Бизнес идеи от НЕЙРОСЕТИ. ДИРИЖАБЛ СёРВИС
Больше авторских и нейро бизнес идей на канале Бизнес Магия, в Telegram!
Больше авторских и нейро бизнес идей на канале Бизнес Магия, в Telegram!
Глядя на эту креативную рекламу пришла не менее креативная бизнес идея.
Бизнес идея заключается в производстве таких рекламных штендеров, указателей, только вместо нарисованной одежды, использовать как бы реальную, настоящую одежду.
👗 Легкие, воздушные платья, юбки, блузки, развиваясь на ветру, будут обнажать тело фигуры, и привлекать к себе и рекламному сообщению пристальное внимание прохожих, особенно мужчин))
💪 Наравне с женскими рекламными фигурами, можно также использовать и фигуры накаченных, сексуальных парней в развивающихся расстегнутых рубашках, рваных брюках.
Все зависит от целевой аудитории, рекламного сообщения и продукта.
Вот такая рекламная, секси бизнес идея.
Так что, берите, используйте и зарабатывайте!
Кстати, больше бизнес идей на канале Бизнес Магия, в Telegram!
Больше бизнес идей на канале Бизнес Магия, в Telegram!
Друзья, держите новую, интересную, не сложную бизнес идею.
В кокосовых странах, есть такой продукт – кокос с трубочкой, для пития кокосовой водички. Думаю, туристам заходит. Хотя сам я еще в этих странах пока не бывал. Надо проверить.
Так вот, а почему бы не создать более скромный, но не менее привлекательный продукт для нашей страны и морского побережья в частности?
Берем апельсин, грейпфрут, срезаем макушечку, вырезаем мякоть, выжимаем сок, заливаем обратно, вставляем трубочку и продаем эксклюзивчик. Свежевыжатый сочок в собственном мундире.
На самом деле, здесь главная фишка - стаканчик из цитруса, а сок можно выжимать из любого фрукта по желанию клиента.
Цена такого полезного продукта естественно, будет подороже, так как это необычно и очень натурально.
Кстати, цитрусовые стаканчики также можно использовать под молочные коктейли, лимонады и даже мороженое и желе. В зависимости от объема выбирать стаканчик из апельсина, либо грейпфрута.
Как заработать?
- Можно открыть точку в парке, на море, в торговом центре и самому создавать и продавать такие продукты.
- Также можно в своем заведении удивить гостей необычной подачей того или иного продукта.
- Можно просто изготавливать цитрусовые стаканчики и предлагать их всем заинтересованным, чтобы они не заморачивались с выемкой мякоти из фруктов.
- А можно создать и продавать специальный механический или электрический инструмент, с помощью которого можно комфортно и безопасно вырезать мякоть из фруктов. Ведь под сок желательно иметь небольшое отверстие в цитрусе, а для такой ювелирной работы, как раз и нужен специальный инструмент для выемки мякоти из фрукта.
Вот такая натурель бизнес идея.
Так что берите, используйте и зарабатывайте!
Больше бизнес идей на канале Бизнес Магия, в Telegram
Доброго вечера уважаемые пикабушные юристы. Требуется ваша помощь. Сломали голову. Две штуки. И это только своих.
Замучали кучу посредников и декларантов.
В общем, к сути:
Решили мы, я и ещё один чертовски хороший человечек замутить дело небольшое. В качестве формы ведения решили выбрать ИП, дабы на патент сесть. Вроде всё просто и логично.
НО: хороший человек, гражданка РФ, сейчас, и долго ещё будет за границами нашей необъятной.
Осилили мы открытие ИП на удаленке, благо загранник с биометрией, и собирались двигаться дальше, как внезапно выяснилось, что этот УКЭП, не тот УКЭП. А что бы тот УКЭП получить - необходимо хотя бы однократное присутствие девушки-ИП на территории РФ.
И вот тут у нас случился затык, что всё стопорит: ближайшее время точно не вариант посетить РФ. А точка уже готова, затарена, укомплектована, и нужно уже он-лайн кассу с эквайрингом и прочими плюшками.
Да, я понимаю что мы ССЗБ, но по ряду причин необходимо что бы ИП был на сей прекрасной девушке.
Так вот, как заполучить УКЭП ИП, будучи где-то далеко? Хотим работать честно и в белую.
И ради этого готовы на серое заполучение УКЭП.
если что - нужно разъяснить как детям малым.
картинка внимания для
Я стою в зале Макдоналдса. Со шваброй. Мою полы. А в голове мысли о том, как побольше всего узнать и при этом не вызвать подозрений у руководства.
– Блин, а ведь кто угодно может им сдать меня как предпринимателя-«рецидивиста» со стажем.
– Улыбаюсь своим мыслям. Городок у нас небольшой. Меня видит много знакомых, с удивлением машут рукой, а я от этого только больше нервничаю. Но я точно знаю, зачем мне всё это надо!
Меня зовут Михаил Лапин. Я – основатель сети пекарен Хлеббери.
На данный момент у нас уже 10 пекарен в 4 разных городах. Мы запустили франшизу. Хлеббери – это умная пекарня, которой управляет собственная IT-система. Продумана каждая мелочь. И наша цель – построить сеть умных пекарен № 1 в мире.
Давайте теперь по порядку расскажу, как я пришел к этому.
10 000 рублей: деньги, чтобы выжить, или чего-то стоящий стартовый капитал?
Я родился и вырос в Саранске, это небольшой провинциальный городок. Мама работает в музыкальном училище, папа – водителем. Денег в семье всегда не хватало. Поэтому-то я еще мальчишкой горел работой – продавал землянику, сдавал металлолом, был дворником, продавал sim-карты. В то время твердо решил, что в будущем не буду ни в чем нуждаться.
Август 2011 года. Учусь на архитектурно-строительном факультете. Но это вовсе не то, чему я хочу посвятить свою жизнь. Кое-как скопил 10000 руб. И решился закупить на них баллон гелия, шарики и визитки. Приступил к поиску клиентов. Ох как это было непросто…
В результате 15 магазинов по доставке шаров «Михаил Шариков» в разных городах. Слышали о таком? Целеустремленность, упорство, настойчивость – дальше сами можете подбирать красивые слова. А я продолжу, ведь с этим бизнесом я попрощался в 2017ом, но это, как говорится, уже совсем другая история…
Осенью 2014 года параллельно с шарами я с одноклассником запустил новый проект по доставке суши «Fast’n Roll». Начинали работать с поваром вдвоем — сами принимали звонки, делали роллы, развозили по адресам. В этом бизнесе было не меньше сложностей, но нам удалось расшириться до трех городов.
Так сложилось, что наши с партнером взгляды разошлись, и я был вынужден выйти из бизнеса. Я вынес для себя еще несколько ценных уроков — никогда не создавать бизнес с друзьями и обговаривать все нюансы с самого начала.
Что общего у Китая с пекарней?
У меня всегда было желание создать компанию, способную масштабироваться, быть устойчивой к кризису и не зависеть от зарубежных поставок. Ни в доставке шаров, ни в роллах я не видел этого потенциала. Но идей, что именно это должно быть, не было.
Нужна перезагрузка. Новый 2017 год. Китай. Бизнес-экскурсия.
Вот тогда ко мне пришло решение строить сеть пекарен. Причины, по которым я выбрал именно этот бизнес, понятные и реально по моим запросам:
· возможность быстро масштабироваться;
· мало крупных конкурентов на рынке;
· хлеб и выпечка – продукты ежедневного спроса, которые не подвержены кризису и будут работать в любых условиях;
· ну и у меня уже был опыт работы в сфере общепита.
Вижу цель – погнали к ней!
После возвращения из Китая началась большая подготовительная работа к открытию пекарни. Я с головой ушел в изучение проекта. Вы бы видели стены офиса: всё в стикерах с задачами.
Для себя определил три первостепенные:
1. Изучить конкурентный рынок России.
2. Поработать в Макдоналдс.
3. Устроиться на работу к самому крупному конкуренту на рынке пекарен.
Начались поездки по городам России: Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Ижевск, Москва, Пенза. Дегустации пирожков килограммами в 50 пекарнях. Я звонил под видом покупателя франшизы самым интересным и быстро развивающимся компаниям, задавал огромное количество вопросов, договаривался о встречах, чтобы увидеть бизнес изнутри. Поехал в Сыктывкар, чтобы посетить главный офис компании Додо Пицца.
Я давно хотел поработать в Макдоналдс, но времени на это категорически не хватало. Но если есть цель, то и время нашлось. Прошел тестирование на сайте и через 3 недели меня позвали на собеседование, которое я успешно прошел.
Сначала был «членом бригады ресторана». Потом собеседования, обучение, тестирование. И вот я уже на кухне жарю картошку фри. В процессе работы ко мне подходят и спрашивают стандарты, а у меня голова идет кругом от того, как здесь все быстро работают – я же был с напарником вдвоем и не справлялся. Каждый день я узнавал что-то новое, задавал очень много вопросов. Получал невероятные эмоции от работы в Макдоналдс, не переставая удивляться тому, какой у них эффективный менеджмент. И постоянно крутились мысли о том, сколько же всего из Макдоналдса можно внедрить в работу пекарен.
Я поработал на разных линиях и узнал работу ресторана со многих сторон. Но спустя две недели меня все же рассекретили. Я поднялся к директору ресторана и объяснил, зачем я пришел к ним. За это время я получил ценнейший опыт и полное удовлетворение выполненной задачи. При увольнении попытался создать позитивную атмосферу для всех — делал цветы из воздушных шаров и дарил их всем сотрудницам.
Дьявол кроется в мелочах, а успех бизнеса — в процессах.
После работы в Макдоналдс я поехал в Нижний Новгород и устроился на работу в очень известную сеть пекарен. Два дня стоял на заготовках, учился нарезать начинки и часто резал себе пальцы. Но не сдавался и продолжал работать, несмотря на раны. Вскоре понял принцип нарезки и ошибок больше не повторял.
Далее меня перевели в пекари — для меня это было гораздо интереснее. Учился делать замес теста, защипы и узоры на пирогах, познал процессы расстойки и выпечки изделий. Работал по 12-15 часов в день, не было времени даже на обед. Всё, чему меня обучали, я записывал и снимал на телефон, а в выходные дни систематизировал полученную информацию, чтобы воспользоваться ей при открытии собственной пекарни.
Со временем все стало получаться быстрее и лучше. Спустя две недели, меня назначили старшим пекарем. Так я узнал, как делать заказ на продукты, принимать поставки, управлять планом на день и пр. Но время моей работы подходило к концу, да и узнал я всё, что мне было необходимо. Пора возвращаться на родину.
Разведка» в пекарне дала мне мощную базу – я ответил на все свои вопросы, научился лепить и выпекать пирожки, узнал все процессы и технологии, которые помогают мне до сих пор.Расскажите, за каким брендом общепита хотели бы пошпионить вы?
Более того на тот момент я был уже не одинок в этом деле – а у меня появился единомышленник. В следующей статье обязательно поделюсь своими знаниями о партнерстве в бизнесе. Ну и конечно расскажу про открытие первой пекарни Хлеббери.
Подпишитесь, чтобы не пропустить, а пообщаться приходите в Вконтакте
Всем привет! На связи бургерная АНДИЛБУРГЕР. Мы продолжаем цикл статей - Бургерная по кусочкам. Сегодня выходит ч.2 - Целевая Аудитория для бургерной
Депутат города Подольска — Зозуля Артем Павлович (Слева) и бизнесмен из Подольска, владелец бургерной АНДИЛБУРГЕР- Ермилов Илья Андреевич (Справа)
В апреле 2021 года я переехал в этот ларек (тот что на фото выше)
Так как цикл статей посвящен именно ларьку, который находится по адресу : г.Подольск, ул.Профсоюзная, д.8А, то опущу моменты, кому я продавал бургеры до этого ( а я снимал помещение на рынке, в общежитии, и в других местах)
После пересмотра ценовой политики я поднял цены на все меню. Честно говоря, на тот момент я еще не очень представлял кто моя целевая аудитория (ЦА)
Кто же целевая аудитория в бургерной?
Для начала обратимся к яндексу с вопросом — что такое ЦА?
Что мы имеем?:
1. Ларек в не очень проходном месте на окрайне Подольска
2 . Бургеры по цене 200/300/400 руб (про ассортимент будет в 4 части цикла статьи)
3. Отсутствие агрегаторов доставки (они не работают на этом районе)
Первые месяца работы точки (апрель и май 2021 года) давались сложно, поэтому не очень было понятно, кто мои гости. Но за год работы удалось выделить группы гостей по следующим категориям:
1. Молодые люди ( в 90% — мужчины) 22-30 лет. Работают, в основном берут бургеры вместо ужина. Платежеспособная аудитория. Составляют «Костяк» постоянных гостей
2. Семейные мужчины. 25-35 лет. Есть жена и ребенок ±6 лет. Активные пользователи интернета, ценят качество в еде, поэтому готовы платить и ждать заказ более 8 минут ( P.S — у нас есть предзаказ). Берут как для себя (муж/жена) и так же на семью
3. Мама/папа/дедушка/бабушка с ребенком/внукомПокупают картошку фри/небольшой бургер/ молочный коктейль/лимонад. Заходят преимущественно по выходным
4. Предприниматели/руководители. 37-40 лет. Обеспеченная аудитория. Многие часто путешествуют, любят пробовать новое и интересное
И конечно же встречаются очень различные комбинации гостей. Выше я выделил наиболее встречающиеся категории покупателей. Так же мы запустили бургеры по 50 руб!
Подтягиваем молодую категорию — школьники
Фотография взята из архива ( Май 2021 год)
Мне очень повезло что рядом с моей точкой находится парковка
Помимо людей, которые живут на районе, так же есть большая доля приезжих
Я для себя выбрал места под следующие точки — трассы и ЖК (жилищные комплексы)Я делаю федеральную сеть бургерных АНДИЛБУРГЕР на основе инвестиций и франшизы
Статьи из цикла Бургерная по кусочкам на SPARK выходит раньше других платформ (на сутки раньше)
Поэтому, если вы хотите читать статьи первыми, то предлагаю следить за мной тут и в телеграм-канале — enot2027
Так же я веду этот цикл статей на VC, Пикабу, VK, яндекс-дзен и тенчат
Так же из интересных гостей у меня на точках были — рестораторы, депутаты, блогеры, директора, спортсмены, музыканты и общественные деятели:)
Спасибо всем за внимание!
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Историю легкого пути не увидите. Но хочу рассказать про свой личный опыт.
Я давно задался вопросом, как преумножить доход и решил вложиться во франшизу KIBERone.
Новый кризис – новые возможности. Думаете слишком оптимистично мыслю в нынешнее время?
Но будет глупо не воспользоваться этими возможностями! Задаётесь ли вы вопросом, куда вложить деньги во времена кризиса? Финансовые аналитики в один голос кричали: «новый инвестиционный тренд 2022 года – прибыльная франшиза».
Я – предприниматель из города Балашихи. Хочу поделиться опытом приобретения международной кибершколы цифрового образования KIBEROne в Балашихе, раскрою вам секрет успешного запуска и расскажу про свой доход.
В прошлом я был генеральным директором рекламного агентства. В конце 2020 г. я стал задумываться о собственным бизнесе. У меня было дикое желание начать своё дело и правильно инвестировать свои, накопившиеся деньги.
В апреле 2021 года – кризис, COVID-19, который первую очередь тогда ударил по моему мышлению. Я понял, что рабочими каналами в то время остались только диджитал-инструменты и начал рассматривать варианты, по развитию именно цифрового направления.
Открыть с нуля собственный бизнес – это очень крутая идея. Но я перед собой ставил немного другие задачи. Мне хотелось зарабатывать, но при этом как можно больше проводить время с женой и детьми. И наткнулся на формат франшизы, который отвечал всем моим требованиям.
Не так давно, я встретился со своим другом, который рассказал мне про свой путь, связанный с покупкой франшизы. Он открыл филиал франшизы KIBERone в г. Сочи, где кибершкола на сегодняшний день успешно работает. Не долго думая, я принял решение, что тоже хочу попробовать такой формат бизнеса. Он доказал мне, что наша страна нуждается в качественном образовании в сфере IT. После рассказа моего друга, я понял, что это абсолютно рабочая история. Я связался с основателем и руководителем кибершколы Ольгой Апальковой, которая помогла мне составить конкретный бизнес-план и дело оставалось за малым – стартануть!
Я осознавал, что это перспективное направление. Жить в современном мире без цифровых технологий – уже практически невозможно. Кстати, последние новости вообще не утешительные: Россию покинуло от 50 до 70 тысяч IT-специалистов. В рамках «второй волны» эмиграции Россию могут покинуть 70-100 тысяч айтишников.
Обратной дороги нет
Перед запуском, было очень страшно. Я вкладывал собственные накопленные деньги в сложный период времени – на момент запуска COVID-19 еще царствовал во всей красе. Но старался об этом не думать. В районе, где мы открывались конкуренты нас не радостно встречали. Но как говорится, сложности и страхи – это точка роста.
Кстати, мои дети тоже ходят в кибершколу. Вообще, мне кажется, в кибершколе нет ни одного ученика, который бы не ждал нового занятия. Дети, которые там занимаются, конечно, «на голову выше» своих сверстников. Это подтверждает их успеваемость в школе.
Но приятнее всего слушать отзывы родителей, они искренне радуются успехам своего ребенка, рассказывают, как он изменился, стал внимательным и заинтересованным. У меня зародилось желание развивать некую социальную миссию. Я уверен, что, обучая детей, мы работаем над их наилучшим будущем. Наши дети – изменят этот мир!
3,2,1 … ЗАПУСК!
Франшиза KIBERone дала подробную, пошаговую схему. Если соблюдать всю инструкцию, все получится правильно. Мы начали с поиска помещения, где будут проходить занятия – легкий ремонт, установка мебели и закуп оборудования, компьютеров. Второй важный шаг – создание маркетинговой, рекламно-коммуникационной компании. Затем сам запуск – старт открытых уроков, набор в кибершколу.
УК закрепила зам ной личного менеджера. И поддержка с его стороны осуществлялась почти круглосуточно. На все мои вопрос всегда был и есть ответ. Очень помогла такая практика, когда мы набирали тьюторов в школу. Первое собеседование с кандидатами я проводил сам, затем собеседование проводил ученический директор управляющей компании KIBERone.
Процесс обучения
Рынок услуг образования в России всегда был перегружен. Сейчас же, открылось множество образовательных онлайн-платформ. Но зачастую всё очень низкого качества. Поэтому родители стали путаться и бояться: «Не будем ли обманутыми? Оправдаются ли наши ожидания?». Но я абсолютно смело могу заявить, что качество образований, которое идет через онлайн, кардинально другое. И в этом «споре» безусловно выигрывает офлайн – с непосредственным присутствием педагога, других детей и живого диалога. Думаю, именно это мотивирует родителей приводить своих детей к нам в КиберШколу.
На данный момент у нас занимается почти 300 детей. Это обычные ученики средних школ. Дети Балашихи ничем не отличаются от детей в Москве или Саратове. Они играют в одни и те же игры, смотрят те же фильмы. Из-за соседства с Москвой родители остро чувствуют перспективность детского образования в сфере IT – отличие лишь в этом.
Цифровые технологии нужно изучать без исключения всем, чтобы быть современным. Наша задача — не столько вырастить из ребенка нового Гейтса, сколько дать возможность понять, что ему действительно интересно, в каком направлении он хочет развиваться дальше. Для этого у нас есть все возможности. Ребенок научится ориентироваться в IT – это приятный бонус. Учитывая тот, факт, что через 6-7 лет многие профессии исчезнут, нашим ученикам будет проще получить новую специальность.
Поговорим об Экономических показателях
«Не храните деньги под подушкой. Инвестируйте их в бизнес». Более того, учитывая, что сейчас происходит в мире, мы все почувствуем изменения и новые препятствия. Тем не менее, самое эффективное вложение средств на сегодняшний день – это IT и образование. Кризис только подстегнёт нас подумать об образовании собственных детей и посмотреть на цифровое образование под другим углом – с большим доверием и четким видением перспектив для ребенка. Не надо экономить на детях, я всегда говорю про качественное образование. Не важно, IT или гуманитарные науки. И я рад, что в своё время поверил в себя и этот проект.
У меня эксклюзив на город Балашиха – означает, что только я могу работать с этим проектом в нашем городе. Изначальные инвестиции составили 1 300 000 руб.
Мы открылись в апреле 2021, отзанимались несколько месяцев. Затем большая часть детей ушла на летние каникулы, некоторые продолжали заниматься в школе и летом. В сентябре-октябре состоялся новый запуск и набор – мы хорошо отработали осенние месяцы, когда каждый родитель ищет, куда устроить ребенка. И в полную окупаемость я вышел с 1 ноября 2021. В это же я начал открывать вторую кибершколу.
Руковожу кибершколой я и моя жена. Также у нас работает менеджер по развитию, администратор школы, два тьютора и четыре ассистента, включая моего сына. Крутая команда из 10 человек.
С первого месяца нашего старта нам удалось отработать в плюс. У меня не было ни одного месяца, который был равен «нуля» или ушел в отрицательное значение. Это для меня один из главных показателей возможности, которую дала франшиза KIBERone.
На сегодняшний день я превысил доход в 1,1 миллион рублей ежемесячно.
Что бы я посоветовал себе в прошлом? Верить в себя.
Начинающим предпринимателям очень важно поверить в себя – вроде самое элементарное и простое, но даётся очень тяжело, когда позади тебя идет прокрастинация. Второе – больше смелости! А если бизнес, как у меня связан с детским образованием, то предприниматель должен просто любить детей, чувствовать их интересы и хотеть сделать их жизнь лучше. А себе в сегодняшних обстоятельствах я бы пожелал двигаться только вперед, естественно, успеха в достижении любых целей.
Кстати, может кому то стане интересна франшиза, по которой я работаю. Видео отзыва прикрепляю от моей приятеля из Полевского.
UPD к посту есть вопросы: #comment_231945747