Слежу немножко за новостями атомной отрасли и родного города, и сорока на хвосте принесла любопытное: Саровчанин получил условный срок за мошенничество со сверхурочными.

Суд установил, что в 2022 году фигурант неоднократно получал зарплату в двойном размере за работу в выходной день, хотя обязанности свои не выполнял, на рабочем месте отсутствовал.

Из этой новости можно сделать несколько занимательных менеджерских выводов.

Во-первых, вот ведь времена настали – выходные по ТК оплачивают! Когда я ходил на работу в ту же организацию, что и герой статьи, денег на оплату сверхурочных в нашем подразделении не было. Предлагалось за идею, а так как в найме идея у меня – это деньги, то в выходные я тогда так ни разу и не вышел.

Во-вторых, все мы не уникальны. В начале своего карьерного пути я тоже был немножко грешен, но быстро одумался, преисполнился честностью в отношениях между мной и работодателем, и прекратил махинации с фиктивными выходами в нерабочие дни безо всяких последствий для себя. В то же время был у меня знакомый, который (уже в другое время и в другой компании) довольно долго занимался тем же самым, что и фигурант заметки. Аналогично, художества знакомого были вскрыты, а сам он с позором выкинут из компании. Но денег заработал, да.

В-третьих, уже будучи взрослым опытным директором, сам увольнял за фейковую работу в выходные. Не прям вот постоянно, но неоднократно. И менеджеров незадачливых сотрудников, согласовываших им фейковые овертаймы – тоже.

Не удивительно, что советы незадачливого пикап-гуру не нашли понимания, а самого его освистали. Где это видано, чтобы очевидные рекомендации:

• мыться и ходить в зал;

• не притворяться и быть собой;

• не ориентироваться на бессмысленные методички «как познакомиться с женщиной за 24 часа»;

• не бояться отказа

помогали? Заплатили про «космические корабли и секретную методику», а получили про гель для душа и здравый смысл – полнейшее несовпадение ожиданий!

Было бы смешно, если бы не было грустно, ибо данная ситуация происходит один-в-один в крупных компаниях и очень напоминает разговоры моих менти со своими руководителями, да, временами, и мои собственные с гендиректорами и акционерами:

• А ты же внедришь нам «секретную технологию» и всё у нас станет хорошо?

• Нет, компания не доросла пока до «секретной технологии». Надо сначала усилить команду, навести порядок в процессах, начать принимать решения на основе цифр, выполнить такие-то проекты, избавиться от такого-то говна мамонта легаси… и вот тогдап можно поговорить о.

• Всё, что ты говоришь, мы и сами знаем. Да, не делаем, но не потому, что не можем или не хотим, а потому что мы убеждены, что нам поможет только «секретная технология». А вот ты какой-то невизионер, а нам нужен визионер. Спасибо, до свидания.

Я занимаюсь управленческим и технологическим консалтингом и всегда учу своих клиентов, что одним из показателей грамотно выстроенной системы менеджмента должна быть её изотропность. Это когда одно и то же правило, один и тот же процесс (в границах своих областей применимости) действует одинаково и на Васю, и на Петю, и утром, и вечером, и в Калининграде, и во Владивостоке. Ну, как с законодательством: идея «перед законом все равны» она именно об этом.

Но клиентов часто отсылка к отечественному правоприменению не устраивает. Мол, слишком общая тема, и слишком обширная. Да, работает не так, как хотелось бы, но слишком много нюансов. Давай, говорят, поконкретнее, поочевиднее.

И вот как раз вчера прекрасный пример на эту тему – рамки и остальные меры «обеспечения безопасности в метро». Про «театр безопасности» можно писать целый трактат, почему он не только не полезен, но еще и вреден.

Но даже если отставить в сторону саму идею досмотра в метро, нельзя не отметить, что реализована она максимально странным образом. Вчера за день зашёл в пять станций метро в одной и той же одежде с одним и тем же маленьким рюкзаком с одним и тем же содержимым (бутылка воды и наушники)… и получил четыре разных результата:

• на двух станциях метро «инспекторов по безопасности» не заинтересовал вообще;

• на одной заинтересовал, сотрудник было дёрнулся ко мне, но передумал (!);

• ещё на одной повозили своим прибором по рюкзаку;

• на последней отправили на просвет.

Приходя в новую компанию каждый управленец должен в первую очередь сделать… и тут тьма тем, мнений и контента на эту тему.

Самое очевидное, что должна быть смена компаний. Срок жизни управленца ограничен и тут тоже очень много контента и обсуждений.

Давайте про свои выводы и опыт расскажу.

Был период очень долгой работы в одном банке и все было хорошо, рост, разнообразие, влияние, возможности, реализация себя.
Итог всегда один “начинаются волны” и кто-то тонет, кто-то подымается, в эту волну за почти 8 лет работы утонуло мое подразделение, отдохнув и осмотревшись я понял, что мир достаточно сильно поменялся… нет нет, я смотрел, изучал что происходит в мире, общался, в общем не был закрыт. Но это были исключительно раздутые щеки и искры, а реальность другая. Проблемы другие.

Это первое почему нужна смена работы. Насмотренность.

Да, многие говорят, можно прийти к коллегам по цеху, сходить на митапы, demo другой компании, обучение и т.д. Работает но плохо. Почему? PR.

Не однократно я встречал и приходил на разные мероприятия к очень крупным компании, где ребята рассказывали какие они крутые, как перформят, зарабатывают, какие продвинутые технологии и методики.

Буквально через неделю мне HR от них предлагал пообщаться на тему оптимизации и проблем в компании… а там на самом деле такой бардак… ух.