Усредненное заблуждение людей о хороших способах преумножить капитал - хорошие варианты предлагаются только своим людям, какому-то узкому кругу лиц или клубу. Такой, знаете, наследный сигарный клуб толстых мужиков. В областном центре, ага. Или масонская ложа где сменилось три поколения. Заговор. И чем сложнее туда попасть тем там лучше, всю жизнь надо на это положить.
Или, если это офигенный вариант, то он уже должен найти денег. Ага, все незамужние бабы плохие: были бы хорошими - уже были бы замужем. Шах и мат, ищи себе замужнюю и отбивай, ага.
В целом это понятно - мы все обезьяны в штанах и считаем редкое - ценным. Китайский авто на батарейках никому не нужен в целом, но если он первый в городе - это повод его срочно купить и всем показать. И клуб сделать владельцев. Чтобы все купили. И сразу всем становится неинтересно, раз теперь это у всех есть.
Еще у некоторых в голове СССР - считают что варианты идут от мудрых старцев свыше, и что если ты "не в информационных потоках, то хорошую тему не получить". Тема при этом обычна похожа на коровий сосок или фаллос, который надо усиленно сосать, а что уж оттуда потечет - как повезет. И в конце кто-то сядет, скорее всего ты как раз. Ходят по совещаниям и ловят темы, хотя в том здании где работают нет нормальной столовой.
Обратное следствие такого заблуждения - люди с деньгами полагают, что, как и в любом люксовом сегменте, за их "много денег" должны предлагать что-то выдающееся, эксклюзивное, штучное, что банальные варианты это слишком банально. Ну не могу же я свои миллионы просто взаймы дать, я хочу чтобы было вау и хайтек и вообще. И не может хороший вариант многими людьми использоваться, ведь не может же быть у всех Феррари в гараже, дайте мне штучное, чтобы я офигел, и мои друганы, и девки особенно. Как с диетами - никто не будет сидеть на диете из овсянки и сухарей как бабка, а вот если это чиа с крутонами - совсем другое дело.
Реальность гораздо проще - 99,9% проектов, схем, тем и вариантов являются полной ерундой, где просто не сходятся цифры. В мире миллионы отдельных вариантов заработать много денег, и их поиск не требует клубности, принадлежности, элитарности - это вопрос исключительно ожиданий, воронки на входе и методики отбора. Хорошие проекты ищут денег так же как плохие, делают такие же презентации. Хорошие инвесторы смотрят на других соинвесторов чтобы иметь больше мнений и разделить риски (и не думать вообще, обычно, еще, и чтобы кто-то другой был виноват случись что). Плохие проекты иногда находят денег, хорошие иногда - не находят. Это просто хаос, а не пирамида, где надо получить разрешение сверху, а корм выдают тем, у кого есть талоны на питание. Такое тоже бывает, но это просто распил обычно, а не бизнес.
Однако, верно и обратное - массовые инвестиционные возможности, обычно, предлагают такую себе доходность. Потому что масса людей это и есть рынок, и неоткуда взяться на рынке деньгам чтобы обогнать других, если все в этой теме сидят. При этом, делая что-то чуть иначе, вполне можно рынок обогнать, потому что ты уже становишься не "всеми".
В целом, что забавно, элитарность работает ровно наоборот - если вам предлагают "эксклюзивную тему не для всех", то это или разводняк (на агентские, консультационные и другие услуги), или большой разводняк (украсть все деньги, предложить невыгодные условия сделки, спихнуть неликвидный актив). Публичные же известные темы просты (иначе средний инвестор их просто не поймет), проверяются кучей людей и имеют ликвидный рынок желающих поменяться с вами местами, если вы вдруг захотите выйти из темы. Особенно внимательно надо смотреть на предложение купить что-то эксклюзивное - обычно это означает что вы купите втридорога то, что вам вообще не нужно.
Активное предложение куда-то вложиться не является свидетельством того, что проект плох - скажите людям спасибо, что они вам время на активный поиск сэкономили. Однако намек на непубличность, срочность и эксклюзивность - повод насторожиться, особенно когда проект надо запускать завтра, и с "органами власти все согласовано".
Да, и помните - хорошие варианты чего угодно есть всегда, просто вы их еще не нашли. Нельзя опоздать на поезд - на этом вокзале бесконечное количество поездов, вопрос хватит ли у вас самодисциплины побегать по перронам.
Вот уже второй год в России собирают рекордный урожай подсолнечника! В 2022 году российские аграрии собрали 16,36 млн тонн подсолнечника, а в 2023 году 16,98 млн тонн. При том, что самого высокого показателя урожайности по подсолнечнику за последние 10 лет в российском АПК достигли в 2021 году – 15,5 млн тонн. В истории российского сельского хозяйства таких урожаев солнечной культуры еще не было! А все потому, что при правильном подходе подсолнечник может давать очень высокий результат. К слову, в мировой истории был известен случай урожайности подсолнечника в Израиле 85,5 центнеров с га в 2013 году!
Сегодня подсолнечник – это перспективная и высокодоходная культура, которая интересна рынку в самом широком применении. Зерна используют для получения растительных масел в масложировой, а также в кондитерской промышленности, производные масел – олеиновая и линолевая кислоты – незаменимы в косметической отрасли и медицине, желтые лепестки можно часто встретить в составе чайных купажей, сочные стебли и листья уходят на корм скоту, а из лузги семечек в последние годы научились делать пеллеты для биотоплива или кошачьих наполнителей.
Средняя урожайность подсолнечника по России составляет от 10 до 18 центнеров с 1 гектара. Но некоторым аграриям и агрохолдингам удается достигать более высоких показателей – свыше 25 ц/га.
Даже сегодня при урожайности подсолнечника 25 ц/га его посевная площадь всего в 200 га может принести доход до 2,5 млн. рублей за сезон, где чистая прибыль может составить 800-900 тыс. руб. При этом технология выращивания подсолнухов достаточно проста. И она отлично подойдет для начинающих фермеров.
О том, как устроено хозяйство с высокой урожайностью подсолнечника и как российскому фермеру удается держать эту высокую планку, поделился клиент платформы выгодных сделок с зерном «Зерно-Агрегатор» – молодой аграрий из Чувашии Артём Саблин.
Артём Саблин – энергичный руководитель ООО «Победа», расположенного в Шемуршинском районе Республики Чувашия. Здесь на площади 1500 га возделываются подсолнечник, соя, кукуруза, зерновые колосовые культуры. Артём, несмотря на свой юный возраст, серьезно относится к агарному бизнесу: не страдает прожектерством и имеет собственный практический взгляд. Он пробует различные сорта и схемы защиты по различным культурам, оценивая их потенциал в своих почвенно-климатических условиях, экспериментирует с технологией и техникой, получая порой очень интересные результаты. При этом он открыто делится своим опытом и всегда готов к диалогу.
- Сколько га занимает в вашем хозяйстве подсолнечник, насколько климатические и почвенные условия в регионе подходят для этой культуры и насколько она требовательна? Что нужно подсолнечнику для полного счастья?
- В нашем хозяйстве подсолнечник занимает 450 гектар. Климат у нас умеренный, среднемесячная температура в сезон 23-27 градусов, сумма активных температур набирается в районе 2300-2500 градусов. У нас бывает все – от жесткой засухи до частых дождей. Но это – особенности нашего региона и с этим ничего не поделаешь. Подсолнечник – культура, конечно, более требовательная, нежели зерновые, но не так капризна, как соя и кукуруза, поэтому для нас она в хозяйстве как золотая середина. С одной стороны, подсолнечник для его успешного выращивания требует относительно немного, но есть, конечно, свои нюансы (как и для любой культуры). Так, для нашего региона в целом проблем на старте и во время роста нет, все сложности начинаются перед уборкой. Важно успеть убрать и высушить вовремя - а на уборку мы выходим поздно – поэтому приобрели дополнительно сушилку. Особенно это актуально в переувлажненные годы, когда техника не всегда может выйти в поле и семечка переувлажнена, а еще мало ее убрать, нужно ее качественно высушить и правильно заложить на хранение
- Почему Вы решили выращивать именно подсолнечник, увеличили площади в этом году или оставили прежними?
- Возделыванием сельхозкультур в регионе мы занялись в 2018 году: приобрели базу, земли в Республике Чувашия, технику. В базовый набор культур у нас сразу вошли пшеница и ячмень, подсолнечник, соя.
Мы все понимаем, что подсолнечник – это маржинальная культура, и кто бы что не говорил, но при правильной организации затрат и грамотной технологии она дает свои плоды.
Каждый год с увеличением земельного банка нашего хозяйства увеличиваются и посевные площади под все культурами, и подсолнечник не исключение. В свое время мы начинали с 70 гектар, сейчас пришли к 450 гектар. На сегодняшний день подсолнечник занимает у нас примерно 25-30 процентов от общих площадей.
Дружная команда фермерского хозяйства ООО «Победа»
- Сколько лет Вы выращиваете подсолнечник, как выглядит Ваша система производства подсолнечника: сорта или гибриды (их урожайность ранее и в этом году, как сделали выбор в пользу того или иного сорта или гибрида), севооборот, обработка почвы, удобрения и СЗР.
- Семечкой мы занимаемся более 8 лет, но на территории Чувашии, повторюсь, подсолнечник выращиваем с 2018 года. Используем в основном импортные гибриды в основном это LG, MAS SEEDS, Pioner. Из самых востребованных в производстве для нас это, пожалуй, LG 5377 и 50270 – они показывали стабильно урожайность в районе 23 ц/га.
Если говорить по севообороту, то подсолнечник мы сеем после кукурузы или сои. По обработке почвы – это пахота или глубокое рыхление по осени, по весне проводим боронование, после чего – предпосевная культивация. По удобрениям: посев осуществляем с нитроаммофоской (80-90кг/га в рядок). Отдельная тема – СЗР. Мы обязательно используем почвенный гербицид, потом работаем страховочными гербицидами в зависимости от применяемой технологии (Классика, Экспресс или Евролайтинг).
- Какие ошибки были вами допущены, какие были последствия?
- Без ошибок практик работать не может – это опыт, который приобретается только в поле и только очно. Без этого никуда – невозможно найти идеальную формулу работы. В процессе нашей работы и для наших условий можно сделать определенные выводы. Так, обязательно и что важно для нас – это не продлевать период вегетации: мы стараемся излишне насыщенно не перекармливать культуру, подсолнечнику у нас много азота не нужно. Достаточно дать на старте и еще одну подкормку по вегетации (даём ее, когда делаем междурядное окучивание) – сульфат аммоний в дозе 90 кг на гектар. И, стандартно – листовая подкормка БОР + Молибден и карбамид в дозе 10 кг на гектар.
Важно обратить особое внимание на обработку почвы – сначала мы сеяли по дисковке, но результат нас не устроил, и уже несколько лет мы работаем исключительно по вспашке или глубокорыхлению.
Мы проводим много экспериментов с сортами, всегда смотрим для себя новое, но четко разделяем бизнес сегодня и перспективу, поэтому стараемся в производстве много сортов не перебирать, ибо уже нашли те, которые нас сейчас устраивают. Именно с ними сейчас и работаем. Предвосхищая вопрос коллег, отвечу – сеем по норме 70000 растений на гектар.
- Какие агрономические находки или решения в Вашем хозяйстве позволили добиться максимальной урожайности?
- Мы, повторюсь, открыты для экспериментов, много работаем с перспективными сортами и культурами, в том числе, с соей, пробуем различные системы защиты, минерального питания и т.д. С подсолнечником мы пока работаем по стандарту, но на следующий год планируем прорабатывать вопрос питания – это очень актуальный и интересный для многих коллег вопрос – мы хотим испытать посев на междурядье 51 см. Сначала заложим экспериментальное поле, а потом посмотрим, что выйдет из этого, если результаты нас устроят (обязательно поделюсь ими с вами) – будем рассматривать производственный масштаб.
Коллектив ООО «Победа» (Артём справа)
- Как оцениваете текущий сезон для Вашего подсолнечника. На какую урожайность рассчитываете?
- Давать прогнозы по ценам на рынке – дело неблагодарное. Сегодня цена никого из коллег, мягко говоря, не радует – и нам, как и всем, конечно, хочется большего. На данный момент урожайность у нас по семечке идет 26 ц/га, семечку убрали сухой, заложили на склад на хранение – а дальше, как говорится, будем посмотреть.
- Расскажите о динамике цен на подсолнечник – что, по вашему мнению, играет в плюс, а что в минус?
- Все, что касается нынешних цен на сельхозпродукцию у производственников вызывает отрицательную реакцию – и это вполне понятно. Мы все зависим от цены на полученный урожай, от этого в целом зависит бизнес и существование самого агрария. Мне, как и многим коллегам, в целом не понятна такая динамика по ценам, но точно понимаю, что государству нужно убрать или хотя бы уменьшить пошлины.
- Какие у вас дальнейшие планы на подсолнечник?
- Данная культура у нас вписана в севооборот, мы занимаемся растениеводством серьезно и не готовы «прыгать» от одной культуры к другой, учитывая только одномоментную конъюнктуру. Растениеводство – это долгий и серьезный бизнес, понятно, что со своими рисками, но и со своими перспективами, поэтому мы всегда стараемся развиваться. Это, в какой-то степени, девиз моего хозяйства: пробовать, работать и идти только вперед, только к победе.
Материал подготовлен в сотрудничестве с агропорталом AGRO XXI. Оригинал статьи здесь
Бедность - это вирус. Ментальный вирус, передаваемый от человека к человеку, образ жизни и мыслей.
Никто не мешает бомжу найти работу грузчиком, потом пойти учиться и за 10-15 лет выбиться в средний класс. Никто не мешает человеку из региона приехать в Москву и за 20 лет заработать состояние, вместо того чтобы завести кучу детей, которых он себе не может позволить, а потом ныть что попал в ловушку. Ничего не мешает, кроме мировоззрения, страхов и мыслей о том, что "все поделено, попилено, неприбыльно и дальше будет только хуже". А узнает он об этом от тех, кто живет рядом с ним и в нищете пару поколений.
Бедность передается по наследству. Поколениями люди живут в разрухе, потому что прабабка считала, что поменять лучину в парадной и прибраться на кухне должен царь-батюшка. Поколениями люди передают своим детям импотенцию и рабскую философию, потому что "так принято" или потому что буквально 100 лет назад прапрапрадеда раскулачили. Видите бедного - почти 100% его дети будут такими же. И такими же были его родственники, друзья и круг общения.
Бедность это парализующий вирус. Вы читаете новости, вы слушаете нищебродов - и там все ведет к тому, что не надо ничего делать, ничего не получится, кругом опасность. Надо сидеть тихо, затаиться - хищники рядом, не шуми. Надо ждать - новой власти, новой страны, нового начальника, нового года. Что угодно ждать - но только не работать и не рисковать, потому что если рискнешь могут забрать то, что есть, т.е. ничего. Ведь если перестать слушать неудачников и просто начать делать, то может оказаться, что прабабка была дурой, и мы всей семьей 150 лет жили плохо по собственной вине. А мы не виноваты - мы жертвы власти, условий, страны, обстоятельств (нужное подчеркнуть). А в подъезде Обама, т.е. ой, уже Трамп, ой, Байден, нам кучу наложил вчера.
Бедность это групповая болезнь. Как травоядные ищут себе стадо, где можно укрыться за спинами товарищей от зубов хищников, так и бедные ищут себе друзей по образу мыслей. Знаешь одного бедного - знаешь всех его друзей, они все будут как под копирку одинаковые. Одни мысли, одни цели, одна философия и ноль перспектив. И чем больше кто-то хочет вырваться их этого болота, тем больше болото будет его тянуть назад. Задача такая у болота - быть болотом.
Лечение бедности такое же как и при простуде - изоляция от источника вируса, смена образа жизни, холодная голова и профилактика закаливанием, чтобы мысли о плохом сбивались еще на подлете. Сначала будет так же тяжело, просто немного иначе, а потом все наладится. И, самое главное, не слушать тех, кто живет так, как вы не хотите жить. Можно даже просто попробовать делать все равно наоборот от их советов - по итогу получится точно лучше чем у них.
Давайте посмотрим реальный кейс Telegram-канала the OFFICE
Срок: 3 месяца
Подписчики: 5 000
Монетизация: через продажу рекламы
Так как канал ведется от первого лица, то изначально было выбрано название CEO, чтобы приходили уведомления от канала как от CEO. Но увидели, что много целевой (офисной) аудитории не знают, что значит CEO (Chief Executive Officer, главный исполнительный директор или Генеральный директор, если максимально близко к русскому языку), поэтому переименовали в the OFFICE, так как планируем расширять канал до сети.
Концепция коротко:
«Основатель IT-компании пишет о рабочих моментах честно и напрямую как своим сотрудникам». Концепция подразумевает короткие, но емкие по смыслу фразы с юмором, который близок офисникам, digital и IT-шникам. Канал является способом подсмотреть в офис IT-компании и увидеть их привычную рабочую рутину, но с огоньком и внутренними приколами. Идея в том, чтобы во время рабочей рутины получать неожиданные сообщения от CEO.
Контент канала состоит только из текстового формата.
Аудитория канала:
Аудиторией определили: офисников, digital и IT-шников.
Продвижение канала:
Канал продвигали через посевы по тематикам офиса, маркетинга, программистов, айтишников, юмора, мотивации, бизнеса и даже немного лайфстаил.
Подписчик получился до 50 рублей.
Само рекламное размещение делали уже с контентом, что помогло снизить стоимость подписчика, а также подбирать необходимые материалы под каждое размещение индивидуально.
Контент:
Многие спрашивают, о том как именно создается контент для этого канала напишу об этом отдельно, так как это большая тема) но я расскажу какие критерии есть при создании контента для the OFFICE:
Есть четкие границы, что можно и нельзя. Эти запреты могут касаться как политики и религии так и этических или моральных норм. Часто приходят в голову очень смешные шутки, но до публикации они не вывозят этого первого пункта.
Юмор не объективная вещь, поэтому сложно тестировать или проверять шутки даже на какой-то выборке людей. Что помогает? Общая концепция и помнить, что позиционирование – это как тебя воспринимает аудитория. Можно написать очень много смешных поверхностных шуток, которые будут собирать больше репостов и лайков, но они не будут отображать изначальный образ созданного персонажа, поэтому создаются шутки не только поверхностные, но и многоуровневые после публикации, которых не получаешь 100 репостов, но пишут в ЛС, что этот пост просто разбил сердце и долго смеялся в голос. Этот пункт помогает не скатиться до пошлых и поверхностных шуток и поддерживать их интеллектуальный или профессиональный уровень.
Понимание контента целевой аудитории. Представление реальной ситуации и выкручивание ее до определенной температуры/ уровня.
Выдержка тематики. Когда пишешь материалы на одну тему невольно мозг подкидывает идеи как это можно расширить и добавить еще несколько новых тем. Но это уводит нас от изначальной концепции.
Качество. Опять же юмор необъективная вещь, поэтому несколько сложно говорить о качестве шутки. Но метрики репостов, реакций, вовлеченных комментариев и сообщений в лс – очень помогают ориентироваться в том куда стоит идти и что точно не работает.
Что еще помогает:
Наличие бэклога в 100+ шуток, которые ждут когда их докрутят и можно будет взять в публикацию.
Насмотренность.
Реальный опыт, нет большего вдохновителя, чем сама жизнь.
Цепляться за необычные фразы и комментарии реальных людей, с которыми сталкиваешься.
Подписчики часто подкидывают идеи своими комментариями.
Инсайды:
Общаясь с аудиторией в комментариях и личке увидели несколько классных моментов:
Есть аудитория, которая не работает в офисе и никогда не работали в IT-компании, но в целом понимают сферу и им интересно это наблюдать. Кто-то наблюдает за этим и думает: «как хорошо, что я не офисник»
Часть аудитории очень быстро стала себя ассоциировать с этой компанией и ведут себя подыгрывая каналу.
Канал мотивирует людей, чтобы не забивать на рабочие задачи и быть лучше, посмотреть на себя и коллег со стороны и посмотреть на это с юмором и легкостью.
Монетизация:
Монетизация происходит через рекламные размещения в канале. Вот некоторые из размещений:
1/3
Что еще было бы интересно узнать о кейсе Telegram-канала the OFFICE?
Сейчас читаю книгу Культурные коды экономики. Скорее дочитываю, так как там всего 150 страниц, но написано настолько ёмко, что хочется более вдумчиво подойти к некоторым тезисам, например:
В России достаточно многое можно описать следующей характеристикой - "Избегание неопределенности" - Не меняйте этого лидера - следующий будет хуже - Не трогайте систему - она посыплется
С такой установкой практически невозможно заниматься венчурной экономикой, потому что эта ценностная установка полностью исключают риск.
В тоже время люди готовы существовать одновременно в двух фазах: - Полное избегание риска - Готовность к крайнему риску
Мы этом отлично видим в сфере финансовой грамотности: люди входят в мир сложных финансовых инструментов, потому что цифровизация затащила зарплаты на карты, а карты в банковские приложения на телефонах. Отсюда получается, что у людей либо депозит в госбанк (что еще не самый плохой вариант), либо лютейшая авантюра на уровне тотализаторов или финансовых пирамид.
А я это отлично вижу на работе, мы "пишем код", чтобы ловить мошеннические операции клиентов, и то, куда люди вводят свои данные (карт, учетных записей и так далее) - иногда выглядит настолько плохо, что ужасный сайт или форма ввода данных все равно мало кого останавливает.
Желание сказочно разбогатеть никуда не уходит, а богатеть медленно у нас почему-то не хотят.
За годы в инвестициях, после десятков тысяч отсмотренных проектов и тысяч встреч с предпринимателями, я пришел к одному забавному наблюдению - есть зависимость между длиной волос на голове у мужика с его нормальностью и способностями в бизнесе.
У очень коротких или стрижек налысо сильной корреляции нет, а вот при увеличении длины волос закономерность четкая - прямо пропорциональное увеличение вероятность что человек будет фантазером, мечтателем, заливателем херни в уши, с пропорциональным падением вероятности вменяемых бизнес-способностей. По наблюдением, граница проходит где-то на уровне длины волос Тинькова и Бренсона, когда еще нельзя сделать косичку, но при этом волосы уже нормально расчесываются пятерней и лезут на лицо. Чуть длиннее - и уже почти 100% это или неудачник-прожектер, или творческий человек, который благодаря той же необычности может быть крайне успешен в шоу-бизнесе. То же касается длинных бород, модных замороченных стрижек, пирсинга, модной одежды, личного промо красивого образа жизни в соцсетях, татуировок и спортивных тачек напоказ - чем больше всего этого, тем больше шансов познакомиться с новым термином из психотерапевтического справочника, а не заработать денег. А если и заработать, то через бесконечные и крайне утомительные для окружающих публичные шоу и суету.
Если вы считаете что это не так, ответьте на вопрос - какая причина, кроме психологических заморочек и комплексов, может замотивировать практичного целеустремленного мужика тратить кучу времени на обслуживание всего этого хозяйства? И каков шанс, что получая удовлетворение своего эго через показуху, человек будет системно и уныло зарабатывать деньги себе и партнерам?
В инвестициях, как и в любой другой отрасли, после определенного момента все участники процесса замотивированы заниматься процессом, а не показывать результат. Происходит это обычно, когда в инвесткомпании становится больше 20 человек, и от замотивированного главы, которому надо, до сотрудников, которые собственно делают что-то руками, появляется прослойка менеджеров. Находясь внутри сендвича, нормальные ребята начинают вести себя как животные в агрессивной среде - выживают как могут, минимизируя движения и риски, и пытаясь увеличить приток ресурсов.
Усугубляется это наличием денег в отрасли - люди крепче держатся за места, им есть что терять и любые процессы можно растягивать на очень долго - пока у компании закончатся деньги пройдут годы. И все при деле, и все оформлено как надо.
Скажем, вот хочешь ты дать денег в компанию. Ты, сидя дома в уютном кресле в трусах, пишешь основателю в фейсбуке "эй, мужик, у меня есть деньги, и я не мудак, тебе партнер нужен?". Он тебе отвечает "да, денег надо, немудаки - тоже, давай вместе всех натянем на этом рынке". Вы договариваетесь встретиться в макдаке послезавтра в 9 утра, потому что так всем удобнее и обоим нравятся макмафины. Едете туда на яндекс.такси, расплачиваетесь личной картой. Встречаетесь, основатель рассказывает про суть, показывает презу, которую сделал знакомый дизайнер за ночь за 20 тысяч рублей или он сам прям. Ты задаешь вопросы по списку.
Понимаешь, что все норм. После встречи основатель скидывает тебе примеры сделок и бюджет на год. Примеры его продаж хороши, бюджет тоже, но вы оба знаете, что это все бредни суслика под луной, и что бюджет можно не смотреть - он никогда в реальности таким не будет. Ты пишешь письмо - ок, я дам тебе денег. Через неделю встреча у нотариуса, час ожидания, пара сотен баксов за оформление доли - готово. После сделки вы идете в ресторан неподалеку, заказываете по стейку, и пока он готовится, ты закидываешь деньги на счет компании с телефона. Готово. 10 дней, 500 долларов вместе со стейком - сделка сделана, работа идет. Через год возникнут проблемы, но на очередной встрече все разрулится, потому что все нормальные парни. И стейк, опять же, вкусный в хорошей компании. А компания будет расти, несмотря на ошибки и изменения, потому что она по году из рубля делает 3 рубля, и надо очень постараться, чтобы все пошло совсем не так. Все получают дивиденды.
А теперь как это все будет выглядеть, если делать все "правильно", по-корпоративному: основатель начал думать о том, чтобы привлечь деньги. Он нанимает консалтера бывшего маккинзойда, который по дружбе рисует ему стратегию и финплан за 10 тысяч долларов. Сам маккинзойд уже устал вусмерть от презентаций, поэтому за 800 баксов всю работу сделает по книжкам выпускник МГУ 24 лет от роду. Потом основатель закажет презентацию, за скромные 3000. По дороге потратится еще 2000 на зарплату ассистента, финдира и исполнительного, потому что это ж стратегия, это надо все хорошенько пообсуждать на совещаниях.
Дальше секретарь начнет обзванивать знакомых основателя, чтобы они поинтересовались у работников инвесткомпаний, нельзя ли будет их потревожить письмом с предложением. Дальше будет 2-3 итерации звонков, где чавкающие за обедом люди будут сношать друг другу мозги вопросами о рынке, людях и агентской комиссии (спойлер - никто ее не получит, потому что про сделку будут знать все, и определить источник контакта будет невозможно). Потом секретарь соберет e-mailы, и будет рассылать отсканированные презентации с уникальными исходящими номерами для каждого получателя.
В инвесткомпании директор, получивший инфу от фиг пойми кого, вышлет презу аналитику (24 года, выпускник МГУ, CFA level 1, 2 языка, оклад 1500 в месяц), который будет сравнивать данные из презентации и внутренней стратегической презентации инвесткомпании. Данные сойдутся, потому что оба пацана взяли данные из одной и той табличке в Блумберге. Через 3 недели пройдет встреча вице-президента инвесткомпании и вице-президента компании. Оплатят все корпоративными картами, которые потом бухгалтера 2 компаний будут долго разносить по бюджетам, пытаясь понять, были ли это расходы на маркетинг или прочие расходы и какой там НДС. Потом будет встреча вицепрезидента и основателя. Потом управляющего директора и основателя.
Дальше пойдет дьюдил. 3 аналитика от инвесткомпании, 2 юриста, отраслевой эксперт, финансист и вицепрезидент будут сношать мозги вопросами по презентации директору по развитию, финдиру, юристу и нанятому консультанту от компании. Причем то, о чем они говорият останется между ними - генеральный директор живет по своему плану и ему главное получить деньги под любую бумажку. На это уйдет 3 месяца, в результате чего родится меморандум сделки, который вынесут на квартальный инвесткомитет. Общие расходы составят 70 тысяч долларов, не считая квартальных премий за сделку в обоих компаниях. Юристы заработают на этом 40 тысяч, потому что всю работу (поменять шаблон) сделает 23-летний выпускник МГЮА. Все это будет происходить в офисе класса А вприкуску с органическими мюсли, потому что уважаемые люди не могут себе позволить питаться как попало. А если компания расположена в другом городе все долго и пафосно будут летать друг к другу в гости с ночевками и ужинами в костюмах с дорогим вином ради вещей, которые можно обсудить чатом за полчаса.
Далее каждый месяц 2 человека (аналитик и финконтролер) будут стоить 1500 долларов, чтобы контролировать инвестицию (т.е. выполнять роль формулы в экселе "закрасить красным если сумма меньше плана"). Все будут долго что-то обсуждать, пока генеральный директор работает по своему, только ему известному плану.
Через два года, когда возникнут проблемы, на совете директоров все поругаются, потому что команда в инвесткомпании поменялась наполовину, и никто вообще не в курсе, о чем договаривались. Генеральный, который предвидел проблемы год назад, быстро найдет себе новую работу (подготовка начата за полгода до).
Инвестицию спишут, собственник фонда уволит управляющего. Через 5 лет, когда станет очевидно, что доходности не будет еще лет 10.
Во всяких пенсионных фондах, кстати, то же самое, просто узнают инвесторы о том что дела пошли не очень только когда выходят на пенсию. И в процессе еще участвует спецдепозитарий, андеррайтер, агентская сеть, центральный банк и пару консультантов на окладе.
Вот такая фигня, малята. Занимаясь инвестициями помните - главное ехать, а не шашечки.