Наше поколение? (Перезалив)
Простите уважаемые пикабутяне просто выговориться хочу. Часто слышу от людей 60-80х годов рождения что наше поколение 80 - п.н.в."пропащее и неспособное" плюс на волне постов про "молодежь не хочет работать" у меня прямо подгорело знатно...
Потом понял почему так рьяно нам с детства втемяшивают уважать старших только за то что они старше. Хотя по факту человек может за год прожить и получить опыт в жизни такой что "старшим" и не снилось. Так вот это я к чему, в основной массе мое поколение (как и я) росло в неполных семьях в основном без присутствия отца. Я по себе сужу я искал всю жизнь этого "отцовства" в обществе уважая старших и трудился не покладая рук на них всю энергичную молодую пору. Но спустя годы пришло понимание, что эти "отцы" в лицах старших, руководителей, в основном те кто хапнул халявы при приватизации (только не надо вот 90е и бла бла) Там все "старшие" хотели халявы и хапнуть. Так вот под крупный развал страны большинство "старших" как гиены растаскивали остатки крупного зверя. Земли заводы имущество, которое по сей день передается по кумовству по наследству. Раньше был стимул не финансовой так социальной защиты. Работая в котельной 3-5 лет давали квартиры молодым! Хочу сказать это ВЫ "отцы" нас сделали и "воспитали" такими боясь за свои золотые-засиженые места. Пытаетесь нас пристыдить за современный мир и лень. Это вас надо стыдить за этот мир "приватизированные коммерсанты".
Основной контингент всех директоров тех годов и управленцев это либо приватизаторы-махинаторы, либо обнальщики. Кто успел сел во власти. Кто успел сдает недвижку и живёт за бугром. А тот кто не успел пытается выехать на молодых работягах. Завершением хотел всех этих "уважаемых" послать нахер, но не буду подыматься до их уровня. Спасибо выговорился....
«Бирюзовый» сейчас в моде? Обзор бренда Patagonia
Салют.
Цвет здесь не играет роли. Главное - общие идеи, которые сплачивают людей. Вот почему компания Patagonia становится настоящей находкой для тех, кто ценит свободу и равенство. На первый взгляд, бизнес и эти принципы могут показаться несовместимыми, но Patagonia доказывает обратное своим примером.
Я был в восторге, читая информацию об этой компании, за сотой чашкой чая. Мне очень близки её ценности и подход. Ни хлебом единым сыты: забота о сотрудниках; удовольствие от работы; общая идея. Что всё это значит в практическом плане? Давайте разбираться.
В этом посте вы узнаете о «бирюзовой» компании Patagonia. А именно:
•Что за бренд?
•Особенности брендинга и маркетинга
•Какая иерархия в компании
•Отделы бизнеса
•Забота о сотрудниках
•Об акциях и финансировании
•Немного о рисках
•Итог и вывод
Patagonia - бренд одежды для активного отдыха. Приверженцы принципов устойчивого развития и поддержания экологии. Стараются привлекать клиентов, которые увлечены защитой окружающей среды. Стремятся быть аутентичными во всём.
Особенности брендинга и маркетинга:
Стимул - Patagonia поощряет клиентов ремонтировать и повторно использовать свою одежду вместо того, чтобы покупать новую.
Подлинность - использование экологических материалов и сокращение отходов.
Сторитейлинг - создают контент для соц. сетей демонстрирующий реальных людей, которые используют продукт для прогулок на свежем воздухе.
Сотрудничество - партнёрство с влиятельными людьми и спортсменами. Оно помогает повысить узнаваемость бренда и доверие к нему.
Резонанс - побуждают голосовать людей за экологически безопасную политику. Для этого используются маркетинговые каналы.
А вот суммы, которые компания тратит на это всё, не разглашаются.
Иерархия и кросс-функциональность.
Иерархия выстроена на командном подходе. Соблюдается баланс между работой и личной жизнью. Структура организации плоская. В ней меньше уровней управления, чем в традиционной иерархии. Это стимулирует сотрудничество на её разных уровнях. Формируется культура открытости и прозрачности. Решения принимаются людьми наиболее близкими к вопросу, а не руководством. Сотрудники берут на себя ответственность за решения, отвечающие интересам компании. Разные отделы объединяются в кросс-функциональные команды. Каждая отвечает за определённый проект или область бизнеса. Это позволяет преодолеть разрозненность. Компания поощряет сотрудников за слаженность.
Основные отделы бизнеса:
Отдел разработки - отвечает за создание новых продуктов, от первоначальной концепции до конечного производства.
Отдел маркетинга - курирует продвижение бренда. В том числе рекламу, ведение соц. сетей, мероприятия и коммерческие отношения.
Отдел продаж - регулирует отношения с дистрибьюторами и другими партнёрами.
Операционный отдел - управляет логистикой и цепочкой поставок. Включает поиск экологически чистых материалов, производство и распространение продукта.
Отдел финансов - составляет финансовые, бухгалтерские учёты и бюджет.
Отдел ЭКО и СОЦ ответственности - работает над снижением воздействия на окружающую среду. Продвигает вопросы социально справедливости.
Отдел человеческих ресурсов - отвечает за кадровые вопросы. Включает наем, обучение и поощрение сотрудников. В Patagonia есть ряд льгот и инициатив направленных на поддержку устойчивой социальной справедливости. Сотрудникам предлагается принять активное участие в этой миссии.
Забота о сотрудниках:
В компании действует политика «отпусти моих людей на серфинг». Она позволяет брать отпуск, чтобы заниматься своими увлечениями вне работы. Сотрудникам предоставляется ряд программ для поддержки физического и эмоционального здоровья. Patagonia признаёт, что у многих сотрудников есть маленькие дети. А потому открыт центр по уходу за детьми. Он спонсируется компанией, чтобы снизить расходы. Эта политика направленна на поддержку тех, кому трудно совмещать работу и семейные обязанности.
Вот ещё несколько программ, которые предоставляются сотрудникам бесплатно:
EAP - конфиденциальная услуга связанная с консультацией терапевта. Она направленна решить личные или рабочие проблемы сотрудников, чтобы они не влияли на эмоциональное благополучие.
Осознанность и оздоровление - включает занятие йогой, сеансы медитации и оздоровительные семинары. Помогает справляться со стрессом и улучшить общее физическое и ментальное здоровье.
Фокус-группы - сборы отзывов используются для улучшения рабочей среды и опыта сотрудников.
Инвестиции и финансирование:
Сотрудники могут получить долю в компании. Примерно 20% акций распределены между бывшими и нынешними сотрудниками. Эта программа воспитывает чувство ответственности и сопричастности. Акции не котируются на фондовом рынке. Компания является самоинвестируемой. Patagonia реинвестирует прибыль обратно в бизнес, оставаясь финансово независимой. Она принадлежит основателю Ивону Шуинару его семье, а так же сотрудникам, которые проявили интерес в соответствии с целями компании.
1% от продаж уходит на снижение воздействия на окружающую среду. Программа «Tin Shed Ventures» поддерживает стартапы разделяющие ЭКО и СОЦ ответственность. Она отдельна от владения акциями и закрыта для инвестиций отдельных сотрудников. За то всем доступно финансирование в фонды поддерживающие общественные организации. Они работают над вопросами экологии и социальной справедливости. Тем самым сотрудники могут поддержать миссию и ценности компании.
Немного о (и)рисках:
Репутация - критики заявляют, что цена за продукт неоправданна, а компания делает недостаточно для поддержания экологии. Кто-то не согласен с её политической активностью.
Большой ценник - продукция может быть доступна не всем. Высокая цена может оттолкнуть клиентов не готовых платить больше за ЭКО товары.
Конкуренция - трудность выделиться среди конкурентов сохраняя свою индивидуальность. Много аналогов на рынке.
Этический поиск материалов - риск столкнуться с проблемами поставок; нанести ущерб окружающей среде; трудовые нарушения. Всё это может нанести имиджевый ущерб.
Экономика - спад и колебания потребительских расходов могут повлиять на продажи и прибыльность.
Нормативы - изменение законов или правил в трудовых отношениях и вопросах окружающей среды. Могут повлиять на цепочку деловых операций и как следствие снизить прибыль.
Не смотря на это Patagonia сохраняет свою активную деятельность и устойчивую практику. Это говорит о том, что компания привержена своим принципам и ценностям.
Субъективный итог:
Если хочешь перемен - начни с себя. Хочешь чтобы было стремление к созиданию - подавай пример. В процессе реализации идей обретаются ценности. Перед бизнесом фактически стоит одна цель - умножать капитал. Однако достигать прибыли можно разными подходами. Для кого-то отдельно взятый сотрудник лишь ресурс. А кто-то своей идеей разжигает искру сплочённости в людях, готовых внести свой вклад не только ради дохода. Возможно мы стоим на пороге инновационного подхода в коллективных достижениях. "Бирюзовые" компании на своём примере показывают, что бизнесу необязательно быть чёрствым, а атмосфере накалённой.
Приглашаю оценить мой Telegram канал: https://t.me/mlabgr
Увидимся на просторах интернета.
Уважаемые профессии
Будешь плохо учиться- дворником будешь. Мат- язык слесарей и дальнобойщиков. Но при этом врач или инженер -звучит гордо. Нас с детства учили, не явно, но всячески намекая, мол хорошо бы ребёнок получил уважаемую профессию. И что вообще есть одобряемые обществом специальности, а есть те, куда идут от безысходности и вообще есть места, если ты туда попадёшь, то уважения не дождёшься. Это курьеры, водители автобусов, инспекторы ДПС, уборщики, официанты, и так же очень много рабочих специальностей. У нас в стране много чего хорошего, но как по мне крайне мало чего делается для положительного имиджа подобных профессий. Самый яркий пример это ковбой. Это же пастух. Но ковбой даже звучит круто. А пастух нет. Ковбой ассоциируется с мужиком в кожаной жилетке, в шляпе и с револьвером. А пастух это старик с палкой в фуфайке.
Работая водителем автобуса в Москве, чего я только в свой адрес не слышал. Хотя всегда доброжелателен, учтив, и аккуратно вожу любимых пассажиров. Но как только в кругу плюс-минус молодых людей говорю кем я работаю, есть две реакции. 1."О ничего себе. Никогда бы не подумал, что вообще молодой человек может туда пойти работать". 2." Ааа водитель.... " И как будто со мной говорить становится не о чем.
А без многих профессий, работ, специальностей сложно представить нашу жизнь. И каждый достоин уважения.
"Психология" работы артиста и техперсонала" или "Обращение к музыкантам. part2"
Уэлл... Не позднее чем вчера, волею судеб вновь столкнулся с такой ситуацией: "Я выиграла гран-при на фестивале "Этно-реп. Мухосранск. 2013", я тут артистка, я решаю как надо. Я - Главная!". Не сказать, что отношусь к таким персонам спокойно, но в силу возраста и какого-никакого опыта стал более сдержанно отвечать на подобные выпады.
Фронтвуменесса сильно опоздавшая на чек, и таки появившись на площадке даже не удосужилась извиниться перед своими музыкантами за опоздание. Берет микрофон, требует "прогнать" одну из песен с вечерней программы. Музыканты вступают, она поёт первую строчку и сразу же выдает во включенный микрофон: "Что за х@йня?", я не совсем поняв о чем она говорит, прошу музыкантов остановиться и уточняю у нее в чем проблема, на что получаю следующий вопрос: "Что, б@лять, со звуком?".
Отвечаю: "Здравствуйте, меня зовут A.M.Gi, давайте пока без музыкантом послушаем Ваш голос и подстроим."
Артистка: "А почему вы этого не сделали заранее?"
1) Опоздание:
Вы бы видели лица музыкантов которые уже час сидят и работают над качеством звучания, когда опоздавшая особа с ними даже не поздоровалась. Не говоря уж о простом человеческом извинении за опоздание. Каким бы ни было настроение необходимость Сразу выстраивать хорошие отношения с коллегами по площадке - единственно верный путь к успешному выступлению. Тут каждый завязан друг на друга: От звукорежиссёра зависит, как прозвучит голос артиста в миксе, а от артиста зависит как грамотно он проработает со звукорежиссёром свой голос во время чека. И так с каждым. Глупо сокрушаться на то, что техник тебя игнорирует во время выступления, если ты изначально вёл себя как говно. Да, это не профессионально со стороны техника, но это случается, и довольно часто, все мы люди.
2) Настроение:
Стоит ли говорить, что подобное поведение не добавляет плюсов ни в карму, не в настроение. Те из вас кто долго работает с одними и теми же людьми наверняка сталкивались с ситуацией, когда человек в плохом настроении. Замечали как это влияет на результативность? У творческих людей это особенно заметно. Злой Майкл Джексон и добрый Майкл Джексон - это, блэт, два диаметрально противоположных Майкла Джексона. Настроение артиста/музыканта отчетливо слышно в его звучании. Если ему плохо, как ни крути - звук Говно! И наоборот: Счастливый и довольный артист уже на этапе подключения раздает позитивный вайб на весь вечер! И соответственно это влияет на итоговый результат.
[У меня есть коллега, опытный звукорежиссёр, способен по звучанию коллектива понять у кого из состава был плохой день, а кто наоборот был от чего-то счастлив. Это при том, что артисты на сцене ведут себя так, как должно артистам. Он понимал каждого просто по их звучанию. Для меня это это казалось суперспособностью из другого измерения.]
3) Уважуха:
К сожалению, довольно часто артисты Любого эшелона путают слово ТЕХНИЧЕСКИЙ персонал со словом ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ персонал. Техник поможет вам выставить/заменить/закрепить стойку, подвинет мониторы, поможет разобраться с комбиком, перевесит тома на барабанах, подключит/отключит дополнительное оборудование...
Но он НИКОГДА не сбегает тебе за кофе! Не отнесет твою куртку. Не узнает где тут можно распечатать ноты. Это не его работа.
Техник НЕ РАВНО мальчик на побегушках. Профессиональный техник - это зачастую состоявшийся мужчина, прошаренный спец, который получше многих звукорежиссёров знает, как и какой микрофон выставить, шарит за электрику и RF-менеджмент, системы коммутации и еще по сотням и сотням разных вопросов. Меня жутко бомбит когда к моим техникам обращаются "Мальчик". Он и монитором у@бать может!
4) Ситуация "А почему вы этого не сделали заранее?":
Довольно частое явление: "Артист" считает, что к его появлению всё должно быть готово и идеально выстроено, и воспринимает саундчек, как репетицию материала, но при этом напрочь забывает, что Soundcheck это Настройка звука, именно звука... Его звука, звучания артиста, звучания его голоса. Это совместная работа звукорежиссёра, техников и музыкантов по поиску баланса. Справедливости ради скажу, что предварительная настройка акустических систем происходит и до появления музыкантов на площадке, но это больше касается системной инженерии: Сведение системы, АЧХ, работа с фидбеками. Но, как звукорежиссёр отстроит голос артиста, БЕЗ АРТИСТА??? (Кроме случаев если звукорежиссер и артист работают долго, на постоянке, ну или наличия мультитрека для виртуального саундчека). На чеке звукорежиссер "чистит" голос вокалиста, техники, в случае необходимости меняют микрофон. Применяются разного рода эффекты, которые тоже от случая к случаю могут быть разные. Это требует присутствия артиста/музыканта на своем рабочем месте. Не превращай Чек в репетицию, в ТВОИХ интересах отстроить качественно голос, от этого зависит комфортное выступление.
5) "А вот вчера":
Ужасно бесит когда говорят: "Вчера же нормально было, че сегодня всё так плохо?". Бл@т, серьезно?? А ничего что поменялась площадка? Оборудование, настроение, в конце концов. Да есть ко даже на такие очевидные вещи с упертостью барана не обращает внимания. Современные цифровые консоли позволяю "сохранить сцену", настройки с предыдущего мероприятия, в случае если всё звучало отлично. Только вот данная функция открыла для некоторых индивидов ящик Пандоры из разряда "Нуууу всёёёё, @бать, можно на чеки не ходить... Там все настройки загрузят и будет всё звучать как тогда, на том мероприятии!"
НЕ БУДЕТ! На чеки ходить надо!
Когда нейросети дорастут до отстройки звучания, многие артисты с концами отпустят вожжи ответственности. Но пока вся работа происходит в первую очередь человеческими силами всегда при себе надо иметь Ответственность, Взаимоуважение и Человечность!
И будет вам успешное Шоу!
Рабочее. Да чтоб мы так жили
Когда он зашёл, я честно подумала, что по старой памяти телефон в починку принесли. Давным-давно тут ремонт был и по старой памяти пенсионеры иногда заходят, растерянно оглядываясь и протягивая в руке сломанный кнопочник. Антураж вокруг совсем не телефонно-ремонтный и пожилые люди слегка теряются от неожиданности, но спрашивают: "А вы чините?" Нет, не чиним. К ремонтникам неподалёку отправляем, отзывы хорошие.
Подняться по лестнице с палочкой и плохо работающими ногами ему стоило большого труда. Остановиться, отдышаться на пороге и с трудом продолжить остававшийся, уже короткий путь по магазину. Я вышла навстречу, готовясь объяснить, где тут недалеко телефоны ремонтируют. Обычный пенсионер, очень солидных лет, почти не видящий и плохо слышащий, он достал из кармана коробочку от нашего БАДа.
- Вот это нужно. Ещё недавно всё и без него хорошо было, а теперь немного помощь нужна. Ну, и посмотреть что новенького привезли.
Так что фиг вам, а не кнопочник в ремонт и растерянно оглядываться по сторонам.
Как просто заслужить уважение окружающих?
Для ЛЛ: отрастите бороду.
Мне скрро 31, но до сих пор дают 20, здоровый высокий широкоплечий мужик, но при общении с окружающими было ощущение, что чего-то не хватает.
Сначала мне было лень бриться, потом у меня как-то лучше пошли дела и я решил не бриться как обычно, а посмотреть, что будет дальше, а дальше, я неожиданно для себя увидел уважение в глазах коллег и клиентов, исчезло отношение как к мальчику, первая неделя бороды дала кучу интересных, положительных эффектов, продолжаю наблюдение.
Может и Тимати был прав, посмотрим)
Если вы профи в своем деле — покажите!
Такую задачу поставил Little.Bit пикабушникам. И на его призыв откликнулись PILOTMISHA, MorGott и Lei Radna. Поэтому теперь вы знаете, как сделать игру, скрафтить косплей, написать историю и посадить самолет. А если еще не знаете, то смотрите и учитесь.
Ответ на пост «Национальность. Да не особо то это и важно...»
Странно, что так набросились.
Когда у человека тяжелая физическая работа, то банальное сказанное "Спасибо за работу", повышает настроение и понимаешь, что работаешь не зря.
Это именно реальная работа, результаты которой видны всем.
Но у многих почему то отношение, в лучшем случае не заметить. И дело совсем не в национальности.