Фонтан «Самсон» в Петергофе потребляет примерно 25 м³ воды в час.
А производительность четырёхсекционной градирни (например, такой, которую мы построили для ТЭЦ-11 ОАО "ИРКУТСК-ЭНЕРГО") - 15000 м³/ч. Как 600 Самсонов!:)
Что такое форсунка градирни и почему она так важна, читайте тут: kaskad-stroy.com/forsunki
В России разработан и запатентован беспилотный летательный аппарат (БПЛА) «Герань» гражданского назначения, выполненный по схеме «летающее крыло». Документ имеется в распоряжении ТАСС.
Согласно патенту, беспилотник предназначен для дистанционного мониторинга лесов, картографирования сельскохозяйственных полей, осмотра инженерных сетей — нефте-, газопроводов, водопроводов и линий электропередач, а также для работ в области геодезии и доставки гуманитарных грузов.
По своим характеристикам и конструкции аппарат схож с беспилотником «Герань-2». Он представляет собой планер самолетного типа с треугольным крылом и цилиндрической носовой частью. Фюзеляж, носовой обтекатель и отъемные части крыла изготовлены из композиционных материалов с наполнителем из конструкционного ПВХ-пенопласта. Двигатель включает алюминиевые элементы, а воздушный винт сделан из авиационных пород древесины.
Дальность полета БПЛА составляет до 1800 км с возможностью доставки полезной нагрузки массой от 50 до 90 кг.
В качестве одной из особенностей разработки указывается помехозащищенный блок, который может быть полезен при попытках потенциальных нарушителей использовать противодронные ружья. «Например, при попытке хищения продуктов нефтяной и газовой промышленности из нефтепроводов и газопроводов нарушители могут использовать противодронные ружья с целью блокировки каналов, которые отвечают за управление и передачу данных БПЛА», — отметили авторы разработки.
Запуск беспилотника может осуществляться несколькими способами: с помощью пневматической пусковой установки, с автомобиля или с использованием стартового ускорителя на твердом ракетном топливе.
Стратегия входящего маркетинга — это система, где контент и точки касания сами приводят нужных клиентов, благодаря формированию репутации через экспертные материалы SEO/Сайт, Дзен, лид-магниты, e-mail- nurture и персональные касания в мессенджерах. Ключевое понимание — это не «продать», а помочь принять решение.
Большинство МСБ в B2B живут на «порывистом» маркетинге. Есть настроение, сделали вебинар. Прислали бюджет, закупили рекламу. Понадобились заявки, сорвали отдел на холодные обзвоны. А как же репутация? Формально «вроде норм», а в реальности вас не знают, не доверяют и сравнивают по цене. А если идёте в тендер, то вы «ещё одни».
Был у меня производственник (металлообработка, нишевые детали). Входящих заявок ноль, только исходящие звонки и «хвосты» со старых связей. Мы разложили путь клиента: от «ищет поставщика под серию» до «сравнивает по допускам и уровню и сервису поставок».
Что мы сделали:
собрали 12 вопросов, которые техдиректора задают на первом созвоне (допуски, логистика, сертификаты, резервные мощности);
превратили их в серию из 6 материалов для корпоративного сайта + PDF-гайд «Как оценить производственника за 15 минут»;
внедрили калькулятор сроков (грубая оценка) и форму «получить техкарты примеров»;
подключили e-mail-цепочку из 4 писем: кейсы → чек-лист приёмки → ошибки на этапе ТЗ → «спросите нас о нестандарте»;
и самое скучное, но важное — договорились отвечать на заявки не больше 20 минут, даже «не по нашему профилю»: давали честные отказы с подсказкой, куда обратиться.
Через 3 месяца мы получили 27 квалифицированных входящих заявки (до этого 3–5 в месяц). Конверсия во встречи выросла с 18% до 43%. Знаете, что было главным? Это не охват, а доверие - «ребята не впаривают, а знают, что делают и говорят по делу».
Это не контент-план «три поста в неделю». Это каркас из пяти вещей:
Позиционирование и темы боли. Я формулирую «мы для кого» и «какие риски снимаем». Не «делаем сайты», а «сокращаем цикл согласования на 30%».
Контент-ядро. 3–5 «вечнозелёных» материалов (сайт/блог), которые закрывают ключевые возражения: сроки, качество, риски, деньги, ресурсы. Каждый материал с CTA не «позвоните», а «получите чек-лист/шаблон/пример спецификации».
Лид-магнит и обмен ценности. Не «подпишитесь на новости», а «получите шаблон ТЗ + примеры правильных брифов». Клиент должен почувствовать пользу прямо сейчас.
Nurture-цепочка (серия автоматизированных писем, которая прогревает потенциальных клиентов и приближает их к покупке). 3–6 касаний за 2–4 недели: кейсы по смежным отраслям, типовые ошибки, ответы на «а если объёмы скаканут?», «а если нужен NDA?», «а если будет брак в партии».
Ответственность за скорость и качество первого контакта. Не больше 30 минут на первичный ответ, заранее подготовленная мини-анкета, и да, умение сказать «нет» красиво. От честности репутация растёт быстрее, чем от баннеров.
Делюсь своим «ленивым» планом, которым пользуюсь в B2B:
День 1–2. Интервью с продажами/производством → выписываю от 20 реальных вопросов клиентов. Группирую в 5 блоков: сроки, качество, деньги, риски, процесс.
День 3. Пишу один «якорный» лонгрид на корпоративный сайт и 2 вспомогательные статьи. Сразу вставляю формы: «получить чек-лист», «запросить пример».
День 4. Делаю PDF-лид-магнит на 3–4 страницы: чек-лист, таблицы, мини-кейсы. Без дизайна ради дизайна.
День 5. Настраиваю e-mail-цепочку на 4 письма и автосегментацию (кто скачал чек-лист, письмо №2; кто не открыл, дублируем короткую версию письма «суть в 2 абзацах»).
День 6–7. Завожу базу вопросов/ответов для менеджеров. Готовлю 3 шаблона писем: «быстрый ответ», «не наш профиль», «предварительные вопросы».
День 8. Техническая страница «как мы работаем»: ответы по уровню сервиса, этапы, требования к ТЗ.
День 9–10. Публикую, подключаю аналитику, метки на все CTA, собираю полученные первые 10 контактов, провожу 5 созвонов с целью получения обратной связи и фиксирую, что непонятно.
Потому что клиент в B2B не ищет «красивый бренд». Он ищет низкий риск. А входящий маркетинг снижает риск заранее: вы отвечаете на вопросы до звонка, показываете процесс, берёте ответственность за ошибки (и как их решаете). Это и есть репутация: предсказуемость + польза + честность. Простая математика.
Выпишите 10 вопросов, которые вам задают чаще всего.
Выберете 3 и сделайте из них 3 статьи с конкретикой на корпоративном сайте.
Добавьте CTA на чек-лист/шаблон (без регистрации в 100 полей).
Поставьте правило: отвечаем на входящие заявки до 30 минут.
Через неделю спросите у 5 клиентов: «что было лишним / чего не хватило?» и поправьте материалы.
И да, входящий маркетинг — это очень скучная системность. Но скука даёт деньги, а не карусельки в соцсетях.
С интервью и списка вопросов клиентов. Сделай один «якорный» материал + PDF-чек-лист, поставь быстрые формы и e-mail-цепочку из 3–4 писем. Первыми метриками будут ответы и созвоны, а не охваты.
Дзен/блог для «вечнозелёных» статей, SEO по низкочастотке, e-mail-nurture, личные профили руководителей, мессенджеры для быстрых касаний. Реклама — точечно под лид-магнит и ретаргет.
Смотрите на скорость ответов, глубину чтения ключевых материалов, долю входящих с «пришёл с вашей статьи», NPS после первых 14 дней, качество диалогов (есть ли предметные вопросы, а не «сколько стоит?»).
У меня в проектах первые квалифицированные обращения приходили на 2–4 неделе, стабильность — через 2–3 месяца. Зависит от чека и длины цикла сделки, но без системности — не полетит.
Уточнить позиционирование, переписать CTA (чётче фильтр), добавить страницу «кому мы не подходим», ужесточить форму заявки 2–3 вопросами. И честно отказывать — репутацию это укрепляет.
Материал подготовил маркетолог Виктор Клищенко
Концерн «Калашников» увеличил производство снайперских винтовок СВДС в 13 раз в 2025 году. Рост выпуска связан с возросшими поставками для участников специальной военной операции, рассказали в Концерне.
СВДС — это модификация винтовки Драгунова со складным прикладом. Длина оружия в сложенном состоянии составляет 875 мм, что удобно для десантирования и транспортировки. В конструкции вместо деревянных деталей используется полимер. Приклад оснащен регулируемой щекой для стрельбы с оптическим прицелом.
Винтовка предназначена для поражения целей на расстоянии до 1000 метров и использует патроны калибра 7,62х54 мм.
Основные параметры СВДС:
· Калибр: 7,62 мм
· Вес: 4,68 кг (без патронов)
· Длина (со сложенным прикладом): 875 мм
· Ёмкость магазина: 10 патронов
Машина в базе доступна только в кузове седан с 90-сильным 1.6-литровый восьмиклапанником и 5-ступенчатой МКПП.
В оснащение входят система стабилизации, две подушки безопасности, передние эсп, датчики света и дождя.
Стоимость данной версии 1 249 000 рублей.
Про Авто в Telegram - https://t.me/proautos/7437
Неожиданно открыл для себя Яндекс фабрику и подумал, какой интересный подход. Но не тут то было... очередное переклеивание этикеток с многократным увеличением цены.
16 октября 2025 года в Москве прошла ежегодная конференция «Дело Спецтехники» от Авито Спецтехника. Ведущие эксперты индустрии представили актуальную аналитику рынка, обозначили ключевые направления развития отрасли в текущих экономических реалиях, обсудили тренды цифровизации и рассказали о современных технологиях, которые повышают эффективность бизнеса.
Конференция состоялась уже в четвертый раз, подтвердив статус ключевой отраслевой площадки для обсуждения векторов развития рынка. Мероприятие собрало рекордное за всю историю число участников: ее посетили более 1500 человек. Среди них – крупнейшие игроки рынка спецтехники, коммерческого транспорта и аренды техники, а также представители госорганов.
В рамках мероприятия эксперты уделили внимание ключевым вопросам финансирования обновления парка спецтехники: от механизмов инфраструктурных облигаций и дилерского лизинга до роли господдержки и цифровых платформ. Отдельное заседание, в котором приняли участие крупнейшие представители бизнеса и органов власти, включая Минпромторг России и Центральный Банк Российской Федерации, было посвящено технологическим вызовам и форматам сотрудничества в отрасли. Также одним из партнеров выступил ЛУКОЙЛ, который представил высокотехнологичные смазочные материалы сервисные и цифровые решения для промышленности.
По словам Максима Мажуги, руководителя продукта Авито Спецтехника, бизнес постепенно адаптируется к новым условиям рынка. И одним из важных этапов трансформации является цифровизация процессов: традиционно консервативный рынок активно осваивает новые инструменты. Так, по данным платформы пользователи больше стали общаться в чатах: с мая по сентябрь 2025 года число взаимодействий в них выросло на 45%. А у тех компаний, которые автоматизировали рутинные операции, рост конверсии в целевое действие в этот период составил 24%.
Эксперты также отметили высокий интерес покупателей к технике с наработкой: на платформе ежемесячно фиксируется более 34 миллионов просмотров подобных предложений и свыше 750 тысяч звонков и сообщений. В ответ на эти потребности рынка Авито Спецтехника продолжает развивать специализированные сервисы для продажи техники с наработкой.
Особое внимание уделяется поддержке отечественных производителей: около 2000 объявлений на площадке маркированы соответствующим бейджем «С господдержкой». Это помогает привлечь дополнительное внимание к технике, доступной к приобретению по программам субсидирования Минпромторга России.
Станислав Черторыжский, замначальника Управления сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга России:
«Доля отечественной техники выросла до 26%, что на 12 процентных пунктов выше, чем годом ранее, а уровень локализации достиг 77% благодаря политике импортозамещения и развитию компонентной базы в рамках Постановления Правительства №719. Для поддержки спроса на отечественную технику запущены ключевые механизмы – субсидирование скидок до 30% и льготный лизинг. В текущих условиях особенно важно обеспечивать прозрачность рынка и расширять каналы доверия к российской продукции и для этого необходимо обеспечить диалог между производителями и потребителями. Сотрудничество с Авито помогает нам выстроить открытую коммуникацию и сформировать площадку для этого диалога – с учетом охвата платформы мы можем эффективно доносить информацию о достижениях отечественных производителей и мерах государственной поддержки. В этом году мы подписали меморандум о взаимодействии по продвижению российской промышленной продукции, понимая, что такие инициативы помогают трансформировать структуру продаж и укреплять позиции российской техники на информационных площадках».
Также эксперты рассказали, что отечественные производители добились впечатляющих результатов и в других сегментах: например, в 2025 году доля российских сельскохозяйственных машин на рынке новой техники достигла 57%. Российские предприятия традиционно сильны в производстве энергонасыщенных тракторов, различных видов комбайнов и самоходных опрыскивателей. Продолжается разработка и освоение новых моделей самоходной техники: в частности, создан и запущен в серийное производство российский асфальтоукладчик, тяжелые колесные краны грузоподъемностью 100 тонн, ведутся работы по созданию тяжелых гусеничных экскаваторов, предоставлена поддержка по линии субсидирования НИОКР на создание отечественного свеклоуборочного комбайна. С привлечением мер господдержки активно развивается и собственная компонентная база: в том числе, гусеничные ходовые системы, гидравлические компоненты.
Тимур Осипов, директор направления «Спецтехника» в Авито:
«Конференция "Дело Спецтехники" – ключевая площадка для решения одной из главных проблем отрасли – дефицита данных. Собирая и анализируя огромный объем информации о рынке, мы предоставляем представителям индустрии ценные инсайты для оптимизации бизнес-процессов. И цифровизация отрасли дополнительно помогает в решении этих задач. Мы видим, как традиционно консервативный рынок быстро меняется: уже сейчас более половины потенциальных покупателей спецтехники ищут ее через интернет, а каждая третья сделка проходит в онлайне. Подобные масштабные мероприятия объединяют всех игроков рынка: от производителей и регулятора до дилеров и арендных компаний. Уникальная программа с аналитическими сессиями, реальными кейсами и открытым диалогом с экспертами дает возможности для нетворкинга — все это позитивно сказывается на развитии индустрии».
Свои партнерские зоны на мероприятии представили компании «ДСТ-УРАЛ», ГК «Современные транспортные технологии» и «КАМАЗ-мастер». Особое внимание участников привлек грузовик КАМАЗ-635050, который на протяжении почти двух десятилетий использовался для технического сопровождения команды «КАМАЗ-мастер» на крупнейших международных ралли-рейдах.
Кроме того, в рамках конференции в партнерстве с выставками CTT, Сomvex и AGRAVIA традиционно состоялась церемония вручения премии «Дело Спецтехники» в номинациях дилер и бренд года, арендная кампания и прорыв года.
Реклама ООО «КЕХ еКоммерц», ИНН: 7710668349, erid: 2VtzqwcRgar
На энергетических объектах появляется отечественная альтернатива традиционным зарядным устройствам. УЗП «Дубна» от компании «МПОТК «Технокомплект» переводит системы питания автоматики на модульный принцип работы.
Устройство предназначено для питания автоматических систем защиты, которые контролируют параметры сети и отключают аварийные участки. От их бесперебойной работы зависит безопасность всего энергообъекта.
Как рассказали в Министерстве инвестиций, промышленности и науки МО, конструкция построена по модульному принципу: в один шкаф можно установить несколько блоков, которые работают независимо друг от друга. Если один модуль выходит из строя, его можно заменить без отключения всей системы. Для увеличения мощности достаточно добавить новые блоки вместо замены всего оборудования.
Технические решения в устройстве обеспечивают стабильную работу в нештатных ситуациях. Ограничиваются токи короткого замыкания, снижается тепловыделение и нагрузка на сеть. По сравнению с аналогами, оборудование работает точнее, меньше греется и отличается сниженным уровнем шума.
Такие характеристики позволяют сократить эксплуатационные расходы и повысить надежность систем, где важен бесперебойный источник питания. Устройство уже включено в реестр промышленной продукции и готово к применению на энергетических объектах.
