Недавно провёл в нашем Казанском филиале что-то вроде внутреннего расследования и аудита процессов. Начальство попросило мою экспертную оценку, так как очень не довольны результатами их работы. Такого рассадника бездарных руководов я давно не встречал.
Мастер делегирования
Один руководитель аналитиков достиг высшей степени мастерства в искусстве делегирования и скинул на своих подчинённых абсолютно все вопросы и принятие всех решений.
Когда я его спросил: «Сколько у тебя сейчас людей в прямом подчинении?», он ответил, что точно не знает, но «примерно от 3 до 5». Примерно, Карл! Вспомнить он смог только две фамилии, остальных не помнит как зовут. Но сказал что вот те двое должны знать остальных.
Позже выяснил, что из этих двоих подчинённых один уже давно уволился и полгода как не работает в компании, а второй со дня трудоустройства со своим руководителем больше ни разу не общался и все вопросы решал в обход.
P.S. У этого худрука зарплата почти в полмиллиона + премии.
Руководитель бесхребетный
Началось всё с того, что заметили аномалию в зарплатах: один кадр, у которого не было даже подчинённых, получал зарплату в 3 раза больше своих коллег на аналогичных должностях с ровно такими же обязанностями и почти в 2 раза больше чем зарплата его руководителя с десятком людей в подчинении.
Решил поинтересоваться у его руководителя, может и правда ценный сотрудник и работает за троих. Хуй там! Работает это тело вполсилы по сравнению со средними показателями по больнице. А денег получает так много, потому что два раза в год как по расписанию приносит поддельные офферы якобы из соседних компаний и шантажирует, что уйдёт к конкурентам и сольёт наших ключевых клиентов. За последние три года подобный фокус у него сработал 5 раз! В прошлом году пришлось даже трёх человек в компании сократить, чтобы ФОТ не раздулся.
Говорю ему: «Миш, ты осознаёшь, что тебя имеют как портовую девку, причём по расписанию?» А он только руками разводит, что-то мямлит, не знает, что тут можно поделать. Видимо, уходя на работу, яйца дома оставляет.
Руководитель-каблук
Заметили, что скорость работы одной из команд просела почти в два раза. Стали разбираться. Сразу заметили, что два человека просто отсутствуют на рабочем месте. Одна из них — менеджер по продажам, пусть будет Алёна, была на работе за последние два месяца всего пару раз. Официального отпуска у неё при этом по документам не было.
Вначале у неё умер кто-то из родственников и долгое время она была не в ресурсе, руководитель её отпустил с работы, чтобы она восстановилась. Потом она очень переживала из-за мятежа Вагнера и за родственников в Ростове-на-Дону. И опять Алёна две недели была не в ресурсе, опять начальник отпустил. На прошлой неделе она пришла и сказала, что её психотерапевт посоветовала ей испытывать меньше стресса, а работа доставляет ей стресс, и что ей нужно больше времени проводить с семьёй. Начальник перевёл Алёну на удалённую работу и сказал, чтобы она работала в свободное от стресса время.
Но видимо стресса так много, что до работы она так и не добралась, но обещает что скоро вернётся в поток, только сперва в отпуск сходит, говорит: «что-то я как-то подвыгорела немного». Кстати судя по фотографиям в её инстаграме ситуация действительно тяжелая, даже то что сразу после смерти родственника она восстанавливалась в Доминикане ей не помогло справиться с душевными травмами.
Такие вот у нас руководители. Но будем надеяться, что в конце будет happy end, придёт @imctobitch и всех троих изменит в лучшую сторону :-)