Ивенты 21 века: нетворкинг и интерактивные игры
На мероприятиях с большим количеством людей сложно проводить эффективный нетворкинг. Времени мало, людей много. Поэтому следует основательно подготовиться, чтобы даже закоренелые интроверты получили максимум контактов для своей пользы.
Общайтесь с гостями до мероприятия
Большое скопление людей это уже стресс. Выбрать (а для начала найти) полезного человека и заинтересовать его своей персоной, не ляпнув ничего лишнего - еще больший стресс. Поэтому задача организатора позаботиться о том, чтобы были все условия для непринужденных разговоров, которые в результате принесут плоды.
Чтобы гости чувствовали себя уверенней и получили пользу от предстоящего мероприятия не только в количестве знаний, а и знакомств - предложите чек-лист с пунктами как наладить коммуникации. Отправьте по почте ваше письмо за неделю до мероприятия. Это сблизит вас с участниками и станет первой полезной информацией, которую они получат от мероприятия (до его начала!).
Очень круто роль связующего звена между участниками и мероприятием выполняют чаты. Там все делятся эмоциями, рассказывают, что впечатлило больше всего, а что было безумно скучным в программе. Кидают фотки, дают советы, поддерживают и просто продолжают общаться.
Но, чтобы попасть в чат нужно, чтобы все участники были зарегистрированы в одной социальной сети. Их должен кто-то собрать вместе и только потом получится организовать общение. В приложении Eventssion все гораздо проще. Участников объединяет мероприятие и чат создается автоматически. С каждого события по чату, и у вас образуется собственная база интересных контактов.
Способствуйте знакомствам
Для более эффективного нетворкинга следует развивать одновременно два направления. Давать время участникам самостоятельно знакомиться с нужными им людьми, и второй сценарий - аккуратно подталкивать тех, кто не представляет с чего ему начинать. Хорошей идеей будет задействовать людей, цель которых - знакомить между собой участников. Показывать им, что всё не так страшно и короткий диалог может быть продуктивным.
Маленькая подсказка: чтобы люди чувствовали себя более раскрепощенно и могли легче пойти на контакт, делите их на небольшие группы. Например, сделайте ограничение по количеству людей на мастер-классы (1 группа - 6 человек).Так у гостей будет больше возможностей с кем-то завязать удачное знакомство.
Еще лучше избавиться от стульев, в пользу диванов. Чтобы гости как можно больше контактировали и не ограждали себя барьерами. Или вовсе уменьшить количество сидений, этим провоцировать людей меньше сидеть, а больше действовать.
Задействуйте игры
Все взрослые в прошлом дети. Пользуйтесь этим. Предлагайте детские игры, чтобы гости вспомнили, как это знакомится и при этом веселиться. Скоростной сбор конструктора, пазлы, твистер, детективы - всё это командные и простые игры. Они помогут расслабиться и начать знакомство на позитивной ноте.
В зависимости от тематики мероприятия нужно выбрать способ воздействия на аудиторию. Если обсуждаются современные технологии, то и развлекать гостей стоит с их помощью. Интерактивную зону можно оформить напольными и настенными проекциями. Можно поиграть в интерактивный футбол, наблюдать за галактикой, соревноваться в танцах и делать всё, что способна предложить фантазия организаторов.
Самый простой способ воздействия на сознание гостей - очки виртуальной реальности. Так и эмоции подарите, и коммуникации между игроками построете а, может исполните чью-то мечту.
Не бойтесь творческих идей
Творчество в любом своем проявлении вызывает искренний интерес у общества. Чтобы привлечь людей к взаимодействию, можно использовать искусство. Например, пригласите художника, дайте ему огромный холст и попросите набросать туда результаты его бесед с гостями. А потом предложите участникам внести свои предложения, правки и эмоции.
Так вы задействуете много людей и разбудите в них креативность. А заодно сможете увидеть, что запомнилось с вашего мероприятия больше всего, какими были обсуждения и впечатления. Потом сопоставить это с проведенными опросами в Eventssion и у вас появится реальная картинка и правдивая оценка проведенного мероприятия.
Альтернативный вариант классического обмена контактами можно устроить с помощью “доски визуализации”. Предложить гостям написать/нарисовать на огромном полотне свои контакты и пару слов, чем они интересны и полезны. Так гости смогут увеличить количество “визиток” и связаться в дальнейшем с теми, с кем не успели перекинуться парочкой слов лично.
Успешность нетворкинга определяется количеством полезной информации и нужных знакомств. Организатор обязан создать благоприятные условиях для этого. Тогда гости будут чувствовать непринужденность, уют и легкость. Творческий подход и интерактивные игры окажутся верными помощниками. А участники будут обсуждать еще долго то мероприятие, которое принесло им новый толчок в карьере и развитии.
Прошу советов по геймификации рабочего процесса
Может будут у кого-то идеи, которыми он хотел бы поделиться? ситуация следующая, работаем в фирме занимающейся разработкой в 1с, сопровождением и продажей типовых продуктов 1с, консультацией клиентов по 1с, разработкой веб сайтов, мобильных приложений, техническим сопровождением пользователей, используем CRM битрикс 24 для учета рабочего времени, выполненных задач, управления проектами и бизнес-процессами. Есть задача по геймификации рабочего процесса каждого сотрудника. Может кто-то сталкивался с подобным? или просто есть идеи? Заранее спасибо
Ещё немного о геймификации
Наткнулся тут недавно на старый пост про геймификацию в жизни, и захотелось рассказать о подобной системе, реализованной на моём текущем месте работы, т.к. тема кажется довольно интересной и продуктивной.
Тружусь я в технической поддержке международной IT-компании. Не буду вдаваться в специфику продукта, но по существу работа заключается в обработке заявок наших клиентов через почту и звонки. В целом занятие достаточно увлекательное и технически интересное, никаких стандартных отписок на отвали мы не даём, разбираемся детально в каждом вопросе, и даже частенько попутно решаем проблемы, совершенно не связанные с использованием нашего продукта, просто потому что можем :)
И вот уже несколько лет как в компании реализована система поощрения нашей ежедневной активности. Каждое отвеченное письмо, каждый принятый звонок, каждый положительный отзыв от клиента на нашу работу добавляет несколько плюсцов баллов на наш персональный счёт. Не остаётся без внимания и разного рода проактивная работа — обучение новых сотрудников, написание статей в нашу внутреннюю базу знаний, проведение технических лекций среди коллег и подобные активности тоже награждаются солидным количеством баллов.
Что можно сделать потом с этими баллами? Наверное, самый ценный лот — это отгул. При достаточно интенсивной работе за квартал можно заработать до трёх отгулов. Добавляем 28 дней стандартного отпуска и получаем 40 дней отпуска в год — как в МВД после 10 лет выслуг :D
Если же ты настоящий трудоголик и отпуск это не для тебя, то можно купить всякоразные сувениры с символикой компании: портативные колонки, термокружки, мышки или даже спиннеры!
И, пожалуй, самое крутое. На что бы ты ни потратил все эти баллы, они всё равно учитываются в общем рейтинге инженеров, и пять чемпионов по итогам квартала получают денежную премию.
Квартальные рейтинги ввели не сразу. По рассказам коллег, в первый год бонусной программы был рейтинг только по итогам года, но с огромными премиями. Ребята сорвали куш, но программа замотировала всего 7-8 человек: лидирующая группа довольно быстро ушла вперёд с большим отрывом, а остальные инженеры потеряли мотивацию.
Переход к кварталам сделал выплаты более скромными, зато увеличил ротацию победителей. Первая пятёрка теперь получает меньшие суммы, зато результаты подводятся ежеквартально, дистанция выходит короче, а борьба — интенсивнее.
Конечно, список призов не исчерпывается спиннерами и отгулами, есть у нас ещё и несколько лотов, связанных непосредственно с рабочим процессом, но тут в двух словах объяснить не выйдет, а в специфику углубляться я по-прежнему не хочу.
В общем и целом, считаю систему очень крутой и интересной сразу на нескольких уровнях.
Во-первых, куча халявных дней отпуска и приятные мелочи с символикой компании за то, что каждый день хорошо делаешь свою работу.
Во-вторых, достойная прибавка к зарплате: за год с небольшим, что я здесь проработал, пока что не пропустил ни одной квартальной премии.
Ну и самое главное — это действительно мотивирует. Я почти на 100% уверен, что не будь у меня такого мощного стимула, общие показатели производительности были бы существенно ниже.
Так что всем работодателям на заметку :D
Если у кого-нибудь ещё есть на работе похожие системы, — делитесь опытом, интересно послушать про другие реализации.
Геймификация: это заставит поколение Y работать лучше
А пока наша команда пикабушников во всю пишет код, рисует монстров, интерфейсы и пилит для Вас задротский игровой ТуДуЛист, предлагаем ознакомиться с интересной и познавательной статьей на тему применения геймификации в работе персонала и обучения.
Итак... В современных реалиях борьба за сотрудников растет с каждым днем. Компании вынуждены прибегать к новым более эффективным способам подбора, обучения и мотивации персонала. И одним из таких методов является геймификация.
Геймификация представляет собой использование наработок из игровой индустрии (игровые механики) для вовлечения, удержания пользователей и многого другого. Это попытка создания HR-а будущего, адаптация под новых людей и их новый образ жизни. Успешно конкурировать, быть эффективным, быть интересным, быть достойным внимания, а это имидж компании.
Основная цель геймификации цинична и проста – это изменение поведения человека в зависимости от вашей цели. Ключевые слова – это «изменение поведения». Манипуляция.
Одними из первых в России попробовала внедрить геймификацию в работу с сотрудниками сеть ресторанов «Шоколадница». Этим проектом занималась компания GameTrek. Они сделали апгрейд R-keepre, где сотрудники, помимо своего рабочего стола, получили доступ к онлайн-игре. Основная мотивация сотрудников – получение бонусов за продажи определенных блюд и напитков. Цели модерировались админстратором.
Результаты были ошеломляющие.
Почему геймификация работает?
Поколение Y, или поколение Питера Пена, – а это те, кто родился после 1981 года, –характеризуется вовлечённостью в цифровые технологии и нежеланием взрослеть. Дети, у которых с раннего возраста был дома компьютер и, конечно же, игры, не просто выросли, но и уже управляют серьезными компаниями, в том числе –ресторанными. Мотивация этих людей с раннего детства строилась не на долге и правильности, а на увлеченности и вознаграждении.
Дело в том, что поколение Y отлично представляет, что такое уровни, прокачка, задания (quests), награды, достижения (achievements). При этом могут совершенно не понимать, что от них ждет босс (из поколения Х).
Люди из поколения Y инстинктивно прокачивают свой уровень, развивают навыки, выполняют задания и ставят рекорды. Этим можно и нужно пользоваться.
Кроме «Шоколадницы» в пример можно привести Burger King, Компания создала специальную программу с игрой в виде фермы, где каждый участник выращивает составляющие меню, таким образом увеличивая продажи. Мониторы видят продавцы-кассиры, повара и менеджеры. Руководитель каждый час может подбрасывать ту или иную задачу в «огород» каждого сотрудника. Результат исчислялся в росте в 1,5 раза (по сравнению с продажами без игровых методов).
Что вызывает у нас игра, какие чувства, и какие потребности удовлетворяет? Победы, признание – чувство превосходства;
1. Решение проблем – преодоление препятствий, делает тебя лучше;
2. Открытия – любопытство, обучение, новый опыт;
3. Отдых – мы играем, чтобы отвлечься и отдохнуть;
4. Командная работа, помощь другим или, наоборот, доминирование – социальная значимость;
5. Коллекционирование – жадность, чувство «законченности дела»;
6. Сюрприз – неожиданная позитивная эмоция, азарт;
7. Самовыражение – показ своей оригинальности, фантазии, протеста и т.д. (особенно характерно для онлайн-игр).
Это не все, но основные причины, почему человек играет. И зная, какие элементы используются в играх, чтобы вызвать нужные эмоции и смоделировать необходимое поведение, можно постепенно внедрять их в бизнес-процессы компании.
Геймификация в обучении часто основывается на принципах мгновенной обратной связи: Смотри, ты стал немного лучше знать меню – ты выучил 20 блюд. Большая цель дробится на множество маленьких (пусть даже виртуальных), пользователь всегда замечает свой прогресс, даже самый маленький.
Геймификация при мотивации поколения Y очень важна: в игре на первое место выходит драйв, самоорганизация. Игрофикация для сотрудников часто является способом снять эффект рутины и создать дополнительные смыслы в работе. Например, даже жизнь поваров можно сделать веселее, если устроить им дуэли, чекпоинты и битвы с боссами.
На этом пока всё. И вот Вам для критики капелька черновых набросок интерфейса.
Напомним, что все Ваши идеи по улучшению функционала нашей программы или интересному контенту (например имя босса, необычная шмотка или фишечка), Вы можете оставлять в нашей группе в ВК.