«Темная комната» платежных систем
Российскому пользователю понятие Платежная система знакомо давно. Многие пользуются электронными кошельками, такими как:
* Яндекс Деньги
* PayPal
* Qiwi
* WebMoney
* RuPay
И так далее.
Далеко не все считают их необходимостью и не видят преимуществ перед банковскими приложениями, но есть и те, для кого ПС вещь необходимая.
Например, покупателям криптовалют; фрилансерам; работодателям - имеющим сотрудников за рубежом; онлайн магазинам - работающим с иностранными поставщиками.
С учетом тенденции к удаленной занятости, обойтись без международных Платежных систем довольно сложно. Их главное преимущество в широком диапазоне предлагаемых возможностей.
Российские банки строго блюдут исполнение 115 ФЗ и с легкостью блокируют SWIFT переводы в пользу физлиц и юрлиц за рубежом. Также с 1 января 2021 года вступил в силу закон «О цифровых финансовых активах», который определяет криптовалюту как цифровой код, который возможно использовать как средство платежа и сбережений или инвестицию.
Но оплачивать им товары или услуги на территории РФ запрещено.
Желая обойти подобные экономические дискриминации, предприниматели бесконечно ищут новые и удобные способы расчетов и оплат. Одним из них являются международные Платёжные системы, которые позволяют своим пользователям не только покупать и продавать криптовалюту на своих платформах, но и имеют доступ к Крипто-биржам, либо собственные Биржи, что позволяет удобно покупать и продавать криптовалюту.
Помимо этого, многие сервисы позволяют совершать массовые и разовые транзакции в пользу третьих лиц. Платежные системы адаптированы к приему платежей от продаж интернет-магазинов и торговых площадок, что делает ваш бизнес доступным для международного рынка.
Но и в этом Правительство усмотрело возможные угрозы и вынесло ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 1735 от 12 октября 2021 г. Оно гласит, что ФНС теперь может вносить в Реестр сайтов, запрещенных в РФ и несущих в себе информацию, обеспечивающую возможность совершения действий по переводу денежных средств через иностранных поставщиков платежных услуг.
То есть, начиная с октября ФНС поручено изучить полный перечень зарубежных Платежных систем и их возможности. После чего начнется традиционная массовая зачистка.
Зачем это нужно? Вероятно, по причине того, что использование некоторых Платежных систем существенно усложняет контроль доходов населения. Ведь большинство ПС имеют юрисдикцию в странах не имеющих с Россией Соглашения в рамках Стандарта ОЭСР об автоматическом обмене информацией о финансовых счетах («CRS»). И не предоставляющих России информацию о наличии и движениях по счетам физических лиц и компаний Российских резидентов. Новичкам станет непросто, ведь получить информацию будет еще сложнее.
Динамика довольно пессимистичная, ведь оплата, пусть и криптовалютой, стала бы дополнительным источником дохода для Российского микро и малого бизнеса, который до сих пор жив буквально чудом. Ну действительно, зачем все это - когда есть НСПК, и карта МИР да вот нюанс – с 27 апреля НПС МИР ввел запрет на пополнение со своих карт иностранных электронных кошельков: «В целях минимизации риска осуществления сомнительных переводов денежных средств <...> вводится запрет на проведение трансграничных операций пополнения электронных кошельков»
Еб..ый бизнес
Год назад купил станок в кредит плюс ещё немного оборудования. До этого арендовал такой же, платил за него, за аренду и оставалось ещё. Статистика за 2 года показала что нужно покупать свой, арендовать помещение и крутиться. Тем более год пандемии я пережил более менее нормально, думал щас пройдет и вообще попрет. События далее в одном предложении:
Съем помещения проплата на 3 месяца вперед - покупка станка в мск - перевозка в регион - проводка, пусконаладка - покупка ПК, чуть мебели. Итого 900 тыр. - 28 тыс/мес кредит на 3 года
Первые месяцы вроде всё хорошо, но перестаю успевать. Деньги утекают на аренду и кредит, остаётся 20-30 тыр/мес. Заказы есть, чтобы делать больше беру работника. Работает отлично, всё понимает сам, прям легче стало. До середины лета плачу ему от 50 до 60, по загрузке. Себе остаётся так же 20 - 30.
И тут пиздец наступает. Без объявления войны и предпосылок. Просто нет работы. Вернее есть, но впритык по платежам. Месяц, два. Зарплату обещал минимум 30.
Итого плачу 26 тысяч аренда, 28 кредит, 30 зарплата, 5-7 улетает по мелочи. Получается по 90 тысяч отдаю каждый месяц. Вытягигиваю еле-еле, не сплю ни хера, постоянная тревога и чувство что завтра папа узнает про двойку в четверти.
И знаете какая мысль мне помогает заснуть? Что всё равно мы умрем. И я, и ты, и они. И вся эта суета не стоит нихера на самом деле.
Как устроиться в крупный международный холдинг
Хотел наконец-то написать про котиков, запостить что-то доброе, светлое и позитивное.
Но буду писать про трудоустройство в одну франшизу.
На выходных пил с одним старым другом-бывшим коллегой, и он рассказал мне историю, как чуть не устроился в крупный международный холдинг директором филиала. По ходу повествования, выяснилось, что на самом деле во франшизу одной аутстаффинговой компании, а не в холдинг. И не устроился.
Но, по-порядку.
Нашел чувак на ХХ вакансию, офигенная вакансия, 80000-150000, а так вообще неограниченный потолок, т.е. его отсутствие. Международная фирма, растущий бизнес, куча плюшек, и вообще все классно.
Ни секунды не сомневаясь товарищ отправляет резюме, тем более в аутстаффинг у него неплохой опыт и стаж. (нет, не грузчиком, как подумали уже расчехлившие едкие комментарии острословы).
Через день перезванивает ему девушка с приятным голосом и записывает на зум-собеседование с эйчар-директором этой фирмы.
В ходе телефонного собеседования как раз и выясняется, что на самом деле компания продает франшизы и нашла лошка инвестора, готового поднимать бизнес в регионе, быть первопроходцем и грести нихуевые бабки ничего практически не делая.
После слова "франшиза" моего дружбана передернуло немного, но он справился с собой, и поборов отторжение, подтвердил участие в собеседовании.
Побеседовал. Узнал то, что этот крупный международный холдинг - обычная фирма - поставщик рабочего персонала низкой квалификации, грузчиков в основном.
В том числе узнал и то, что инвестор - бизнесмен, для которого аутстаффинг - новая тема. Узнал то, что фактически ему на коленке придется запускать самому этот бизнес с нуля. Ухмыльнулся, подумав, что для чего тогда ему самому в этой схеме какой-то инвестор? Погрустнел, вспомнив, что-таки зарплату иногда нужно платить наличными и авансы тоже откуда-то придется брать. Немного разозлился, когда хр-дир предложил пока не раскрутится бизнес для поддержки штанов зарплату порядка 40-50 тыщ. На недоумение другана, кстати, эйчар поспешно сказал - что завтра при зум-встрече с инвестором и обсудите точнее зарплату.
Спустя час ему еще раз набрал хр-дир и попросил замутить кейсик - запуск аутстаффингового бизнеса в регионе.
Чувак лениво достал из архивов старую диаграмму Ганта, прописал сроки-мероприятия и отправил эйчару.
Приблизился день второго собеседования. Познакомился с бизнесменом, нормальный чувак кстати, вполне реально все понимает, но лезть ничем кроме как обеспечивать деньгами и юрлицом не собирается. Непонятно, какую доходность ему пообещал торговцы франшизой, но глаза бизнесмена горели.
Дошли до обсуждения зарплаты. И тут нашла коса на камень. Бизнесмен упорно топит за 50, чувак говорит, что хуй там, если бы в вакансии было от 50, говорит, я бы даже эту вакансию не посмотрел.
Ага, говорит инвестор, что, тебе неинтересен результат и процент? Интересен, говорит товарищ, только вот блять мне интересен и безусловный доход, так как я уже не двадцатилетний мальчик, и не результат работать не очень интересно.
Тут вмешался наблюдающий из уголка HR. Стоп-стоп, типа, пацаны. Давайте перейдем к вопросам от кандидата, говорит.
Окей. Тут кореш задает 3 главных вопроса.
1. Каким образом будут оформлены все эти мутные грузчики, которых я буду набирать?
2. Есть деньги-то? Часто деньги грузчику нужны так: отработал - получил.
3. Сколько вы планируете платить грузчикам и сколько планируете сдирать с заказчиков.
На лицах возникло некое замешательство. Самозанятыми, все оформлены самозанятыми - бодро отрапортовал эйчар. Мой друг на минутку представил лица грузчиков, с которыми он работал в основном, и немного приуныл.
Деньги - есть, веско сказал бизнесмен, слегка похлопав по карману (да пизжу, конечно, ничего никто не хлопал, это я для художественного эффекта).
А вот по цене началось интересное (конечно же я щас буду в условных единицах, чтоб коммерческой тайны друга моего не раскрыть).
Так сколько мы платим за час, спрашивает чувак? 200! - уверенно говорит эйчар франшизы. Ага, говорит чувак, а заказчик нам сколько? 300! - уверенно говорит эйчар. Ага, говорит чувак, вот у меня заявка на предоставления аутстаффа от прошлого года, и понимаете, какая хуйня, заказчик - крупный федеральный, на которого у вас планы - он никак больше 120 с НДС за час работы платить не готов. Вы это осознаете, спрашивает?
Эйчар сказал уверенно - вам не надо беспокоиться, это наш ключевой партнер и все схвачено.
И тут у моего кореша произошел когнитивный диссонанс, потому что как раз фирма, в которой он сам работал до ухода и была ключевым партнером обсуждаемого крупного заказчика.
Эйчар наскоро попрощался, обещав перезвонить, и последнее что услышал в зуме друган, было паническое бизнесменское "%ЭЙЧАРНЕЙМ%, что..."
Надо ли говорить, что больше никто никому не перезвонил.
И этот рассказ меня еще больше уверил в том, что франшизы надо обходить стороной.
Про успешные "команды" и фантазеров
Самое большое заблуждение в современном бизнесе сейчас - считать, что кто-то может создать волевым усилием, харизмой и добросовестностью эффективную команду на работе.
И каждый успешный руководитель считает своим долгом указывать в числе своих достижений примерно следующее "создал команду единомышленников! привел ее к успеху".
Но все здравомыслящие люди понимают, что определение "команда" - это полная хуйня.
Итак, что хочет видеть руководитель, управляя некоей группой людей, которую он хочет называть командой:
1. Все ходят на работу без опозданий.
2. Все с полуслова понимают любую задачу.
3. Если кто-то тупанул, не беда, сразу же подскочит товарищ и сразу же поможет
4. Если кто-то не вышел на работу, в очередь выстраиваются коллеги, подставляющие плечо и готовые выйти на подмену.
5. Каждый готов достойно встретить наказание за нарушение.
6. Никто друг другу не гадит.
7. За начальника горой.
8. Могут работать сверхурочно и не требовать дополнительной оплаты.
9. Довольствуются зарплатой средней по рынку.
10. Далее по тексту Юрия Вафина про гречневых
Вот такая команда мечты.
Оглянитесь, есть такие команды? Что-то, сдается мне, нет. Как нет и руководителей, способных "создать команду", неважно, что бы они о себе ни говорили и ни думали.
А если такое говорят уверенно - то перед вами распространенный тип начальников - пиздаболы. К таковым я тоже отчасти могу себя отнести. Но с некоторой поправкой.
Я, например (так же, как и большинство руководителей), хитрожопый пиздабол, и когда я говорю, что могу создать команду, отчетливо отдаю себе отчет, что нихуя я такого создать не могу, а лишь могу создать условия, в которых коллектив людей, которым я управляю, будет способен достаточно успешно выполнять определенные задачи в рамках их служебных обязанностей. И, естественно, не забывая выгоду от такого симбиоза, собственно, самого коллектива.
Не, если бухать с коллективом, сродниться с ним, так сказать, то они будут и горой, и прикроют друг друга, но задачи ставить уже будет получаться тяжелей, да и прочие непопулярные решения принимать будет сложно. Но попробуй еще заставить всех вместе бухать, если коллектив тебе подобрался разновозрастной, разнополый и разноинтересный.
И самый простой способ (что очевидно), который может приблизить вашу команду к идеальной команде - это тщательный подбор участников этой самой команды. Юрий Хой в одном из своих интервью как-то сказал, что "Главное в коллективе — чтобы человек был не козлистым". И я с ним полностью соглашусь.
А остальные пункты подтянутся.
А если не согласны со мной - посмотрите на так называемые спортивные команды. Будут ли играть в футбол так же хорошо как сейчас наши отечественные футбольные команды, если им не платить миллионные зарплаты? Будут ли они эффективнее чем сейчас? Видели ли вы кулстори в сети про подъебки меж собой в хоккейных командах? Конечно же - это образец сплоченности и командной работы ради достижения важной цели.
Вторым постулатом (после хоевского) создания квазикоманды я для себя считаю нормальную своевременную зарплату.
Всё.
Щас вот про футбол написал и очканул, нет ли сейчас статьи за оскорбление чувств футболистов?
Пандемия стала периодом расцвета «чёрных кухонь» по всей стране
Пандемия коронавирусной инфекции положила начало новому тренду, который специалисты называют не иначе как «чёрными кухнями». В период эпидемии россияне по всей стране начали готовить еду навынос прямо в своих квартирах. Одни зарегистрировались для ведения деятельности в качестве самозанятых, другие работают без какого-либо оформления. Но и в том и в другом случае рестораторы оказываются недоступны для проверок со стороны контролирующих органов. Что они готовят и в каких условиях – остаётся исключительно на их совести.
Новое направление бизнеса – своеобразный ребрендинг кейтеринга в самопальном исполнении – появилось в разгар пандемии, когда многие кафе и рестораны были закрыты. Достаточно зайти на «Авито», чтобы убедиться в том, как процветают пресловутые «чёрные кухни».
«Приготовлю для вас вкусную домашнюю еду как на каждый день, так и на праздничный стол. Выпечка, тортики, салатики, полуфабрикаты, диетическое питание, блюда любой кухни», «Готовит молодой шеф-повар, занимается сбалансированным правильным питанием. Всё готовится исключительно на дому, вкусно по-домашнему», «Приготовим блюда русской, итальянской, немецкой кухни», – гласят тысячи объявлений, которые нетрудно найти во всех регионах страны.
При этом цены на питание заметно ниже ресторанных. Например, тарелку домашней лапши можно купить за 70 рублей, солянки – за 120 рублей, а шашлычки на шпажках обойдутся в среднем в 80 рублей.
Однако никакой реальной ответственности ни один из домашних поваров, естественно, не несёт.
Наталья из Владимирской области освоила этот бизнес ещё в прошлом году. В разговоре с «Октагоном» она рассказала, что готовит в своей квартире вместе с мамой, а муж и сын занимаются доставкой.
– Начинали с небольших партий, рекламировали свои услуги на «Авито» и в Instagram. А потом пошло-поехало, заказов стало больше, и меню пришлось тоже расширить, – пояснила женщина.
По её словам, люди часто заказывают плов и пельмени. Также популярны самые разные салаты. Наталья говорит, что готовит быстро.
Наталья свою деятельность не регистрирует, поскольку, как она выражается, «не видит смысла».
Ольга из Саратовской области тоже развернула аналогичный бизнес. Правда, девушка начинала с тортов и пирожных. Но когда грянула пандемия, решила, что пора расширяться. В её меню борщ, солянка, картофель фри, сельдь под шубой и даже гамбургеры. Как она сама шутит, «“Макдоналдс” отдыхает».
До этого Ольга работала администратором в одном из местных кафе.
– Началась пандемия, и работы не стало. Сначала пыталась что-то найти, но деньги были смешные. Вот и решила организовать что-то своё, оформилась самозанятой, тем более кондитеркой я раньше занималась – тортики, пирожные на заказ, – рассказала собеседница «Октагона».
Ольга готовит прямо на своей домашней кухне, и большинство клиентов это не смущает, поскольку, как она сама утверждает, у неё «всё чисто, тараканы не бегают».
В последнее время работы хватает, а надвигающиеся новогодние праздники, похоже, могут стать настоящим Клондайком – россияне всё чаще выбирают домашнюю еду, по разным причинам отказываясь от походов в кафе и рестораны.
https://octagon.media/istorii/pandemiya_stala_periodom_rascv...
В любой коммерческой организации
украдено здесь (телеграм-канал): @boring_manager
Еще немного наблюдений из менеджмента в крупной компании и вне ее
-Я из тех мест, где не верят пользу курсов, конференций и прочего инфобизнеса для сотрудников. Исключения настолько не существенны, что их можно проигнорировать как погрешность. Самый короткий и верный путь обучиться профессии или ремеслу - работать под началом крутого специалиста. Когда меня спрашивают молодые ребята, что выбрать: Скиллбокс или Нетологию, я советую сэкономить деньги и устроится стажером в хорошее агентство, если есть такая возможность.
Я учился на военной кафедре и по выпуску мог быть призван на срочную службу младшим лейтенантом. По рассказам коллег, выпускники кафедры, мягко говоря, не были в почете у солдат, некоторые даже прятали в сейф табельное оружие и получали шаполахи от дедов. Вот и выпускники онлайн-университетов без семинарий и с нулевой практикой вступают в должность, по правде, со скрипом. Если вообще вступают.
-Все сотрудники знают, что курилка - главный новостной хаб компании. Но в крупных офисах - это еще и невероятно мощный в своей непосредственности кросфункциональный инструмент, работающий по заветам аджайла. Здесь и фидбек для ретроспективы и аргументы для срочного изменения весов в формальном бэклоге и полноценный стендап и неожиданные инсайты. И все это между шутками про хуй и жалобами на бухгалтерию. Курилка смывает должностные авторитеты, предлагая равные права голоса всем. Самое удивительное, что это работает даже в компаниях с рептильной атмосферой, где перед начальством принято молчать.
Борцы за здоровье (ленивые завхозы и экономные арендодатели) оптимизируют курилки то вынося их за пределы здания, то превращая их в стойла для скота. Разрушается важный и ценный компонент в бизнес-процессах. Я же считаю что курилки нужно оборудовать как рабочие зоны совмещенные с зонами отдыха с пивом, нардами и бесплатным шашлыком (только не надо говорить мне, что это незаконно).
-Самое большое мозгоебство на свете - это HR бренд-платформа. Тот кто был в рабочей группе по формулировке Ценностей компании в цирке не смеются. Дальше еле сдерживает слезы собирающий на основе этих ценностей коммуникационную стратегию и гайдлайны. Рыдает от кринжа дизайнер, верстающий брендбук, за голову хватается копирайтер. Смешно только менеджеру филиала, которому все это после презентуют.
Здесь сложно кого-то обвинить в фарисействе. Прото у нас испокон веков, еще с времен Ига, принято, что у компании есть логотип, слоган и Ценности. В столбце. Маркированным списком. В подрамнике. Об одном коллеги часто не думают, если хотя бы одна из этих ценностей опровергается в глазах персонала (а это бывает всегда), то получается, что все ценности ложь, а значит все дозволено и начальство - идиоты.
В формулировке Ценностей, на мой взгляд, стоит руководствоваться принципом осознанной необходимости. Если вы сходу не можете их назвать и вам приходится додумывать, значит они вам не нужны и даже вредны. Да и какие к черту при рыночной капиталистической конкуренции ценности, кроме тех, что призваны брать на поводок линейный персонал?
-Надо признаться, что будучи кастрюлей знаний, в некоторых вопросах я настоящий лапоть. Для карьеры любого управленца важно уметь показывать свою формальную величину и свой неформальный статус. Без этого для некоторых коллег вы не релевантны, а ваш авторитет номинален. Вот перечитываю и понимаю, насколько это странно, но даже в самой Бирюзовой из всех бирюзовых компаний обитает русский нрав.
Целое искусство всех этих знаков, интонаций, поз, неловко брошенных фраз, пренебрежений, которое мне не доступно и к которому я не скрываю своей брезгливости. Я просто на человеческом уровне угораю над этим. А значит дядей в большом кабинете с кнопкой вызова секретаря мне не быть.
Не повторяйте мою ошибку: доминируйте, пижоньте, очаровывайте. Без шуток это реальный буст к карьере. Другое дело что на этом пути вы неизбежно будете встречать психопатов и подлецов, а если вы сами не психопат и подлец, то рано или поздно вы сломаетесь, не успев вовремя соскочить.
-Нанимайте себе в команду людей, которые шарят в своем функционале лучше вас. Это я могу заявить смело. В противном случае вы не будете уважать ни свой труд, ни труд своей команды. Но это полбеды. Нанимая людей с хардскилами ниже своих вы рискуете ничему не научиться кроме самодурства. И похоти. Последнее опционально. Хотя если у вас есть кнопка управления секретарем, вам ли не похуй на все это?