🔎 Где таких найти

HR из крупной компании беседует с руководителем отдела:
- Смотрю, ты снова ищешь нового человека в команду и просишь найти кого-то, кто похож на Игоря. Почему именно он? Он у тебя уже третий год работает. Ты им доволен?
- Более чем, - отвечает руководитель.

HR хмурится:
- А в чём он хорош? Где его новаторство, которое можно было бы адаптировать для продукта? Где проявления лидерства? Я не вижу. А как насчёт мотивации, следования нашим ключевым ценностям? Он даже отказался ехать с командой на выездное мероприятие. Так чем же Игорь тебе так приглянулся?

- Он берет задачу, тщательно её прорабатывает и выполняет точно к дедлайну. Всё. И всегда качественно.

- Но мы же говорим не об этом! - возмущается HR. - Мы хотим привлекать выдающихся людей, у которых есть потенциал вести за собой, вдохновлять команду, задавать тон. А Игорь - будто невидимка. Не проявляется ни в чём, молчит, словно его и нет. Ощущение, что ты описываешь не сотрудника, а какой-то механизм!

- Именно. Игорь - как хорошо отлаженный станок. Он не фрилансер со странностями, не генератор сумбурных идей, а надёжная производственная линия. Поручил задачу - получил результат. Я уверен, что он не подведёт. Хотел бы ещё одного такого Игоря. Но где ж их найти?

Я бы тоже с радостью нанял второго такого. Просто чтобы знать - дело будет сделано.

Проблема в том, что слишком много вокруг тех, кто любит казаться ярким, харизматичным и амбициозным. Они все хотят влиять, расти и менять мир. Таких в избытке.

А вот нужен просто Игорь.

🔥 Telegram: t.me/pmbbk

В честь вчерашнего Дня вкусной еды и позавчерашней подборки наших «вкусных брендов» представляю вам того, кто легко всё это доставит!

Пиромания — зажжёт любую вечеринку!

Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер

Мои сообщества:
Telegram Брендинга на грани
ВК Брендинга на грани
Telegram Logotipper.Agency
ВК Logotipper.Agency

🤬 Человек настроение

В моей практике был руководитель - человек настроения. Он был толковым управленцем: умел убеждать, быстро думал, хорошо разбирался в сложных схемах и имел серьёзный вес в компании.

Но всё его окружение вынуждено было постоянно следить за его настроением. Девяносто человек в отделе каждый день начинали с одного и того же вопроса: "В каком духе сегодня Геннадий Павлович?"

С утра мы шли к его ассистенту, чтобы узнать свежий "прогноз погоды". Порой слышали: "Всё спокойно". Значит, можно спокойно заходить, обсуждать проекты, договариваться. Иногда звучало: "Лучше осторожно сегодня". Это значило - он на месте, но трогать по мелочам не стоит. А бывало и "Вообще труба, лучше не лезьте". И тогда вся команда старалась не попадаться ему на глаза без лишней надобности.

Конечно, избегать встреч не получалось: когда ты руководишь стратегическими проектами, тебе нужно согласовывать планы, стыковать задачи разных отделов, выправлять сроки и получать поддержку от начальства. А когда твой руководитель внезапно "не в духе", процесс превращается в минное поле.

Мы заранее готовились к вспышкам ярости, скандалам на ровном месте и классическим фразам вроде "Зачем ты тут нужен?". Всё это только из-за переменчивого настроения. Это выматывало людей, поэтому кадры в отделе менялись часто.

Моя бабушка, которая много лет преподавала в школе, говорила: "Учитель не имеет права приносить личные проблемы в класс. Если ты зол, расстроен или просто не в форме - ученики не должны за это расплачиваться. На уроке ты должен быть справедливым и объективным, без истерик. Окружающие не должны страдать от твоего настроения".

Это правило стоит запомнить каждому менеджеру - от линейного менеджера до топ-руководства. Пришёл в офис - оставь личное состояние за дверью. Все мы люди, бывает и злишься, и грустишь, и переживаешь. Но срывать это на коллегах - плохо и непрофессионально. Тем, кто не умеет держать себя в руках, в управлении не место.

А тем, кто работает под таким руководителем, могу сказать одно: лучше с такими не работать. Некоторые оправдывают это - мол, "Ну он же начальник, у всех так". Нет, это не норма. Перетерпеть не выйдет, изменить такого человека - тоже. Лучше вовремя понять, что это тупик, и уйти, сохранив спокойствие и уважение к себе.

🔥 Telegram: t.me/pmbbk

🤐 Будь в курсе

В начале карьеры у меня был руководитель - один из первых больших боссов, зампред правления банка. В какой-то момент в моём проекте возникла серьёзная заминка. Я тогда был ещё молодой и самоуверенный, решил, что разрулю всё сам, без чьего-либо участия. Хотя проблема касалась сразу нескольких отделов и требовала серьёзной поддержки со стороны руководства. Но я не сообщил ни руководителю, ни коллегам.

На плановом отчёте по проекту я захожу к топ-менеджеру. Он сидит и медленно перелистывает свежий выпуск "Коммерсанта". Листает так неторопливо, взгляд скользит мимо текста. Молчит.

Вдруг он поднимает глаза и отчеканивает: "Я. Не. Хочу. Чувствовать. Себя. Дураком". Делает длинную паузу и повторяет, ещё более чётко: "А. Ты. Заставляешь. Меня. Чувствовать. Себя. Дураком". У меня в этот момент пот градом течёт, спина в холодном липком ужасе, а уши горят так, что будто раскалились.

Через несколько минут он уже немного остыл и спокойно объяснил: так дела не делаются. Если на проекте серьёзный сбой, об этом обязан знать руководитель. В первую очередь - он. Иначе выходит, что в стратегическом проекте банка происходит что-то серьёзное, а он ни помочь, ни среагировать не может.

Тогда я окончательно понял одну важную истину: для любого управленца жизненно важно быть в курсе. Не только потому, что он может решить вопрос одним звонком, там, где вы будете буксовать неделями. Но и потому, что знание проблемы даёт ему ощущение контроля. Если он не в курсе, то выглядит как человек, у которого процессы выходят из-под контроля - а это страшнее всего для любого топа. Потеря управляемости - вот чего они боятся больше всего.

Поэтому менеджер всегда должен держать руководителя в курсе. Это не так сложно: подойти и сказать: "У нас возникла сложность. Мы её видим, теперь видишь и ты. План решения вот такой, срок закрытия вот такой, ответственный такой-то". Если вам предложат помощь - отлично. Если решит, что вы справитесь сами - тоже нормально. Главное - он в курсе, и это всех успокаивает. В первую очередь - его самого.

А вы спокойно возвращаетесь к работе. Без нервного пота и горящих ушей.

🔥 Telegram: t.me/pmbbk