Ответ на пост «Святой нашего класса»1
К вопросу о порядке канонизации местночтимых святых в Русской Православной Церкви на епархиальном уровне” на Поместном Соборе от 1 октября 1993 года излагал следующие признаки святости православных подвижников:
1. Вера Церкви в святость прославляемых подвижников как людей, Богу угодивших и послуживших пришествию на землю Сына Божия и проповеди Святого Евангелия (на основании такой веры прославлялись праотцы, отцы, пророки и апостолы).
2. Мученическая за Христа смерть, или истязание за веру Христову (так, в частности, в Церкви прославлялись мученики и исповедники).
3. Чудотворения, совершаемые святым по его молитвам или от честных его останков - мощей (преподобные, молчальники, столпники, мученики-страстотерпцы, юродивые и др.).
4. Высокое церковное первосвятительское и святительское служение.
5. Большие заслуги перед Церковью и народом Божиим.
6. Добродетельная, праведная и святая жизнь.
7. В семнадцатом веке, по свидетельству Патриарха Нектария, три вещи признавались причиной истинной святости в людях:
а) православие безукоризненное;
б) совершение всех добродетелей, за которыми следует противостояние за веру даже до крови;
в) проявление Богом сверхъестественных знамений и чудес.
8. Нередко свидетельством о святости праведника было большое почитание его народом, иногда еще при жизни.
Выводы делайте сами.
Ответ на пост «Лидер, а не толпа, свергает власть»1
При всем моем уважении к Фиделю Кастро, переворот у них получился потому, что распиздяи-переворотчики купили и надели новые ботинки, натерли ноги и несколько дней проявлялись в кукурузе, пока заживёт. Поэтому американцы не нашли их там, где искали, хотя повстанцы были сданы с потрохами и вся их операция была известна до винтика.
Лидер, а не толпа, свергает власть1
На снимке: Фидель Кастро Рус, кубинский революционер, государственный, политический и партийный деятель, доктор гражданского права. Герой Советского Союза, Герой КНДР. Кавалер шестидесяти семи орденов и высших наград разных стран.
Помню, многотысячные митинги в Москве: ходят стадом, орут что-то, снимают на свои смартфоны, как кого-нибудь из них тащит в машину полиция, аплодируют... радостные... Или же устраивают ежегодные шествия под названием «Русские марши».[1] Это толпа. А толпа глупа.
Государственный переворот всегда делает лидер с сотней, а то и десятком верных соратников.
В своё время Фидель Кастро сказал:
«Я начинал революцию, имея за собой 82 человека. Если бы мне пришлось повторить это, мне бы хватило пятнадцати или даже десяти. Десять человек и абсолютная вера. Неважно, сколько вас. Важно верить и важно иметь четкий план. То, что мы сделали, должно было научить нас, что невозможного нет. Ведь то, что казалось невозможным вчера, стало возможным сегодня. И поэтому ничто не покажется нам невозможным завтра».
Фидель Кастро был практик, а не кабинетный политик, и много выступал перед народом. Адольф Гитлер также был воин, практик и гениальный оратор. Гитлер начинал свою партию с семи человек.
Мне говорят: «Гитлер — национал-социалист. Кастро — коммунист». А я отвечаю: Важен революционный опыт исторических лидеров, а не их принадлежность к той или иной политической партии или идее.
Ни что так не способствует государственному перевороту, как паразитизм власти и недовольство масс. Паразитизм власти — это не политическое, не социальное, а сугубо биологическое явление. Грубо говоря, зажравшиеся гоминиды не хотят уступить кормушку другим. Не имеет значения, какого государства власть — России, Украины или Америки. Существует некий биологический закон, согласно которому власть, доведшая народ до недовольства, обречена, если против неё сплотятся десять верных, действующих во главе с лидером по строгому плану.
Правящая группировка об этом знает, потому и были устранены эти самые лидеры — евдокимовы, лебедевы, рохлины, немцовы, навальные, пригожины... Подлежат изоляции и те, кто мог бы стать лидером в будущем из числа не оперившихся и пока только «лайкающих» в интернете. Эти «лайкаюшие», имея десятки тысяч подписчиков, ведут подготовку к нерегулярной войне против власти.
«Есть два типа войны: нерегулярная и обычная, регулярная, — говорил Фидель Кастро. — Нам необходимо было разработать стратегию, чтобы оказать сопротивление армии, у которой были самолеты, танки, пушки, коммуникации. У нас не было ни денег, ни армии. Нам надо было искать способ, чтобы противостоять тирании и совершить Революцию на Кубе».
Всего 10-20 верных, действующих по строгому плану — и власть обречена. Русский царь, имея многомиллионную армию,[2] вынужден был подписать отречение от престола, позволив арестовать себя и своё семейство Временному правительству, состоявшему из 11 министров; а в 1917-м горстка коммунистов за 10 дней свергла Временное правительство, у которого была та же русская армия.
Царский генерал Деникин, будучи сыном крепостного крестьянина, писал:
«Безудержная вакханалия, какой-то садизм власти, который проявляли сменявшиеся один за другим правители распутинского назначения, к началу 1917 года привели к тому, что в государстве не было ни одной политической партии, ни одного сословия, ни одного класса, на которое могло бы опереться царское правительство. Врагом народа его считали все…»
И всё же самодержавие могло избежать краха, используя такие рычаги, как:
1. Внушить обывателю гордость за царя и отечество, объявив Россию святой, а царя самим помазанником Божьим и при этом ежедневно втюхивать эту ложь в умы граждан с помощью пропаганды. Но царские пропагандисты, если таковые и были, не могли использовать даже газеты, ибо поголовная безграмотность среди населения делала печатный рупор немым; а столь действенных средств массовой информации, как телевидение и интернет в те времена ещё не было. Потому немногочисленные революционные агитаторы выиграли эту нерегулярную, пропагандистскую войну против царизма.
2. Вторым способом усмирения масс была, есть и будет успешная война с внешним врагом. Первая мировая война для царской России оказалась весьма неуспешной.
Сменяют друг дружку эпохи, правители, рушатся троны... а методы управления массами остаются прежними.
Нынешним правителям удалось внушить россиянам с помощью пропаганды идею: «я — русский» и что «Русь святая», указав на врага извне; и не важно, Чечня это, Сирия, Украина, Америка, НАТО или все страны света вкупе, главное — агрессия недовольных масс теперь перенаправлена вовне.
Не отличается новизной и пропаганда противника: «Все буде Україна», «Україна – це Європа!», «Слава Україні! Героям слава». Но в то же время пробуждённый национальный дух народа стал угрожать украинской власти, представители которой не являлись и не являются этническими украинцами. Война явилась спасителем киевской власти.
Превращённые в руины города, смерть родных — жён, детей, стариков — слёзы и кровь, сотни тысяч погибших... — горе, охватившее Украину, сплотило украинский народ в мощный ударный кулак возмездия против врага внешнего так, как не смогла бы сплотить никакая пропаганда. И власть, попустившая эту войну, переоделась в камуфляж, став популярной среди народа как никогда. Парадокс? Нет. И это тоже закон живой природы. Ведь и в России всё ещё любят Сталина внуки тех, кого он расстреливал миллионами.
Имеет война и свои положительные стороны, независимо от того, кто в ней одержит победу. Чрезмерно расплодившиеся самцы гоминид — источник криминала в любой стране; война же позволяет за короткий срок утилизировать большую часть уголовного элемента. Именно это явление мы наблюдаем сегодня на примере контрактников-зэков.
Наблюдаем мы и другой эффект: в смертной схватке сцепились «девятимайники» украинские с российскими, объявляя друг дружку фашистами — «бандеровцами» и «рашистами». На смех настоящим фашистам и неонацистам, которые в данной сваре «девятимайников» участия не принимают.
Как видим, древний принцип: «Разделяй и властвуй», — не утратил свой актуальности и сегодня.
Борьба за престолы, засидевшихся на тронах царьков, ставит на карту не только жизни миллионов одурманенных пропагандой людей с автоматами, но и судьбы стран.
Если нынешняя война будет проиграна Украиной, то последствия для неё очевидны: к Румынии отойдут бывшие юг Бессарабии и Северная Буковина; Польше достанутся Львовская, Ивано-Франковская, Тернопольская, Волынская и Ровненская области; Венгрия заберёт Закарпатье; восточная часть Украины войдёт в состав России. Подобный раздел приведёт к исчезновению Украины с политической карты мира.
Если проиграет войну Россия — рухнет не только власть; народ многонациональной страны будет ввергнут в кровавый хаос межэтнической гражданской войны, чем неминуемо воспользуются нынешние союзники и «друзья» — Китай, предъявит свои территориальные претензии к ослабевшей в войне и поверженной в прах России и «освободит свои территории». Народы Зауралья, являясь этнически родственными китайцам, с воодушевлением воспримут новых своих хозяев в обмен на власть «деспота» из далёкой Москвы. Украине отойдут земли кубанские и белгородские. Крым станет татарским. Сами же россияне нынешнего правителя будут считать врагом народа. И новый лидер с десятью сплочёнными свергнет его.
2019—2025
© Сергей Никулинъ
Свидетельство о публикации №220010200224
Портал Проза.ру работает под эгидой Российского союза писателей. Авторские права на произведение охраняются законом. Перепечатка возможна только с согласия автора.
____________________________
[1] «Русский марш» — ежегодные шествия и митинги представителей русских националистических организаций и движений в различных городах России и стран СНГ. Приурочены ко Дню народного единства 4 ноября. (Википедия).
[2] На 1 сентября 1916 года в Действующей армии, по полученным сведениям от фронтов, насчитывалось — 6 191 000 личного состава, а по сведениям полученным от Полевого интендантства — 8 269 000 человек. (Википедия).
Психология предпринимательства и ее особенности
Психология предпринимательства является увлекательной и многогранной областью, которая исследует психологические аспекты поведения предпринимателей, их решения, стратегии и успехи в бизнесе. Предпринимательство требует не только знаний в области экономики и управления, но также понимания человеческого поведения, мотивации и психологических особенностей.
Одним из самых важных навыков успешного предпринимателя является умение выстраивать эффективные коммуникативные процессы. Коммуникативные процессы играют ключевую роль в деятельности предпринимателя, определяя эффективность взаимодействия с партнерами, клиентами, сотрудниками и другими участниками бизнес-процессов. Как правило, успешные предприниматели обладают отличными навыками коммуникации, что позволяет им эффективно влиять на окружающих, убеждать, вдохновлять и создавать благоприятную атмосферу для развития бизнеса.
Предприниматель должен быть готов внимательно выслушивать мнения и идеи других людей, понимать их потребности и ожидания. Это помогает строить доверительные отношения, налаживать партнерские связи и успешно решать конфликты. Предприниматель должен быть готов к конструктивному диалогу, уметь находить компромиссы, убеждать и добиваться взаимовыгодных решений. Навыки переговоров помогают заключать успешные сделки, привлекать инвестиции, налаживать партнерские отношения.
В целом, эффективные коммуникативные процессы играют важную роль в успехе предпринимательской деятельности. Умение слушать, ясно выражать свои мысли, вести переговоры и учитывать культурные особенности коммуникации помогают предпринимателям строить долгосрочные отношения, развивать бизнес и достигать поставленных целей.
Следующий ключевой аспект психологии предпринимательства – это мотивация. Предприниматели, как правило, обладают высокой степенью внутренней мотивации, стремясь к достижению поставленных целей и преодолению трудностей на пути к успеху. Исследования показывают, что успешные предприниматели обладают такими качествами как настойчивость, целеустремленность, уверенность в себе и способность к принятию рисков.
Мотивация играет решающую роль в деятельности предпринимателя, определяя его настроение и энергию. Это внутреннее пламя, которое поддерживает стремление к достижению целей, воплощению идей в жизнь и успешному развитию бизнеса.
В целом, мотивация в деятельности предпринимателя — это сложный и многогранный процесс, который определяет успех и процветание бизнеса. Сочетание стремления к достижению целей, страсти к делу, саморазвития, ответственности и поддержки окружения, создает благоприятные условия для развития успешного бизнеса.
Еще одним важным аспектом является управление стрессом и эмоциями. Предпринимательский путь часто сопровождается стрессом, неопределенностью и неудачами. Умение эффективно управлять своими эмоциями, сохранять оптимизм и адаптироваться к переменам является ключевым для успешного бизнеса.
Эмоции играют важную роль в нашей жизни, влияя на наше поведение, принятие решений и общее самочувствие. Умение эффективно управлять своими эмоциями является ключевым навыком, который способствует психологическому благополучию и успешным межличностным отношениям.
Также важно понимание психологии лидерства. Предприниматели должны уметь строить эффективные команды, мотивировать сотрудников, развивать лидерские качества и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Лидерство — это искусство вдохновлять, мотивировать и направлять группу людей к достижению общей цели. Психология лидерства изучает особенности поведения лидеров, их влияние на окружающих и способы достижения успеха в управлении коллективом.
Психология лидерства — это обширная область, требующая понимания человеческого поведения, мотивации и межличностных отношений. Развитие ключевых навыков лидерства позволяет не только достигать успеха в управлении коллективом, но и создавать вдохновляющую рабочую атмосферу и достигать выдающихся результатов.
Психология предпринимательства играет важную роль в успешном развитии бизнеса. Понимание собственных мотиваций, способность управлять эмоциями, развитие лидерских качеств и умение работать в команде — все это помогает предпринимателям развивать успешный бизнес и достигать поставленных целей.
Если вам нужна консультация, обращайтесь, буду рад помочь!
Желаю вам счастья, успеха и психологического благополучия!
Подписывайтесь на канал в телеграм: https://t.me/AlexandrDidenko
Переходите на сайт: https://alexdidenko.ru/
Вредные привычки
Профессионализм — это не бейджик и не количество лет в резюме. Это привычки. Мелкие. Каждодневные. Но именно они говорят о тебе громче всех слов.
Есть привычки полезные, а есть вредные. Я собрал 10 привычек, которые могут стоить тебе доверия. И пару способов этого не допустить.
Пропускаешь орфографию
Серьёзно? В 2025 году, когда праверки встроены в каждый месенжер? Отправлять письмо или дакумент с ошибками — это как выйти на встречу с пятном на рубахке. Мелочь, но бросается в глаза.
Не ленись!
Перебиваешь на встречах
Даже если ты прав — тебя не услышат. Потому что перебивание на подсознательном уровне воспринимается как: «Моё мнение важнее твоего».
Хочешь быть влиятельным? Научись сначала слушать.
Сам до сих пор борюсь с этой заразой.
Всегда опаздываешь
Ты можешь быть кем угодно — но если ты опаздываешь на каждую встречу, ты человек, которому нельзя доверить время. А значит — и дело.
Хочешь исправить репутацию? Приходи раньше!
5 минут до встречи дают время на то, чтобы перекинуться парой слов, уточнить детали, банально продемонстрировать вовлечённость.
Молчишь, когда срываешь сроки
Промолчал, не сделал — и ушёл в тень. Вот что люди запоминают: не сам срыв, а твоё исчезновение.
Гораздо сильнее звучит: «Не успеваю, давайте обсудим, как выйти из ситуации».
Перегружаешь всех личным
Да, ты человек. Да, тебе бывает тяжело. Но превращать работу в исповедальню — плохая идея. Всё, что ты рассказываешь, — может и будет использовано против тебя.
Разделение личного и рабочего — это вообще фундамент успешной карьеры.
Отвечаешь в оборонительном тоне
— «Если бы вы внимательно прочитали...»
— «Я вообще-то всё сделал...»
Оборонительные тексты никогда не решают проблему — они создают новую.
Сделай паузу. Удали эмоции. Напиши по сути.
Заваливаешь рабочее место хламом
Горы бумаги. Старые кружки. Десятки вкладок, вечно открытых в браузере. Ты можешь быть хоть гением — но видят бардак.
Рабочее пространство — это зеркало твоего мышления.
Наведи порядок. Не для других. Для себя.
Говоришь «не знаю» — и всё
Ты не обязан знать всё. Но обязан проявить интерес. Если ты не пошёл дальше этой фразы — ты не ищущий. Ты сдавшийся.
Добавь: «...но я узнаю».
Приходишь на встречу без подготовки
Сидишь, киваешь, задаёшь вопросы, ответы на которые уже в повестке. И всем ясно: ты не в теме.
Удели время накануне: прочитать материалы, выписать пару идей или вопросов, освежи в памяти перед встречей — и вот ты уже не статист, а человек, который задаёт тон.
Готовься ко встречам!
Говоришь «они» вместо «я»
— «Они не сделали...»
— «Никто не уточнил...»
— «Кто-то должен был...»
Ответственность — это то, что отличает Лидера от статиста.
Говори от себя. Даже когда ошибся. Особенно когда ошибся.
Профессионализм начинается не с повышения. А с уважения. К себе. К делу. К другим.
Что откликнулось сильнее? Или есть что добавить?
Подписывайтесь на мой телеграм-канал — там я пишу чаще