Изобретения четвертого уровня по Г.С. Альтшуллеру
Данная статья относится к Категории ✨ Качественные уровни творчества
Изображение создано нейросетью Kandinsky 2.1
«…мы можем чётко сформулировать отличие между задачами первого и четвёртого уровней.
Для изобретательской задачи первого уровня (а также для повседневных житейских задач и экспериментальных психологических задач) характерно:
Небольшое число элементов в задаче.
Неизвестных элементов нет (редко один-два неизвестных элемента).
Лёгкость анализа: элементы, которые могут быть изменены, легко отделяются от элементов, не поддающихся изменениям в условиях данной задачи. Легко прослеживается взаимное влияние элементов.
На решение даётся короткое время.
Изобретательская задача четвёртого уровня отличается:
Большим числом элементов.
Значительным числом неизвестных элементов.
Трудностью анализа: сложно отделить известные элементы от неизвестных; практически невозможно построить полную модель, учитывающую взаимодействие элементов.
На решение даётся достаточно большое время.
В процессе эволюции наш мозг научился находить приближённые решения простых задач. Но эволюция НЕ выработала механизмов для медленного и точного решения сложных задач. Если бы мы с величайшей точностью знали всё, что происходит в голове хорошего изобретателя, это не приблизило бы нас к созданию тактики, соответствующей четвертому уровню. Мы бы просто обнаружили, что при решении задачи четвертого уровня изобретатель применяет ту же тактику, что и на первом уровне.
Эвристические механизмы высших порядков не могут быть о т к р ы т ы – их нет. Но они могут и должны быть созданы».
Альтшуллер Г.С. Алгоритм изобретения, М. «Московский рабочий», 1973 г. с. 45-46.
Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.
Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Дополнительные материалы
Изобретения пятого уровня по Г.С. Альтшуллеру
Классификация уровней изобретений по Г.С. Альтшуллеру
Постановка творческих задач (без глупостей) по И.Л. Викентьеву — видео, 22 мин
см. термин Тема новая в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист из 7-ми видео: Системный анализ
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультации третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь:
+ 12 способов Вашего участия в проекте VIKENT. RU: https://vikent.ru/w4/
Изображения в статье
Изображение создано нейросетью Kandinsky 2.1
Технологический предел в развитии систем по Ричарду Фостеру
Данная статья относится к Категории ⚙ Системный анализ
Ричард Фостер — американский бизнес-консультант, работавший в «McKinsey & Company». В течение 15 лет проанализировал финансовые отчёты 4000 американских компаний
По мере развития какой-либо системы – в частном случае конструкции и/или технологии – раньше или позже «…мы упираемся в какой-то предел. Мы не можем его обойти, поэтому, приближаясь к пределу, должны изменить направление или остановиться в своём движении.
Мы все подсознательно это понимаем.
В июле 1985 г. Сергей Бубка из г. Донецка побил мировой рекорд в прыжке с шестом, преодолев в ходе международных соревнований по лёгкой атлетике в Париже высоту в 6 метров. Когда его спросили, надеется ли он когда-либо прыгнуть на 7 метров, он ответил: «Нет, прежде чем будет взята эта высота, потребуется ещё одна техническая революция». Используя фиберглассовый шест, такую высоту преодолеть невозможно.
В деловом мире пределы указывают, какие технологии, машины и процессы скоро начнут устаревать. Они представляют собой ту причину, по которой продукты в конце концов перестают приносить доход компаниям. Способность менеджеров распознавать пределы имеет решающее значение при определении успеха или неудачи компании, ибо предел – самый надёжный ключ к выявлению момента, когда придётся разрабатывать новую технологию. […]
Если достигнут предел, то, как ни старайся, продвижение вперёд невозможно. По мере приближения к пределу издержки, связанные с дальнейшим продвижением, резко возрастают. Следовательно, для компании чрезвычайно важно осознать технологический предел, чтобы предвидеть перемены и по меньшей мере перестать вкладывать деньги в то, что уже нельзя усовершенствовать. Для большинства компаний проблема состоит в том, что они не видят этого предела. Они не ищут – а это нужно делать постоянно – тот единственный маяк в ночном шторме, который скажет им, как долго они способны улучшать свои продукты и процессы. […]
Тех, кто не осознал идеи предела и S-образной кривой, перемены застают врасплох, подкрадываясь к ним сзади. Это происходит столь часто и неизбежно, что мне иногда хочется назвать S-образную кривую «кривой слепоты». Но это значило бы слишком подчеркивать её негативные аспекты. А ведьS-образная кривая имеет и положительную сторону. Компании могут использовать и на деле используют её в качество основы для успешных атак. Так что её можно было назвать и «кривой атакующего».
Ричард Фостер, Обновление производства: атакующие выигрывают, М. «Прогресс», 1987 г. с. 34 и 36-37.
Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.
Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Дополнительные материалы
Новый продукт, как преодоление предела / ограничения по Ричарду Фостеру
Альтшуллер Г.С. О прогнозировании развития технических систем — статья на сайте Официального Фонда Г.С. Альтшуллера. 18 апреля 1975 г.
Применение S-образных моделей — более 30 материалов по теме
см. термин Тема новая в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист из 13-ти видео: УНИКАЛЬНЫЙ КОНТЕНТ: НОВЫЕ ТЕМЫ & СОЗДАНИЕ НОВЫХ ЖАНРОВ
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультации третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь:
+ Все инструкции по работе с порталом VIKENT. RU:
Изображения в статье
Ричард Фостер — американский бизнес-консультант, работавший в «McKinsey & Company». В течение 15 лет проанализировал финансовые отчёты 4000 американских компаний / China Thinkers Bureau & На фоне — Photo by Jeremy Bishop on Unsplash
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Кемпер в космо-стиле с телескопом и космо-авиа-симулятором
Немного отвлечемся от скучных теорий в сторону практического проектирования. Потренируемся на прицепах-кемперах.
Нео-Космизм - у нас это центральная концептуальная идея, на которую стыкуется все остальное.
Поэтому дизайн кемпера стилизуется под космический шаттл, добавляется цифровой телескоп для астрономических наблюдений, обзорная сфера, спутниковая антенна, солнечные батареи, компьютер и мониторы, а также источник бесперебойного питания.
Модель Космо-Шаттл - 1. Площадь 12 м2
Космо-Шаттл - кроме выполнения функций кемпера, предназначен для астрономических наблюдений, может использоваться в качестве интерактивного кинотеатра, в качестве космо-авиа-симулятора (а также симулятора подводной лодки и надводных кораблей), для удаленного управления дронами и другой техникой.
Таким образом применяется принцип мультифункциональности(комбинаторики), что повышает ценность продукта на единицу площади и времени.
Кабина пилотов с креслами из модели шаттла «Галилео» из оригинального сериала Звездный путь
Видеоигры с обзором на 180 градусов будут интересны детям от 2 до 100 лет
Можно их будет совмещать с шлемом виртуальной реальности. Например, в игре типа "Subnautica": шаттл мог бы симулировать подводную лодку "Мореход", а вылазки осуществлялись бы в шлеме виртуальной реальности на площадку с песком, где были бы закопаны физические брелки-ресурсы со штрихкодом, которые надо было бы сканировать (сканером для штрихкодов) для интеграции с игрой.
Подводная лодка - "Мореход" (Кадр из игры Subnautica: Below Zero)
В качестве опции можно добавить интерактивную пневмоподвеску для симуляции поворотов и ускорений.
Пример виртуального аттракциона с пневмоподвеской
Разные типы использования космо-кемпера
Личное использование в качестве кемпера, а также в качестве домика для гостей
Сдача напрокат. Обычный маленький кемпер сдается примерно за 2т.р./сутки, а мультимедийный космический кемпер с обсерваторией можно будет сдавать за 5-7т.р.
Если у вас есть своя база отдыха или кемпинг, то вы можете использовать такой шаттл в качестве центра развлечений, как допуслугу.
В качестве мобильного центра управления для аэросъемок с дрона
В качестве запасного источника электроэнергии для дома. ИБП с выходом на 220V потянет не только смартфоны и ноутбуки но и ТВ и даже чайник
Даже в поселках имеется световое загрязнение, которое мешает астрономическим наблюдениям и такая мобильная обсерватория позволяет выезжать в темные места.
Можно отдохнуть на природе, понаблюдать небесные тела, и поиграть в космо-авиа-симуляторы, все за одну поездку.
Космо-Шаттл-Мини - 1 (По центру) Площадь: 5м2; Космо-Шаттл-Киндер -1 (Справа)
Принцип линейки продукции со сквозным стилем. Шаттл меньшего размера будет стоить меньше. (Модели под разный бюджет)
Космо-Шаттал-Киндер - 1 Это просто качалка на пружинах для детской площадки, за исключением мультимедийности привнесенной смартфоном, который крепиться на панели и позволяет играть в игры с акселерометром посредством наклонов качалки. Можно печатать держатели для смартфона с прищепкой под любую качалку на пружинах на детской площадке, и таким образом делать их мультимедийными. (Возможно в этом году я проведу такой эксперимент)
Принцип приставки: Дополнительная функциональность добавляемая к стандартному объекту среды
Таким образом на практике можно применять: сквозной стиль, принципы мультифункциональности, комбинаторики, принцип линейки продукции, принцип приставки, принцип опциальности.
Так из любой теории можно выводить практику и из любой практики можно выводить теоретические принципы.
Ищем промышленного дизайнера , а также архитектора в команду...
Подрывные инновации / технологии по Кристенсену Клейтону
Данная статья относится к Категории 🔮 Появление нового жанра
Кристенсен Клейтон ввёл новый термин: «Подрывные инновации / технологии» (именно термин, поскольку описал ранее известный эффект).
В своей книге: «Дилемме инноватора» он пришёл к выводу, что «…самые успешные компании часто оказываются самыми уязвимыми для новых или возникающих технологий. Для обозначения новых продуктов, которые вызывают панику на устоявшемся рынке, Клей Кристенсен ввёл термин «подрывные технологии». Энди Гроув назвал это «эффектом Кристенсена», а журнал «Forces» «атакой с чёрного хода».
Подрывные технологии предлагают новые версии существующих продуктов. Они «просты в использовании, дёшевы и не отличаются высоким качеством», - утверждал Кристенсен. Обычно их производство предполагает снижение рентабельности и прибыли. Поскольку фирм, желающих выпускать малорентабельные и малоприбыльные новые продукты, находится немного, неудивительно, что успехи подрывных технологий часто оказываются для господствующих на рынке крупных компаний полной неожиданностью.
В книге «Дилемма инноватора» Клей Кристенсен постарался выяснить, на чем спотыкаются многие самые успешные компании. Его исследования подтвердили, что именно успех компании часто становится главной причиной последующих ошибок. «Они часто терпят поражения, - утверждал Кристенсен, - потому что те самые методы менеджмента, которые позволили им стать лидерами в отрасли, мешают им развивать подрывные технологии, которые в конечном итоге крадут у них рынки».
«Подрывные технологии» или «подрывные инновации» Кристенсена почти всегда становятся результатом какого-то технологического новшества, которое создает новые продукты или услуги, способные заменить существующие технологии и изменить динамику рынка. Концепция стратегически переломного момента гораздо шире, поскольку это явление может быть вызвано нетехнологическими факторами или событиями (вспомните, чем обернулся сухой закон для индустрии спиртных напитков). Однако оба этих явления потенциально способны практически мгновенно пустить под откос любую компанию.
Далее приведены примеры подрывных технологий и устойчивых технологий, которым они бросают вызов или приходят на замену:
На последних страницах «Дилеммы инноватора» помещён «Справочник читателя», где Клей Кристенсен даёт менеджерам следующий совет: корпорации должны «возлагать ответственность за внедрение подрывных технологий на те организации, потребность в продукции которых обеспечивает им приток ресурсов».
Кроме того, он указал, что подрывные технологии нельзя смешивать в одну кучу с другими устойчивыми традиционными продуктами. Вместо этого он настоятельно рекомендовал корпорациям «создавать для них отдельные организации, достаточно мелкие, чтобы их могли заинтересовать небольшие доходы». […]
Далее, Кристенсен посоветовал менеджерам «планировать неудачи». Он призывал руководителей не рассчитывать на то, что «они окажутся правы с первого раза». Вместо этого он предложил менеджерам подумать о превращении подрывных технологий в коммерческие продукты. Это поможет им извлекать «полезные уроки» и при необходимости корректировать курс».
Джеффри Креймс, Думай как Друкер, Минск, «Попурри», 2009 г., с. 322-326.
Дополнительные материалы
см. термин Уровни изобретений в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист из 11-ти видео: УНИКАЛЬНЫЙ КОНТЕНТ: НОВЫЕ ТЕМЫ & СОЗДАНИЕ НОВЫХ ЖАНРОВ
+ Ваши дополнительные возможности
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям научной и творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Кристенсен Клейтон — американский профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, автор термина: Подрывные инновации / Disruptive technologies и книги Дилемма инноватора / HuffPost & Photo by Maximalfocus on Unsplash
Эффект «научной моды» по Дени Дидро
Данная статья относится к Категории: Научные теории
Дени Дидро пишет статью: Мысли об объяснении природы /Pensées sur l'interprétation de la nature, где рассказывает о возникновении и развитии «научной моды»:
«Когда возникает новая наука, все умы обращаются в её сторону; причиной этого является исключительный интерес общества к основоположникам этой науки... Мгновенно новая наука начинает разрабатываться бесчисленным множеством самых разнообразных лиц. Это либо светские люди, которых угнетает их праздность, либо перебежчики, которые воображают, что они составят себе имя благодаря модной науке, - ради неё они бросают другие науки, в которых они тщетно искали для себя источник славы; одни из новой науки составляют себе профессию, других влечёт к этой науке склонность. Благодаря таким объединенным усилиям наука довольно быстро доходит до пределов своего развития, но по мере того, как эти пределы расширяются, престиж науки постепенно снижается. Уважение продолжает оказываться лишь тем, кто выделяется своим значительным превосходством. Тогда толпа рассеивается... В науке остаются только торгаши... и несколько гениальных людей».
Дени Дидро, Мысли об объяснении природы / Избранные философские произведения, М., «ОГИЗ» 1941 г., с. 254.
Изображения в статье
Дени Дидро — французский писатель, философ-просветитель и драматург, основавший «Энциклопедию, или Толковый словарь наук, искусств и ремёсел» (1751) / Public Domain