Hand made, второго такого.. есть только у нас. Пожизненная гарантия. Блок питания отдельно. AC/DC. До 500 Ватт. Водоохлаждаемый, но охлаждение полностью разведено от вакуума. Проверен и готов распылять металлы и оксиды.
В любой непонятной ситуации можете хвастаться что у вас есть действующий магнетрон от действующей лаборатории. Поможет влится в любую полупроводниковую тусовку, отчитаться по гранту, замутить стартап, или стать фальш ценностью в вашем сейфе перед следующим потайным пространством. В случае глобального или локального апокалипсиса, сможете развернуть небольшое производство датчиков, сенсоров или других технологических штук, чем обеспечите себе место в новом мире. Цена сильно завышена, потому что в вашем районе сейчас очень мало маш..магнетронов (310 к. руб.).
Одним словом в быту вещь необходимая.
Ссылки оставлять не буду, если заинтересовал пишите свою почту в комментариях, скину ссылку на объявление на авито.
Эпиграф: «Опять чебурахнулся! Чебурашка какой!». Ну или: «Ура! Я открыл ИП! - ИПэшка какой!»
«А как посчитать прибавочную стоимость если результат твоего труда не продается напрямую?
Например я за $300 сделал стул, за которым Стив Джобс принял решение выпускать айфоны. Сколько миллионов мне недоплатила Apple?» (@basura) - #comment_297062840
Я немного откорректирую Ваш пример, поскольку он некорректен (в конце разъясню, почему): не вы в одиночку произвели стул, а ваша фирма, в которой вы единственный хозяин, и вы ещё и наниматель рабочей силы, производящей стулья. Компания Стива Джобса, в Вашем случае, это - конечный потребитель продукта «стул», который, как стоимость, есть энное количество труда, затраченного энным количеством рабочих на его производство. По мере амортизации (на фактический срок службы стула без его ремонта, а не как в налоговом учёте), стул будет потреблён компанией Стива Джобса в качестве издержек. Так что, за исключением чистых перепродаж (без физического перемещения товара из пункта А в пункт В), неважно то, каким образом потребляется тот или иной продукт труда. Важно то, что компания Стива Джобса произвела оплату за стул, и эта оплата, независимо от суммы в деньгах, точно соответствует меновой стоимости стула - то есть, его цене в количествах труда, но выраженной в денежном эквиваленте меновой стоимости (цены).
Ну а если вы именно (как в Вашем примере) индивидуальный предприниматель (ИП), самостоятельно, без наёмных рабочих, производящий свою продукцию, то компания Стива Джобса (а не Стив Джобс) вам больше ничего не должна, чем та сумма, которую она вам заплатила за стул. Как говорится, «на базаре два дурака - один продаёт, а другой покупает». 🙂 И вам остаётся довольствоваться именно тем, что вам заплатила компания Стива Джобса.
Но, если компания Стива Джобса является банальной брокерской конторой, и тупо перепродаст этот стул, то получается, что вы, как «самозанятый» производитель, произвели прибавочную стоимость. Или вы (если вы наниматель рабочей силы, владелец производства) поделились прибавочной стоимостью с компанией Стива Джобса. Здесь почти всё тот же принцип, с той разницей, что прибавочную стоимость делят меж собой всё те же «два дурака», но торговая наценка - это прибавочная стоимость (если вы ИП, но не платите налоги), либо её часть (если вы собственник производственного предприятия или ИП, который платит налоги). Аналогичный пример, с перепродажами, если вы самостоятельно отвезли изготовленный вами стул, например, в специализированный мебельный торговый центр «на реализацию». В этом случае, данный торговый центр получит с вас прибавочную стоимость, если продаст ваш стул. И, в данном случае, производя этот стул, вы как бы работали на этот мебельный торговый центр де-факто как наёмный рабочий. Ну а если ваши стулья будут пользоваться стабильным спросом у покупателей мебельного центра, то мебельный центр может делать вам заказы по изготовлению стульев, что де-факто равно, как если бы вы были наняты этим торговым центром в качестве рабочего.
***
«Самозанятые» я пишу в кавычках потому, что на данном этапе развития капиталистического общества реально самозанятых производителей можно встретить довольно редко - их становится всё меньше и меньше. Например, работающие на формально принадлежащих им личных автомобилях, таксисты уже вовсе не самозанятые, поскольку берут заказы через фирмы-такси, внося на счета фирм определённые фиксированные суммы за день труда (суть - нормы выработки). Тот факт, что такие таксисты не нанимаются официально не должен вас вводить в заблуждение. Мало того, в случае с таксистами с личными автомобилями (как и с программистами, работающими дистанционно на личных компьютерах) эксплуатация этих рабочих сильно увеличивается за счёт того, что на шее у этих таксистов висят: покупка автомобиля, забота об автомобиле (включая мойку), покупка ГСМ, стоимость ремонта. Но, де-факто, вместе с их рабочей силой, такие таксисты отчуждают свои личные автомобили фирмам такси на время работы на эти фирмы такси. То есть, приобретая личный автомобили для работы таксистом, такие «самозанятые» на самом деле (де-факто) покупают эти автомобили вовсе не для себя, а для фирм такси, у которых будут брать заказы. По-моему, владельцы таких фирм-такси весьма неплохо устроились, свалив на самих рабочих затраты и заботу о части их (владельцев фирм-такси!) основных средств (их капитала).
***
Теперь о том, почему Ваш пример некорректен.
Дело в том, что индивидуальный товаропроизводитель (ремесленник) не производит прибавочной стоимости. Зато, индивидуальный товаропроизводитель производит потребительную стоимость для продажи в качестве товара и, следовательно, производит стоимость (ценность) - вещь, услугу, которую можно продать. Вы ж, как индивидуальный производитель, не на дядю работаете, а целиком на себя, поскольку вы не продаёте свою рабочую силу (ваши способности к труду). И, поэтому, вам и принадлежат полностью результаты вашего труда - продукты вашего труда, которые вы вольны потребить сами или обменять на те же деньги, как товар.
Картина тут же меняется на противоположную, как только вы зарегистрировались в налоговой инспекции в качестве ИП или т.н. «самозанятого». В этом случае, государство, при посредстве налоговиков, принудительно отбирает у Вас прибавочную стоимость в виде налогов и сборов. В таком случае, вы уже вовсе не ИП, и не «самозанятый», а вас наняло государство в качестве рабочего. Иными словами, начав уплачивать налоги за свою производственную деятельность, вы автоматически стали работать «индивидуальным предпринимателем» (де-факто - чистым пролетарием) на государство. При этом, если вы ещё и производственное помещение взяли в аренду, то вы ещё и отдаёте долю прибавочной стоимости арендодателю в виде арендной платы. Кроме того, если вы ещё и взяли кредит, то вы ещё и банкиру отдаёте часть прибавочной стоимости в виде процентов за кредит. Но, поскольку государство не занимается продажами вашей продукции, то эти налоги, эта арендная плата и эти проценты за кредит - это и есть вся сумма прибавочной стоимости, отнятой у вас.
Однако, предположим, что вы не научились ещё должным образом марксовой политэкономии, то в этом случае Вам может казаться, что вы индивидуальный предприниматель или «самозанятый», хотя по-факту таковым вы не являетесь. Вы можете даже страшно гордиться собой, зарегистрировав ИП. Но, по-факту, единственно, что у вас есть от предпринимателя, это пахота до изнеможения: то, что вы сами изготавливаете продукт для продажи, это куча управленческой работы по налоговому учёту и сдаче отчётности, а также обеспечение самого себя средствами производства, и реализация готовой продукции. Дополнительно, вы ещё можете парить себе мозг на тему, как минимизировать налоги, но здесь лазеек довольно мало, а для офшоров ваш микро-бизнес маловат. В общем, государство, банкиры и арендодатели практически на халяву отбирают у вас прибавочную стоимость, только за то, что вы изволите быть гражданином этого государства, за то, что вы немного изнашиваете то, что взяли в аренду, и пользуетесь кредитными средствами. Правда, в обмен государство говорит, что оно вас защищает и от грабителей, и от внешних врагов, поддерживает малый бизнес, и т.п. Однако, государству нет никакого дела до того, что вам приходится ещё и конкурировать, и с подобными вам «ИП», и с крупными товаропроизводителями. В любом случае, даже независимо от количества банкротств «ИП» и всяких «ООО», государство в среднем имеет наполнение бюджета, поскольку место обанкротившихся тут же занимают тысячи таких же, самоуверенных, всё новых и новых «ИП» и начинающих «бизнесменов» (микро-генеральных директоров своих микро-фирм).
В последнее время, так уж выходит, то и дело мне попадаются рассуждения про малый бизнес, как в личных беседах так и в новостях и видюшках. Чаще всего эти рассуждения касаются нелёгкой судьбы малого бизнеса в нашей многострадальной стране. И государство его угнетает, и общество, и бизнес покрупнее, и небо и даже Аллах.
Полагаю, это хороший повод порассуждать о роли малого бизнеса в современной экономике в целом.
Знакомьтесь, доктор Джекил
В известной повести Роберта Стивенсона человек оказался разделен на две личности: «добрую» — доктора Джекила и «злую» — мистера Хайда. Применительно к нашей теме, большинству людей знаком лишь доктор Джекил мелкого предпринимательства, речь о котором и пойдет ниже.
Маленькие, но заметные
Википедия гласит, что малое предпринимательство — это предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших независимых фирм, малых предприятий. Часто их контекстуально объединяют в термин МСП (малые и средние предприятия) или, по-буржуйски, SME (small and medium enterprises). Такие фирмы играют заметную роль в нашей повседневной жизни.
Каждый день мы видим эти скромные и не очень конторки с завлекающими вывесками, которые облепляют первые этажи различных зданий, включая жилые дома. Важная роль МСП фиксируется и статистически. К примеру, в Евросоюзе (на 2012 г.) на МСП приходится 67% всей занятости (с.7).
В России же вклад МСП в занятость скромнее, в районе 20% на 2018 год. Кроме прочего, МСП занимает значительную долю в ВВП развитых стран.
Везде и всюду малый и средний бизнес подмял под себя сферу услуг. Это общепит, ремонтные и технические работы, косметические салоны и парикмахерские, а также строительные конторы.
США
Структура занятости в МСП на примере США, Германии и Кореи на 2015 год в % от всей занятости. Выше всего занятость в оптовой и розничной торговле (синий цвет), услугах общепита и проживания (красный цвет), строительстве (зеленый цвет), немалую роль играют административные и бухгалтерские услуги (фиолетовый, голубой цвет). См. тут.
Германия
Корея
Честные и полезные
В экономической (особенно в публицистической) литературе подчеркивается позитивная роль МСП. Они создают рабочие места, делают значительный вклад в ВВП, способствуют развитию демократии, рыночной конкуренции, научному развитию и тому подобное. Эти предприятия, ни много ни мало, настоящий драйвер структурной трансформации экономики, и именно на них надо делать ставку в экономической политике. Низкая доля МСП в экономике РФ часто приводится в качестве иллюстрации экономической неразвитости.
И в России, и за рубежом существуют как общественные объединения, так и целые правительственные органы, призванные оказывать консультативную и финансовую поддержку малому предпринимательству. Учитывая роль малого и среднего предпринимательства в развитых странах мира, его нельзя оставлять без внимания и поддержки. Кроме того, на его стороне находятся народные симпатии.
Типичный образ мелкого предприятия.
В массовом представлении малым бизнесом считается деятельность простых, честных людей, что работают сами на себя в поте лица и получают настоящее удовольствие от своей деятельности. Именно такой образ чрезвычайно любят малые предприниматели и активно используют его для продвижения собственных интересов. Ведь как не быть на стороне честных тружеников, радеющих за качество, клиентоориентированность и искренне ценящих своё дело, в отличие от бездушных крупных корпораций?
Знакомьтесь, мистер Хайд
Но есть и другая сторона — мистер Хайд мелкого предпринимательства. Мистер Хайд — это важные нюансы в благолепной картине, которые сильно отрезвляют взгляды на роль МСП в экономике. Дьявол кроется в деталях.
Больше, чем кажется
Типичный портрет малого предпринимателя рисует нам образ мелкой булочной, ларька или шиномонтажки в районе частного сектора города. В реальности же то, что народные массы считают малым бизнесом, являются т.н. «микропредприятиями», которые входят в более широкое понятие малого бизнеса. Так, в России к микропредприятиям относятся субъекты до 15 человек персонала и годовым доходом до 120 миллионов рублей. Малым бизнесом же считается фирма до 100 человек и с доходом до 800 миллионов. Неплохая такая шиномонтажка получается, не так ли?
Ситуация усложняется тем, что в разных странах критерии отнесения предприятия к малому (и среднему) бизнесу сильно отличаются. Так, в США в некоторых отраслях (например, добыча руды) малый бизнес может доходить до 1000+ среднесписочной численности персонала.
Критерии микропредприятия, а также МСП в различных странах по числу занятых и годовому обороту. См. тут.
Так, по критериям ЕС, малым бизнесом считается предприятие до 50 человек, тогда как в США и России до 100 человек, а в Китае и вовсе до 300! Что касается среднего бизнеса, то цифры расходятся от 250 до 2000 человек. В подобных расхождениях нет ничего необычного: всякая страна определяет критерии МСП в зависимости от состояния экономики/отраслей. Например, 1000 человек для заведения общепита — это довольно много, но в рудодобывающей отрасли это всего ± одна шахта. Соответственно, государство учитывает специфику работы при выделении финансовой поддержки и других льгот для тех или иных фирм. Отчасти играет роль и демографический фактор. Если в Китае город в 1 миллион человек считается уездным захолустьем, то неудивительно, что и критерии определения малого бизнеса там иные.
Перевод: «Гибсон и Ван дер Ваарт отмечают, что в мире нет единых стандартов МСП, а критерии представляют собой не научную классификацию, основанную на макроэкономических показателях, а являются статистическим произволом». См. тут.
Если рассчитать долю МСП в ВВП России без учета государственного и финансового секторов, следуя методике экспертов ОЭСР, то она составит около 39%, что почти в 2 раза выше, чем официальная оценка, но по-прежнему ниже, чем в большинстве стран мира. Что касается содержательного сопоставления уровня развития МСП в России и за рубежом, определенное отставание объясняется в том числе объективными причинами: доля МСП в занятости и в ВВП существенно зависит от структуры и размера экономики. Россия ближе в этом случае не к странам Евросоюза, а к США, Канаде, Японии за счет развития трудозатратных и капиталоемких отраслей, за счет высокого показателя среднего размера фирм.
Всё как у нас!
Как мы помним из введения к статье, традиционно считается, что отечественный малый бизнес чувствует себя плохо. Правительство чинит ему регуляционные препоны и мешает честно зарабатывать, вместо того чтобы оказать должную поддержку. В реальности же, малый и средний бизнес во всём мире сталкивается с аналогичными проблемами. Свидетельство тому: диаграммы ниже.
Наиболее серьёзные проблемы, с которыми сталкиваются МСП по мнению их бухгалтеров. На первом месте стоит бремя регуляций и экономическая нестабильность, за нею следуют растущие издержки и проблемы с доступом к финансам. См. тут.
Так, зарегулированность малого и среднего бизнеса, а также экономическая нестабильность являются главными проблемами предпринимателей в Европе и Северной Америке. Также многие европейские предприниматели указывают на проблему доступа к финансовой поддержке. Хотя опрос проводился на исходе мирового финансового кризиса, более поздние опросы принципиально не меняют картины. Разве что усилились жалобы на новые регуляции (с.15)
Распространенные проблемы МСП в разных регионах мира по результатам опроса 2012 года. См. тут.
Результаты опроса 2013 года. Приспособление к новым регуляциям все ещё остаётся основной проблемой для предпринимателей. См. тут.
Симптоматично, что мелкие фирмы и самозанятые сильнее всего недовольны регулированием бизнеса и обеспокоены экономической нестабильностью. Дело в том, что фирмы покрупнее обладают некоторым запасом прочности, что позволяет им легче переживать экономические кризисы. Да и взаимодействовать с государством становится проще, когда есть деньги на юридический отдел с качественным персоналом.
Распространенные проблемы МСП в зависимости от размера фирмы по штату. Результаты опроса 2012 года. Там же.
Кроме того, как и в России, выживаемость МСП по миру не очень высока. В среднем, половина предприятий закрываются на пятый год жизни. Показатели варьируются от страны, экономической ситуации и отрасли. Так, в Британии за 2012-2017 год процент новых предприятий, который просуществовал дольше пяти лет варьировался с 43% до 39%. В США показатель болтался около половины. Даже те, кто бьют тревогу о низкой выживаемости бизнеса в России, вынуждены признать, что:
Выживание 46% компаний «на пятилетнем отрезке в условиях пробуксовки российской экономики – это хороший показатель, здесь мы находимся на уровне европейских стран».
Наконец, по оценкам Всемирного банка в рамках отчёта Doing business, который оценивает простоту ведения предпринимательской деятельности, Россия последовательно росла в рейтинге с 2011 года. К 2020 году по лёгкости ведения бизнеса Россия обошла такие развитые страны, как Францию, Голландию, Швейцарию, Японию, Испанию и некоторые страны Центральной и Восточной Европы. Так является ли малый бизнес большим страдальцем только в России?
Такой разный малый бизнес…
Стоит помнить, что доля занятости и вклад в ВВП малого бизнеса сам по себе ещё ни о чём не говорит. В экономиках неразвитых стран малый и средний бизнес играет ещё большую роль (с.8):
В Марокко, например, 93% промышленных фирм являются МСП, на их долю приходится 38% производства, 33% инвестиций и 30% экспорта. Вклад МСП значительно выше в Южной Африке. По оценкам, 91% официальных предприятий Южной Африки, являющихся МСП, вносят 52–57% в ВВП. В Гане МСП еще более заметны в местной экономике, представляя около 92% предприятий Ганы и около 70% ВВП Ганы (Abor and Quartey 2010).
Вклад МСП в занятость в различных странах, от беднейших (low-income countries) до богатейших (high income countries). См. тут.
Дело в том, что малый бизнес бывает разный. Три деревенских оборванца из Ганы, что чистят ботинки офисным служащим в Аккре, и компьютерная фирма из пяти человек в Париже — формально все они относятся к микропредприятию. Однако разница между этими родами деятельности колоссальна. В бедных странах вклад МСП в экономику крайне велик, но это ещё не показатель успешности.
Экономический атлант или экономический придаток?
Карикатура начала XX века, посвященная фирме Standard Oil, что тянет свои щупальца в правительственные кабинеты и разоряет мелких предпринимателей.
Согласно Гэлбрейту, нынешняя экономика представляет из себя двухуровневую иерархическую структуру. Наверху расположена т.н. «планирующая система», которая представляет собой крупные корпорации. Они не зависят от рыночной конъюнктуры — они и есть рыночная конъюнктура, которая может навязать выгодные для себя цены даже правительству. Концентрация капитала позволяет им переживать самые страшные кризисы, а государство не даёт им обанкротиться, так как это приведёт к неприемлемым социальным последствиям. Правительства соревнуются за благосклонность таких фирм для ведения бизнеса в их странах. Наконец, с помощью огромных затрат на маркетинг крупная фирма может навязывать новые потребности населению. Такие фирмы концентрируют в себе мощнейшие финансовые, людские и технологические ресурсы. Именно они, как отмечал австрийский экономист Шумпетер, являются настоящим двигателями современной экономики.
Родные пейзажи городской среды. Греет душу, не так ли?
Внизу иерархии находится то, что Гэлбрейт называет «рыночной системой». Это обширный океан мелкого и среднего предпринимательства, среди которого находятся островки предпринимательства крупного. МСП существует и будет существовать. По Гэлбрейту, тому есть три причины:
Географическая разбросанность приложения труда. Крупному бизнесу затратно, да и нет особой нужды открывать по несколько филиалов условных бургер кингов в каждом населенном пункте.
Спрос на уникальный продукт. Это касается сферы услуг и искусства. Например, люди предпочитают деревенские продукты магазинным за их уникальную рецептуру или хотят послушать локальную рок-группу в любимом баре. Крупная фирма, заточенная под массовое производство, обычно плохо справляется с подобными потребностями.
«Личностный фактор». Сюда относится симпатия потребителей к своей любимой столовке, куда они ходят в обеденное время и хорошо знают местных хозяев, в отличие от трапезы в бездушном макдаке, где имена кассиров меняются день ото дня и никто их не запоминает.
Несмотря на это, рыночная система кратно слабее планирующей. У неё нет такого запаса финансовой прочности, нет качественных ресурсов и уж тем более нет доступа к правительственным кругам. Именно поэтому чем мельче предприятие, тем сильнее оно обеспокоено государственным регулированием, экономической нестабильностью и недоступностью кредитов, на что я указывал выше.
Концентрация поставок говядины, свинины и бройлеров на американском рынке в руках четверки крупнейших корпораций, 1982-2006 годы. См. тут.
Крупный бизнес использует слабость бизнеса поменьше, подчиняя его своим задачам, но не поглощая напрямую, как это происходит, например, в американском сельском хозяйстве. Корпорации не стали включать птицеводческие фермы непосредственно в свою структуру, так как им это и не нужно. Вместо этого они контролируют работу фермеров через систему контрактных займов. Предприниматель-птицевод, формально независимый, получает целевой кредит от корпорации на строительство ангаров и закупку оборудования, в обмен поставляя птицу по ценам, которые диктует фирма-скупщик. Корпорация также поставляет фермеру птенцов и пищу для кур, надзирает за технологией производства, приобретает готовую птицу, забивает ее и отправляет в торговую сеть:
Отчет Управления по делам малого бизнеса рассказывает о контроле над фермерами со стороны вертикально-интегрированных корпораций. Эти компании ведут себя не как универмаги, выбирающие товары у разных поставщиков, что стимулирует нововведения и конкуренцию. Их обращение с фермерами больше похоже на поведение помещика, распоряжающегося крепостными и издольщиками.
Хотя корпорации полностью контролируют фермеров, те остаются формально независимыми предпринимателями и на них ложится вся финансовая и юридическая ответственность. У них практически нет гарантий занятости. Корпорация может обратиться к другим поставщикам, и конкуренция побуждает фермеров к жесткому соперничеству. Фермеры вкладывают свои деньги, отвечают за все финансовые операции и постоянно рискуют просрочить закладную.
Та же история происходит, например, и в Японии. Автоконцерн Toyota отдаёт на аутсорс большое количество трудоёмких операций, что серьёзно удешевляет производство автомобиля, так как крупная фирма ничего не должна своим субподрядчикам:
Соблюдать сроки и качество поставок для мелкого предпринимателя — вопрос жизни и смерти. Удалось заручиться благосклонностью свыше — значит можно рассчитывать на новые заказы, а то и на кредит в трудный момент.
Люди там не знают, что такое восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя, коллективный договор с предпринимателем. (Две трети японских рабочих, которые не объединены в профсоюзы, как раз и трудятся на мелких и средних предприятиях). Никто не гарантирует этим труженикам стабильную занятость. Система пожизненного найма туда не доходит.
Когда конъюнктура благоприятна, связи с мелкими и средними предприятиями помогают крупным компаниям снижать издержки производства. Зато при кризисных толчках именно слой "песчинок" служит тем буфером, который принимает на себя удар и позволяет "утесам" сохранять устойчивость. Крупной японской компании выгодно иметь много субподрядчиков. Но нет расчета "проглатывать" их. Ведь чем меньше людей в штате фирмы, тем легче противостоять требованиям профсоюза.
Малый и средний бизнес уже давно превратился в полезный придаток крупных фирм и в этом отношении он просуществует ещё очень долго, так как ликвидировать его нет нужды ни государству, ни крупному бизнесу. С этой точки зрения, высокая доля МСП в экономике развитых стран мира лишь показывает большое количество подрядчиков и субподрядчиков, чьи услуги востребованы государством и крупняком. Но именно организационные гиганты «заказывают музыку».
Заключение: о роли малого бизнеса
Теперь, когда мы познакомились не только с доктором Джекилом, но и мистером Хайдом, пора все же подвести итог. Чем всё-таки является малый бизнес для современной экономики?
Правильный ответ: и тем и другим. Малый и средний бизнес играет свою позитивную роль в экономическом развитии, о которой часто справедливо пишут в экономической литературе. Нет смысла бороться с ним, ведь экономика с МСП все же лучше, чем без него.
Рассуждая о двойственности малого бизнеса, я хотел подчеркнуть те моменты, которые остаются скрыты от человека со стороны. Дело в том, что взгляды которые присущи многим сторонникам мелкого бизнеса и свободного рынка — ошибочны. Малый бизнес — это далеко не только продуктовый ларёк, но при этом он и не является ведущим субъектом экономической деятельности. Де-факто подчинённая роль МСП в сложившейся системе приводит к тому, что он страдает во всех странах схожего уровня развития примерно одинаково, и это не является спецификой именно нашей страны. То не баг, но фича системы и такова его неизбежная судьба.
Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!
Парник для монолитной плиты, зимнее бетонирование, сложности, нюансы.
Парник может быть высокий, низкий, под ленточный фундамент, в этой статье рассмотрим парник под самый распространённый фундамент - под монолитную железо-бетонную плиту.
Забегая немного вперед, скажу, это объект эко-отель "Романов Лес" в Костромской области выглядел он так (на фото, ниже). Облицованный доской - блокхаус (весь каркас гостиницы был выполнен из сборных, металлических конструкций.
Для парника потребуется:
- Деревянные бруски и саморезы с инструментом (бруски для изготовления каркаса парника).
- Пленка два слоя и тканевый утеплитель (используется на укрытие).
- Пушки для обогрева (электрическая или на топливе), их ставят по одной в углах, чтобы обеспечить циркуляцию горячего воздуха.
- Два термометра уличных (их необходимо разместите внутри парника в двух местах и на низком уровне, ближе к самой плите, что бы была более точная температура).
- Дежурный, кто круглые сутки будет следить за исправностью подачи тепла и целостностью парника (чтобы не было нарушения горячего воздуха). Все это я вез на своей машине.
Так выглядим мой багажник, когда я повез материалы на стройку:
Какие зимой могут возникнуть ситуации с парником, какие могут быть риски):
1. Снегопад - враг парника, он может разрушить его конструкцию, порвать пленку.
(Использование двойной пленки для прочности и создания парникового эффекта, иначе будете просто топить улицу).
2. Придется задействовать дополнительную площадь вокруг габаритов здания, выходить за края фундамента.
3. При строительстве парника необходимо предусмотреть будущие ревизии для подачи бетона с помощью рукава бетононасоса (в эти местах нужно будет сделать усиление конструкции).
4. Требуется бесперебойная подача питания или топлива для обогрева тепловых приоров (будь то пушка на дизеле, на электричестве, да хоть пеллетная печь).
5. Следить за равномерным поддерживанием температурного режима, иметь в резерве дополнительные мощности обогревательных приборов.
Сразу эту фотографию прикладываю, показываю, что пленка белого цвета, а то будете говорить, что это там такое беленькое при залили бетона - снег?!) Так вот это не снег).
Все готово к заливки плиты.
Приемка бетона
Для утепление парника мы использовали кроме двойного слоя пленки, третьим слоем тканевый утеплитель на основе войлока. Парник с трехслойной тепловой изоляцией от холода получился максимально теплым и энергоэффективным. Внутри создали Температуру +12 °C и поддерживали ее до полного затвердения монолитной плиты. Нагрев производился двумя тепловыми пушками (одна была электрическая, вторая дизельная). На видео ниже, процесс
Увидел вот такой видос про частный музей науки в Красноярске и подумал, сколько стоит сделать подобную штуку в своем городе. Кто-то слышал о подобных вариантах в своих регионах – сколько стоит входной билет, как вообще все устроено? Может кто-то знает про подводные камни ведения такого бизнеса?
На деле выглядит круто – снял помещение, один раз построил экспонаты, посетители радуются, получаешь кэш. Иногда проводишь лекции или сдаешь помещение другим лекторам, получаешь еще немного дополнительных денег.
Просто вроде и наукой занимаешься и не сидишь в лабе на никакой зп. Или не взлетит?