Дайджест позитива. Замечания наоборот
Как-то раз я просто взял и начал это делать, хотя этого от меня никто не требовал. Мысль пришла спонтанно.
Работал специалистом по СМК на заводе, и делал ежедневные обходы с выставлением замечаний.
Потом я подумал, что это неправильно, когда от администрации исходит только негатив, негатив, негатив. Это как пел Егор Летов: "В лучшем случае равнодушие, в худшем случае патология".
И, помимо замечаний, я начал хвалить. Рядом с фотками замечаний распечатывались и вывешивались еще и фотки с успехами, придумками и инициативой.
Слово "Дайджест" потому что туда туда попадает не всё, а только самое-самое.
На приложенных фотографиях, конечно, темы достаточно рутинные, но это единственный выпуск, который у меня сохранился. Были и более впечатляющие изыски.
И даже давать место чувству прекрасного:
Мне и самому это было по приколу. Замечал я очень много всего и освещал это в своем Дайджесте позитива. В рубрику с красотой я добавлял фотки богомолов, жуков-носорогов и прочей живности, встреченной на заводе. Моя врожденная тяга к натурализму в основном была встречена скептически "опять своих тараканов нафоткал", но истинный успех был тогда, когда я как-то раз обнаружил, что мою фотку жука кто-то аккуратно вырезал ножницами (и вероятно унёс домой, чтобы показать детям).
В Дайджест позитива я добавлял и приколы, которые я находил на заводе. Вот один оттуда:
Иногда шутки были настолько колкими, что мне прилетало напрямую от генерального директора. Но в целом это создавало позитивную атмосферу.
В соцсетях тоже иногда появляется что-то такое же:
Многие презрительно относятся к "местной" славе в виде досок почета или портретов вдоль дороги. Дайджест позитива все-таки отличается. На доске почета висит чье-то лицо. И не совсем понятно, за что оно там висит. А в Дайджесте висит ДЕЛО.
Большая разница.
Дайджест - это метод показать, что для нас это важно, что мы на это смотрим. Очень обращаем внимание.
Еще одна функция заключается в том, что это - способ быстро поспособствовать тиражированию лучшего опыта. Кто-то сделал что-то хорошее, все это увидели, и кто-то из них сделал так же и у себя.
Как это повлияло
Конечно, отреагировали не все сотрудники. Примерно 60% просто проигнорировали. Но 40% обсуждали Дайджест позитива и были вовсе не против в него попасть.
А совсем небольшая группа лиц начали стараться попасть в Дайджест позитива. Начали делать какие-то дела по улучшению и показывать их мне, когда я шел по цеху. Причем попадание в Дайджест не несло никаких премий. Это была просто благодарность, уважение и слава. И гарантия внимания всего руководства, т.к. руководители тоже всегда смотрели в мой Дайджест.
Если выстроить всё неправильно, то будет вот так:
У Дайджеста был свой чемпион. Он присутствовал почти в каждом выпуске и возмущался, если я не заметил какие-нибудь его дела. Позже я увидел его страницу в контакте. Там было около 5000 лайков под каждой его фотографией и множество групп типа "взаимный лайк". Что-ж, его неуемной энергии и жажде признания я нашел полезное русло, что же в этом плохого?
Людям надо получать эмоции, а не только зарплату. Это же не роботы.
Нехорошая рабочая атмосфера складывается там, где внимание руководства может сопровождаться только чем-то плохим, негативным. В такой обстановке у людей возникнет стратегия как можно меньше привлекать к себе внимание. Угнетать инициативу - губительно для постоянного совершенствования.
В разных местах это называется по-разному. Например "культура празднования успеха".
А еще можно сделать дайджест позитива про самих себя
Создать информационный стенд "Что хорошего сделал отдел развития"
Вот именно в такой формулировке и назвать.
Потому что я с 2010 года непрерывно слышу от рабочих одно и то же - что мы самые бесполезные.
Кто-то скажет "Это они от непонимания". Но они и не обязаны понимать этого. Они видят то, что видят. А видят они только ваши стенды PDCA, агитационные плакатики о пользе 5S и из каких шагов это состоит. 8 шагов решения проблем. Виды потерь. Показатели завода.
Это билиберда. Это никого не впечатлит и не вовлечет.
А вот если вы покажете именно "Что хорошего сделал отдел развития", то это подействует на коллектив лучше, чем ваша скучнейшая корпоративная газета.
Отдел развития всегда отчитывается только перед начальством.
Так почему бы не отчитаться еще и перед рабочим коллективом? Вот этот свой отчет для начальства берем и его же на стенд и вывешиваем.
Так что получится не только инструмент вовлечения народа в дело совершенствования, но и нехилый такой инструмент для мотивации самих себя!
Конечно, рабочие посмеются над этим - в этом никаких сомнений нет. Но это сначала. А после этого всё равно будут смотреть благожелательно. И какие-нибудь предложения подадут.
Такой стенд не для слабаков.
Как мы улучшали растущий стул на основе отзывов покупателей: 5 доработок за полтора года
Меня зовут Дмитрий Смирнов, у меня своё производство здоровьесберегающей мебели. Один из моих главных принципов в бизнесе - это создавать продукты для людей. Деньги важны, но репутация компании для меня гораздо более значима. Я хочу, чтобы у наших покупателей складывалось только положительное впечатление обо всех этапах взаимодействия с компанией - от оформления заказа до использования продукта.
Расскажу на примере, как мы улучшаем продукты на основе отзывов покупателей. Один из самых популярных наших продуктов - это растущий стул. Знаю, сейчас сотни производителей таких стульев, многие из них сделаны очень добротно. Но большой минус - они запускают товар в продажу и так его и продают несколько лет без доработок, даже если до идеала ещё далеко.
Так выглядел наш первый стул:
Сделали его с выдвигающимися подножкой и сиденьем, чтобы можно было по глубине регулировать. Как только мы вышли на маркетплейсы, двигающиеся детали стали существенным недостатком, судя по отзывам. Пришло время первых улучшений.
1 улучшение - закрепление подножки и сиденья
Тогда немного изменили модель - сделали так, чтобы сиденье и подножка крепились к стойкам. Заодно сделали углы закруглёнными для большей безопасности детей. Стул получился чуть красивее, чем раньше:
2 улучшение - регулировка спинки
Ни у одного из конкурентов не видели, чтобы спинка тоже регулировалась по высоте. Решили сделать это нашим конкурентным преимуществом. Так и родители будут точно уверены, что стул подойдёт под рост ребёнка.
3 улучшение - сделали более крепким
Отзывы, в основном, были на 5 звёзд, но некоторые писали, что не уверены в крепости и устойчивости стула. Тогда над стулом ещё немного поколдовали. Протестировали - стал выдерживает около 180 кг, хотя даже после этой фото многие не верят)
4 улучшение - регулировка глубины
При фиксации сиденья и подножки мы не учли, что регулировка по глубине всё же нужна, потому что у всех детей разная длина ног. Сделали дополнительные отверстия для регулировки по глубине.
5 улучшение - сделали максимально устойчивым
Последнее и самое значимое на сегодня улучшение. В некоторых отзывах писали, что когда ребёнок встаёт на край подножки, стул наклоняется вперёд. А если сильно оттолкнуться от стенки ногами, то стул может завалиться назад. При желании, ребёнок может опрокинуть всё, что угодно, но это повод для нас сделать стул ещё лучше) Заказал стулья у конкурентов, чтобы понять, насколько они устойчивы. Оказалось, не очень.
Тогда мы изменили угол наклона оснований, и теперь стул максимально безопасный.
В общем, дорабатываем всё, что можно доработать. Даже не приступаем к разработке новых продуктов, пока не доведём до идеала старые. Естественно, всё тестируем, бывает, что переделываем тестовую модель по несколько раз. Денег уходит много (на время разработчика, фанеру, работу чпу и т.д.), но лучше я вложусь в доработку, чем буду выпускать бесполезные и некачественные продукты.
Желаю всем производителям успеха и довольных клиентов)
Корпорация Смартфон
Чем хорош смартфон? Это самый востребованный гаджет, который всегда под рукой, на котором можно запускать разные игры и общаться с друзьями в соцсетях, идя по улице или сидя в баре.
Чем плох смартфон? Это самый востребованный гаджет, который всегда под рукой, на котором можно запускать разные игры и общаться с друзьями в соцсетях, идя по улице или сидя в баре.
Чертов дуализм! Нигде от него покоя нет!
Но, если серьезно, современный человек уже не т,о что не пытается, а в принципе не может представить свою жизнь без этого устройства! Поэтому каждый год этих гаджетов продаются не просто миллионы, а уже миллиарды штук!
И было бы странно, если бы такую тему обошли стороной в настольных играх. Иван Лашин — автор игры «Корпорация Смартфон», взял данную тематику за основу и при помощи издательства Cosmodrome games дал игрокам возможность возглавить корпорацию по производству смартфонов. Теперь любой настольщик запросто может самостоятельно решать, какие технологии будут доступны в его гаджетах, сколько телефонов производить и на каких рынках продвигать свой товар.
Дополнение «Update 1.1», которое с недавних пор идет в комплекте вместе с базовой коробкой, добавляет в игру модуль директив, новую карту для 2-3 игроков, новые эффекты технологий и хардкорный режим, добавляя разнообразия и реиграбельности. Но обо всем по порядку.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АРКАДА.
Корпорация Смартфон — игра экономическая, поэтому мерилом успеха здесь будут выступать заработанные капиталы. Здесь они выступают в роли победных очков и, если не подключать хардкорный режим из дополнения, никогда и ни на что не тратятся. оО!
Ну да ладно. Перед нами все же не жесткий и жестокий экономический симулятор уровня Food chain magnate (о! таки нашел как его в обзор ввернуть!), а куда как более лояльная к играющим экономическая аркада (можно так про настольную игру говорить?). Здесь не будет ситуаций, когда одна единственная ошибка на старте выбивает тебя из игры до самого конца партии. Хорошо это или плохо, каждый решает сам, но как по мне Смартфон понравится куда как более широкому кругу игроков, а не только гиканутым на всю голову.
Как водится, перед началом партии необходимо разложить игровое поле. Если играет четверо или пятеро — то единственный вариант для нас это базовое поле с макрорегионами со всей Земли.
Если же набирается меньший состав, то лучше взять поле дополнения с картой Северной Америки. Здесь даже столь малым составом интересы конкурентов очень быстро вступят в конфликт.
Конечно можно и вдвоем конкурировать по всей планете, закрыв часть регионов ритейлерами, но тогда на карте будет слишком свободно и конфликт интересов случится только при сильном желании обоих участников.
Ритейлеры, кстати, в игре обозначаются специальными плашками, которые показывают, что в данных регионах рынки сбыта давно поделены местными компаниями и чужаков там никто не ждет. Максимум, на что можно рассчитывать при входе регион ритейлера — на небольшое количество ПО и единоразовый бонус.
После выбора поля достаточно выставить кубики для подсчета ПО на отмеченные деления, раздать всем планшеты, ширмы, стартовые улучшения и можно начинать играть!
БЕСКОМПРОМИССНАЯ БОРЬБА ЗА ДЕНЕЖНЫЕ ЗНАКИ.
Всего нам предстоит отыграть пять раундов по восемь фаз в каждом. Не спешите пугаться! Большинство фаз хоть и не чисто технические, но достаточно скоротечные.
Фаза планирования.
Сюрприз — сюрприз! Личных планшетов у игрока не один а целых два! Плюс еще и улучшения. Их взаимное расположение определит стратегию на весь раунд!
Эта пространственная задачка — главная фишка всей игры. Необходимо разместить планшеты так, чтобы один перекрывал собой хотя бы одну клетку другого. Сюда же можно разместить и наши улучшения - тайлы размером в две клетки, которые соответственно закрывают значки на планшете, делая их неактивными и заменяют эти значки своими.
Вариантов взаимного расположения планшетов и улучшений великое множество. Каждый игрок конфигурирует свое решение (а именно так здесь названо расположение планшетов) втайне от всех. И это самая долгая фаза раунда. Каждый старается сделать активным максимально возможное количество своих значков (сделать их видимыми). Вертит планшеты и так и сяк, любуется пару секунд результатом, все разбирает и снова вертит.
Немного спасает положение то, что тайлы улучшений не должны выходить за пределы планшетов. Но в игре также есть технология которая позволяет обойти это правило — и вот там вообще мрак. Некоторые пытливые умы умудряются потратить на создание решения несколько минут времени и выдать чуть ли не 20 активных значков!
Определение стоимости товара.
Когда все, наконец, осилили решение пространственной задачки и явили миру свои конфигурации, начинается фаза определение цены.
Тут все просто — в начале каждого раунда стандартная цена на все смартфоны — 5$. Видишь среди активных значков «+$» - цену прибавляешь на единичку, если виден «-$» — соответственно убавляешь.
От итоговой цены по ходу раунда будет зависеть буквально все — от очередности хода до того, кто из покупателей согласится купить твой товар. Чем цена ниже - тем раньше игрок будет совершать ход и тем большему количеству покупателей можно будет продать свой товар.
Производство товара.
Вдумчиво потыкали пальцем в каждый видимый на решении значок черного контейнера, инкрементируя результат на единицу, прибавили количество клеток одного планшета, которые оказались закрыты другим планшетом, и просуммировали это все с количеством незадействованных тайлов с дополнительными контейнерами. Эта сумма и будет количеством произведенного товара.
Отслюнявили нужное количество кубиков, положили их в специальный отсек органайзера и можно переходить к следующей фазе!
Улучшение производства.
Помните, мы говорили про очередность игроков в зависимости от цены товара? Начиная с фазы производства, мы будем ее учитывать.
В порядке живой очереди все, кто хочет улучшить свое производство (те, кто оставили соответствующий значок активным), могут взять себе одно из доступных улучшений. Думаю не стоит объяснять, насколько важно выбрать правильное улучшение и максимализировать количество нужных для выбранной стратегии значков в нашем решении. Так что подходить к выбору улучшения нужно с умом!
Изучение технологий.
И вот наконец мы подошли к той фазе, которая позволит нам дать нашим смартфонам конкурентное преимущество, корпорации весьма ощутимый бонус и, если повезет, позволит нам обзавестись дополнительными ПО.
Внимательно считаем количество активных значков с шестеренкой, набираем лесенки (маркеры исследования по-научному) и опять же по очереди распределяем их по доступным технологиям. Как только в ячейке технологии окажется столько же лесенок нашего цвета, сколько стоит ее исследование, технология будет изучена.
С этого момента абсолютно все наши смартфоны оснащаются этой технологией. Это значит, мы сможем впарить свой товар тем покупателям, которые интересуются такой технологией. Что самое приятное впа... реализовать свой товар можно по любой назначенной нами цене. Хоть 8 долларов за кубометр (вот кстати в чем здесь смартфоны измеряются???).
Еще более приятно то, что с этого момента мы сможем использовать бонус данной технологии! Тут у нас и удвоенная торговля при наличии патента, и увеличение производства дешевых товаров, и возможность размещать улучшения за пределами планшетов! В общем, каждый найдет себе бонус по душе.
Ну а если мы будем самыми расторопными (привет очередности хода) и сможем самыми первыми изучить какую-то технологию — мы получим победные очки за патент.
Логистика.
Начинается эта фаза также как и предыдущая. Но теперь количество наших лесенок зависит не от активных шестеренок, а от видимых в нашем решении голубых грузовичков. Используются же маркеры не для изучения технологий, а для того, чтобы открыть офис в новом регионе.
Это важно, так как торговать мы можем только там, где есть наши офисы. Да — да! Мы продаем смартфоны, но о торговле в интернете мы ни разу не слышали:)
Принцип действия лесенок здесь тоже абсолютно такой же. Смотрим на цену входа в регион, накидываем туда нужное количество маркеров и ставим офис. Теперь можно обменивать гаджеты на денежные знаки еще в одном регионе.
Продажа товара.
И наконец фаза, ради которой все собственно и затевалось. Мы наконец-то продаем произведенные нами же смартфоны.
В каждом регионе есть покупатели. Видите те разноцветные квадратики в регионах? Это они!
Если квадратик красный и с циферкой - то можете даже не пытаться толкнуть этому покупателю свой гаджет, если цена на него выше обозначенной. Правда если цена ниже, то купить-то товар этот скряга купит, но не заплатит и цента свыше чем та цена, которую вы назначили.
Другой тип покупателей обозначен фиолетовыми квадратиками с логотипом одной из технологий. Как вы уже догадались, таким покупателям абсолютно плевать на цену, главное чтобы смартфон был понавороченнее и обладал указанной технологией — читай ваша корпорация изучила данную технологию.
В карте дополнения есть двухцветные покупатели - чтобы что-нибудь им продать нужно соответствовать хотя бы одному критерию приемки.
И теперь самое интересное! Первым все свои кубометры произведенных смартфонов распределяет самый демпингующий. Затем следующий в очередности и так далее. Ценовые войны еще никто не отменял:)
Причем продаем мы товары не абы где, а только в тех регионах, где есть наши офисы. И продаем в каждом регионе мы не абы как, а строго слева направо! В регионе есть покупатель, которого устраивает твоя цена? Будь добр — продай товар ему. И никого не волнует, что ты хотел занять клетку с технологией GPS, чтоб она конкуренту не досталась.
Вообще грамотно распродать товар - это искусство. Заломишь высокую цену — однозначно будешь ходить последним и будешь стараться приткнуть свои смартфоны в немногочисленные свободные клеточки с самыми дорогими технологиями. Будешь демпинговать — займешь много клеточек первым, но выхлоп от этого мероприятия будет едва ли не меньшим, чем у конкурентов с их дорогим смартфонами премиум-сегмента.
А еще есть такое понятие как контроль регионов! Кто продал больше всех товаров в регионе — тот его контролирует и получает дополнительные очки за это. А если продано одинаковое количество товаров, то почему-то ценится больше то, что стоит левее. И если в поле допа это в целом логично — там слева стоят самые дорогие технологии, то логика базового поля мне не совсем понятна.
Получение ПО.
Перемножили количество проданных товаров на их цену (для тех, кто школу прогуливал на ширмах даже таблица умножения есть), прибавил очки за контроль регионов и продвинул маркер. В эти моменты таблица сложения была бы вот как раз кстати.
После этого возвращаем матчасть в исходное положение (кроме счетчика очков) и начинаем новый раунд. Кто набрал больше всех ПО — тот молодец!
МОДУЛИ ДОПОЛНЕНИЯ.
С базовым смартфоном можно было познакомиться еще пару лет назад. Но к сожалению мы такой возможностью не воспользовались, и поэтому, когда к нам попала коробка, мы начали знакомство с игрой с самых азов.
Поиграли вдвоем в чистую базу. Как я уже писал выше, как-то конфликтовать здесь получается только при очень большом желании обоих соперников. Да и ритейлеров тут настолько много, что построить стратегию на том, чтобы занять их всех и не дать сопернику ПО тут даже речи не идет! В общем, уныленько если честно.
Потом мы взяли карту допа на 2-3 участников. Вот тут уже ощущения сравнимы с тем, как играется базовое поле на пятерых. Места уже не особо хватает и хочешь-не хочешь, но приходится бороться за регионы с соперником.
Директивы дают еще один способ получения очков. Бывают, правда, совсем уж непонятные цели (снизить цену до 2$… И чё дальше?!), но в целом я бы сказал весьма удачное дополнение базовых правил.
Стив… Он казёл! Даром что бот, но он действительно страшен и весьма силен. Играя вдвоем и с ботом еле от него ноги унес, обойдя по итогу на каких-то 2 очка!!! Но с другой стороны бот, чтобы был интересным, должен быть сильным и иметь бусты за неимением человеческого мозга.
И наконец хардкорный режим. Многие заметили, что он практически ничего не добавляет в игру, но при этом делает необходимыми кучу лишних подсчетов почти во всех фазах. В корне не согласен! Он действительно очень сильно смещает баланс, и если в первых партиях, упирая на технологии, я, как правило, выигрывал, то включив сложность, моя корпорация про… пролюбила все полимеры:( В общем, как минимум попробовать рекомендую!
ВПЕЧАТЛЕНИЯ
Впечатления надо признать смазаны первой партией. Чистая база да на двоих показалась просто напросто скучной и унылой.
Поэтому, если вы собираетесь играть в корпорацию смартфон, нужно четко понимать, что компания нужна хотя бы от четырех человек. Вот тогда игра оживает и дарит игрокам яркие эмоции, скрипящий мозг, конкуренцию и возможность подрезать соперника. В общем все, что мы любим в настольных играх!
Дополнение я считаю тоже строго обязательно. Новая карта дает таки возможность поиграть вдвоем и втроем. Директивы добавляют пусть не стратегию, но вполне себе тактические ходы, которые дадут возможность набрать дополнительные ПО, где особо никто не ждал. Ну а хардкор режим полностью перевернет освоенную казалось бы игру и заставит пересмотреть стратегию развития и получения ПО.
В общем, не считая первой партии, могу с чистой совестью заявить. что игра добротная и вполне заслуживает того, чтобы хотя бы попробовать наводнить рынок своими смартфонами:)
P.S.
Мы кстати попробовали. И не раз! Одну партию даже на видео записали! Вот!
Приятного просмотра!
Производство на примере лавочки. Снижение себестоимости.
Как то давно, нам пришёл заказ на 45 лавочек, сроки были маленькие, а наши амбиции большие, в итоге срок мы затянули, получив небольшие штрафные санкции. Кроме всего прочего качество продукта не совсем удовлетворяло заказчика. Но, каждый аспект жизни и производства можно улучшить, сделать лучше чем было. Как правило, мы это делаем только тогда, когда ситуация нас схватит за задницу. Этот раз не стал исключением.
Давайте по порядку. Какой инструмент применяется, какой материал используется, какие процессы происходят, учитывать будем все, включая остатки, и качество готового изделия. Так же затраты на заработную плату и энергию. Я покажу, что и как изменилось, почему, и какой результат был в итоге получен, сколько денег заработано было бы с партии дополнительно изначально, если изучить этот процесс более детально и внедрив принципы о которых и пойдёт речь.
Начнём с материалов:
Три вида металла: уголок, профтруба, Труба ВГП, круглая. Доска сырая, краска водоимульсионная, лак, 10 болтов, 10 шайб, 10 гаек, две заглушки.
Инструмент: вулканит, ручной трубогиб, дрель, свёрла 10мм, сварочник, маленькая болгарка для зачистки
Расходные материалы: Проволока сварочная, диск отрезной, диск зачистной.
Ко всему прочему, каркас Лавочки окрашивается в Полимерное порошковое Покрытие.
Весь процесс происходил следующим образом: один рабочий нарезал доску в размер, проходил ее на рубанке, пытаясь привести в одинаковый размер каждую, затем шлейфовка, Покраска, лакировка.
Помощник сварщика, нарезал весь металл в размер, затем четыре трубы нагибались в отводы 90 градусов.
Сварщик сваривал две половины верхней части Лавочки, и собирал полностью каркас. Засверливались дырки под болты на Лавочки, швы зачищались, доска нумеровалась.
Каркас отвозился на покраску, так как своей камеры мы не имеем, после каркасы возвращались в цех, где происходила полная сборка. Упаковка, передача заказчику.
Вроде все просто, каждый знает, что и как делать, не так много процессов.
Однако, даже этот процесс можно изучить и улучшить. Начнём.
Самое начало: закуп материалов.
Первое, что нужно понимать при закупе, это то что поставщики являются такими же продавцами, как и все, выбивайте лучшие предложения, и знайте, всегда есть кто то, кто предложит лучшие условия. Например: ища электроды, я всегда спрашиваю сколько будет стоить один кг, и спрашиваю продадут ли мне по меньшей цене за объём, во первых это экономит время на закуп, во вторых уменьшает стоимость. Второй пример, закуп металла. На каждый вид металла был найден свой поставщик, у кого то труба дешевле, у кого то уголок, это нам помогло сэкономить около 3000 рублей на тонну. Но это работает, если речь идёт об объемах, иначе все съест логистика.
Но это и так все понятно, самое интересное дальше. Не всегда дешевле, значит выгоднее.
Я объясню:
Мы закупали обрезную сырую доску, из неё мы готовли одинаковые заготовки,мало того, что в процессе сушки доску могло искривить, она могла заразиться, ну и она занимала много полезной площади. Цена куба 7500 рублей (на данный момент дороже). За день один человек мог обработать небольшое количество такой доски, плюс Покраска и лакировка на два слоя. Весь объём двумя плотниками готовился около полутора недель, а это 225 досок.
Параллельно с этим велась работа по загибу труб в отводы. Для 45 лавочек необходимо 180 раз просунуть трубу в ручной трубогиб, прокачать гидравлический домкрат, силой продавить вниз все это дело, вытащить заготовку и все с начала. В это время сварщик начинает вести сварочные работы, подгоняя детали в размер, получая обрезки. После сборки каркаса, производилась зачистка швов, и просверливание дырок под болты. Готовые Лавочки партиями по 12 штук увозились на покраску.
Но вернёмся к доске. Начав сомневаться в целесообразности покупки сырой обрезной доски, начались поиски готовой сухой, шлейфованой доски с отфрезерованными углами. Был найден поставщик, у которого стоимость составляла около 21000 рублей за куб. В три раза дороже, чем покупать необработанную доску. В чем же экономия. А математика простая: необходимо 1,5 куба доски это 11250 за весь необходимый объём + 10% на брак, слом, гнутье от сушки,
Прибавляем сюда зп двух работников, порядка 23000 за весь объём, плюс расходы по хранению, расходные материалы, аренда посещения при обработке, это ещё плюс 20%, итого 42500, на выходе среднее качество, около 10 дней на исполнение двумя плотниками.
Теперь: покупка готовой доски обошлась в 30500, плюс 5% брака, зп за покраску всего объема и лакировку 5000 рублей.
Экономия более чем наглядная. Итог: качественная доска, срок выполнения 5 дней, выполняет один работник. Я нарочно опустил расходы на лак и краску и там и там. Это отдельная статья расходов.
В данном случае был применён принцип: экономия должна быть экономной, не нужно упускать из виду детали.
Теперь, что касается металла.
На 180 загибов, рабочему требовалось около 3-4 дней, и то если он «терминатор». Иногда были перегибы или недогибы, труба играла в обратную сторону, после того, как выходила из состояния напряжения в сгибе. В общем ручной трубогиб не вариант, пришлось потратиться на трубогиб автоматический, точнее полуавтоматический, вставлять трубу надо в ручную. Но даже с такой ручной работой, время на загибы, вместо 3-4 дней, уходит 2,5, максимум 3 часа. Кроме того, задняя часть Лавочки больше не сращивалась, экономилось время сварщика, время на зачистку, и расходные материалы, пускай и в очень маленьком количестве. теперь достаточно одного подсобного рабочего для выполнения всех типоработ, связанных с производством такого типа продукции.
Теперь о логистике, болтах и как это связанно.
Каркас был сделан таким образом, что каждая доска была индивидуальна для каждого отверстия, соответственно заказчик сам не накрутил бы их. Теперь вместо просверливания трубы на спинке (снизу был уголок, плоская поверхность вверх, заменять смысла нет) мы начали приваривать пластины с дырками, а вместо болтов лавочка комплектовалась толстыми шурупами. Это дало дополнительную экономию и не отразилось на качестве. Но самое главное было сэкономлено на логистике. Теперь после покраски каркасы удобно складывались друг в друга, что позволяло перевозить 24 штуки на той же машине, вся партия доски укомплектовывалась по пять штук и отравлялась на отдельной машине с шурупами. Все это сразу доставлялось к заказчику. Теперь не нужно вести все в цех на сборку, а доска абсолютно взаимозаменяемая.
В итоге я получил следующие цифры (с партии общее):
4000 на доске, 3500 на закупе материалов, 3000 на трубогибе, около 2000 на логистике, примерно 4000 на замене, болты на шурупы.
16500 итоговая цифра. 366 рублей с Лавочки улучшив качество и увеличив скорость изготовления более чем в два раза.
За счёт таких сокращений издержек можно снизить стоимость продукта для конечного потребителя, что неплохо скажется на покупательской способности.
Это грубые цифры, без учета электроэнергии, просчета занятости рабочих, экономия на крупном закупе лака и краски, экономия на расходных материалах, покупка нового оборудования. А так же чертежи, которые так необходимы каждому производству. Поэтапность работ и так далее.
Но это моя история, и это просто опыт, который может пригодиться кому то, ведь производитель должен быть в непрерывном улучшении процессов и качества своей продукции, сокращении издержек, не потому что приспичило, а потому что это способствует развитию каждого, тем более производитель должен работать для народа, а не спекулировать ценой.
«Все, что было до сегодня, можно улучшить»