Как реагировать на шутки и подколы о полноте
Я знаю, что тут не женский форум, но может кто даст дельные советы
Да время декретного отпуска я от души потолстела, сильно увлеклась готовкой всяких вкусных и зачастую калорийных блюд. Казалось бы - двое детей, пока за ними бегаешь даже присесть времени нет, но увы, жру я видимо больше чем двигаюсь.
Я в целом принимаю себя, не выгляжу прямо чтобы безобразно - ухаживаю за собой, накупила новой одежды скрывающей то, что надо скрыть, муж меня любит. Но уходила в декрет я в размере s-xs, а сейчас пришла пора возвращаться на работу с размером xxl. И я уже точно знаю, что будут шуточки про «а ты не родила что ли», «ой, что опять беременна», особо тактичные 100% скажут «еьать тебя разнесло, ты больше нашего толстого охранника стала». И я совершенно не умею реагировать на такое с достоинством, как бы там на месте не расплакаться побежав писать заявление на увольнение.
Почему я думаю, что так будет? Потому что случайно встретив начальницу на улицу в первый год декрета, когда еще я не так сильно растолстела, первая ее фраза была - «господи, я не ожидала что ты так себя запустишь, как еще муж тебя не бросил»
(Фото из интернета) примерно вот так у меня ДО/ПОСЛЕ
Самое сильное убеждение
Даже просто «простое» спасибо укрепит доверие между вами и повысит шансы, что человек поможет еще.
Мы постоянно подвержены стрессу, зациклены на негативе и так далее.
Поэтому важно благодарить, чтобы давать людям позитив и радость.
Людям нравится, когда ты замечаешь их усилия и ценишь их
Телеграм-🌎Person Web🌎Психология
История о том, как один "эффективный" менеджер проекта может развалить проект на сотни миллионов рублей
Мне часто говорят, что надо пилить не только контент о саморазвитии, но и снабжать его какими-то примерами из практики. Расскажу про один из самых сложных случаев, с которым я сталкивался.
Вводные:
Проект: внедрение информационной системы и оптимизация многих бизнес-процессов вокруг этой системы.
Бюджет: 200+ млн рублей.
Срок изначальный: 2 года.
Предыстория конфликта:
Спустя полтора года работ в проекте со стороны Заказчика увольняется менеджер проекта, на его место берут нового человека. К этому моменту вместо положенных 75% работ было сделано только 40%, поэтому задачи перед ним стояли достаточно амбициозные.
Новый менеджер начал прямо со старта саботировать, разваливать весь проект и всячески затягивать сроки. Он отменял важные встречи, не давал сторонам договариваться друг с другом, разваливал выстроенные процессы в работе проектных команд. На встречах вёл себя нагло, грубо, постоянно манипулировал. Складывалось впечатление, что у нового менеджера стояла задача любыми силами выгнать Исполнителя из проекта. Более того, команду Заказчика он настраивал против команды Исполнителя, обвиняя последних во всех смертных грехах.
Очень скоро работа была полностью парализована – на встречах стороны ругались друг с другом, перекидывались взаимными обвинениями, абсолютно ни о чём договориться было невозможно.
Как развивался конфликт:
Первым шагом, конечно же, от Исполнителя последовала эскалация на уровень функционального Заказчика проекта (CEO-3). Это не принесло никакого эффекта, потому что Заказчик либо принимал сторону своего менеджера, либо делал вид, что его здесь нет и ничего не предпринимал. Это еще больше заставляло задуматься о том, что Исполнителя из проекта хотят выгнать. С момента смены РП прошёл месяц.
Шаг второй. Эскалация ещё выше, на уровень заместителя генерального директора Заказчика (CEO-1). Здесь уже со стороны Исполнителя подключаются руководители уровнями выше. На удивление, руководство Заказчика заверяет, что проект политически важен для всей компании, на него возлагаются большие надежды, и он стоит на особом контроле. Тут же раздаются важные поручения, невыполнение которых любой стороной грозит большими проблемами. С момента смены РП прошло больше двух месяцев.
Исполнитель ликует, враг повержен, можно продолжать дальше нормально работать.
Но какого же было удивление, когда со стороны проектной команды Заказчика не изменилось НИ-ЧЕ-ГО. Менеджер проекта продолжал по-прежнему саботировать весь проект. Начали закрадываться мысли о том, что это либо какие-то хитрые многоходовочки, либо что у антигероя нашего поста есть какие-то влиятельные покровители. По-другому объяснить невыполнение поручений заместителя генерального директора было невозможно.
Следующие три месяца прошли в попытках Исполнителя достучаться до заместителя ген.директора Заказчика в надеждах как-то повлиять на ситуацию. На этом этапе уже привлекалось высшее руководство Исполнителя, у которых были и другие рычаги влияния на Заказчика. В свою очередь, менеджер проекта Заказчика, узнав короткий путь до заместителя генерального директора, начинает напрямую доносить информацию о некомпетентности Исполнителя, естественно, искажая все факты в свою пользу.
С момента смены РП прошло 6 месяцев. Проект за это время не сдвинулся ни на шаг. Проектные команды погрязли в каких-то политических интригах, манипуляциях и ожесточенных дебатах. Но это дало свои плоды и на проект выделили заместителя того самого зам.ГД (CEO-2). Тут не буду долго расписывать. Его хватило на 2 месяца. Никакого эффекта это не принесло. Сам зам.ГД тоже от проекта отстранился. Куда делись лозунги о том, что проект на особом контроле – непонятно. Всё это выглядело максимально странно, с подобным всем пришлось столкнуться впервые.
Так как договор всё ещё действовал, и накладывал на Исполнителя жесткие обязательства, команда Исполнителя, не смотря на всё происходящее, продолжала попытки реализовать проект. Но это ни к чему не приводило. И ещё через 4 месяца команда Исполнителя принимает решение разорвать контракт, не взирая на все потенциальные штрафы и репутационные потери.
И именно после этого решения происходит переломный момент в проекте.
На проект выделяют нового куратора со стороны Заказчика (тоже CEO-2), целью которого становится успешная реализация проекта. В подтверждение своих слов, он первым же делом снимает с проекта того самого менеджера. И что удивительно, его не увольняют (хотя на тот момент даже со стороны Заказчика все признавали, что менеджер неадекватный), а именно переводят на другой проект.
Что это был за перфоманс длиною в 10 месяцев, остаётся только гадать. Если бы целью нашего менеджера было выгнать Исполнителя с проекта, то он её добился. Однако Заказчик сам же от этого отказался. Более того, всё это время все остальные представители со стороны Заказчика подчёркивали особую важность проекта, и что его должен доделать именно этот Исполнитель. Если же никаких многоходовочек и хитросплетеней не было, то почему этого менеджера не сняли с проекта раньше? Уже через 3 месяца после его назначения, всем было понятно, что с ним проект реализован не будет. Более того, если проект действительно такой важный, как было заявлено, почему с него не сняли и функционального Заказчика, который никак не мог (или не хотел) повлиять на ситуацию и не принимал никаких решений? Ну и необходимо учитывать, что эти 10 месяцев споров и стояния на месте в проекте стоили очень дорого и Исполнителю, и Заказчику.
Что в итоге стало с проектом:
Дальше были попытки заново научиться взаимодействовать проектным командам. Представьте себе, что вы 10 месяцев ругались и «кидали друг в друга какашки», а потом резко бац – и вам надо вместе эффективно в максимально сжатые сроки с горящими глазами проект реализовывать. Нет, менять команды на этом этапе было бы плохой идеей.
Несмотря на то, что со стороны Заказчика был выделен эффективный менеджер, и в проектных командах работали профессионалы своего дела, которые смогли дальше эффективно взаимодействовать, и даже новый куратор проекта действительно держал проект на контроле и жёстко со всех спрашивал результат… проект довести до успеха не получилось. Ещё полгода очень сложных работ в итоге привели к тому, что проект было решено закрыть.
Реализовано в общей сложности примерно 60% от общего объема работ. И это за 3 года, тогда как на весь проект выделялось 2. Да, Заказчик использует результаты проекта, за невыполненные работы он не заплатил, но опекс съел огромное количество денег, так как команда со стороны Заказчика была тоже немаленькая. Исполнитель же получил только 60% оплаты, потратив 150% времени.
Там много чего ещё было – и выставление штрафов, и увольнения, и снятия с проекта главных действующих лиц, и найм новых людей на проект, и попытки привлечения других Исполнителей… всё в один пост не уложишь.
Конечно, в том, что проект в итоге не достиг поставленных целей виноват не только менеджер проекта со стороны Заказчика, который за 10 месяцев довёл огромное количество народу практически до нервных срывов, добился их выгорания и отвращения к работе, и добавил всем ответственным новых седых волос. Там и Исполнитель до прихода нового менеджера на проект отставал по срокам реализации, и функциональный Заказчик не знал, что он хочет и не был в состоянии принимать решения, да еще много чего. Но без преувеличения можно сказать, что вклад в общий провал проекта процентов на 80 лежит именно на менеджере проекта со стороны Заказчика.
Какие выводы из этой истории мы сделали и чему научились:
1. На этапе пресейла, по возможности, оценить адекватность Заказчика и то, понимает ли он сам, что хочет от проекта. При необходимости, закладывать в оценку риски неадекватных требований и работу с формулировками «я не знаю, чего хочу, вы эксперты, скажите, как мне надо».
2. Все решения обязательно должны быть запротоколированы. Прошла встреча, что-то обсудили, о чём-то договорились – должен быть протокол, под которым все подписались.
3. Все факапы со стороны оппонентов должны бережно сохраняться в едином месте. В случае разбирательств, наездов, угроз штрафами, все эти факты достаются и используются.
4. В случае факапа сроков по контрактам, в обязательном порядке должны направляться письма с указанием причин произошедшего. Естественно, причины должны быть независящие от вас.
5. Уметь выявлять факты манипуляций и правильно их обрабатывать – очень важный навык. Если этого не знать, можно и лишних обязательств на себя взять, и ляпнуть не то, что надо, да много чего ещё.
6. В проекте обязательно должен быть документ (обычно это Устав проекта), согласованный всеми сторонами, в котором прописываются все заинтересованные стороны, и их зоны ответственности и влияние на проект. Документ должен в обязательном порядке актуализироваться, в случае смены действующих лиц.
7. Все проблемы в проекте должны своевременно эскалироваться в соответствии с правилами, прописанными в документе из предыдущего пункта.
8. В документе из п.6 должен быть прописан процесс смены действующих лиц в команде.
9. Руководителю проекта необходимо отслеживать эмоциональное состояние команды. Если вовремя не выявить подобную ситуацию, можно потерять команду. Как в плане упавшей эффективности, так и в плане увольнений. У нас доходило до того, что мы хотели командного психолога нанять на этот проект, но благо обошлось.
Надеюсь из этой истории и моих выводов вы почерпнёте для себя что-то полезное, ведь на своих ошибках учиться очень больно.
Конечно же, история вымышленная, все совпадения случайны.
В этот раз ссылку на свой телеграм давать не буду. Кто захочет – найдёт в предыдущих постах.
Пикабушники , нужен совет
В общем залежалась одна пара обуви в коробке и целиком пропиталась запахом плесени, стирка не помогает от слова совсем , химию не пробовал, так как не хочется с обувью прощаться, пока что.
Может кто знает проверенные методы ? З.ы способ с хозяйственным мылом не предлагать, в Англии такое не продаётся , во всяком случае не встречал здесь .. всем бобра
Им не нужны от нас советы и решения, только поддержка
Кароч, вот век живи - век учись. Ситуация такая, если ваша женщина произносит что-нибудь в стиле:
- Блин, я сегодня утром полтора часа простояла в пробке, еще и кофе забыла взять, ппц еще и солнце это, и все ехали как мудаки, кошмар.
То если ты отвечаешь что нибудь в стиле:
- Слушай, а я тут заметил, что если выйти из дома не в 8, в 7:45, то пробка еще не успевает собраться, и доезжаешь за полчаса.
или
- Ой а я поэтому начал на метро ездить до работы. Еще и появилось время на почитать. Попробуй тоже. И нервов куда меньше.
то ТЫ МУДАК. т.к. правильным ответом было бы:
- Оуууу, тебе наверное было так тяжело. Это неприятно, понимаю.
Вы так же можете пронаблюдать, что абсолютно так же женщины общаются между собой, обменом поддержки, в то время как мужики сразу начинают генерировать планы выхода из ситуации. А все эти свои рекомендации можете оставить при себе, т.к. скорее всего, допустим - привычек своих женщины менять не собираются, или же вообще не нуждаются в каком-либо решении проблемы, на которую жалуются.
И это я не свой пример привел о сожительствовании с какой-нить стервозиной которая решила устроить истерику. Это я прочитал факт о психологии и устроил опрос женщин коллег. Можете пойти спросить свою)
Когда краткость - сестра таланта
Понравилось? Подпишись! Автору будет приятно :)
Оригинал:
Что это за иконки инопланетные рядом с аватарками?
А это отличительный знак болельщика. Каждую неделю четыре блогера с Пикабу записывают видео, а все остальные их поддерживают: комментируют и ставят реакции. Дело не только в азарте, но и в призах. Заходите сюда: тут иконки, ачивки и подробности.