Регулярно ко мне за помощью обращаются представители малого и среднего бизнеса. Со временем стал замечать, что существенная часть проблем, которые приходится решать, является следствием ошибок, допущенных руководством компании. И ошибки эти, надо сказать, серьезные, поэтому далее я расскажу об основных из них.
Неправильная организационно-правовая форма. Работа любого бизнеса начинается с регистрации. Уже на этом этапе не все предприниматели считают нужным детально разбираться во всех отличиях ИП и ООО. В результате неправильно выбранная организационно-правовая форма либо ограничивает возможности бизнеса, либо становится невыгодной и обременительной из-за юридических, бухгалтерских и налоговых особенностей.
Бизнес в равных долях. Уставный капитал ООО нельзя делить пополам (50 на 50%). У одного из участников обязательно должна быть доля большего размера. В ином случае, при возникновении разногласий между учредителями, работа бизнеса может просто встать, а это убытки, репутационные издержки и т.д.
Поверхностная проверка контрагентов. Перед подписанием любого соглашения нужно тщательно проверять вторую сторону. Если этого не делать, можно столкнуться с фирмами-однодневками, мошенниками и банкротами.
Неразумная налоговая оптимизация. Каждый предприниматель стремится максимально сократить свои издержки, в том числе и налоговые. Делать это можно, но очень аккуратно. Например, недопустимо заниматься дроблением бизнеса и применять иные схемы с целью необоснованного сокращения платежей в бюджет. В ином случае такая «оптимизация» обернется лишь доначислением налогов, штрафными санкциями и уголовной ответственностью.
Нарушения трудового законодательства. Всем работодателям важно внимательно следить за соблюдением прав своих работников. Даже малейшее нарушение может привлечь нежелательное внимание контролирующих органов.
При наличии в штате грамотного юриста избежать всех перечисленных проблем не составит труда. Но что делать представителям малого и среднего бизнеса, которым нецелесообразно и накладно нанимать на постоянную основу специалиста? Вариантов несколько, но на мой взгляд оптимальный только один - обратиться за помощью к консалтеру. Юридическое сопровождение защитит бизнес от возможных правовых проблем и при этом будет выгоднее постоянного несения незапланированных убытков из-за допущенных ошибок.
Нравится эта статья? Читайте больше в нашем сообществе:
Регулярно ко мне за помощью обращаются представители малого и среднего бизнеса. Со временем стал замечать, что существенная часть проблем, которые приходится решать, является следствием ошибок, допущенных руководством компании. И ошибки эти, надо сказать, серьезные, поэтому далее я расскажу об основных из них.
Неправильная организационно-правовая форма. Работа любого бизнеса начинается с регистрации. Уже на этом этапе не все предприниматели считают нужным детально разбираться во всех отличиях ИП и ООО. В результате неправильно выбранная организационно-правовая форма либо ограничивает возможности бизнеса, либо становится невыгодной и обременительной из-за юридических, бухгалтерских и налоговых особенностей.
Бизнес в равных долях. Уставный капитал ООО нельзя делить пополам (50 на 50%). У одного из участников обязательно должна быть доля большего размера. В ином случае, при возникновении разногласий между учредителями, работа бизнеса может просто встать, а это убытки, репутационные издержки и т.д.
Поверхностная проверка контрагентов. Перед подписанием любого соглашения нужно тщательно проверять вторую сторону. Если этого не делать, можно столкнуться с фирмами-однодневками, мошенниками и банкротами.
Неразумная налоговая оптимизация. Каждый предприниматель стремится максимально сократить свои издержки, в том числе и налоговые. Делать это можно, но очень аккуратно. Например, недопустимо заниматься дроблением бизнеса и применять иные схемы с целью необоснованного сокращения платежей в бюджет. В ином случае такая «оптимизация» обернется лишь доначислением налогов, штрафными санкциями и уголовной ответственностью.
Нарушения трудового законодательства. Всем работодателям важно внимательно следить за соблюдением прав своих работников. Даже малейшее нарушение может привлечь нежелательное внимание контролирующих органов.
При наличии в штате грамотного юриста избежать всех перечисленных проблем не составит труда. Но что делать представителям малого и среднего бизнеса, которым нецелесообразно и накладно нанимать на постоянную основу специалиста? Вариантов несколько, но на мой взгляд оптимальный только один - обратиться за помощью к консалтеру. Юридическое сопровождение защитит бизнес от возможных правовых проблем и при этом будет выгоднее постоянного несения незапланированных убытков из-за допущенных ошибок.
Консалтинг на слуху уже не меньше 20 лет, но многие до сих пор считают его очередным стереотипным атрибутом миллениалов наряду со смузи и рафом на безлактозном молоке, а профессия “консультант” ассоциируется только с навязчивым продавцом в магазине.
Действительно - с чего вдруг суровым нефтяникам или прошедшим суровые девяностые бизнесменам прислушиваться к офисным хипстерам, которые учат их, как правильно вести дела? Но в последние годы рынок конкретно штормило - это заставило даже прожженных консерваторов менять свою точку зрения и понимать, что консалтинг - вовсе не мода, а самая настоящая необходимость.
Почему консалтинг популярен?
Небезызвестная ковидно-санкционная ситуация последних лет не обошла стороной никого - кому-то просто изрядно потрепала нервы, а у кого-то надолго выбила почву из-под ног. Кризис привел к тому, что даже самые надежные, годами проверенные решения перестали работать. Чтобы устоять, нужно мыслить принципиально по-новому и использовать новые инструменты - именно таким и стал консалтинг.
Так чем вообще занимаются консультанты? С головой погружаются в ваш бизнес, наизнанку выворачивают производственные процессы, выдергивают сотрудников на интервью и отвлекают их от важных дел. Зачем? Чтобы понять, что вы делаете не так, где у вас проблемы, а где - возможности, которые вы не используете. А это помогает выработать новые решения, которые помогут стать лучше именно вашему конкретному бизнесу - никаких обобщенных советов, только четкий пошаговый план действий.
“Но ведь у нас целый штат своих специалистов, которые годами, а то и десятилетиями работают на компанию и знают каждый “кирпичик” нашего бизнеса. Почему бы не обратиться к внутренним ресурсам, которые мы сами взрастили, зачем нанимать кого-то со стороны?” - спросите вы. Именно это мнение со стороны - одна из причин популярности консалтинга. Бизнесу нужен свежий, незамыленный взгляд, который сможет выявить возможности, которые могут в упор не замечать даже самые лучшие эксперты из штата компании. А еще так гораздо проще говорить о проблемах - до сих пор далеко не каждый сотрудник сможет прийти к руководителю и заявить: “А вы неправильно управляете!”. Консультант в этом смысле - как “безжалостный” врач: сначала сделает больно, чтобы потом было хорошо.
Опыт крупных брендов
Откроем секрет - консалтингом пользуются все известнейшие бренды, причем и зарубежные, и отечественные. Среди них - и представители инновационного бизнеса, и консерваторы из тех сфер, кто еще недавно с подозрением и недоверием косился в сторону новомодной профессии консультанта. Кроме этого, консалтингом пользуются даже госучреждения - например, Почта России или Министерство энергетики. Вот еще несколько примеров:
Роснефть;
Газпромбанк;
Сколково;
РЖД;
Лукойл.
Но в последнее время консалтинг перестал быть прерогативой сильных мира сего - теперь к нему обращаются представители среднего и даже малого бизнеса. Чаще всего предприниматели хотят прокачаться в антикризисном управлении и сделать свою компанию более устойчивой к изменчивому миру. Также среди них популярен запрос на креативные решения и личностный рост топ-менеджеров - как владельцев бизнеса, так и директоров.
Чем занимается консалтинг
Консалтинг помогает бизнесу адаптироваться под изменения рынка, развиваться и масштабироваться. Для каждой компании подбирается индивидуальный план действий, который поможет приблизиться к мечте “стать лучшим”. Вот для чего к консультантам обращаются чаще всего:
• открыть перед собой новые бизнес-горизонты - запустить новинки, освоить новые рынки, оптимизировать рабочие процессы и разработать решения, которые помогут тратить меньше, а зарабатывать больше;
• глубоко проанализировать рынок и разработать стратегию управления компанией в кризис, научиться предсказывать риски и избегать худших сценариев;
• стать не просто злым начальником, а настоящим лидером - выбрать идеальный стиль управления для себя и для топ-менеджмента;
• прокачаться в продажах - провести тренинги, разработать новые скрипты, выработать стратегию взаимодействия с аудиторией, чтобы клиенты уходили от вас довольными и обязательно возвращались;
• правильно распоряжаться специалистами - сделать так, чтобы они не растрачивали свой талант на неподходящей должности, а находили то место, где они могут реализоваться по максимуму;
• улучшить микроклимат в коллективе, повысить мотивацию и вовлеченность, чтобы на вас работали по любви, а не “за кусок хлеба” - от развития корпоративных ценностей и прививания сотрудникам гордости за родную компанию до программы корпоративов, которые помогут расслабиться и “прочистить мозги”;
• сосредоточиться на кадрах - провести индивидуальные тренинги для персонала, чтобы помочь им реализовать профессиональные амбиции и освоить технологии, которые помогут им стать сильными профи.
Как не потратить деньги на ветер
Скажем честно: консалтинг - не панацея и он вполне может стать пустой тратой денег. Это происходит в двух случаях. Во-первых, если вы сами не знаете, для чего вам это нужно и обращаетесь в консалтинговую компанию просто потому, что это модно или так уже сделали все ваши приятели по бизнес-клубу. Во-вторых, если вы неправильно выберете консультанта - например, он плохо разбирается именно в вашем направлении бизнеса или попросту некомпетентен.
Как не потратить деньги на ветер?
Определите свои цели. Нужно понять, в какую сторону вы хотите развиваться и что вы хотите “подтянуть”, а еще решить, какой результат вы хотите получить и как будете его отслеживать, чтобы не пришлось измерять прогресс “в попугаях”.
Тщательно выбирайте консультанта. Хорошие отзывы и наличие кейсов в вашей сфере - это необходимый минимум. Если вы уже давно сотрудничаете и выполняете все предписания, а результата нет, не стоит ждать, что вы еще чуть-чуть потерпите, а потом все наладится. Меняйте консалтинговую компанию.
Не ждите, что все сделают за вас, а вы будете отдыхать и грести деньги лопатой. Консультанты выявляют ошибки в управлении, разрабатывают стратегию развития, дают советы, но их реализация - задача бизнес-лидера. Заранее готовьтесь к тому, что придется усердно поработать.
Итак, консалтинг создан вовсе не для того, чтобы трудоустроить амбициозных офисных хипстеров и дать им возможность поучить жизни опытных бизнесменов. Он может стать глотком свежего воздуха и толчком для развития бизнеса. Но ничего не получится, если вы сами не знаете, для чего вам консалтинг и просто стараетесь следовать моде или ждете, что консультант решит все проблемы за вас. Понравилась статья? Читайте больше в ВК сообществе Консалтинговой Группы "Гебель". Пишем про консалтинг в промышленности, обсуждаем право, кадровые и налоговые вопросы. Ссылка: https://vk.com/gebel_consulting
Предыстория: купила квартиру в ипотеку в 2022 году, срок передачи ключей по ДДУ до 30.09.2023. На текущий момент ключи не переданы, но на днях ввели в эксплуатацию.
01.02.2024 застройщик получил мое письмо с претензией и суммой неустойки. Вчера мне перезвонили и предложили половину суммы выплатить от неустойки 3 платежами.
Я проконсультировалась с юристом, которая помогала мне составлять претензию - она сказала соглашаться, так как "лучше журавль в небе".
Хотелось бы понять - есть ли смысл идти в суд? Смогу ли я получить больше, чем 50% от указанной неустойки? Юрист сказала, в суде эти суммы тоже режут. Может кто-то поделиться практикой.
Геракл прочитал мифы о "Восьмой заповеди". Изображение сгенерировано нейросетью.
В последние полгода рунет переполнился гневными текстами, направленными в том числе, в адрес ООО «Восьма заповедь» - одной из немногих организаций в России, взявшихся за представление интересов фотографов в их противостоянии со СМИ и организациями, допускающими недобросовестное использование объектов интеллектуальной собственности. Все эти опусы, в большинстве своем, основаны на значительном числе предположений и домыслов о нашей работе, не имеющих ничего общего с действительностью. Порой, в своей графомании, авторы опускаются и до откровенной клеветы.
В сегодняшней статье мы, с позиций здравого смысла, логики и бизнеса, раскроем несостоятельность основных заблуждений о нашей работе, смешных для любого гражданина, наделенного критическим мышлением, но тем не менее активно тиражируемых в СМИ и различных пабликах. Итак, давайте разберемся.
1. «Фототроллинг».
Фотограф вышел на троллинг. Изображение сгенерировано нейросетью.
Самое частое, в чем нас обвиняют, это в распространении «фотографий-ловушек» с целью «заманивания незадачливых предпринимателей». Мы понимаем, что это наиболее доступная позиция для лиц, без зазрения совести заимствующих чужие объекты. Однако, с точки зрения практического бизнеса, это крайне сомнительная стратегия. Нет, мы не скупаем оптом исключительные права у неизвестных фотографов, в надежде, что такое же неизвестное турагентство решит проиллюстрировать ими свои туры в Геленджик. Конечно, очень детская гипотеза. Согласитесь, основывать бизнес на наивных случайностях весьма странно.
2. Воровство фотографий и подставные авторы.
Не менее часто мы слышим, что мы находим наиболее популярные фотографии из интернета, а затем заявляем об авторских правах на изображения от лица посторонних людей, не имеющих никакого отношения к их созданию. Иными словами, мы воруем фотографии, а потом обвиняем честных людей в воровстве фотографий у нас. Тоже довольно странный бизнес-план. Ну как минимум, в таком случае, за столько лет мы сами столкнулись бы с претензиями истинных авторов. И наверняка, не смогли бы оспорить их притязания. А следом скандал, испорченная репутация и банкротство. Не тот финал, на который мы рассчитываем.
Кстати, порой эти два мифа объединяются в один. И тогда получается, что мы используем популярные фотографии неизвестных авторов. Только вслушайтесь: популярные произведения, но неизвестных авторов! Такой вот оксюморон.
3. «Восьмая заповедь» находит заимствования, автора и склоняет его к сотрудничеству с нами.
Момент сговора с малоизвестным фотографом. Изображение сгенерировано нейросетью.
Трудно представить какие надо иметь штаты, чтобы в режиме реального времени и в ретроспективе отслеживать сотни корпоративных релизов, тысячи информационных публикаций в СМИ, миллионы визуальных рекламных продуктов по всей стране, от постов во Вконтакте до уличных баннеров. Искать автора каждой использованной фотографии, выяснять у него законность использования, убеждать к сотрудничеству… Рационально содержать необходимые для этого ресурсы? Конечно же нет. Как правило, наши клиенты действительно сами находят нас, когда перед ними уже встает вопрос об отстаивании своих прав, когда заимствование уже совершено и выявлено. Исключение – те фотографы, которые имеют опыт взаимодействия с недобросовестными пользователями и предпочитают превентивные меры.
4. «Восьмая заповедь» наживается на творческих людях, они получают копейки.
Директор "Восьмой заповеди", выйдя из суда, бросает милостыню фотографу. Изображение нейросети
Тут всё просто. Когда к нам обращается потенциальный клиент, единственное, что от него требуется – подтвердить своё авторство, предоставив необходимые доказательства. Далее, мы заключаем с ним типовой договор и работаем столько, сколько необходимо для выполнения его условий. За работу мы, как любой агент, получаем гонорар. Кроме того, мы несем необходимые издержки и риски. Клиент получает практически гарантированный результат при минимуме усилий с его стороны. Это и есть «защита авторских прав под ключ». Разве не этого вы ждете, когда вам необходимо продать квартиру, подобрать автомобиль с пробегом или, как наши клиенты, планируете связаться с судопроизводством?
Некоторые, особо продвинутые в компьютерных технологиях журналисты и юристы, говорят, что мы меняем метаданные файлов, используя какое-то специальное ПО (почему не правую кнопку мышки, мы честно не понимаем) для указания имени автора в свойствах файлов. Ну, возможно, такая теория могла бы иметь место, если бы речь шла об одноразовом «проекте». Но идея подвергать стабильный бизнес риску, ради сиюминутной выгоды (даже очень большой) плохо укладывается в стратегию долгосрочного предприятия. Да и потенциальная прибыль от таких махинаций не оправдывает возможные потери.
6. «Восьмая заповедь» аффилирована с судьями (нотариусами и вообще со всеми силовыми и надзорными органами РФ).
Да-да! Как это не смешно, но этот тезис абсолютно серьезно регулярно звучит из уст наших оппонентов. По их мнению, мы сговорились с судьями всех регионов страны и судами всех уровней. К сожалению, нашей фантазии не хватает для того, чтобы всерьез оспаривать подобные инсинуации. Лишь напомним нашим оппонентам: помните о диспозиции ст. 298.1 УК России.
7. «Восьмая заповедь» злоупотребляет правами.
Собственно, главное инкриминируемое нам злодейство – злоупотребление правом. Но что это значит? Статья 10 Гражданского кодекса определяет «злоупотребление правом», как заведомо недобросовестное использование гражданских прав, исключительно с намерением причинить вред другому лицу. Так вот, мы не ставим перед собой задачи причинения вреда оппонентам. Мы не выбираем себе «жертв» среди предпринимателей и СМИ, не вмешиваемся в их работу, не ограничиваем конкуренцию, не совершаем противоправных действий в обход закона и вообще ничего такого, что в законе называется «злоупотреблением правом».
Более того, мы чтим часть 4 статьи 10 ГК РФ: «Если злоупотребление правом повлекло нарушение права другого лица, такое лицо вправе требовать возмещения причиненных этим убытков». Именно по духу данной нормы к нам приходят клиенты. И часть 5 той же статьи отвечает на вопросы о наших намерениях. Добросовестность участников гражданских правоотношений и разумность их действий предполагаются. Почти во всех наших судебных разбирательствах ответчики уповают скомпрометировать нас в глазах суда. Но ни разу им этого не удалось. Не это ли задокументированный показатель нашей добросовестности, которая, итак, предполагается законом?
Тут уместнее искать злоупотребление правом в действиях наших противников. Именно так они, зачастую, и поступают. Смотрите сами. Некое лицо, зная законы РФ об авторском праве, заведомо осведомленное о недопустимости использования объектов интеллектуальной собственности без согласия автора, сознательно копирует изображение для использования в коммерческих целях. А при получении претензий и исков заявляет о своих правах на получение и распространение информации. Иными словами, оправдывает своё нарушение наличием формального права, не вдаваясь в особенности его законной реализации.
8. «Восьмая заповедь» не идет на контакт.
Во многих источниках звучит тезис, что «Восьмая заповедь» не пытается решать миром возникающие вопросы. Некоторые оппоненты даже не стесняются лгать в интервью, что о спорах узнают, получая исполнительный лист. Такие «потерпевшие», не зная закона, даже не задумываются, что досудебный порядок урегулирования споров обязателен в РФ, за исключением некоторых конкретных случаев. Без досудебной претензии суд просто не примет исковое заявление. Все нарушители до суда получали надлежащие досудебные претензии. Со всеми мы готовы обсуждать суть претензий и размер компенсаций, готовы идти на компромисс.
Наоборот, количество рассматриваемых дел, рассматриваемых в судах наглядно иллюстрирует нежелание оппонентов решать дело миром. Либо они легкомысленно относятся к ситуации изначально и полагают, что суд учтет доводы из разряда: «все так делают» и «все в интернете бесплатно». Либо, они сами используют суд, лишь как способ снижения предложенных компенсационных сумм (вот уж где повод задуматься о злоупотреблениях правами).
Нашим клиентам, а следовательно, и нам, выгоднее досудебное урегулирование. Размер присужденной компенсации может в разы отличаться от заявленной. В конце концов, любой суд можно проиграть и тогда мы получим лишь убытки в виде судебных расходов и впустую потраченных сил и времени. Это тоже не соответствует целям существования коммерческой организации.
Надеюсь, в своем тексте мне удалось осветить самые острые слухи о нашей работе. Остается лишь добавить, что распространение заведомо ложной информации, порочащей честь и достоинство лица (в том числе, юридического), через СМИ и интернет, соединенное с обвинением в совершении тяжких и особо тяжких преступлений, может быть квалифицированно по ч. 5 с. 128.1 УК России (Клевета).
Решил собрать для себя мысли в кучу и поделиться опытом.
Предыстория.
Аргентина. Кордоба. Утром 22 апреля 22 года полиция явилась ко мне в дом. На руки надели наручники и посадили на заднее сиденье полицейского автомобиля, между двумя полицейскими.
Доставили в полицейский участок, пристегнули наручниками к металлической трубе и часов пять проводили допрос, заполняя бумаги. Периодически отвлекаясь на другие, не связанные со мной дела.
Выяснилось, что с декабря 2019 года я был в розыске интерпол по статье 159.4. Статья о мошенничестве, популярная среди предпринимателей в России.
Вечером того же дня меня доставили в местный ИВС, где я провел месяц. После чего был переведен в основную тюрьму Кордобы, под названием Боуэр.
К слову, я был первым русским в обоих тюрьмах, но оказался не последним. После того, как я вышел, туда попали еще несколько русских ребят, с которыми мы подружились уже после их освобождения.
Помню, мой тюремный друг Эрнан позвонил мне и сказал, что рядом с ним, в холле тюремного павильона, стоит русский, который хочет познакомиться со мной. Мы пообщались по телефону и после я помогал ребятам. В том числе поручил своей помощнице Марте посещать их каждую неделю.
Впрочем суть не в этом.
Итак, рекомендации. Надеюсь, что вам это не пригодится, но предупрежден - значит вооружен.
1. Не терять время. Если у вас подозрение, что на родине открыто преследование и вы уехали в Аргентину, чтобы переждать грозу не теряйте время. Первым делом запросите убежище. Продумайте основания, которые нужно указать. Проконсультируйтесь с местными адвокатами. Будьте готовы к тому, что поменять придется несколько адвокатов. Вообще адвокаты в Аргентине, это отдельный квест. Я поменял пятерых. Чуть позже напишу подробнее. Главное не теряйте время. Если вас арестуют, однозначно потеряете намного больше денег и нервов. И нет гарантий, что сможете освободиться. Это на индивидуальное усмотрение судьи и прокурора.
2. Основания. Убежище в Аргентине получить не просто. По статистике из 10 случаев в 9 отказ. Нужны веские основания, хороший адвокат и фактура (например публикации в сми). Когда кейс грамотно составлен шансы есть.
3. Время - ресурс. При запросе на убежище вы получаете основной ресурс - время. Запрос пишется на главу Conare (специализированное подразделение миграционной службы). Регламентированных сроков рассмотрения запроса нет. Это может быть год, может быть три. Но это возможность для маневра и переговорной позиции в РФ. Даже в случае отказа в убежище есть возможность обжалования его в Министерстве Внутренних Дел, а если и там отказ, то после в Верховном Суде. В итоге процесс может растянуться на 5-7 лет. Это время, которое нужно использовать с пользой.
4. Адвокаты в Аргентине. Как говорил мой тюремный друг Эрнан 99% из них эстафадорос (мошенники). Я не столь категоричен, но он пострадал сильно и обижен. Большинство адвокатов как дети. Изображают искреннюю радость, стараются при встрече заключить в объятия. Подарить презент. Важно помнить, что радость адвоката пропорциональна его рассчету заработать. Обязательно вникайте в детали. Большинство адвокатов будет говорить о связях в судах, полиции, миграционной службе и прокуратуре. В большинстве случаев это обман. Вникнув в детали сможете предугадать в каких местах возможен финансовый капкан. Старайтесь разбить процесс на этапы и избежать 100% предоплаты. Помните, что аргентинцы не обязательны, искренне стараются работать, пока не получат деньги. Чем больше не большее количество этапов оплаты разобьете, тем выше вероятность держать адвоката «включенным».
5. Избегайте русских посредников.
Помните фильм Брат 2.
99.9% из них не в теме. Заинтересованы заработать, соответственно лоббировать будут не ваш интерес, а интерес адвоката. Добавляя к легендам адвоката личные домыслы, для красоты картины. Тем самым еще больше внося смуту.
6. Работать по двум направлениям. То что написано выше не с целью напугать, а с целью предупредить. Понимая ситуацию и подводные камни это вполне рабочий инструмент. Важно не складывать все яйца в одну корзину.
Даже если вы убеждены, что вероятность положительного решения об убежище максимально высокая, параллельно прорабатывайте вариант решения ситуации на родине. Иногда, когда ситуация горячая, лучше на время уехать. Однако не все могут связать свою жизнь с другой страной. Поэтому возможный выход это сделка и возвращение.
Всем удачи! Надеюсь информация не пригодится! А, если пригодится, то поможет.
Представим ситуацию. Жена говорит днем, у меня новость. Но сейчас не могу рассказать. Жди вечера. Сотрудник пишет, что надо пообщаться лично. Только лично. Давайте вот завтра. Юрист сообщает, что есть новости по делу. Сейчас расскажу.
В этих или в иных ситуациях, что мы начинаем представлять?
Самое-самое-самое-самое-самое хреновое, что может произойти. Да, всплывают, формулируются разные варианты. С разной степенью радости или паршивости, но почему-то наиболее вероятностным определяется самое хреновое.
Кому такое знакомо? Остается теперь только поймать себя в таком движении и смочь остановить. Особо когда знаешь, как работает свой собственный мозг. Или не мозг))
Встретил как-то на улице человека с бумажной картой. Он по ней ориентировался) Я несколько удивился и задумался о том, почему люди любят и пользуются ими.
Причины получились такие:
1. Удобство: Бумажные карты легко складывать, удобно брать с собой и использовать без необходимости подключения к Интернету. Они могут использоваться в любом месте и не требуют специального обучения для работы с ними.
2. Легкость использования: Бумажные карты легко читать и понимать, они могут содержать различную информацию, например, названия городов, местоположение достопримечательностей и другие важные данные. Они также могут быть удобны для планирования маршрута и ориентации на местности.
3. Аналоговый опыт: Бумажные карты могут предоставить уникальный аналоговый опыт, который не может быть воссоздан с помощью цифровых карт. Это может включать такие вещи, как физическое взаимодействие с картой, нахождение и отметка места на ней и другие элементы, которые создают ощущение личного контакта с картой.
4. Широкий выбор: Существует огромный выбор бумажных карт, включая туристические карты, дорожные карты, политические карты, топографические карты и многие другие. Каждый вид карты может быть использован для разных целей и под разные потребности.
5. Эстетическая ценность: Бумажные карты могут быть красивыми и яркими, иметь детализированные изображения и интересный дизайн. Они могут быть интересными объектами коллекционирования или использоваться в качестве декора в доме или офисе.
Получается, что есть гаджеты, 2гис, гугл-карты и масса других сервисов. Но бумажные карты по-прежнему есть и у них есть своя аудитория. Вот думаю, а в каких вопросах, я остаюсь любителем аналогового, кинестического опыта? 🙂
Книги? Встретиться и поговорить вживую по важным вопросам?