Инвестиции в доходные сайты. Что скрывает продавец
сайт, доходный сайт, телдери
сайт, доходный сайт, телдери
Интересно ли аудитории Пикабу, узнать как мы создавали наши джоггеры, в чем сложности и затыки, чем вдохновлялись, как пытаемся масштабироваться, с чего начинали и куда движемся сейчас.
В чем сложность изделия и как мы работаем над доработками от клиентов, какие бывают отзывы и как у нас подгорает иногда от обратной связи.
С удовольствием расскажем, как конструируем нашу одежду, как придумываем дизайн, сколько времени на это уходит.
Если рейтинг поднимется будем выкладывать фото и видеоконтент, в подтверждении своих рассказов
ПС. Это наш первый пост в ПИКАБУ), нам интересно получить от Пикабу обратной связи, может среди вас есть, те уже успел приобрести себе наши джоггеры, так же ждем просто мыслей, может кто поделится опытом, может закинут умную идею.
Мы из Красноярска и создаем свой бренд Jooger Street
Когда речь заходит про инвестиции в стартапы, или в нормальные бизнесы с относительно небольшой выручкой, и в команде очень яркий харизматичный лидер, лучшим решением будет присмотреться не к лидеру проекта, а к его партнеру.
Обычно эти "серые кардиналы" и делают весь бизнес, используя харизматика как приманку для инвесторов и прочих партнеров. Эти люди занимают должности операционных директоров или замов, но именно у них сконцентрирована вся компетенция, связи и понимание процессов.
Через пару-пятерку лет, когда команда устает от эгегейности лидера и решает его отправить на почетную должность президента, именно номер два станет номером один. Или он решит, что вполне можно делать бизнес и без ежедневного размахивания флагом, и без проблем уведет команду, партнеров и связи. И окажется что "лидер", в общем-то, даже и не в курсе, как зарабатывают деньги.
Проблема ясна: «эффективность vs. управляемости».
Как быть и что выбрать?
Наверное искать баланс?
А) Негативная сторона эффективности - это риск неудачи (как правило). Т.к. для эффективности нужна точность, минимизация «запаса прочности», т.к. он балласт, скорость реагирования/отклика и т.д. и пр. параметры которые необходимо очень жёстко отслеживать чтоб попасть 10 из 10.
Т.е. управлять проектом/процессом должны или суперпрофи, или всё это должно быть тщательно проанализировано, обосновано и подтверждено (на предварительных совещаниях и тестах).
С одной стороны https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Закон_Линуса «чем больше глаз (критики), тем меньше брака», с другой стороны критиковать и анализировать можно вечно застопорив проект на стадии аналитики и согласований из-за фрагментарных данных, неточных алгоритмах и т.д.
Решением проблемы стали БД которые по мере накопления в них информации развивались до БЗ и экспертных систем. А тут уже полшага до автоматизации принятия решений (массив данных ого-го + проработанное «древо решения проблем»).
А.2) Но у нас как раз «проблема ненужных людей» где кто-то там 10~15 лет строил карьеру, копил в себе ЗУНы, а теперь оказывается Hivemind
(коллективный разум, ноосфера) уже всё переработала глубже, точнее/полнее и масштабный чем отдельный человек и всё что остаётся это действовать по оптимальному алгоритму: «ЕСЛИ ..., ТО ...» (делая развороты в точках бифуркации).
Осознание того что ты муравей на автобане сильно плющит ЧСВ/гордыню.
Так появляются неолуддиты на ключевых постах.
Б) Негативная сторона управляемости, (устойчивости) - это ригидность (не гибкость), долгий отклик (скорость реакции), инерция, избыточный запас прочности, масштаб (антикомпактность).
Ситуация иже изменилась, а тебя всё ещё несёт по инерции старой траектории. Перестроиться и перенаправиться - это время на остановку, перерасчёт нового пути и прочие внутреннии согласования пока ситуация (мир вокруг) продолжает движение куда-то там.
Если изначально попал в мейнстрим - то всё ок, если «не туда», то на этих разворотах будешь всё больше и больше отставать (эффект домино (накопление ошибок расхождения)).
Разумеется есть чит-код, если ты ТНК (суперкорпорация), то можешь «прогибать изменчивый мир под себя»© сам формируя вкусы и притязания через моду (скрытая реклама).
Если ты государство - то так же можешь устанавливать свои правила игры (законы), но изоляция всё равно будет не полной, постепенно страна превратиться в «банановую республику».
Т.к. конкурентная борьба - это https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Гипотеза_Чёрной_Королевы «жизнь - это движение!».
«... Виду необходимы постоянное изменение и адаптация, чтобы существовать в окружающем мире, постоянно эволюционирующем вместе с ним. ...»
В) Так что всё сводится к простой дизтомии: уступить место более лучшему и совершенному, или стать Стагнатором и далее Регрессором в попытке изолировать от объективной реальности подконтрольный кусочек континуума.
Хоть думаю что при достойной пенсии (гарантированный доход) человек не стал бы цепляться за должность/кресло, а работал бы в своё удовольствие и ради общего блага, а не сиюминутной выгоды.
Пришел как-то сын-инвестор к отцу-инвестору и спрашивает:
- Отец, я проинвестировал в компанию, прошло 5 лет, а у них там постоянно проблемы какие-то, все время что-то от меня хотят и никакой положительной отдачи. Когда это все закончится?
Отец посмотрел на сына и спросил
- Сын, вот скажи, тебе сколько лет?
- 33, - ответил сын.
- Не знаю как у тебя будет, а у меня вот уже 33 года прошло, и пока еще не закончилось.
Люди, называющие себя продвинутыми/правильными/прозападными, часто с укором замечают, что современные управленцы-старперы не дают пробиться наверх молодым и перспективным, душат инициативу, и вообще набирают себе в команду послушных и лояльных, вместо самостоятельных и профессиональных. Мол, фу такими быть, нужна сменяемость, прозрачность и работа на общее благо вместо мелкособственнических интересов и кумовства.
Если вам кажется что это правильный путь - начните с себя. Займите управленческую должность и наймите себе в подчиненные самостоятельных, предприимчивых, независимых людей-неродственников, которые знают, как поменять систему и принести ей пользу.
Окажется, что,
во-первых, фиг их найдешь таких,
во-вторых, нафиг им не уперлось на вас работать,
а в-третьих, если вы их все же наймете и они вас не уволят, заняв ваше место, то после некоторого времени за ними придется разруливать их косяки.
И вдруг оказывается, что лучше нанимать предсказуемых и управляемых, чтобы ради всеобщего блага неизвестных вам людей не потерять работу, к которой вы шли 15-20 лет карьеры, и не остаться с соской во рту вместо сытой пенсии.
Поздравляю, вы теперь - тот самый консервативный старпер, думающий о своих личных интересах больше, чем о всеобщем светлом будущем.
Любой торговец сайтами задается вопросом, как верно его оценить, как не продешевить при продаже. Также и покупатели зачастую листая каталоги бирж не могут понять, соответственную ли рынку цена обозначил продавец. Но универсальной формулы по оценке не существует.
На стоимость сайта влияют и возраст домена, и качество контента, прибыльность и многое другое. Сейчас хочу рассказать, от чего зависит ценность сайта и как ее можно посчитать.
Параметры, на которые хочу обратить ваше внимание при оценке сайта на продажу или при покупке:
Чтобы оценить сайт с помощью дохода, поначалу нужно его рассчитать.
Соберите воедино все статьи дохода: партнерские программы, РСЯ, прямую рекламу, доход на баннерах и тизерах. В общем все, что приносит деньги. Зная показатели дохода, ценность сайта возможно подсчитать следующим образом:
Ст. сайта = ср. доход за месяц х Кол-во месяцев окупаемости
Общая сумма месяцев окупаемости обычно зависит от того, как продолжительно проект дает прибыль.
- если веб-сайт лишь недавно начал приносить монету — 12-24 месяцев окупаемости;
- если сайт долгое время постоянно зарабатывает — 24-36 месяцев.
Ещё имеется второй метод расчета, для этого посчитайте расходы на сайт: плата домена, хостинга и прочих сервисов, зарплата контент-менеджера, дизайнера и прочих работников или фрилансеров.
Зная коэффициент среднего дохода и расхода за год, ценность сайта можно рассчитать следующим образом:
Ст. сайта = (Ср. годовой доход – ср. годовой расход) х наценка
где ср.годовой доход = сумма доходов за год/12
ср.годовой расход = сумма расходов за год/12
Показатель наценки обычно равен 2, однако если вы уверены в своем проекте, можете повысить этот коэффициент для расчета.
На коэффициент воздействует и тематика сайта, но об этом чуть позже.
Еще хочу обратить ваше внимание на то, что эта формула годится для молодых сайтов, возрастом 1-2 года, когда сайт более зрелый, то для формулы нужно использовать показатели за последних 2 года для полноты картины.
Доменное имя играет важную роль при оценке сайта. Домены с историей лучше ранжируются поисковиками, поэтому сайты на старых доменах оценивают выше.
Тут играет значимость возраст в годах — домены от 5 лет будут цениться выше, следовательно на недели-месяцы обращать внимание не стоит.
Вдобавок ко всему прочему важна история домена, если прежний собственник домена был спамером, занимался пиратством, публиковал запрещённый контент, то поисковики будут относится к нему хуже.
Историю домена возможно смотреть на Archive. org, а узнать больше о владельце можно на Whois.
Трафик также очень важен для оценки сайта. Чем больше у сайта посетителей, тем лучше. Впрочем стоит анализировать количество трафика в купе с тематикой и направленностью сайта.
Например, экспозиция финансовых партнёрок на сайте будет давать разный заработок с одинакового количества посетителей сайтов с юмором и веб-сайтом о бизнесе, так как у второго преимущественно уместная и платежеспособная аудитория.
Как уже говорил ранее, тематика и трафик взаимосвязаны.
Есть популярные и хорошо монетизируемые тематики, такие как например Бизнес, Строительство, Авто, Финансы, Новостные порталы, а есть тематики, которые дают обильно трафик, но мало денег, например, Юмор, Медицина. Следовательно при оценке цены сайта стоит оценить и популярность тематики.
Значительную роль играет качество и оригинальность контента.
Вебсайт с автопереводами, неуникальным контентом будет оценен значительно ниже, чем сайт с уникальными статьями. К тому же сайты в плагиатом могут угодить под фильтры поисковиков.
Например, ситуация с Яндексом и его новым фильтром “Мимикрия”. Сайты, изготовленные под брендовые ресурсы караются Яндексом и попадают под фильтр, вследствие чего трафик на сайт снижается.
Ссылки показывают, сколь ресурс авторитетен. Чем больше сайтов ссылаются на ресурс, тем больше вероятность, что ему будут доверять поисковики, но это касается только Гугл, для Яндекса это не значительный показатель.
Какие показатели трастовости влияют:
количество ссылок;
тематика и авторитет доноров;
возраст сайта-донора.
Соответственно, чем больше ссылок на сайт будет расположено на авторитетных сайтах-донорах, тем ресурс будет дороже.
Не буду объяснять, что сайт также встречают по одежке. Красивый, душевный дизайн поднимает портал в цене.
Впрочем еще важна и структура, функциональность, юзабилити сайта, потому что если сайт смотрится привлекательно, но навигация хромает — визитер быстро с него уйдет.
Дабы собрать воедино общее понятие о сайте и оценить его в границах рынка, нужно воспользоваться всеми возможными методами оценки. Так вы определите для себя границы по стоимости и далее вам будет легче определиться со стартовой ценой покупки.
«Чат на чат» — новое развлекательное шоу RUTUBE. В нем два известных гостя соревнуются, у кого смешнее друзья. Звезды создают групповые чаты с близкими людьми и в каждом раунде присылают им забавные челленджи и задания. Команда, которая окажется креативнее, побеждает.
Реклама ООО «РУФОРМ», ИНН: 7714886605
Так уж вышло, что компания, в которой я проработал более 5 лет, решила покинуть российский рынок и остановила производство. Можно конечно было попытать счастье у конкурентов, но беда в том, что вся отрасль, в которой я уже больше 12 лет, пришла в упадок и переживает сильный кризис. Я сейчас говорю про автомобильные производства в России. Китайский автопром нас может и захватит, но как-нибудь потом.
Как итог - я остался сидеть дома с детьми, а жена вышла на работу. Это было ее желание, очень хотелось сменить обстановку после двух декретов. При всем при этом, мне все еще платят зарплату и речь об увольнении пока не идет. Все сводится к популярной сейчас формулировке "производство приостановлено". Что бы это ни значило для меня в итоге.
Сначала я привыкал к новым реалиям своей жизни и потрясениям, происходящим в стране. Потом радовался, что больше времени стал проводить с детьми и застаю все больше классных моментов их взросления. Но время шло и становилось скучновато. Раньше самый большой перерыв в работе за год - это отпуск, а потом снова в бой. Карьера, амбиции, интересные вызовы и задачи. Теперь же я хорошо разбираюсь в бытовой химии и разновидностях тряпочек для уборки. Я не вижу в этом большой беды, но от жизни хочется чего-то еще.
Вот примерно в том моменте, как я поймал себя на мысли, что хочу работать и голова "закисает", я понял, что было бы неплохо найти подработку. Да и деньги лишними не бывают, тем более с маленькими детьми. Так я начал перебирать всевозможные варианты, но чем дольше я искал, тем больше разочаровывался в этой затее. Все же надо было найти на это время, детей оставить не с кем, да и выбор был так себе. Сейчас на рынке труда востребованы курьеры, таксисты и работники колл-центров. Я считаю, что все профессии важны, все профессии нужны, но у меня не было на такую работу ни времени, ни желания.
В это же время среди друзей и знакомых пошли разговоры о торговле на маркетплейсах. Некоторые даже начали неплохо на этом зарабатывать. Я не придавал этому значения но мысль в голову закралась сама и через некоторое время я все же решил пройти обучение. я не хочу вдаваться в подробности этого процесса, по крайней мере не сейчас, ведь это ни в коем случае не реклама. Я вообще довольно предвзято отношусь к такого рода обучениям и считаю, что инфоцыганство - зло, но кривая дорога моих размышлений на тему заработка все же привела меня туда.
К чему я все это? Сейчас я решил, что буду все же пробовать это дело. По крайней мере я хочу для себя ответить на вопрос: "На этом реально можно заработать простому человеку извне или это все происки рекламщиков?". Для меня это что-то совсем новое и я каждый этап переживаю как школьник перед экзаменом. Хочу поделиться этим с Пикабу.
Два дня назад я открыл ИП...