Про работу
Помню как много лет назад устраивался на завод: целая куча бумаг каких-то, бланки заполняли и всё такое. Сейчас скинул по телеге все данные, дня не прошло, как уже договор заключён, причём совсем в другом городе
Помню как много лет назад устраивался на завод: целая куча бумаг каких-то, бланки заполняли и всё такое. Сейчас скинул по телеге все данные, дня не прошло, как уже договор заключён, причём совсем в другом городе
В январе 2025 года мои банковские счета заблокировали, а меня внесли в список «мошенников» по закону 161-ФЗ. При этом заблокировали обычную законную зарплату от официального работодателя.
Я работала менеджером в московской компании, владеющей множеством проектов в AdTech, Crypto, IT и TopUp сферах, и была оформлена по ТК РФ.
В договоре был пункт о бонусах на карту, который казался формальностью. Но позже выяснилось: бонусы проходили через P2P-операции на криптобирже ByBit. Деньги поступали от случайных пользователей P2P-платформы, с которыми у компании не было никакого прямого контакта. Меня не предупредили о такой схеме, и я оказалась втянута в так называемый «чёрный треугольник» из-за того что работодатель использовал мои персональные данные без моего согласия и ведома и передал их мошенникам.
17 января 2025 года на мою карту пришли 40 тысяч рублей. 19 января отправитель обратилась в полицию, заявив, что перевела деньги мошенникам. Этого оказалось достаточно: по 161-ФЗ мои счета заблокировали автоматически. Я лишилась доступа к деньгам, счетам и нормальной жизни.
Месяцы переписки с ЦБ, МВД и прокуратурой не давали результата: меня постоянно отправляли по кругу. Лишь в сентябре этого же года наконец-то в районном ОМВД выяснилось, что блокировку инициировало подразделение МВД в Санкт-Петербурге. Я собрала трудовой договор, трудовую книжку, переписку с работодателем, где он подтверждает схему с криптобиожей( заверенную с нотариусом) и банковские выписки — всё подтверждает, что я обычный наёмный сотрудник, а не мошенник.
Эта история показывает две системные проблемы. Во-первых, работодатели используют непрозрачные схемы выплат, перекладывая риски на сотрудников, нарушая по сути статью 272.1 УК РФ.
Во-вторых, закон 161-ФЗ автоматически блокирует людей без разбирательства, нарушая их права. Банки отказываются выдавать деньги даже по паспорту, МВД даже после кучи обращений не допрашивает меня и не помогает со снятием блока, а ЦБ снимает с себя ответственность. В результате мои законные права на получение помощи с разблокировкой фактически игнорируются.
Сегодня против одного из проектов (известная пополнялка Steam) данной компании идёт волна расследований блогерами. Оказывается, она провертывает финасовые схемы не только с сотрудниками, но и с клиентами, подвергая сотни или тысячи людей финансовой ловушке (скрытые подписки).
Также якобы директор (как он сам себя называет дроп-директор, т е по факту признакт что он всего лишь подставная пешка) данной компании угрожал блогеру передачей его данных и отправкой на СВО.
Я продолжаю бороться за разблокировку счетов и удаление моих данных из базы ЦБ (настойчиво пытаюсь добиться проведения допроса и инициативы разблокировки с их стороны) . Пока система не изменится, любые сотрудники и клиенты этой компании рискуют столкнуться с той же несправедливостью.
Вывод: никогда не соглашайтесь получать зарплату от физических лиц. Проверяйте, от кого приходят деньги, и задавайте работодателю прямые вопросы — это может уберечь вас от потери доступа к собственным средствам и нарушений ваших прав.
А ещё приходите ко мне на канал, читать мемуары 😊
Всем праздничного настроения, и ёлок)))) 🌲🌲🌲
Нытье
Я в IT довольно давно, как в том меме — мне этот мир абсолютно понятен. Но сейчас происходит какая-то ерунда, и, учитывая разные обстоятельства в мире, считаю, так делать крайне тупо. Не то чтобы я хотел пожаловаться — увольнения, «оптимизации», «трансформации» были всегда. Это всё бизнес, и к нему нечего предъявить. Разные ситуевины бывают. Но я бы хотел как-то вставить своё мнение по теме.
Годами, если вы хотите попасть в какую-то крутую компанию, вам нужно было, и до сих пор это «нормальная» практика, устраивать десятки этапов собеседований. Без проблем — я принимаю эту игру. Нам же важно найти ту самую рок-звезду, которая будет решать поставленные перед ним задачи. Типа как в магазине выбираем принтер, правда, сдать его обратно через три месяца нельзя. Листик с него вышел — значит, всё, поиспользовал, живи с ним дальше.
В 2016-м у меня уже было несколько лет опыта. Я устраиваюсь в довольно крупную компанию, в несколько раз умножая свою ЗП. Прохожу HR-созвон, делаю тестовое — шахматы на фронте с запросами к бэку, прохожу скрининг, где решаю, куда и как будет ехать паровозик с такой-то герцевой частотой, прохожу технический собес, прохожу софтскилловый с СТО. Решаю там ещё ряд нюансов, типа релокации. И наконец, я попадаю в компанию, где первые две недели просто жду доступы, а затем пишу на Backbone.js + старом Marionette (люблю его, но всё равно смешно даже в 2016-м) ещё несколько лет, пока мы не начинаем мигрировать параллельно на Webpack, React, на котором я делал тестовое, TS, который добрался до масс, и микросервисы, микрофронты. А там появляются компоненты, требующие рендера в разных фреймворках...
Мы семья, растём вместе, развиваемся вместе и всё такое. Я там уже а-ля техлид, гильдия общих компонентов, опционы, нас покупает WeWork. Ну потому что, как объяснил CEO, он вдруг пересёкся на улице с тем CEO (да, с тем, который сам себе бренд продавал), и вдруг оказалось — «мы такие родственные души», выпили кофе, и он продался. Мы тусим, устраиваем опен-эйр, на который слетаются тысячи сотрудников, едим веганскую еду (так захотела его жена — альтруистка, филантропка), так мы делаем мир лучше, но только после того, как сам Adam Neumann произнесёт речь. До тех пор — ждите. Слушаем Lorde на нашей пати. А потом случается IPO, оно провальное, наш CEO покупает компанию обратно, про WeWork снимают сериал, а меня увольняют одним днём после шести «семейных» лет.
Он когда спускался, трогал людей за голову. Это все Анатолий, который тащил нас на первый ряд. Такой криж, не описать
Он когда спускался, трогал людей за голову. Это все Анатолий, который тащил нас на первый ряд. Такой криж, не описать
Я повторюсь: ноль осуждений, это бизнес. Но вы не думали сами свои двадцать этапов попроходить? Сходить, может, к психологу — чтобы не было желания продавать компанию непонятно кому. Свою работу как формошлёп, кнопочки — я проделал. Я разобрался, чем отличается в этом React'е useMemo от useCallback, хотя в 2013-м мне обещали, что оно само будет решать, как оптимально рендерить. Отдельная тема, я напишу пост))
IT в РФ, относительно разных стран, — офигенное. Нельзя этого сказать про потолок ЗП, но в целом оно настоящее, и оно есть. Мне есть с чем сравнить. Здесь есть внутренний рынок, а не просто галеры на другие страны. Но нюансики, подобные описанному выше, тоже имеются.
Наверное, уже как полтора года идут различного рода сокращения. Типа вот — ИИ сейчас проанализирует плохие проекты, найдёт слабых перформеров. Мы скинем ещё больше людей. Несмотря на ту толпу, что и так скинули.
Я стесняюсь спросить — а этот ИИ заранее не мог проанализировать тупую бизнес-идею?
Сделать ему промпт?
Я хочу открыть кафешку, рядом с другой кафешкой, но другого цвета, няшным названием, ИИ фичами, нанять сотни сотрудников, снять офис, да-да нет-нет?
Он мог бы сказать, что это тупой проект, который я буду пилить полтора года по канбану (если не успеем быстрее конкурентов — мы закроем команду), и мы его выкинем за неделю до релиза. А потом ещё такой же. И десяток других — в других командах. Третий раз повторюсь: что просят — то и делаю, это норм. Я бизнес-ориентед, тиммейт, всё ок. Но вы в следующий раз поищите, пожалуйста, проблемы заранее, ок? Всей толпой бизнес-аналитиков, продакт-менеджеров, дизайнеров и победителей конкурсов. Не делайте проекты ради выборки бюджета — порешайте задачи с паровозиками, подумайте, нужен ли очередной аналогичный сервис. Чтобы потом не думать: «Неужели опять опа?»
Что чинить
Окей, если вы уже некоторое время в профессии, то, возможно, поняли, что бывает разное. И наступают все на одни и те же грабли, так или иначе. То ли забыли спросить ИИ, то ли духовный наставник не тот. Бизн��су нужно быстро найти хороших разработчиков — и, если что, быстро их слить. Ну извините, в сухом остатке так.
Несколько месяцев назад мне нужно было найти трёх синьоров-помидоров. И это в период, когда многие крупные компании слили много хороших программистов. Вроде бы задача элементарнейшая — огромное количество кадров на рынке. Но не тут-то было.
По сути, сайты, которые предлагают публикацию вакансий, — плохи. Я не хочу использовать слово «г*вно», поэтому написал не «говн*», а «плохи».
Вот я опубликовал вакансию — за неделю там тысячи отзывов. Как я вообще могу выбрать из четырёх тысяч трёх хороших разработчиков?
Да, спасибо, я вижу, вы дали мне фильтр — от шести лет. У меня каждый день было по 3–4 собеса. За неделю только на двух я услышал разницу между var, let, const или между «обычной» и «arrow»-функцией. Это вопрос, ответ на который есть в абсолютно любой книге по JS. Что ещё проще спросить? Долго мне вот по этим тысячам идти?
Думаю: ладно, окей, попробую ради прикола позвать на собес 10+ лет — там уже люди помнят, например, что такое React на классах и что будет с контекстом у функции, если её присвоить переменной.
А такого фильтра просто нет. Есть фильтр «больше шести лет», а там как в казино — крути ленту, может, увидишь. Точнее, её даже крутить нельзя — там пагинация по страницам))
Это обошлось в восемь тысяч рублей в месяц. Не считая человеко-часов собеседований и самих кандидатов.
Я не HR, а они бывают разные. Мне как-то отказали, сказав: «Я не увидела у вас JavaScript и HTML». В резюме, где указано всё — от JSP, Silverlight-апплетов с jQuery до React, Vue, Polymer и так далее.
А что если бы у нас был HR? Ещё минус человеко-часы на то, чтобы услышать: «Ну, var — это что-то старое, а новое — let».
Да, можно давать тестовое — мы так и делали поначалу. Но буквально все они были навайбкожены. Это тоже пустая трата времени с обеих сторон. Я даже научился визуально отличать бордеры — тухло-неоновые, которые так любит Gemini.
А самая хохма — практически у всех была переключалка темы, которую тоже любит Gemini.
Мы даже пытались усложнить задачу, подвязав конкретное API — всё равно это был вайбкодинг. Кандидаты просто не хотят тратить время. Это понимаемо.
Я за простой живой диалог. На вопросе об опыте, когда просишь рассказать бэкграунд, всегда всё сразу понятно. Человек рассказывает про разные проекты, про команды — то, как он это делает и что говорит, уже многое показывает.
Но на рынке появились ещё так называемые «волки». Они меняют своё ФИО и учатся проходить собесы. И когда тебе чётко и быстро отвечают на двадцатом интервью разницу между var, let, const, начинаешь даже сомневаться — вдруг это тот самый волк, про которых пишут у себя в @glebmachine ТГ. Прям фобию развил.
Но такие легко выводятся на чистую воду парой вопросов. Например: «Использовал классовый React? А Redux? И какой там был популярный HOC?» (connect, если что).
Волки, как правило, знают отдельные термины, а в связке сразу сыпятся — и не могут даже примерно ответить.
И вот так шло пару недель. Я, конечно, нашёл — одного, но это было прям мегаиспытание. Учитывая, что я точно знаю: на рынке много уволенных крутых спецов из разных крупных компаний. Но все они попадают в один пул с тысячами разных людей, которые не стесняются подаваться на всё подряд. У меня даже нет фильтра по годам нормально, а у них мотивационное уведомление — «отзовись сегодня ещё на 100 вакансий, и твои шансы возрастут».
Эти бездумные мотивационные отклики — на другой площадке (не будем тыкать пальцем) — стоят по 300 ₽ за открытие. Ну, если вы, как я, решили, что можно с этого начать, а там посмотрим — проплатим вакансию. А кнопки вроде такой и нет, только через поддержку. Но могу ошибаться.
С первого раза вообще удалили — подумали, это фейк. Найти, кто удалил, не смогли — мол, даже в системе не было. Какой-то бардак.
И там тоже под тысячу откликов — только уже абсолютно обезличенных.
С некоторой подсказкой: «вот он вам подойдёт». Возможно. Хочешь написать? Давай — заплати 300 ₽.
Заплатил? Извини, ошибка. Давай ещё раз.
У меня до сих пор на кошельке там какие-то деньги от открытий, которые не прошли.
А после того, как я заплатил, открыл отзыв и пишу: «Добрый день, хотим пригласить вас на собеседование» — там выпадают на мороз. Кто-то по приколу откликнулся — и ушёл.
Можно подумать, что я не умею пользоваться и там есть какая-то автоматизация? Ну тут как сказать :) Воронки и автовопросы делу особо не помогают))
Я даже, как вышел MCP под devtools, натравил агента, который пытался как-то отсеять мне кандидатов. В первый запуск он всех случайно удалил — по классике мемов. Как-то даже файлы удалял и говорил: «Если есть ещё, я попытаюсь ещё раз». Спасибо.
ИИ помогаторы
Но ИИ есть у этих площадок. Вы что, конечно, есть.
Чудесная кнопочка — «✨ Анализировать».
Подходит на 95%, но из-за того, что нет письма и просит ЗП ниже — не рекомендуем. Не приоритет. Есть 800 других, попробуй там.
Ради прикола знакомый откликнулся на резюме, которое я бы взял без интервью — оно его тоже не рекомендует.
Представьте теперь HR, которая не нашла в моём резюме JavaScript, тыкающую на эту кнопочку))
Как чинить
У меня, конечно же, нет идеального решения. По сути, лучше всего работают только референсы — и это подтверждает большинство моих знакомых. Когда ты знаешь, где твой бывший тимлид, прошлые коллеги — всё проще.
Но так вышло: все знакомые, к счастью, при работе, и я нырнул в этот общий поток поиска со стороны работодателя. Это жесть. А как себя чувствуют разработчики, пытающиеся найти работу?
Есть большой спрос на специалистов. Многие компании устраивают конференции — якобы рассказать что-то, но на самом деле просто собирают контакты, засылают в толпу HR’ов, покупают места на баннерах, делают собственные сайты с вакансиями.
Найти реально сложно. Но есть и сокращения — толпы людей увольняют, и они становятся в кнопочку «✨ Анализировать» наравне с волками, интернами и выпускниками курсов C++ за 32 дня в месяц. Конечно, это честно и правильно, но с точки зрения эффективности — довольно странно.
Вам (бигтеху и не только) срочно нужен хороший разработчик под очередную «кафешку другого цвета», разработчику нужна работа — а найти друг друга вы не можете. На входе вы ставите пять этапов, перед которыми стоят вот такие сайты. Человек приходит, делает работу, часто далеко не на ту сложность вопросов)) А потом, если вдруг что-то идёт не так — вы его увольняете одним днём. Человека, на поиск которого вы потратили много сил.
Наверное, из-за конкуренции вы не можете сделать общий бенч. Знаете, как в аутсорс-компаниях: когда закрывается проект по тем или иным причинам, вас не увольняют — вы ждёте, и вас ставят на другой проект. Часто даже зарплату какую-то платят. Но так или иначе, это в ваших же интересах.
Возможно, меня услышат продакты и аналитики из этих площадок и подумают, как можно улучшить фильтры. Добавить, допустим, как на одной из зарубежных платформ, — отзывы от коллег, чтобы можно было видеть, где конкретно работал человек, что его действительно там знают. Любые простые улучшения помогут.
То, что есть сейчас, — это просто неюзабельное "плохи".
Автозаполнение вакансии — это важно? Важнее фильтров? Или то, что оно мне автоматом раскидает четыре тысячи ваканси�� по трём папкам, как-то поможет?
За десятки лет сделать такую форму, что без ИИ её не заполнить? Я не понимаю.
Пожалуйста, почините. И спасибо за внимание.
Разбираемся, откуда у целых поколений чувство, что смена работы опасна, а поиск себя — роскошь
На связи команда WEEEK, сервиса для управления проектами, задачами и ресурсами команды. Всего сто лет назад карьерный путь советских граждан был предопределён. Рассказываем, что укрепляло в сознании советских людей такую мысль и как труд превратился из инструмента выживания в способ самореализации.
Поколение людей, живших в СССР, редко мучилось вопросами самоопределения и профориентации. Их карьера начиналась со студенческой скамьи и до пенсии проходила в одном месте.
Поэтому сейчас советским людям больно смотреть на карьерный путь своих детей — частая смена работы кажется нестабильностью, творческая работа — неприбыльным развлечением, а работа не по специальности — тёмной дорожкой.
Конфликт отцов и детей завязан на тревоге и непонимании, почему молодое поколение уходит из изученной сферы в новую. И особенно — почему меняет работу лишь потому, что она стала нелюбимой.
Разбираемся, почему для одних смена работы — катастрофа, а для других — свобода.
Система распределения. В Советском союзе у выпускников институтов и техникумов уже ждали на предприятиях по системе распределения, введённой Постановлением ЦИК СССР в 1933 году.
Пунктом 3 этого постановления запрещалось привлекать молодых специалистов не по специальности, а неявка на место работы или самовольное трудоустройство считались нарушением законодательства.
В 1948 году вышло Постановление Совмина РСФСР № 406, установившее обязательную трёхлетнюю отработку выпускников для права на дальнейшее образование или работу без путёвок.
Эта система гарантировала трудоустройство выпускнику без опыта работы — а значит, людям не приходилось проходить кучу собеседований. Необходимости думать о своём карьерном пути не было.
Квартирный вопрос. В СССР граждане имели право встать в очередь на жильё через исполком местного Совета народных депутатов или по месту работы. Но до вручения долгожданного ордера проходили годы и годы ожидания.
Эта система прочно держала людей на местах: увольнение означало потерю права на жильё.
Летунство. Менять работу официально не запрещалось. Но тех, кто менял работу часто, в обществе не одобряли и называли «летунами».
«Летун — враг пятилетки», 1930 год. Автор — художник В. Дени. Общественное достояние. Экземпляр из коллекции Пермской государственной художественной галереи.
Их высмеивали, художники рисовали презрительные плакаты, а в журнале «Крокодил» печатали карикатуры. Общественное порицание работало не хуже законов.
Карикатура «Как в СССР подрезали крылья летунам, часто меняющим места работы», опубликована в журнале «Крокодил». Точная дата публикации не указана. Автор карикатуры неизвестен.
Советские предприятия имели собственные фонды санаторно-курортного лечения и устанавливали свои правила распределения. Работники с большим стажем и производительностью первыми получали путёвки.
Пенсии летунам также подрезали — размер надбавки в СССР зависел от непрерывного рабочего стажа на одном предприятии. Согласно Постановлению Совмина СССР 1972 года за стаж:
от 15 лет к пенсии прибавляли 10%
От 25 лет (женщинам с детьми — от 20 лет) к пенсии прибавляли 20%
Даже если человек ощущал себя не на своём месте, было проще свыкнуться с ситуацией — никому не хотелось остаться без отпуска и хороших пенсионных выплат.
Как говорится, «стерпится–слюбится».
Тунеядство. Жуткая тема, в которую трудно поверить с высоты 2025 года: уголовная ответственность за отсутствие работы.
«Тысячи форм и способов практического учёта и контроля за богатыми, жуликами и тунеядцами должны быть выработаны и испытаны на практике самими коммунами, мелкими ячейками в деревне и в городе.
В одном месте посадят в тюрьму десяток богачей, дюжину жуликов, полдюжины рабочих, отлынивающих от работы…
В другом — поставят их чистить сортиры.
В третьем — снабдят их, по отбытии карцера, жёлтыми билетами, чтобы весь народ до их исправления надзирал за ними, как за вредными людьми.
В четвёртом — расстреляют на месте, одного из десяти, виновных в тунеядстве»
Отрывок из статьи В. И. Ленина «Как организовать соревнование?». Опубликована в газете «Правда» в 1929 году
Тунеядцем человек становился, не работая больше 4 месяцев в году. Статья 12 Конституции СССР 1936 г. провозгласила труд обязанностью и делом чести каждого способного к труду гражданина. В 1961 году эта статья подкрепилась указом об усилении борьбы с лицами, уклоняющимися от труда, принятым Президиумом Верховного Совета РСФСР. Спустя три года прокурор Владимир Блинов доложил о 37 тысячах человек, сосланных по этому указу. Гонениям подвергались частные специалисты, музыканты, писатели, а также лица, получавшие доход с продажи урожая и сдачи квартир. Так, к пяти годам принудительных работ был приговорён поэт Иосиф Бродский: судью не убедили доводы о том, что писательство — законный труд:
Из записей Фриды Вигдоровой о судебном процессе над Иосифом Бродским (1964). Рукопись. Впервые опубликовано в журнале Огонёк № 49, 1988.
Судья: Почему в перерывах вы не работали?
Бродский: Я работал. Я писал стихи.
Судья: Но это же не мешало вам трудиться?
Бродский: А я трудился. Я писал стихи
Бродского признали тунеядцем и на пять лет отправили из Ленинграда в Архангельскую область. Под жёсткую систему был вынужден подстроиться Виктор Цой: в перерывах от занятий музыкой он работал кочегаром, чтобы не быть арестованным за тунеядство.
Юрий Андропов, занявший пост генсека ЦК КПСС в 1982 году, усилил борьбу с безработными. По его указанию в рабочее время госорганами проводились рейды по общественным местам, где людей трудоспособного возраста задерживали и уводили в участок.
😕 За это Андропов получил прозвище «Юрий Долгорукий»
Вишенкой на торте стала Декларация прав трудящегося и эксплуатируемого народа, лишившая тунеядцев политических прав.
Уход с нелюбимой работы подкреплялся страхом не найти другую, а значит — стать тунеядцем и быть объявленным вне закона.
Советских людей воспитывали в духе пропаганды патриотизма, чести и совести. Было стыдно не работать. Граждане работали всю жизнь в одном месте — это было нормально, стабильно и гарантировало достойную пенсию.
Поэтому когда потомки этих граждан работают без трудовой книжки и не заботятся о своей пенсии — это пугает.
Но потомки выросли в других условиях. Начали отменять вышеописанные законы: уголовную ответственность за прогул отменили в 1956 году, а борьбу с тунеядством — в 1991 году с выходом закона «О занятости населения». Это означало, что теперь можно было заниматься музыкой, писательством и шить на заказ, не рискуя облачиться в тюремную робу.
«Никто из работающих в восьмидесятые годы в «Камчатке» не работал там из любви к работе кочегара» — Алексей Рыбин, «Виктор Цой. Это сладкое слово — Камчатка»
Миллениалы начали спокойно менять место и сферу деятельности, переучиваться и осваивать новые профессии.
С ростом спроса на рынке появились новые предложения: стали популярны профессии, не считавшиеся за работу по Конституции 1936 года. Авторы, предприниматели и художники получили должное признание своего труда.
Инновации, появившиеся за последние 25–30 лет, значительно расширили возможности для самореализации, предпринимательства и выбора профессии. Так появились любимые нами маркетплейсы, платформы для фриланса, облачные технологии, соцсети, развился интернет и произошло массовое внедрение искусственного интеллекта.
Появились и новые профессии, выучиться на которые стало возможно без окончания вуза — появились онлайн-курсы, предлагающие обучение практически чему угодно с нуля. А обилие вакансий помогало выпускникам найти подходящее место — стало нормальным выбирать не только работу, но и коллектив и локацию офиса.
«Курсы превращают прыжок в профессию из пропасти в управляемый эксперимент. За 2–3 месяца можно сделать портфельную работу, получить оценку наставника и решить, что делать дальше. «Магия» в конструкции: модульный путь, skill-stacking и поддержка наставников, что повышает завершение на 20–30%.
Интерес к обучению растёт: за год трафик и конверсии на Kurshub прибавили двузначно. Лидируют области данных и ИИ, продукт/проект, кибербезопасность, маркетплейсы, QA и no-code. Причин роста несколько: прагматика «страховочного» навыка, технологические волны и фокус работодателей на навыках и портфолио вместо диплома»
Иван Шарков, SEO агрегатора онлайн-курсов Kurshub
Почему хорошо:
Больше людей «на своём месте» — стало проще войти в профессию и работать по зову сердца. Появилось много талантливых специалистов во всех сферах, и это подняло мотивацию. А мотивированный сотрудник приносит больше результата — и развивает область своей работы
Больше возможностей заработка. Монетизировать своё ремесло стало возможно через стриминги, соцсети и донаты; художники продают картины через маркетплейсы; писатели — через самиздат и платформы, тестировщики ищут проекты на фрилансе.
Легко заявить о себе. Не только законы, но и ограничение каналов продвижения мешало добиться популярности тем, кто хотел заявить о себе. Теперь достаточно залить ролик в соцсети, чтобы о тебе заговорили. Так, после публикации в 2018 году пародии на песню «Цвет настроения синий» стал известен Кирилл Нечаев. Если ты талантлив — ты пробьёшься.
Экономия времени и денег. Не нужно оканчивать вуз, чтобы стать специалистом: работодатели сместили фокус внимания с корочки на знания сотрудника, поэтому в качестве базы для обучения можно выбрать метод по душе — курсы, учебники или наставничество.
И почему плохо:
Неизвестность и свобода выбора — это не для всех. В СССР распределение после вуза обеспечивало стабильность: было ясно, где будешь работать и с каким окладом. В целом карьера была предсказуемой, и это давало чувство безопасности и спокойствия. Каждый советский гражданин знал, что куда бы он ни пошёл учиться, его ждёт обучение делу, наставники и реальное трудоустройство даже без опыта работы. А сейчас отсутствие готового сценария для некоторых людей — источник стресса.
Безграничные возможности дают чувство нестабильности и тревоги. Когда вариантов бесконечно много — от блогера до IT-специалиста или художника — трудно выбрать один путь. Терзает страх выбрать не то — это вызывает неуверенность. Тревогу подпитывают отсутствие социальных гарантий и высокая конкуренция.
Уволить стало легче. При системе распределения специалистов нельзя было уволить без разрешения вышестоящих органов. Теперь процедура увольнения упростилась — в один день можно остаться без работы, а для многих людей это стресс даже при разнообразии возможностей.
Надбавками к пенсии сейчас никого не удержать — общество хочет жить здесь и сейчас, бережёт здоровье и не приветствует кароси.
Стоп-кадр из шоу Chappelle’s Show (Comedy Central, 2003), с народной подписью. Используется в иллюстративных целях.
Понимая это, работодатели изобретают новые методы удержания, среди которых:
Упрощённый онбординг. Чем проще сотруднику освоиться с внутренней кухней компании, тем легче он переживает первые месяцы работы. А помогают в этом готовая база с обучающими материалами и хороший наставник, готовый прийти на помощь. Обучающие материалы и инструкции удобно хранить в Базе знаний компании с доступом каждому сотруднику, чтобы человек мог в любое время прочесть её.
Инструкция по онбордингу из Базы Знаний WEEEK
В СССР база была примерно такой же — молодому специалисту давали в помощь наставника, который вёл за руку и помогал освоиться на новом месте.
Эта тенденция хорошо показала себя и прижилась в современных условиях, ведь если сотрудник чувствует поддержку, он реже будет думать о смене работы
Гибкий график и удалённая работа. Работодатели идут навстречу сотрудникам, которым трудно вписаться в рамки офисной пятидневки, и часть компаний разрешает работать из дома или по гибкому графику. Это помогает сотрудникам держать баланс между работой и личной жизнью, оставаться мотивированными и реже думать об увольнении
Признание и мотивация. Теперь сотрудников принято награждать не двойной порцией работы, а похвалой, премиями и повышениями.
Высокая мотивация способна прочно удержать сотрудника: 10-летнее исследование сотен тысяч сотрудников показало, что 79% уволились с работы именно из-за отсутствия признания.
Обратная связь и участие. Между работником и начальником в Советском союзе было принято выдерживать дистанцию.
Сейчас среди руководителей хорошим тоном считаются регулярные встречи с сотрудниками для отвлечённых бесед, сбор обратной связи, помощь в развитии и демократическое управление.
Исследование Gallup заключило, что обратная связь минимум раз в неделю увеличивает вовлечённость сотрудников в работу на 80%. А у вовлечённого сотрудника на одну причину меньше желания уволиться.
Предоставление возможностей для самореализации. В СССР не было принято предлагать идеи и «прыгать выше головы» — это вызывало раздражение.
Теперь нормально создавать условия для креатива и инноваций, инициатива поощряется, а за плохие идеи не ставят в угол. Глобально это приводит к росту прогресса, облегчению рабочего процесса и автоматизации труда.
Страх смены работы постепенно уходит вместе с эпохой, в которой был рождён. Молодое поколение показывает: смена работы — это не слабость, а способ оставаться честным с собой и жить в мире, где карьерный путь может быть таким же разнообразным, как сама жизнь.
И если раньше стабильность измерялась годами на одном предприятии, то сегодня её эквивалентом стала внутренняя уверенность: умение быть востребованным в разных сферах и не бояться пробовать новое.
Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513
Всем добрый вечер) Может поможет мне кто нибудь. У меня чертовски убогий график работы. Работаю я в таком режиме по сей день. Менять работу пока не планирую, есть на то причины. Пыталась уйти, но меня не отпускают, просят, умоляют итд. Думаю летом сменю наконец-то работу, или пока весь мозг до конца не сожрет зам, ген директора.
График такой, через день я работаю. Я встаю в 4 утра, 4:50 за мной приезжает машина, забираем ещё работников и 5:10 приезжаем на работу. Я занимаюсь работой до 10 дня, с 10 дня до 14:00 у меня перерыв. Я еду домой и тупо сплю. Встаю 13:40 вызываю такси и приезжаю на работу, и продолжаю работать до 22:00 вечера. В десять вечера меня отвозят домой, я прихожу домой, ложусь около 12 ночи, и просыпаюсь на следующий день в 12, в 13, а то и в 14:00 дня....и мне снова в этот день вставать в 4 утра на работу. И я часто уже не сплю, не могу заснуть ибо встала очень поздно, что-то по дому сделаю, и втыкаю до 4 утра, еду на работу, работаю, и в перерыв который длится с 10 утра до 14:00 дня я сплю. Сплю почти два с половиной часа и потом еду на работу. Работа ответственная, много цифр , много документов. Я устала, не могу себя в выходной день заставить подняться в 8 утра ....Может тогда бы я нормально себя чувствовала. У меня весь движ начинается под вечер. Скажите вообще реально с таким графиком работы наладить сон, или нет?)))) Много раз просила директора дать нам работать 2/2 но он меня не слышит. Говорит вы завалите мне всю работу итд, если работать будете 2/2. И поэтому мы работаем 1/1 с 5 утра и до 10 вечера, с перерывом с 10 утра до 14 дня, так работать надоело...Что делать то, как наладить режим, и что вам помогло? Накидайте годных советов. В этом режиме я работаю с лета по сей день.
Иногда мне кажется что этот график придумал человек который ненавидит людей, ибо это блин какое-то рабство)))🤭
что постоянно отменяют заказы.
Например вот этот кадр прямо признался, что не хочет ехать аж целых 15 минут до места назначения. При чём по логике ЯТ он не должен был попадаться мне повторно, однако через неделю история повторилась.
@Yandex.Go, объясните, почему ваша ТП только грозится наказать таксиста и при этом никак не компенсирует простой клиента на морозе.
Так же будет отправлена жалоба в роспотребнадзор непосредственно на самого таксиста. Не хочешь работать - не работай, на кой чёрт ты портишь жизнь всем вокруг?
Самое красивое: "Меня вас везти никто не обязал." И ведь они рядом с нами, и ведь у них есть право голоса. Почему человек считает что знает свои права, но не выполняет обязательства? Почему я из-за вот таких вот имбецилов должен стоять на холоде? Ведь я уважаю таксистов, специально выхожу заранее, оставляю чаевые если что не так. Жаль это работает в одну сторону.
Данные все из открытых источников.
Вот никогда не понимал такого идиотизма заставлять подчиненных сидеть после 18.00. У нас хоть в договорах и было прописано, что рабочий день не лимитирован, я своих всегда выгонял. Во-первых, нефиг им тут сидеть без дела, а во-вторых мне можно было спокойно разгрести какие-то накопившиеся дела в тишине. Ну и если какая-то запара, то всегда всех заранее предупреждал, что выходим в субботу, а потом в любой день им отгул. Ну и само-собой, если кому-то нужно было свалить к врачу или пораньше по делам, отпускал без проблем, если была такая возможность.
И это не потому. что я такой хороший начальник или решил тут повыеживаться. Нет. Когда люди не в стрессе, когда они работают в нормальном спокойном режиме у них высокая производительность и практически нет косяков. :)