Cat.Cat

«Он двигался с адской скоростью. Без света, без сигналов, без всего. Просто черное пятно, появившееся из ниоткуда», — рассказывал позже журналистам Жиль Флюе, покинувший Musi-Café за пару минут до произошедшего. — «Я понял, что это цистерны, что они сейчас взорвутся, и крикнул своим друзьям, что надо бежать. Если бы мы задержались там, где были, мы бы поджарились».

В 1 час 14 минут тёплой июльской ночью тяжёлый грузовой состав с цистернами полными сырой нефти и длиной 1,5 километра на полной скорости влетел в Лак-Мегантик, на повороте сошёл с рельсов и взорвался. Это событие разделило жизнь тихого провинциального городка на «до» и «после».

Но сперва глянем, что же послужило причиной этой катастрофы. В 2012 году крупная логистическая компания World Fuel Service заключает контракт с железнодорожной корпорацией Canadian Pacific Railway. Суть договора заключается в том, чтобы доставить сырую нефть с месторождения Баккеновской формации в Северной Дакоте на НПЗ в Сент-Джон, расположенном в канадской провинции Нью-Браунсуик. В отличие от Европы, в том числе Беларуси, в Канаде нет монополии на железные дороги, а присутствует распределение между целым рядом частных компаний. Именно поэтому Canadian Pacific Railway, чтобы осуществить доставку, нанимает ряд субподрядчиков, в их числе была и Montreal, Maine and Atlantic Railway (MMA), которой принадлежали часть железнодорожных веток в штатах Мэн и Вермонт, а также в Квебеке.

Поезд-беглец MMA 2

Утром 5 июля состав, сформированный MMA и получивший название MMA 2, отправляется в путь от станции Кот-Сен-Люк. Поезд достигал общей длины 1433 метра и весил 10 287 тонн. В его составе находились 72 цистерны DOT-111A, в каждой из которой было по 113 тонн баккеновской нефти, вагон управления «VB» и крытый вагон-прикрытие. К слову, цистерны этого типа считались морально да и технически устаревшими. Канадское правительство не раз выдвигало требование заменить их на ёмкости с большей толщиной стенки для достаточного сопротивления деформации в случае чрезвычайной ситуации. Однако под давлением железнодорожного лобби органы власти всё же разрешали эксплуатацию старых вагонов.

Тянуть эту нефтеносную гусеницу предстояло пяти локомотивам. Головным среди них был дизель-электровоз GE 30-7 под номером 5017, который сыграл немаловажную роль во всей истории. В октябре 2012 года электровоз был поставлен на внеплановый ремонт из-за поломки двигателя. MMA была заинтересована в скором возвращении его в строй и, решив при починке сэкономить, использовала эпоксидные материалы. Однако уже спустя девять месяцев двигатель вновь стал барахлить и дымить, вследствие разрушения материалов. В турбокомпрессоре начало скапливаться масло, что привело позднее к возгоранию.

Пока же GE 30-7 No5017 продолжал работать, лишь изрядно дымил. Около 23:00 5 июля MMA 2 прибыл в Нант – небольшую станцию, где осуществлялась смена локомотивных бригад. Вот только бригад никаких на этом составе не было, как в принципе и на других поездах. Всем управлял один человек.

Транспортные регуляторы США и Канады на практике допускали случаи одиночного управления поездами, железнодорожные компании, которые всеми силами пытались сократить расходы, во всю этим пользовались. Поездом из 79 единиц подвижного состава по факту управлял один лишь машинист Том Хардинг. Его бывший коллега позже рассказал журналистам из Bangor Daily News: «За 12-часовую смену может случиться всё что угодно. Что, если машинист почувствует себя плохо или возникнет механическая проблема? Хардинг — один из лучших специалистов компании, но у двух человек было бы больше шансов заметить ошибку. Однако всё вертелось вокруг экономии, экономии, экономии».

Прибыв в Нант поздно вечером, Хардинг делал всё согласно инструкции. Поезд пришлось остановить на главном пути, хотя на нём отсутствовал сбрасыватель вагонов, предотвращающий самопроизвольное движение состава. На боковых путях сбрасыватель как раз был в наличии, но там отстаивались пустые вагоны для фабрики. Обычно на главных путях составы не оставляли, но предписания запрещающего эти действия не было. Заглушив четыре локомотива, Хардинг оставляет один из пяти работать для функционирования компрессора, поддерживающего давление в пневматической тормозной системе. Угадаешь, какой выбрал Том? Бинго, блэт. Конечно же неисправный электровоз No5017. Помимо пневматической системы машинист задействовал и ручные тормоза. Но так как был ленивой задницей, использовал их лишь на 7 вагонах из 79. Также он неправильно произвёл пробу тормозов при оставлении поезда, а прибор контроля бдительности на локомотиве не был подключён к тормозной системе.

Осуществив все эти стандартные манипуляции, Хардинг доложил диспетчеру MMA по инструкции и договорился об инспекции неисправного двигателя утром, спокойно сел в такси и уехал из Нанта в гостиницу, расположенную в соседнем более крупном городке Лак-Мегантик. Поезд свыше 10 тысяч тонн с неисправным двигателем и при недостаточно стабильной тормозной системе так и остался стоять на главном пути. Казалось бы, что может произойти?

И цепочка тех самых обстоятельств, что должны были привести к трагедии сложилась как нельзя лучше. Вскоре после отъезда машиниста скопившееся в турбокомпрессоре масло всё-таки воспламенилось. В 22:45 очевидцы проезжавшие около тепловоза заметили сизые облака выхлопа с искрами. В 23:50 огонь заметили местные жители и сразу сообщили в 9-1-1. Пожарные, прибыв на место возгорания, первым делом по инструкции заглушили тепловоз. Хардинга решили не возвращать обратно к поезду, а выслали к локомотиву двух работников службы пути из Лак-Мегантик. Те в свою очередь не знали, что на этом поезде должны быть задействованы пневматические тормоза и доложили диспетчеру, что поезд безопасен. А тем временем давление в тормозной магистрали начало медленно, но верно падать.

Спустя час давление упало настолько, что пневмотормоза в сочетании с ручными уже были не в силах удержать состав. Плюс ко всему путь, где находился поезд, имел уклон 1,2 %. В 0:56 MMA 2 оставленный без присмотра начал самопроизвольное движение по направлению к расположенному в 11 километрах западнее Лак-Мегантику. Путь не был оборудован средствами СЦБ (сигнализации, централизации и блокировки), которые могли бы предупредить диспетчера об уходе неуправляемого поезда-беглеца.

Путь, который проделал состав из Нанта в Лак-Мегантик

MMA 2 преодолел этот путь за 18 минут, успев набрать скорость 105 км/ч, что втрое превышает разрешенную. В самом центре городка находится крутой вираж, который неуправляемый состав не смог преодолеть. В 1 час 14 минут 6 июля 2013 года рядом с железнодорожным переездом через главную улицу Лак-Мегантика 64 вагона из 79, включая 63 цистерны, сошли с рельсов. В процессе столкновения друг с другом и разрушения спустя пару минут вагоны начали взрываться.

Позже очевидцы рассказывали, что произошло от 4 до 6 мощных взрывов. Горящая нефть «огненным цунами» разливалась по городу, уничтожая здания и людей, попадала в ливнёвку и уже оттуда факелами вырывалась наружу через люки на улицах и подвалы домов. 6000 тонн нефти вылилось из разрушенных цистерн на Лак-Мегантик, оставив лишь руины от центра города.

В общей сложности взрывы и пожар разрушили больше 30 зданий в центре Лак-Мегантика, среди которых были Musi-Cafe, библиотека, банк и множество жилых домов. Впоследствии власти города снесли и 36 из 39 уцелевших в центре построек. Маленький провинциальный городишко на берегу озера стал напоминать зону боевых действий после трагедии.

В результате катастрофы погибли 42 человека, ещё 5 жителей Лак-Мегантик исчезли без следа. Для маленького городка с населением 6000 человек это была ужасная трагедия. Поезд-беглец разрушил не только город, предприятия, исторические общественные здания, представлявшие ценность для жителей. Он разрушил судьбы людей. «У нас даже украли все наши воспоминания», — рассказывала потом местная жительница Линда Плант, стоя на руинах библиотеки, выполнявшей и роль городского архива.

Последствия катастрофы

Десятки и сотни людей потеряли свои жилища и источники к существованию. Тысячи были эвакуированы, ведь около миллиона литров нефти нанесли непоправимый вред природе, загрязнив всю округу. Лишь спустя год территорию удалось очистить и начать в разрушенном даунтауне новое строительство, пытаясь восстановить утраченное в катастрофе.

В ходе расследования, проведённого властями, было найдено 18 причин, которые в совокупности привели к трагедии. Среди них и остановка на главном пути, не оборудованном сбрасывателем, и некачественный ремонт двигателя локомотива, и сам пожар в нём, и недостаточное количество ручных тормозов, и многие другие. Как показало следствие, при таком уклоне пути Том Хардинг должен был задействовать 17-26 ручных тормозов, вместо этого он использовал лишь 7.

Козлом отпущения решили назначить машиниста Тома Хардинга, ставшего по версии следствия главным обвиняемым в катастрофе. Вместе с ним на скамье подсудимых оказался диспетчер Montreal, Maine and Atlantic Railway, разрешивший стоянку неисправного локомотива с работающим двигателем, а также менеджер компании, их непосредственный начальник. Сама железнодорожная компания, получив пару коллективных исков от пострадавших в аварии, решила на всякий случай объявить себя банкротом.

Виновники инцидента (первый — машинист Том Хардинг)

Надзорные органы, проведя анализ выводов технической комиссии, внесли изменения в практику частных железнодорожных компаний. В первую очередь изменилось отношение к надлежащей подготовке персонала, предотвращение несанкционированного движения составов и их работы в неисправном виде. Кроме того до конца 2016 года надлежало вывести из эксплуатации все устаревшие цистерны типа DOT-111A.

Конечно, наказанием и введением, а также дальнейшим исполнением новых норм и правил ТБ на железнодорожном транспорте не вернуть тех 47 жителей Лак-Мегантика. Но жизнь в городе продолжается. И символом этого обновления и силы духа горожан сумевших, пережить ужасную катастрофу и не пасть духом, стало новое здание на улице Фронтенак, где в декабре 2014-го, спустя полтора года после событий той ужасной ночи, вновь открылось Musi-Cafe.

Автор: Серега Кучма.

Оригинал: https://vk.com/wall-162479647_352391

Пост с навигацией по Коту

А ещё вы можете поддержать нас рублём, за что мы будем вам благодарны.

Яндекс-Юmoney (410016237363870) или Сбер: 4274 3200 5285 2137.

При переводе делайте пометку "С Пикабу от ...", чтобы мы понимали, на что перевод. Спасибо!

Подробный список пришедших нам донатов вот тут.

Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!

Все остальные техногенки здесь: pikabu.ru/@Cat.Cat/saved/1426045

«Крёстный отец» Чикаго — Аль Капоне

С 1919 года, когда ввели Сухой закон, гангстеры Аль Капоне и Джордж «Багс» Моран стали крупнейшими поставщиками и распространителями алкоголя. К 1929 году весь Чикаго оказался поделен между двумя конкурирующими бандами и довольно часто случались стычки с применением оружия. Очень много бойцов полегло и с той, и с другой стороны, но ни одна не могла одержать верх, и тогда подручный Капоне, гангстер Джек «Пулемёт» МакГурн предложил дерзкий план по устранению конкурентов и убийству самого Морана.

Бутлегер Джордж «Багс» Моран

Заодно Пулемёт хотел отомстить за неудавшееся покушение на него, которое совершили Фрэнк и Питер Гузенберги, пытавшиеся убить его в телефонной будке. Парни были подручными Морана и ещё не подозревали, как аукнется им это покушение.

Через надёжных людей подручным Морана сообщили о прибытии в город крупной партии виски «Old Log Cabin», на которую ещё никто не успел наложить лапы. Моран клюнул (жадный фраер). Местом поставки был назначен гараж на Норд Кларк-стрит, временем — 10:30 следующего дня.

В это время люди Морана уже ждали продавцов на складе, замаскированном под гараж. В тот же момент лазутчики Капоне, расположившиеся в доме напротив, ждали прибытия самого Багса, чтобы начать операцию. Заранее был украден автомобиль, на роль стрелков нашли двух гангстеров, которых никто не знал в лицо. Их переодели в копов. Вся команда убийц, возглавляемая Фрэнком Бёрком, насчитывала 6 человек. Всё было продумано до мелочей. Тем не менее, убийцы облажались, спутав Альберта Вайншенка, одного из членов банды Морана, с ним самим.

Склад на Норд-Кларк стрит

В половину одиннадцатого ряженые копы вошли в гараж, приказали всем сдать оружие и встать к стене. Тем временем к складу подъехал Багс Моран и, увидев облаву, решил не останавливаться (тем самым он сохранил себе жизнь). Его ничего не подозревающие подручные выполнили приказания, считая всё это досадным недоразумением. Ну мало ли ретивых копов, которые случайно нашли их склад. Бандиты Морана думали, что их выпустят после того, как шеф полиции получит на лапу. Не подали виду они и тогда, когда в гараж проникли двое в штатском (ну мало ли, полицейские под прикрытием). Но всё пошло по совсем другому сценарию. Копы достали из карманов своих плащей пистолеты-пулемёты «Томпсон» и изрешетили стоящих у стены. Каждый из банды Морана получил по несколько десятков пуль.

Тела жертв

Когда обеспокоенные пальбой жители решили узнать, в чём же дело, то увидели, как двое полицейских усадили в машину двух задержанных в плащах. Обычное дело для Чикаго 1920-х: арестовали гангстеров. Копы погрузили бандитов в «чёрный кадилак» и увезли.

Капоне пришёл в страшную ярость, узнав, что Морана нет среди убитых.

Спустя некоторое время владелица пансиона напротив, миссис Ландесман, услышала душераздирающий вой собаки, доносившийся из гаража. Настроенная устроить взбучку и собаке, и хозяину, она вошла в гараж и.... дико охренела от увиденного.

Полиция забирает тела погибших под взгляды и шёпот зевак

Приехавшая полиция насчитала 6 трупов, лежащих у стены. Среди них были: ближайший подручный Морана Альберт Качеллек, также известный как «Джеймс Кларк», Питер Гузенберг, Джонни Мэй, Адам Хейер, Эл «Горилла» Вайншенк и Рейнхард Швиммер. Седьмой — а это был Фрэнк Гузенберг — ещё дышал. Один из копов спросил, чьих рук это дело. Мужчина открыл глаза (в нём насчитают 22 дырки) и прошептал: «В нас никто не стрелял». Он умер через 3 часа. А вот Багс Моран распелся, как канарейка, и сказал, что это дело рук Капоне. Но Капоне был не так глуп и отдыхал в это время в Майами. МакГурн тоже обеспечил себе алиби, проведя весь день в компании подруги Луизы Рольф. 22 февраля в одном из гаражей Чикаго нашли сожжёный «кадиллак», на котором приехали и уехали гангстеры. Люди Капоне подчищали хвосты.

Реконструкция бойни полицией

14 декабря 1929 года копы остановили автомобиль за нарушение ПДД. Один из них попросил права, в ответ же получил пулю из пистолета. Преступник быстро скрылся. Полицейский умер той же ночью, но успел назвать номер автомобиля.

Следаки потянули за ниточку и вышли на владельца авто, некоего Фредерика Дейна, который являлся на самом деле Фрэнком Бёрком. У него в квартире нашли те два пистолета-пулемёта «Томпсона», что засветились в бойне 14 февраля.

Бёрка взяли год спустя. Убийство копа он взял на себя, но о бойне рассказывать отказался.

Один из исполнителей бойни в день святого Валентина Фрэнк Бёрк

8 января 1935 года агенты ФБР окружили дом в Северном Чикаго, где скрывались члены банды мамаши Баркер. Гангстеры ответили пальбой на предложение сдаться. В перестрелке один погиб, остальные (двое мужчин и две женщины) вышли с поднятым руками.

Один из сдавшихся мужчин молчал, а вот у второго, Байрона Болтона, приключился приступ красноречия. Он начал сдавать федералам всю информацию о преступлениях, которые совершал сам или о совершении которых хотя бы слышал краем уха.

В тот вечер следователям посчастливилось раскрыть не один десяток дел, давно отправленных в архив. Закончив очередной рассказ, Болтон глотнул воды и выпалил: «А теперь о бойне в День святого Валентина».

Чем дольше копы слушали Болтона, тем больше грусти было в их глазах. Притянуть к делу Капоне и МакГурна не получится, а все рядовые исполнители к тому времени были давно мертвы.

Джек «Пулемёт» МакГурн

Но судьба распорядилась иначе. Последним погиб сам МакГурн. 13 февраля 1936 года в заведение, где «Пулемёт» играл в боулинг, вошли двое незнакомцев и в упор расстреляли его. Полицейские нашли на теле гангстера валентинку – символическое напоминание о бойне и дне Святого Валентина.

Автор: Серега Кучма.

Оригинал: https://vk.com/wall-162479647_358386

Пост с навигацией по Коту

А ещё вы можете поддержать нас рублём, за что мы будем вам благодарны.

Яндекс-Юmoney (410016237363870) или Сбер: 4274 3200 5285 2137.

При переводе делайте пометку "С Пикабу от ...", чтобы мы понимали, на что перевод. Спасибо!

Подробный список пришедших нам донатов вот тут.

Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!

Остров Чедуба был занят без особых проблем. Интереснее разворачивались события на Рамри, захват которого был получен 26-й индийской дивизии и 71-й бригаде. Противостоял британским войскам 121-й полк 54-й дивизии Императорской армии Японии. Плюс ещё были инженерные подразделения и артиллерия. Всего, как считается, на острове было 1215 японских солдат и офицеров. 21 января 1945 года остров подвергся серьёзной бомбардировке – с воздуха его утюжили «Либерейторы» и «Митчеллы», а с моря работала мощная группировка во главе с линкором «Куин Элизабет». В тот же день на остров высадились и британские войска. Дальнейшее вонзалово ничем особым не выделялось – британцы наступали, японцы огрызались и отходили. В принципе, особого выбора у них и не было – преимущество наступавших было подавляющим, и японцы, как обычно, были настроены на эпичное превозмогание и смерть во славу микадо в итоге. Вполне достойный исход, в самом поражении ничего позорного нет, лишь бы всё прошло достойно. В конце концов, все помнят Тайра, а победившие Минамото – это так, персонажи второго плана в великой истории.

"...все помнят Тайра..."

Командовавший японцами Канити Нагасава в ходе косплея дредноута Танкреда отводит свои войска в обширные болота, занимающие центральную часть острова. В принципе, в этом был реальный смысл – лучше всего японцы воевали именно в подобных омерзительных условиях. Чем гуще джунгли и топче болота, тем опаснее становился неприхотливый японский боец. Да и оснащён он для таких действий получше. Тем более, что противостоящие британские части были индийскими, то есть собственно британскими там в основном офицеры были, а рядовой состав состоял из индийцев, не сильно расположенных к болотному превозмоганию. Расчёт сынов Аматерасу вполне мог бы оправдаться, только вот британцы за ними в болота просто не полезли. Не нашлось дураков с этими отбитыми суицидниками там драться. Они просто расположились по периметру болот, блокируя выходы из них, и стали ждать. Если японцам так надо, то пусть сами лезут на пулемёты.

И вот где-то тут начинаются события, в которых тесно переплетаются правда и армейские байки, а на сцену выходят главные герои повествования. Не японцы, не англичане с индийцами, а вовсе даже местные гребнистые крокодилы, которых в болотах острова Рамри чуть более чем дофига. Гребнистый крокодил – это самый крупный представитель своего семейства, превосходящий размером и нильских крокодилов, и миссисипийских аллигаторов. При этом он может жить как в пресной, так и в солёной воде, чем обеспечил себе весьма крупный ареал обитания в юго-восточной Азии и вполне благополучное существование. Не то чтобы он отличается какой-то особой по крокодильим меркам злобностью, просто размеры здоровенной туши позволяют не особо стесняться в выборе противников. Отмечались даже случаи нападения на акул, которые забредали не в свой район на мелководье. И вот к этим зубастым чемоданам в гости и забрели японцы. Естественно, крокодилы от подобного угощения отказываться не стали, и какое-то количество солдат Императорской армии безо всякого почтения к фигуре микадо сожрали. Кого-то, вполне вероятно, неподалёку от британских позиций. Где в этом время сидел натуралист Брюс Райт. Занимался он полезным делом – воевал за честь короны, как положено джентльмену, а попутно подмечал всякое интересное, потому что фуражкой интерес к природе у настоящего натуралиста не заглушить. И даже каской вряд ли выйдет. В общем, этот самый Райт и оставил нам красочные описания того, как чуть ли не цельный японский батальон численностью под тысячу человек был сожран гребнистыми крокодилами.История сама по себе прекрасная – японцы бегают по болоту, крокодильчики резвятся и кушают японцев, а британцы на берегу попивают чай и слушают вой с болот, продолжавшийся аж две недели, до 22 февраля. Точнее, предсмертные крики разрываемых врагов. Из которых потом два десятка решает всё-таки, что позор плена лучше зубов родичей крокодила Гены (который на самом деле аллигатор, так что родичей дальних). Красота, да и только.

На самом деле я нисколько не хочу умалять вклад крокодилов в победу над милитаристской Японией. Это, конечно, не разгром Квантунской армии, но уж чем смогли – помогли. Только вот физическая возможность ограниченной популяции крокодилов сожрать тысячу японцев вызывает ну очень большие сомнения. Даже с учётом того, что гребнистые крокодилы крупные, а японцы времён ВМВ – наоборот. Крокодил – это не волк, которому каждый день нужно много мяса. Он в плане еды близок к итальянской идее «слоу фуд» – поедает добычу неспешно, никуда не торопится, куски на ходу не глотает. А поев, ещё долго будет вести себя как нормальный крокодил – лежать в воде и греться на солнышке. На острове просто не было нужного количества крокодилов, чтобы съесть всех японцев. Потому что им и в другое время надо чем-то питаться, не каждую же неделю потомком самураев удаётся пообедать.

В принципе, события, происходившие на Рамри, неплохо описывает Первая Псковская летопись: «изыдоша коркодилы лютии из реки и путь затвориша, людей много поядаша, и ужосашося люди». До каких там «коркодилов» в своё время упились псковичи – непонятно, но в Бирме всё так и было – изыдоша, затвориша, поядаша и ужосашося.

Какое-то количество японцев крокодилы, несомненно, съели, только большая часть из съеденных – это утонувшие в болоте. Крокодилов такие мелочи не смущают, им падаль даже лучше – проще куски мяса отрывать. А таковых утонувших за две недели, несомненно, было немало. Плюс болезни, недоедание, плохая вода и постоянный стресс от близкого присутствия противника и ещё более близкого присутствия крокодилов. В общем, саспенс тот ещё. Совокупность всех этих факторов и привела к гибели японского гарнизона острова Рамри. Нет каких-то оснований не доверять сведениям о его начальной и конечной численности, тем более, гибель более 90% подразделения не является каким-то уникальным случаем для японских островных гарнизонов.

Как бы там ни было, но свой посильный вклад в освобождение родного острова от японских захватчиков гребнистые крокодилы внесли. Учитывая, что продолжительность жизни этих рептилий может превышать сто лет, вполне возможно, что на Рамри ещё живут участники тех славных событий. Только вот поведать, как всё было, они, к сожалению, не могут. Максимум – продемонстрировать.

Автор: Роман Воронов.

Оригинал: https://vk.com/wall-162479647_354666

Пост с навигацией по Коту

А ещё вы можете поддержать нас рублём, за что мы будем вам благодарны.

Яндекс-Юmoney (410016237363870) или Сбер: 4274 3200 5285 2137.

При переводе делайте пометку "С Пикабу от ...", чтобы мы понимали, на что перевод. Спасибо!

Подробный список пришедших нам донатов вот тут.

Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!

Если "Энронинг" был настоящим детективом со сложной завязкой, интригой, расследованием и, в конце концов, — арестом главных героев, то WorldCom — это обычная "кража со взломом", раскрытая при помощи забытого ботинка, полицейской собаки и отпечатков пальцев на окне. Короче, при помощи стандартных полицейских процедур, в роли которых выступил собственный отдел внутреннего аудита, "утопивший" компанию. В конце концов, когда-то же многочисленные службы риск-менеджмента должны были сработать так, как надо?

Дело было так. В США была такая компания, WorldCom. По сути она была инфраструктурным "провайдером" различных средств связи и оператором гигантской сети кабелей (там под 150 000 подземных и подводных километров в сумме набегало). Из услуг — это, например, интернет-трафик, IP-телефония. Как это обычно бывало в США, WorldCom была детищем многочисленных дружественных и не очень слияний и поглощений с немного нетривиальной схемой владения и парой корпоративных конфликтов в анамнезе. Короче, нормальная такая телеком-компания начала 21 века. Как и у всякой инфраструктурной компании, у неё были огромные капитальные затраты (CAPEX), а ещё она торговалась на бирже, была одним из лидеров индустрии, а её менеджмент очень сильно не хотел расстраивать акционеров плохими новостями, а себя — следующими за ними сокращениями годовых бонусов.

Как это часто бывает, дело началось с малого. Финансовый аналитик компании, с которой WorldCom недавно произвела слияние, получил указание . Вообще, у Кима Эми было два неприятных для работодателя свойства. Он был очень дотошным и очень принципиальным. Например, именно он "раскопал" историю с наймом в штат компании бармена (который шел по ставке старшего финансового аналитика), нашел множество "мёртвых душ" (сотрудников с одинаковыми номерами социального страхования), и несколько чуть менее безобидных вещей. Например, менеджеры систематически завышали величину капитальных затрат для того, чтобы нарастить собственный бюджет, ну и бонус получить. Как ни странно, крах WorldCom начался с противоположной истории. 12 декабря 2000 года Эми обнаружил прямое указание одного из топ-менеджеров, которое прямо запрещало списывать некоторые расходы в CAPEX, а вместо этого относить их в операционные (operating accounts). Сумма причем была небольшой, около 35 миллионов долларов. Дотошный и принципиальный Эми пошел к руководству со словами "вы же понимаете, что это налоговое преступление?" Начальство его вежливо послало. Тогда он через головы двух своих непосредственных руководителей вышел сразу на операционного директора компании, от которого он получил благодарность. От своего руководства он получил выговор, и в итоге через 3 месяца Эми был сокращён вместе с ещё примерно 400 другими сотрудниками своего департамента.

Вы думаете, он сдался? Нет! Эми написал в местную газету (!), в которой подробно описал все порочные бухгалтерские практики своего бывшего работодателя. Скорее всего, его статья бы не имела толком никакого эффекта, но совершенно случайно она попалась на глаза Гленну Смиту, менеджеру WorldCom по внутреннему аудиту. У того слегка задёргался глаз, и вместе с газетой он отправился к своему боссу, вице-президенту и главе отдела внутреннего аудита Синтии Купер. Та выразила некоторую озабоченность, и в итоге ежегодный аудит начали не в конце лета, как планировалось, а в мае. Жить WorldCom оставалось меньше года ...

А дальше началось прекрасное. Благодаря статье Эми аудиторы чуть лучше понимали суть проблем. Ну ещё бы, у них был практически готовый мануал от бывшего и очень злого сотрудника! Вообще, они сначала много чего накопали, но по мелочи, например, сотрудник одного из внешних подрядчиков ухитрился "отработать" за первый квартал в полтора раза больше часов, чем их физически есть в квартале. А потом всплыла мутная история — в какой-то момент согласно отчётности к капитальным затратам добавили полтора миллиарда долларов. В итоге они пришли к одному из бухгалтеров, Сандживу Сетха, с вопросом — какого чёрта происходит с капитальными затратами?! Тут надо понимать, что если вопрос Эми "стоил" несколько десятков миллионов долларов, то здесь в перспективе речь шла о манипуляциях на миллиарды. Санджив отмахнулся: "да всё в порядке, это "предоплаченные мощности" (prepaid capacity, подробнее можно прочитать в отчете SEC по результатам дела: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/723527/0000931763030...). В своей книге "Чрезвычайные обстоятельства: путешествие корпоративного информатора" (Extraordinary circumstances : the journey of a corporate whistleblower) Синтия Купер описывала этот диалог примерно так:

- Санжив, а что это за странные движения у тебя с капитальными затратами?

- А, ничего страшного, это мы так учитываем "предоплаченные мощности"

- Санжив, а что это такое?

- А вы что, не знаете?

- Да, не знаем.

- Если честно, я тоже не знаю ...

В общем, выяснилось, что финдир (!) получал указания добавить ту или иную сумму непосредственно от менеджмента компании. Аудиторы начали копать дальше и внезапно осознали, что дело ОЧЕНЬ плохо пахнет. Компания недавно избавилась от своего внешнего аудитора (он с Энроном у них был один, Arthur Andersen), CFO на пару с CEO (финдир и предправления) давят на них с требованием прекратить копать. Вишенка на торте — выяснилось, что 4 миллиарда долларов операционных расходов были "неправильно" учтены, как капитальные затраты. В чем прикол? Операционные расходы учитываются "здесь и сейчас", как уже потраченные, а CAPEX в теории можно размазывать на достаточно долгий промежуток времени. Всё это порождает две проблемы. Меньшая проблема в том, что такая практика может являться откровенной "налоговой оптимизацией". А главная, так сказать, Mucho Grande Problema была в том, что при корректном учете расходов WorldCom из прекрасной компании превращалась в операционно убыточную.

Что в реальности делали менеджеры WorldCom? В отчаянных попытках сделать budget cut в их головы пришла замечательная мысль: вот у нас есть коммуникационные линии и кабели. У них есть пропускная способность, которая уже была оплачена, но не была использована. Почему бы эту пропускную способность не отразить как актив? Примерно так и попытался объяснить команде внутреннего аудита свою точку зрения CFO Скотт Салливан, а заодно предложил отложить аудит до 3-го квартала. С точки зрения бухгалтерских практик, это крайне, крайне большая вольность. С точки зрения менеджмента, это был шанс не показать убыток. А значит — довольные акционеры, премии, все счастливы.

Конец был немного предсказуем. Аудиторы пошли до конца и рассчитали, что если бы не сомнительные способы учета, то компания вместо прибыли в 180 миллионов долларов показала бы порядка 400 миллионов убытка. Потом эти славные люди отправились к бывшим сотрудникам внешнего аудитора, Arthur Andersen, которые честно признались, что ни о чем не знают, практика странная, первый раз видим, короче, я не я и собака не моя. Босс Синтии Купер (член правления WorldCom) настолько офигел от происходящего, что предложил обсудить этот вопрос с новыми аудиторами, KPMG. Те посмотрели на отчетность и очень аккуратно выразили свои опасения насчёт её использованного подхода. Бухгалтерия делала круглые глаза и отправляла аудиторов к собственному боссу Буфорду Йейтсу и главе службы внутреннего контроля Дэвиду Майерсу. Последний в итоге признался, что придумал эту схему для того, чтобы "нарисовать" прибыль.

Окончательное решение вопроса о капитальных затратах было принято на комитете по внутреннему аудиту. Новаторские решения Салливана и Майерса в области корпоративной отчётности не нашли понимания у совета директоров. В итоге было принято два важных решения:

* пересчитать отчётность за 4 квартал 2001 года и 1 квартал 2002 года

* уволить Майерса и Салливана, а дальше с ними пусть ФБР разбирается

В принципе, в тот момент, когда компания уведомила SEC (комиссия по ценным бумагам и регулятор фондового рынка) о том, что отчётность будет пересчитана, лавочку, в смысле WorldCom, можно было закрывать. Бурление было сумасшедшим, цена акций ещё до официального объявления упала на 95%, бумагам компании был присвоен совершенно неинвестиционный "мусорный" грейд. В июле 2002 года, через месяц после опубликования "исправленной" отчетности, WorldCom заявила о банкротстве. Надо сказать, Майерс и Салливан ещё легко отделались в отличие от CEO компании, Берни Эбберса. На нём американское правосудие оттопталось по полной программе.

В 2005 году суд присяжных признал его виновным в сговоре с целью мошенничества и подаче регулятору заведомо ложной информации. С учетом числа пострадавших и колоссальной величины убытков, а также наглости действий Эбберса (он до последнего момента отрицал все обвинения), ему дали 25 лет. К слову, отсидел он 17 лет, вышел по состоянию здоровья и через 2 месяца после этого скончался. От действий Эбберса и компании пострадало огромное количество держателей акций (компания-то публичная), которые подали коллективный иск против Эбберса. В итоге для покрытия убытков было продано всё известное имущество (там было несколько миллиардов долларов), а супруга Эбберса осталась с одним домом и 50К на счетах. И всё.

О чем нам говорит вся эта история?

Нарушать корпоративные стандарты бухгалтерской отчётности — плохо.

Делать это в публичной компании — опасно.

Множество скандалов того времени, начиная с Энрон, привели к существенному изменению роли регулятора и действий аудиторских компаний. Многие современные "лучшие практики" сформировались именно в то время. Надзор за корпоративным управлением до некоторой степени вырос, а надзор за отчётностью публичных компаний вырос многократно. Был принят знаменитый Закон Сарбейнза — Оксли, который фактически сформировал современные стандарты раскрытия информации в этой сфере и надзора за ведением корпоративной отчетности.

Такие дела.

Дальнейшее чтение:

1) Отчет SEC: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/723527/0000931763030...

2) Статья в WP, описывающая суть проблемы: https://www.washingtonpost.com/archive/politics/2002/08/29/f...

3) Воспоминания Синтии Купер (https://www.washingtonpost.com/archive/politics/2002/08/29/f...)

Автор: Артём Наливайко (@MrPaggot).

Оригинал: https://vk.com/wall-162479647_355569

Пост с навигацией по Коту

Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!

Грианан Айлех (Grianán of Aileach), Донегол, Ирландия, в представлении иллюстратора игры Assassin's Creed

Конечно, ключевую роль в нашем расследовании играет само устройство ирландского общества. С самых древних времён у кельтов существовал свой сложный социальный строй со своими особенностями. Например, в дохристианской Ирландии не было верховного правителя, вообще. И при этом была масса правителей, в каждом туа (это такая социальная и земельная единица, условно – племя) свой король. Были туа победнее, с королями, были туа побогаче, и они объединяли под собой туа победнее. А над теми, что побогаче, были туа ещё побогаче, которые объединяли под собой предыдущих. И так вплоть до правителей пятин. Выше короля пятины в Ирландии было не подняться, это можно считать пиком карьерной лестницы для правителей.

В общем представьте, что у вас сравнительно небольшой остров. На нём расположено более ста пятидесяти туа, в каждом сидит свой король. Причём по рангу они все короли, несмотря на свои сложносочинённые отношения патронов и клиентов, в первую очередь экономические. Получается уже задорно, ведь найти в Ирландии «не королевскую» фамилию значительно труднее, чем найти потомка каких-нибудь королей.

Власть правителя обеспечивалась несколькими факторами, в первую очередь экономическим. То есть его «ценой». В ирландском обществе от этой самой «цены» зависело многое. Для короля «цена» — это, в первую очередь то, сколько он может платить своим вассалам. Король должен делать королевские подарки.

А также власть обеспечивалась родословной. Но не банальной «Мой папа был король, значит и я имею право», а сакральной. Каждый правитель вёл родословную от какого-то местного божества, и каждый правитель сам, приходя к власти, заключал сакральный брак с местной богиней. Но каким образом всё это можно подтверждать и доказывать?

Ирландские фили. Статуэтка и рисунок

Была такая особенная профессия в Ирландии. Вообще правильно говорить «фили», так как «филид» — множественное число (как и «друид»). Но греки этого не знали, и писали множественное, как единственное, а от них эта забавная привычка передалась и нам. Так вот филиды, их часто путают с друидами (а ещё там водились барды и брегоны из этой же братии), они отвечали за генеалогии и сохранность мифов. Они сохраняли мифы не из какой-то национальной гордости и не «для потомков». Задача филида была сохранять мифы для сохранения королевской власти. Ведь всякий правитель обязан был в любой момент предоставить свою родословную, вплоть до божества-родоначальника. Ну и автоматом, как бы побочным эффектом, сохранялся и миф, повествующий об этом божестве.

Ещё филиды были мастерами по написанию стихов, песен и заклинаний. Те самые барды, которых я упоминал выше, не писали почти ничего самостоятельно, а декларировали написанное филидами. Так как были рангом пониже.

Филиды, вследствие своей специфики, были очень уважаемыми членами общества, ведь по сути они могли чего-то намудрить в генеалогиях и сделать из правителя простого Васю. Ещё они были образованными людьми, как и друиды, получая многолетнее образование. Например, первых христиан дюже удивляло повальное знание филидами греческого языка и некоторых наук. И, разумеется, филидами могли стать только отпрыски знатных семей.

То есть, если вы правитель туа, пусть и большого, имеющего в подчинении другие туа, и у вас родилось три сына: одного вы оставите наследником, а что с другими двумя? Делить и без того маленький туа вы не можете, его больше некуда делить. Назначать своего сына в чужой туа вы не можете, там своих правителей и сыновей хватает. Но зато вы можете отдать своего отпрыска на обучение друидам и филидам. Они получат лучшее образование в стране и станут влиятельнейшими членами общества, политиками, законотворцами.

Ирландские брегоны. Костюм жителей Британских островов. Открытка. 1815 г.

Кстати, раз уж заговорили об этом. Вспомним про брегонов, это такие законотворцы Ирландии. Вспомним их бегло и совсем мимоходом, но нам это тоже пригодиться для понимания того, почему в Ирландии всё записывают, а вот у тех же славян – не очень.

Ирландцы любят законы. Конечно, они любят их и нарушать, но ещё больше они любят законы создавать. И любили они это делать с самых наидревнейших времён. Регламентировали формы брака, коих было более десятка, порядок наследования, разный для мужчин и женщин, разумеется наказания за проступки, и ту самую «цену» для всего. Цену положения людей, цену поступков, цену вещей и подарков. То есть именно теми самыми законами определялось какие подарки короли должны дарить своим вассалам на ежегодном Пире Королей. В общем, брегоны — это такие люди, которые всегда знают «что новенького у нас в уголовном кодексе».

Разумеется, приходу христианства и письменности брегоны тоже обрадовались, так как свои законы они тоже смогли записывать, а не заучивать. До нас дошло шесть томов древних Законов Брегонов, однако они не переведены полностью ещё даже на английский. А на русском можно встретить лишь отдельные выдержки и упоминания. В общем, фанатичная приверженность ирландцев всё регламентировать и записывать проявилась и здесь, и это тоже влияние дохристианского общества и социального устройства.

Христианство

Христианский хронист или писец

В момент, когда на остров пришло христианство, филиды с радостью рванули становиться монахами, так как христианство тоже предлагало, в том числе, и образование. А учиться филиды любили. При этом они не представляли поначалу угрозы для христианства, ведь, в отличии от друидов, они не занимались религиозными делами, были исключительно светскими хранителями генеалогий королей.

И вот тут мы уже приходим к простой, но убойной, мысли: Мифологию Ирландии записывали не какие-то пришлые монахи, а свои, родные ирландцы, которые эту мифологию знали, как свои пять пальцев. И записывали они её не по фану, а потому что с появлением письменности это принесло удобство поддержания королевской власти.

Огромная часть первых монахов имела образование филидов, и были действующими филидами. Следовательно, записывание мифов Ирландии было их прямой обязанностью, хотя на тот момент, христианам было чем заняться, ведь, приходя на новые места, они, первым делом, начинали писать как можно больше библий для местного контингента. Но библии местным правителям на тот момент были чуть менее интересны, чем обоснование своей власти.

Ну и ещё одна ключевая мысль: Ирландия, в отличии от той же Руси, была христианизирована бескровно, что тоже повлияло на сохранность местных мифов и обычаев, потому что не было необходимости принуждать ирландцев к христианству. Они сами по разным причинам, описывать которые я здесь не буду, легко и с удовольствием ушли в христианство. Вслед как раз за филидами, брегонами, правителями и вплоть до самых низов общества. На Руси такой фокус не прошёл, потому как Русь не везде хотела легко креститься.

Разные мифы

Жёлтая Книга Лекана. Leabhar Buidhe Lecain

Но и это не всё. Вернёмся чуть-чуть назад и вспомним этот запутанный клубок королей, королей над королями, верховных королей, и верховных королей над верховными королями. Вспомним и то, что в каждом из более чем ста пятидесяти туа был свой пантеон богов. А значит и свои мифы. И вспомним, имеющиеся у нас ирландские мифы. И что мы можем заметить?

Незадолго до христианизации наибольшую власть в Ирландии захватила богатейшая и сильнейшая фамилия О’Ниллов. Потомки Нилла Девяти Заложников. Кстати, по легенде именно он как-то похитил юношу, которому впоследствии было суждено стать Святым Патриком. И кстати святой Колум Килле является его праправнуком (к слову о том, что филиды, а впоследствии и монахи, происходили из знатных семей). Так вот О’Ниллы максимально приблизились к объединению всей Ирландии и смогли подмять под себя аж две с половиной пятины. Однако сделав это тут же разделились на Северных О‘Ниллов и Южных О‘Ниллов. И тут стало ясно, почему Ирландию так толком никто и не смог объединить до сих пор. К чему это всё? У этой фамилии было колоссальнейшее влияние, как можно понять. И большинство самых популярных мифов что мы имеем – это мифы тех самых О‘Ниллов. Те мифы, где фигурируют Дейде (Дагда), Нуа (Нуаду), Морригу (Морриган), Лу (Луг), Энгус Мак Ок и так далее. Та самая семья Туа Де Дананн. Это всё боги северо-западных ирландцев. Казалось бы, у нас есть мифы и богов, к примеру, из Мунстера. Про Анью, Аллана, Кром Дува, Энью. Но этих мифов меньше, ведь влияние тамошних правителей было куда меньше, чем у О’Ниллов. Что забавно – каждая из фамилий себя-то записывала не меньше чем «Верховными правителями всей Ирландии», а свой родной Туа – центром всей Ирландии.

Дальше больше. Ведь есть фамилии более знатные, а есть менее знатные. И к моменту, когда власти христианства стало побольше, а филидов стало поменьше, правители начали, кто как мог, исправлять это недоразумение. И чутка править свои генеалогии, подводя себя к более интересным предкам. Так мифы, при переписывании, начали соединятся, появились разные мифы об одном и том же, но с разными именами. Где-то там же, уже сами христиане, начали делать свои забавные вставки о том, что Ирландцы вообще все происходят от Хама сына Ноя, и что они вышли из Египта вместе с Моисеем, но потом решили устроить себе десятикратно более весёлый роадтрип, и рванули в Ирландию через Скифию, и этот путь занял у них 400 лет (пока сами евреи 40 лет брели по пустыне к своему Иордану).

Заключение

Библиотека Марша. Старейшая библиотека Ирландии, основана в 1707 году. Часть древнейших манускриптов хранится в ней

В итоге христианство долго пыталось бороться с самобытным ирландским колоритом. И глава англиканской церкви, и Римский Папа смотрели на Ирландию с их особенным христианством косо. Да и в самой Ирландии, пусть и мутировавшее, но христианство, не могло долго и мирно уживаться с местными правилами. Епископов бесило то, что инаугурация короля не могла пройти без присутствия филида, но могла пройти без присутствия епископа. Раздражали странные законы ирландцев, например, христиане долго боролись с многожёнством, или с возможностью развода в Ирландии, ведь по английским законам все дети от вторых-третьих браков считались бастардами, а по ирландским законам нет. Это приводило, например, к военным конфликтам, как у Шона Мак-ан-ярла, со своим отцом и братом. Он сам себя считал по-ирландски законнорождённым полноценным наследником. Когда христиан и англичан это всё достало окончательно – они запретили уже и филидов и брегонов. И все их законы. Но это уже совсем другая история.

Однако самые ключевые мысли, какие можно понять из этой истории – мифы Ирландии писали не какие-то пришлые монахи, а сами ирландцы. И делали они это не по фану, а потому что это имело сугубо рациональную пользу. Ну и потому что в целом страсть к крючкотворству и записыванию чело-либо у ирландцев в крови. В общем и целом, это привело к тому, что мы имеем сейчас. Богатейший корпус ирландских текстов, но при этом замешанный настолько сурово, что разобраться в этом всём не могут уже более ста лет.

Автор: Сергей Паганка.

Оригинал: https://vk.com/wall-162479647_358319

Пост с навигацией по Коту

А ещё вы можете поддержать нас рублём, за что мы будем вам благодарны.

Яндекс-Юmoney (410016237363870) или Сбер: 4274 3200 5285 2137.

При переводе делайте пометку "С Пикабу от ...", чтобы мы понимали, на что перевод. Спасибо!

Подробный список пришедших нам донатов вот тут.

Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!

Что вы знаете о формах организации и управления того или иного бизнеса? ИП с ООО? Да, это известно большинству. Более продвинутые назовут еще Акционерные Общества, Артели и Кооперативы. Отлично. А еще?

Люди «в теме» вспомнят Траст. Прекрасно. Но это не все – сегодня мы расскажем вам о такой экзотике, как Чеболь. Родина его – Корея (в российском праве такая организационно-правовая форма по понятным причинам отсутствует).

Если перевести слово «Чеболь», то переводчик выдаст следующее:

«богатый или денежный клан». В южнокорейской культуре под этим словом понимают династию, которая ответственна за большую часть экономики, а их председатели знамениты, у всех на виду.

И это нас приближает к пониманию того, чем это является по сути. Чеболь – есть группа формально независимых компаний самых разных направлений, объединенных единым финансовым управлением. Оперативное управление же осуществляется определенными семьями или группами семей. Своего рода некий сплав корпорации, семейного бизнеса и легализованной мафиозной структуры.

Например, Синг Онг Ю в своей книге «Азиатский стиль управления» прямо пишет:

«….Корейское экономическое чудо сотворили чеболи — гигантские холдинги, выросшие из семейных предприятий и до сих пор подконтрольные потомкам основателей. Samsung, LG, Hyundai, Lotte Group и другие великие корейские компании. Но они дали Корее не только 50 лет промышленного роста. Влиятельные семейные кланы коррумпируют страну и злоупотребляют своим положением, а помогают им в этом традиции...».

Чтобы вы понимали, о предприятиях какого масштаба мы говорим, то вот вам только некоторые известные бренды: Samsung, Hyundai, KiA, LG, Lotte, Daewoo. Это — бизнес-конгломераты международного масштаба. Их контролируют мафиозные влиятельные корейские семьи и они финансово интегрированы с государством. Причем не только с Южной Кореей, откуда они родом.

Названные выше организации, принадлежащие десяти крупнейшим корейским чеболям, приносят более 40-45% капитализации корейского рынка акций. Всего этим ведущим конгломератам принадлежит более ста компаний, а их общая рыночная капитализация на конец июля 2016 года составила 778,5 трлн корейских вон. И это только в «белом» сегменте экономики. Существует же мнение, что от «черных» видов деятельности компании не отказались, но посчитать их теневой оборот невозможно.

Степень же интеграции чеболей с государством хорошо видна на примере Daewoo, которая вполне официально производит автоматно-гранатометный комплекс «Daewoo k11» и является поставщиком армии и спецслужб.

Штука вообще занятная – хочешь гранату метай, а хочешь очередями стреляй, и производство подобного ведётся вне государственных оборонных предприятий.

Калибр — 223 Remington. Питание — стандартные магазины НАТОвского образца. Гранатомет — стандартная НАТОвская же 20 мм граната, помещенная в пятиместный магазин. Он способен пулять гранатами в полуавтоматическом режиме.

Хороший пример? При желании можно еще накидать картинок БТРов, военных судов, гражданских судов, спецсредств для спецслужб и прочего, чьё производство так или иначе контролируется чеболями.

Уровень же коррупции и просто запредельного сращивания капитала и государства при таком раскладе не сложно себе представить.

Оригинал: http://1w.ru/articles/924-chebol.html

Пост с навигацией по Коту

Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!