Как так можно
Ответ на пост «Терновая настойка»
Сначала прочитал "Рос Терн", как какую то организацию. Ещё одуплить пытался, зачем от неё комунальные службы пытались избавиться
Магическая тусовка изнутри и как определить шарлатанов
Итак, сегодня будет пост не про область магии а про то что представляет из себя магическое сообщество или тусовка изнутри. Конечно для многих будет сюрприз что у практиков (маги так сами себя именуют) вообще существует какое-то организованное сообщество а уж тем-более четкие иерархические структуры некоторых из которых существуют уже не 1 век. Вот сегодня я вас проведу внутрь ибо вращаюсь в этом всем довольно долго и могу много интересного рассказать.
1. Итак, начнем с заголовка поста а именно с шарлатанов. Они ВНЕЗАПНО в магическое сообщество не входят так как там сразу им бы показали вот так.
И настоящий практиков бесят также как члены РАЕН членов РАН. Сам я с ними тоже почти не сталкивался, но для того чтобы рассказать пикабушникам пришлось напрягать связи и собирать материал.
Итак, обитают в совершенно разных местах от соц. сетей, до Авито. Некоторые имеют собственные сайты, особенно в своё время были популярны бесплатные сайты на народе или укозе. Смог вспомнить эпичный сайт черного мага Захария над которым мы с друзьями ржали еще в 2012 году. Не реклама, просто поржать.
Итак, как определить что перед вами шарлатан:
А) Общается как участник битвы экстрасенсов, те же термины, та же структура речи, те же приемы воздействия на эмоции чтобы было легче развестись человека на бабло.
Б) Либо сразу хочет денег, либо говорит что у вас пздц пздц порча, проклятье, гроб гроб и за это хочет денег. Адекватные практики даже если действительно что-то такое у вас заметят предоставят конкретную информацию по вашей жизни, причем ту которую знаете только вы в качестве пруфа.
В) Говорят без конкретики и размыто.
Г) Очень настойчивы и навязчивы как и всякие мошенники.
Д) Отдельно стоит описать такое новое для меня явление как Магические организации с дипломами и документами косящие под типа официальные и магические школы Недавно только его заметил и тоже собрал для пикабушников информацию по ним. Это в целом тоже шарлатаны, но которые вас хотят убедить в обратном с помощью якобы "документов" которые в социальном договоре имеют цену. Вот недавно услышал про Государственный Институт Метафизических наук, который якобы дипломы выдает профессионального поехавшего. Звучит а? Серьёзное учебное заведение, по крайней мере для обычного человека. А если подумать то такого института нет и быть не может так как в нашем государстве магия не является наукой. Есть то что они называют филиалом Новосибирский государственный университет где есть аспирантура "Метафизики науки", но если там посмотреть то к магии это тоже не имеет никакого отношения. Даже диплом типа выдают, если подтвердишь свои способности, а по факту это развод на бабки тех кто либо с помощью документа сам других людей хочет разводить, либо для не далеких магов которые думают что эта бумажка что-то значит. Школы магии туда же, в большинстве своем это такой же развод тех кто хочет научиться колдовать, типа всяких инфоцыганских курсов. Проходите мимо и если вам суют под нос якобы официальную бумажку что человек не шарлатан, шлите нахер так как скорее всего именно он и есть. Опять же для реальных практиков это все ересь, а для обычного человека также как РАЕН. Тоже веть позиционирует себя как государственная структура да еще и академия наук. Только одна буква в названии отличается, ток известный мне лен РАН - Королев, а РАЕН – Петрик. Разница очевидна если зоть немного разобраться. Адекватным магам которые действительно то-то могут такие бумажки нахер не нужны, так как они и так это могут показать, они нужны именно шарлатанам и продаются за деньги, это стоит запомнить.
Дальше собственно магическое сообщество. Не поверите но большинство практиков за деньги не работают, им это не надо. Работают либо ученики для того чтобы копеечку на раскладе поднять, либо опытные профессионалы которые ради этого тренируются и имеют неплохой опыт и пруфы. Те из практиков кому интересно общение и взаимодействие с такими же сбивается в различные группы по интересам которые я сейчас опишу.
2. Магические форумы.
Были очень популярны где-то до 2015 года, потом чуть упали, но это в любом случае самые крупные открытые сообщества Рунета. Пример чернаямагия.ком или блекварлок. В целом магические помойки где до хрена инфы 95% из которой шлак и столько же поехавших. Адекватные практики там сидят, но редко.
3. Свободные чаты в соц сетях. В целом то же самое что и предыдущий пункт, но сидят в основном новички, поэтому там все не такие упоротые. Мы это называем чат помойка, где всякие молодые ведьмочки или люди которые только встали на путь начинают искать единомышленников. Обсуждаются простые вопросы, а также там популярна тема рун, таро, жизненных советов и любовной магии (приворотов). Я вообще не люблю последнее, но у прекрасной половины человечества как и интерес в эзотерики так и к приворотам почему-то очень большой, а учитывая то что в таких чатах преобладает именно инь, имеем то что имеем.
4. Открытые онлайн магические организации или структуры. Сообщества, ордена, кланы, ковены и остальное. Тут более приличная публика, уже есть понимание что магия это путь духовного развития в первую очередь а не воздействия на реальность, могут дать материалы по обучению а также сидят более ли менее продвинутые люди. Но тут зависит от лидера структуры, может быть норм, а может дикий неадекват. В целом большинство на этом и останавливается, найдя организацию по вкусу, так как про то что есть лучше никто не знает, и в целом и так норм.
5. Закрытые онлайн + офлайн организации. Тут уже все серьёзно, четкие цели, уникальные технологии (некоторые очень крутые бывают), структурное обучение и поддержка в обычной жизни. Такие структуры если раскачаются представляют собой довольно ощутимую силу обычно не только в магическом но и в физическом мире, а также реально решают проблемы участников. Правда попасть туда не так просто, обычно они особо нигде не рекламируются и берут далеко не всех желающих.
6. Отдельно могу сказать об офлайн орденах на основе давно существующих традиций обычно с прямой передачей данных которую можно проследить на весьма внушительный период назад. Некоторые существовали в России ещё до революции, но потом по понятным причинам из СССР ушли и вернулись уже в РФ с запада или востока. Сюда можно отнести Орден Восточных Тамплиеров Алистера Кроули, скандинавскую языческую общину Асартру и например китайский Цигун или Индийскую Йогу. По идее и масоны туда же, но честно, их изнутри не изучал, поэтому объективной информации у меня нету. Что про них всех можно сказать - существуют уже давно, зарекомендовали себя как серьезные структуры, есть иерархия по ступеням, где каждая стоит денег, довольно обширная база знаний и...
Совершенно бесполезные на мой взгляд для практика. Во первых вся инфа давно есть в интернете, во вторых дико костные структуры в которых самостоятельное развитие возможно только в жестких рамках, в третьих требуют денег за посвящение.
Штош, пока так, надеюсь будет интересно и полезно, как обычно прошу всех кому есть что сказать в комментарии.
Доброе утро, Пикабушники. А вы сегодня улыбались ?
Недавно мы составили шуточные 😃 типажи людей, которых наверняка вы тоже встречали и не раз.
«В подполье». Я не буду вам показывать документы по компании. Вот Вам ИНН компании, делайте, что хотите.
«Доверитель». Подпишу все что хотите, только не приставайте, у меня своих дел полно.
«Скрупулёзный». Посчитал сам все налоги, расходы, почему у вас другая сумма?
«Забывающий». Да не хочу я слушать про ваши налоги, надоело уже. Забыл, что говорили в прошлый раз и опять накосячил.
«Идеалити». Работает по 15 часов в день, все документы в идеальном порядке, всегда все точно и вовремя.
«Передовик». А давайте еще такую идею замутим и проект запустим. А почему это столько налогов нужно будет заплатить?
«Схематозник». А вот сейчас я то-то и то-то сделаю. Ну, копейки так и быть в бюджет заплатим.
«Предусмотрительный». Давайте заранее за несколько месяцев вперед заплачу, а то должником я быть не люблю.
«Паникёр». Начальник, все пропало, нужно было сделать еще вчера.
К какому типу Вы себя относите?🧐
Или может сразу к нескольким?😏
Чем отличаются OKR и KPI, можно ли их смешивать?
Бывают такие вопросы, ответы на которые могут меняться в зависимости от имеющегося опыта. Причем каждый ответ будет правильным. Ну знаете, это как с делением на ноль. Сначала в школе говорят, что на ноль делить нельзя. Поступаешь в институт и выясняешь, что таки можно. Потом устраиваешься на работу и понимаешь, что может и можно, но смысла особого нет.
С OKR примерно такая же история. Штука, которую использует Google, вроде не может быть ерундой и поэтому вызывает неподдельный интерес у многих. Но то, какую конкретно от нее ждут пользу, сильно зависит от уровня зрелости вашего бизнеса.
OKR и KPI разные
При первом взгляде OKR и KPI выглядят очень схоже. В обоих случаях мы выбираем некие цели и регулярно смотрим, насколько к ним приблизились в конце отчетного периода или насколько приближаемся в процессе. В общем это то, чего компания должна достичь за определенный период.
OKR, он же Objectives and Key Results, состоит, как и следуют из названия, из двух компонентов. Первый компонент - это амбициозные цели (objectives). Они определяют ценность для бизнеса. Второй - это ключевые показатели (key results), по которым можно судить, приближаемся ли мы к этим самым целям или нет. Амбициозные цели - это цели, принципиально недостижимые на 100%. Если цель достигнута, значит она недостаточно амбициозно поставлена. Оптимальным считается выполнение на 60-70%.
KPI (key performance indicators) - это ключевые показатели результатов деятельности.
Если все, что вам нужно знать про OKR, можно почерпнуть из книги Джона Дорра “Измеряйте самое важное”, то для KPI одной такой главной книги нет. Обычно, когда говорят про KPI, имеют ввиду либо методику MBO Питера Друкера, либо систему BSC Дэвида Нортона. Впрочем, в любом случае под KPI подразумеваются задачи, сформулированные по SMART, так же как и Key Results внутри OKR.
И KPI, и OKR могут формироваться для разных уровней компании, а потом объединяться в общую иерархию целей. Цели сотрудников должны вытекать из целей отделов, а цели отделов - из целей компании.
В общем, если из OKR убрать objectives, которые зачем-то ставят заведомо невыполнимыми, то оба подхода неотличимы. Получается, что OKR - это просто новый вид KPI? А если так, то вопрос “Можно ли смешивать KPI и OKR?” отпадает сам собой. Но на самом деле ответ зависит от того, зачем вашей компании нужен KPI или OKR.
OKR и KPI для разного
Итак, цели KPI конкретны и достижимы, а следовательно по ним можно судить об эффективности работы. Выполнили задачу всего на 50% - плохо, выполнили на 100% - нормально, а если больше - ну значит вообще молодцы. То есть это уже не просто метрика, не только инструмент контроля, но и способ мотивации. Компания явно дает понять, чего она хочет от сотрудников.
С OKR все сложнее. Вы не можете подойти к подчиненному и спросить, почему OKR выполнен всего на 50%, а не, как положено, на 70%. Цель ведь изначально была недостижимой, а результаты слабо предсказуемы. Если вы все-таки будете настаивать именно на достижении 70% и, скажем, для этого введете денежное вознагражение, то в следующий раз сотрудники сформулируют OKR таким образом, чтобы получилось заветное значение 70%. То есть вы, сами того не понимая, превратите OKR в KPI.
Таким образом, OKR в отличие от KPI нельзя использовать для мотивации сотрудников. Если смотреть на OKR как на способ донести сотруднику, что он должен делать, это очень плохой и неочевидный способ. Вместо этого OKR предлагает фокусироваться на вопросе: зачем мы делаем то, что делаем. Фактически OKR - это всего лишь способ организовать разговор внутри компании о том, куда мы идем. И OKR можно внедрять, только если топ-менеджмент таки знает, куда идем и значит нам есть о чем говорить, то есть когда у компании есть стратегия. А иначе от OKR пользы для бизнеса будет не больше, чем от “Камасутры” для пятиклассника. Очень интересно, но ничего не понятно.
С этой точки зрения KPI и OKR могут сосуществовать, так как выполняют разные функции - мотивации и целеполагания. Но важно максимально их разнести, чтобы они не влияли друг на друга. В первую очередь, конечно, KPI на OKR. Можно сделать, чтобы KPI не зависел напрямую от решаемых бизнесом задач, а завязать его, скажем, на выходы одного из методов «360 градусов». Или связать, но на уровне гораздо выше, чем уровень сотрудника и его команда - достигли цель, все молодцы, все получают выплаты. Ну и самый простой вариант - KPI для одних отделов, OKR для других.
OKR и KPI для разных
Продолжаем идти по скользкому пути поиска глубинного смысла. Итак, OKR и KPI могут сосуществовать в пространстве одной компании. Это не просто, потребуется время, чтобы исключить влияние KPI на OKR, но в принципе возможно. А теперь любимый вопрос всех продукт-менеджеров: а зачем?
KPI - это способ мотивации сотрудников, способ донести до них, как они должны работать. То есть предполагается, что менеджмент компании знает, как нужно работать, что делать сотрудникам и нужно просто суметь это рассказать подчиненным.
OKR предполагает, что мы более-менее понимаем, куда идем, а вот как туда дойти, до конца не понятно. Мы хотим найти решение вместе, со всеми сотрудниками, на всех уровнях. Это не означает, что теперь нужно выкинуть все дашборды, кроме тех, где выводятся задачи OKR, они остаются полезными и нужными, но в них больше не нужно тыкать сотрудников. Теперь это просто метрики, характеристики состояния, но никак не рычаги влияния и управления человеческими ресурсами.
Я не хочу противопоставлять эти два подхода, но важно понимать, что они из разных парадигм управления. Это все равно, что сказать сыну: “Ты уже взрослый, можешь сам принимать решения теперь, я тебе доверяю… и кстати, я на всякий случай скрытую камеру в углу твоей спальни повесил”. Так не работает.
Возможно звучит несколько высокопарно, OKR можно внедрить, только если культура компании предполагает осознанность и открытость, а большинство сотрудников высокопрофессиональны, глубоко этичны, внутренне мотивированы. В вашей компании дела обстоят именно так? Ваши сотрудники, один раз услышав, что амбициозные цели можно выполнять на 60-70%, не решат, что можно не доделывать, не дожимать? Готовы поставить свой бизнес на кон и проверить? Если да, внедряйте OKR. Ровно в той степени, в какой вы не соответствуете этим высоким стандартам, в той же степени вам на самом деле нужен KPI и в той же степени вам рано использовать OKR.
Если вам хочется смешать OKR и KPI, значит скорее всего вам не нужен OKR.
Как сделать ссылку для создания Google документа в определенной папке
Пишу тексты для новых постов и статей, и очень уж мне захотелось создавать документы в Google Docs в конкретной папке «Посты» или «Статьи» 1 нажатием.
Поскольку основное рабочее пространство у меня организовано через вкладки в браузере, привык быстро все открывать по ссылке. Не люблю эти «зайди в папку, скопируй, вставь, открой» и вот это вот всё 🙃. Нашел, как создавать файл по ссылке сразу в нужной папке, и решил тут поделиться, так как штука удобная и лично мне душу греет теперь.
Для начала копируем ссылку на папку Google Drive. Выглядит условно так:
Нам из нее нужна именно кракозябра — уникальный идентификатор папки в базе данных Google.
Вставляем этот идентификатор в шаблон ссылки:
При переходе по ссылке сразу открывается пустой файл, который при сохранении попадет в нужную папку.
Плюс еще в процессе поиска наткнулся на идею, которая на уровень выше по продуктивности, как мне кажется.
Этот способ позволяет создать документ по определенному шаблону и в нужной папке. И это круто — например, можно сделать базовый шаблон заметки с полями и справочной информацией, и потом просто создавать новые на его основе. Или сделать шаблон ТЗ для текста и скидывать ответственным. Но это я со своей колокольни — думаю, каждый найдет собственное применение.
Берем ссылку на документ:
https://docs.google.com/document/d/кракозябрадокумента/edit
Меняем edit в конце адреса на copy, и в параметре copyDestination указываем идентификатор папки:
https://docs.google.com/document/d/кракозябрадокумента/copy?copyDestination=кракозябрафайлашаблона
При открытии ссылки Google интересуется, хотим ли мы скопировать документ — если да, создает копию в указанной папке.
И все, вот такой простой лайфхак для работы с Google доками, но для меня это было шикарное открытие, сократившее количество лишних действий, поэтому делюсь с Вами. Сохраняем ссылку на документ в закладки браузера и радуемся жизни 😊
———
Если статья была полезной - буду благодарен за подписку на ТГ канал DIGITAL СФЕРА, где пишу про опыт работы с разными направлениями в сфере Digital — маркетинг, SEO, SMM, разработка сайтов, аналитика.
Организация актёрской труппы / компании во времена Мольера
Данная статья относится к Категории 🧮 Методы решения в творческом коллективе
1. Французские и итальянские актеры и шуты в возрасте 60 лет и старше. Мольер в костюме Арнольфа крайний слева
«Какова внутренняя организация этих актёрских компаний, или трупп?
Шапюзо язвительно замечает, что если среди них и есть свои аристократы, единоличной власти большинство актёров не терпит.
Это значит, что они признают только превосходство таланта и готовы подчиняться лишь самому одарённому из них.
Как действует такой механизм, можно вплоть до мелких подробностей выяснить из договора о создании Блистательного театра, документа, составленного, без сомнения, по образцу других подобных.
По существу в нём сказано, что:
Ни один член труппы не может ни покинуть её сам, ни быть из неё исключённым без предупреждения за четыре месяца (очевидно, что постоянство состава очень важно для дела).
Ни один актёр не может отказаться от роли, которая ему назначена; мы помним, что только Мадлена Бежар была освобождена от такого обязательства, но это как раз и есть исключение, подтверждающее правило.
Труппа принимает решения большинством голосов, и никто не имеет права уклоняться от выполнения таких решений.
Когда актёр уходит из труппы, соблюдая все предусмотренные для того условия, он получает обратно свою долю расходов на декорации и прочее со времени своего вступления в труппу до даты ухода; размеры этой суммы определяются с общего согласия.
Те, кто покидает труппу, нарушив при этом какие-то правила, или кого исключают за профессиональную погрешность, не могут рассчитывать на возмещение расходов.
Те, кто покидает труппу злонамеренно, должны возместить ей убыток, и в известных обстоятельствах она может предъявить права на их движимое и недвижимое имущество.
Скорее, частный случай: основатели Блистательного театра обязались выплатить труппе значительный штраф, если уйдут из неё до того, как начнутся представления.
Итак, юридически театральные труппы представляют собой что-то вроде компаний с ограниченной ответственностью.
2. Мастерская Пьера Миньяра, рисующего Мольера с пятью другими персонажами
Доходы и расходы у них общие. Каждый актёр получает свой пай из того, что остается за вычетом расходов театра из всей суммы. Эти паи строго равны между собой. Однако актёры, постоянно занятые лишь на второстепенных ролях, получают только половину или четверть пая.
Тем, кого приглашают на время, платят поденно; их называют гажистами – от слова gages – жалованье (и действительно, их вознаграждение и есть жалованье). Мольер лично будет иметь право на двойной пай, как актёр и как автор.
Очень быстро повсеместно распространяется обычай (уже действующий в Бургундском отеле) создавать пенсионную кассу для престарелых актёров.
Шапюзо, почти всегда точный: Среди установлений их республики одно заслуживает быть упомянуто особо. Они не хотят допускать, чтобы в их государстве были бедняки, и никому из своих не дадут впасть в нищету.
Когда годы или какие-то недуги вынуждают актёра покинуть сцену, лицо, которое занимает его место, обязуется выплачивать ему приличный пенсион до самой его смерти, так что с той минуты, как достойный человек поступает в парижский театр, он может рассчитывать на добрый доход в 3 или 4 тысячи ливров, пока работает, и на достаточную для прожитья сумму, когда захочет уйти. […]
Кто ведёт счета труппы? Казначей, которому кассир приносит ежедневную выручку и который сразу же распределяет деньги по актёрским паям, изъяв какую-то часть на общие расходы. Он же откладывает сумму, необходимую для поддержания в порядке материальной части театра и уплаты авторских гонораров. Его, разумеется, выбирают из актёров труппы, и труды его не вознаграждаются. Так же обстоит дело с секретарём труппы, который ведет её архивы.
Есть ещё контролёр, в чьи обязанности входит проверять работу казначея и секретаря; это что-то вроде финансового распорядителя. […]
Ещё одно важное должностное лицо – оратор, то есть человек, делающий объявления. Деликатная роль, требующая личного обаяния, умения не лезть в карман за словом, известной смелости.
По окончании спектакля оратор обращается к зрителям и рассказывает о пьесе, которая пойдёт на следующий день. Ведь в то время единственным средством рекламы были афиши...»
Жорж Бордонов, Мольер, М., Искусство, 1983 г., с. 131-132.
Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.
Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Дополнительные материалы
Функционирование творческого коллектива — более 50 материалов по теме
см. термин МНОГОходовки в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист VIKENT. RU из 11-ти видео: КОЛЛЕКТИВЫ ТВОРЧЕСКИЕ / КРЕАТИВНЫЕ
Ваша свободная подписка на ютуб-канал VIKENT.RU 1-м кликом
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Мольер (Поклен Жан Батист) — французский юрист (по образованию), актёр, драматург, комедиограф, создатель жанра «высокой комедии»; автор более 30 драматургических произведений / Public Domain
Мастерская Пьера Миньяра, рисующего Мольера с пятью другими персонажами / Public Domain
Вы хотите головоломок?
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!