19 АВГУСТА 2025 ГОДА. Двое израильтян, работающих на периферии страны, взялись за решение актуальной задачи в современных спасательных и оборонных операциях: автономной навигации дронов на малых высотах. Их прорыв может помочь войскам и гражданским организациям, эксплуатирующим дроны в городских зонах боевых действий и районах, пострадавших от стихийных бедствий, для оказания жизненно важной помощи.

Капитан (в отставке) Ноэ Миньоле, уроженец кибуца Нир-Оз и выпускник Академического колледжа Сапира, не понаслышке знает о необходимости быстрого реагирования. Его община оказалась среди пострадавших 7 октября : во время нападения ХАМАС члены их семей были убиты, ранены и взяты в заложники. Вместе с Офиром Битоном из Димоны Миньоле вложил свои знания и опыт в разработку технологического решения, которое может спасти жизни там, где решающее значение имеют секунды.

Навигация по городскому лабиринту

Несмотря на перспективы беспилотных технологий, полёты на малых высотах, как известно, сложны и представляют собой особые проблемы. Плотная застройка городов Израиля, военная активность и сложная координация воздушного пространства делают такие операции с использованием беспилотников особенно рискованными. А когда спасатели сталкиваются с перенаселённой местностью, ограниченной видимостью с воздуха и ограниченным временем реагирования, даже простая доставка, например, дефибриллятора или аптечки, может стать невероятно сложной.

«Сейчас все работают над дронами — это модно», — рассказал Миньоле изданию The Jerusalem Post . «Но мы хотели сделать что-то, чего ещё никто не делал».

Поэтому, вместо того чтобы сосредоточиться на самой аппаратной части дрона, дуэт занялся проблемой планирования траектории. Их система, разработанная в рамках проекта SkyOps, позволяет дронам автономно летать на высоте, сравнимой с высотой зданий, маневрируя в плотной городской застройке без ручного управления.

Умно, просто и быстро

Технология разработана для простоты и скорости работы в условиях большого скопления людей. Будь то доставка боеприпасов боевым подразделениям или медикаментов гражданским лицам, попавшим в беду, система может разработать безопасный и эффективный план полёта за считанные минуты.

Система SkyOps основана на планировании маршрута в реальном времени, не требует ручного управления и специально разработана для быстрого и автономного прибытия в заданную точку. Система позволяет оператору определить многоугольник на карте, отмечая зоны взлёта и посадки, а также зоны, закрытые для полётов. Тем не менее, система манёвра использует GPS, что означает невозможность её работы в условиях отсутствия сигнала GPS, что, по признанию команды, является ограничением.

Тем не менее, для городских миссий, где доступен GPS, эта технология предлагает революционное решение. Хотя компания пока не сотрудничает с такими организациями, как Армия обороны Израиля, «Маген Давид Адом» или гражданскими службами экстренной помощи, потенциальные возможности её применения огромны.

«Представьте, что у кого-то случился сердечный приступ в Тель-Авиве , — пояснил Миньоле. — Наша система мгновенно прокладывает маршрут и отправляет дрон с дефибриллятором прямо к пострадавшему».

Из класса в зону боевых действий

Идея родилась в конце 2024 года, когда Миньоле и Битон изучали информатику в Академическом колледже Сапира в Сдероте под руководством доктора Нурит Гал-Оз. Несмотря на трудности прошлого года, включая личные потери и региональную нестабильность, они с отличием закончили обучение и воплотили свою идею в жизнь.

Доктор Гади Золотаревский, руководитель кафедры компьютерных наук Университета Сапира, гордился работой своих студентов, заявив газете «Post», что «этот проект, разработанный в качестве выпускной работы на кафедре компьютерных наук, демонстрирует, как прочная теоретическая база, полученная во время обучения, может сочетаться с глубоким пониманием реальных задач для создания новаторских инноваций. Мы очень гордимся нашими студентами, Ноэ Миньоле и Офиром Битоном, а также креативностью и оригинальностью, которые они проявили в этой работе».

Теперь, когда прототип полностью функционален, ожидается, что система будет представлена на презентацию.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

Официанты здесь передвигаются на роликовых коньках, а также используют специальные подвесные тросы, чтобы буквально «пролететь» над залом и быстрее доставить заказ.

Это УТП ресторана по продукту, но какое же оно прикольное! 😍 я немного занимаюсь созданием уникальных торговых предложений для бизнесов, это прям вау, а, главное, повторить сложно.

Что это: Платформа, созданная специально для удаленных команд. Фокус на структурированном общении и продуктивности.

Основные фичи:

• Безопасный корпоративный чат с шифрованием

• Умные напоминания и автоматическая эскалация задач

• Приватные темы и задачи

• Аналитика активности команды

• Опросы, гостевой доступ как человеку так и другим командам

Плюсы:

• Интуитивный интерфейс (не нужно учиться пользоваться месяц)

• Реально помогает структурировать общение

• Есть бесплатная версия для небольших команд

• Быстрая техподдержка прямо в рабочем пространстве

Минусы:

• Относительно молодой продукт

• Пока нет интеграций, как у конкурентов

Отзывы пользователей: В основном положительные отзывы клиентов. Средняя оценка 4.7/5. Пользователи отмечают удобство структурированного общения и эффективность умных напоминаний. Основные жалобы касаются отсутствия интеграций.

2. Bitrix24 - российский многофункциональный решатель задач для бизнеса

Что это: Отечественная CRM-система с функциями совместной работы. Умеет практически все - от учета клиентов до видеозвонков.

Основные фичи:

• CRM и управление продажами

• Проектное управление с диаграммами Гантта

• Корпоративная социальная сеть

• Видеоконференции и IP-телефония

• Автоматизация бизнес-процессов

Плюсы:

• Много функций в одном месте

• Российская разработка (важно для госсектора)

• Гибкая настройка прав доступа

• Есть мобильные приложения

Минусы:

• Интерфейс может показаться перегруженным

• Долгое освоение всех возможностей

• Цена растет с количеством пользователей

Отзывы пользователей: В основном положительные отзывы клиентов. Средняя оценка 4.1/5. Пользователи ценят многофункциональность и российское происхождение продукта. Критикуют сложность интерфейса и длительное обучение.

3. Trello - канбан-доски для всех

Что это: Популярная система управления проектами на основе канбан-досок. Простая и визуально понятная платформа от Atlassian.

Основные фичи:

• Канбан-доски с карточками задач

• Совместная работа в реальном времени

• Календарь и временные метки

• Power-ups (дополнения) для расширения функционала

• Интеграция с множеством сервисов

Плюсы:

• Интуитивно понятный интерфейс

• Быстрое освоение новыми пользователями

• Бесплатная версия с хорошим функционалом

• Огромное количество интеграций

Минусы:

• Ограниченные возможности для сложных проектов

• Нет встроенного трекинга времени

• Может становиться неразберихой при большом количестве задач

• Платные функции довольно дорогие

Отзывы пользователей: В основном положительные отзывы клиентов. Средняя оценка 4.4/5. Пользователи хвалят простоту использования и визуальную привлекательность. Критикуют ограниченность для больших проектов и отсутствие продвинутой аналитики.

4. Weeek - молодой и амбициозный

Что это: Российская платформа для управления задачами и проектами с современным подходом к UX/UI.

Основные фичи:

• Канбан-доски и списки задач

• Календарь и планировщик

• Совместная работа в реальном времени

• Шаблоны для повторяющихся проектов

• Мобильные приложения

Плюсы:

• Современный и красивый интерфейс

• Быстрая работа

• Доступная цена

• Регулярные обновления

Минусы:

• Относительно молодой продукт

• Не все функции доработаны

• Ограниченные возможности интеграции

Отзывы пользователей: В основном положительные отзывы клиентов. Средняя оценка 4.2/5. Пользователи отмечают современный дизайн и удобство использования. Основные замечания касаются молодости продукта и нехватки некоторых функций.

5. Microsoft Teams - корпоративный гигант

Что это: Платформа от Microsoft для корпоративного общения и совместной работы. Часть экосистемы Office 365.

Основные фичи:

• Чаты, видеозвонки и конференции

• Интеграция со всеми продуктами Microsoft

• Совместное редактирование документов

• Приложения и боты

• Продвинутые функции безопасности

Плюсы:

• Глубокая интеграция с Office

• Мощные функции для больших компаний

• Высокий уровень безопасности

• Множество дополнительных приложений

Минусы:

• Может тормозить на слабых компьютерах

• Сложность настройки для малого бизнеса

• Интерфейс иногда перегружен

• Цена для полного функционала

Отзывы пользователей: Смешанные отзывы клиентов. Средняя оценка 3.8/5. Пользователи ценят глубокую интеграцию с Microsoft Office и мощный функционал для корпораций. Критикуют производительность, сложность интерфейса и высокую цену.

Какую платформу выбрать?

Выбор зависит от ваших потребностей и размера команды:

Для небольших удаленных команд (до 50 человек): remote team или Weeek, для визуалов и любителей простоты: Trello, для растущего бизнеса с разными отделами: Bitrix24, для крупных корпораций: Microsoft Teams или Bitrix24, для проектных команд: Weeek или remote team

Личные рекомендации

Как человек, который перепробовал десятки подобных инструментов, дам несколько советов:

1. Не гонитесь за функциями - лучше платформа с 5 нужными функциями, чем с 50 ненужными

2. Пробуйте бесплатные версии - почти у всех есть trial или freemium

3. Спросите мнение команды - вам пользоваться, вам и решать

4. Начинайте с простого - сложные настройки можно освоить потом

Заключение

В 2025 году выбор платформ для совместной работы огромный. Каждая из рассмотренных имеет свои плюсы и подойдет для определенных задач. Главное - не пытаться решить все проблемы одним инструментом.

Иногда лучше использовать два простых инструмента, чем один сложный, который никто толком не освоит.

А какие платформы используете вы? Делитесь опытом в комментариях - всем будет интересно почитать реальные отзывы!

P.S. Если ваша команда до сих пор координируется через WhatsApp, то любая из перечисленных платформ будет для вас настоящим открытием. Серьезно, попробуйте - не пожалеете! 😊

СПРАВКА: В 2015 году Евгений Дибров вместе с двумя партнерами основал компанию Armis Security, которая занимается кибербезопасностью устройств, подключенных к интернету.

В 2020 году Armis купила американская венчурная компания Insight Partners за рекордные $1,1 млрд. Спустя год оценка компании выросла в 2 раза.

Евгений Дибров сохранил позицию генерального директора и после продажи компании.

Сделка, вероятно, будет завершена продажей контроля компании Thomas Bravo по оценке в 5 миллиардов долларов и вливанием в компанию сотен миллионов долларов. На данном этапе уточняется, какова будет доля акций, принадлежащих существующим акционерам.

В случае завершения сделки компания Insight Partners, специализирующаяся на молодых растущих компаниях, получит $2–3 млрд. Среди других крупных акционеров — канадский фонд Georgian, чикагский GT Squared и нью-йоркский One Equity Partners, инвестициями которого управляют Ori Cohen, Capital G, Brookfield, General Catalyst и Alkeon Capital.

Приближаетесь к IPO?

Согласно инвестиционной базе данных PitchBook, с момента приобретения компанией Insight Partners в 2020 году, которое было направлено на усиление компании перед продажей, Armis привлекла более 800 миллионов долларов венчурного капитала и займов от Hercules Capital.

Ранее в этом месяце компания объявила, что ее годовой темп роста выручки (ARR) составил около 300 миллионов долларов, что на 100 миллионов долларов больше, чем в 2024 году. Это дает мультипликатор оценки ARR всего в 16–17, что мало по сравнению с двузначными мультипликаторами, по которым недавно были приобретены компании в сфере кибербезопасности, такие как Wiz или Dazz.

Совсем недавно компания была оценена в 4,5 млрд долларов США в ходе частной продажи акций («вторичный» раунд), в ходе которой давние инвесторы и сотрудники продали акции на общую сумму 100 млн долларов США.

Продажа компании Thomas Bravo может состояться перед IPO. Руководство Armis ранее заявляло о намерении развивать компанию в этом направлении, и Thoma Bravo, инвестирующая в компании, готовящиеся к IPO (как, например, в случае с израильской компанией ironSource), может извлечь из этого выгоду.

Для Insight Partners, которая в настоящее время привлекает свой 13-й фонд и стремится обеспечить инвесторам быструю окупаемость, это вполне приемлемая сделка в текущих условиях, не дожидаясь IPO. Приобретение фондом прямых инвестиций, в данном случае Thoma Bravo, в первую очередь позволяет ликвидировать долю Insight, одновременно повышая стоимость приобретённой компании и позволяя ей продолжить улучшать показатели бизнеса или подготовиться к IPO.

Armis работает на рынках безопасности критической инфраструктуры, промышленного и медицинского оборудования и конкурирует с другими израильскими компаниями , такими как Axonius, Claroty и Dream Security Шалева Хулио.

Компания была основана Евгением Дибровым и Надиром Израэлем, предпринимателями, которые также инвестировали в другие компании, занимающиеся кибербезопасностью, и венчурные фонды, например, Cyberstarts Гили Раанана. В Armis работает 900 сотрудников. Среди клиентов компании — Colgate-Palmolive, такие крупные авиакомпании, как United, и Почтовая служба США.

В эксклюзивном интервью Евгений Дибров рассказал свою историю, объяснил уникальность технологии Armis и поделился планами на будущее.

«Мы приехали в Израиль с родителями в 1992 году из Днепропетровска, мне было четыре года. С тех пор я не был ни в России, ни на Украине. Еще с 1960-х в семье не публично сохранялась часть еврейских традиций и праздников. С началом перестройки в 1980-х взрослые начали больше интересоваться своими корнями, мама даже начала учить иврит на открывшихся тогда курсах. Все чаще возникала мысль о переезде в Израиль. Решение созрело к концу 1991 года, к этому времени часть семьи моего дедушки уже переехала», – рассказывает Дибров. В Реховот, город в 20 километрах от Тель-Авива, приехали вчетвером: Евгений, его мама, бабушка и дедушка. Родители развелись, когда ему было полтора года: «Я с отцом никогда не был знаком, мы не встречались», – говорит он.

«ЗДЕСЬ ЛЮБОМУ ЧЕЛОВЕКУ ДАЕТСЯ ШАНС»

«Я сразу начал учить иврит, а взрослым нужно было как-то зарабатывать деньги, что было сложно без знания языка», – вспоминает Дибров. Пришлось адаптироваться, в Днепропетровске его мать работала бухгалтером, бабушка – заведующей большой аптекой, а дедушка – в газовой промышленности.

«Дедушка был одним из первых, у кого появилась машина. В Израиле же у мамы и дедушки первой работой был сбор апельсинов в цитрусовых садах, потом дедушка нашел работу на бензоколонке, а мама пошла работать продавщицей в магазин электротоваров. Но никто не жаловался. Семья делала все возможное, чтобы зарабатывать и вкладывать в меня, в мое образование», – говорит Евгений. С пяти лет он уже хорошо читал и на русском, и на иврите.

В школе ему особенно хорошо давалась математика и физика, с 16 лет он параллельно со школьными изучал университетские курсы. «Как когда-то все евреи в Советском Союзе, я знал: чтобы занять определенную позицию, ты должен быть не просто очень хорошим – нет, ты должен быть в два раза лучше всех!

Ты должен быть первым. Думаю, это дополнялось статусом репатрианта», – объясняет Дибров. Он сохранил русский язык – общение с родственниками происходило только на русском, а внеклассным чтением были романы Толстого и Достоевского. Но в Израиле он всегда чувствовал себя дома:

«В школе я в основном был среди коренных израильтян, большинство моих друзей всегда были израильтянами. Мне рассказывали, что ребенком я очень полюбил хумус, море, и мне нравилось, что здесь тепло».

«В Израиле теплая погода и очень-очень теплые люди. И что я ценю особенно – здесь любому человеку дается шанс. Ты не должен быть миллионером или иметь влиятельных родителей. Если упорно работать, учиться – все доступно».

Подготовка к армии началась с 12-го класса, когда выпускников распределяют по будущим подразделениям. Евгений попал в программу «Тальпиот» (элитная учебная программа ЦАХАЛа, Армии обороны Израиля. – прим. МосТ), куда отбирали 30-35 самых талантливых ребят в области математики и физики, их готовили в лидеры технологий. «Когда, допустим, американская разведка хочет нанять сотрудника в области технологий, она вынуждена конкурировать за кадры с Google, с Facebook и т. п.,
и это взрослые кадры. В Израиле, где в 18 лет каждый обязан пойти на военную службу, армия легко набирает самых талантливых из молодежи и, кстати, сама дополнительно обучает», – рассказывает Дибров.

В разведке он прослужил 4,5 года – три обязательных и полтора добровольных. Это был Unit 81, секретное технологическое подразделение в составе Управления военной разведки ЦАХАЛа. «Наша разведка считается лучшей технологической лабораторией – лучше, чем Гарвард и Стэнфорд. Мы попадаем туда в таком возрасте, когда можем работать и учиться по 18 часов в сутки и, кроме того, уже приносить пользу стране», – говорит Дибров.

Во время службы он участвовал в двух проектах, за которые его команда получила Премию обороны Израиля (Israel Defence Prize), подразумевающую, что проект имел практическую ценность. Позднее люди, с которыми Евгений прошел армию, создали, по его словам, множество технологических компаний.
В последний год службы он совмещал ее с курсами по математике и физике в Открытом университете, а затем поступил в «Технион» изучать электротехнику и компьютерные науки.

На первых курсах Евгений подрабатывал инженером в Mellanox. На выпускном бывший армейский начальник пригласил его в стартап, который создал с двумя сослуживцами. Adallom разрабатывал технологии безопасности в облачных хранилищах, в том числе для Google Office 365.

«Я был их первым работником. Меня притягивал реальный бизнес. Можно получить несколько дипломов по бизнесу в университете, но настоящий экзамен можно пройти только в стартапе. Мне выпал шанс быть в деле с самого начала.

В начале стартапа все делают всё. У меня была позиция продакт-менеджера и главы отдела глобального бизнес-развития, но фактически я делал всё: продукты, маркетинг, продажи. Это была самая лучшая школа бизнеса. Тебя бросают в бассейн – и плыви», – рассказывает Дибров.

Когда в 2013 году он окончил «Технион», в Adallom работало уже
40 человек. В 2015 году создатели продали компанию за $320 млн Microsoft. Это, по мнению Диброва, была очень хорошая точка продажи и цена: «Мы были примерно в начале бизнеса, а Microsoft увидела Adallom как компанию с миллиардной стоимостью внутри своей экосистемы».

«ХОЧУ ВСЕ И КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ»

«Во мне всегда сидел дух конкуренции: хочу все и как можно быстрее. В нашей армейской части мы слышали истории о стартапах, которые были проданы Apple за $300 млн или Microsoft за $500 млн. Я всегда хотел создать свое и быть CEO. Это была моя мечта», – признается Дибров.

В сделке с Adallom он встретил идеального партнера для собственного стартапа. Надира Израэля он знал еще с армии, а потом они вместе учились в «Технионе». Оставалось убедить его уйти из Google, где тот работал уже пять лет.

Но, к счастью для Евгения, Надир тоже хотел сделать «что-то особенное». Готовить почву для новой компании начали в сентябре 2015-го – разговаривали с клиентами из Adallom и другими знакомыми главами отделов безопасности и IT: «Расспрашивали, какие у них есть проблемы, чего не хватает в области защиты информации. С самого начала мы пытались сделать не то, что казалось классным нам самим, а то, что реально нужно клиентам».

«ЭТО БЫЛА МОЯ МЕЧТА»

Уже в ноябре партнеры привлекли первые $5 млн от инвесторов, которые были знакомы с Дибровым по Adallom, например, Sequoia Capital и Зоара Зисапеля, израильского Билла Гейтса. Компанию назвали Armis Security. Первый год был «техническим» – шла разработка продукта. А в июне 2017-го провели второй раунд финансирования, который принес около $15 млн. К этому времени продукт уже хорошо продавался, Armis обзавелся примерно сотней клиентов. «Мы достигли product-market fit (PMF), точки соответствия продукта ожиданиям и потребностям рынка. Это одна из самых важных вещей во время жизненного цикла стартапа. Это означало, что мы знаем больную точку наших клиентов и умеем ее решать».

«ЧЕМ БОЛЬШЕ УСТРОЙСТВ МЫ ИЗУЧАЛИ, ТЕМ УМНЕЕ СТАНОВИЛАСЬ НАША ТЕХНОЛОГИЯ»

Где же была больная точка? Дибров разъясняет: «Подумайте о внутренней среде компании. С одной стороны, есть компьютеры и серверы, на которые установлен антивирус (тот же Kaspersky или Symantec Endpoint Protection), с другой, все остальные девайсы: телефоны, камеры, телевизоры, принтеры, медицинские приборы и т. д. Очень много разных устройств, которые объединяет одно: ты не можешь установить на них никакое ПО. Это большой пробел в безопасности.

Представьте, например, больницу, в которой сейчас все подключено к интернету, но она не может контролировать и защищать свои самые важные устройства, от которых может зависеть жизнь пациента. Количество таких устройств стремительно увеличивается».
Armis поставила перед собой задачу разработать технологию, которая в режиме реального времени выявляла бы нетипичное поведение подключенных устройств. «Каждый из этих предметов соединен с внутренней сетью компании, в которой содержится вся информация об их коммуникации, – рассказывает Дибров.

Мы знаем, какие предметы находятся у компании в сети и какие риски есть у каждой машины. Можем распознать и остановить их нетипичное поведение, если кто-то атакует компанию: через телефон работника или камеру, которая находится, например, в атомном реакторе. В реальном времени засечь подозрительное поведение или атаки, которые мы наблюдали где угодно: от коммунальных служб до промышленных предприятий. Особенно часто подвергается такому ритейл. При этом количество подключенных предметов постоянно растет, и чем их больше, тем больше слепых зон. И тем выше, соответственно, ценность услуг, которые мы предоставляем».

«МЫ СОЗДАЛИ НОВЫХ МИЛЛИОНЕРОВ»

В январе 2020 года нью-йоркская венчурная инвестиционная компания Insight Partners купила Armis за $1,1 млрд. Кроме того, в сделке на $100 млн поучаствовало CapitalG, инвестиционное подразделение Alphabet Inc. материнской компании Google.

Сотрудники компании, которые работают с нами уже четыре года дни и ночи, тоже получили большую награду – мы создали новых миллионеров». После покупки он и его партнер Надир Израэль остались на своих постах в компании.
В феврале 2021 года Armis привлекла в очередном раунде финансирования $125 млн при оценке компании уже в $2 млрд.

Сейчас Дибров уверен, что сбудется его мечта провести IPO и что Armis будет стоить $10 млрд.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

ИСТОЧНИК

ИСТОЧНИК

Среди положительных моментов упоминаются:

• удобство тренировки дисциплины;

• интересные торговые сценарии;

• наличие активного сообщества.

Среди минусов, о которых говорят в Katsuro трейдер отзывы и Катсуро трейдер отзывы:

• интерфейс кажется сырым и больше похожим на прототип;

• новички могут запутаться в подаче материалов;

• основная поддержка осуществляется только через телеграмм-канал;

• отсутствует полная информация о команде проекта.

Такие же замечания встречаются и в запросах отзывы о трейдере Katsuro и отзывы о трейдере Катсуро.

Сообщество и атмосфера

Наибольшая активность обсуждений сосредоточена в телеграме: пользователи оставляют Katsuro отзывы тг, Катсуро отзывы тг, а также делятся впечатлениями в чатах. Katsuro канал в телеграме отзывы и Катсуро канал в телеграме отзывы показывают, что сообщество довольно активно: публикуются разборы сделок, сценарии и новости.

Стоит ли пробовать?

Судя по Katsuro крипта отзывы и отзывы о платформе Katsuro торговля криптой, проект можно рассматривать как инструмент для тренировки дисциплины и тестирования стратегий без риска потерять реальные деньги. Однако воспринимать его как полноценную замену реальной торговли не стоит: рынок остаётся непредсказуемым, а сам проект пока воспринимается как экспериментальный.

В целом, Katsuro отзывы реальные и Катсуро отзывы реальные подтверждают, что это скорее образовательный симулятор и площадка для обмена опытом, чем готовая торговая система.