Иногда компаниям кажется, что работа по гражданско-правовому договору (ГПХ) — это простой способ обойти обязательства работодателя перед сотрудником. Но позже это может выйти в разы дороже, чем горе-работодателю вообще удалось сэкономить на такой схеме.
Прежде чем начать, приглашаю вас в мой ТГ-канал, где я ежедневно пишу о новинках законодательства, интересных делах, государстве, политике, экономике. Каждый вечер — дайджест важных новостей государственной и правовой сферы.
Что случилось?
Пожилой гражданин Б. работал сторожем в некой организации. Вернее, «работал» — официально он был оформлен по договору возмездного оказания услуг, более известному в народе как договор ГПХ. Такой договор позволял организации не соблюдать трудовое законодательство в отношении Б., в том числе платить ему зарплату значительно ниже МРОТ.
Так Б. проработал несколько лет, но однажды его уволили фактически одним днем — руководство просто сказало, что в его услугах больше не нуждаются.
Б. решил не сдаваться и подал в суд. Он требовал признать отношения трудовыми, внести соответствующую запись в трудовую книжку, отчислить страховые взносы, а также взыскать с работодателя всю недоплаченную до МРОТ зарплату, компенсацию за ее несвоевременную выплату и компенсацию за неиспользованный отпуск (который ему никогда не предоставляли, поскольку он был оформлен по ГПХ).
Что решили суды?
Суд первой инстанции, изучив дело, пришел к выводу: отношения между Б. и организацией по существу были трудовыми. Б. фактически исполнял постоянные трудовые обязанности на территории работодателя, ежемесячно выполнял одинаковый объем работ и получал за это фиксированное вознаграждение.
Суд признал отношения трудовыми и обязал организацию внести запись в трудовую книжку и сделать отчисления в фонды. Однако в части взыскания зарплаты и компенсации за отпуск суд ограничился последним годом работы, сославшись на годичный срок исковой давности по трудовым спорам.
Апелляция отменила решение первой инстанции и взыскала недоплаченную зарплату за весь срок работы. Кассация же поддержала позицию первой инстанции, отменив апелляционное определение.
Что сказал Верховный суд?
Отношения Б. с организацией действительно являлись трудовыми — об этом говорит целый комплекс признаков.
Поскольку суд признал отношения трудовыми, то и требования о взыскании недоплаченной зарплаты подлежат удовлетворению за весь период работы, а не только за последний год.
Таким образом, первая инстанция и кассация ошиблись, а апелляция была права — ее определение оставлено в силе.
В итоге в пользу Б. было взыскано почти 2,2 млн рублей: недоплаченная зарплата за весь срок работы, компенсация за ее несвоевременную выплату и компенсация за неиспользованный отпуск (Определение Верховного суда по делу N 64-КГ24-4-К9).
**********
Приглашаю вас в мой ТГ-канал, где я ежедневно пишу о новинках законодательства, интересных делах, государстве, политике, экономике. Каждый вечер — дайджест важных новостей государственной и правовой сферы.
Слепо копируя американские менеджерские практики в торговле, в России переняли и много вредного - например, заставлять работников торговли стоять целый день. В результате мы имеем: неоправданный вред здоровью персонала, повышение нагрузки на систему здравоохранения и дефицит кадров в торговле. А заодно, кстати, ущерб для производительности труда. В большинстве стран Европы давно запретили напрасно мучить работников, и даже страны Латинской Америки озаботились здоровьем продавцов.
ПРОБЛЕМОЙ ОЗАБОТИЛИСЬ
В конце декабря 2024 года в Мексике приняли закон, который гарантирует каждому сотруднику сферы торговли и услуг право на сиденье на рабочем месте. Кассиры, продавцы и другой персонал в сфере обслуживания смогут использовать стулья с опорой для спины или делать регулярные перерывы во время смены. Работодателям дали полгода на оборудование компаний стульями и составление расписания обязательных перерывов для отдыха тех работников, чей характер труда не позволяет сидеть.
Продвигала законопроект депутат Патрисия Меркадо. Она приводила статистику, согласно которой половина мексиканских работников проводит смену на ногах и без перерыва. Меркадо заявила: “Никто не должен стоять целый рабочий день!” - и ее предложение было принято. Закон подразумевает и санкции: при его несоблюдении работодатель штрафуется на солидную сумму (в пересчете - до 13 тыс. евро), а при повторном нарушении его ждет дополнительный контроль со стороны инспекций.
Это не первый подобный закон, проблемой озаботились еще в XIX веке. Так, в Новой Зеландии закон о праве работниц сидеть был принят еще в 1894 году: “Каждый владелец магазина обязан предоставить надлежащие сидячие места для женщин, работающих в его магазине, и если какой-либо владелец магазина не соблюдает требования этого раздела, он должен за каждую неделю, в течение которой он не соблюдает требования, выплатить штраф в размере не более 5 фунтов”. В 1950 году в законе уже прописали, что инспекторы могут потребовать сидячих мест и для мужчин, если сочтут, что “работники (мужчины или женщины) могут удобно и удовлетворительно выполнять свою работу или значительную ее часть сидя”. С 1981 года по новому закону сиденья для работниц должны быть со спинками.
В Чили “закон о креслах” стал одним из первых успехов рабочего движения в стране - он был принят в 1914 году. Этот закон уже не действует, но он стал частью чилийского трудового кодекса от 1994 года.
Иногда достичь успеха удается и без принятия законов. Так, Федерация корейских профсоюзов с 2008 года требовала, чтобы персоналу розничных магазинов разрешили сидеть. Профсоюзы не смогли продвинуть какой-нибудь законопроект, но со временем супермаркеты сами стали предлагать работникам стулья.
БЕССМЫСЛЕННАЯ ЖЕСТОКОСТЬ: ЗА РУБЕЖОМ…
На данный момент ситуация такова: в большинстве стран Европы кассиры работают сидя, а в большинстве стран Азии, Северной Америки, Океании и Австралии - стоя. Почему так популярна “затея” заставлять персонал весь день проводить на ногах, понять непросто. Ведь все исследования показывают, что такие работники не только чаще болеют, но и менее результативны из-за постоянной усталости.
На Западе многие связывают популярность таких менеджерских решений с политикой Рея Крока - гендиректора сети “МакДоналдс” в 1960-х годах. Он твердил: “Если у вас есть время опираться, значит у вас есть время убирать”. Фраза стала крылатой и весьма популярной среди менеджеров.
В Азии же скорее сказались местные представления об идеальном обслуживании: работник должен быть не просто уважительным по отношению к клиенту - он должен быть кротким и даже подобострастным. Желание угодить клиенту приводит иногда к диким новациям в рабочем процессе. Например, японская сеть супермаркетов AEON использует искусственный интеллект для “оценки и стандартизации улыбок сотрудников”. Приложение Mr. Smile, разработанное компанией InstaVR, оценивает 450 параметров, включая выражение лица, громкость голоса и тон приветствий.
…И В РОССИИ
К сожалению, в России запрета заставлять работника стоять весь день нет ни в Трудовом кодексе, ни в иных законах. И работодатель может просто прописать такую обязанность в трудовом договоре или должностной инструкции. Стандарты работы стоя пришли к нам из западных, в первую очередь американских, сетей. Во многих ретейлах продавцам запрещено не только присаживаться, но и прислоняться к стене во время рабочей смены.
Беглый поиск показывает, что работу обязательно стоя практиковали или продолжают практиковать большинство торговых сетей: “Лэтуаль”, “Иль де ботэ”, “Рив гош”, “Магнит-косметик”, “Красное&Белое”, “М.Видео - Эльдорадо”, “Подружка”. Отличаются только условия отдыха. В “М.Видео - Эльдорадо” у работников был часовой перерыв. В “Рив гош” - обеденный перерыв и два коротких перерыва, но директора магазинов могут по своему усмотрению выделять для отдыха дополнительное время. В “Иль де ботэ” консультанты работали по 12 - 13 часов в день (при графике “два на два”), из них 9 - 10 часов проводили на ногах, а три часа отдыхали. Перерыв длился час, три раза в день можно было покидать зал, в том числе чтобы посидеть в подсобке.
Некоторые компании за попытки отдохнуть наказывают рублем. Например, торговая сеть “Красное&Белое” запретила сотрудникам выносить стул на рабочее место. Компания считает, что работники обязаны стоять всю смену (а это 12 - 14 часов) даже если нет клиентов. За нарушение - вычет 5000 рублей из ежемесячной премии. При этом компания утверждала: продавцы могут сидеть в подсобке, а стульям не место в торговом зале.
Так что неудивительно, что дефицит кадров в торговле растет год от года и превысил уже 1 млн человек. Среди самых дефицитных позиций: курьер, продавец, грузчик, работник склада, сборщик онлайн-заказов, водитель… За прошлый год зарплаты в торговле выросли на 25%, но кадров не прибавилось. Возможно, потому, что не изменилось отношение к работнику. “Работа тяжелая: весь день на ногах, сидеть можно только на обеде. Все время должна улыбаться и разговаривать, зачастую - с неадекватными клиентами”, - это из свежих отзывов о работе в сети “Подружка”. Не очень привлекательно звучит.
Алексей Безюков, главный технический инспектор ФНПР:
- Очень хороший закон приняли в Мексике, нам тоже такой нужен. Если человек стоит весь день на ногах, это, безусловно, вредный фактор. И, по идее, работодатель обязан оценивать риски, связанные с осуществлением сотрудником его рабочей функции, обеспечить ему меры защиты. Но на практике работодатели склонны умалчивать о таких нюансах, когда проходят спецоценку условий труда или оценку профессиональных рисков. Существующая система позволяет работодателям довольно легко обходить обязательство честно отражать вредные факторы. А государство не осуществляет за этим контроль должного уровня.
О том, что в торговых сетях заставляют работников весь день стоять на ногах, мне известно. Но в основном - из личного житейского опыта и опыта знакомых. Потому что в торговых сетях у нас мало профсоюзных организаций, так как там большая текучесть кадров, да и работодатели активно противодействуют созданию профорганизаций. Поэтому официальных жалоб на то, что работников заставляют весь день стоять на ногах, мы в ФНПР не получаем. Хотя из других источников знаем, что наши торговые сети повсеместно при проведении СОУТ искусственно занижают класс вредности.
Чем вредно постоянно находиться на ногах? Это нагрузка на костно-мышечный аппарат, суставы, сосуды. Развиваются патологии опорно-двигательного аппарата. И если вредный фактор не был отражен в СОУТ, возникшие заболевания работника невозможно связать с условиями его труда. Работник не может доказать, что это профзаболевание, и получить соответствующую компенсацию, лечение и реабилитацию.
Что нужно делать, чтобы сохранить здоровье работника? Волшебных средств не надо, надо просто предусматривать периоды отдыха и пересмотреть взгляд на то, кто должен стоять. Некоторые торговые сети заставляли стоять даже кассиров. Но это же бред: технологический процесс в данном случае не требует, чтобы кассир стоял! И это не принесет денег. Это просто самодурство работодателя, не более того. Впрочем, частично с подобной проблемой работники справляются самостоятельно. У меня есть даже личные знакомые, которые успешно обходят эти запреты, - продавщицы, которые теоретически должны все время стоять в торговом зале. Но на деле девочки сменяют друг друга, чтобы по очереди посидеть в подсобке: “Мы что - совсем больные, чтобы здоровье гробить?” Так что здоровый эгоизм противостоит дурному работодателю.
Как поступить, попав в такую ситуацию? Человек в течение трех лет работает сменным техник-технологом по графику сутки через двое (1/2), в среднем выходит около 220 часов в месяц. Работа официальная с белой заработной платой, работодатель ООО платит все налоги, отчисления, пенсионные, больничные и т.д. Отпуск у работника составляет 48 дней.
Несколько месяцев назад на работе сменился один заместителей генерального директора, которому подчиняется отдел этого работника. И у зам. директора возникли конфликты с этим техник-технологом и начальником его отдела из-за того, что последние приходили на работу за полчаса до начала рабочего дня, а не за час, как другие (там были планерки, которые на работу отдела не влияют и не касаются вообще никак). Зам. директора стал искать причины уволить этих работников - стал лично следить за их работой: во сколько пришел, во сколько ушел с работы, во сколько на обед ушел и пришел с него, сколько за монитором компьютера сидит (там какие-то нормативы для нагрузки на глаза есть); все стимулирующие и дополнительные премии с них снял. После того, как начальника отдела лишили премии перед отпуском (он потерял в итоге около 200 тыс руб), тот, уже находясь в отпуске написал заявление на увольнение и уволился.
Кто-то подсказал техник-технологу, что он может уволиться и подать в суд на работодателя, так как работая по графику сутки через двое (1/2), он перерабатывает за год несколько сотен часов, которые, вроде бы, нигде не учитываются и ему в зарплате не выплачиваются (то есть, работает больше часов, чем предусмотрено в производственном календаре). Это действительно так или все-таки заставляя работников работать графику сутки через двое (1/2) работодатель ничего не нарушает?
PS. В случае чего коллеги готовы подтвердить этот график. Да и в бухгалтерских документах, табелях, расчетных листах все есть.
Суббота. День, когда обычные люди жарят шашлыки, а механик бежит на работу, как супергерой без плаща, но с гаечным ключом.
1. Технолог, который три часа не может понять, почему станок печёт вафли вместо годных деталей. Отдам ему инструкцию на китайском и сказать: «на изучай!».
2. Логист, перепутавший «срочный заказ» с «грузом на складе 1998 года». Найти паллету в углу цеха, где её прятали от начальства «на чёрный день».
3. Начальник производства, который требует «ускорить конвейер», забыв, что он и так работает на пределе. Включаем ему аудиозапись гудящего мотора и сказать: «Вот новый темп!».
4. Закупщик, заказавший пускатель подешевле и привезший его вчера , на испытание. Радостно мучиться в выходной день, за нормальным контактором. Выдаем ему отвертку: «Теперь это твой инструмент. И да, это не шутка, и меняем заливший пускатель на новый».
5. Конструктор, нарисовавший деталь, которая физически не помещается в станок. Принесём ему детский конструктор: «Вот, тренируйся». Самое интересное такие конструктора есть,
6. Бухгалтер, который три дня ищет на вечернем совещании «пропавший миллион», спрятанный в графе «чай-печеньки». Выдать WD-40 для смазки мозговых шестерёнок.
7.Отдел кадров, пытающийся нанять ремонтника с зарплатой «как у стажёра, но с опытом 10 лет». Отправить им студентов из техникума с надписью «Опыт: 20 минут».
8. Экологу, который развел панику из-за капли масла на полу, пока цех тонет в выхлопных газах. Спешим на помощь, засыпаем стружкой масло, эколог свирепеет, подметаем все в совочек: «Всё, проблема решена. Теперь спите спокойно».
9. Охрана, которая уснула под рёв станков, приняв его за ASMR. Механик кладет на стул болты. Теперь каждое движение — это квест «Выживание».
10. Директор, орущий, из того что стоит станок на который поставили пускатель подешевле, после попытки «сократить расходы» на его ремонт. Прошептать ему: «Теперь вы понимаете, почему нам нужен бюджет?».
Если кто-то спросит, почему механик в субботу выглядит как зомби — напомните им, что героям тоже нужен отдых. Или хотя бы, чтобы никто им не звонил, во время работы. Ах да забыл, у нас еще совещание по эффективности , балаган на 8 часов 🤦♂️.
Недавно я встретил своего однокурсника по медицинскому училищу. Случайно на улице. Разговорились. И я узнал очень много интересного. Но обо всём по порядку.
Закончили мы в более полтора десятка лет назад со специальностью "лечебное дело" (фельдшер). Устроиться по специальности в Москве не смог никто: нет опыта. Мой однокурсник (назовём его Петя) устроился санитаром. Сам он, кстати, из Владимирской области. Отработав в медицине порядка года и поняв, что там "ничего не светит" Пятя уехал на родину, но там устраиваться по специальности и не планировал: зарплата - сущие гроши (тогда менее 10 т.р.). И решил он попробовать пойти по стопам отца: токарем на местный завод.
Взяли, обучили, платили по меркам города (в те времена) неплохо (чуть более 20000). Петя парень башковитый и рукастый, так что чуть менее, чем за два года заработал пятый разряд. И через два месяца сбежал с завода "сверкая пятками": зарплата поднялась до 23000, а с учётом штрафов превратилась в 180000. Вот такая ирония.
Вернулся Петя в Москву и, по совету друга, устроился в школу охранником. Как говорится: "на первое время, пока не найду что по специальности".
Суть работы охранника в школе: вахта 15/15; ничего не делает, просто сидит; ни за что не отвечает; с 20:00 до 7:30 (кроме редких случаев) делай, что хочешь (закрыл школу и пошёл спать); и неплохая зарплата (тогда была 40 т.р., а сейчас 60000).
И подумал Петя: "а нужен ли мне этот завод?". Там и работать надо, и возьмут только с третьим разрядом, и штрафуют за всё, и море ответственности, а зарплата... А в охране и подработки предложили (сейчас работает 20/10, получает под 80 т.р.), и работа не пыльная, и спишь по ночам, и никому ничего не должен.
И ещё один аргумент против завода: надо решать проблему с жильём, а это деньги. Ни один завод не предоставляет бесплатное общежитие. А в охране все затраты на "жизнь в Москве" — раз в месяц дорога туда/обратно.
А я вот лишний раз убедился, что завод — удел алкашей и неудачников.
Просто интересно... Вот она отсудила у работодателя полмиллиона. Восстановили её. Пришла на работу работать. Как она себя там чувствовала? Как атмосфера? Как с начальством общалась, с коллегами?
Что было с тем, кого взяли на её место?
Вообще интересен опыт насильно вернувшихся. Как это было? Комфортно? Надолго хватило нервов?
Беременной, наверное, проще. Туда-сюда - и в декретный отпуск.
