В Дагестане заложили самый крупный грушевый сад в России
Самый крупный грушевый сад в России заложили на площади 55 га в Магарамкентском районе Дагестана. Инициатором проекта выступила компания ООО «Полоса». В будущем площадь сада планируют увеличить до почти 200 га.
Итак, заложенный грушевый сад в Магарамкентском районе Дагестана является самым крупным в современной истории развития садоводства нашей страны. Новая площадь интенсивного сада достигает 55 га. Осенью предприятие планирует заложить дополнительно 30 га и в целом намерено довести площадь посадок до почти 200 га. Новый грушевый сад в республике - интенсивный, это значит что высаженные сорта груши хорошо переносят большую плотность посадки. Урожайность интенсивных садов обычно в несколько раз выше, чем у традиционных. Кстати, в этом же районе выращиванием груши занимается хозяйство "Сад", где были высажены грушевые деревья на площади 22 га. Это хозяйство по занимаемым площадям посадки груши входит в пятерку крупнейших в России. Закладка грушевого сада на площади 32 га обошлась компании «Полоса» порядка в 64 млн рублей.
Для справки. Сейчас Россия обеспечивает собственные потребности в груше всего на 20% и ежегодно импортирует в среднем до 250 тысяч тонн этой культуры. Всего в Дагестане на данный момент посажено 3,9 тыс. га садов, из которых 830 га - суперинтенсивного типа. Большая часть из них - семечковые. В текущем году в регионе планируют заложить еще более 1 тыс. га садов (в том числе 250 га интенсивного типа).
Ваш Промблогер №1 в России Игорь (ZAVODFOTO)! Подписывайтесь на мой канал, я Вам ещё много чего интересного покажу
Сбор бананов и волокна банановой пальмы. Производство банановых чипсов
Вот так посмотришь на масштабы и становится понятно, почему стоимость бананов иногда ниже, чем отечественная картошка, хотя бананы с другой стороны планеты. Любопытно было узнать, что стебель не просто в труху рубят, на компост, а еще из него выделяют целлюлозные волокна, которые потом превращаются в нити и используются для создания тканей или бумаги. Ранее такого я не видел. Чипсы банановые я пробовал и мне не зашли.
Если Вам интересен подобный контент на Пикабу, то приглашаю подписаться на мое сообщество "Производственные процессы", где я планирую выкладывать чужой контент, отвечающий на вопрос: "Как это сделано?". Мне самому интересно, поэтому решил коллекционировать это тут.
На Дальнем Востоке стартовала лососевая путина
🐟За последние 20 лет стране удалось в 2 раза увеличить производство сельхозпродукции благодаря господдержке, а также вернуть себе статус одного из мировых лидеров агропромышленного комплекса. Так, на Дальнем Востоке открыли сезон интенсивного рыболовства: лососевая путина продлится до конца сентября. За это время планируется выловить порядка 512 тыс. тонн тихоокеанских лососей.
Разница между владением и выполнением задачи
(перевод статьи https://www.dairyherd.com/news/labor/delegation-difference-b...)
Часто менеджеру (в наших реалиях - управляяющему) приходится делегировать полномочия, чтобы выполнить длинный список задач на ферме. Кажется, что в списке дел никогда не бывает недостатка - от вакцинации до сортировки крупного рогатого скота. Умение брать ответственность на себя и выполнять поставленные задачи - вот что ищут в сотрудниках.
По словам Дэвида Финкеля, соавтора книги "Масштаб: семь проверенных принципов для развития вашего бизнеса и возвращения к нормальной жизни", одно из наиболее распространенных недоразумений, когда речь заходит о делегировании полномочий, заключается в понимании разницы между просьбой кого-то выполнить задачу и просьбой кого-то взять задачу на себя.
“Поручение кому-то из вашей команды выполнить задание обычно является разовым мероприятием”, - говорит он.
Просьба к сотруднику выполнить задание обычно означает, что менеджер обрисует детали и предоставит рекомендации и обратную связь на протяжении всего процесса.
Самое сложое - правильно передать задачу. Одни и те же слова истольковываются разыми людьми по разному. Поэтому, кода предаешь задачу - принимающий задачу должен ее прооваривать. Иначе результаты будут неожиданые. Люди не любят интрукции, но именно они спасают при больших объемах работ. Инициативные сотрудики - это замечательно, пока их инициативность и креативность влезает в рамки производственных процессов. Бескотрольный инициативный сотрудник с большей вероятность обеспечит вам дополнительные неприятности. Хотя бывает и наоборот. Поэтому люди в вашей команде - будь то дояры, техники, водители, должы иметь возможность высказать свои идеи по улучшению или упрощееию процессов, с которыми они сталкиваются регулярно.
Разница между владением задачей включает в себя совершенно другой набор рекомендаций.
“Обычно это что-то повторяющееся или продолжающееся”, - говорит Финкель.
На ферме это может быть удаление рогов у телят или координация вакцинации. Вместо того чтобы просто выполнять проект, сотрудник будет владеть им и брать на себя инициативу в отношении следующих шагов, запрашивая рекомендации и подтверждая обратную связь о том, что идет хорошо, что можно улучшить, и сообщая о любых проблемах менеджеру.
Менеджер изложил бы все шаги, которые он хотел бы, чтобы сотрудник выполнил, убедившись, что он понимает обязанности и рабочие процедуры на будущее.
Финкель говорит, что до тех пор, пока сотрудник выполняет те шаги, которые изложил менеджер, менеджеру не нужно вмешиваться или управлять ситуацией на микроуровне.
“Теперь эта задача принадлежит сотруднику, и я верю, что все будет сделано своевременно”, - говорит он. “Это значительно облегчает работу, поскольку можно более эффективно распоряжаться своим временем”.
Делегирование - это передача полномочий другому лицу для выполнения определенных действий. Разница между выполнением и владением неуловима, но владение как задача требует гораздо больше времени и внимания, чтобы довести проект до финиша.
“Но когда вы позволяете другому члену команды управлять процессом от начала до конца, вы оба можете сосредоточиться на том, что наиболее важно для вашей должности”, - говорит Финкель.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Вывели первых цыплят в этом году
- У вас ничего не получится.
- А если и получится – они сдохнут.
- Декоративные породы настолько капризны в выведении, что только профильные заводчики обладают тайным знанием как…
- Выживает крайне мало, а те, кто выжил – больные!
Ну и так далее. Но мы попробовали. Знакомьтесь с моделями нашей фотосессии – карликовые кохинхины вылупившиеся в начале мая этого года:
Падёж – ноль. Все бодры, любознательны, веселы и общительны. И их у нас уже забирают. А жаль – отдавать не хочется.
- Это вам повезло! С такими породами так не бывает.
Ок. Но мы текущий эксперимент разбавили еще и доминантами. Которые, как утверждается, супер-пупер требовательные к питанию, витаминкам, да и вообще – только профильные заводчики…. Короче, все в следующем посте.