Жизненно
https://t.me/podslushanoroznica
вступай в тг канал если понравился ролик
https://t.me/podslushanoroznica
вступай в тг канал если понравился ролик
Как-то в одном магазине, в одной из сети, работая в зале мы общались с сотрудником. Ко мне должен бы заехать дружище, о приезде котором я знал. Разговаривая с сотрудником я в шутку начал наносить удары по корпусу, не причиняя никакого вреда. В зале никого не было, был будний день.
Так вот, видя, что друг идёт по залу, я делаю вид, что его не замечаю.
Мы продолжаем с сотрудником дурачится, точнее он продолжает получать порцию ударов.
Он просил остановиться, говорил, что идет покупатель, а я понимаю, что кроме друга в зале никого и продолжаю наносить удары.
Друг подходит к нам, я разворачиваюсь и произвожу удар в руку. Сотрудник, который только что получал в руку, подумал, что я сошел с ума и убежал в сторону. 😂😂 Спустя полминуты он только понял, что мы знаем друг друга и это был не покупатель😁
Что он был в шоке, это мягко сказано😐
https://t.me/podslushanoroznica
Авторы законопроекта отмечают, что цены на автомобили за последние два года сильно выросли, а дилеры начали активно навязывать покупателям дополнительные опции. В результате модели с рекомендованной розничной ценой около миллиона рублей продавались вдвое дороже.
Однако некоторые эксперты считают, что в нынешних рыночных условиях, когда официальные поставки почти иссякли, понятие РРЦ теряет смысл. Актуально оно только для марки Lada и официально ввозимых в Россию китайских брендов. Кроме того, перекупщики могут скупать дефицитные автомобили по рекомендованной цене и реализовывать их по более высокой стоимости на чёрном рынке.
Источник новости: Авто.ру
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Читал на виси.ру новость, охуевал и заливисто смеялся, хлопая себя по ляжкам.
«Пятёрочка» дала директорам 16 магазинов больше полномочий: они могут сами решать, какие закупать товары, менять график работы и так далее. За удачные решения можно получить премию.
За счёт более плоской организации ритейлер хочет повысить прибыль. В будущем проект могут масштабировать на всю страну"
А если серьезно, считаю этот тест деградацией отдельно взятого ритейла и результатом работы в топ-менеджменте и управлении проектами Пятерочки случайных людей, далеких от понимания розницы, в том числе и сетевой.
В самой статье развернуто написано, что один из критериев - долго работающие директора торговых точек (от трех лет). Это - отдельный пунктик. Но, по порядку.
1. По-моему, все эти уважаемые люди во главе одного из лидеров отечественного ритейла забыли, что самый важный элемент любого бизнеса - это исключение ебучего человеческого фактора. Но ок, Пятерочка всех перехитрила нахуй, выкрутила влияние одного отдельно взятого человека на оборот около 10-15 млн в месяц на максимум.
2. Как следствие первого пункта - статистику продаж вытеснит субъективное восприятие хотелок покупателей (это в лучшем случае, о худшем ниже). Очень часто, блять, наблюдал такую картину в рознице - когда спрашиваешь директора точки, какой ассортимент хотят видеть покупатели? ответом является - вот такой %товарнейм% пиздец как необходим, все хотят его видеть. Затем спрашиваешь, а сколько покупателей хотят видеть этот товар? Отвечает директор двумя частями: первая - "нууу много", а потом: "ну вон дед ходит, каждый день спрашивает, а, да, и еще моя сестра". Это при среднедневном трафике 1000 покупателей. Ну ок.
На полном серьезе наблюдал директора магазина, который не менее серьезно неделю анализировал продажи бумажной прессы с целью оптимизации этого нахуй никому не нужного ассортимента.
3. Хуевый вариант развития (и самый вероятный), когда директор в три горла и 8 рук начнет брать наличкой бонусы с поставщиков за вход в магазин и за место на полке. Тут, я думаю, комментарии излишни, все и так понятно, что и как в конечном этапе будет продаваться в магазине.
4. Надо понимать, что трехлетний директор на одном месте, это человек, которого в большинстве случаев настолько все заебло в своем магазине, что ему лишнее движение сделать лень. Не, бывают исключения, но коммерческую находчивость и быстроту реакции от него вряд ли можно ожидать, это не его сильные стороны. У такого директора очень много других сильных сторон.
В целом, хочу сказать, что таким экспериментом Пятерочка в первую очередь ввергнет в охуевание прикормленных покупателей. Очень надеюсь, что у топ-менеджмента Магнита хватит ума не заниматься подобной хуйней и не подглядывать за Пятеркой в замочную скважину.
Новость - тут: https://vc.ru/trade/354548-pyaterochka-poprobuet-dat-bolshe-...
Как любой узник частного капитала, на протяжении всей своей сознательной трудовой деятельности задаю себе вопрос: а до какого предела можно оптимизировать человеческий ресурс (попросту говоря - работников всех уровней)?
В рознице началось с взгляда на запад: дескать какого хуя там выработка на человека (производительность) - 5000 рублей в час, а у нас всего 1800? И началась лютая зависть и обвинения в менталитете русского человека, типа как лентяй и распиздяй в Вологодском Магните по умолчанию пока не может работать также как педант в Гамбургском Алди. И поэтому справедливо увеличить производительность математическим способом - сократив штат, увеличив нагрузку на отдельно взятую штатную единицу.
В Магните я начал наблюдать оптимизацию с 2008 года. Хочу отметить, что все выглядело достаточно разумно. Грубый теоретический пример: убрали отгрузку на поддоны и начали возить в транспортных тележках на машинах с гидробортом - получите сокращение штата на одну единицу.
Расшифрую - если раньше товар приходил хуй пойми на каких машинах, разного уровня с пандусом и на поддонах весом до семиста кг, и разгружать такой товар приходилось явно вдвоем с использованием гидравлической тележки (рохли), то после внедрения отгрузки в транспортных тележках на колесах в разгрузке может принимать участие один человек.
А колеса, я так понимаю, говорили топ-менеджменту то, что даже девочка сможет выкатить из прицепа 300-килограммовую тележку ( на самом деле не выкатит, но в магните-косметик таки выкатывают, возможно весом поменьше)
Вот вам и регулярная экономика - за счет разового вложения получили регулярную и периодическую экономию на ФОТе.
Второй грубый пример: Раньше (до 2005 года) заявка на весь ассортимент в Магните формировалась вручную. 3 дня в неделю директор/товаровед хуярил по целому дню заявку на товар с распределительного центра, и 2-3 дня в неделю на товар местных поставщиков. Заявки занимали крайне длительное время.
Ок, ввели программу автозаказ ( лучшую в рознице - даже современный автозаказ ритейлеров в подметки не годится автозаказу Магнита образца 2007 года). Освободили время директора и товароведа от занятости ручной рутинной работой. Что им делать? Правильно, стоять вместо продавца, охраняющего алкоголь - чтоб не спиздили там коньяки и виски разные.
В совокупностью с вынесением рабочего места-жердочки администратора магазина в торговый зал в область касс - слежение за сохранностью товара целиком стало прерогативой директора или товароведа.
Вот, минус еще одна штатная единица.
Вышеописанное - оптимизация здорового человека.
Как выглядела оптимизация в той же Пятерочке:
От поддонов в условном 2010 году Пятерочка не ушла, но грузчиков быстро сократила, увидев, что в Магните оптимизация прошла. Автозаказ, не знаю, возможно даже до сих пор у них тестируется, место директора в торговом зале также есть (только в Магните это место может быть кассирским, а в Пятерочке - отдельный комп). Сократили наверняка еще штатку под эту марку, подсмотрев у Магнита.
И сокращали много и часто, пока не дошли до логического финала - пиздеца, потом пришли Наумова и прозрение. Штат - увеличили до разумного распределения обязанностей. Директора Пятерочек с облегчением выдохнули.
Описанное выше - оптимизация курильщика.
К чему отнести хуйню, которую я сейчас буду описывать, вообще не знаю.
Представьте, есть 3 дивизиона по 80 подразделений, ими руководят 3 дивизиональных директора. Работа выполняется, загнанности нет, все все успевают. Новому СЕО приходит в голову охуенная мысль, что неплохо было бы сэкономить в год 2 400 000 на зарплате одного дивизионального, и одним взмахом руки убирает третьего ДД, раскидав его подразделения на двух других. Оставшиеся ДД начинают охуевать и ничего не успевать, нервничать, проебывать сроки, транслируя свою нервозность на региональных директоров.
В мутной воде лучше ловится рыба, поэтому ряд особо хитрожопых РД смекнув, что контроль осуществляется не методично, а импровизацией в силу одного и того же времени в количестве суток у ДД начинают проебываться.
Валовые годовые показатели у 50% подразделений остались на том же уровне, у 50% ухнули вниз на 10-12%. При ебучем темпе инфляции 17% в год, считаю что такая динамика-провал и пиздец.
А СЕО добыл годовой бонус за экономию бюджета (ну ФОТ точно сэкономил).
Нахуй так делать? А я отвечу: потому что практически весь топ-менеджмент всех коммерческих организаций живет сегодняшним днем, предпочитая синицу в небе. Про фундамент будущего не заботится, да наверно и правильно. Быстрый результат - тоже результат. А дальше ебись оно все конем.
Про одного хитрожопого директора филиала в Магните и его быстрый результат, расскажу в одном из следующих постов.
И обязательно хочу заметить, что в рознице нихуя не бывает быстрых результатов, в том числе и за счет оптимизаций. Это не стройка дома - построил на века и ходишь гоголем. Это ежедневная стройка с ежедневным же разрушением, стремлением к энтропии нахуй, и если построено в этом месяце немного больше чем разрушено, то это уже результат. И если из месяца в месяц немного больше результат - это уже заебись. Розницу можно сравнить с каким-то силовым видом спорта, если на то пошло. С сопутствующими болями в мышцах и травмами.
Это, конечно, сугубо мое личное мнение.
С удивлением и восхищением узнал, что сеть "Самокат" в числе своих изобретателей содержит бывшего директора по продажам Магнита Вячеслава Бочарова.
Еще с большим восхищением узнал, что эта сеть уже практически вышла на американский рынок.
Вообще, тема доставки очень классная, особенно в эти панические годы. Я, грешным делом, сам мечтательно глядя на новоотстроенные гетто с человейниками и без инфраструктуры, расположенные где-то в ебенях, размышлял с сопереживанием, дескать, где же бедолаги-жители будут харчеваться. Вот, думаю, доставка из Магнита/Пятерочки и т.д. была бы нормальной темой. Но посчитав примерные цифры и предположительный спрос, немного приуныл. (это я, к слову сказать, думал еще до того, как изобрели яндекс-еду и деливери клаб).
Теперь то конечно, понимаю, что надо было изобрести и лет 6 подождать, пока не начнется пандемия. Но после самоизоляции кулаками не машут. А розница, тем временем, начинает плавно перемещаться в сторону доставки.
И доставка из дарксторов-дискаунтеров, это своебразное воплощение видения Гордейчука (первого директора компании) о самой большой ценности для покупателя - времени. (ценность, про которую потом забыли нахуй в угоду непонятно чему - ценам, наверно).
Большей экономии времени, чем получить ту же самую свеклу-морковку домой, не отстояв в очереди уже не придумать.
И непонятно, как сам Магнит до этого не додумался? Может, было уже некому думать?
Но к Самокату. Добавлю немного злобного футуризма.
Самое главное теперь, не перенести корпоративные ценности, такие как отсутствие линейного персонала, грязи, ценников на полу на эту охуенную новую сеть.
Чтобы не было такого лет через 10:
Едет по улице велосипедист с немытыми волосами в грязном розовом свитере с рваными карманами. Едет, не держась за руль, потому что обеими руками ведет по бокам своего велосипеда еще 2, так как недобор персонала. Велосипед весь в следах скотча и наклеенных обрывках объявлений, распечатанными шрифтом таймс нью роман. Одно колесо полуспущено. На багажнике размещена коробка из которой обязательно на дорогу летят шлейфом специально подготовленные и заранее смятые ценники и чеки. По прибытию на адрес доставки, курьер стучит кулаком в дверь и любезно кричит: "открывай, бля, хули, я зря ехал? у меня еще 2 адреса!"
Но надеюсь, что до такого не дойдет.
Такую задачу поставил Little.Bit пикабушникам. И на его призыв откликнулись PILOTMISHA, MorGott и Lei Radna. Поэтому теперь вы знаете, как сделать игру, скрафтить косплей, написать историю и посадить самолет. А если еще не знаете, то смотрите и учитесь.