Студенческие стартапы часто сталкиваются с проблемами финансирования. Однако существует множество способов привлечь инвесторов, даже если у вас нет значительного опыта. В этой статье мы рассмотрим семь стратегий, которые помогут вам найти финансирование.
Стратегия 1: Участие в конкурсах стартапов Многие университеты и организации проводят конкурсы для студентов, предлагая призы и финансирование. Участвуйте в таких мероприятиях, чтобы не только получить деньги, но и улучшить свои навыки презентации.
пример: конкурс «Студенческий стартап»
Стратегия 2: Использование краудфандинга Платформы краудфандинга, такие как Kickstarter или Indiegogo, позволяют собрать средства от множества мелких инвесторов. Создайте привлекательную кампанию, чтобы привлечь внимание к вашему проекту и собрать необходимую сумму.
Стратегия 3: Нетворкинг с выпускниками Свяжитесь с выпускниками вашего учебного заведения, которые уже добились успеха в бизнесе. Они могут стать не только менторами, но и потенциальными инвесторами. Участие в мероприятиях и встречах поможет наладить контакты.
Стратегия 4: Использование социальных сетей Социальные сети, такие как LinkedIn, могут стать отличным инструментом для поиска инвесторов. Регулярно публикуйте обновления о вашем проекте, чтобы привлечь внимание и установить связи с потенциальными инвесторами.
Стратегия 5: Обращение к бизнес-инкубаторам Бизнес-инкубаторы и акселераторы помогают стартапам развиваться, предоставляя финансирование, менторство и ресурсы. Найдите программу, которая подходит вашему проекту, и подайте заявку.
пример: Школа дизайна НИУ ВШЭ
Стратегия 6: Участие в мероприятиях для стартапов Посещайте конференции и выставки, посвященные стартапам. Эти мероприятия являются отличной возможностью для знакомства с инвесторами и другими предпринимателями. Подготовьте свою презентацию заранее, чтобы произвести хорошее впечатление.
Стратегия 7: Создание онлайн-платформы для привлечения инвесторов Создайте веб-сайт или страницу в социальных сетях, где вы сможете делиться информацией о вашем стартапе и его достижениях. Это поможет привлечь внимание инвесторов и создать сообщество вокруг вашего проекта.
Заключение Поиск инвесторов для студенческих стартапов может быть сложной задачей, но с правильным подходом и стратегиями вы сможете привлечь необходимые ресурсы для реализации вашей идеи.
Каждый год тысячи людей запускают технологические стартапы, но лишь немногие из них достигают успеха. Почему так происходит? В этой статье мы рассмотрим пять распространенных ошибок, которые могут помешать вашему стартапу взлететь, и дадим советы по их устранению.
пример оценки рынка
Ошибка 1: Неправильная оценка рынка Многие стартапы начинают с идеи, не учитывая реальный рынок. Прежде чем запускать продукт, проведите исследование. Определите целевую аудиторию, изучите конкурентов и проанализируйте потребности пользователей. Это поможет избежать недооценки или переоценки спроса.
Ошибка 2: Отсутствие четкой бизнес-модели Без ясной бизнес-модели ваш стартап может столкнуться с проблемами финансирования. Разработайте стратегию монетизации: будет ли это подписка, разовая покупка или реклама? Четкая модель поможет вам привлечь инвесторов и сосредоточиться на росте.
пример образца бизнес-модели
Ошибка 3: Игнорирование команды Сильная команда — ключ к успеху. Если вы не можете собрать профессионалов, которые разделяют вашу страсть и видение, ваш стартап рискует не дожить до следующего раунда финансирования. Инвестируйте время в поиск правильных людей и создание здоровой корпоративной культуры.
Ошибка 4: Недостаток маркетинга Даже самый инновационный продукт не будет успешным без грамотного маркетинга. Разработайте стратегию продвижения, используя социальные сети, контент-маркетинг и PR. Регулярно анализируйте результаты и корректируйте свои усилия.
Ошибка 5: Нереалистичные ожидания Многие основатели ожидают быстрого успеха, что может привести к разочарованию. Помните, что стартапы требуют времени для роста. Будьте готовы к трудностям и не бойтесь адаптироваться к изменениям.
Заключение Избегая этих распространенных ошибок, вы сможете значительно повысить шансы на успех вашего технологического стартапа. Учитесь на чужих ошибках, и ваш путь к успеху станет более гладким.
Сейчас моя компания занимается заказной IT-разработкой, а еще у нас есть свой ИИ-продукт для отдела продаж. Но так было не всегда.
В 2022 году мы с братом решили запустить свой первый стартап по рекомендательной бизнес-аналитике. У нас не было опыта с цифровыми продуктами, зато был огромной энтузиазм. Мы привлекли 10 миллионов инвестиций и облажались. Рассказываю, какие ошибки погубили этот бизнес и как не слить бюджет в казино под названием SaaS.
Тогда мы не занимались разработкой ПО и просто искали перспективную идею. Мой брат – крутой разработчик, а я опытный организатор.
У нас был знакомый предприниматель с большой сетью магазинов сладостей по всему миру. Он проводил экскурсии в свой офис. Все удивлялись, какая там продвинутая аналитика на Power Bi, с кучей данных, графиков и дашбордов. И вот мы подумали – это нам надо! Так родилась идея сделать сервис рекомендательной аналитики, чтобы каждый мог внедрить такое в своей компании. И вроде задумка неплохая, если бы не эти "но"...
Ошибка 1 – Не определили ЦА
С самого начала мы не определили для кого продукт и какую проблему он решает. Да, мы делали кастдевы, общались с предпринимателями, проводили пилотные запуски. Но конкретики не было. Нам казалось, что бизнес-аналитика решит вообще все проблемы. Мы поздно поняли, каким именно компаниям подходит наш продукт и какую задачу он решает. Спустя полгода до нас дошло, что фокус должен быть на компаниях с широкой товарной номенклатурой. А время уже было упущено.
Совет: перед запуском четко определите свою аудиторию. Составьте профили целевых клиентов, выпишите их цели и задачи. Общайтесь с потенциальными клиентами и проверяйте, действительно ли им нужен ваш продукт.
Ошибка 2 – Найм некомпетентных сотрудников
У нас не было опыта в продуктовой разработке. Я старался быстро разобраться в этом сам: смотрел лекции, проходил курсы, изучал методологии. Но все равно было ощущение, что упускаем что-то важное. Решили взять в команду продакт-менеджера, чтобы выстроить продуктовый подход и сделать продукт коммерчески успешным.
Искали полтора месяца и наконец нашли идеального кандидата. Но уже спустя два дня работы стало ясно, что все его компетенции – это просто умение себя продать и накидать пыли в глаза.
Потом нашли второго, реального сильного специалиста. Он многое сделал: внедрил фреймворки, agile, ретроспективы и скрамы. В общем все по ученику, все эти модные штучки у нас были. Но главную проблему он так и не решил. Время шло и деньги терялись. Но понимания, как сделать продукт коммерчески успешным, так и не появилось. Специалист был дорогим, а инвестиции не бесконечны. Пришлось с ним попрощаться.
Совет: проверяйте компетенции сотрудников не только на словах, но и на практике. А ещё не ждите, что один человек спасёт ваш стартап. Особенно, если вы изначально не закрыли все «гештальты» в продукте и не определили его ценность для рынка.
Ошибка 3 – Поздно начали просить деньги за продукт
Мы долгое время не брали деньги с пользователей. Казалось, что сам продукт пока не идеален. Да и вообще стыдно брать за это оплату. А когда начали просить, стало понятно, что не все готовы платить. Одни привыкли к бесплатному доступу, другие просто не видели ценности.
Совет: тестируйте монетизацию с самого начала. Предлагайте ранний доступ за деньги, запускайте платные пилоты. Проверьте, продается ли ваша идея и готов ли рынок за нее платить.
Ошибка 4 - Не создали внятного информационного поля
Мы не занимались маркетингом и рекламой. Не продвигали наш проект и нигде о нем не рассказывали. Казалось, что сначала нужно сделать продукт, а потом уже привлекать клиентов. Логично, что никто о нас так и не узнал. Мы надеялись, что сработает великая сила нетворка. Но чуда так и не случилось.
Совет: запускайте маркетинг еще до выхода продукта. Делитесь своими инсайтами, рассказывайте о проекте, создавайте сообщество вокруг своего бизнеса.
Ошибка 5 - Плохо подготовили пилотные проекты
Мы изначально не понимали, кто наш клиент. Продавали продукт собственникам бизнеса, затем столкнулись с очередными проблемами. Интеграция затягивалась, потому что не было четкой системы внедрения. Компании заявляли, что их бизнес слишком уникален и такой продукт им просто не подходит. А те, кто всё же доходил до пилотного использования, не видели для себя ценности.
Многие просто не поняли, как правильно применять наш сервис. Пилоты шли, а мы теряли деньги и время.
Совет: планируйте пилоты заранее. Пропишите структуру. У вас должен быть план, как превратить пилотных пользователей в постоянных клиентов.
Итог
Мы потратили почти год и 8 миллионов рублей, чтобы понять эти ошибки. Продукт не взлетел, деньги заканчивались, силы тоже были на исходе. Мы приняли единственное верное решение – закрыть проект и взять паузу. Да, было больно. Но, как оказалось, это был не конец, а новое начало.
Потом мы ушли в заказную разработку. Сделали выводы и начали искать новую идею. Сейчас у нас есть свой продукт – ИИ продукт для анализа звонков в отделе продаж.
На этот раз всё сложилось иначе, и во многом благодаря тем урокам, которые мы вынесли из первого стартапа.
А был ли у вас опыт запуска стартапа? Какие ошибки совершали?
Шведский стартап Jetson устроил первые в мире гонки на дронолётах. Пилоты в креслах..., только что моторы не "ревут", потому что они электрические. Но все остальные "атрибуты" на лицо: вы мчитесь над землей, ветер бьет в лицо, адреналин закипает в крови...
Теперь компания хочет превратить такие заезды в официальный вид спорта.
Это серьезные машины. Они поднимают человека весом до 95 кг и рвут воздух со скоростью 100 км/ч. Заряда хватает примерно на 20 минут полета.
В 2027 году первые дронолёты поступят в продажу. Но надо готовить большой кошелек: их планируемая цена — $128 000 (более 10 млн рублей) за штуку.
Пока дронолёты остаются уделом богатых энтузиастов и экстремалов. Цена делает их недоступными для массового потребителя, а короткое время полета и ограниченная грузоподъёмность все же накладывают ограничения.
Jetson работает над улучшением батарей и увеличением скорости, но главный вызов — сделать технологию дешевле. Если компания сможет снизить стоимость хотя бы до $50 000, это откроет двери для коммерческого использования: от туристических прогулок до спасательных операций.
Если вам любопытно каждый день узнавать об интересной технике и ее истории, то приглашаю к себе по ссылке ниже.
Всем привет! 🙌 Недавно выкладывала пост про нашу настолку "Бабки за бабки" — и, честно, я не ожидала такого количества фидбека. Комментарии, плюсы, советы — вы очень помогли, накидали столько предложений и желаний поиграть ❤️
Сейчас думаем: а не поехать ли на Граникон в следующем году с этой игрой? Показать её людям, поиграть с вами вживую, собрать ещё больше идей и эмоций.
И вот я сижу и думаю — а захотят ли люди играть в игру про экономику, абсурд и внезапные пампы/сливы? Это вроде бы весело, но всё же не классическая "угадай кто ты по карточке"
Вы бы сыграли в такую игру на фестивале? Какие настолки цепляют вас с первого взгляда? Что, по вашему мнению, обязательно должно быть в хорошей авторской игре?
Очень хочется вашего мнения — и просто поболтать с настольщиками! Плюсик, если идея поехать на фест с "Бабками за бабки" звучит как норм Коммент, если хочешь попробовать первым
В Telegram легко создать канал, но не всем удается сделать из канала продукт, которым регулярно будут пользоваться. Этот гайд - не про «оформите описание» и не про «пишите регулярно». Он - про запуск с умом: что проверить до старта, как найти свою нишу, как понять, кому вы пишете - и что сделать, чтобы не забросить всё через неделю.
1. Найдите свою тему (и подумайте, хотите ли вы с ней жить)
Чтобы не застрять на этапе «вроде интересно, но о чём писать», начните с простого упражнения:
✍ Напишите 5 тем, на которые вам реально есть что сказать.
📝 По каждой теме набросайте по одному простому посту. Без идеала. Просто то, что вы бы могли написать уже сегодня.
👁 Представьте, кто это читает. Хотите ли вы с этими людьми работать, обсуждать, делиться?
Если тема интересна, но читатель - не ваш человек, это путь в никуда.
📌 Лайфхак: прогоните идею через «тест лени». Если в понедельник утром вы не можете заставить себя написать пост - не ваша тема.
2. Посмотрите, что делают другие (и не повторяйте их ошибки)
Когда у вас есть идея - самое время идти на разведку.
🔍 Найдите 5 каналов по своей теме с помощью TGStat или бота @mothersearch.
📖 Почитайте, как и о чём пишут конкуренты.
🎯 Обратите внимание: какие форматы работают, что цепляет, чего не хватает.
А главное - подумайте еще раз: комфортно ли вам будет в этой нише? Хотите ли вы быть «в этом поле»?
📌 Лайфхак: загляните в комментарии и реакции - они скажут о ЦА больше, чем сами посты.
3. Представьте свою ЦА максимально точно (вплоть до лица и что пьет с утра)
Абстрактный «молодой предприниматель 25-35 лет» - не работает.
Вам нужно видеть читателя: знать, как он живёт, что читает, на что тратит деньги и чего боится.
📷 Сгенерируйте фото через нейросеть - визуал помогает закрепить образ.
📌 Опишите:
Где работает этот человек?
Какие проблемы решает?
Что читает в Telegram утром?
Зачем ему ваш канал?
Чем точнее портрет - тем легче писать. Посты будто «ложатся» на нужного человека, когда вы четко его представляете.
4. Упакуйте канал как мини-лендинг
Даже крутой контент не работает, если вход в канал выглядит размыто и не бьет в боль читателя.
📌 Подумайте о канале как о посадочной странице:
Аватарка - узнаваемая и читаемая с первого взгляда
Название - короткое, понятное, цепляющее
Описание - не «канал о…», а «здесь вы узнаете, как…»
Закреп - мини-гайд: кто вы, что здесь будет, что прочитать первым и как дать обратную связь
📌 Лайфхак: добавьте в закреп кнопку для анонимных вопросов или опрос - это вовлекает сразу и работает даже в маленьком канале.
5. Позовите первых читателей - своими руками
Рекламу рано. На старте нужна живая аудитория - те, кто вас знает, понимает и может дать фидбек.
📱 Зайдите в Telegram → Контакты → Пригласить в канал. Все, кому неинтересно - отпишутся сами. И вот у вас уже первые 20-50 подписчиков.
💬 Напишите 10 знакомым что-то вроде:
«Запускаю канал про X. Буду рад(а) фидбеку - подписался(ась) бы?» - так вы получите реальный и честный фидбек по теме.
📌 Лайфхак: Отметьте для себя 10 знакомых - это ваша фокус-группа. Через неделю спросите их, какой пост зашёл, что было скучно, что непонятно. Такие ответы - лучшая аналитика на первом этапе.
6. Войдите в ритм (и включите канал в свою жизнь)
Канал - это не просто проект, он должен стать вашей привычкой. Аудитория ждет от вас регулярности.
📆 Выберите ритм - например, 2 или 3 поста в неделю для начала.
📌 Внесите дни публикаций в календарь. Прямо как тренировку.
📌 Пишите сразу по плану, а не по настроению - регулярность рождает стиль.
Ваша цель - встроить канал в повседневную рутину. Без напряга, но с регулярностью.
🧩 Что дальше?
Если вы прошли эти шаги - у вас уже есть не просто канал, а осознанный медиапроект с пониманием аудитории, смысла и направления.
Если вы когда-нибудь захотите открыть зоогостиницу для собак, вот вам реалистичные расчеты для открытия и ведения этого бизнеса на примере Московской области.
Полгода назад я решила открыть небольшую гостиницу для собак. Но, посчитав сумму инвестиций, поняла, что до реализации этой мечты мне надо копить ещё года 4 минимум.
Дисклеймер: статья написана на основе информации, полученной от подписчицы Телеграм-канала «Ошибатор» — канал о личном опыте предпринимателей и их ошибках в бизнесе.
В этой статье вместе с нашей подписчицей будем отвечать на вопрос: сколько прибыли может приносить в месяц зоогостиница для собак при вложениях от 3,6 до 6,7 млн рублей?
Проект зоогостиницы
Помещение для содержание собак (корпус с вольерами) — от 80 до 100 кв.м.
Вольеры внутри помещения — 10 мест.
Санитарная зона (в отдельной комнате от основных вольеров) — 15 кв.м. (2 вольера).
Административное здание — 10–15 кв.м. (можно переоборудовать комнату в частном доме при гостинице или выделить отдельную площадь в корпусе с вольерами).
Реальный срок окупаемости при средней прибыли: 1,5–2,5 года (с учетом сезонности и роста клиентской базы).
Юнит-экономика зоогостиницы
1. Ключевые метрики:
Средняя цена номера: 2500 руб./сутки (с учетом разных категорий).
Средняя загрузка: 60% (6 номеров из 10 занято ежедневно).
Среднее время проживания: 7 дней.
Клиентов в месяц: 6 номеров × 30 дней / 7 дней = 26 клиентов
2. Доход с одного клиента (LTV*):
Проживание: 2 500 руб/сутки × 7 дней = 17 500 руб.
Доп. услуги (груминг, трансфер): +3 000 руб (в среднем)
Итого LTV: 20 500 руб с одного клиента.
*Пожизненная ценность клиента (LTV, Lifetime Value) — это финансовый показатель, который отражает общую прибыль, которую компания может получить от одного клиента за всё время его взаимодействия с бизнесом.
3. Расходы на одного клиента (CAC + переменные):
Содержание и обслуживание зоогостиницы: 200 000 руб / 26 клиентов = 7692 руб.
Точка безубыточности: 13 461 / 7039 = 2 клиента в месяц.
Для выхода на среднюю прибыль 183 000 руб/мес. нужно обслуживать 26 клиентов.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал — здесь я публикую реальные истории людей и собираю много полезной информации для предпринимателей, инвесторов и фрилансеров.
Для изобретательных израильтян, которые понимают «невозможное» как «это возможно», и не считают возможную неудачу причиной не пытаться, нет невыполнимых миссий.
Изображение предоставлено Shutterstock
Скажите израильтянину, что его идея изобретения нелепа, и вы только что дали этому изобретателю повод довести ее до конца.
Будь то посадка сельскохозяйственных культур в пустыне или создание краудсорсингового навигационного приложения, многие новаторские израильские инновации изначально отвергались как невозможные — пока смелые действия не превратили их в реальность.
Образовательная культура, поощряющая задавать вопросы, независимое мышление и постоянное внедрение инноваций, приводит к тому, что израильтяне воспринимают слово «невозможно» как «я возможен».
И это приводит к инновациям, которые меняют весь мир к лучшему.
«Влияние Израиля на технологии стало слишком обширным, чтобы его можно было охарактеризовать с помощью одного или другого изобретения», — говорит Сол Сингер, соавтор бестселлера 2009 года « Нация стартапов: история израильского экономического чуда» и продолжения 2023 года «Гений Израиля: удивительная устойчивость разделенной нации в неспокойном мире» .
«Почти все в нашем цифровом мире, включая революцию искусственного интеллекта , работает на израильских технологиях. Например, NVIDIA не была бы там, где она есть сегодня, если бы не купила Melanox за 7 миллиардов долларов. Глобальный технический директор NVIDIA — израильтянин, и он базируется в Израиле. Но это касается не только NVIDIA. Чипы Apple и Intel в основном разрабатываются в их крупных центрах разработки здесь в Израиле», — рассказал Сингер ISRAEL21c.
«Без израильской кибербезопасности крупнейшие мировые компании и банки потеряли бы свой «Железный купол». А в этом году будет развернут Iron Beam , что увеличит стоимость сбития дронов и ракет с 50 тыс. долларов до цены чашки кофе», — продолжает он.
Сообщается, что следующая противоракетная стратегия от Rafael будет направлена на уничтожение ракет, минометов и даже беспилотников с помощью высокоэнергетического лазера.
«Но это не только чипы, кибер и оборона. Сегодня можно перечислить множество израильских прорывов в здравоохранении, которые крупнее PillCam .
СПРАВКА:
PillCam
Что это:
PillCam — это видеокапсула размером с большую таблетку, содержащая миниатюрную камеру и источник света.
Он проглатывается вместе с водой и проходит через пищеварительный тракт, фиксируя по пути изображения.
Эти изображения передаются на записывающее устройство, которое носит пациент, что позволяет врачам впоследствии просматривать отснятый материал.
Капсула естественным образом выводится из организма через кишечник.
Для чего он используется:
Обнаружение отклонений:
PillCam помогает визуализировать тонкую и толстую кишку, выявляя потенциальные проблемы, такие как поражения, язвы или опухоли.
Например, AlphaTau использует дротики, которые могут растворить любую твердую раковую опухоль, не касаясь здоровых тканей. Healthy.io создал первый одобренный FDA анализ мочи, который можно сделать с помощью телефона. InsightTec лечит тремор неинвазивной хирургией с использованием ультразвука.
Смотрите: «Железный купол» Израиля перехватывает волну ракет из Газы | WSJ News
В 2005 году израильское оборонное ведомство посчитало, что бригадный генерал Дэниел Голд сошел с ума, когда он выдвинул идею создания мобильной всепогодной системы противоракетной обороны, получившей название «Железный купол».
Однако Голд продолжал идти вперед, явно игнорируя директиву Министерства обороны, тихо наняв команду для создания системы в течение двух лет, которые потребовались, чтобы добиться официального одобрения. В 2012 году этот бывший «Дон Кихот» получил Премию обороны Израиля за руководство проектом «Железный купол», который с 2012 года отражал ракеты ХАМАС, выпущенные из Газы.
«Я увидел, что происходит, и сказал себе: со всеми технологиями, которые существуют в Израиле, мы должны использовать их для защиты человеческой жизни. Мы найдем способ», — сказал он ISRAEL21c. «Политическим и военным эшелонам всегда требуется много времени, чтобы подумать о том, что они хотят сделать, и в то же время мы начали создавать решение».
В 1959 году у Шаи Бен Элияху и Хагая Пората возникла нелепая идея основать сельскохозяйственное предприятие в Эйн-Яхаве, пыльной военной базе в израильской пустыне Арава.
Дынное поле в пустыне Арава. Фото предоставлено фотоархивом KKL-JNF
«Их считали мешугеннерами , сумасшедшими», — говорит Айлон Гадиэль, бывший директор Southern Arava R&D , одного из двух научно-исследовательских центров в Араве.
«В Араве нельзя было жить, не говоря уже о выращивании там овощей. Еврейское агентство сказало им «нет». Поэтому каждую пятницу они ходили в тель-авивскую штаб-квартиру Мапай и сидели там, пока в конце концов Давид Бен-Гурион не написал им письмо».
Основатели вырыли колодец для полива небольшого огорода, полагая, что климат здесь идеально подходит для выращивания овощей, несмотря на засушливую почву.
«Было доказано, что это возможно, и одной из причин этого является развитие капельного орошения в начале 1960-х годов», — говорит Гадиэль. К 1967 году правительство помогало строить инфраструктуру, а в 1986 году Еврейское агентство запустило Arava R&D для разработки передовых технологий в области сельского хозяйства и аквакультуры.
Сегодня в некогда пустынной Араве, полосе земли длиной в 112 миль от Мертвого до Красного моря, насчитывается около 750 небольших ферм. Они выращивают овощи, фрукты, срезанные цветы и травы для продажи на внутреннем рынке и на экспорт.
ReWalkПерсональный экзоскелет с использованием четырехточечной походки.
«В тот день, когда я встал, я понял, что вот-вот переступлю порог от невозможного к возможному», — сказал ветеран-инвалид армии США Джин Лореано в январе 2013 года, когда он надел израильский роботизированный экзоскелет ReWalk, который позволяет людям с нарушениями функций нижних конечностей ходить.
«Невозможное» Лауреано было также «невозможным» изобретателя Амита Гоффера. Более крупные и лучше финансируемые компании в других странах уже давно пытались разработать похожее устройство, когда Гоффер попал в заголовки газет в 2008 году, изобретя первую в мире коммерчески доступную технологию вертикальной ходьбы. ReWalk стал наиболее широко используемым и изученным роботизированным экзоскелетом и первым доступным для личного владения.
Недавно представленный ReWalk 7 от Lifeward предлагает пациентам с травмами спинного мозга новый уровень независимости с революционной технологией для большего контроля, вовлеченности и мобильности в реальном мире. ReWalk 7, покрываемый Medicare в Соединенных Штатах, является единственным персональным экзоскелетом, который обеспечивает доступ к средам с лестницами и бордюрами.
Гоффер и его коллеги работали над новаторским изобретением годами, прежде чем нашли успешную формулу. Он сказал, что на первых встречах с потенциальными маркетинговыми партнерами «многие слушатели мне не верили». Но с тех пор, как он был парализован в результате несчастного случая в 1997 году, неудача никогда не была вариантом. «Я знаю, каково это — сидеть в инвалидном кресле», — сказал Гоффер о своей решимости сделать невозможное возможным.
Идея Powermat — беспроводного зарядного устройства — возникла в 2006 году в ходе разговора между предпринимателями Раном Полиакином и Амиром Бен-Шаломом. Другие пытались изобрести подобное устройство, но безуспешно, но мужчины продолжали двигаться вперед, даже когда потенциальные компании-партнеры отказались рисковать своей идеей.
«Все они говорили, что это здорово, но никто не был готов сделать первый выстрел — «отрезать кабели» в пользу беспроводной связи», — сказал Полякин ISRAEL21c. В конце концов, сделка с Procter & Gamble (владельцем Duracell) привела к появлению серии беспроводных зарядных решений для iPhone и других смартфонов.
Сегодня Powermat встроен примерно в 800 миллионов смартфонов, 40 миллионов встроенных аксессуаров и 8 миллионов автомобилей по всему миру. Компания предоставляет беспроводные решения питания для IoT, телекоммуникаций (5G), автомобилестроения, робототехники, потребительской электроники, медицинских устройств и промышленных приложений в партнерстве с 40 лицензиатами, включая Samsung, General Motors, Flex, Harman International, Panasonic Automotive Systems, Pivotal Commware, Maytronics, Sportable и Kyocera.
В 2001 году, когда Габриэль Мерон представил «таблетку», которая делает снимки пищеварительной системы, все, от потребителей до врачей и технологов, были поражены. Казалось, Мерон и его компания Given Imaging воплотили в жизнь научно-фантастический фильм « Фантастическое путешествие» , используя крошечную проглатываемую камеру и передатчик вместо Ракель Уэлч. Изобретение даже было показано в фильме Рипли «Хотите верьте, хотите нет» .
Капсульная эндоскопия PillCam™ – превращаем невозможное в реальность
«Но насколько невозможным казалось создание успешной видеотаблетки Мерону и всем, кроме изобретателя Габи Иддан, настолько же невозможным всего за три года было реализовать все остальные аспекты вывода продукта на все основные мировые рынки с одобрением регулирующих органов», — отмечает Дэниел Айзенберг в своей книге 2013 года « Бесполезное, невозможное и глупое: как противоречивые предприниматели создают и захватывают исключительную ценность».
Сегодня продукция PillCam, продаваемая компанией Medtronic, является мировым золотым стандартом для «капсульной эндоскопии» — категории, которая не существовала до того, как Мерон и Иддан сделали невозможное.
В начале 1970-х годов израильский инженер-электрик Дов Фроман изобрел важнейшее достижение для персональных компьютеров: EPROM (стираемое программируемое постоянное запоминающее устройство) — микросхему, которая могла сохранять данные при отключении питания.
Этот первый в мире стираемый и перепрограммируемый чип принес Фроману, одному из основателей Intel, премию Израиля и повлиял на решение Intel основать филиал этой многонациональной компании в Израиле.
С тех пор в научно-исследовательских лабораториях Intel в Израиле появилось множество других новаторских продуктов, включая 8088, Pentium, Centrino (который позволил миру использовать Wi-Fi), Sandy Bridge, Ivy Bridge и Thunderbolt, Core Ips и многие другие.
Intel стала крупнейшим частным работодателем в секторе высоких технологий Израиля с тремя центрами разработок (в Хайфе, Петах-Тикве и Иерусалиме) и одним производственным предприятием (в Кирьят-Гате).
Когда дальновидные основатели Waze предложили изменить парадигму помощи водителям в определении маршрута, никто не думал, что это станет популярным, и уж точно никто не думал, что всего через несколько лет Waze станет крупнейшим в мире приложением для информирования о дорожном движении и навигации, ориентированным на сообщество.
«Безумная» идея, которая запустила краудсорсинговое приложение, заключалась в создании карты из пользователей в реальном времени, а не в создании маршрутов на основе существующей статической карты. Таким образом, Waze произвел революцию в способе, которым автомобилисты добираются до места назначения.
В 2013 году Google купила Waze за 1,03 миллиарда долларов, закрепив за израильской компанией статус успешного лидера технологического тренда, породившего около десятка подражателей.
Израильтянин Деди Гилад задался вопросом, почему невозможно проверить уши своего больного дошкольника, не пропуская работу и не отвозя больного ребенка в приемную, полную других детей с микробами, только чтобы провести пять минут с педиатром.
Поэтому в 2012 году он и Офер Цадик основали TytoCare и потратили почти три года на совершенствование технологии и конструкции домашнего телемедицинского комплекта, с помощью которого любой желающий может измерять температуру и проводить направленные обследования горла, ушей, глаз, кожи, сердца, легких, артериального давления и уровня кислорода в крови достаточно высокого качества, чтобы обеспечить возможность дистанционной диагностики.
TytoCare — совершенно новый уровень виртуального ухода
Линейка продуктов TytoCare, одобренных FDA, произвела революцию в обычном здравоохранении по всем Соединенным Штатам благодаря технологии дистанционного медицинского осмотра, которая обеспечивает возможность проведения медицинского осмотра в любой точке мира.
В 2000 году, когда соучредитель Mobileye Амнон Шашуа начал рассказывать мировым автопроизводителям о своей идее объединения монокулярной камеры, процессорных чипов и программного обеспечения для производства доступных по цене усовершенствованных систем помощи водителю (ADAS) и, в конечном итоге, беспилотных автомобилей, «отрасль посчитала, что это невозможно», — сказал он журналу Automotive Engineering.
Обычно считалось, что ADAS потребует дорогих радарных датчиков или, по крайней мере, двух камер для стереозрения. Профессор компьютерных наук Еврейского университета в Иерусалиме доказал, что отрасль ошибается, и в 2022 году был назван Автомобильным залом славы новатором в области мобильности.
Команда Mobileye приняла радикальное и рискованное решение разработать полноценную систему на кристалле EyeQ, которая могла бы выполнять работу, задуманную Шашуа.
Mobileye: от одной идеи до более чем 125 миллионов автомобилей
В 2024 году Mobileye отметила поставку 200-миллионной системы EyeQ, которая теперь находится в шестой итерации как часть платформы Surround ADAS . Системы SuperVision, Mobileye Chauffeur и Mobileye Drive от Mobileye охватывают модели автомобилей с двигателем внутреннего сгорания и электромобилей. Иерусалимская компания сотрудничает с такими крупными автопроизводителями, как Audi, BMW, Chery, Ford, GM, Honda, Nissan, Toyota и Volkswagen.
Компания NaNose Medical разрабатывает портативный датчик Dianose, который анализирует образцы дыхания с помощью передовых нанотехнологий и искусственного интеллекта, чтобы «вынюхивать» биомаркеры стеатоза печени, связанного с метаболической дисфункцией (MSLD, ранее известного как неалкогольная жировая болезнь печени), или рака легких на ранних стадиях.
«Мы мечтаем, чтобы его использовал каждый врач первичной медико-санитарной помощи на месте оказания медицинской помощи», — говорит соучредитель и главный операционный директор Илай Маром.
NaNose Medical — портативный анализатор дыхания для раннего выявления заболеваний
Технология была разработана более десяти лет назад профессором Техниона Хоссамом Хайком . Хайк был полон решимости совершить, казалось бы, невозможное: создать доступное диагностическое устройство, столь же чувствительное к болезням, как нос собаки.
Компания Nanose Medical, основанная пять лет назад, собрала данные испытаний в девяти больницах и работает над коммерциализацией своего инструмента скрининга MASLD в 2026 году.
Недавно компания приняла участие в программе NVIDIA Inception с целью развития своих научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и расширения связей в технологических и медицинских сообществах.
Компания Quantum Machines, основанная в 2018 году, специализируется на комплексных аппаратных и программных решениях для достижения «квантового управления» — манипулирования технологией квантовой механики для достижения желаемых целей исследователей вычислительной техники в таких сложных областях, как криптография и машинное обучение.
Недавно компания представила Hybrid Control — «революционный новый подход для разработчиков квантовых приложений, позволяющий им без усилий достигать своих амбициозных целей, что ранее было невозможно».
Создание доступной по цене 3D-печатной опухоли на чипе, масштабируемой для широкого использования в качестве испытательного полигона для персонализированного лечения рака, — это ранее невозможный подвиг, совершенный Офрой Бенни , удостоенным наград профессором фармацевтических наук в Еврейском университете в Иерусалиме.
Более ранние модели не давали точных результатов и зависели от дорогих насосов. Инновация Бенни представляла собой чип без насоса, работающий на основе гравитации.
«В настоящее время методы лечения рака выбираются на основе общих критериев, без учета важной личной информации. В результате многие пациенты получают неэффективное лечение и у них развивается резистентность», — сказал Бенни.
«Необходимы точные, неживотные модели прогнозирования, которые имитируют физиологию организма, поэтому мы разработали Pre-Cure — новаторскую платформу диагностики рака с использованием уникального 3D-печатного биочипа, который создает точную среду опухоли с использованием собственных тканей пациента. Это помогает в выборе правильной терапии и тестировании реакции на лекарства».
Компания Pre-Cure, основанная в 2024 году университетской компанией по трансферу технологий Yissum , в настоящее время проводит шесть клинических испытаний по различным показаниям для лечения онкологических заболеваний.
«Я полагаю, что к концу года [2025] мы выпустим наши первые тесты, которые будут предназначены для пациентов с раком яичников», — рассказал ISRAEL21c генеральный директор Pre-Cure Дэн Симхон.
