Значит должна быть и взаимоприбыль?
Здравствуйте. Хочу попробовать заняться малым бизнесом по перепродаже автомобилей, скажите, есть у кого опыт в этой сфере? Какие подводные камни?
Встретил пару постов с негативным отношением к такому предпринимательству, что-то здесь слишком много коммунистов, мечтающих о расстрелах "спекулянтов-вредителей", поэтому анонимно.
В статье будет присутствовать мат. Извините, но я в ахуе.
Я экономист, профиль — прикладная математика в экономике. Работаю маркетологом. Работаю на себя, зачастую на подряде. По натуре своей я человек честный и прямой (последнее время стал замечать, что это очень хуёво, что я такой, потому что для этого рынка, похоже, надо быть пиздаболом).
Последняя встреча с клиентом, которая состоялась в пятницу, 14.11.2025, просто выморозила, прям в край. Это был какой-то ебаный пиздак.
Клиент просто переплюнул и коммерческих директоров 25 лет от роду, и нумерологов, и звёздочётов в штате компаний. Я уже молчу про разную нечисть в лице коучей и прочей подобной публики.
Встреча длилась 3 часа.
Сука, три часа. Из них 2,5 я пытался объяснить, что я не чувак из «Битвы экстрасенсов» и не умею предсказывать будущее.
Первые полчаса всё было нормально: обсуждали «внутрянку» — расчёты и статистику, какие инструменты внедрить, рентабельность (продаж и ЗП), сокращение затрат на ФОТ, автоматизацию, сегментацию данных. В общем, всё, что фактически является экономической деятельностью внутри компании, и то, на что можно сказать утвердительно: «Да, вот это я сделаю».
А вот дальше начался тот самый ебаный пиздак, с которым я сталкиваюсь последние 3–4 года (такое ощущение, что несколько лет назад на нас откуда-то десантировали ебаную тьму долбоёбов).
ГИПОТЕЗЫ. Я уже боюсь этого слова, потому что его смысл понимает процентов 5 населения.
И я практически уверен, что эту статью будут читать люди, которые пользуются этим словом неправильно.
Так вот, уважаемые специалисты, работники сферы маркетинга и прочие причастные.
ГИПОТЕЗА — это не гадание на кофейной гуще.
Нельзя говорить: «У меня есть гипотеза, основанная на моих мыслях и опыте».
На ваших мыслях или опыте основывается ИДЕЯ.
Идея может быть хорошей, может быть хуёвой — не суть.
Гипотеза — это ОБОСНОВАННАЯ догадка.
Ключевое слово — обоснованная, и нихуя не вашим «мне кажется».
Обосновывается она:
анализом данных,
экспериментами,
статистикой,
другими смежными показателями.
Если у специалиста нет пула входящих данных, то не может быть никаких гипотез. От слова “совсем”.
Максимум — идеи «что можно попробовать», но:
вероятность успеха неизвестна,
оценить её можно только исходя из качества и объёма предоставленных данных.
И если, уважаемые специалисты-дебилушки, вы обращаетесь к человеку, который видит вас первый раз в жизни и не имеет никаких данных о вашей компании, то он не может выдвинуть вам «гипотезы».
Он может:
озвучить идеи,
предположить направления,
рассказать, что бы проверял после получения данных.
Но это не гипотезы. Это набор идей без оценки вероятности.
Для особо тупых:
LLM или ИИ (как кому больше нравится) работает именно так — на вероятностях.
Имея огромный пул данных, ИИ угадывает наиболее вероятный ответ, который пользователь хочет получить. Это сука линейный, алгебраический, вероятностный алгоритм. Не магия, не «чуйка вселенной».
Но нет же.
2,5 часа мне задавали вопросы про гарантии:
«А что вы сделаете?»
«А что мы получим?»
«А можете дать гарантию результата?»
С таким подходом к поиску специалиста (то есть с ожиданием того, кто вас красиво наебёт), уважаемые работодатели, вы единственное, что получите гарантированно, — это за щеку.
Потому что:
Дать обещание без каких-либо входных данных — это пиздабольство.
Это сказка, набор идей и нихуя больше.
Обещать конкретные результаты без цифр, без статистики, без истории продаж — это не экспертиза, это шоу «Кто вас наебёт убедительнее».
И это вообще не единичный случай.
Их дохуя. Эти «просветлённые иллюминаты» заполонили весь рынок.
В России в реальном секторе, по ощущениям, нет нормального маркетинга и экономики.
Откуда, сука, им взяться, если:
из 50 потенциальных клиентов 49 задают одни и те же ебанутые вопросы про «гарантии»,
требуют «гипотезы» от человека, который не видел ни одной цифры,
обожают красивые презентации и «чтобы уверенно говорил», а не скучные таблицы с коэффициентами.
Сука, бесит прям пиздец. Ебаные долбоёбы.
И теперь немного для тех, кто адекватен (да, такие ещё есть, и ради вас, собственно, и пишу).
Если вы хотите результат, а не сказку:
Готовьте данные.
История продаж, маржа, средний чек, источники трафика, сезонность, конверсия по этапам — чем больше, тем лучше. Без этого нормальный специалист не даст вам ни гипотез, ни прогнозов.
Не требуйте гарантий там, где их нет.
Гарантировать можно:
объём работ,
сроки,
формат отчётности.
Но не «+30% продаж за 2 недели», если вы сами не знаете, что у вас в воронке творится.
Отличайте идеи от гипотез.
Идея — «давайте сделаем рассылку по старой базе».
Гипотеза — «если сделать рассылку по сегменту X с оффером Y, мы ожидаем конверсию в заявку Z%, потому что в прошлый раз на похожей выборке было N%».
Если вы ищете человека, который честно скажет:
«Без данных я могу только выдвинуть идеи, а не гипотезы, и уж точно ничего не гарантирую»,
— это, скорее всего, как раз тот специалист, который вам нужен.
Простите великодушно, уважаемые адекватные читатели Пикабу.
Накипело.
Во-первых, не все и не всегда в ИТ получают много. Это сильно зависит, как от деятельности самой компании, так и от самого сотрудника, его опыта и ответственности.
А во-вторых, зарплаты с одной стороны обусловлены налоговой ставкой, экономической ситуацией, с другой стороны расходами. И то, и другое регулярно растет в цене. Я говорю про малый и средний бизнесы. А страны в которых средний уровень зарплат отличается от вашей в несколько раз, имеют другого уровня экономику. Там и прожиточный минимум больше в несколько раз.
Но никто не запрещает ведь брать ответственность за свои доходы в свои руки, а не жаловаться, что вам мало платят. Сейчас даже не выходя из дома можно зарабатывать, чтобы хватало, как минимум на потребности и простые хотелки.
Работая учителем, горизонт заработка практически не ограничен. Можно заниматься очно и онлайн со студентами. Завести блог и оттуда набирать аудиторию. В конце концов сделать курс по своему предмету, коими кишит интернет. Но есть платформы, которые выплачивают гонорар за ваши полностью автоматизированные курсы.
А если найти учеников из стран с другой экономикой, для кого 3000-5000₽ за занятия будут не ощутимы, то желание жаловаться сменяется на мотивацию действовать гораздо быстрее. Очень много русскоговорящих соотечественников живет по всему миру, и в Азии, и в Европе, и в Штатах.
Конечно, нужен не тот спектр навыков, которым обучали на пед факультете. Но штошшш пАделать… окружающий мир меняется и способность адаптироваться является одним из важнейших навыков для выживания.
От поиска «той самой» франшизы в Яндексе до переговоров с мэром о вывеске — мы поговорили с нашими партнёрами «Ёбидоёби», чтобы узнать, как запускали бизнес, с какими сложностями столкнулись и что посоветуют тем, кто только думает о своём деле.
Сергей, Мурманск
Население города — более 270 000 человек
Я предприниматель со стажем: у меня были салоны мобильной связи, магазины операторов и сети Xiaomi. География вас тоже впечатлит: Мурманск, Псков, Великий Новгород, Тверь, Ростов-на-Дону, Краснодар, Грозный. В конце 2023 года я решил попробовать себя в общепите и открыл кафе с Bubble tea, а в 2024 начал искать франшизы, связанные с едой, но с упором на суши или пиццу. Я очень удивился, что в Мурманске на тот момент до сих пор не было Ёбидоёби.
На запуск ушло 6,07 млн рублей — деньги мы взяли из оборота своего телеком-бизнеса. Первые месяцы работали только в одном районе, но быстро поняли, что город маленький и доставка возможна по всему Мурманску. Обороты пошли вверх.
Самым неожиданным для меня оказались расходы на курьеров. До этого я не сталкивался с оплатой их работы, а тут оказалось, что они «съедают» бльшУю часть дохода. С курьерскими службами решать эту проблему получается по-разному. Например, со всеми известным жёлтым брендом всё получилось быстро — мы подняли стоимость доставки через них на 30% и стало полегче. Но у нас есть и местный агрегатор, который занимает большую долю среди наших заказов, а нам с ним сотрудничать, получается, невыгодно: он ограничивает рост цен и забирает процент даже с заказов собственными курьерами.
Поддержка управляющей компании помогала держать фокус: реклама в соцсетях, коллаборации с блогерами, листовки в салонах красоты и гостиницах. Максимальный оборот у нас был в мае — 2,4 миллиона. Летом мы провалились, но это традиционный сезонный спад во всех сферах бизнеса.
Был интересный момент ещё до открытия. Я попал на «круглый стол» с мэром города и решил обсудить с ним вопрос будущей вывески. Все, думаю, видели эти новости, когда не все разделяли смелость бренда, и начинались разбирательства. Официально мне тогда было сказано, что городской отдел рекламы вывеску не согласует, но невербально я понял, что нужно быть смелее и пробовать. Вывеска, кстати, до сих пор на месте. Безо всяких сокращений.
На данный момент мы, можно сказать, работаем на энтузиазме и практически не зарабатываем. Но это наши первые полгода в полноценном общепите, поэтому мы работаем дальше.
Сергей, Новокузнецк
Население города — более 520 000 человек
Я никогда не работал с общепитом. А вот опыт в бизнесе у меня есть — с 2000 года я управляю подрядной организацией в сфере ремонта металлургического оборудования. Мой путь с Ёбидоёби начался с обычного поисковика — я просто вбил «топ франшиз суши». В числе первых алгоритм мне выдал «Ёбидоёби», и я сразу понял: «Это моё, надо брать».
Мы открылись в 2021 году, запуск нам обошёлся в 4,5 млн рублей. Первые продажи были скромными, на старте не обошлось без сложностей и ошибок, но всё оказалось решаемым. С одной стороны, пригодился личный управленческий опыт, который позволил выстроить процессы, решить все вопросы с кадрами и поставщиками. А с другой — помощь управляющей компании. Я даже поймал себя на мысли о том, что, если когда-то я снова захочу открыть бизнес по франшизе, это обязательно будет бренд из «семьи» Ёбидоёби.
На стабильные объёмы продаж и хорошую выручку мы вышли после запуска маркетинговых инструментов. Сегодня точка приносит от 500 тысяч чистыми.
Новичкам я бы посоветовал не бояться, а просто делать первый шаг, действовать! Ёбидоёби — сильный бренд. Причём, не только по отношению к конечному покупателю, но и к франчайзи: управляющая компания поддерживает во всех вопросах, консультирует, помогает. Я рад, что оказался в команде.
Антон и Егор, Саяногорск
Население города — более 55 000 человек
Свой предпринимательский путь я начинал с кофеен. Несколько лет я вынашивал идею работать в сфере доставки роллов. Для меня выбор был очевиден: «Кто, если не Ёби?»
Открытие в середине 2024 года обошлось в 4,5 млн рублей. Первые месяцы оказались непростыми — ошибки в управлении командой, кадровые провалы. Пришлось почти полностью обновить персонал. Но опыт и поддержка управляющей компании помогли выйти в плюс.
Смелый маркетинг — это отличительная и яркая черта Ёбидоёби. Мы тут решили не отставать и тоже строить продвижение на юморе и «троллинге конкурентов»: ролики и рилсы в соцсетях, шутки и розыгрыши. Мы быстро поняли, что главное, что работает — узнаваемость бренда и готовые решения, которые мы получаем от управляющей компании.
Сегодня бизнес нам приносит 150–200 тысяч чистыми, но почти всё уходит в реинвестирование ради роста. Но я понимаю, что это часть пути. Если бы я открывал без франшизы — умер бы сразу. Количество информации и знаний, которое даёт УК, — бесценно.
Сергей, Краснодар
Население города — более 1 200 000 человек
К выбору франшизы и вообще бизнеса я подходил просто — люди постоянно будут хотеть кушать, а значит нужно вкладываться в общепит. Я сразу понимал, что стартовать нужно именно с франшизой. Ранее я уже имел опыт такой покупки и понимал, где в этой модели плюсы.
Я всё изучил решил остановиться на Ёбидоёби. И спойлер — не прогадал. Открытие мне обошлось в 4,5 млн рублей, часть средств — кредитные. Несмотря на сложности на старте, точка сразу превысила обороты ближайших конкурентов, а именно — в 2,5 раза по сравнению с другими доставками с 4 и более кухнями.
Я считаю, что главный секрет успеха и мощного старта кроется в силе бренда и реакция гостей. Нам писали отзывы, делали заказы, приглашали друзей ради шутливых названий сетов и вкусных роллов. Поэтому, если вы думаете заходить с брендом «Ёбидоёби» в свой город, будьте уверены — про вас уже знают.
Привет. С вами Илья — сммщик ПСБ. Недавно узнал, что за первые 2 года работы закрывается больше 50% компаний МСП. Я решил разобраться, почему так происходит. Пообщался с аналитиком банка и понял, что дело не только в прибыли.
Часто предприниматели оценивают состояние бизнеса интуитивно: «Если клиенты покупают и деньги на счете есть — значит, всё нормально». Но сейчас рынок стал особенно непредсказуемым: растут расходы на логистику и аренду, спрос колеблется даже в привычных отраслях. В таких условиях управлять бизнесом «по ощущениям» — все равно что вести машину с завязанными глазами на серпантине.
Расскажу, какие данные помогают оценить финансовую устойчивость бизнеса, как рассчитать их самостоятельно и какие инструменты использовать.
Это способность компании выполнять обязательства, развиваться и сохранять баланс между доходами и расходами. Устойчивый бизнес не живет от платежа до платежа. Он может выдерживать колебания спроса, вовремя расплачиваться с партнерами и при этом находить ресурсы для роста.
Представим небольшую типографию. Основные клиенты — магазины и кафе, которые заказывают упаковку и вывески. До недавнего времени заказы шли стабильно, но в какой-то момент один крупный клиент задержал оплату, а цены на бумагу выросли. Компания справилась: на счёте был резерв, часть запасов использовали рациональнее, несколько мелких заказов перекрыли кассовый разрыв. Та же ситуация у конкурентов без подушки безопасности обернулась кредитом и просрочками по зарплате.
Зачем это предпринимателю:
чтобы вовремя замечать риски, а не тушить пожары
чтобы использовать ресурсы эффективно, не замораживая деньги в запасах
чтобы принимать решения на основе цифр, а не интуиции
чтобы спокойно планировать развитие
В общем, финансовая устойчивость не гарантирует отсутствие проблем, но дает время и инструменты, чтобы с ними справиться.
Разобраться, как измерить устойчивость бизнеса, не так трудно, как кажется. Обращайте внимание на:
Ликвидность. Она показывает, насколько быстро компания может превратить свои активы в деньги и расплатиться по обязательствам. Для банка или инвестора высокий уровень ликвидности — сигнал надежности: такой бизнес сможет обслуживать долг и справляться с нагрузкой.
Коэффициент текущей ликвидности (CR) — это показатель, по которому судят, хватит ли компании денег, чтобы погасить долги.
Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы ÷ Краткосрочные обязательства
Как оценивать результаты:
выше 2,5 — деньги лежат без дела, их можно пустить в оборот или развитие.
1,5–2,5 — считается нормой, компания может погасить долги и сохранить запас прочности.
1 — все ресурсы уходят на выплаты.
меньше 1 — тревожный сигнал: денег уже не хватает, и компания рискует попасть в кассовый разрыв.
Например, у дистрибьютора продуктов на счетах и в дебиторке 4 млн, а ближайшие платежи — 2,5 млн. 4 ÷ 2,5 = 1,6 — хороший уровень ликвидности. Компания сможет спокойно выполнить обязательства. Но если долги вырастут до 5 млн, коэффициент снизится до 0,8 и придется искать дополнительные источники денег или договариваться о рассрочке.
Рентабельность. Отражает, как эффективно работает бизнес — сколько денег он приносит по отношению к вложенным ресурсам. Если выручка растет, а прибыль стоит на месте, значит, где-то теряются деньги. Метрики рентабельности помогают это вовремя заметить.
Маржа — это разница между выручкой и переменными расходами, то есть теми, которые напрямую зависят от объема продаж. Маржа показывает, сколько рублей останется у компании после каждой продажи, чтобы покрыть постоянные расходы и выйти в плюс.
Маржа = Выручка − Переменные расходы
Например, кофейня продала кофе на 1,2 млн. Из них 500 тыс. — затраты на зерно, стаканчики, оплату бариста с почасовой ставкой. 1,2 млн – 500 тыс. = 700 тыс. маржи.
Если в следующем месяце маржа снижается, это сигнал: выросли закупочные цены, продажи просели или расходы вышли из-под контроля.
Оборачиваемость. Показывает, за какой срок бизнес распродает весь запас товара на складе.
Высокая оборачиваемость — хороший знак: товар активно покупают, деньги быстро возвращаются в оборот, и компания может закупить новую партию.
Низкая — сигнал, что продажи замедлились, а деньги «заморозились» в запасах. Пока продукция лежит на складе, бизнес не может использовать эти средства для новых закупок или развития.
Оборачиваемость в днях = (Средняя стоимость запасов ÷ Себестоимость проданного товара) × 365
Например, магазин косметики держит на складе продукции на 1,2 млн. За год себестоимость проданных товаров 9 млн. (1,2 ÷ 9) × 365 = 49 дней. Значит, в среднем товар полностью обновляется примерно раз в полтора месяца.
Чтобы ускорить оборот, можно сократить объем закупок, запустить акции на залежавшийся товар или обновить ассортимент.
Долговая нагрузка. Кредит сам по себе — не проблема. Наоборот, для многих компаний это нормальный инструмент роста: он помогает закупать оборудование, расширять производство или покрывать временные кассовые разрывы.
Опасность возникает, когда долги начинают «съедать» прибыль и мешают компании развиваться. Если большая часть дохода уходит на выплаты банку, бизнес теряет устойчивость. Долговая нагрузка показывает, насколько бизнес зависит от заемных средств и способен ли обслуживать свои долги.
Можно рассчитать коэффициент финансового рычага — это отношение заемного капитала компании к собственному.
Коэффициент фин. рычага = Обязательства ÷ Собственный капитал
Например, у компании есть кредит на 6 млн и собственный капитал 8 млн.
(6 ÷ 8) = 0,75
Единой нормы для коэффициента нет, многое зависит от отрасли и размера компании.
Обычно значение от 0,5 до 1 считается нормальным: бизнес использует кредитные средства, но держит баланс между собственным и заемным капиталом.
Если коэффициент меньше 0,5, компания в основном опирается на собственный капитал — рисков меньше, но и темпы роста могут быть ниже.
Значение выше 1 сигнализирует о высокой зависимости от кредитов и рисках: при сбоях в поступлениях денег бизнес теряет устойчивость.
Денежный поток (cash flow). Иногда компания на бумаге прибыльна, но на счете — пусто. Денежный поток отражает, сколько средств поступает на счета компании и уходит с них. Если деньги поступают медленнее, чем расходуются, возникает кассовый разрыв — бизнес вроде бы зарабатывает, но не может вовремя выполнять свои обязательства.
Регулярный анализ cash flow помогает понять, хватает ли текущих поступлений для покрытия расходов.
Даже прибыльный бизнес может столкнуться с нехваткой средств, если клиенты часто задерживают оплату или слишком много денег заморожено в запасах.
Понятно, что у большинства предпринимателей нет времени на сложную бухгалтерию. Но простой анализ финансовых показателей можно составить самостоятельно, например, раз в месяц. Покажу на примере магазина канцелярии:
Что нужно сделать 1 числа каждого месяца:
Первым делом проверить основные цифры. Деньги на счетах — 450 тыс. Дебиторская задолженность — 180 тыс. (это те суммы, которые должны клиенты). Ближайшие платежи на месяц вперед — 320 тыс. (закупка товара, аренда, налоги).
Теперь посчитаем:
Ликвидность: (Деньги на счетах + Дебиторка) / Ближайшие платежи. Подставим цифры: (450 + 180) / 320 = 1,97. Это хороший результат — значит, денег хватит на все платежи с запасом.
Денежный поток. Смотрим в банковской выписке: за прошлый месяц поступления были 890 тыс., а расходы — 780 тыс. Разница: 890 − 780 = 110 тыс. Это чистый денежный поток, он положительный — бизнес приносит деньги.
Оборачиваемость товара. Средний запас товара — 500 тыс., а себестоимость проданного за месяц — 430 тыс. Считаем: (500 / 430) × 30 = 35 дней. Это нормальный показатель для канцелярии.
Как это все оформить без бухгалтера:
Можно завести таблицу в Excel с пятью колонками: показатель, значение, норма, выводы, действия и заполнять ее каждый месяц. Например, в строке «коэффициент ликвидности» пишем значение 1,97, норма 1,5–2,5, вывод — «все в порядке», действия — «продолжаем в том же духе».
Не стремитесь к идеальной точности. Важнее видеть общую картину и тенденции. Например, если ликвидность три месяца подряд падает с 1,97 до 1,5 — это сигнал, что пора искать причины.
Когда операций становится много, тратить на расчеты полдня — не вариант. Я собрал инструменты, которые значительно упростят процесс.
Excel-шаблоны и Google Таблицы. Для малого бизнеса это удобный старт. Предприниматели заносят в таблицы доходы, расходы, рассчитывают маржу, отслеживают ликвидность. Такой шаблон может собрать даже новичок, знакомый с базовыми функциями Excel. Основное преимущество — не нужно каждый раз вспоминать сложные формулы.
Есть готовые финансовые отчеты для малого бизнеса в открытом доступе. Например, сервисы для предпринимателей публикуют бесплатные шаблоны отчета о прибылях и убытках, движения денег, баланса, платежного календаря — достаточно их скопировать и подставить свои данные. Такие таблицы уже содержат нужные формулы и структуру.
Онлайн-банки. Во многих из них уже встроена аналитика. Например, интернет-банк ПСБ помогает бизнесу контролировать финансы. Можно пользоваться лентой операций и отслеживать движение средств по счетам. Фильтры настраиваются по времени, сумме, получателю или назначению платежа, чтобы видеть входящие, исходящие операции и остатки денег.
CRM-системы. Если используете CRM, извлекайте оттуда данные о выручке, выполненных заказах и задолженностях клиентов. Система поможет определить выручку по периодам, количество продаж, средний чек и статус оплат для контроля дебиторской задолженности. Например, по данным CRM можно узнать, какие счета клиенты еще не оплатили и сколько дней прошло с момента выставления — это важно для контроля оборачиваемости и дебиторки.
Регулярный анализ помогает не тушить пожары в бизнесе, а предотвращать их возникновение.Источник изображения: Freepik
Хочу поделиться двумя кейсами. Один про то, как контроль за показателями помог компании навести порядок и расти, а второй — про предпринимательницу, которая не успела отследить важные цифры.
Кейс 1: когда контроль показателей спас бизнес
В креативном агентстве «Джони и Клайд» царила неразбериха. Собственники толком не понимали, прибыльный ли у них бизнес: отчеты в Excel не сходились с реальностью, и они всерьез опасались, что однажды не хватит денег на обязательные выплаты. Осознав риски, руководство решило навести порядок и стало регулярно отслеживать ключевые показатели эффективности компании.
Теперь владельцы компании чётко видят, какие проекты и направления приносят прибыль и сколько они зарабатывают каждый месяц, понимая, какую часть средств можно безопасно вывести. Компания оптимизировала расходы и больше не боится кассовых разрывов — наладив финучет, они научились предвидеть возможные проблемы с денежным потоком и принимать меры заранее. Регулярный анализ показателей помог бизнесу стать устойчивее и увереннее в будущем.
Кейс 2: когда отсутствие контроля привело к кассовому разрыву
Предпринимательница Дарья Ваулина, владелица онлайн-школы английского языка «Англомания», столкнулась со сложной ситуацией. Однажды она слишком оптимистично распланировала финансы: вложилась в ремонт одного из филиалов и дала клиентам большие скидки без тщательных расчетов. Более того, в бухгалтерском учете компании скрывалась ошибка, из-за которой накопился незаметный долг. В результате образовался кассовый разрыв около 10 млн, и закрыть эту дыру удалось только после продажи одной из школ и крупного кредита.
Даже если бизнес приносит доход, это не гарантия, что он чувствует себя уверенно. Устойчивость — это когда вы понимаете, что происходит с деньгами, и можете вовремя подстраиваться под изменения.
Регулярный анализ помогает держать ситуацию под контролем. На что стоит смотреть в первую очередь:
коэффициент текущей ликвидности — показывает, хватит ли средств, чтобы закрыть ближайшие платежи
маржа — отражает разницу между выручкой и переменными затратами
оборачиваемость — помогает понять, как быстро товар превращается обратно в деньги
долговая нагрузка — показывает, насколько бизнес зависит от кредитов и способен ли их обслуживать
денежный поток — помогает отследить, остаются ли деньги на счете после всех операций
Эти показатели дают представление о состоянии дел и помогают принимать более взвешенные решения, даже если вы не ведете сложную отчетность.
Реклама., ПАО «Банк ПСБ», ИНН:7744000912, erid: 2VtzqvfjFNG
Реклама ПАО «Банк ПСБ», ИНН:7744000912
