Станок модели НТ700-5Х разработан в нашем конструкторском бюро, основные станочные узлы произведены в наших цехах в г. Сасово Рязанской области, сборка, покраска, монтаж, электроразводка и т.п. - также площади нашего завода.
Предлагаем вашему вниманию короткий ролик об оборудовании - когда станок находится в нашем сборочном цеху на финальном этапе монтажа. В настоящий момент оборудование готовится к отправке заказчику (авиастроение)
Наш 5-ти осевой обрабатывающий центр является многозадачным оборудованием, которое объединяет в себе возможности токарных и фрезерных станков. Это позволяет выполнять обработку сложных и крупногабаритных деталей с высокой точностью и эффективностью за один установ, обеспечивает выполнение широкого спектра операций, включая токарные, фрезерные, сверлильные, и другие.
Горизонтальное расположение главного токарного шпинделя и противошпинделя, а также вертикальное расположение фрезерного шпинделя с осью «B» и нижний револьверный суппорт обеспечивают максимальную гибкость в обработке. Рабочая зона нашего обрабатывающего центра позволяет обрабатывать заготовки диаметром до Ø800 мм и длиной до 3 м, что открывает широкие возможности для производства разнообразных деталей.
Максимальная мощность главного токарного шпинделя составляет 45 кВт, а скорость вращения 3000 об/мин. На шпиндель можно устанавливать патроны диаметром до 630 мм. Передача вращения на шпиндель в режиме оси «С» осуществляется двумя сервомоторами через высокоточные редукторы и комплект зубчатых колес. Работа сервомоторов осуществляется в режиме «Master-Slave» (электронная выборка люфта), что обеспечивает очень высокую точность углового позиционирования шпинделя.
Наш станок оснащён фрезерной головой, состоящей из фрезерного мотор-шпинделя и узла наклона (ось В) с прямым планетарным приводом. Ось «B» может поворачиваться на любой угол в диапазоне ±110°, что позволяет обрабатывать детали под различными углами. Фрезерный мотор-шпиндель с осью «B» имеет максимальную мощность 53 кВт., а максимальная скорость вращения составляет 12000 об/мин. Тип крепления инструмента – HSK-T100, то есть возможно использовать как токарный, так и фрезерный инструмент.
Противошпиндель выполнен в виде мотор-шпинделя с максимальной мощностью 26 кВт и скоростью вращения до 4000 об/мин. На контршпиндель можно устанавливать патроны диаметром до 315 мм. Перемещение контршпинделя вдоль оси Z осуществляется по зубчатой рейке двумя сервомоторами через высокоточные редукторы, работающими в режиме «Master-Slave».
Нижний револьверный суппорт, включаемый как опциональное оборудование, расширяет функциональность станка, обеспечивая обработку деталей, как со стороны главного шпинделя, так и со стороны противошпинделя, реализуя оси Z2 и X2. По оси Z2 револьверный суппорт перемещается по отдельным направляющим скольжения по зубчатой рейке при помощи двух сервомоторов с высокоточными редукторами, работающими в режиме «Master-Slave».
В обрабатывающем центре модели НТ700-5Х нижний револьверный суппорт является проходным суппортом, т.е. может заезжать за главный шпиндель и контршпиндель. Оснащается 12-ти позиционной револьверной головкой с радиальным креплением инструментальных блоков типа BMT65. Возможно оснащение станка револьверной головкой с приводным инструментом.
В базовой комплектации 5-ти осевой обрабатывающий центр модели НТ700-5Х оснащается магазином инструментов на 40 позиций.
Опционально данная модель может быть оснащена автоматической задней бабкой с гидроприводом перемещения пиноли, автоматическими гидравлическими люнетами, магазином инструментов с бОльшим количеством позиций (до 120) и магазином борштанг на 3 борштанги.
Итак, ещё немного о конструктивных особенностях наших много функциональных 5-ти осевых обрабатывающих центрах:
Фрезерный суппорт реализует перемещения фрезерного шпинделя по координатам X, Y и Z по направляющим качения. Фрезерный шпиндель имеет возможность поворачиваться вокруг горизонтальной оси в диапазоне не менее ±110° и имеет конус для крепления инструмента типа HSK.
Противошпиндель или задняя бабка, люнет и револьверный суппорт перемещаются по направляющим скольжения.
Полностью закрытая рабочая зона обеспечивает хорошую защиту персонала, а также узлов станка от попадания стружки и СОЖ во время обработки.
Защитное ограждение станка обеспечивает оператору удобный доступ к необходимым узлам обрабатывающего центра.
Это необходимое оборудование в различных производственных отраслях благодаря своей универсальности и высокой производительности. Они находят широкое применение в авиации, автомобильной и оборонной промышленности, а также в производстве инструментов, обеспечивая обработку сложных деталей с высокой точностью и эффективностью.
Оборудование произведено в России, на нашем станкостроительном заводе "Саста", расположенном в городе Сасово, Рязанской области. Основные станочные узлы произведены на нашем предприятии: отлиты в собственной литейке, обработаны в собственном механическом цеху, собраны руками наших специалистов.
Этот станок широко применим на машиностроительных заводах и предприятиях ОПК. Предназначен для силовой обработки, в том числе тяжелых металлов.
Широкие мощные направляющие скольжения. Большой рабочий стол 1500х660 мм с максимальной нагрузкой до 1200 кг.
Силовой шпиндель с конусом ISO50 с шестеренчатой коробкой скоростей и станцией охлаждения. Мощный привод шпинделя – 18,5/22 кВт.
Большой магазин инструмента – до 32 позиций.
Систему ЧПУ на данное оборудование устанавливаем иностранную - HNC808 (Китай).
Маша взяла салфетку и начала копаться в сумке в поисках ручки. Батый спешно схватил свой портфель, выхватил дорогой Паркер и услужливо протянул девушке, склонив голову.
- К вашим услугам, моя королева.
- Спасибо! Как я уже говорила, все видят в P&L статьи доходов и расходов. Ну а что дальше? Что с этим делать? Правильно - обычно, в погоне за повышением прибыли все стараются максимальное внимание уделять затратам. По принципу – сэкономленные деньги – заработанные деньги.
- А разве это плохо? – удивился Саня, отпивая виски.
- Конечно, хорошо. С этим определённо нужно работать! Однако, часто эта экономия приобретает какие-то немыслимые формы: служебные записки на каждый болт, согласование любой мелочи с генеральным, увольнение «дорогих» квалифицированных сотрудников и замена их «дешёвыми». Ну и так далее…
- Да, такой маразм часто встречается. А что нужно делать?
- Правильнее максимально прикладывать усилия на доходную часть. Не забывая о затратах, конечно.
- Давайте за это выпьем! – Батый был уже изрядно весел. – За баланс! Чтобы увеличение наших доходов приводило к снижению наших расходов. Ура!
- Такого не бывает, - Саня протянул бокал и чокнулся со всеми. – Это невозможно.
- «Я знаю точно невозможное возможнооооо», - пропел Антон. – Маша… покажи ему.
- Частично это, действительно справедливо, - отозвалась девушка. – Давайте посмотрим на всё это под другим углом.
Она щёлкнула ручкой и нарисовала на салфетке узкий высокий столбик в координатных осях.
- Это цена нашего продукта, которую нам платят клиенты. По сути – это и есть наша доходная часть. Понятно?
- Ну разумеется!
- Эта цена должна покрывать наши постоянные, - Маша отчеркнула больше половины столбика, - и переменные расходы, - ещё часть столбика оказалась отсечённой. – То, что остаётся сверху – это наша прибыль. Ну это если упрощённо. Должно быть ясно, так?
- Что-то какая-то маленькая прибыль, - сказал Саня, глядя на маленький квадратик на вершине столбика. – Так особо не заработаешь… А как его увеличить?
- Вот в этом и есть главный вопрос. Молодец!
- Ну тут опять же всё просто, - встрял Батый. – Нам нужно верхнюю границы кубика поднимать вверх, а нижнюю - опускать вниз. Я же говорю – повышать доходы и снижать расходы. Чего проще то?
- Погоди! – Саня напряжённо думал. – Согласен, что границы нужно двигать вверх и вниз. Напомни, пожалуйста, что такое переменные и постоянные расходы?
- Это совсем просто. Переменные – это те затраты, которые зависят от объёма выпуска продукции. Например, сырьё, расходники, энергия. Постоянные – это то, что мы тратим независимо от того – работает производство или нет. Это может быть аренда, зарплата управленческого персонала, амортизация, налоги, ремонт и так далее. Ничего сложного...
- Да. Сейчас всё ясно. Уменьшать переменные затраты можно, прогибая поставщиков на лучшие цены. Тут закупщики играют ключевую роль. На постоянные мы, как производство, вообще повлиять практически не можем. Так в чём же наша польза?
Маша тяжело вздохнула и жалобно посмотрела на Батыя. Тот участливо улыбнулся и подбадривающе кивнул. Саня стало немного стыдно.
- Погодите, погодите. Я, кажется, начинаю понимать. Мы можем сырья меньше тратить, за нормами расхода следить, отход уменьшать, расходники на контроле держать. Точно! Непросто так меня на отчёте за эти показатели дерут как Сидорову козу. Теперь я понял.
- Молодец! – Батый снова поднял бокал. Саня счастливо заулыбался. Ему было крайне неприятно чувствовать себя каким-то отсталым. Радовало то, что пазлы потихоньку начали складываться в какую-то картину. Он с удовольствием выпил.
- Так, с этим понятно. Но с постоянными тогда вообще никак нельзя бороться?
- Очень даже можно! И это, на мой взгляд, почти самое важное!
- Почти?
- Да. Почти. О самом важном позже. Ты сказал, что с тебя спрашивают за нормы, отход, расходники. А ещё за что? – Маша, казалось, начала получать удовольствие от подобного коучинга.
Саня задумался. Мысли сложно собирались в кучу. Наверное, потому, что день сегодня был очень насыщенный. Информации много. Да и алкоголь особо не помогал остроте ума. Пауза затянулась. Но тут до него дошло…
- За план, конечно же, - не дал ответить Сане Батый.
- Блин, точно. Самое главное забыл…
- Зачем, ты думаешь, от тебя хотят больше объёмов?
- Ну это и ежу понятно. Больше сделаем, больше продадим.
- Это верно. Но это не всё. Что ещё?
Саня опять завис.
- Я знаю, я знаю, - начал трясти рукой Антон, словно школьник за партой. – Можно я, можно я, Мария Андреевна?
- Да погоди, - улыбнулась Маша. – Дай человеку подумать. Лучше виски закажи, а то он у вас закончился уже.
- У меня есть идея получше, - хитро заулыбался Батый. – Ща…
Он встал и направился к барной стойке. Девушка повернулась к Сане.
- Ну? Есть идеи? Вспомни – мы говорили о постоянных затратах, наличие которых не зависит от объёма выпущенной продукции. Так зачем нам производить больше?
Саня молчал, напряжённо думая.
- Смотри, - Маша пододвинула к нему салфетку. – Представим, что это столбик мы нарисовали для одной единицы вашей продукции. Вы в месяц производите 1000 штук. Вот это – переменные затраты (Маша показала на нижнюю часть столбика). То, сколько мы потратили сырья на это изделие. Вот это – постоянные затраты (ручка скользнула на вторую часть). Но это же не сырьё. Эти затраты не участвуют в производстве продукта в физическом смысле. Как их заложить в цену одной единицы?
- Ну это понятно. Надо все затраты за месяц поделить на тысячу штук. Ааааааа, - радостно вскрикнул Саня. – Наконец-то дошло. Если мы будем производить 1200 штук, то этот столбик уменьшиться, потянув вниз нижнюю границу кубика прибыли! То есть мы должны начать производить больше теми же ресурсами. Другими словами, нам нужно поднимать производительность!
- Браво! – восхищённо зааплодировала Маша. – Ты молодец! С этим тебе как раз Рыскарь помогает. Тебе точно прямая дорога в Клан Растущих!
- Что?
- Что?
Саня внимательно смотрел на девушку, которая делала вид, что ничего не поняла. В этот момент подошёл Батый, неся на подносе три маленькие стопочки, в которых был напиток, налитый тремя разноцветными слоями.
- Что это? – ужаснулся Саня. – Опять что-то мешать?
- Не ссы! Это нас отрезвит. Я тебе, как доктор говорю. Б52. Вещь! Ну что? Вы разобрались?
- Конечно! – улыбнулась Маша. – Он сам до всего дошёл.
- Ну тогда за интеллект! – Батый махнул официантке. Та подбежала и быстро подожгла каждую из стопок. Яркое синее пламя затрепетало над поверхностью жидкости.
- Поехали! – Антон схватил соломинку и, опустив её на дно стакана, быстро выпил. Саня не успел ни о чём подумать, когда понял, что сделал тоже самое. Мария от этого экстрима воздержалась. Жидкость обдала внутренности приятным теплом. Саня уже с трудом соображал, но одна мысль не давала ему покоя.
- Так! Минуточку! – он вытянул указательный палец вверх. – А как же нам поднять верхнюю границу прибыли? Поднимать цены? Это уже твоя задача, мой добрый друг, - палец медленно указал на Батыя. – Не так ли?
- Поднимешь тут с вами, ага… Если бы это было так просто.
- Вот. А теперь мы дошли до самого главного! - Мария довольно улыбнулась
Автору опыта повезло плохого не иметь видимо, я вот в техникуме учился на ЧПУ'шника, был на трёх заводах по практике, на 1 заводе был курятник а не завод, и до туалета на улицу пешкодрапом далеко ходить, сам завод тоже глубоко в нигде находился, обещали мне и однокурсникам зарплату, небольшую но хоть какую то, в итоге обманули и ничего не выплатили, ходил каждый день, делал все что требовали, ладно если бы опыт получил, но нет, на том заводе то и станков было на пальцах пересчитать, и нас к ним не пускали, обращался к техникуму что условия плохие и денег не выплатили, они лишь ручки развели и сказали самому проблему решать, хоть и у техникума с заводом договор был... Драться за эти копейки не стал, просто вышел с практики и получил важный опыт того что пока сам требовать что то не начнёшь, никто внимания на тебя обращать и не будет, и все равно на первоначальные условия, если обещали то требуй... На втором заводе правда были условия хорошие, кондиционер в столовой, в цеху шума и запаха поменьше чем на других двух заводах, станки были и такие и эдакие, правда учить нас никто не стремился, мастер был, но пол дня занят, к станкам нас не подпускали, только устное обучение, смотри спрашивай, студенты ведь) Ну может если бы я в станках был прям мастер то и разрешили бы поработать, но вот так получилось что не особо, на 3 практике опять все плохо, получше чем на первой но все же, везде несёт сигаретами и бензином/дизелем прям в цеху, сож воняет даже сильней чем на 1 заводе, прям в нос бьётся, как так не понимаю, шумно, в соседнем цеху отливают детали из алюминия, металлический дым иногда оттуда в сторону цеха задувает, неприятненько для здоровья наверное...
Ну в общем все, вы конечно скажите "Захотел бы на нормальный завод нашел бы место" но я не то чтобы после этого опыта вообще на завод хотел, понимаю что есть нормальные заводы, но и профессию выбирал на абум, мне диплом только получить и все, все что надо было, а сама профессия меня не интересует, так что заводы и не искал, пошел туда куда отправляют тех кто сам себе завод не выбрал.
Станкостроительный завод «Саста» принял участие в крупнейшей в РФ тематической выставке "Металлообработка-2024"
На совместном стенде «БПК» (головная компания) и «Састы» стенде было представлено металлообрабатывающее оборудование российского и иностранного производства:
СТАНКИ РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА «САСТА»
- НОВЫЙ фрезерный обрабатывающий центр мод. ВМС1300, размер стола 1500х660 мм, ВТ50, - пост о нем обязательно выложим! Этот станок широко применим на машиностроительных заводах и предприятиях ОПК. Предназначен для силовой обработки, в том числе тяжелых металлов. Вся линейка фрезерных станков в будущем будет производиться на нашем новом заводе в Санкт-Петербурге.
- Токарно-фрезерный обрабатывающий центр мод. НТ500С10Ф4 с осью Y, max диаметр и длина обработки Ø600х1000 мм, - наш бестселлер, станки серии НТ с наклонной станиной эксплуатируются на многих промышленных предприятиях РФ
- Токарно-фрезерный обрабатывающий центр мод. НТ250 с осью Y, max диаметр обработки Ø210 мм - "младший брат" модели выше.
- К сожалению, не смогли продемонстрировать на выставке наш новый флагман - 5-ти осевой обрабатывающий центр НТ700-5Х, поддерживающий полноценную 5-ти осевую обработку. Это многофункциональный станок, необходимый для производства сложных деталей и ответственных узлов для двигателестроения и авиации. Изначально планировали привезти этот станок на выставку живьем. Но он уже продан – готовится к отправке заказчику (авиастроение). Обзор на данное оборудование обязательно выложим - а ниже (для затравки) предлагаем пару фото со сборки.
Как продвигать оборудование? Кейс продвижения производителя оборудования. Особенности продвижения, задачи бизнеса, проблемы. Результат работ — рост в 2,5+ раза по всем показателям. Подробности продвижения в статье.
Сегодня самая эффективная реклама для производителя, завода или производства — это интернет. Для успешного продвижения необходимо иметь красивый, быстрый и удобный сайт, который выступает в роли продающей витрины магазина.
Ознакомившись на официальном сайте производителя с детальным описанием товара, можно понять подойдет ли оборудование для решения поставленных задач, ознакомиться с условиями его приобретения и в пару кликов получить консультацию или оформить заказ на покупку.
Просто сделать сайт и думать, что продажи вырастут — НЕ верно. Для успешного продвижения завода и увеличения продаж, необходимо задействовать разные маркетинговые инструменты.
Маркетинг в промышленности имеет ряд особенностей (о них ниже). Описанный ниже метод продвижения, подойдет промышленным предприятиям, фабрикам и заводам для увеличения продаж:
Гидравлического, упаковочного и вентиляционного оборудования
Роботов для лабораторий, промышленных предприятий, логистических складов
Различных станков, приспособлений, систем
Сверлильных и расточных станков
Токарных, фрезерных и сверлильных станков
Различных шлифовальных агрегатов
Техники для профессиональной обработки древесины
Рубительных машин, технологических агрегатов и обрабатывающих механизмов
Промышленных измельчителей и шредеров
Производство древесного угля
Промышленные грануляторы для пеллет, комбикорма и опилок
Различных пресс машин, сушильных шкафов и печей
Сушильных комплексов, агрегатов и установок
Различных линий оборудования производства
Ленточных транспортеров, бункеров, снегоуборочного оборудования
Комплектующих изделий, расходных материалов и запасных частей для оборудования и спецтехники
Измельчителей древесины, металла и т.д.
Машин и станков упаковочной тары, машин для транспортировки
Оборудования для переработки различных продуктов и другой техники
Всем привет. Меня зовут Толстенко Александр. Я специалист по комплексному маркетингу. Работаю с производителями, фабриками и заводами. Помогаю увеличить количество заказов за счет рекламы, экспертного контента и эффективной стратегии продвижения.
Заказчик обратился по рекомендации за консультацией. До обращения, заказчик работал с командой, которая сделал сайт на yii2 (самописное решение, которое дорого, долго и сложно дорабатывать) и SEO-оптимизацию сайта (о ней скрин ниже).
В ходе переписки, выяснил причину обращения
С какими проблемами столкнулся заказчик
Что касается, занимались ли продвижением, тут отдельная история)) Дело в том, что я в компании с февраля этого года только, и всю историю не знаю. Менеджеры агентства, которое разрабатывало сайт, говорил собственнику, что при разработке сделают "базовое сео" - не очень понятный мне термин, что они имели ввиду, title/description прописать или что - непонятно )) Сейчас они же утверждают, что никакого продвижения отдельно не делали (хотя сайт очень длительное время был на их обслуживании).Потом была смена подрядчика по контексту (НАЗВАНИЕ_ПОДРЯДЧИКА), эти люди в течение полугода составляли план правок на сайт, якобы с целью продвижения, и агентство, которое разрабатывало сайт, их вносило. Все правки носили скорее характер работы над юзабилити. Ничего общего с продвижением, по сути. Хотя нет, пару статей написали для категорий.Каких-то отчетов о динамике поискового трафика или подобного нам так и не предоставили )Сейчас настроен только директ, обслуживанием сайта занимается агентство - разработчик.Почему не хотим по продвижению работать с разработчиками сайта - после отправки аудита уже 2 месяца жду от них план и приоритет работ исходя из их аудита. Сложилось впечатление, что они и сами не знают, с чего начать. Есть сомнения в их компетенции.
Запросил доступы в Яндекс.Метрику и Вебмастер на анализ. Провел экспресс аудит, созвонились, рассказал про проблемы, подписали договор и начали работы.
О заказчике
Торгово-производственное предприятие полного цикла, предоставляющее комплекс услуг: от разработки новейшего оборудования до его сервисного обслуживания и поставки оборудования по России и СНГ.
Основная специализация: Производство оборудования для измельчения и утилизации промышленных, древесных и сельскохозяйственных отходов. В каталоге компании представлены линии оборудования, установки и агрегаты, промышленные станки, машины, комплексы и запчасти к ним.
Целевая аудитория кровельной компании
Инженерно-технические специалисты компаний, выполняющих поиск оборудования для решения поставленных задач, в том числе поиск запасных деталей для замены вышедших из строя. Они знают нюансы и следят за технологиями.
Снабженцы, которые ищут необходимое оборудования по определенных характеристикам, которое предоставил инженерно-технический специалист. Стараются найти по дешевле и чтобы быстро доставили.
ТОП-менеджеры, руководители предприятий, которые хотят оптимизировать процессы и увеличить прибыль.
Оптовики и розничные компании, которые занимаются продажей и поставкой комплектующих станков.
Владельцев станков, которые хотят отремонтировать или заменить изношенные узлы.
При разработке маркетинговой стратегии, важно учитывать интересы этих групп. Зная целевую аудиторию, можно написать рекламные объявления для конкретной целевой аудитории и внедрить на сайте специальные блоки, которые увеличат количество заказов.
Задачи бизнеса
Доработать сайт, внедрив важные блоки для увеличения продаж (как у конкурентов)
Сделать сайт удобнее и информативнее для клиентов (создать нужные страницы для продвижения завода)
Сделать SEO-оптимизацию для продвижения в Яндекс/Google
Увеличить позиции сайта в результатах выдачи поисковых машин
Увеличить продажи с сайта, получать ежемесячный стабильный поток заявок.
Сначала расскажу, чего добились, а потом о проблемах проекта и об особенностях ниши.
Результаты продвижения за 6 месяцев работ
1.) Рост позиций в поисковиках за полгода в ТОП-10
Результаты продвижения производителя
2.) 1,5+ раза выросло количество переходов из Яндекс/Google за 6 месяцев
Рост количеста переходов из результатов поисковой выдачи
Количество переходов по месяцам в цифрах
Выполненные работы для продвижения производителя
— Согласовали приоритетные направления для продвижения производства
— Собрали ключевые запросы для создания и оптимизации страниц
—Распределили ключевые запросы по имеющимся страницам (стало понятно, какие страницы есть, какие нужно создавать)
— Провели технический аудит сайта и подготовили рекомендации по исправлению ошибок
Часть ошибок сайта и рекомендации по исправлению
— Сделали базовую оптимизацию мета тегов на сайте
— Провели анализ продвижения конкурентов в регионах
— Подготовлено техническое задание по доработке функционала для продвижения в других городах
Первый экран тех задания по доработкам функционала производителя
— Подготавливали тех задания копирайтерам на тексты для страниц категорий, карточек товаров и статей для блога
— Подготовили техзадание программистам на создание раздела блога на сайте
— Размещение текстов в категориях, карточках товаров и статей в блог
— Анализировали данные Яндекс.Вебмастера, Google Search Console и Яндекс.Метрика на наличие критических ошибок продвижения
— Анализировали позиции и вносили корректировки на созданные страницы ранее, для улучшения позиций
Приер оптимизации метатегов на сайте завода
— Провели анализ конкурентов по функционалу и контентным блокам, подготовили рекомендации для внедрения на сайт
— Провели анализ конкурентов по структуре, разработали на основе собранных ключей и аудита конкурентов, нужную структуру для продвижения
Пример правильной структуры для продвижения
Дали рекомендации по улучшению карточек товаров на сайте
— Добавили информацию о компании в региональные каталоги, справочники
— Провели ссылочный аудит, подготовили рекомендации по наращиванию обратных ссылок на сайт
— Дали рекомендации по редизайну сайта и выполнили другие работы.
Маркетинг в промышленности: особенности, проблемы
Маркетинг производителей, заводов и компаний — сложный сегмент, в продвижении которого есть нюансы.
Длительный цикл принятия решения. Оборудование может стоить десятки млн рублей и выше. Срок принятия решения всегда затягивается от 6 месяцев до нескольких лет. В принятии решения участвует не всегда один человек, кто-то может отказаться от сделки в любой момент.
Неочевидная целевая аудитория. Могут быть партнеры для b2b и b2c (обычные потребители) одновременно. Возможно, придется работать на два фронта.
Доверие с клиентом выстраивается долго. Сайт должен быть продающим: понятным, простым и быстрым для посетителя.
Сложно создавать контент. Приходится запрашивать техническую информацию, фотографии, изучать особенности и писать контент.
Доверие, решает все. Очень важно внушить доверие, от него будет зависеть исход сделки и скорость принятия решения. Цена может быть не самым важным фактором.
Как продвигать производителей, заводы и фабрики в интернете
Чтобы повысить узнаваемость бренда и количество продаж, приходится использовать несколько маркетинговых инструментов:
1.) Реклама в Яндекс.Директ
Примеры рекламных объявлений
Можно за несколько дней настроить рекламу и начать получать заявки с сайта из интернета.
Из минусов: Нужно платить за каждый переход на сайт. Есть нюансы в настройке рекламы. Цена заявки сильно зависит от стоимости оборудования.
2.) SEO-оптимизация сайта
Пример реузльтатов выдачи в Яндексе: сначала идет реклама (помчено незаметно), потом результаты выдачи, куда выводятся оптимизированные сайты
SEO-продвижение (или оптимизация) — это продвижение сайта производства.
Поможет настроить сайт для попадания его на первую страницу выдачи и получать заявки не платя за каждый клик. Сайт становится более простым и понятным для посетителей. На сайте внедряются блоки, которые позволят увеличить количество заявок при переходе на сайт из платной рекламы и результатов поиска.
Из минусов: Продвижение работает с отложенным эффектом, роботам нужно время учесть изменения на сайте.
Схематический пример и рекомендации по улучшению сайта
3.) Таргетированная реклама
Пример таргетированной рекламы в вк
Реклама настраивается на определенный круг людей по определенным характеристикам в социальных сетях (например: ВКонтакте, Одноклассники и тд) и позволяет увеличить количество переходов на сайт. Больше переходов на сайт, больше заявок.
4.) Конференции и презентации
Классический метод продвижения производства, фабрик и заводов. На конференциях встречаются представители отраслей, которые как правило, общаются, обмениваются контактами с потенциальными заказчиками, заводят знакомства с партнерами и обмениваются опытом. Конференции помогают напрямую контактировать с целевой аудиторий и презентовать им продукт или консультировать по товару.
5.) Партнерский маркетинг
Еще один способ, как можно продвинуть производство. Для продвижения, необходимо будет разработать партнерскую программу, по условиям которой, тот кто порекомендовал вас, будет получать % от сделки за каждого привлеченного клиента. Партнерская программа позволит охватить аудиторию, которой интересен продукт и увеличить продажи. Плюс в том, что партнер сам сделает все, чтобы у вас было как можно больше продаж.
Выводы
Создав нужные страницы для продвижения на сайте, доработав функционал, изучив стратегии продвижения конкурентов и внедрив их на сайт, сайт заказчика занял первые лидирующие места по важным ключевым запросам.
В продвижении использовали только SEO-оптимизация сайта, как еще можно продвигать производителя, фабрику или завод, если заявок недостаточно, поделился выше.
На этом все, спасибо за внимание.
📍 Есть чем дополнить или поделиться, пишите в комменты или в личные сообщения.👇