Был у меня период, когда я вместе с руководителем переходил в другую компанию. Всё было согласовано: с гендиром, с финансовым директором, даже со зданием, в котором мы должны были работать — все были «за».
Но, по регламенту, надо было пройти священный ритуал — собеседование с HR.
И вот сижу я напротив этой дамы.
Я — руководитель отдела анализа и отчётности, с кучей внедрённых решений, с технической командой, которая строит автоматизированную отчётность не в Excel, а на своих серверах, с SQL, API и прочими словами, от которых HR-у становится скучно.
А она мне говорит:
— Ну… вы не очень тянете на эту должность.
— (???)
Это при том, что я уже назначен.
Всё подписано. Я — часть структуры.
Но ей всё равно надо было сделать вид, что у неё есть власть.
И после этого она ещё ходила и шептала в коридорах:
«Он не тот кандидат. Он слабый. Я бы его не брала…»
Да тебе, блядь, и не дали выбирать.
Ты там чисто галочки ставила — и то, судя по всему, мимо чекбокса.
Когда мы начали набирать людей в команду — вакансия висела по месяцу. То пришлют девочку, у которой одно место работы — психдиспансер. То кандидата с резюме «умею печатать и не опаздывать».
А всё потому, что мы искали людей напрямую.
Без участия HR. А значит — без их премии.
И это была их главная боль. Не то, что мы делаем отчётность быстрее, чем они находят мышку. А то, что мы нанимаем без них.
Все наши люди — без их участия.
Все сильные кандидаты — через нас.
И всё это время они пытались нам мстить. Пасивкой, жалобками, «ну он как-то себя ведёт».
Вывод?
HR в такой системе — это не отдел по работе с персоналом.
Это отдел обид и мелкой мести.
Кормушка с бонусами за воздух.
Люди, которые не решают ничего, но делают вид, что без них мир рухнет.
И да, оценка у меня одна:
пидорасы.
И пусть они это себе в папку с KPI положат.