Ответ Аноним в «"Эффективный менеджер" или как развалить отдел за 11 месяцев...»
Отвечу не анонимно, так как главным и публичным актором не являлся, а только проводил (провожу и буду проводить) консалтинг по реализации задач развалить отдел/предприятие.
Итак. Непосредственная задача по развалу отдела либо целого предприятия ставится достаточно не часто. Как было отмечено в ответе анонима, так называемый развал - это результат неверной интерпретации действий руководителя. При этом, деструктивное поведение я вижу наоборот со стороны начальника отдела, который допускал в приведенной истории нарушение субординации.
Но поговорим о реальных задачах - развалить отдел, развалить предприятие.
Увы, интерес, причины и желаемые последствия чаще всего:
а) не известны рядовым работникам;
б) имеют большую ценность по сравнению с благополучием коллектива.
Морально-оценочная сторона такого рода решений остается за скобками. Сложно судить других людей, пока сам не окажешься перед выбором.
Перейдем к причинам. Я опишу типовые причины и типовые желаемые последствия при формировании задач - развалить отдел/предприятие.
1. Высвобождение финансирования для увлечения поддержки иного направления работы с одновременной дискредитацией руководителя отдела либо самого отдела как институциональной единицы. Проще говоря внутренняя корпоративная борьба без ведома хозяина.
2. Подготовка (грязная) к организационно-штатным мероприятиям. Создание де-факто неприемлемых условий для работников с целью их добровольного увольнения. Причины: банальное нежелание платить выходное пособие либо желание получить новую лояльную команду (как правило это может быть подготовка к рейдерскому захвату либо к организации крупных хищений).
3. Появился вариант открыть кредитную линию и вывести деньги. Это касается предприятия. В таком случае дни предприятия сочтены. Итог - грамотный развал предприятия, банкротство. Почему? Что бы не обвинили в преднамеренном банкротстве. Если вы работаете в топ менеджменте такого предприятия и не включены в число бенефициаров банкротства - надо валить сразу, потому как процесс банкротства может коснуться и вас (вариативно).
4. Заключительный итог внешнего корпоративного конфликта. Руководитель - агент оппонентов и будет делать все, что бы ваше предприятие ушло с рынка.
Бывает еще масса разных причин и комбинаций. Но я хотел отметить следующее. В подавляющем числе случаев речь идет о частном капитале. Разговоры о том, что, дескать НАШ ЗАВОД РАБОТАЛ 50 ЛЕТ!!!!, смешны. Вы можете быть бесконечно ценным сотрудником, но ваше отношение к "ЗАВОДУ БЛЕАТЬ!" определяется теперь только наличием либо отсутствие права - право собственности на землю, сооружения, результаты интеллектуального труда, акции, доли и т.д. Если ничего такого нет - то все ваши права в этом случае перечисляются в Трудовом кодексе РФ. Не стоит по этому поводу тратить нервы и лить слезы. Искать правду тоже не надо. Никто вам карты не раскроет. Это капитализм и мы (юристы) глашатаи его.
Ответ на пост «"Эффективный менеджер" или как развалить отдел за 11 месяцев...»
Я как раз такой начальник, который "разваливает" отдел.
Предложили повышение - заместитель начальника отдела-начальник отделения. Коллектив был поверхностно знаком, переходил из другого отдела. Знал, что есть "особые" сотрудники, но так как до этого работа не пересекалась, общался с ними нормально. С предложением согласился, получив устную поддержку начальства.
Первый вход в кабинет к работникам, сотрудник взрослее лет на 10, слова приветствия от него - "Вот тебя мы тут не ждали, не надейся, что скинешь теперь всю работу на нас, и на меня в том числе. Сотрудник ты молодой, перспективный, но мы и без тебя хорошо жили!". На встречный вопрос - "Собственно с чего ты это взял?", последовал ответ - "Просто предупреждаю!".
Второй такой "старый" сотрудник явного негатива не показал прямо, а стал "говнить" втихаря, соединившись в оппозицию с 1.
Третий сотрудник новый, пришел одновременно со мной и сразу опешил от всего происходящего.
Так начались трудовыебудни...
Стал вникать в работу отделения и понял, что в документах полнейший завал, никому ничего не нужно, подшивка не ведется, все сваливается в кучу, а потом судорожно ищется по мере необходимости. Стал заставлять вести документацию. В ответ - негатив. "Никогда так не делали, зачем это надо?".
Банальные задачи, никакого ответного доклада, сотрудник 1 и 2 прутся специально к начальнику отдела, строя полный игнор в отношении меня - "Ты тут никто!". Как следствие, сложно контролировать объем и качество исполнения задач.
Пробовал общаться на равных, на бытовые темы. Итог - все мои слова "за спиной" разносятся кому ни попадя.
Прямые "косяки" сотрудников 1 и 2 воспринимаются со словами - "И чо такого?".
Повсеместный разнос сплетен и вранья обо мне - не так делаю, не так строю работу, пришел тут со своими порядками...
Полнейшее противодействие всем моим указаниям, все задачи воспринимаются с жутким "скрипом".
Никакие базовые действия - отгулы, отпуска, уход на больничный, выезд куда-то и др. - мимо меня - "Мы тебе не должны ничего сообщать, все начальнику отдела!". Так что могу выйти в пн на работу, а сотрудник в отпуске. Планировать работу очень сложно.
Задачи порой выполняются со словами - "А я вот так решил сделать, я считаю так правильно". И не важно, что я планировал последовательность работы. Все рушится от таких решений исполнителя.
Куча иных мелких моментов...
Лично мой анализ происходящего:
Сотрудник 1 - до меня "лизал зад" предыдущему начальнику отделения, тот снял с него все обязанности за такие ласки, работали все, кроме него. И как раз из-за этого, почти все отделение опустело до моего прихода (3/6), так как сотрудники не хотели работать за него, а приходилось. Обижен на всех, что не назначили его.
Сотрудник 2 - ставленник начальника отдела, явного негатива не показывает, но "под крышей" делает так, как ему вздумается с молчаливого согласия начальника.
Сотрудник 3 - осмотревшись некоторое время, принял мою сторону и работает нормально.
Начальник отдела предпенсионного возраста, мои жалобы и предложения не действуют. "Мне не долго еще тут работать, давай без разборок, может как-то решишь, поговори с ними...". Лично моя работа и ее организация его самого устраивает.
По факту, работать и планировать очень сложно, но работать надо и я хочу работать. Однако, в виду такого отношения "старых и опытных и все знающих", работа идет через колено, через постоянные разборки, через нервы, через жопу!
Уходить из-за таких сотрудников и лишаться должности, я не хочу, поэтому терплю. Становиться "мальчиком-зайчиком", умолять что-то сделать - не мой принцип, я точно также подчиняюсь вышестоящим и считаю это нормой. За спиной у меня никого нет, добиваюсь все сам, в том числе показателем работы и отношению к ней, поэтому и других оцениваю также.
И да, при любой удобной возможности, я буду стараться избавиться от таких "эффективных" сотрудников, даже если это будет стоить мне работы за них!!!
Как говорится, у монеты две стороны.
Сага о стоматологии. Глава 64. Гроза районов
(Все события и персонажи вымышлены. Любое сходство с реальными событиями случайно.)
Перенесемся на несколько лет назад. Январь, мороз, все только что оклемались от новогодних праздников, а у меня были трудности с работой. Я обратился к Его Величеству Интернету. Полистав hh, я увидел вакансию в одном из спальных районов Москвы, где опыт требовался минимальный.
Было сказано, что упор делается на имплантацию, которая как раз является моей основной специальностью. К тому же был у меня один знакомый, который там работал и сказал, что там оснащение не айс, но работать, в целом, можно. Я решил позвонил, главврач задал пару дежурных вопросов и мы договорились о встрече.
Клиника располагалась в небольшом здании, которое располагалось прямо вдоль пути людей из спального квартала к метро. В здании присутствовал джентельменский набор заведений, которые могли быть полезны мимокрокодилам- "табак", "разливное пиво", "ремонт часов", "шаурма", " ворованные подержанные телефоны" и т.п. Идеальное место для стоматологии эконом-класса. Войдя в помещение, я попал в узкий коридор, в котором было куча дверей, в каждой из которых располагалась отдельная организация. Пройдя немного вглубь, я нашел пластиковую дверь с табличкой "Стоматология". Далее попал в маленькое помещение около 10 квадратов, где располагался ресепшен. Из ресепшена вели 3 двери в лечебные кабинеты. Там же стоял диван, пара дешевых кресел, небольшой шкаф. В помещении кроме меня было ещё 4 человека, включая админа( так называют в стоматологии администраторов на ресепшене). Я подошел к стойке и сообщил о том, что у меня назначено собеседование с главврачом. Мне сказали, что главврач( далее Дмитрич) занят и надо подождать 10 минут.
Администратор была худощавая девица лет 25, одетая в короткое платье и туфли на высоком каблуке. Видок у неё был потасканный, взгляд раздраженный, голос прокуренный. Создавалось впечатление, что он постоянно побухивает. Также присутствовали крашенные светлые волосы, яркий макияж, когтищи, как у горгульи и крайне много побрякушек на руках. Напоминала она дешевую проститутку с трассы. На ресепшене творилась суета, пациенты приходили, уходили, оплачивали, ассистенты бегали. Я тем временем глянул в прайс, он был прям ооочень низкий, неудивительно, что тут было много пациентов.
Прозвучало приглашение на собеседование. Я увидел Дмитрича, это был мужик, лет 50, невысокого роста, с пузцом, грубыми чертами лица, коротко стриженный и в старой потрепанной хирургичке. Голос его был низкий, а тон слегка быдловатый. Мы пожали руки, он сказал, что времени очень мало, поэтому собес будет проходить быстро. Его лексикон был беден, присутствовало много слов-паразитов. Короче, типа, блин, это, как его. Было видно, что думать он не любит. Также он постоянно был к тебе то на "ты", то на "вы".
Он бегло глянул документы, спросил умею ли я ставить импланты и консультировать людей так, чтобы они оставались на лечение. Далее спросил готов ли я работать с низкими ценами и большим потоком. После моих утвердительных ответов он рассказал про клинику. Ключевое направление клиники -имплантация и протезирование. Задача, чтобы каждый человек, который пришел остался на комплексное лечение, также сказал, что пациенты стоят денег (про это говорили в главе 15 и 61) и надо стараться мотивировать на дорогое лечение. Я уже понял, что клиника продаванская, но я тогда был молод и зелен и мне надо было хоть где-то набираться опыта и я не стал особо кривить носом. Сказал, что надо ставить самые дешевые импланты, желательно одномоментно. Процент был низкий, но он сказал, что это компенсируется количеством. Также был испытательный срок в 3 месяца. И через этот период должен врач должен сдавать в кассу не менее 80 тыс в день! Как это делать с таким низкими ценами в такой короткий срок для меня осталось загадкой. В противном случае, с вещами на выход. Также он тихим, но грозным голосом сказал, что ни в коем раза нельзя давать пациентам свои контакты и если он узнает, что кто-то ворует у него пациентов, то будет большие проблемы. Договорившись о выходе в смену, мы вышли к админу, которой Дмитрич приказал, поставить в график и показать раздевалку. На просьбу посмотреть кабинет, мне ответили, что везде идет прием и я все увижу уже в смене.
Админ повела показывать раздевалку. Мы вышли из клиники в общий коридор пошли по коридору, в самый дальний его конец возле туалета, на встречу нас попались ещё парочка ассистентов, который провожали пациентов в другие помещения. Меня это крайне удивило, я стал подозревать, что те три кабинета на ресепшене не единственные. Войдя в маленькое помещение 4-5 квадратных метров без окон, я увидел большой шкаф, маленький стол, за которым сидели две девушки-мигрантки за быстрой трапезой, срач на столе, кучу сумок под ним и... мусорное ведро, на котором была метровая башня из пакетов с мусором. В помещении было душно. как в сауне и стоял забористый запах бич-пакетов.
Как-то так.
Админ властно попросила девушек освободить помещение, после чего мне продемонстрировала все удобства. Шкаф был один на всех, сверху висела форма вперемешку с уличной одеждой, что по санитарным нормам быть не должно. Внизу шкафа хаотично лежала вонючая обувь разных размеров и потасканности. Шкаф был забит, админ подметила, что лучше будет таскать форму с собой, за что потом я ей потом мысленно сказал спасибо, потому что срач по поводу пропажи и порчи одежды был регулярным явлением. Всё это не вызывало у меня восторг, но я понимал, что бати со своей клиникой у меня нет и пробиваться в мир стоматологии придется самому через "грязь" и "овраги".
Через день я вышел в смену. Утром была огромная очередь в раздевалку. Сначала пропускали ассистентов, так как им готовить кабинеты к приему, потом уже шли врачи. Переодевшись, я пошел к админу уточнить про рабочее место. Тут случилось неожиданное, меня выводят из клиники и ведут по коридору в одну из дверей. Мои догадки оказались верные, часть лечебных кабинетов находилось в общем коридоре! Кабинет был маленький, гораздо меньше, чем было прописано в нормативах, в нем не было окон, было очень душно, нормальной вентиляции не было. Инспектор Роспотребнадзора наверное плакал кровавыми слезами, получая взятку. Там был простецкий ремонт, старая китайская установка с заедающими кнопками, пара шкафов и столик. Я решил посмотреть в столик и уточнил, где недостающие материалы и инструменты, на что мне ответили, что все принесут под пациента. В кабинете была ассистентка из Средней Азии. Шпрехала она по-русски не очень и работала всего пару недель. Каждый день ассистент мог быть новый, текучка большая, имена можно было не запоминать. Начался прием, это были в основном мимокрокодилы из первой главы, ворчливые старушки, которые возмущались почему удаление зуба стоит аж 2000, гастеры. Приходил также пациент от предыдущих докторов, с вопросами, когда ему сделают всё нормально.
Отдельным видом искусства был туалет в вышеупомянутом коридоре. Он закрывался на ключ снаружи, чтобы посторонние не пользовались. а сотрудники фирм-обитателей коридора и их клиенты снабжались специальным ключом. Прикол был в том, что изнутри туалет закрывался на барашек, который можно было спокойно открыть ключом снаружи. Так как дверь не прозрачная, то понять что там кто-то есть было невозможно. Случались эротические инциденты и хорошим тоном было постучаться и спросить, перед там, как орудовать ключом. Посещать туалет тоже было рискованно, так как не все это правило знали и тебе надо было в прислушиваться к шуршанию замка и громко крикнуть, что уборная занята.
Я стал потихоньку работать. Через 3 дня ко мне подошла админ и сказала, что я неэффективно принимаю людей, так как у меня на комплексное осталось на лечение всего лишь 11 пациетов из 23. Мы сделали краткий разбор полетов и выяснили, что это были люди, забежавшие просто узнать цены или выдрать зуб по острой боли. Админ всё равно упрекнула меня, что оставаемость пациентов должна быть близка к 100%.
Также возникла проблема с пациентами после ушедших врачей. Во-первых, там было много сделано говна, а переделывать, особенно бесплатно никто не хотел, пациент футболился. Во-вторых, пациента не всегда предупреждали о том, что его врач уже ушел, а сразу по факту сажали к другому врачу без предупреждения, отчего случались скандалы. В-третьих, пациент такой был на негативе от косяков твоих предшественников и выливал его на тебя.
Однажды ко мне пришла женщина, с претензией, когда у неё пройдет онемение нижней зубы. Посмотрел снимок, имплантом повредили нижнечелюстной нерв, отчего слева пропала чувствительность нижней губы и подбородка. Посмотрел в карте, увидел, что ставил имплант Дмитрич, аж 9 месяцев назад. Прифигев, я пошел к нему, на что получил ответ, что пусть пациента идет нахрен и чтобы я сказал пациентке , что имплант ещё не прижился( если что, в норме имплант приживается от 3 до 6 месяцев). Прифигев ещё сильнее, я сообщил об этом пациентке и порекомендовал решить этот вопрос напрямую с Дмитричем. Выслушав её претензии, я начал задумываться над происходящим.
На следующий день ко мне подошел главврач, подозрительно посмотрел на меня и спросил, о чем я говорил с каким-то пациентом в коридоре. Я ответил, что пациент остановил меня сам и спросил насчет записи, на что он меня предупредил, что такие вещи надо обсуждать либо в кабинете, либо на ресепшене, иначе это наводит на мысли. Какие, не уточнил. Позже мне одна врач объяснила, что у Дмитрича страх того, что у врачи уводят пациентов возведен в паранойю, как и негативные отзывы в инете. За разговор вне поля зрения камер или за обмен контактами он порой увольнял в один день. С некоторыми врачами даже подрался. За негативный отзыв в интернете мог вытрахать весь мозг.
Также она детальнее рассказала, про личность Дмитрича. Человек это был невежественный недалекий, с крайне примитивными целями в жизни- заработать много бабла и кайфануть где-то в барах\турах\борделях. Он был разведен, дети неизвестно где. В своей специальности он разбирался на уровне залепить, воткнуть, взять бабло. Осложнений у него было очень много, если не получалось осложнения устранять, то пациент динамился в надежде, что он расплюется и уйдет, не забрав деньги. Если пациент был напористый и брал Дмитрича за яйца, то он со злобой тупо деньги возвращал. Деньги, к слову, были для него важнее всего. Успешность врача определялась только тем, сколько бабла он сдает в кассу. Языкастые рукожопы были у него в фаворе, а рукастые, но скромные трудяги считались лохами. Он очень болезненно реагировал на просьбу что-то докупить или переоснастить, тыкая вопрошающего в финансовый план. Манеры у него были тоже на уровне какого-то пацанчика из подворотни. Хоть он и корчил из себя аристократа, ездил на мерсе, ходил в дорогой дубленке и с сотрудниками пытался разговаривать на "Вы" и официально, то во время конфликта с него эта маска интеллигентности спадала и он сразу переходил на "Ты", разговаривал борзо, вставляя мат. Он был далек от новых технологий. Если что-то показывают эффективное, но более дорогое оснащение, то он плевался и говорил, что это нафиг никому не надо. Если кто-то что-то доказывал с точки зрения науки, то он язвил: "Гы-гы, а твой новый шовный материал сможет разводить пациентов на тотальные работы?" Вообще не понятно как он смог поступить в мед с таким уровнем интеллекта, а также то, что он умудрился его закончить. Периодически он выходил курить на крыльцо прямо в медицинской одежде, накинув на плечи дубленку. Он затягивался какими-то дорогими сигаретами и постоянно плевался, причем как-то струей. Иногда мне казалось, что плевок струей вдаль это какая-то отличительная черта подобных быдланов. Я не видел ни одного умного, пусть и курящего человека, который так бы умел плеваться.
Хоть он и не проявлял национализма в открытую, но при русских коллегах работники из Средней Азии назывались "обезьянами" или "чурками", причем так делала и старшая медсестра.
Старшей медсестрой была женщина лет 50, которую звали как-то на Г. Она жила в Москве уже лет 20, у неё было среднее медобразование. От этого она чувствовала своё превосходство над ассистентами. Дмитрич брал кого угодно, лишь бы мало платить Это были в основном девочки-мигрантки, которые не имели к медицине никакого отношения и плохо понимали русский язык, их хантили практически с вокзала. Г. была уже в теле, ходила по клинике и общему коридору, размахивая здоровенной связкой ключей от различных шкафчиков. Со стороны она была похожа тюремного надзирателя. Разговаривала с подчинёнными она также.
Г. была ярким примером, того, что чем недавнее человек стал москвичом, тем больше он ненавидит приезжих. Она постоянно дрючила девочек-ассистенток и штрафовала за всё. Также она кичилась тем, что она знает лучше русский язык. Она отпускала в адрес ассистенток фразы: "Я не понимаю твоё блеяние! Мы в России, говори по-русски, иначе поедешь назад к себе в кишлак!" Разборки частенько проходили в кабинетах при врачах, когда не было пациента. Так как текучка кадров была бешеная, то был строгий учет материалов, за которые отвечал ассистент своей головой зарплатой. В начале смены выдавали под роспись и в конце принимали. Если что-то пропадало... ну ты понял. Поэтому когда ты открывал столик с материалами, чтобы посмотреть, что за дерьмо выдают, ассистент не спускал с тебе глаз. На любой вопрос касаемо закупок Г. отвечала, что она тупо выдает, а решает Дмитрич лично.
Через пару дней одной пациентке требовалось удалить зуб и мы сошлись на том, что можно установить имплантат сразу, она сбегала на КТ, пришла в этот же день, вы взяли на складе имплант и начали готовиться к операции. Ассистентка моя вообще не была в курсе как это делается, а Г. что-то пришла быстро ей сказала и ушла. Пришлось помогать ассистентке готовить кабинет. На стерильный стол поставили старый набор инструментов, крышка от него была треснутая, пластмасса потемневшая от многолетних стерилизаций, но он был укомплектован( как я тогда думал).
Пациентке я удалил зуб, засверлился под имплант и, схватив из набора имплантовод( инструмент, которым закручивают имплант), я с удивлением обнаружил, что он не подходит к импланту.
Попробовал вставить ещё раз, я понял, что он от совершенно других имплантов. Про системы имплантов можно прочитать тут. Я спрашиваю ассистентку, где имплантовод, на что мне нечленораздельно ответили: "Ээээ, иплянтвод? Эта как? Можна ещё раз?" Я иногда с пониманием и некоторым сочувствием отношусь к мигрантам, но когда этот тупизм происходит посреди операции, это - полный писец! Я ткнул пальцем в гнездо, где должен быть этот инструмент и сказал, что тут должен быть нужный инструмент. Она немного потупила и...полезла в раковину, где с прошлой смены остались нестерильные инструменты!!!
- Что ты делаешь!? - громко сказал я.
- Иплятвод, ви сказали, да?
- Иди ищи запакованный!
Мне уже стало не по себе от того что тут происходило. Пациентке тоже, она оглядывалась и дышала часто.
-Где искать?
-Иди в другие кабинеты и неси новый набор!
Через минуту она вернулась с другим набором инструментов, но и он был не той системы. "Зови Г.!!!"- крикнул я.
Сделав обреченный взгляд девчонка пошла за Г.
Я объяснил, что у меня пациент разрезанный сидит, а инструмента нужного нет. Девчонка в это время стояла опустив голову. Г. сделала недовольное лицо и через минуту принесла нужный набор и я установил имплантат. Уходя, она сказала, что выяснит, кто последний работал тем набором и оштрафует. Девчонке она сказала, чтобы не тупила и соображала быстрее, что хочет доктор.
Установив имплантат, я определил, что имплантата встал плотно и можно установить сразу формирователь десны, чтобы не кромсать пациента 2 раза( про это писал тут).
Я попросил формирователи десны, ассистентка снова вышла из кабинете, принесла металлическую коробочку, где лежало около 100 формирователей и немного прифигел, потому что они были полностью от разных систем, к тому же среди них было много пыли и грязи. В рану эту дичь пихать было нельзя и я просто установил стерильную заглушку, которая была в комплекте с имплантом и зашил.
Эта ситуация стала мне уроком и после этого я стал скрупулезно готовиться к операциям, проверяя всё лично.
После этой эпопеи я сказал старшей медсестре отмыть, простерилизовать и разобрать все формирователи, что было и сделано. На следующий день я за это получил втык от Дмитрича, чтобы я не умничал и не расходовал лишний раз пакеты для стерилизации. Он матерился и лично высыпал все формирователи обратно в эту грязную коробку в одну кучу.
Выйдя из клиники в тот день, у меня возникло стойкое нежелание туда возвращаться. Я начал шерстить hh, но подходящих вакансий не было. Уходить в никуда не хотелось, но нежелание работать в таком лютом говне было сильнее. Хватило меня на 2 недели. На следующий день я объявил Дмитричу о своем уходе, он сказал, что отрабатывать не надо и рассчитал меня в тот же вечер. Новую работу я нашел уже через неделю.
Ну, а на сегодня всё! Сохраняем обязательно пост себе, чтобы не потерять!
Обязательно подписываемся и ставим лайк!
Если вы тут недавно, то читаем предыдущие главы, уверен, много нового для себя узнаете.
Если есть какие-то вопросы, то смело задавайте в комментариях.
Не надо обижаться, если я вас отсылаю к какой-то главе, так как вопросов становится много, а разжевывать каждому одно и тоже по несколько раз тяжело.
Если что-то персональное, то пишите в ЛС в телеграм https://t.me/vadbel1310, отвечу всем. Консультация БЕСПЛАТНАЯ, мне не жалко.
И ещё! Если что-то срочное, то звоните +79057685253(телеги на номере нет) в 8 до 22 по Москве. Если не отвечаю, то значит работаю, пишите в телегу.
Если вдруг кому удобнее читать всё это в телеграме, то у меня есть паблик https://t.me/vadbel1310public Там дублируются все посты. Там удобнее навигация по главам.
Так как, вас становится нереально много, то СРАЗУ ПО ДЕЛУ! Не надо всяких прелюдий, а можно вопрос, удобно ли вам? и т.д. Пишем по пунктам.
Здравствуйте,
меня зовут ....,
я с Пикабу… или откуда-то ещё.
Из такого-то города\региона ( это важно чтобы смог сразу найти того, к кому можно будет вас направить, если что).
Задаем вопрос.
Если вопрос связан с заболеванием, то заполняем форму
Жалобы: что болит, когда выпало, когда появилось… и т.д.
История болезни: когда началось, где и когда пробовали лечить, когда удалили зуб и т.д. Соблюдаем хронологию. Стараемся рассказывать покороче.
Какие сопутствующие патологии: обмен веществ, инфекционные заболевания, какие препараты принимаем
Если возможно, то присылаем фотографию на телефон.
Кидаем снимки, если есть.
Если есть КТ, то кидаем на почту vadbel1310kt@yandex.ru В теме письма указываем ваш никнейм телеграме, чтобы я мог понять кто это прислал, посмотреть и ответить.
Что бы вы хотели получить от консультации? Совет? Направление? Лечение?
Пишите, пожалуйста, текстом, так как мне проще читать. Отвечать буду голосовыми, так как строчить ответ десяткам людей в день достаточно тяжело. Без обид, я стараюсь помочь всем.
Если не отвечаю, то могу быть загружен, позже напишу. Если вдруг забыл про вас, не стесняемся, через день-другой напоминаем. Живу в очень интенсивном ритме.
Как доказать тупому коллеге, что мыться - надо!
Ответ на пост «"Эффективный менеджер" или как развалить отдел за 11 месяцев...»
Было весёлое время.
Устроилась я в одну организацию, которая решила развивать новое направление, смежное с основным. Правда белую зарплату платить было не готово, но я тогда была более юна и подвержена рекомендациям вроде бы адекватных людей.
В целом, все было неплохо.
А потом наступил ковид.
Мы наблюдали, как высокое начальство, буквально 2 недели назад обещая что-то не делать, делало это самое. Не увольнять людей, не сокращать рабочие часы, не... в общем. В определённый момент нам сообщили, что наш стартап внутри стартапа перестал быть интересным и перспективно оцениваемым, поэтому у нас два варианта: валить нафиг или перейти на самоокупаемость. Т.е нам сказали, что мы можем делать, что хотим, но если мы перестанем окупать свою не очень белую зп, с нами попрощаться смогут быстро.
Внутри команды мы объявили местный социализм и полную демократию. Обсуждали все моменты. Выстраивали варианты развития. И к какому-то моменту, на удивление высокого начальства стали приносить неплохую прибыль. Себе.
И тут про нас вспомнили.
Наши старания не вспомнили, нашу сознательность - тоже.
Ввели жёсткие рамки, контроль, но пообещали финансирование, которое когда-нибудь позволит (кому-то) зарабатывать ещё больше.
Я была одной из первых, кто уволился. Остальные ушли за последующие 2 месяца. Часть пытались удержать на чувстве принадлежности и любви к проекту.
По итогу, высокое начальство через 4 месяца проект закрыло.
Печально это все.
«Мы тут как в тюрьме»
Разговаривают двое коллег, один другого спрашивает:
- О чем таком интересном задумался?
- Читал тут одну статью, так там описывается гипотеза, что, возможно, наша Вселенная не бесконечна. То есть, если вещество полученное в результате Большого взрыва имеет конечную массу и количество - значит есть предел его распространения. Граница.
- А дальше?
- Нету дальше. Если бы у нас были бы корабли, способные долететь до этой границы, мы бы не заметили как уже летели бы назад, пространство их там как бы разворачивает.
- Интересная гипотеза. Так о чем печаль?
- Мы тут как в тюрьме.
- Во Вселенной? Вить, ты с Земли носа высунуть не можешь, о чем ты говоришь?
- Обидно за людей будущего. Представь, что расселимся по Вселенной, а дальше - нельзя. Начнутся конфликты и вообще всеобщий бардак.
- Бардак связанный с расселением, кажется, начался уже давно. Но переживать за размеры Вселенной, - да ты просто гигант мысли...
- Спасибо!
- ... страдающий клаустрофобией.