Мир еще не готов…
Азиаты придумали волосатый чехол с бобром — его главная фишка в том, что можно менять прически.
Полякам не показывайте…
Азиаты придумали волосатый чехол с бобром — его главная фишка в том, что можно менять прически.
Полякам не показывайте…
Глобальная проблема товарных остатков
В этой статье мы подробно рассмотрим проблему товарных остатков, ее причины, последствия и предложим эффективные решения для ритейлеров, направленные на оптимизацию управления запасами и минимизацию потерь.
Управление запасами является критически важным аспектом розничной торговли. Ритейлеры должны поддерживать достаточный уровень запасов, чтобы удовлетворять спрос потребителей, но в то же время избегать излишков, которые могут привести к финансовым потерям и неэффективному использованию ресурсов. Товарные остатки возникают, когда спрос на определенный товар падает или когда ритейлер переоценивает уровень спроса, что приводит к накоплению излишков запасов. Эта проблема актуальна как для небольших местных магазинов, так и для крупных международных сетей.
Причины возникновения товарных остатков.
Чтобы эффективно решать проблему товарных остатков, важно понимать ее основные причины. Вот некоторые из наиболее распространенных факторов, ведущих к излишкам запасов:
Неправильное прогнозирование спроса.
Основная причина возникновения товарных остатков кроется в неправильном прогнозировании спроса на товар. Ритейлеры должны предсказывать уровень спроса на свои продукты, чтобы соответствующим образом управлять запасами. Однако прогнозирование спроса является сложной задачей, и даже небольшие ошибки могут привести к серьезным последствиям. Неправильное прогнозирование может быть вызвано различными факторами, включая сезонные колебания, изменения в предпочтениях потребителей, экономические условия и конкуренцию на рынке.
Избыточные запасы для обеспечения доступности.
Некоторые ритейлеры сознательно поддерживают избыточные запасы, чтобы гарантировать доступность товаров для потребителей. Эта стратегия может быть эффективной для товаров с высоким спросом, когда даже кратковременный дефицит может привести к недовольству клиентов и потере продаж. Однако избыточные запасы также увеличивают риск того, что часть товаров останется не проданной и превратится в излишки.
Проблемы с цепочками поставок.
Эффективное управление запасами требует слаженной работы всей цепочки поставок. Задержки в производстве, транспортировке или таможенном оформлении могут привести к тому, что товары будут поступать в магазины с опозданием, а это может привести к излишкам запасов, если ритейлер уже заказал новую партию товара. Проблемы с качеством продукции или несоответствие спецификациям также могут сделать товары непродаваемыми и увеличить товарные остатки.
Снижение цен конкурентами.
Конкуренция в розничной торговле может привести к тому, что ритейлеры будут вынуждены снижать цены, чтобы оставаться конкурентоспособными. Если конкурент предлагает аналогичный товар по более низкой цене, это может привести к снижению спроса на товар и, как следствие, к накоплению товарных остатков. Ритейлерам часто приходится балансировать между поддержанием конкурентоспособных цен и предотвращением излишков запасов.
Сезонные колебания спроса.
Сезонные колебания спроса могут привести к тому, что определенные товары будут пользоваться высоким спросом в определенное время года, а в другое время останутся невостребованными. Например, товары для зимнего спорта будут пользоваться высоким спросом в зимние месяцы, но могут превратиться в излишки запасов летом. Ритейлерам необходимо тщательно планировать закупки и управление запасами для сезонных товаров, чтобы избежать накопления не проданных товаров.
Последствия проблемы товарных остатков.
Накопление товарных остатков влечет за собой ряд негативных последствий как для ритейлеров, так и для потребителей и экономики в целом:
- финансовые потери
Основным последствием товарных остатков являются финансовые потери для ритейлеров. Излишки запасов занимают ценное пространство на складах и в магазинах, увеличивая расходы на хранение. Кроме того, не проданные товары могут быть проданы со скидкой или вовсе списаны, что приводит к прямым финансовым потерям. По оценкам, розничная торговля теряет миллиарды долларов ежегодно из-за излишков запасов.
- влияние на репутацию бренда
Накопление товарных остатков может негативно сказаться на репутации бренда. Потребители могут воспринимать излишки запасов как признак того, что товар непопулярен или имеет низкое качество. Кроме того, если ритейлер часто снижает цены на товары из-за излишков, это может подорвать доверие потребителей и привести к тому, что они будут ожидать скидок и отложат покупку до снижения цен.
- воздействие на окружающую среду
Проблема товарных остатков имеет серьезные экологические последствия. Не проданные товары часто подвергаются утилизации или уничтожению, что приводит к увеличению объема отходов и негативно сказывается на окружающей среде. Особенно актуальна эта проблема для скоропортящихся продуктов питания и товаров с ограниченным сроком годности.
- влияние на цепочку поставок
Накопление товарных остатков может нарушить всю цепочку поставок. Излишки запасов могут привести к задержкам в производстве, транспортировке и доставке товаров, что негативно сказывается на эффективности работы всей системы. Кроме того, производители могут столкнуться с проблемой перепроизводства, если ритейлеры не смогут продать излишки запасов.
- эффективные решения для управления товарными остатками
Управление товарными остатками является сложной задачей, но существуют эффективные решения, которые могут помочь ритейлерам минимизировать потери и оптимизировать управление запасами:
- улучшение прогнозирования спроса
Ключевым решением для предотвращения товарных остатков является улучшение прогнозирования спроса. Ритейлерам следует использовать современные технологии и аналитические инструменты для сбора и анализа данных о продажах, тенденциях рынка, сезонных колебаниях и поведении потребителей. На основе этих данных можно создать более точные прогнозы спроса и соответствующим образом корректировать закупки и управление запасами.
- оптимизация управления запасами
Ритейлерам следует внедрить системы управления запасами, которые позволяют отслеживать уровень запасов в режиме реального времени и автоматически регулировать закупки и поставки. Такие системы могут анализировать данные о продажах, возвращенных товарах и сезонных колебаниях, чтобы оптимизировать уровень запасов для каждого товара. Кроме того, эффективное управление запасами включает в себя регулярную инвентаризацию и контроль за сроками годности товаров.
- гибкая ценовая политика
Чтобы избежать накопления излишков запасов, ритейлерам следует использовать гибкую ценовую политику. Это может включать в себя временные скидки, промоакции или программы лояльности, направленные на стимулирование продаж товаров с низким спросом. Однако важно найти баланс между стимулированием продаж и поддержанием прибыльности.
- совместная работа с поставщиками
Ритейлерам следует тесно сотрудничать с поставщиками, чтобы оптимизировать управление запасами. Поставщики могут предоставить данные о производстве, сроках поставки и тенденциях рынка, что поможет ритейлерам более эффективно планировать закупки. Кроме того, поставщики могут предложить решения для оптимизации цепочки поставок, такие как ускоренная доставка или гибкие условия возврата товаров.
- использование технологий для анализа данных
Современные технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение и аналитика больших данных, могут помочь ритейлерам в управлении запасами. Эти технологии позволяют анализировать огромные объемы данных, выявлять тенденции и делать точные прогнозы спроса. На основе этих данных ритейлеры могут принимать более информированные решения о закупках, управлении запасами и ценовой политике.
- совместная работа с другими ритейлерами
Ритейлеры могут сотрудничать друг с другом, чтобы оптимизировать управление запасами. Например, они могут обмениваться данными о продажах и тенденциях спроса, что поможет более эффективно планировать закупки и предотвращать излишки запасов. Кроме того, совместная работа может включать в себя совместные маркетинговые кампании и программы лояльности, направленные на стимулирование продаж товаров с низким спросом.
Успешные мировые кейсы решения проблемы товарных остатков.
Ряд ритейлеров успешно справились с проблемой товарных остатков, внедрив инновационные решения и стратегии. Вот несколько примеров:
Кейсы эффективного управления запасами
Компания IKEA, мировой лидер в области мебели и товаров для дома, внедрила систему управления запасами, основанную на анализе данных. Используя данные о продажах, возвращенных товарах и сезонных колебаниях, IKEA оптимизирует уровень запасов для каждого товара в каждом магазине. В результате компания снизила уровень товарных остатков и улучшила эффективность использования складских площадей.
Amazon, крупнейший в мире онлайн-ритейлер, использует технологию машинного обучения для прогнозирования спроса и оптимизации управления запасами. Система анализирует данные о продажах, поисковых запросах и поведении потребителей, чтобы предсказать уровень спроса на каждый товар. Благодаря этому Amazon может поддерживать оптимальный уровень запасов и минимизировать излишки.
Кейсы эффективного использования излишков запасов
Компания Tesco, одна из крупнейших сетей супермаркетов в Великобритании, внедрила программу по борьбе с пищевыми отходами. Компания сотрудничает с местными благотворительными организациями и продовольственными банками, передавая им продукты питания с коротким сроком годности, которые иначе были бы утилизированы. В результате Tesco не только минимизирует потери от товарных остатков, но и вносит вклад в решение проблемы голода и поддержки местных общин.
H&M, шведский ритейлер одежды, столкнулся с проблемой излишков запасов и принял решение о перепрофилировании некоторых магазинов в магазины со скидками. Эти магазины предлагают одежду из прошлых коллекций по сниженным ценам, что позволяет компании избавляться от излишков запасов и привлекать новых клиентов. H&M также сотрудничает с компаниями по переработке текстиля, чтобы найти новые способы утилизации не проданной одежды.
Выводы:
Проблема товарных остатков является серьезным вызовом для розничной торговли по всему миру. Она влечет за собой финансовые потери, негативно сказывается на репутации брендов и окружающей среде. Однако существуют эффективные решения, которые могут помочь ритейлерам управлять запасами более эффективно. Улучшение прогнозирования спроса, оптимизация управления запасами, гибкая ценовая политика и использование современных технологий могут помочь минимизировать товарные остатки и максимизировать прибыль. Кроме того, сотрудничество с поставщиками, другими ритейлерами и местными сообществами может привести к инновационным решениям и внести вклад в решение глобальной проблемы товарных остатков
Примерно всем :)
Но давайте по порядку.
•Прочность. Никакой другой шнур не может похвастаться разрывной нагрузкой в 275 килограмм при диаметре 4 мм и весе 7 грамм на метр. Это обеспечивается его сложной конструкцией: в сердечнике у него — 7 нитей, в оплетке — ещё 32.
•Большой спектр применения. Он широко используется в спорте, туризме и быту. В частности благодаря конструкции: его можно расплести и использовать не только шнур целиком, но и отдельные волокна.
•Долговечность. Именно паракорд отличается устойчивостью практически к любому внешнему воздействию. Он не боится влаги и UV-лучей, не склонен к гниению и выцветанию.
•Легко плести. Не зря именно паракорд стал так популярен в рукоделии. Он мягкий, эластичный и приятный на ощупь. С ним просто работать. Чтобы смастерить из него украшение, не нужно никаких особых усилий.
разрывная нагрузка 250 килограмм
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
Пост с ответом на главные вопросы “Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов?” и “Если я не вижу разницы, зачем мне их покупать?” и “Не лучше ли взять что-нибудь подешевле?”.
И пусть я никогда не пойму стремления некоторых фотографов накрутить на дорогой объектив за несколько десятков (а то и сотен) тысяч защитный фильтр как можно дешевле, но если вкратце, то B+W хотят за свои фильтры такие деньги из-за:
- качества стекла,
- методов его обработки,
- материалов оправы,
- крепления стекла в этой оправе,
- и качества защитных и просветляющих покрытий.
А вот если развернуто, то:
1) Фильтры B+W изготавливаются из того же стекла, что и топовые объективы, поставляемого компанией Schott.
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов?
По факту это означает, что эти фильтры делают те же самые люди (и по тем же самым технологиям), которые ваяют объективы, и так же ночи не спят, чтобы стекло в фильтре ничем не уступало линзам объектива.
Прибавьте к этому методы контроля на ровность и параллельность поверхностей, а также зависимость интенсивности поглощения падающего света при различных длинах волн при помощи интерферометра и сканирующего спектрофотометра, и поймете, что фильтр B+W не просто очередная стекляшка по завышенной цене из-за неуемной жадности производителя, а результат кропотливой, ювелирной и невероятно точной работы.
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
2) Что касается методов обработки стекла, то есть два варианта изготовления:
- стекла вытачиваются из специальной заготовки,
- либо же вырезаются из огромного куска стекла,
… и B+W на производстве стабильно придерживаются первого способа.
Думаю, не надо объяснять, что специально выточенная, отшлифованная и отполированная до идеальной поверхности деталь по качеству исполнения будет на голову выше такой же, но вырезанной из общего листа, в котором неравномерность толщины наличие дефектов - само собой разумеющееся явление.
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
Поэтому, в первом случае изготовление фильтра будет дороже, качество выше, а во втором - всё наоборот. Никакой мистики - чистая логика.
3) А вот про материалы оправы (кроме толщины/ужины), уверен, практически никто не задумывается, хотя по факту этот момент напрямую влияет на то, как именно стекло крепится в оправе, и каким образом сам фильтр будет держаться на объективе.
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
Так вот, оправа у фильтров B+W латунная. Для нас с вами это означает, что фильтр (разумеется без влияния деструктивных механических повреждений) никогда не залипнет на резьбе объектива даже после длительного использования, и его не придется откручивать сторонними средствами с риском повредить дорогостоящий объектив (кто уже сталкивался, понимают, какой это “геморрой”).
4) Вариантов же крепления стекла внутри оправы у B+W два:
- фиксация распорным кольцом, для которого специально вытачивают канавку (широкая оправа),
- фиксация запорным кольцо под резьбу и прессовка разницей температур (для самых тонких фильтров).
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
Зачем так сложно?
Фильтры подешевле и попроще, как правило, очень любят завальцовывать! Это когда стекло в оправе зажимается с двух сторон в одно движение, в результате чего, оно постоянно находится под напряжением, вследствие которого даже небольшой удар с торца сможет раскокать фильтр, пусть даже в нём используется самое качественное стекло со всеми защитными и просветляющими покрытиями.
Варианты же с распорным кольцом или запорным под резьбу хоть и сложнее и дороже завальцовки (две детали вместо одной, да ещё и проточка в оправе), но с точки зрения надёжности и прочности - на голову выше. Тут уже никакого напряжения нет, и фильтр спокойно выдержит большинство издевательств с вашей стороны.
5) Что же касается мультипросветления и защитных покрытий, то у фильтров B+W оно многослойное (по восемь слоев с каждой стороны), маркируется MRC (мультизащищенное покрытие с повышенной прочностью к механическому воздействию) и гарантирует:
- практически полное отсутствие паразитных переотражений,
- устойчивость к царапинам,
- и грязе-водоотталкивающие свойства.
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
Два последних пункта, уверен, понятны сами по себе, а вот что касается переотражений, то дело тут вот в чём - при прохождении света через оптическую систему часть его отражается от поверхности раздела стекла с воздухом, ввиду чего часть светового потока теряется.
И чем больше этих оптических систем (а в объективе их очень много), тем больше эти потери. И вот чтобы их минимизировать, инженеры заморачиваются со всяким просветлениями и технологиями обработки линз, чтобы увеличить светопропускание оптической системы.
Результат их бессонных ночей и кропотливой работы в виде готовых объективов мы с вами видим на полках в фотомагазинах, и чем кропотливее была эта работа, а просветление качественнее, тем выше под объективом ценник!
И вот, чтобы на это произведение инженерно-оптического искусства не накрутить чужеродный оптический элемент сомнительного качества, причём не где-нибудь, а у самой “калитки”, фильтр по качеству просветления не должен уступать стеклам внутри объектива, с чем B+W, начиная от качества заготовки, методов изготовления, контроля качества, и заканчивая нанесением защитных и просветляющих покрытий, отлично справляется!
Почему B+W дороже большинства фильтров других брендов
Если финализироваться, то - да, фильтры B+W-таки смогут выгрызти дыру в семейном бюджете. Но! Это самые качественные фильтры на рынке, которые если и завышают ценник за бренд, то вполне обоснованно.
Всегда пользовался службой fivepost для доставки товаров с aliexpress и это было довольно-таки удобно. В постамат товара доставлялись намного быстрее, чем на почту России. И вот настал момент когда появился конфликт, точнее я не смог получить свою посылку. Двадцать первого числа мне приходит SMS, что мой заказ поступил на кассу в пятёрочку
Я пришёл в пятёрочку и попытался получить свой заказ, но не тут-то было. Кассиры его не смогли найти и я пошёл на сайт AliExpress и посмотрел историю перемещений моего заказа
И почему-то он вручён мне был двадцатого числа в 15.03. потом полез на сайт five post и там оказывается он мне был вручён уже двадцать второго числа
И двадцать второго числа он был получен вдруг в 20:41 хотя я приходил в пятёрочку в этот день днём и они повторно искали мой заказ и так его и не нашли. Я естественно пишу в AliExpress создаю спор, они мне быстро отвечают, что товар доставлен нам нужны доказательства и так далее. Я пишу five post так и так , я не получил свой заказ , разберитесь. Они думают думают и отвечают ваш заказ получен, хотя я его не получал. И теперь я думаю какие способы верификации то есть подтверждение получения заказа есть у fivepost, по ходу никаких, на почте вы когда получаете заказ , вы говорите код подтверждения , тут же без моего ведома посылка была получена и никаких способов верификации, то есть подтверждения, что ты получаешь по сути нет. Посылка на самом деле абсолютно невнятная, там нет ничего ценного, тут важен сам факт , что тебя могут кинуть там. Был спецключ для болгарки, брыскалка для масла и дешёвые ручки для велосипеда - это всё акционные товары вся посылка стоила 500 руб и это не телефон чтобы кто-то мог им заинтересоваться, но сам факт , что ты можешь так потерять посылку это удручающе. Всем спасибо за внимание будьте внимательны заказывайте доставку на почту.
Кто в "смак" работает, передайте дизайнерам упаковки, что их "секретный код" видно не вскрывая обертку.
Нет ощущения, что это делал один и тот же дизайнер?
upd для тех, кто упустил
Думаю многие уже задолбались отклеивать ваши наклейки с товаров, которые очень трудно убрать без каких либо средств.
С одной стороны наклейка, с другой черный маркер
Предлагаю всему руководству, в первую очередь, и начальникам отделов сделать то же самое на ЛБУ! Так будет правильно
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689