человека и приспособить его к определённым предметам. Я полагаю, что попытки ввести для женщин платье «реформ» исходят неизменно от безобразных особ, желающих, чтобы и другие женщины были безобразны. Иначе говоря, все происходит шиворот-навыворот.

Следует взять что-либо, доказавшее свою пригодность, и устранить в нём всё лишнее. Это прежде всего относится к обуви, одежде, домам, машинам, железным дорогам, пароходам, летательным аппаратам. Устраняя излишние части и упрощая необходимые, мы одновременно устраняем и излишние расходы по производству. Логика простая. Но, как ни странно, процесс начинается чаще всего с удешевления производства, а не с упрощения фабриката. Мы должны исходить из самого фабриката. Важно, прежде всего, исследовать, действительно ли он так хорош, как должен быть - выполняет ли он в максимальной степени своё назначение? Затем - применен ли материал лучший из возможных или только самый дорогой? И наконец - допускает ли он упрощения в конструкции и уменьшении веса? И так далее. […]

Самая важная часть в зубиле - остриё. На эту мысль прежде всего опирается наше предприятие. В зубиле не столь много зависит от тонкости выработки или качества стали и добротности отковки, если в нём нет острия, то это не зубило, а всего только кусок металла. Другими словами, важна действительная, а не мнимая польза. Какой смысл ударять тупым зубилом с огромным напряжением сил, если лёгкий удар отточенным зубилом выполняет ту же работу? Зубило существует, чтобы им срубать, а не колотить. Удары - это только попутное явление. Значит, если мы хотим работать, почему бы не сосредоточить свою волю на работе и не выполнить её кратчайшим способом? Остриём в промышленной жизни является та линия, по которой происходит соприкосновение продукта производства с потребителем.  Недоброкачественный продукт - это продукт с тупым остриём. Чтобы протолкнуть его, нужно затратить много лишней силы. Остриями в фабричном предприятии являются человек и машина, вместе выполняющие работу. Если человек не подходящий, то и машина не в состоянии выполнять работу правильно, и наоборот. Требовать, чтобы на ту или иную работу тратилось больше силы, чем это абсолютно необходимо, значит быть расточительным».

Генри Форд, Моя жизнь, мои достижения, М., «Финансы и статистика», 1989 г., 18-19 и с.23.

Источник — портал VIKENT.RU

Дополнительные материалы

+ Плейлист из 6-ми видео: ФСА и функциональный анализ

+ Ваши дополнительные возможности:

Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.

Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/

Изображения в статье

Генри Форд – американский инженер и промышленник, один из основателей автомобильной промышленности США / CC BY-SA 4.0 & Изображение Brigitte Werner с сайта Pixabay

Смотрел ютубчик, выскочила реклама очередного эффективного менеджера, обещающего научить меня не проёбывать деньги на рекламе в Ютуб.
Учитывая, что к рекламному или любому другому бизнесу я имею не больше отношения, чем к венскому балету, и ничего по этой теме или смежным не гуглил, и ваще уже год не живу в России - таргетинг так себе.
Ну, кликнул. Пусть эффективно потратят деньги вникуда.

Вроде, ссылки со скриншотов потёр.