Закреплено
Офисные будни
6 489 постов
•
16 932 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
И так верно, и наоборот не поспоришь
На днях произошёл у меня разговор с руководителем на тему кому из сотрудников доверять начинать проекты, а кому заканчивать.
Условно, есть организация, которая выполняет проекты и сдаёт по ним отчёты, подписывая документы у заказчика. При этом есть как старые проекты, которые должны были сдать ещё вчера и по которым уже на всех совещаниях сношают, и новые, которые вот только начались и про которые вспомнят в первый раз только в следующем году. Фактически, это стройка промышленных объектов и сдача исполнительной документации по выполненным работам.
Также есть ряд сотрудников, от специалистов с опытом как без, которые вот только вчера с улицы пришли, до опытных.
И теперь вопрос: кому доверить начало проекта, а кому завершение?
Руководство считает, что безусловно опытных надо ставить на завершение. Хотя там работа в 9 случаях из 10 сводится к тому, чтобы просидеть под дверью заказчика полдня и в момент когда он выйдет с совещания поссать вприпрыжку пройтись с ним до сортира и поуговаривать его "дяденька подпишите пожалуйста очень надо". И в массе своей эти проблемы решаются только политическими решениями, и подпишется это говно только когда наши и их взрослые договорятся в бане.
А молодых считают нужно ставить на начало, пусть мол занимаются и ковыряются пока никто не спрашивает. Хотя большинство проблем происходит именно от того, что в момент старта проекта допустили ошибки, что-то забыли, сделали неправильно или вообще не имели представления что нужно делать.
Я же считаю, что наоборот надо на начало ставить опытных сотрудников, а бегать уговаривать "подпиши подпиши" и ждать пока директора договорятся можно и вчерашнего студента.
И в итоге получается, что наградой за знания является отправка тебя сидеть под дверью с последующим внутренним совещанием, где три директора будут в грубой спрашивать когда ТЫ подпишешь документы и МЫ сдадим документы. И ставить невыполнимые сроки. А новые специалисты будут что-то делать, не имея представления о том, что должно выйти в итоге. И к ним никаких претензий, а как дойдёт дело до сдачи, то тут уже и опытные подтянутся разгребать всё это и переделывать.
Вместо того, чтобы сразу хотя бы попробовать сделать с минимумом исправлений.
Пока понимания не нашёл: сложными и ответственными моментами должны заниматься люди с опытом—вердикт.
Показать полностью
Владелец фирмы не делится прибылью с работниками. Что делать?
На Пикабу часто в комментах можно встретить такое мнение. Владелец богатеет, покупает джипы, а сотрудникам копейки платит. Отчуждает результаты их труда. Наживается на них. А некоторые комментаторы обвиняет в прямой краже денег у трудового народа.
Что с этим не так?
Есть два варианта.
Первый - ждать коммунизм. Я не буду разводить срач. Но есть ощущение, что это не вопрос завтрашнего дня.
Второй - забить.
Что такое бизнесмен?
Есть человек, он объединяет несколько ресурсов:
- деньги;
- оборудование;
- сырье;
- человеко-часы.
На выходе получается продукт. Востребованный рынком. Человек продаёт его, или не продаёт. Хорошо продаёт или плохо. Но иногда получается вывести баланс в плюс. А плюс потратить на себя. На джип.
Что мешает жить обычному сотруднику?
Наёмный сотрудник зачем-то начинает сравнивать свой доход и доход владельца бизнеса. Вроде бы в одном офисе сидим, вместе пиццу на ДР кушаем. А он зарабатывает миллионы, а я десятки тысяч.
Наёмный сотрудник решает, что у некоторых ресурсов есть обременение в дальнейшем. Обременение есть. Называется "Трудовой кодекс". Равно как есть обременение и в сырье. Правила хранения и т.п. Но этого мало. Сотрудник считает, что любой вложенный ресурс в продукт автоматически получает право на конечный продукт. Даже не на продукт, а на полученную прибыль.
Вы простроили дом из кирпича. Сдали в аренду. Отнесете кирпичному заводу долю?Если прибыли нет - виноват собственник, плоти зп! Если есть - делись, ты мой труд забрал.
Как это влияет на карьеру и жизнь?
Моральное давление. Мне 30 лет, а владельцу 27. У меня зп 80к, а у него по слухам 8млн. Я ничтожество. Несите охоту крепкую.
Я не буду упарываться на работе. Владелец жиреет, а мне даже грамоту не дадут. Это значит, что тебя гарантировано не повысят. Если вкалывать, то тоже гарантий нет. Но за просиживание штанов в нормальных конторах не повышают. Если в конторе не ценят хороший въёб, то тупо меняй контору. Есть те, где ценят.
Я не буду брать доп.обязанности. За них не заплатят, а владелец разбогатеет. Их и не надо брать. Но. Иногда это возможность изучить новую сферу. Получить практические знания. Какая, нахрен, разница, кому и сколько упадёт в кошелек, если твоя цель - научиться.
Я ни разу в жизни не видел крутой карьеры у человека, который делает минимум и тихо ненавидит владельца. А все владельцы, которых я знаю, всегда херачили как лошади в найме. Им было на столько не пофиг, что они уходили делать идеальные конторы. Правда получалось почти таки же, но уже свои.
Показать полностью
В этой рубрике я отвечаю на абсолютно любые вопросы подписчиков, которые вы тоже можете задать здесь — @QuestionsPrivateSEO_bot
"Есть ли смысл отправлять копирайтера на курсы по сео?"
А что вы хотите? Чтобы он писал хорошие статьи с точки зрения дальнейшей индексации этих статей? Если да, то тут просто должно быть хорошее ТЗ от специалиста. А если копирайтер будет писать на такую узкую тему, то, наверное, базовый курс по SEO ему, конечно, не помешает. Но тогда и статьи будут базовыми и поверхностными))
Если честно, мы уже больше месяца ищем копирайтера, который сможет писать хорошие статьи про SEO. Но это тот еще квест. Делать рерайт, не понимая сути, нет смысла. Писать статьи без экспертизы — еще более плохой вариант. Генерить через ИИ и потом полностью ее очеловечивать с помощью копирайтера тоже не выйдет.
Одним словом, задача нетривиальная.
Ответ на пост «Почему я завязал с ИТ»1
В любой офисной работе обязательно будет доля объективно бесполезных (но очень обязательных) дел. И чем больше эта работа связана с документами и формальностями - тем больше будет подобной бюрократии.
Например, в обслуживании 1С это правила оформления документов, которые меняются со скоростью света просто потому, что некоторым чиновникам наверху нужно имитировать бурную деятельность.
И программисту важно успевать подстроиться - иначе, например, другая сторона сделки может отказаться подписывать документы и даже платить, найдя формальные нарушения. А всё потому, что, например, законотворцы в документе графу переименовали (даже не меняя её сущность - просто чуть другой порядок слов).
Вот и получается - одна малополезная деятельность порождает другую малополезную для мира деятельность.
Поэтому тем, кто в начале пути и грезит мечтами об ИТ - я бы посоветовал посмотреть в сторону решения реальных проблем людей посредством компьютера. Например, делать полезные приложения. Или настраивать сети в офисах, где минимум бюрократии (но при этом хорошо платят и адекватно относятся).
Иначе - выгореть в ИТ очень и очень легко.
