Квота
Рабочий телефон был лишён голоса и трудился в беззвучном режиме. Трудился натужно и без остановки. Алый огонек на его корпусе тревожно мерцал в такт с настойчивыми, даже настырными звонками. Звонили всё утро. А до этого весь вчерашний день и всю неделю, начиная с понедельника. Бежать было некуда, молчать больше нельзя.
- Алло.
- Добрый день! Вы получили?
Голос был женский. Приятный, но по случаю довольно ехидный.
- Получили что?
- Квоту. Мы направляли её Вам в понедельник на e-mail.
- В понедельник у нас не работал сервер, программисты разбираются.
- А разве у Вас есть вакансия программиста? Интересно, раньше вы говорили, что такой нет… Не важно, мы направили Вам квоту повторно во вторник, среду и направляли вплоть до сегодняшнего дня. Также квота направлена Вам заказным письмом по почте и при необходимости у нас есть курьер. Направить его к Вам с оригиналом квоты?
- Нет, не стоит. Я сейчас проверю свой e-mail… Да, действительно сегодняшнее письмо добралось. Это то, которое называется «КВОТА!!!!», где название напечатано ярко-алым шрифтом, где указана «чрезвычайная важность» и требуется направить уведомление о доставке?
- Да, это оно. Вы можете оценить нашу сдержанность и то, насколько мы миролюбиво настроены с учетом Вашего затянувшегося молчания. Квота – это важная часть любого бизнеса, который в нашем государстве должен быть социально ориентированным. Вы же не хотите, чтобы Вас и Вашу компанию считали недостаточно социально ориентированными?
-Нет, что вы.
- Пришли к Вам с проверкой?
- Нет-нет!
- Выписали штраф и с большим сожалением приостановили Вашу вне всякого сомнения полезную, но такую холодную и бездушную производственную активность?
- Нет, разумеется, нет!
- Тогда мы друг друга поняли. Ждем ответа в понедельник. Доброго дня и удачных выходных!
Трубку наполнили короткие гудки.
Спустя минуту трубка снова была поднята, набран номер и жёстко произнесены три слова: «Общее совещание. Немедленно».
Небольшой конференц-зал наполнился руководителями подразделений. Некоторые елозили на своих местах, показывая робкие попытки вернуться к своим срочным делам. Некоторые благодушно созерцали происходящее, так как созерцание было их основным видом деятельности, а один и тот же кабинет за неделю успевал им порядком надоесть. Кто-то уже спал, кого-то втиснули в угол, кто-то ругался из-за места, кто-то играл в телефон. Нормальная пятничная рабочая обстановка.
Без слов приветствия, с рассеянным взглядом в зал вошел директор, всё так же безмолвно прошел на свое место, сел и оглядел присутствующих. Присутствующие выказали почтение, даже спящие стали храпеть на тон ниже, а телефоны были переключены на ленту новостей. Директор выждал ещё немного и заговорил:
- Всем вам известно, что бизнес это…
Он задумался, сделал длинную паузу, подбирая слова, а затем продолжил:
- …бизнес это ответственность. Ответственность перед нашим государством, перед нашими гражданами. Уже несколько лет в нашем государстве активно проводится политики гуманизации бизнеса, его обращения к нуждам простых людей. Бизнесмен теперь – это человек с высокой социальной ответственностью, которую на него возложило государство, справедливо рассудившее, что ему не пристало занимать себя подобными мелочами и уподобляться заботливой няньке при великовозрастном ребенке.
Внимали все. Спящим виделись широкие просторы родной страны, по которым ходили люди в сверкающих белых одеждах, раскидывающие вокруг себя различные материальные ценности бытия и распыляющие вовне взвесь понимания, сострадания и заботы.
Директор между тем продолжал.
- Одной из наиболее важных задач, справедливо и благоразумно переложенных на нас государством является поддержка лиц… он на секунду запнулся… лиц, чьи возможности по своему самовыражению ограничены. Существенно ограничены в силу объективных причин.
- Скажите уже, инвалиды! - довольно грубо прервал директора с места главный энергетик. Это был крепкий старик предпенсионного возраста, чуть за восемьдесят. Он повидал на своем веку много и был противником двусмысленностей, а единственная причина, по которой он ещё не был уволен, заключалась в том, что его было не заменить.
Директор спокойно ответил.
- Как вам наверняка известно, планомерно проводимая государством политика привела к тому, что в последние годы людей, которых вы так нетолерантно называете и которые совершенно не заслуживают такого обращения фактически не осталось. Грамотная статистическая работа, оптимизация социальных расходов, гуманизация медицины с принципом невмешательства, качественная точечная работа руководителей на местах, наконец, активная работа масс-медиа. Всё это не могло не привести к тому, что лица с повышенной утомляемостью, пониженной трудоспособностью и исключительной ценностью для общества представлены в этом самом обществе величиной минимальной, сопоставимой со статистической погрешностью.
Спящие видели теперь одинокого человека в кресле-каталке, сидевшего в центре бескрайнего поля. Одинокого, но исполненного спокойного величия. Последнего из оставшихся.
Голос директора между тем чуть напрягся.
- Однако, коллеги, мы не можем относиться к своим социальным обязательствам однобоко, не можем не видеть, сколь широки границы нашей ответственности. Как вам известно, согласно нашим законам каждая организация обязана трудоустроить лицо, неоднократно упомянутое ранее, на работу. В связи с чем, директор прервался и облизнул губы, я вынужден сообщить, что на прошлой неделе мной была получена квота.
Шелест голосов пронёсся по залу. Все были обеспокоены, что неудивительно. Последний сотрудник, чьё немощное здоровье прикрывало рабочий коллектив от квоты, ушел в мир вечных перекуров несколько месяцев назад. Теперь таких сотрудников не было и значит…
- Вы хотите сказать, — голос инспектора по кадрам был удручающим, — что необходимо как-то…заполнить эту квоту?
- Как Вы себе это представляете? – проворчала главный бухгалтер. — Среди известных мне людей нет ни одного инв…лица с ограниченными возможностями, а знаю я очень многих. Поверьте мне, приобрести такой статус сейчас сложнее, чем стать депутатом лет двадцать назад.
- Верно! – рявкнул главный механик. По движению его было видно, что он собирался ударить по столу, но не смог по причине отсутствия кисти правой руки.
- Коллеги, коллеги! — Директор примирительно поднял руки. — Я понимаю ваш настрой, но не следует забывать, сколь строгим является надзор государства, особенно там, где его участие минимально. Надеюсь, вам не нужно объяснять, что будет, если мы не заполним квоту?
Все сидящие за столом приуныли. Остаться без работы в государстве со стопроцентной занятостью и полным самообеспечением не хотелось никому.
- Может оформить всё, так сказать, на бумаге? – поинтересовался юрист.
- Вы забываете про овраги, коллега, — парировал директор. — Их слишком мало для того, чтобы сводная проверяющая делегация из шести ведомств не добралась при первой необходимости до нашего офиса и не увидела, как халатно мы относимся к квоте.
- Тогда как насчёт технических приспособлений? — ожил вдруг технический директор? — Закупим необходимого оборудования: пандусы, коляски, костыли. Отрядим дежурного по офису, который при случае будет на полставки отрабатывать… малофункционального сотрудника? Кстати, по пандусам у меня есть замечательный поставщик.
- Ваши предложения по поставщикам мы обсудим отдельно, а что касается так называемого дежурного... Мне знакомы случаи, имевшие место неоднократно, при которых проверяющие для должной осмотрительности забирали таких вот псевдо…сотрудников с собой. Могу лишь сказать, что после возвращения они в полной мере заполняли соответствующую квоту и заполняли они её недолго. Возможно слишком рьяная забота государства о гражданах порождала в них смущение, которое, смешиваясь со стыдом от участия в подобной клоунаде, выливалось в сильнейший стресс. А стресс это ведь так пагубно для здоровья.
- Вы же не хотите сказать…, — голос главного бухгалтера был подозрительно тонким, переходящим в писк.
- К сожалению, у нас нет выбора, — мрачно ответил директор, — Нам нужно лишь выбрать человека. Способ остается на его усмотрение.
- Я протестую, у меня все нужное! - закричал неисполнительный заместитель директора по операционной эффективности и непрофильным активам.
Директор оборвал его.
— Хватит! Изначально я думал решить всё, исходя из наиболее низких показателей работы по отделам. Ну, чтобы, так сказать, процесс перехода из одного качества в другое минимально повлиял на работу. Однако с существующей системой отчетности и KPI все вы выполняете работу на абсолютно одинаково уровне. В связи с этим, всё решит жребий.
Директор наклонился к телефону на столе и сказал: «Заносите».
В зал вошла секретарша с большим подносом, на котором стояла белая ваза. Присутствующие с опаской смотрели то на директора, то на вазу и ждали пояснений. Они не заставили себя ждать.
- Внутри кусочки бумаги по количеству присутствующих, каждый берет по одному не глядя. Все листы, кроме одного, из прошлогоднего годового финансового отчета. И лишь один кусочек оторван от формы больничного листа. Тот, кто его достанет, и будет нашим…спасителем.
Ваза стала медленно обходить присутствующих. Некоторые упирались, кто-то ругался, кто-то украдкой смахивал слезы, но каждый, скрепя сердце, тянул руку в вазу и доставал листок. Сперва эту процедуру сопровождали вздохи облегчения и сдавленный смех, пока, наконец…
Люди смотрели на человека с кусочком больничного листа в руках. Им было жаль, но они были счастливы. Они хотели помочь, но они хотели отстраниться. Зрительный контакт минимальный, у всех сразу нашлись точки в зале, которые привлекли пристальное внимание: ботинки соседа, небольшие пятна на потолке, серый промышленный пейзаж за окном. Затем спокойный голос директора прозвучал в тишине: «Большое спасибо, все могут быть свободны».
Все разошлись по свои кабинетам, задумчивые, ощущающие какой-то внутренний душевный подъём, казалось несовместимый с произошедшим в конференц-зале. Каждый знал, благодаря кому он продолжит работать в организации. Курилка в тот день пустовала. Не было слышно голосов, обсуждающих котят и цвета кафеля у соседей. Никто не сидел в интернете. Все были заняты делом. Тихо.
Директор вернулся в свой кабинет, закрыл дверь, сел в кресло. Немного отстранённо посмотрел перед собой и улыбнулся, после чего набрал уже такой знакомый телефонный номер.
- Алло, добрый день. Это по поводу квоты, мы говорили сегодня.
- Да, здравствуйте. Надо полагать, вопрос решён?
- Решён. Квота будет заполнена в течение недели.
- Вы уверены?
- Да, абсолютно.
- Не будете возражать против контрольного звонка в следующую пятницу?
- Нет, нисколько не возражаю. Правда, у меня могут быть дела, но я оставлю на месте своего заместителя.
- Хорошо, спасибо за Ваше сотрудничество! Удачных выходных, до следующей пятницы!
- До свидания.
Директор положил трубку и снова посмотрел перед собой. На столе перед ним лежал тонкий листок бумаги, на котором было написано «установлена группа инвалидности» и что-то еще про «кратковременное освобождение от работы».
14.03.2019