Соглашение закрепит совместные проекты с НАСА до 2035 года и призвано расширить и без того тесное сотрудничество по флагманским проектам.
Министр инноваций, науки и технологий Гила Гамлиэль пожимает руку Мередит Маккей, заместителю администратора НАСА по международным отношениям.( фото предоставлено :)
Израиль и Соединенные Штаты подписали новое долгосрочное стратегическое соглашение о сотрудничестве в космической сфере, которое будет служить основой для совместных проектов с НАСА до 2035 года и поддержит стремление Израиля отправить в космос первую женщину-космонавта.
10 декабря министр инноваций, науки и технологий Гила Гамлиэль подписала соглашение в штаб-квартире НАСА в Вашингтоне, представляя Израильское космическое агентство (ISA) на церемонии с участием высокопоставленных американских чиновников, занимающихся космической деятельностью.
По ее словам, НАСА — «наш крупнейший и важнейший стратегический партнер в космосе», а десятилетняя рамочная программа отражает уверенность Америки в научно-технических возможностях Израиля «от Луны до Международной космической станции ».
«Подписание этого соглашения сроком на десять лет отражает доверие к нашим научным способностям совместно возглавлять научно-технические инновации от Луны до исследований на космической станции», — сказал Гамлиэль. «Теперь мы привержены следующей национальной цели — подготовке первой израильской женщины-космонавта».
Соглашение, которое будет действовать до 1 ноября 2035 года, формализует взаимный доступ к объектам, информационным системам и исследовательским ресурсам и призвано расширить и без того тесное сотрудничество по флагманским проектам.
Министр инноваций, науки и технологий Гила Гамлиэль пожимает руку Брайану Хьюзу, руководителю аппарата администратора НАСА. (Фото: любезно предоставлено)
К ним относятся возглавляемая США программа «Артемида» по возвращению человека на Луну , радиационный эксперимент MARE, запланированный запуск израильского космического телескопа ULTRASAT, эксперименты на Международной космической станции и совместные образовательные программы.
В центре внимания – первая израильская женщина в космосе.
В ходе своего визита Гамлиэль провела рабочие встречи с Мередит Маккей, заместителем администратора НАСА по международным отношениям, и Брайаном Хьюзом, руководителем аппарата администратора НАСА.
Она представила то, что назвала «новой национальной концепцией Израиля в космосе», которую впервые изложила во время предыдущего визита в НАСА, поставив в центр повестки дня цель отправки первой израильской женщины в космос.
Гамлиэль сообщила своим собеседникам, что эта цель имеет «первостепенное образовательное и общественное значение» для Израиля и что ее министерство изучает «креативные модели» для ее реализации, включая возможное партнерство с частным сектором.
«Сегодняшнее подписание – это гораздо больше, чем просто формальный документ; это декларация доверия к технологическому потенциалу Израиля и к прочному союзу с Соединенными Штатами, который выходит за пределы границ и атмосферы», – сказала она.
«НАСА — наш крупнейший и важнейший партнер, и вместе мы превращаем космос в двигатель роста и источник вдохновения».
Создание следующего поколения первопроходцев
Гамлиэль заявил, что будущее Израиля в космосе «требует создания новых образцов передового опыта», и назвал НАСА «нашим естественным партнером в этой национальной миссии».
«Наши взоры устремлены в будущее, — добавила она. — Мы целеустремленно работаем над тем, чтобы вскоре увидеть израильскую женщину в скафандре, которая продолжит наследие Илана Рамона и вдохновит каждого мальчика и девочку в Израиле».
Ссылаясь на Рамона, первого израильского космонавта, погибшего в катастрофе шаттла «Колумбия» в 2003 году, Гамлиэль сказал, что новые миссии и совместные проекты показывают, что «нет предела совершенству».
Она отметила, что сотрудничество с НАСА уже охватывает такие важные области, как радиационная защита в космосе и телескоп ULTRASAT, и теперь в рамках новой структуры оно будет углубляться.
«Будущее присутствие Израиля в космосе, от совместных миссий до передовых исследований, будет строиться на этом партнерстве», — сказала она, назвав десятилетнее соглашение основой для «прорывных проектов», которые позволят Израилю оставаться в авангарде мировой космической науки и техники.
Доброго времени суток, я всё работаю над своим мессенджером, сделал шифрование сообщений, практически всё нормально, сделал что б он работал и по интернету и без интернета, (2р2 через wi-fi direct) добавление контактов исключительно по qr-коду, что бы никто не знал ваш номер телефона и ваши данные, и никакой мошенник не смог вам написать и позвонить, сделал его в неоновом стиле
Уже начал альфа тестирование ищу ошибки и проблемы.
Скоро выложу в открытый доступ, приложение не будет содержать рекламы, не имеет коммерческой направленности, пока всё держится на энтузиазме, всем спасибо. p.s: Если есть у кого какие предложения по добавлению каких либо функций то пишите в комментариях.
Обсудим, как они разгружают мозг, помогают не ошибаться в рутине и снижают количество авиакатастроф. Всё самое главное о свойствах и возможностях чек-листов по мотивам книги известного хирурга
На связи команда WEEEK, сервиса для управления проектами, задачами и ресурсами команды. О чек-листах мы знаем не понаслышке. Значительная часть работы у нас построена именно на них:
Встраиваем их подзадачами в большие задачи
Составляем алгоритмы действий
Оставляем как способ самопроверки
Вводим в курс дела новых сотрудников
Но что чек-листы ещё имеют (без преувеличения) жизненно важную ценность узнали только недавно, когда нам в руки попала книга хирурга Гаванде Атул «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям».
Всё главное из книги в этом тексте.
Что такое чек-лист и какими они бывают
📌 Чек-лист — перечень из пунктов, по которым отслеживают выполнение задачи или череды действий. Когда задача выполнена, напротив пункта ставится галочка
Чек-листы помогают не забыть купить молоко домой, проверить результаты работы, декомпозировать крупные задачи, указать, что и как должно быть сделано. Они разгружают наш мозг от необходимости помнить десятки деталей. И используются в совершенно разных сферах — от диджитал и кулинарии до авиации и медицины.
Хирург Гаванде Атул, автор книги «Чек–лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям», пишет:
Чек-листы — это стратегия, направленная на избежание ошибок. Она одновременно учитывает и накопленный опыт, и наличие у людей определённых недостатков. Это быстрые и эффективные инструменты, позволяющие мобилизовать весь опыт профессионалов. Они экономят время и спасают тысячи и тысячи жизней
Виды чек-листов
Фактически, есть всего два вида чек-листов:
☝️СДЕЛАЙ–ПОДТВЕРДИ
Человек выполняет задачу по памяти, опираясь на свой опыт. По ходу работы останавливается и сверяется с контрольным списком, что делает всё правильно.
✅ Получил признание в медицине
☝️ПРОЧТИ–СДЕЛАЙ
Человек читает весь список, а затем действует по нему — как когда готовит блюдо по рецепту. Любой последовательный алгоритм относится к этому виду контрольных списков.
✅ Широко используется в кулинарии и авиации
С помощью списков в авиации справляются с нештатными ситуациями. Когда случается системная ошибка, на экране пилота появляется чек-лист по её проверке и устранению
Истории, о которых невозможно молчать
Разные сферы деятельности, где внедрение чек-листов было удачной идеей. Все истории взяли из книги: «Чек–лист».
Взлётно-посадочные чек-листы
Чек-листы зародились именно в авиации, и причиной этому послужило печальное событие: в 1935 году в штате Огайо самолёт Boeing–299 по прозвищу «Летающая крепость» потерпел крушение во время лётных испытаний.
Расследование пришло к выводу: авария случилась из-за ошибки пилота. Самолёт оказался сложнее предыдущих в управлении, и пилот упустил из виду важный параметр — забыл разблокировать управление рулями набора высоты. Самолёт упал
🛫 Этот инцидент едва не обанкротил компанию Boeing.
После этого лётчики предложили простую идею — создать чек-лист. Хотя казалось, что использовать чек-лист на взлёте — как водителям доставать чек-лист при парковке задним ходом.
Однако созданный чек-лист был кратким и чётким. Он состоял из вопросов, на которые пилот должен был ответить перед взлётом, в полёте и при посадке:
Снят ли самолёт с тормозов?
Закрыты ли двери и иллюминаторы?
Все вопросы умещались на одну карточку — использовать такую было легко.
С введением чек-листа лётчики налетали почти 3 млн км без единой аварии
☝️ А компания Boeing ежегодно выпускает до 100 чек-листов, чтобы свести их в единое целое.
Инвестиционные чек-листы
Анонимный инвестор, с которым пообщался Атул, разработал чек-лист, где перечислил все ошибки, которые встречаются на разных этапах инвестиционного процесса.
На основе этого чек-листа он разработал ещё несколько. По одному команда изучала историю финансов инвестируемой компании за последние 10 лет, а по другому — комментарии по отчёту о движении денежных средств.
Инвестор сообщил, что внедрение чек-листов помогло его компании пережить финансовый кризис без последствий, а показатели фирмы были значительно выше, чем у конкурентов.
Наличие хорошего чек-листа гарантирует принятие самых лучших решений, на которые только способен. Человек инвестор под NDA
Чек-листы, которые спасают жизни
Автор книги Атул и его команда три месяца следили за четырьмя операционными и собрали неутешительные данные.
Из 400 000 отслеживаемых ими пациентов 400 получили послеоперационные осложнения, а 56 из них умерли. Общий уровень хирургических осложнений колебался от 6 до 21%
Чтобы сократить число хирургических осложнений, врачи под эгидой ВОЗ создали чек-лист из 19 пунктов. Его разослали в восемь больниц для пилотного запуска и начали активно внедрять в 2008 году. Атул предоставил пилотным больницам собранные им данные, чтобы наглядно показать, о чём идёт речь.
Через несколько месяцев появились первые результаты: послеоперационные осложнения встречались на 36% реже, а смертельные случаи — на 47%. Число инфекций сократилось вдвое, число повторных операций — на четверть
Строительные чек-листы
Размышляя, как рабочим удаётся возводить небоскрёбы и быть уверенными в том, что они не рухнут, Атул пришёл на стройку «Русского причала» — 32-этажного жилого и офисного здания.
Инженер-проектант Джо Сальвиа объяснил Атулу, что ошибки в строительстве приводят к обрушению здания. Именно поэтому Джо создал чек-листы. Самым крупным из них был «График строительства», на котором расписаны задания и сроки их выполнения. А для обсуждения задач и проблем между экспертами был другой чек-лист — «График отчётности».
Джо Сальвиа поделился впечатляющим результатом: со времён старта его карьеры скорость строительства выросла втрое.
Для составления крутых чек-листов используй WEEEK. Использовать можно бесплатно и без ограничений во времени
Чек-лист по составлению чек-листа
Рассказываем, как составить хороший чек-лист, и даём таблицу, которая в этом поможет.
Правило 1: Мой чек-лист краткий
Атул вспоминает свой опыт с длинным чек-листом как удручающий — когда даже пациент заёрзал в нетерпении на операционном столе. Коллективная проверка перед операцией так сильно затянулась, что персонал забыл о подопечном.
Вывод: составляя чек-лист, пиши-сокращай. Он должен состоять из 5–9 пунктов, что соответствует оперативной памяти нашего мозга.
Правило 2: Мой чек-лист конкретен
Плохие чек-листы написаны расплывчато и нечётко. Они составлены людьми, оторванными от их практического применения. Хорошие чек-листы, наоборот, конкретны и просты. В них перечислены только самые важные действия, которые может пропустить даже опытный специалист. Хороший чек-лист — практичный чек-лист.
Правило 3: В моём чек-листе только полезная информация
В аварийной ситуации пилоты проводят ряд действий, которые не зафиксированы в чек-листах, — например, уведомляют диспетчера и бортпроводников о нештатной ситуации на борту. В чек-листах этого нет, потому что пилоты не делают ошибок в подобных операциях.
Определи, какие ошибки ты и так не совершаешь, и не включай их. Если ты не забываешь проверить, обесточил ли оборудование в цеху, не пиши это в чек-лист.
Правило 4: Мой чек-лист оформлен как надо, а как не надо, не оформлен
Чек-лист должен умещаться на одном листе и соответствовать профессиональному языку. Выбери один шрифт и один размер, а важные моменты выдели жирным или капсом.
Правило 5: Команда приучена к использованию чек-листов
Пилоты обращаются к чек-листам по двум причинам:
Они приучены к этому, потому что знают, что такое человеческий фактор и как обманчива наша память
Чек-листы реально работают
Но даже простой и понятный чек-лист трудно внедрить, если человек привык обходиться без него. Мы не любим перемены. Мы не любим чек-листы. Это скучно.
80% врачей, опрошенных Атулом, сообщили о положительной динамике после внедрения чек-листов. Но были и те 20%, которые считали, что работа по чек-листу сложно, неэффективно и вообще отнимает время.
Тогда Атул задал им ещё один вопрос: «Если бы вам делали операцию, вы бы хотели, чтобы врачи пользовались чек-листом?» 93% опрошенных ответили: «Да»
Правило 6: Я пересматриваю и улучшаю свои чек-листы
Чек-лист должен пройти боевое крещение — первый вариант часто бывает неудачным. После пилотного запуска проанализируй, что не сработало, и докрути. А затем — снова в бой, и так до тех пор, пока чек-лист не будет работать идеально.
Чек-листы не должен оставаться в первозданном виде вечно, иначе со временем будет больше мешать, чем помогать. Даже самые простые чек-листы нужно менять и улучшать.
Правило 7: Я не забываю, что чек-лист — только часть слаженной работы
Когда решишь ввести в компанию чек-листы, собери команду и объясни им важность коллективной работы. Чтобы достичь синергии, врачи и пилоты перед началом работы знакомятся друг с другом, называя своё имя и должность. Это помогает им работать как единый механизм. Команда Атула перед началом любой операции хотя бы минуту обсуждает её детали.
Чек-лист по составлению чек-листа, или как проверить, что чек-лист хороший
Можно проверить себя по следующим пунктам (тоже чек-лист, получается)
Зачем
🔲 Цель разработки чек-листа сформулирована чётко
Какие задачи и пункты включать в чек-лист:
🔲 Эта задача важна для обеспечения безопасности и её легко пропустить при выполнении? 🔲 Эта задача не обнаруживается или может быть не обнаружена при других методах проверки? 🔲 Требует дополнительных действий по каждому пункту? 🔲 Подходит для чтения вслух и вербальной проверки? 🔲 Решаема в момент использования чек-листа?
Чек-лист содержит следующие элементы оформления:
🔲 Минимум цветовых выделений 🔲 Простые фразы и логичный формат 🔲 Заголовок, содержащий цель 🔲 Одну страницу текста 🔲 Крупный и легко читаемый шрифт 🔲 Буквы, которые хорошо контрастируют на фоне 🔲 Разделы, где не менее 10 пунктов 🔲 Дату создания или последнего редактирования
Сам чек-лист:
🔲 Не нарушает рабочий процесс 🔲 Помогает выявлять ошибки 🔲 Позволяет провести проверку сразу же при использовании
Перед запуском чек-листа:
🔲 Прошло тестовое использование чек-листа в реальной обстановке 🔲 Тестовое использование проанализировано 🔲 Есть будущий план по улучшению чек-листа
Без чек-листов работать можно, на зачем, если они сильно упрощают многие процессы?:) Если захочешь узнать по теме ещё больше, делимся другими статьями по чек-листам:
Есть в жизни такой момент, когда ты с близким человеком сидишь на кухне, пьёшь чай (иногда покрепче) и вдруг говоришь вслух то, что давно крутилось в голове:
«Давай сделаем что-то интересное, сложное, а главное полезное обществу (ведь нас не одних посещают такие мысли…). Не очередное «приложение для заказа шавермы по голосу», а что-то, за что не стыдно будет через десять лет».
Так мы с братом официально открыли сезон охоты на идею стартапа.
Список «нет» был длиннее, чем список идей.
Ещё одна доставка еды? — Мы любим поесть, но не настолько, чтобы конкурировать с пятью серверами Яндекса и армией курьеров.
Очередное «умное фитнес-приложение»? — Спасибо, наши трекеры шагов уже давно знают, что мы не спорт, а IT.
Маркетплейс всего на свете? — У нас и так ощущение, что любую вещь можно заказать быстрее, чем вскипятить чайник.
Хотелось чего-то, где мозги работают на полную, но при этом за пределами экрана реально кому-то становится лучше.
И тут в нашу жизнь зашёл он — третий сектор.
Если вы никогда не соприкасались с НКО и фондами, то короткое описание такое:
куча потрясающе честных и уставших людей, которые в душе не чают технологии;
море бумажек, файлов без понятной структуры (в лучшем случае);
ощущение, что где-то по дороге потерялся 21 век.
Мы начали изучать, как вообще устроена благотворительность изнутри. Общались с фондами, волонтёрами, юристами, просто людьми, которые время от времени жертвуют. Посвятили свои научные работы этому сектору. Картина сложилась примерно такая:
• Отчёты в Word и Excel на 30 листов, каждый со своим стилем жизни (в лучшем случае).
• Платежи идут через всё подряд — от старых кнопок на сайтах до QR-кодов мутного качества.
• Доноры не понимают, кому доверять, считая всё сплошным обманом и «отмывом бабок» (эх, если бы они помогали мыть недееспособных…).
• Фонды не понимают, как нормально показать свою работу.
• IT где-то в углу в формате «племянник знакомого что-то накодил».
Мы смотрели на это и думали:
«Подождите, так это же сложный рынок, который срочно нуждается в IT-поддержке». Все тушат пожары, у всех реальные люди и реальные проблемы. Не до продуктового мышления».
И вот в какой-то момент фраза «там нужны нормальные IT-решения» перестала быть просто наблюдением и стала приговором:
«Ну всё, похоже, мы нашли, чем займёмся ближайшие несколько(МНОГО) лет».
Кто-то спросит: «Почему назвали Помогизи?»
Потому что каждая нормальная благотворительность — это не про «прямо сейчас закрыли сбор и разошлись», а про историю, которую кто-то завтра будет рассказывать. Еще менее понятно, почему «ИЗИ»?
Для большинства Помогизи — это простой способ помочь. Нууууууу, вы поняли, «ИЗИ» как бы «легко» по-русски…
Для нас же Помогизи — это аббревиатура «инструмент завтрашней истории». Штука, которая должна сделать так, чтобы через год, два, пять кто-то мог сказать: «Вот тут я когда-то нажал кнопку и у этой истории появился другой финал». А шанс, много значит:
У этого ребёнка появилась возможность жить;
Этот приют выжил зимний сезон;
Этот фонд не умер, потому что у него наконец-то есть доноры и нормальные инструменты.
И нам нравится, что эти два смысла живут рядом. Кто-то просто видит «помогать на изи» — и это ок. НО, за кулисами мы помним, что под этим «изи» скрывается огромный объём работы, законов, серверов, переговоров и людей, которые эти завтрашние истории реально вытаскивают.
Первая трезвая мысль: «Если это будет просто ещё одно приложение, никто им пользоваться не будет»
Мы честно сели и задали себе неприятный вопрос: «Зачем вообще миру ещё одно приложение про благотворительность?»
Ответы были примерно такие:
Для сочувствующих: — Потому что они устали разбираться, какой сайт нормальный, кому можно доверять и где потом искать отчёты.
Для НКО: — Потому что у них нет ресурса делать себе продуманное IT-решение: отдельное приложение, личные кабинеты, аналитику, нормальный UX. Они занимаются тем, ради чего вообще существуют — помогают людям, животным, сообществам.
Для нас самих (да, мы тоже люди): — Потому что хочется сделать инструмент, который работает при любой погоде, а не презентацию «как всё могло бы быть в идеальном мире».
Мы поняли, что Помогизи должен быть не витриной ради витрины, не очередным красивым лендингом, а удобной инфраструктурой. Добрые дела по удобству как такси или доставка, только без ощущения, что ты опять куда-то бессмысленно тратишь деньги.
Тут и начался наш путь! Нам важно делиться своим опытом, нам есть что рассказать ;)
На связи Анатолий Шостак, валидатор стартапов. Моя суперсила проверять идеи для стартапов перед запуском и находить нужный рынку поворот идеи или отказываться от её реализации.
Скрин группы с tgstat
Эта история - классический пример битвы между «Мечтателем», который верит в человеческую взаимопомощь, и «Валидатором», который смотрит на сухие цифры. Я попытался создали инструмент, который должен был объединить рынок и мотивировать фотографов обмениваться заказами, но разбился о простой человеческий фактор. Тут была база, был код, была геймификация и даже искусственный интеллект. Не было только одного - понимания, как на самом деле думают будущие пользователи.
Это кейс о том, как создать работающий продукт с нулевым бюджетом на серверах Google, собрать тысячу пользователей и понять, что идея не взлетит.
Статистика проекта
Порядковый номер проекта: 12
Название проекта: Fotozakazi_bot
О чём проект: Биржа обмена заказами для фотографов в Telegram с геймификацией и AI-модерацией
Дата работы над проектом: 2024–2025
Статус: Переведен в пассивный режим (zero-cost maintenance)
В статье не будет экономики. Я искал ценность, а не монетизацию. Монетизация это следствие, а не цель.
Акт 1. Мечтатель: «Давайте жить дружно»
Всё началось с «кладбища» предыдущего проекта. Я уже рассказывал про кейс создания агрегатора фотографов “Ктофотограф”, но коротко повторю: у нас был агрегатор для фотографов, который не выстрелил, но оставил после себя большую базу контактов. Мне, как предпринимателю, было больно смотреть, как актив умирает. Хотелось не просто «убить» базу, а дать ей вторую жизнь и пользу для самих фотографов. Ну и если удалось бы найти и создать реальную пользу, можно было бы говорить о монетизации.
Гипотеза Мечтателя: У каждого фотографа бывают заказы которые он не может/не хочет брать. Если дать им удобную площадку, они будут радостно делиться лишними клиентами с коллегами. Для проверки гипотезы я сделал самое простое - создали чат в Telegram. Никакого кода, просто рассылка по базе: «Ребята, присоединяйтесь, будем обмениваться заказами».
Я делюсь идеей с партнёром. Он реалист, всегда приземляет меня с моими бесконечными идеями: “Говно. Никто не будет передавать свои заказы конкурентам”. Никитка традиционно возвращает меня на землю. Я это понимаю, но для меня этого аргумента недостаточно и мне нужно это проверить. Так что решаю что всё же пойду проверять идею в бою.
В 2020 появился чат. По базе недавно закрытого Ktofototgraf сделал рассылку, дополнительно добавили ссылку в личные кабинеты фотографов нашего действующего сервиса. Сразу получили около 100 фотографов в виде первых пользователей.
На наше удивление в чате действительно начался обмен заказами. Около 10% участников общались и оставляли где то 2 заказа в неделю. Через какое то время количество заказов стало падать, активность снизилась. Я предположил что из-за этого чат “падает” вниз у фотографов и про него вообще забывают. Даже когда есть заказ - им ничего не напоминает об этом. Потому я попросил Никиту подключить автоматическую публикацию заказов с доски заказов Ktofotograf (SEO по ней сработало и заказы до сих пор приходили туда).
Задача выполнена - чат о себе напоминает. Общение начало возвращаться. С ростом аудитории увеличивалось количество заказов…но и количество сообщений тоже увеличивалось. Заказы стало сложно отслеживать из за “шума” постоянных переписок. Где то в 2022 году (да, чат жил пару лет) я ввёл правило: 1 сообщение = 1 заказ, а для свободного общения выделил отдельный чат без модерации.
Это сработало. Фотографы перестали общаться на отвлеченные темы (после бана пары десятков подрывателей). В сезон в чате обменивали ~5 заказа в неделю при количество фотографов около 600 человек). Частенько стали появляться заказы в другие города. Продвижения не было. Рост естественный.
Статистика по источникам новых участников
Вердикт Валидатора: Гипотеза не работает. Почему? Я начал копать в психологию пользователя и выяснил три причины провала «нативного» обмена:
Отсутствие мотивации. Зачем мне отдавать заказ чужому дяде бесплатно?.
Риски. Передавая заказ, фотограф не знает исполнителя. Если коллега облажается, перед заказчиком будет стыдно тому, кто порекомендовал.
Хаос. В обычном чате заказы тонут во флуде.
Вещи очевидные, можно закрывать. Но суть валидации идей не в том, чтобы проверить и закрыть, а в том, чтобы искать “чит-код”, перебирая разные варианты (гипотезы), оценивая метрики и поведение пользователей.
Акт 2. Прагматик: «Люди не альтруисты, им нужна Валюта»
Я решил убрать человеческий фактор и ввести экономику. Если люди не делятся заказами по доброте душевной, они будут делать это ради выгоды.
Я придумал систему «Кармы» (внутренней валюты) и реализовал её через Telegram-бота. Концепция была следующая:
Делишься заказом - получаешь баллы.
Берёшь заказ - тратишь баллы.
Нет баллов (не делишься) - не можешь брать заказы.
Курс установили лояльный: 1 переданный заказ давал возможность откликнуться на 10 чужих.
Технически это было реализовано изящно и экономно. Я не хотел тратить деньги на хостинг для гипотезы, поэтому в качестве базы данных использовал Google Sheets, а бэкенд крутился на Google Scripts. Это позволяло проекту работать годами с расходами в 0 рублей. У меня уже был опыт работы с кодом, но в 2024 ИИ уже хорошо помогал с разработкой. В июне 2024 бот получает осной код выполняющий задуманный функционал. Новости и обновления я публикую прямо в чат.
Функционал, которым я гордился:
Анонимность. Бот перехватывал сообщение, удалял его и публиковал от своего имени. Никто не знал, чей это клиент, пока не потратит карму на кнопку «Получить контакты». Это решало проблему спама в личку заказчику.
Рейтинг. При отклике заказчик видел список фотографов, отсортированный по их карме. То есть, чем больше ты даешь пользы сообществу, тем выше ты в списке.
Жизненный цикл заказа. Кнопки «Закрыть заказ» и «Удалить заказ» позволяли поддерживать актуальность базы в реальном времени.
В 2025 чат вырос до 1000+ пользователей. Казалось, механизм запущен, но общее количество заказов падало от месяца к месяцу (с учётом сезонности).
Акт 3. Мифическая польза и реальный путь клиента
Бот работал как часы. Система была честной. Спам фильтровался (сначала простыми скриптами, а позже, когда спамеры поумнели - через API Gemini, который анализировал содержание сообщений).
Я постоянно добавлял боту новые элемент игрофикации, чтобы вовлекать пользователей:
Лучший фотограф месяца (кто передал больше заказов).
Топ фотографов за всё время.
Награда за отметку спама.
Реферальная система (награда - карма).
Награды за бусты группы.
И другие…
Всё работало автоматически и по прежнему не требовало моего участия. Но метрики , после каждого обновления, я отслеживал в ручную. И глобально ничего не менялось, а бывшие топы вообще перестали делиться заказами.
Валидатор внутри меня начал бить тревогу. Несмотря на рост аудитории до 1000 человек, роста количества заказов не происходило. Проект вышел на плато и стал умирать.
Статистика за ноябрь 2024 (заказов меньше, там был не найденный спам)
Статистика за ноябрь 2025
Я провел повторный анализ и вскрыл фундаментальную проблему, которую не мог решить никакой код. Фотографы не хотят «справедливого рынка». Им не нужен аукцион.
Фактор «Свои люди». Фотографу проще отдать заказ знакомому Васе за процент или «за эмоциональный капитал», чем кидать его в общий котел ради виртуальных баллов.
Экономическая нецелесообразность. В бот сливали только «мусорные» заказы. Если бюджет хороший, фотограф держится за него зубами. Если бюджет копеечный (2000 руб при рынке в 5000 руб), фотографу лень даже оформлять пост в боте - он просто отказывает клиенту.
Персонализация. Есть отдельный социального капитала - когда в чате висит сообщение от тебя, а не от безликого бота. Это отдельная тема для обсуждения, но тут тоже вносит свою негативную лепту.
Механика работала, но она не нужна рынку в таком виде. Люди использовали бот, чтобы «слить» неликвид и подкачать карму, но настоящая экономика осталась в серых зонах личных договоренностей.
В роадмапе на разработку лежит ещё много идей и гипотез по совершенствованию, например:
Сделать бота модератором фото-чатов на базе ИИ, и автоматически подтягивать оттуда заказы в единый канал, чтобы чат чаще напоминал о себе пользователям.
Ввести систему сгорающих баллов (FOMO).
AI разбор заказов и рассылка фотографам по категориям.
Персональные, настраиваемые фильтры по заказам: чтобы фотографы получали в личку только заказы их категории, только в свободное время и т.п.
Подключить парсинг заказов с других площадок, чтобы всё сливалось в одно место.
Персональные страницы фотографов с портфолио.
И другие...
Но всё это надстройки к не работающей основе: БОТ НЕ РЕШАЕТ НИКАКОЙ ПРОБЛЕМЫ пользователей, потому нет смысла проверять их. Проект сейчас работает в автономном режиме. Он не требует денег, сам модерирует большую часть спама и даже приносит пользу в сезон, обрабатывая единичные заказы, но общая динамика развития отрицательная.
Выводы Валидатора
Но как предприниматель, я извлек из этого три урока:
Геймификация не создаёт, но улучшает. Я пытался через геймификацию заставить конкурентов сотрудничать. Но их естественное поведение - закрытость и работа через «своих». Механики геймификации не ломают психологию.
Zero-Cost архитектура - это мощь. Использование связки Telegram + Google Sheets + Google Scripts позволило мне проверить гипотезу и поддерживать продукт годами без единого рубля вложений в инфраструктуру. Это идеальный подход для MVP.
LTV пользователя в закрытых сообществах низок. Без постоянного притока свежей крови (рекламы) сообщества умирают. Органический рост через «сарафан» работает только “вспышками”, дальше механизмы Telegram перестают давать виральность. Это бессистемный метод, которые нельзя закладывать в расчёт бизнес моделей.
Этот бот стал для меня отличным тренажером. Код, логика анонимизации, AI-модерация - всё это готовые модули, которые можно применить в других нишах.
А как вы считаете, можно ли вообще заставить конкурентов в одной нише делиться клиентами, или это утопия?
Израильтяне всё более усиливают борьбу за чипы для ИИ: после того, как Google объявил войну чипам Nvidia, Amazon также активизировалась и привлекла израильских специалистов. Дин Лейтерсдорф, основатель Descartes: «26 дней, прошедших с момента, когда Amazon пригласила меня выйти на сцену, до лекции, были самыми напряженными в моей жизни».
Дин Лейтерсдорф демонстрирует видео в реальном времени, показывая анимацию своего персонажа во время конференции Amazon (скриншот: AWS Events).Calcalist Digital
В то время как мир технологий озабочен вопросом о том, смогут ли чипы Google для искусственного интеллекта (TPU) хотя бы немного подорвать абсолютный контроль Nvidia на рынке с её графическими процессорами, на прошлой неделе Amazon также активизировала войну чипов. Запуск TRAINIUM 3 не вызвал такого же резонанса, как запуск TPU, на котором несколькими неделями ранее обучалась модель Google Gemini 3 , и не привёл к скачку цен на акции, но в израильском контексте здесь происходит интригующее событие.
Во-первых, чип основан на технологии, которую Amazon получила, когда приобрела компанию Annapurna Авигдора Виленца за, как сейчас кажется, выгодную сделку в 350 миллионов долларов, но это потому, что сделка была заключена ровно десять лет назад. Руководители Annapurna, во главе с Нафе Бишарой, по-прежнему возглавляют разработку чипов для искусственного интеллекта в Amazon, пытаясь составить конкуренцию Nvidia и Google.
Во-вторых, одной из первых компаний, представивших модель, которая работала лучше на чипах Amazon, чем на чипах Nvidia, стала израильская Descartes .
Descartes — это израильский «вундеркинд», и фактически единственная израильская компания, упомянутая сегодня в списках перспективных стартапов в области разработки крупных моделей искусственного интеллекта.
Компания, основанная Дином Лейтерсдорфом и Моше Шалио два года назад, разработала модель, которая генерирует видео в реальном времени, и быстро привлекла 156 миллионов долларов в трех раундах финансирования, последний из которых оценил компанию в 3,1 миллиарда долларов.
До сих пор Descartes запускала свои модели на графических процессорах Nvidia, но прошлым летом на конференции к Лейтерсдорфу подошли представители Amazon и предложили протестировать их новый чип. Лейтерсдорф согласился, и это сработало. Несколько недель спустя его пригласили представить модель на ежегодной конференции Amazon в США, re:Invent, в пространстве, обычно предназначенном для руководителей отрасли и недоступном для стартапов, существующих всего два года.
«26 дней, прошедших с момента, когда Amazon предложил мне выйти на сцену, до лекции, были самыми напряженными в моей жизни», — говорит Лейтерсдорф в беседе с Calcalist. «Все, кто выходит на сцену на этом мероприятии, узнают о нем за год вперед, и затем начинают готовить лекции. Все презентации закрываются за несколько месяцев. Но мы начали работать над презентацией за 12 дней.
Сначала мы думали, что у нас ничего не получится, но в итоге все получилось. И это даже после того, как Amazon запретил довольно много вещей, которые работают только в 99,9% случаев. На сцене для живой демонстрации было 16 резервных копий и симуляций для каждого сценария, включая случай, когда все серверные фермы Amazon выходят из строя, и аудитория не должна почувствовать ни десятой доли секунды задержки».
В заключение Лейтерсдорф выступил на сцене, к которой были прикованы взгляды миллионов, в течение пяти минут и продемонстрировал создание видео в реальном времени, когда его персонаж появляется на экранах в совершенно другом обличье.
Основное применение разработанной Декартом технологии — в сфере игр, где создание видео в реальном времени позволяет получить совершенно индивидуальный и уникальный игровой опыт.
Но на более коммерческом уровне она обращается в мир робототехники, где может позволить обучать роботов для бесконечного числа ситуаций из жизни человека, а также в мире Commerce Island, где, например, можно будет примерить одежду дома и получить полное видео в реальном времени.
По словам Лейтерсдорфа, Descartes стала вторым по величине клиентом чипов Amazon для искусственного интеллекта после Anthropic, которая стоит за Cloud и уже некоторое время использует чипы Amazon, а также инвестирует в них. Хотя прошлым летом Descartes завершила привлечение 100 миллионов долларов, нынешняя ситуация не исключает участия Amazon или даже лидерства в следующем раунде привлечения капитала.
Короткая история Descartes показывает, что компания привлекает деньги быстрее, чем планирует. Тот факт, что молодая и небольшая компания Descartes является одним из крупнейших клиентов Amazon, конечно, не льстит гиганту Джеффа Безоса.
В отрасли говорят о том, что, хотя чипы работают лучше и более энергоэффективны, чем Nvidia, главная проблема Amazon по-прежнему заключается в программном обеспечении, которое связывает приложения с оборудованием, и здесь CUDA от Nvidia до сих пор не имеет конкурентов.
Для Лейтерсдорфа производительность чипов Amazon оказалась на удивление хорошей: «Наша цель — обрабатывать видео как можно быстрее и с меньшими затратами. Для наших клиентов не имеет значения, на каких чипах работает модель. В настоящее время работа на чипах Amazon позволяет нам значительно снизить затраты, а видео также обрабатывается в четыре раза быстрее, чем на Nvidia.
Максимум, которого мы достигли на GPU, составляет 26 кадров в секунду, в то время как на Trianium мы получаем около 101 кадра. Для человеческого глаза это почти незаметно, но в мире робототехники и беспилотных автомобилей это уже предотвращение аварий».
Сегодня большая часть мира, занимающегося искусственным интеллектом, работает на чипах Nvidia, и это отчетливо видно как по показателям бизнеса компании, так и по ее акциям.
Но Лейтерсдорф считает, что будущее за адаптацией чипа к конкретному типу задач. «Я пока не буду никого восхвалять и никого объявлять победителем, но в этом контексте определенно что-то происходит. Эта область развивается быстро, и все, что можно сказать сегодня, это то, что через три месяца мир поймет гораздо больше», — говорит Лейтерсдорф.
По его словам, сегодня в мире ИИ максимальный временной промежуток, за который можно представить ожидаемые изменения, составляет три месяца, а за год вперед – уже невозможно. «Amazon не выросла после Trinium, но может отреагировать через несколько месяцев. Google, с другой стороны, уже превзошла Microsoft по стоимости, и это о многом говорит»
