Доход + Реклама

В жизни падение доходности – плохо. В облигациях все не так, все наоборот. Если доходность снизилась - значит цена выросла, что хорошо для держателей облигаций. Как это работает? И как на этом заработать?

Статья состоит из теоретического и практического блока. Если уже работали с облигациями – переходите ко второму.

Теория.

Пример:

Ключевая ставка 10%

Купон облигации 12%

Срок 3 года

Такая облигация торгуется около своего номинала, то есть по 100%. Но если ставки на рынке снизятся, например, до 8%, а купон остается 12%, то за такую облигацию при продаже дают больше, чем номинал. Ведь ее доходность выше среднерыночной. И тогда ее можно продать за 105%. Получается, что доходность облигации для нового покупателя выросла, а продавец помимо купона в 12% получил прирост стоимости в 5%.

Что же получает покупатель? Обычно номинал облигации 1000 рублей. Значит он купил за 1050 (=105% х 1000) то, что дает 12% купон. Купонная доходность покупателя будет 11,43% (=12%/105%), но в конце срока он получит лишь номинал облигации (то есть 100% вместо уплаченных 105%).

Чтобы не погружаться в ручные расчеты я строю простейший расчет с формулой ЧИСТВНДОХ, но можно и довериться данным с торгового приложения. Я же люблю перепроверять.

Итоговая доходность 10,3%. Вот такая математика.

Практика.

Уже несколько месяцев я рассчитываю индексы в облигациях, чтобы понимать, какая доходность на рынке прямо сейчас. Рассчитываю три сегмента:

- государственные облигации, как пример безрисковой ставки.

- диверсифицированный индекс – это компании с рейтингом не ниже ruBBB

- строительный индекс – это рискованный сегмент в стройке (но даже там исключаю зомби-компании)

Индексы использую индикативно. Чтобы понимать сколько стоит риск.

Всегда беру пятерку самых доходных, но качественных активов. То есть, Обувь России туда не попадет, я люблю смотреть отчетность.

Так вот, каждое снижение ключевой ставки сопровождалось соответствующей корректировкой в доходностях. На прошлой же неделе, доходности самого рискованного сегмента значительно опередили снижение ставки, дав заработать своим держателям хороший доход. Смотрите сами:

За одну только неделю доходность строительных компаний из индекса снизилась на 5,8 процентных пунктов в годовых облигациях и на 3,7% в трехлетних.

Облигации из диверсифицированного индекса снизили доходность на 0,9-1,0 пунктов.

А гос.облигации почти не изменились (куда уж ниже 9%))))

Помимо снижения ключевой ставки, этому способствовала выплата купонов рядом компаний (Легенда, Пионер, Брусника...) - то есть получив подтверждение, что компании могут без проблем обслуживать обязательства - инвесторы реинвестируют их в те же выпуски. Облигации одной лишь Легенды из этой рекомендации выросли за не делю на 7%

Буквально за неделю разница между риском и безриском почти стерлась. В середине мая писал, что безрисковая доходность - 10%, надежный корпорат - 15%, рискованные облигации -20%. Шаг в пять пунктов - привлекателен. Сейчас же цифры другие: 9%-12%-14% - соответственно. Такие реалии.

Сейчас структура индексов такая:

Синяя заливка - из строительного индекса, зеленая - из диверсифицированного. В колонке <Дата погашения> выделил длинные выпуски (~3 года).

-----

Если интересны облигации – вам будет интересен мой канал в Телеграм: акции, облигации, недвижимость, инвестиционные идеи. Подписывайтесь!

Само по себе масштабирование бизнеса связано с созданием условий для развития и расширения организации. Однако, не всегда расширение бизнеса оказывается легким процессом, так как для реализации программы по развитию организации необходимы определенные знания и навыки. К примеру, финансовое планирование, которое играет важную роль в ведении бизнеса.

Какие инструменты и способы помогут в развитии вашего бизнеса? Что же необходимо сделать, для того, чтобы успешно реализовать масштабирование организации?

Итак, перед тем, как задумывать над программой развития организации, необходимо провести SWOT – анализ организации в целом. Он представляет собой рассмотрение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз при реализации той или иной программы. Тщательное выявление проблем и прогнозирование угроз, изменений внешних факторов позволяет наиболее грамотно подойти к разработке программы по расширению предприятия.

Далее, следует задуматься над стратегией масштабирования:

1. Горизонтальная стратегия представляет собой количественное увеличение.

К такой стратегии относится открытие филиалов. Однако, необходимо понимать, что реализовывать данную стратегию стоит только в том случае, если ваш бизнес уже успешен и приносит доходы. В любых других случаях, реализация горизонтальной стратегии лишь усугубит ситуацию в организации.

2. Вертикальная интеграция – заключается в том, чтобы взять на себя часть «работы» покупателя или поставщика.

Если вы интегрируете в сторону поставщика, то здесь может подойти схема обхода посредника, что позволит сэкономить значительную часть денег. Если же ваша организация пытается интегрировать с покупателем, то здесь, необходимо задуматься не только о том товаре, который вы уже поставляете, но и о том, который потребитель захочет приобрести в дополнение. Таким, образом, можно грамотно расширить доходы вашей организации или же снизить затраты.

3. Изменение параметра бизнес-модели – это может быть связано с увеличением продуктовой линейки, разработка нового товара или услуги. Однако, прежде чем запускать новые товары, необходимо проанализировать рынок и потребности клиента, для того, чтобы найти наилучший способ удовлетворения этих потребностей.

После определения стратегии, необходимо перейти к постановке четкой цели и разработке путей ее достижения. Цель должна являться конкретной, достижимой, измеримой, помимо этого, она должна соответствовать возможностям компании и подстраиваться под внешние факторы.

Когда выполнен SWOT-анализ, определена стратегия развития и поставлена конкретная цель, можно переходить к реализации процесса масштабирования организации. Необходимо создать определенный план, разбить работу на несколько частей и передать полномочия сотрудникам компании, при этом не забывая о проведении внутреннего текущего контроля, который поможет более эффективно проводить расширение бизнеса.

Необходимо понимать, что даже все вышеперечисленные действия не являются гарантом того, что масштабирование бизнеса пройдет максимально эффективно.

На любом этапе можно столкнуться с преградами, о которых вы даже не подозревали, это может быть связано, как с внутренними факторами, так и с изменениями факторов внешней среды.

Но, тем не менее, масштабирование бизнеса не только приводит к расширению и развитию организации, благодаря этому процессу, выявляется ряд аспектов, которые затрудняют эффективную работу компании. Поэтому, на пути к расширению организации, всегда прорабатываются те проблемы, которые существуют в ее внутренней среде.

Наш Инстаграм

Наш сайт

Сейчас наступило время выбирать. Нам дают шанс и время переформатировать своё осознание мира. Как раньше уже не будет,, нужно это принять и точка.

Раньше говорили - Твой бизнес на улице уже мало кому нужен если тебя нет в онлайне.

Сейчас - Твой бизнес в онлайне никому не нужен, если тебя в этом бизнесе нет.

Личный бренд сейчас модно создавать. Или пытаться создавать. Но мода должна нас беспокоить в последнюю очередь. Главное это результат.

Сегодня задача понять алгоритм и основные шаги для запуска.

1. Определяемся

Это самый важный этап. Что ты хочешь получить в итоге. Личный бренд не должен быть самоцелью. Это просто инструмент. Что в конце? Рост продаж в бизнесе, масштабирование, новые направления, обучения? Вариантов тьма. Не определишься сейчас, потом муки сомнения остановят тебя на полпути.

2. Команда

Подбери сразу тех, кто тебе поможет. Ни один личный бренд не раскачен в одиночку. Всегда есть команда помощников и наставников. Найди таких до старта. Они уберегут тебя от ошибок и выгорания.

3. Фотосессия

Это важный фактор. Даже если у тебя последний айфон, но «лапки» вместо рук, у тебя не получаться хорошие фото. Нужна студия и свет. И желательно человек, который будет тебя фоткать не в одной позе с головой влево.

4. Продумай как будет выглядеть твоя воронка привлечения подписчиков.

Вот пару стандартных:

● таргет – лид - магнит за подписку
● таргет – вебинар - лид-магнит за подписку
● конференции – подписка
● блоггер – рекомендация
● блоггер – коллаборация
● блоггер – ругань, разборки и тд
● Совместный эфир с экспертами в смежных направлениях
● Размещение в СМИ

5. Пропиши себе прогревы.

Это очень важная часть продажи твоих услуг. Про это буду отдельный пост делать. Это не только для тех кто делает курсы. Они нужны для всех сфер бизнеса.

Наш Инстаграм

Наш сайт

Увидел такой баннер в Самарском аэропорту Курумоч.

Первая мысль, да ну на...
И мысль подтвердилась.

Попробовал узнать в интернетах, что да как у нас в стране с доходами.

По данным Росстата, если верить источнику, не всё так радужно, как полагают господа из Аэромедиа...

Доход более 75 тысяч рублей в месяц имеют менее 6,5% россиян, а 80,1% получают менее 45 тысяч. Свыше половины населения страны (53,7%) — живут за порогом нищеты. Располагая суммой меньше 27 тысяч рублей в месяц, они вынуждены довольствоваться доходом в 12 долларов в день (около 900 рублей). У каждого третьего доход и того ниже — 19 тысяч рублей в месяц. Таким образом, в день они могут тратить не более 633 рублей или 8,4 доллара.

Доходы 20,4% населения страны не превышают 14 тысяч рублей в месяц (6,2 доллара в день), а каждый десятый и вовсе живет на 10 тысяч рублей в месяц.