Ответ на пост «Суровая правда»1
Вместо того, чтобы повысить нынешних сотрудников многие компании нанимают новых на бóльшие деньги потому, что про своих они уже знают, что те бездари и не стоят тех денег, а про новых кандидатов пока ещё нет.
Вместо того, чтобы повысить нынешних сотрудников многие компании нанимают новых на бóльшие деньги потому, что про своих они уже знают, что те бездари и не стоят тех денег, а про новых кандидатов пока ещё нет.
Не IT. Но. Три года - может быть. Год - точно нет. Если я вижу в резюме у соискателя несколько предыдущих мест работы по году, или даже меньше, то я просто закрываю резюме и скроллю HH дальше. Нет смысла вкладываться в такого сотрудника, а найм любого сотрудника - это инвестиция. И нет, адекватный руководитель/собственник не будет увеличивать бюджет на найм в ущерб повышению ЗП своим результативным (ключевое) сотрудникам. Всегда выгоднее вложиться в уже работающего у тебя профессионала, нежели искать нового (неизвестно какого). Мы сохраняем нужные кадры. Кто делает иначе - не понимает сути бизнеса. Суть проста - деньги бизнесу приносит продуктивный персонал (тот, который делает продукт). У нужного работника ЗП должна быть выше рынка по региону на 20-30%.
P.S. не HR, если что.
P.P.S. HH не скроллил уже давно, от нас люди не уходят.
UPD опять не сохранилась ссылка на родительский пост @moderator не знаю, как призвать саппорт.
добавляю Суровая правда
и сам пост
ENIGMA AI v.1.1.5 — ИИ помощник для IT-собеседований. Подсказывает ответы в реалтайме, невидим при шаринге экрана → enigmai.ru. Подстрахуй себя на собеседовании.
Сегодня поговорим о важном коммуникационном лайфхаке, который экономит много времени и даёт вам плюсы в карму.
Как часто в своей работе вы сталкиваетесь с такими сообщениями? Какую реакцию у вас, как у получателя, они вызывают? Решают ли они вашу задачу (боль)?
На рынке любят тех, кто умеет достигать результата кратчайшим путем.
Лайфхак #46. Меньше слов, больше дела. Исключайте из коммуникации всё лишнее, что удлиняет путь к результату.
Если ваши слова не приближают к результату, то исключайте их из общения. Что хочет автор данного сообщения? Очевидно, что сдать правки макета заказчику. Так и нужно сдавать правки, а не начинать дискуссии на тему, как будет удобно. Выбрать удобный вариант для заказчика и сразу предложить его.
Сергей, отправляю правки в макет согласно вашим пожеланиям. Жду обратной связи, мы готовы печатать макеты.
Многие считают, что это давать выбор — это вежливость. А я считаю, что выбор нужно давать только тогда, когда заказчик об этом явным образом просит («Дайте мне несколько вариантов»). Во всех остальных случаях это экономит время и добавляет плюсов в карму. В рабочих процессах любят тех, кто говорит мало, а делает много. Обсудим?
Этот пост из моего телеграм-канала «Лайфхаки управленца». Там я делюсь практикой и ошибками за 20 лет руководства. Если близка тема — буду рад видеть вас среди подписчиков )
Один из самых дорогих навыков — это навык быть понятным.
Тупо универсальная способность, применимая абсолютно в любой сфере и любой профессии.
Всё зависит от того, насколько ты умеешь быть понятным для других людей.
Говорить понятно, выражать мысли понятно, презентовать идеи понятно, ставить задачи понятно. И чем выше уровень «понятности», тем более развит человек и крепче двигается по жизни.
В руках такого человека многоуровневые и сложносоставные процессы становятся понятными и работающими.
или просто ты не знал, что теперь это супермаркет с платным входом...
Каждый раз, когда кто-то пишет, что hh умер, внутри хочется спросить, а ты точно понял, как теперь это работает?
Я больше 10 лет в HR и IT рекрутменте. Видела, как меняется рынок.
Раньше действительно было проще:
— Разместил резюме → получил приглашения → пошёл на собеседование. Happy End.
А теперь — тишина. Причём даже у классных специалистов. Сначала думаешь, а что со мной не так? Потом разбираешься и становится ясно, дело не в тебе. А в модели.
hh — это больше не сервис помощи в поиске. Это полноценный бизнес, где всё работает по логике маркетплейса. Хочешь, чтобы твоё резюме видели? Плати. Хочешь быть в топе — нажимай кнопку, которая поднимет анкету. Не платишь и тонешь в десятках страниц.
Как сайты знакомств. Ты туда — за любовью. А они — чтобы ты подольше там посидел. То же и тут. Ты заходишь за работой. А они — чтобы ты остался надолго, кликал, прокачивал, покупал буст. Это не про твою ценность как специалиста. Это про алгоритмы, удержание и монетизацию. Как в любом другом диджитал-продукте.
🟡 Так что нет, hh не мёртв. Он просто больше не волшебная кнопка.
А ты — цифра в системе, если не знаешь, как это устроено. Я помогаю кандидатам разобраться, как работать с этим полем. Без обмана и иллюзий. Если откликов давно нет, то скорее всего, не ты «плохой». А просто играешь в старую игру на новом поле.
Понимание — уже половина пути.
Я видел управленцев, которые, заняв кресло, начинают охранять его, как крепость. Вместо того чтобы развивать сотрудников, они глушат их инициативы, считая, что это несет им угрозу. Это «синдром вахтёра» — болезнь слабых лидеров. Но управленец определяется не должностью, а состоянием души. Настоящий лидер стимулирует рост команды, а не ставит ей барьеры.
Классический случай. Новый руководитель отдела запрещает сотрудникам предлагать идеи: «Всё через меня». Никакого самовольства. Вдруг руководство посчитает его слабее своих сотрудников? Итог: сильные сотрудники, не видя перспектив, уходят в другие компании. Остаются слабые, которые тянут отдел вниз. Вместе с руководителем.
Есть и другой подход. Руководитель даёт своему сотруднику сложный проект — и тот учится. Поддерживает его идею — сотрудник берёт ответственность и учится её нести. В итоге выигрывают все: команда становится мощнее, результаты растут, а её лидер только укрепляет позиции и собственные перспективы.
Поэтому «синдром вахтёра» — это ловушка для тех, кто путает управление с игрой во «власть». Настоящий управленец растит сильных, а не прячется за слабых. Иначе рискует остаться один на тонущем корабле.
Этот пост из моего телеграм-канала «Лайфхаки управленца». Там я делюсь практикой и ошибками за 20 лет руководства. Если близка тема — буду рад видеть вас среди подписчиков )