Ребят можете подсказать, запускаю RA 3 через С&С: Online, зарегистрировался ввожу данные жму вход, он пишет "Идет подключение к службе" и всё, что можно предпринять, ну или подскажите способ запуска игры по локальной сети, заранее спасибо
Привет, пикабу, меня зовут Роман Домбровский и я ортопед из Санкт-Петербурга. Расскажу сегодня о еще одном интересном состоянии, которое часто встречаю в практиве.
Киста Бейкера (киста подколенной области, киста Беккера, киста пекаря – если пользоваться очень упоротым переводчиком с английского) – частая находка при МРТ коленных суставов, про которую меня спрашивают на приемах.
Так что же это такое? Что с ним делать? Сейчас обсудим.
По сути, киста Бейкера – это ганглий, или грыжа сустава. Что это значит? В задней стенке сустава ближе к его внутренней части есть слабое место – в норме существующая щелевидная сумка, куда уходит лишняя внутрисуставная жидкость, когда мы сгибаем колено. В коленном суставе жидкости чуть больше, чем было бы нужно, если сустав представлял собой узкую щель между костями. Жидкость не сжимаема, а объем движений в коленном суставе достаточно большой, поэтому нужен небольшой запас жидкости, чтобы колени все время не хрустели (см. статью «Почему хрустят колени?»). Эта лишняя жидкость хранится на специальных складах – заворотах сустава. Один из них находится сзади сустава в районе заднего рога медиального мениска. В основополагающей статье шведского ученого Линдгрена (как найти не оцифрованную, но очень нужную статью расскажу в следующий раз) рассказывается, что щелевидная сумка есть у всех людей, и где-то у половины из них она сообщается с полостью сустава в районе заднего рога медиального мениска. В норме сообщение между суставом и сумкой свободное.
Но при некоторых заболеваниях сообщение прерывается.
Чаще всего задний рог мениска рвется и начинает работать как клапан, впуская, но не выпуская жидкость из сумки.
Суставная жидкость по своим свойствам похожа на холодец и если долго не двигается, то становится желеобразной и уже не может свободно уходить из сумки.
Сумка растягивается, становится большой, иногда многокамерной и начинает давить на окружающие ткани. Сумка подвижная, поэтому может расти в разные стороны, а вокруг нее есть различные мышцы, сосуды и нервы, поэтому сумка, преобразившаяся в кисту Бейкера, может вызывать различные симптомы: боли в мышцах, ощущение инородного тела, онемение и чувство холода в ноге. К счастью, сама киста вызывает такие симптомы, только когда уже становится достаточно большой. А при малых и средних размерах киста Бейкера никаких симптомов не вызывает.
Как лечить? Что с ней делать?
1. Если она не беспокоит, то стоит выяснить причину ее появления: разрыв мениска, гонит, тяжелая стадия гонартроза и т.д.
2. Если она беспокоит, то ее причину тоже стоит выявить, а также что-то сделать с самой кистой. На первом этапе применяют пункцию кисты под УЗИ контролем. Если этого хватает, то кисту не трогают, а занимаются лечением причины ее вызвавшую.
КАК ПРОХОДИТ ПУНКЦИЯ?
В части случаев киста сильно выпирает над кожей подколенной ямки, четко контурируется и легка для пункции. В таких случаях возможна пункция без УЗИ навигации.
Пример на картинке
Но чаще всего киста глубоко проникает в ткани, ее сложно прощупать пальцами, а тем более найти ее границы. В таких случаях очень сильно помогает УЗИ-навигация.
Что это такое?
УЗИ (ультразвуковое исследование) – это нетравматичный неинвазивный (то есть без нарушения целостности кожи) метод осмотра мягких тканей с помощью звуковых волн высокой частоты. При УЗИ-навигации метод используется для подтверждения попадания иглы или другого инструмента в нужную область. Например, выглядит это так:
Так как киста Бейкера расположена глубоко, часто ее стенки очень тонкие, а также в ней бывает несколько камер, УЗИ-навигация очень помогает в ее пункции. Применение УЗИ-навигации увеличивает процент успешных случаев пункции кисты вплоть до ее полного дренирования, повышает шанс того, что операция не понадобится.
Пункция кисты дает быстрое облегчение, уменьшает дискомфорт и в среднем дает улучшение до года-полутора. При рецидиве кисты необходимо или повторять процедуру, или думать о более инвазивном лечении, что лучше обсудить с врачом.
Глава Министерства иностранных дел России Сергей Лавров заявил, что дипломаты, прилетающие из Чехии на Родину по решению официальной Праги, не будут спекулировать привезенными вещами. По его словам, ведомство “проследит за моральным обликом возвращающихся”.
“Я сразу могу сказать, что западная пресса может не зубоскалить… Всё, что привозят граждане России в Россию – это для их личного пользования, может быть подарки родственниками. Я сам лично прослежу, чтобы ни один гарнитур, ни одна стенка, ни одна пара сапог даже никем не продавалась, иначе это увольнение из МИД с вольчим билетом и сигнал в органы”, – сказал он.
- “Некоторые западные газеты уже развели шум, будто наши дипломаты чуть ли не в аэропорту базар собираются устроить. Могу их расстроить: такого не будет, мы в грязь лицом не ударим и я в своём ведомстве спекулянтов не потерплю”
Министр добавил, что не намерен возбранять подобные покупки для личного использования, если они сделаны на трудовые доходы.
“Купил хрусталь, вот у себя и ставь или детям на свадьбу дари. Дипломатия и торговля – понятия не совместимые”, – заключил он.
За 2020 год российские ученые совершили немало научных прорывов — и новые открытия ждут в 2021, в Год науки и технологий🔬
Доброго времени суток.
Каждый кто занимается отбором ценных бумаг сталкивался с муками выбора в пользу дешевой и менее эффективной компанией или дорогой и более эффективной. Об этом и статья.
Небольшой вводный курс для новичков.
Классическим показателем оценки стоимости компании является мультипликатор P/E. То есть, капитализацию компании (количество акций в обращении умноженное на текущую цену) делим на чистую прибыль из последнего годового отчета. Если капитализация компании 200 миллионов, а зарабатывает она 10, то 200/10=20. P/E=20. Отбросим ряд нюансов, и предположим, что у компании не будет меняться цена акций и чистая прибыль. Тогда наша инвестиция удвоится за 20 лет. Мы используем показатель E/P вместо P/E. Почти то же самое, но смотрим в процентах. (10/200) *100=5%. То есть эта инвестиция будет приносить нам 5% годовых.
Главный показатель эффективности ROE (Return on Equity)-возврат на собственный капитал.
Акционерный капитал — это собственный капитал акционерного общества. Акционерный капитал равен совокупным активам за вычетом совокупных обязательств. Если компания решит прекратить деятельность, то она продаст все активы, погасит все долги, и деньги, которые останутся разделит между акционерами.
ROE- является мерой прибыльности бизнеса по отношению к собственному капиталу. То есть для компании с собственным капиталом в 100 миллионов при чистой прибыли в 30 миллионов ROE будет равняться 30%.
Акционерный капитал, это однозначно известно значение, которое можно посмотреть в отчетности. Капитализация же, это рыночная оценка компании, в нее закладываются ожидания участников торгов.
Вводные данные. Есть 3 компании с разной капитализацией, одинаковым капиталом и одинаковой прибылью на момент выхода последнего отчета. Причем самая дешевая компания имеет ROE 10% самая дорогая 30%.
Предположим, что данные не будут меняться со временем. Аппроксимируем их на длительное количество лет и посмотрим на рост капитала. Очевидно, что капитал будет расти быстрее у компании с наивысшим RОЕ.
Сделаем то же самое с учетом стоимости акций. Покупая самую дорогую компанию, мы будем покапать за одинаковое количество денег, меньшую долю капитала.
На среднем сроке инвестиций, до 7-8 лет, низкая стоимость компании оказывается более выигрышным решением. Но с увеличением срока инвестиций более эффективные компании значительно опережают конкурентов.
То есть если вы нацелены на долгосрочные инвестиции, при прочих равных, выгоднее инвестировать в более эффективные и дорогие компании.
Условия в примере идеальные, в реальности все намного интереснее и в игру вступают огромное количество других факторов. Например, чем меньше собственный капитал, там выше будет ROE, но очень низкий капитал или даже его отрицательное значение говорит о том, что у компании нет активов, не выступающих обеспечением под обязательства, то есть, она может показывать хорошую прибыль, но закрыв бизнес и погасив обязательства, акционерам ничего не достанется.
Мы решили взять 30 компаний из S&P 500 и проверить на их примере, насколько стабильно ROE на длительном промежутке времени, может ли полагаться на эти данные инвестор и какие подводные камни можем встретить.
Все расчеты в статье выкладывать не будем, они будут еще какое-то время в отдельном файле на нашем канале в Telegram(ссылочка в конце). Здесь же, расскажем о нескольких интересных, на наш взгляд компаниях и посмотрим, как менялись показатели в разрезе 15 лет. Данные в USD.
Apple- Один из пионеров в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. Штаб-квартира — в Купертино, Калифорния.
Среднее ROE за 15 лет 42%. Усредненная прибыль за 16 лет выросла в 25 раз. Усредненный капитал в 8,2 раз. Очень высокий ROE. За последние 3 года растет очень быстро, однако, по большей части рост обеспечен уменьшением капитала. Капитал уменьшился за счет продажи ценных бумаг. Еще в 2017 году в необоротных активах, было бумаг на 200 млрд, а в 2020 это цифра упала до 100 млрд, прибавляем к этому значительное уменьшение нераспределенной прибыли, которую компания пустила на байбек и инвестиции в основные средства, на фоне наращивания долга. Как итог, менеджмент принял решение вести более агрессивную стратегию и увеличение рентабельности за счет дешевых займов. На фоне падающих ставок, мы считаем такое решение грамотным, акционеры ЭПЛа ставят классы.
CME Group Inc. (Группа Чикагской товарной биржи) — крупнейший североамериканский рынок финансовых дериватив, построенный путём объединения ведущих бирж Чикаго и Нью-Йорка. Штаб-квартира организации находится в Чикаго. Группа является владельцем промышленного индекса Доу Джонса и ряда финансовых индексов.
Компания начала объединение в группу в 2007ом, а закончила в 2008ом. Так что считаем с 2008го. Среднее ROE за 12 лет 8%. Усредненная прибыль за 13 лет выросла в 2,5 раз. Усредненный капитал в 1,4 раз. Средний ROE не высокий. Это вторая компания из списка со стабильным ROE на всем периоде измерений. Колебания прибыли в 2017 году вызваны налоговыми льготами Трампа. Разовая статья, которую можно скорректировать. Стабильная компания, ничего особо интересного.
L Brands, Inc. - американский розничный торговец модной одеждой, базирующийся в Колумбусе, штат Огайо. Его ведущие бренды включают Victoria's Secret и Bath & Body Works. L Brands внесен в Fortune 500, список крупнейших американских компаний по объему выручки в 2020 году.
Если рассматривать компанию по ROE в году 2012, выглядит она очень заманчиво. Но после 2012 все уже не кажется таким прекрасным, несмотря на хороший рост чистой прибыли. У компании отрицательный капитал, ROE не посчитать. Усредненная прибыль за 16 лет упала. Если сделать скидку на ковидный год, который вырубил ряд отраслей как Тайсон Фрейзера. То прибыль выросла в 1,3 раз. Капитал ушел в глубокий минус.
После 2012 в компании меняется половина руководства. Компания начинает продавать активы и наращивать долг. На протяжении следующих пяти лет около 2/3 денежного потока компания тратит на выкуп акций и выплату дивидендов. И только 1/3 инвестирует в развитие. На фоне этого компания несет ежегодные серьезные убытки от обесценения гудвилл. Это значит, что те проекты, в которые инвестирует компания не приносят отдачи, их списывают как убытки. Выручка, как и прибыль еще продолжает расти несколько лет. Но фундаментал взял свое и компания посыпалась.
Тяжело сказать однозначно что именно привело компанию к нынешнему тяжелому положению, неверные поступки менеджмента или конъюнктура рынка. Мы считаем, что этому послужила совокупность факторов. Однако, 2013, 2014 и 2015 году котировки продолжали рост и мы, как инвесторы читающие отчеты, не могли бы не заметить весь этот негатив. Из компании можно было выйти прилично, заработав на этом. ROE снова показал свою состоятельность. Интересен тот факт, что AAPL тоже имеет тенденцию к сокращению капитала.
NOV Inc. - американская транснациональная корпорация, базирующаяся в Хьюстоне, штат Техас. Является ведущим мировым поставщиком оборудования и компонентов, используемых в нефтяных и газовых скважинах, производственных операций, нефтесервисных услуг, а также услуг по интеграции цепочки поставок к потоку нефтяной и газовой промышленности. Компания работает в трех отчетных сегментах: буровые технологии, скважинные технологии и решения для закачивания и добычи.
Прибыль в минусе. Капитал вырос в 1,7 раз. Причина таких цифр максимально простая, падение выручки, из-за падения цен на нефть. Инвестируя в сырьевые компании, вы делаете ставку на рост цен сырья, какая бы хорошая компания не была по цифрам и мультипликаторам. Цены на сырье растут у компании все хорошо, цены падают у компании все плохо. Это причина, по которой мы не рассматриваем сырьевые компании для инвестиций, какими бы привлекательными они не были.
Northern Trust Corporation - это финансовая компания со штаб-квартирой в Чикаго, штат Иллинойс, которая обслуживает корпорации, институциональных инвесторов и частных лиц со сверхвысоким уровнем дохода. Northern Trust - одно из крупнейших банковских учреждений в США и один из старейших постоянно действующих банков. По состоянию на февраль 2019 года занимает 486-е место в рейтинге Fortune 1000.
Среднее ROE за 15 лет 13%. Усредненная прибыль за 16 лет выросла в 2,2 раз. Усредненный капитал в 2,2 раз. Стабильная компания, без сюрпризов, огорчает снижение ROE. Не смотря на то что ROE выше чем у CME, прибыль растет медленнее.
Amazon.com, Inc. является американской многонациональной компанией базирующейся в Сиэтле, штат Вашингтон. Это одна из компаний большой пятерки в индустрии информационных технологий США, наряду с Google, Apple, Microsoft и Facebook. Джефф Безос основал Amazon в своем гараже в Белью, 5 июля 1994 года. Он начинал как онлайн-рынок книг, но расширился за счет продажи электроники, программного обеспечения, видеоигр, одежды, мебели, продуктов питания, игрушек и ювелирных изделий.
В 2015 году Amazon превзошла Walmart как самый дорогой ритейлер в США по рыночной капитализации. Amazon - крупнейшая интернет-компания в мире по размеру выручки. Это второй по величине частный работодатель в США и одна из самой дорогих компании мира. 50% всех продаж в интернете проходит через Amazon.
Усредненная прибыль за 16 лет выросла в 102,2 раз. Усредненный капитал в 7,35 раз. волатильность ROE на сумасшедших уровнях. Но она оправдала себя. Инвестиция в Амазон похожа на инвестицию в венчурный проект, серьезные риски при сверх доходностях.
Дальше пикабу сказал что полномочия на это все. Продолжение во второй части.
p.s Ссылки на нашу группу в других источниках. Там мы выкладываем краткие аналитические обзоры на компании. Файлик с цифрами по 30ти компаниям в Telegram.
https://www.instagram.com/company_bridge
Чуть более полутора лет назад я задумался об апгрейде свого тогдашнего байка — Cube Aim. Причина была проста — это был дешёвый кантрийник с эластомерной вилкой, на котором было крайне неудобно на ближайшем споте. В общем, я пошёл по пути большинства новичков, пути полному ошибок и танцев на граблях.
Сначала я нашёл по дешману на вторичке шатуны Shimano XT под три звезды, быстро заменил каретку и стал искать, что где можно урвать подешевле, чтобы байк был полегче и удобнее на на спотах. Результатом стал вот такой вот франкенштейник появившийся на свет в середине марта прошлого года (Mavic Crossride, Групсет Shimano SLX, вилка — Rockshox Recon, какой-то дроппер от KS с внешней проводкой и всякие другие недорогие мелочи):
В нём было хорошо всё кроме одного — на спусках на большинстве спотов я чувствовал себя крайне неуверенно. И я стал искать замену всему байку, но т.к. собирать с нуля я не хотел, то искал комплит. И в итоге мой взор пал на Nukeproof Scout 275. Про постройку «машины мечты» на его основе и пойдёт речь.
К покупке скаута я подходил не очень основательно, но всё же поискал возможности где купить. Нашёл два варианта — либо на чайнике (который chainreactioncycles.com, если вдруг кто не знает) за 1100€, либо в городе в нескольких часах езды за 1000€. Формально магазин в городке заявлял, что готовы к заказам по почте, но я не достучался до них ни по емэйлу, ни по телефону, поэтому забил и стал мониторить чайник. Мониторить начал, т.к. моего размера (S) не было в наличии в самом дешманском варианте (сегодня, спустя год, он в полтора раза дороже. Кошмар). Мне повезло и через неделю, 2 апреля скаут появился в наличии, но когда я дошёл с работы до дома оставалось уже менее 10 штук. В любом случае, через две недели я уже прижимал к себе коробку с новеньким скаутом и дроппером. Быстренько всё собрал, прокатился по парковке и понял, что гроупсет в стоке дно. Поэтому перекинул SLX с куба, а Zeron поставил на куб, после чего отфоткал куб и выставил на продажу, а сам стал прикатывать скаута.
Скаут даже в полустоке (напомню — на старте я заменил подседел на дроппер и гроупсет на смесь из SLX и XT) оказался весьма достойной машиной. Катил вниз он хорошо, но после кантрийника было крайне непривычно. Вверх ехал, очевидно, хуже куба. Зато дропы на нём прыгались гораздо спокойнее и в целом байк был как небольшой танк — пройти на нём можно было практически всё. Что не переезжалось — перепрыгивалось (хотя и с трудом).
Тем не менее, к концу сезона я пришёл к выводу, что хочу заменить в нём практически всё (кроме рамы и седла). А саму раму я вижу в оранжевом цвете. Ещё одной мизерной причиной было то, что бронеплёнку я наклеил не сразу и в итоге на байке было несколько некрасивых сколов и царапин.
Рама до перекраса:
Т.к. для хорошей покраски нужны и краски, и помещение, и оборудование которых у меня не было, то я решил отдать в фирму, которая на этом специализируется. Сначала для пробы я отдал им один старенький скотт, оказался доволен результатом и отдал раму. И тут меня ждало разочарование — мне закрасили всё то, что я просил не закрашивать: дропаут, каретку, рулевую, подсидельную трубу внутри, крепление петуха и тд. При этом в одном месте просто не прокрасили. В итоге после непродолжительной ругани мне скинули 20% с итоговой цены. Ну ок, сойдёт, хотя учитывая и так высокую цену, могли бы и больше скинуть. Главное, что моя рама после пары часов со шкуркой стала выглядят вот так:
Для постройки байка же были приобретены следующие компоненты:
Вилка — Rockshox Lyrik Select. Взял по скидке за 500€. Вероятно, лучшим решением было бы взять Zeb за 635 или Лирик Ультимейт (но это 800+, я не готов столько за вилку отдавать).
Втулки — Hope Pro 4. Потому что оранжевые и звук у задней приятный (без шуток). Ну и их обслуживать не так уж и сложно.
Обода — Dt Swiss E532.
Гроупсет —полностью Shimano XT в круг, кроме ведущей звезды. Она — SLX на 32 зуба. Откатал прошлый сезон на такой и абсолютно ей доволен. Тормоза по ошибке взял 2 колбовые, но в целом мне должно их хватить. В случае чего заменю каллиперы.
С роторами облажался. Когда я собирал мне не хватало только их, а старые оставлять не хотел. В продаже на тот момент Хоповских на 180мм нигде не нашёл, поэтому взял как временное решение LYNX High Performance. Потом у меня в следствии личных причин кончились деньги и как только они кончились — нашёл оранжевые хопы на 180 мм. Мда. Линксы же плохи тем, что на скорости выше 20км/ч они начинают флексить и задевать колодки. Мелкое дребезжание, которое раздражает.
Дроппер - Brand X 170 мм, взял лишь потому, что во время переборки старого умудрился сломать старый.
Грипсы, руль и вынос — Race Face (вынос — Turbine R 35, а грипсы и руль — не помню). Вынос на фотографии был немного светлее и гораздо ближе к цвету грипс, а в итоге оказался почти красным. Грипсы — просто взял подходящие по цвету с замком. Но держат хорошо.
Покрышки — Michelin E-Wild. Просто решил попробовать, у нас их многие хвалят.
Заодно решил собрать бескамерки на Milk.
Рулевая — не помню чья, просто чья-то с подходящими параметрами.
Ещё добавил три цепи KMC и успокоитель цепи от Nukeproof (некоторые считают, что на хардтейлах он не нужен, особенно если звезда NW, но мне в прошлом году хватило одного заезда по крупным корням, чтобы понять ошибочность данного мнения)
Всё вместе, кроме колёс. Колёса отдавал на сборку в мастерскую и просто устал ждать - принялся за сборку байка со старым вилсетом, а как только собрал - мне позвонили и предложили забрать колёса.
По сборке ничего особенно рассказать не могу, разве что сначала отпилил вилку на 3 мм длинее, а потом сделал её на 2 мм короче, чем хотел. Но в итоге длиной доволен.
Ну и был забавный момент со сборкой бескамерок: раскручиваю покрышки, ищу стрелку. Нигде не нахожу, зато вижу букву L в кружочке. Прихожу к выводу, что это Левая Сторона. Собираю, замечаю, что протектор смотрит не в ту сторону. Но ведь написано L — левая? Собираю второе, надуваю и… И вижу стрелочку. Собрал оба колеса не в том направлении. Пришлось переобувать покрышки.
Ещё перед сборкой умудрился поломать дроппер, так что пришлось искать ему замену — вместо 125мм взял 170, но мне так даже удобнее, вроде бы.
В результате собрал вот такую красоту:
В принципе я это уже могу называть своим байком мечты, т.к. примерно о таком и мечтал. Да, тут ещё стоит бы заменить роторы, ниппели на какие-нибудь с металлическим колпачком, колодки на металлические и пару болтиков. Но это уже мелкие детали или расходники.
Но в целом - я исполнил свою мечту и собрал байк, который меня удовлетворяет. А потребовалось мне на это примерно 9 месяцев покупок деталей и одни выходные для сбора байка и колёс. Зато в итоге я получил байк, на котором планирую катать ближайшую пару лет.
Сеть ресторанов быстрого питания KFC проводит новую благотворительную акцию в поддержку онкобольных детей-сирот «Прокатило от Сандерса». Для участия необходимо сделать заказ на любую сумму, тогда в чеке автоматически, без ведома покупателя, появится пункт «прокатило» и сумма чека увеличится на 50 рублей.
Недовольные акцией клиенты могут в любой момент от нее отказаться. Для этого достаточно пройти многоступенчатую капчу из математических примеров и уравнений, поиска предметов и транспортных средств, а также склонения слов в мобильном приложении ресторана.
«Мы расширяем нашу благотворительную программу помощи детям-сиротам. Увы, жадные россияне часто скряжничают, не торопятся пожертвовать лишние 10 рублей, чтобы спасти своих сограждан, и мы сами снимаем с них эту скромную сумму. Теперь, приняв во внимание национальные особенности населения, наш ресторан выходит на качественно новый уровень и вводит инновационный метод благотворительности. К слову, уже давно напрашивавшийся», - рассказала генеральный директор KFC в России Татьяна Пулюкова.
По оценкам специалистов компании это поможет поднять её суммарный годовой доход на 30%-40%. Также в KFC добавили, что в случае успеха инновационного нововведения, сумму «прокатило» могут увеличить до 100 или даже до 150 рублей.
Источник (надежный) -- https://panorama.pub/news/kfc-dobavilo-v-cheki-punkt-prokati...
