Как-то раз я уволился с работы и с компанией ничего не произошло!
Потом я уволился и с нового места, снова ничего. Это повторялось несколько раз, но каждый раз ничего не происходило. Даже когда я уволился с позиции топа...
Единственное что может загнуться - это мой собственный бизнес, который мой и следовательно держится на мне.
А у меня было наоборот. Работал я торговым представителем, который по ключевым клиентам и оптовикам по одному из направлений. Дела шли средне, так как я не очень справлялся. На мне висели обязанности КАМа, мерчендайзера, торгового, ассистента супервайзера. Плюс по дисциплине спрашивали с меня, как с рядового торгового: полный контроль посещений по gps, время визита, начало конец рабочего дня в точке, и прочее... И все это город + область. В итоге поставили невыполнимые задачи, по результатам которых начали давить, чтобы ушёл по с/ж. Ну я и ушёл. В последствии один из бывших коллег рассказал, что новенький вместо меня работает, всё хорошо, со всем справляется. Потом я узнал, что с него тупо сняли кучу задач. А ещё было полно всяких мелких несправедливостей. А в руководстве часто сидят люди, нанятые в основном за умение ругать, взьябывать, и т.д., при этом мало компетентные в продажах, и главное им прикрыть свою жопу, так как у них хорошая ЗП, а обязанностей на одни день в неделю)
Я работал на "западном заводе" . Не в РФ. В бывшем СССР. Всё, как бы сказать помягче, не так. Да, стандарты безопасности есть. И хорошие. Но например есть проблема, которую надо решить остановкой "линии". Нет, надо поскорее. Да это можно сделать без, но с нарушением. Закрывали глаза. Но пока я работал был только один круный ЧП - менеджер, не рабочий, засунул руку туда где не надо. С результатом. Я сам, считаю спас одного манагера, который собирался лезть куда не надо, остановил, отругал. Да и отношение к рабочим, так себе, зависит от этого самого манагера. Да, иностранцы от руководства компании, приезжавшие, говорили красивые речи, но на деле всё решают местные.
СТЕПАНЫЧ ВИНОВАТ
В прокатке в каждой бригаде было четыре смазчика.
Работа была не сказать чтоб напряжной, т.к. стояла система принудительной смазки: масляный пар поступал по трубам ко всем узлам стана. Основное же оборудование находилось на одном из уровней подвального помещения.
Все работало в автономном режиме.
Смазчики подрывались лишь при аварии. Ну, и в ремонт, конечно, у них работы прибавлялось.
А так, в основном, они шкерились в своей бандарке: играли в карты, забивали "козла", втихаря пробавлялись спиртиком.
Особо их никто не контролировал, никуда не дергал: стан крутится, поломок нет - и хорошо.
В нашей бригаде одним из этой четверки был мужичок уже пенсионного возраста.
Молчаливый, неторопливый, обстоятельный дяденька.
Смена его проходила однотипно: после оперативки он обычно объявлял - Пойду по тоннелям пройдусь.
И нырял в подвал.
На вызовы смазчики являлись без Степаныча, но мастер по этому поводу не возбухал - знал, что тот не филонит там внизу, а занят осмотром и профилактикой. Ближе к обеду Степаныч появлялся из своей приисподни, обычно тарабаня с собой какой-то узел. И после похода в столовую, садился к верстаку: разбирал, чистил, регулировал и вновь собирал принесенное.
Так все шло своим чередом, пока пенсионер наш, наконец, не уволился.
После его ухода стан проработал худо-бедно с полгода-год (нет, были, конечно, мелкие поломки, но они устранялись), и вдруг, как обвал: авария за аварией.
Начальство в непонятках - рвет и мечет, жаждет крови виновного.
Старший вальцовщик:
- Чего ж тут крайних то искать, ясно же - Степаныч виноват.
- А при чем здесь Степаныч? Он же уже сколько времени как не работает?!
- Вот именно...
(Ответы пользователей Reddit)
1. Когда я работал в EF Hutton, генеральный директор был недоволен тем, что ведущий брокер зарабатывал больше него, и не стеснялся об этом говорить. Брокер ушёл, и вскоре компанию обвинили в "чек-кайтинге", что подразумевает незаконное получение процентов на средства, которые должны были находиться на беспроцентных счетах до востребования. В итоге эго оказалось важнее прибыли.
2. Мой руководитель, глава отдела. Я работал фронтенд-разработчиком в небольшом маркетинговом агентстве. Мой босс был не только единственным специалистом по бэкенду, но и отвечал за клиентскую базу, ежемесячные телефонные рассылки и сервер, где хранились файлы. Когда он ушёл, я приходил на работу без задач, и вскоре агентство распалось.
3. В моем родном городе местные власти заставили уйти на пенсию опытных работников, чтобы нанять новых за меньшие зарплаты. Однако вскоре выяснилось, что единственный человек, знавший о расположении всех водопроводных сетей, — это один из уволенных сотрудников. Это случилось 20 лет назад, и им пришлось заплатить ему около 50 тысяч долларов, чтобы он вернулся и помог составить карту всех сетей.
4. В нашем Национальном институте здоровья начали распускать отдел закупок. Единственным, кто остался с корпоративной картой, оказался доктор наук в области молекулярной биологии. Теперь он в основном занимается закупками вместо научной работы. Кроме того, лимит по его карте составляет 10 тысяч долларов, что не позволяет нам продлить сервисный контракт на аналитическое оборудование для исследований лекарств. [Взято из источника]
(Ответы пользователей Reddit)
1. Ха-ха, это был мой отец. Он работал ведущим инженером-программистом для крупнейшего клиента. Компания, где он трудился, занималась автоматизированным оборудованием и сотрудничала с одной крупной стекольной корпорацией. Они его очень ценили.
Однако после того как корпоративное руководство уволило генерального менеджера филиала, у отца появилось плохое предчувствие насчёт нового руководства, и он решил уйти. В результате клиента потеряли в течение полугода, а филиал закрылся менее чем через год.
2. В одной из компаний у нас работал сотрудник, который привёл крупнейшего клиента в истории — компанию Ford Motor Company. Вы слышали о ней? Контракт на поставку программного обеспечения на сумму 22 миллиона долларов. Как только контракт был подписан, его уволили под предлогом «недостатка командного духа», чтобы не платить ему процент с этой сделки. С тех пор компания не смогла привлечь ни одного крупного клиента, а через полгода начались массовые увольнения.
3. С тех пор, как мой дедушка ушел из жизни, качество асфальта на дорогах Орегона заметно ухудшилось. Он дважды выходил на пенсию, но продолжал работать консультантом до самой своей смерти. После его кончины представители дорожной службы позвонили моей бабушке, и, по её словам, они выглядели более подавленными, чем она сама после 40 лет совместной жизни. Взято из источника
(Ответы пользователей Reddit)
1. Один инженер-программист, с которым я работал, за 30 лет создал почти все модули нашей системы управления складом. Когда он ушёл, всё начало ломаться, и никто не знал, как это исправить. Склады простаивали почти неделю, пока он вел переговоры о возвращении. Не знаю, какую зарплату он смог добиться, но с тех пор он брал отпуск в июне и июле, и в эти месяцы нам запрещали выкладывать обновления.
2. Я стал свидетелем того, как компания развалилась, защищая одного неадекватного сотрудника и увольняя всех, кто на него жаловался. Даже когда все говорили о том, что этот человек издевается над ними (включая меня), руководство оставалось равнодушным. В конце концов его уволили через три месяца, акции компании упали на 80% и до сих пор восстановились только на 20%. А я на новой работе стабильно перевыполняю план и с улыбкой вспоминаю того человека.
3. Это был человек, который знал своих клиентов и выстраивал с ними отношения, знал всю историю как клиентов, так и компании. Его уволили, и что вы думаете произошло? Клиенты начали уходить, потому что им не нравилось, как с ними обращаются, и не осталось человека, который мог бы решить возникшие проблемы. Взято из источника
(Ответы пользователей Reddit)
1. В 60-х годах мой отец занимался доставкой яиц в магазины и рестораны. В одном из ресторанов работал талантливый повар, который стал известен на весь район. Там всегда было много посетителей. Когда он попросил повышения зарплаты, ему ответили, что это невозможно.
В итоге он принял предложение другого ресторана, который предложил ему хорошую оплату труда, так как у него была семья и дети, которым нужны были деньги. Его прежнее место быстро потеряло клиентов и в конечном итоге закрылось.
2. Компания Coors давно занимается производством керамических лабораторных фильтров. Они изготовили для нас увеличенную версию одного из основных фильтров, которая отлично работала. Мы решили заказать еще один, но нам сообщили, что человек «Х» ушел на пенсию, и теперь никто не может производить фильтры такого размера без трещин. Якобы он не успел никого обучить.
Не знаю, продолжали ли они искать решение, но мы в конце концов перешли на другой тип фильтра. Возможно, это была просто история. Взято из источника
