Трамп:

«Бывший президент России, который сейчас возглавляет один из важнейших советов, Медведев, говорил очень плохие вещи, затрагивая тему ядерного оружия. И когда вы упоминаете слово «ядерное», знаете ли, у меня загораются глаза. И я говорю, нам лучше быть осторожными, потому что это величайшая угроза. Ему не следовало этого говорить. У него острый язык. Он говорил кое-что и в прошлом. Поэтому мы всегда должны быть готовы. Поэтому я отправил в регион две атомные подводные лодки. Я просто хочу убедиться, что его слова – всего лишь слова, и ничего больше. [И они ближе к России, я полагаю?] Они ближе к России, да, они ближе к России»

При этом Бульдозер американской политики назвал Путина «Крепким орешком» и сказал что и добавил, что введёт санкции, а Путин в этом деле мастер и знает, как их избегать, — Газета.

Я бы даже сказал «крепкий орешник».

Премию мира этому долба$бу!

На страницах влиятельного издания "Форин аферс" появилась большая статья "Войска США должны покинуть Европу", её автор - старший научный сотрудник Фонда Карнеги за международный мир* Кристофер С. Чивис (бывший кадровый разведчик). Ниже основные тезисы из его текста.

1. Трамп должен начать процесс вывода ВС США из Европы немедленно, их размер превышает необходимость, поэтапно за четыре года уменьшить численность военнослужащих в два раза, всех убирать нельзя.

2. Сокращение американского контингента побудит европейские страны увеличить свои расходы на оборону и ВПК.

3. Более боеспособная Европа станет хорошим партнёром Вашингтона и получит возможность формировать собственную стратегию как мировой игрок.

4. США смогут высвободить силы или сократить военные расходы.

5. Вашингтон больше не может сохранять глобальное военное превосходство, которым он обладал после окончания Холодной войны.

6. Китай и другие мировые игроки изменили стратегическую реальность для США, чтобы избежать перенапряжения необходимо разумно распределять свои ресурсы, а это означает полный вывод войск из некоторых регионов или их урезание.

7. Россия представляет собой серьезную угрозу, нужно разделить обязанности: США концентрируют своё сдерживание в области ядерного оружия, кибербезопасности и в серой зоне, а европейские государства - в основном наземные войска.

8. У Европы никогда не было более благоприятного момента, чтобы взять на себя ведущую роль в обороне континента; лидеры европейских стран осознают реальный риск того, что США могут не подключиться к их защите.

9. Нападение России не Европу на уровне минимальной вероятности.

10. Вывод войск высвободит значительное число подразделений, которые можно будет либо перебросить на другие театры военных действий или расформировать.

11. Члены ЕС уже имеют 1,3 млн солдат в своих ВС, примерно столько же, сколько у США, и чуть больше, чем 1,1 млн у России.

***

Лично я вижу очередное натравливание европейских дикарей на Россию, причём американские поджигатели войны рассчитывают отсидеться в безопасности за большой лужей.

Ещё добавлю относительно пункта № 7. Военный аналитик Томас Ньюдик указывает: появились серьёзные признаки того, что США перебросили ядерные бомбы на свою базу в Англии "Лейкенхит", их вывезли в 2008 году. Также об этом пишут британские СМИ, речь идёт о модернизированных авиабомбах B61-12.

* Фонд Карнеги за международный мир признан нежелательной организацией по решению Генеральной прокуратуры России в июле 2024 года.

Наша героиня - по центру кадра.

Да, речь о лошади. Если быть точным - кобыле монгольской породы. Ее в 1952 году купил у корейского мальчишки офицер для снабжения своего противотанкового взвода. Звали ее тогда А Чхимхе или Утреннее Солнце. Офицер же назвал ее более привычным американскому уху “Flame”, то есть, «Пламя». Свое же прозвище (Reckless, то есть, Безумная/Бесшабашная) кобыла получила после того, как морпехи поняли, что она совершенно не боится выстрелов и звуков боя.
Кобыла оказалось на редкость сообразительной - она легко запоминала маршруты и могла уже после первого прохода по нему повторить путь в одиночку. Морпехи научили ее остерегаться колючей проволоки и бежать в окоп при крике «Прилет!». Довольно быстро солдаты привязались к лошади настолько, что перестали ее держать на привязи. Она свободно ходила по лагерю, заходила (и даже спала холодными ночами!) в палатки своих сослуживцев, с удовольствием угощаясь нехитрой солдатской едой, включая яичницу, колу и пиво. Взводный медик запретил давать ей больше двух бутылок колы в день, но Бесшабашная продолжала есть все подряд - бекон, тосты с маслом, карамельки и шоколадные батончики, сэндвичи с арахисовым маслом и картофельное пюре. Однажды она съела свою попону и покерные фишки сержанта (целых 30 баксов!).
Но известность ей принес не аппетит - в марте 1953 в ходе битвы за высоту Вегас, она совершила 51 самостоятельную ходку, перенеся более 4,5 тонн снарядов. Бесшабашная была дважды ранена в этой битве и за отличие получила звание капрала.
После этого, она помогала прокладывать линии связи и даже участвовала в морском десанте. Спустя пару месяцев после окончания войны, командир дивизии повысил ее до сержанта, а еще через пять лет она получила звание старшего сержанта от командующего Корпусом Морской пехоты, а также удостоилась 19-пушечного салюта (это уровень вице-президента или министра обороны) и парада из 1700 морпехов.

Когда война закончилась, офицеры-морпехи написали письмо командованию Корпуса с просьбой перевезти Бесшабашую в США. Корпус же ответил, что лошадь не является имуществом Корпуса и потому он не может тратить на нее средства. К счастью, статья о ней попалась на глаза вице-президенту компании Pacific Transport Line, который предложил перевезти ее за счет компании из Японии в Америку. Сержанта погрузили на самолет до Йокогавы, откуда она морем добралась до Штатов.
Бесстрашная ушла на заслуженную пенсию в 1960 году, успев родить двух жеребцов. Затем она родила еще двоих жеребят, один из которых умер, спустя недолгое время после рождения. К 1968 у нее развился артрит, и 13 мая 1968, после длительного лечения после падения, она была усыплена.
На момент смерти ей было около 20 лет.

• Формировать инициативу от группы: через коллективные обращения, предложения, «протоколы совещаний», «рекомендации коллектива».

• Опрашивать «для изучения опыта» сотрудников — и использовать их ответы как аргумент.

• Предлагать пилотные проекты от имени младшего звена: «Давайте просто попробуем».

3. Найти "серых кардиналов" — лиц, реально влияющих на решения (секретари, помощники, завканцелярией, старшие по направлению).

• Поддерживать связь с параллельными подразделениями: «а вот как у них».

• Строить микросети: обедать вместе, делиться черновиками, давать консультативную помощь «на опережение».

4. Проталкивание через бюрократию

Цель: использовать систему против нее самой

• Подготовка проектов, которые тяжело отказать по форме: всё сделано по шаблону, приложены все документы.

• Отправка через формальные инстанции с регистрацией, чтобы заставить реагировать.

• Встраивание нужных пунктов в большие документы, регламенты, отчёты (под видом «редакционных правок»).

5. Предлагать решения, заранее зная, что у руководства «боль» в этой точке. Писать «по просьбе коллег» внутренние аналитики, шаблоны, докладные.

6. Распространять нужные идеи и высказывания через других

• Проговаривать идеи с теми, кто ходит по кабинетам — они передадут мысль как свою, давайте зацепки «в курилке», в столовой, в дороге: «а ты не думал, что если бы сделали вот так…»

7. Сделать свои цели частью «официального курса»

• Вписывать свою тему в повестку «на уровне стратегии», «приоритетных направлений», «нацпроектов».

• Подводить всё под формальные KPI, распоряжения, стандарты.

• Инициировать ревизии, опросы, мониторинги — чтобы через них встроить нужные данные.

8. Не претендовать на роли, пока не выдвинут. Делать чуть больше, чем ожидают — но без показного героизма.

9. Продвигать в моменты наименьшего сопротивления

• Вносить предложения в конце совещаний («если останется время…»).

• Продавливать идеи когда уже времени подумать нет, когда руководство «не до конца вникает».

• Возвращать отложенные темы через 2–3 недели: «мы же это уже обсуждали».

Исходя из этого, для непрямого продвижения интересов в военной бюрократии (на примере армии США):

1. Формулируй инициативу как уточнение командирского замысла: «Чтобы достичь intent полковника, мы можем…». Ссылайся на требования руководящих документов, даже если они лишь косвенно связаны.

2. Подружись с штабными офицерами (особенно S2, S3, S4).

• Включать нужные данные в отчёты, а S3 и S4 могут продвинуть инициативу на уровне BN/BRIG (батальон, бригада).

3. Продвижение идей через сержантов, которые фактически управляют реализацией. Договорись с E-7+ (особенно Platoon Sergeant, First Sergeant). Представить новшество как облегчение их задач: «поможет быстрее», «меньше головняка».

4. Запусти свою инициативу под видом "эксперимента".

• Оформить как small-scale proof of concept: «дайте 3 недели, просто проверим».

• Потом использовать успешный опыт как аргумент, найдите похожие примеры из NATO, Marines, SOCOM и т.п.

5. Продвижение через гражданских специалистов или блогеров. Они вне цепи подчинения, и их слушают с интересом.