2. Ускорение инноваций и креативных проектов

Следствие: Освобождение людей от экономической необходимости работать ради выживания стимулирует инновации. Люди получают возможность экспериментировать с новыми идеями, создавать стартапы, заниматься научными исследованиями и искусством. Креативность и нестандартное мышление, как показали исследования, наиболее активно развиваются у людей, когда они не обременены стрессом и монотонной работой.

Эволюционная целесообразность: С точки зрения эволюции, такие изменения способствуют адаптивности общества, ведь способность к инновациям и творческому подходу — ключевые элементы для выживания и развития в быстро меняющемся мире. Создание среды, где большее количество людей может вносить свой вклад в прогресс, ускоряет развитие технологий и культуры.

Чего бы не добился современный капитализм: В рамках капиталистической системы, ориентированной на короткосрочную прибыль, компании часто предпочитают оптимизацию уже существующих процессов вместо инвестиций в рискованные и долгосрочные проекты. Это ведет к замедлению радикальных инноваций. Без освобождения от экономического принуждения многие потенциально важные идеи остаются нереализованными, поскольку их создатели вынуждены заниматься рутинной работой.

3. Улучшение экологической ситуации через более осознанное потребление

Следствие: Когда люди больше не зависят от потребления ради выживания и становятся менее подвержены давлению работать ради заработка, их отношение к природе и окружающей среде меняется. Освобождение времени и ресурсов позволяет им уделять внимание вопросам экологии, рационального потребления и устойчивого развития. В результате снижается спрос на сверхпотребление и избыточное производство, что благоприятно сказывается на экологии.

Экономическая целесообразность: В экономике, где меньшее количество людей вовлечено в производство материальных благ и больше занято в сферах услуг и знаний, снижается нагрузка на природные ресурсы. Это делает переход к "зеленой" экономике более реалистичным, позволяя перераспределить ресурсы на развитие технологий чистой энергии и переработки.

Чего бы не добился современный капитализм: Современный капитализм зависит от постоянного роста потребления. В условиях, где компании зарабатывают на производстве и продаже товаров, экономическая модель требует все большего и большего использования природных ресурсов. Попытки внедрить "зеленую" экономику сталкиваются с сопротивлением, поскольку сокращение производства в традиционных секторах ставит под угрозу рабочие места и прибыли корпораций.

4. Расширение человеческого капитала и более справедливое распределение возможностей

Следствие: Благодаря более свободному доступу к образованию и возможностям для личного роста, общество становится более равным. Люди, которые раньше были вынуждены соглашаться на тяжелую работу ради выживания, теперь могут развивать свои таланты, получать образование и искать свою нишу. Это ведет к росту социальной мобильности и более равномерному распределению человеческого капитала в разных сферах жизни.

Эволюционная целесообразность: Расширение возможностей для всех слоев населения увеличивает вероятность появления выдающихся личностей и идей, которые могут привести к прорывным изменениям. Это также позволяет уменьшить уровень преступности и социального напряжения, так как люди начинают видеть перспективы развития в легальной и конструктивной деятельности.

Чего бы не добился современный капитализм: Капиталистическая модель часто создает барьеры для социального восхождения. Высокая стоимость образования, недостаток времени и ресурсов для саморазвития делают труднодоступными возможности для большого количества людей. Это не только ведет к потере потенциала многих талантов, но и поддерживает систему, в которой экономическое неравенство сохраняется и воспроизводится.

5. Создание более стабильной экономики с меньшей зависимостью от циклов кризисов

Следствие: В условиях, когда основные потребности граждан удовлетворяются благодаря ББД и сокращению рабочего времени, экономика становится менее подверженной резким спадам и кризисам. Люди не боятся временной потери работы, что снижает социальное напряжение и страх перед изменениями на рынке труда. Экономическая стабильность достигается через более равномерное распределение богатства и поддержание покупательной способности.

Экономическая целесообразность: Стабильный внутренний рынок, где население имеет доступ к базовым ресурсам, становится менее зависимым от глобальных кризисов и колебаний спроса на международных рынках. Это уменьшает вероятность экономических спадов и способствует долгосрочному планированию в бизнесе и государственной политике.

Чего бы не добился современный капитализм: Капитализм, основанный на эксплуатации труда и погоне за краткосрочной прибылью, часто создает циклы роста и спада, которые обостряют кризисы, такие как финансовый коллапс или пандемии. Резервные армия безработных используется для снижения зарплат, но в условиях кризисов это ведет к росту бедности и нестабильности.

Заключение: Эволюция труда как необходимость для будущего

Экономическая модель, ориентированная на развитие человеческого потенциала и заботу об экологии, демонстрирует преимущества в долгосрочной перспективе, которых не удается достичь в рамках традиционного капитализма.

Современный капитализм, сконцентрированный на прибыли и контроле через трудовую зависимость, не может предложить долгосрочные решения для решения глобальных вызовов, таких как изменение климата, автоматизация и растущее социальное неравенство. Перестройка подходов к труду и отказ от использования нищеты как экономического механизма открывает возможности для более гармоничного развития, где экономическая стабильность сочетается с высоким качеством жизни и инновационным потенциалом общества.

Одна из причин экономического спада Рима состояла в том, что большое количество граждан не желало выполнять низкооплачиваемую работу, считая её уделом рабов. Это создавало трудности в организации труда и ставило под угрозу экономическую стабильность империи. С одной стороны, римские аристократы жаловались на нехватку готовых к труду людей, с другой — те, кто обладал хоть какой-то независимостью, не хотели превращаться в рабов даже ради лучшего заработка. В результате система не могла гибко адаптироваться к изменениям, что стало одной из причин её ослабления.

Современные параллели: Движение Antiwork и кризис труда

Сегодня, в XXI веке, мы наблюдаем аналогичную ситуацию: движение Antiwork (в переводе — "против работы") набирает популярность в разных странах, особенно в развитых экономиках. Его сторонники подвергают сомнению текущую парадигму труда, утверждая, что люди не должны работать лишь для того, чтобы выжить, особенно в условиях, когда многие из этих рабочих мест не обеспечивают достойного уровня жизни или не приносят удовлетворения.

Как и в Риме, многие современные работники не хотят соглашаться на работу, которая воспринимается как низкооплачиваемая и лишённая смысла. Это порождает жалобы со стороны бизнеса о "нежелании работать", хотя в реальности люди всё чаще ищут более гибкие и удовлетворяющие формы занятости. Проблема усугубляется тем, что низкооплачиваемый труд часто предполагает тяжелые условия и мало возможностей для личностного и карьерного роста.

Однако современные условия отличаются от древнего Рима: автоматизация, роботизация и цифровизация значительно изменили характер труда. Теперь у нас есть технологические возможности для сокращения рабочего времени и создания условий для большей свободы и творческого самовыражения, но эти возможности часто не используются, поскольку текущая экономическая система заинтересована в сохранении контроля через экономическую необходимость.

Почему необходимо изменить подход к организации труда?

Использование нищеты как способа организации труда не только несправедливо, но и неэффективно в долгосрочной перспективе. Во-первых, это способствует социальной напряженности, что мы видим по росту протестных настроений и недовольству неравенством. Во-вторых, это тормозит инновации: когда люди заняты выживанием, у них меньше возможностей для творчества и поиска новых решений.

История Рима показывает, что чрезмерная зависимость от эксплуататорских моделей труда, игнорирование социальных изменений и невнимание к потребностям граждан могут привести к упадку. Перестать использовать нищету для организации труда — это вызов, но и возможность для построения более справедливого и устойчивого общества. Если не учесть уроки истории, подобно римлянам, мы можем оказаться в ситуации, где система не выдержит внутренних противоречий и социальных разломов.

Чтобы избежать подобной судьбы в современных условиях, необходимо переосмыслить организацию труда, в том числе через внедрение таких инициатив, как:

1. Безусловный базовый доход (ББД) — идея о том, что каждому гражданину должно выплачиваться определенное количество денег независимо от его трудовой деятельности. Это снижает экономическую зависимость и позволяет людям выбирать, чем заниматься, а не соглашаться на любые условия ради выживания.

2. Сокращение рабочего времени — с учетом роста производительности можно снизить количество часов, которые человек тратит на работу, без потери в уровне жизни. Это также может стимулировать более равномерное распределение рабочих мест.

3. Поддержка творчества и малых бизнесов — в условиях, когда люди не зависят от зарплаты для выживания, они могут уделять больше внимания развитию собственных проектов, что стимулирует локальную экономику и культурное развитие.

Понравилась мне эта идея — создал сообщество во ВКонтакте /antiwork_evolution (без ссылки, потому что нельзя).

Поэтому я зову всех, кому близка эта идея, присоединиться к сообществу и поддержать движение. Чем нас больше, тем громче мы можем заявить о наших правах!

Если вам интересно помочь движению, я буду рад предложить роль редактора. Можно делать посты на самые разные темы: от споров между работодателями и зумерами до обсуждения классных комментов, которые показывают обе стороны конфликта. Также нужны свежие идеи, чтобы оживить наше сообщество!

Что это вам даст? Возможно, просто ощущение причастности к чему-то большему. А может, и возможность повлиять на реальное изменение подходов бизнеса и законодательства. Я сам с этого ничего не зарабатываю — все деньги, что вкладывал в сообщество, уходили на оплату контента и рекламу. Но есть надежда, что если идеи Antiwork наберут силу, изменения будут ощутимы на всех уровнях.

Если вас тоже задолбала ситуация, когда работодатель считает, что может брать от сотрудников всё, а давать минимум — давайте объединимся! Поддержите пост, чтобы он поднялся в топ, и давайте вместе продвинем эту тему.

Наиболее доступные вакансии для молодых специалистов без опыта — в сферах рабочего персонала, производства и продаж. Это 40,1% от всех вакансий, предлагаемых в России.

Средняя зарплата сотрудников без опыта работы — 47 922 рубля, при этом в апреле работодатели выплачивали 57 440 рублей, а в сентябре денежное вознаграждение упало до 41 373 рублей, по данным сервиса по поиску работы GdeRabota.ru.

Молодые люди хотят получать высокую зарплату — 30% зумеров хотели бы зарабатывать не менее 50 тысяч рублей во время стажировки, а 42% считают, что после испытательного срока их зарплата должна составить 100 тысяч рублей.

Однако реальность рынка труда такова, что не все компании могут себе позволить платить такие зарплаты молодым специалистам.

Выбор без выбора

В России наблюдается низкий уровень безработицы — всего 2,2% во II квартале 2024 года. Средняя зарплата также продолжает расти, за девять месяцев она увеличилась на 24,7% и достигла 86 951 рубля.

Однако несмотря на положительные показатели, экономика страны испытывает острую нехватку кадров. Это связано с демографическими проблемами 1990-х годов и убылью населения после 2020 года.

Уже сейчас не кандидаты сражаются за рабочее место, а компании — за сотрудников из нового поколения.

Компании адаптируются к требованиям зумеров

В условиях кадрового дефицита компании стремятся привлечь молодых специалистов, изменяя свою корпоративную культуру под особенности двадцатилетних сотрудников.

Психологи отмечают, что зумеры более восприимчивы к стрессам по сравнению с предыдущими поколениями. Согласно исследованию ВЦИОМ, 35% людей в возрасте от 18 до 24 лет нуждаются в психологической поддержке. Поэтому для создания здоровой атмосферы в коллективе фирмы начали привлекать корпоративных психологов.

Центениалы стремятся к развитию и делают акцент на улучшение окружающего мира, что побуждает компании создавать образовательные ресурсы. Например, «Ростелеком» запустил онлайн-университет, предлагающий программы для развития навыков сотрудников на всех уровнях карьерной лестницы.

В условиях пандемии и локдауна поколение Z оказалось в новой реальности, где гибкий график и удаленная работа стали нормой. Для удержания таких работников компании принимают их условия. Например, разработчик программного обеспечения «Инфомаксимум» организует онлайн-занятия по йоге и виртуальные встречи с диетологами и фотографами.

Чтобы эффективно работать с молодыми специалистами, работодателям необходимо выстраивать доверительные отношения и избегать излишнего контроля. Чрезмерное наблюдение и фраза «надо» могут снизить качество выполнения задач.

Работники этого поколения хотят видеть результаты своей работы. Поэтому руководителям важно ставить четкие цели и давать конструктивную обратную связь без критики, подчеркивает Екатерина Агаева.

Могут ли они быть "хорошими" сотрудниками?
Могут, но в комбинации с "правильным" родительским воспитанием, со здоровыми ценностями и правилами коммуникации, с положительным отношением к труду и адекватным восприятием материальных благ.

Как представитель работодателя, имеющий в небольшом коллективе (50 чел, почти все мужчины, средний возраст 40+) несколько зумеров (подобранных вполне удачно!), пришла к выводу, что жопой не крутят только те их представители, которые так или иначе, но оказывались в стесненных обстоятельствах.
Два моих:
1. Молодой человек 2004 г. рождения работает монтажником РЭА с 18-ти лет, зарабатывает столько же, сколько и его старшие товарищи. Да, ему присуща быстрая потеря концентрации, своеобразный внешний вид и эксцентричная манера поведения. Но он работает. Соблюдает трудовую дисциплину, остается сверхурочно в связи с производственной необходимостью, помогает старшим коллегам. И не гнёт пальцы, потому что дома ждет мать, которая растит троих детей одна.
2. Еще один молодой человек 2004 г. рождения на должности Слесаря-маляра. На все просьбы рук-ва отзывчив, единственный не испугался сесть за баранку Форд Транзита на место водителя-экспедитора на пару дней (патовая ситуация, просили всех, кто мог подменить). Подработки дополнительно не берет, даже получасовые обеденные предпочитает брать не деньгами, а временем: домой уходит раньше на полчаса - его право. Не единственный ребенок в семье, растили скромно, все необходимое было, баловать возможности - не было.

Наша компания в силу своего небольшого размера может позволить себе "выбирать" опытных и предсказуемых сотрудников или зумеров, которые готовы адаптироваться под компанию. Крупнякам, к сожалению, выбирать не приходится.

Назревает вопрос: нужно ли работодателям адаптировать рабочую среду под зумеров и мириться с новой реальностью или зумеры должны адаптироваться под нас?

Конфликт поколений, извечная проблема отцов и детей: одни не готовы к переменам, другие всегда будут бунтовать против сложившихся правил и устоев.