astrobeglec

Ииии... Пост не о политике, вообще. Просто заметка "на полях".

Когда, через некоторое время, у нас будет становиться хреново и будут рассказывать очень много сказок "кто виноват и что делать", то вспомните один факт:

Спустя 5,5 недель после начала фактической экономической войны России и Запада подавляющее большинство управляющих кадров в бизнесе абсолютно никак не отреагировали на происходящее.

Для далеких от темы поясняю - когда закончатся текущие запасы запчастей, сырья и расходников начнутся параллельно два процесса:

Во-первых цены будут улетать в космос, потому что закупки запчастей, сырья и расходников через 3 - 5-е страны, если они вообще будут, естественно включат в себя "интерес" этих самых стран. И размер этого интереса вполне может быть в разы больше стоимости самого товара.

Во-вторых банкротства, потому что при росте цен покупательская способность падает.

Ну и вишенка на торте - компании, которые таки решились на нормальное импортозамещение или как минимум переход на Китай с удивлением начинают понимать, что при рассмотрении более-менее длительной экономической перспективы в любом случае западные товары хуже отечественных или китайских.

P.S. Заметка сделана для того, чтобы при появлении в обозримом будущем постов с жалобами "как же хреново стало" в комментарии отправлять ссылочку ;-)

Мира и Процветания!

!!! ВНИМАНИЕ !!! ВАЖНО !!! Данный пост - техническое сравнение системы Честный Знак и типовых реализаций API от других ИТ-игроков ("усредненное" типовое API). Любая задача, не противоречащая объективным законам, может быть решена. Сущность данного поста объяснить почему на интеграцию с обычным API вы легко найдёте исполнителя за недорого, а при попытке создать решение с ЧЗ или будете посланы, или Вам выкатят астрономическую сумму. Дополнительные интеграции с ЧЗ на текущий момент для бизнеса крайне нужны (в посте будет разъяснено почему), но получить их почти нереально.

Сразу - политического контекста вроде "зачем" и "почему" тут не будет. Ввели маркировку и ввели. Пост чисто технический, про то, как создать эталонную систему уровня "Через Жопу". Согласно Распоряжение Правительства Российской Федерации от 03.04.2019 № 620-р оператором системы без конкурса назначено ООО "Оператор-ЦРПТ" — дочерняя компания ООО «Центра развития перспективных технологий» (50 % ЦРПТ принадлежит структуре ООО «Юэсэм технологии», подконтрольному Алишеру Усманову и его партнёрам, еще по 25 % - АО "ГК «Концерн Автоматика», входящему в состав госкорпорации «Ростех», и ООО «Элвис-плюс групп», принадлежащему Александру Галицкому). Назначение было осуществлено с подписанием соглашения о ГЧП. В вопросах ИТ Усманов, это прежде всего Майл.ру, а Галицкий - ряд международных ИТ-проектов. К чему эта ремарка? В собственниках ЧЗ достаточно крутые игроки не только рынка ИТ в России, но и достаточно весомые на мировом уровне. И эти игроки умудрились сделать всё настолько отвратительно, что если завтра всплывёт новость, что ЧЗ делали студенты 2- 3 курса под наставничеством пенсионера, то я в этом сомневаться не буду ни секунды. Теперь почему так по пунктам, с элементами повествования. Вас обязали обмениваться информацией с ЧЗ, для этого Вам нужно сформировать данные для отправки в систему, прежде всего Вы столкнётесь с:

1. Документация. Документация расположена здесь Возьмём сперва описание схем информационного обмена Интересующихся могут скачать документ. Вкратце - до 38 страницы норм, 39 - 51 в принципе почти норм, 52 - 69 - сойдёт, 70 - 333 - полный пиздец. Объясняю почему - обычно для любого продукта есть 2 набора документации - внутренний и внешний. Так вот описание схем, это приличный внутренний документ, который "для своих" и который наружу обычно не выставляется. В юзерспейс выкатывают совершенно другую документацию в совершенно другом формате. Для примера можно взять любые доки почти от любого софта / сервиса (они по структуре одинаковые) и сравнить. Де-факто уже давно стало стандартом описание в формате "структура - разъяснение - пример". Если разработчик не прошел суровую школу чтения инженерной документации где до 80% нужно додумать самому, то читать это будет больно. Описание кодов -  Для каждой группы товаров свой код, причём не только DM (о нём ниже), но и другие. И каждый код работает только в своей подсистеме. При этом на самом сайте ЧЗ написано, что система изначально проектировалась для отслеживания ВСЕХ товаров, поэтому вполне легко можно было выйти на единый стандарт. Далее здесь и здесь  - API... В котором мы видим, что данные можно передавать в XML/JSON/CSV... Стоп... JSON/CSV, а где в описании схем инфообмена указаны JSON/CSV? При более глубоком изучении документов оказывается, что ЧЗ, это не ЧЗ, а уже сразу с документации "Коллекция Франкенштейнов" т.к. есть ТРИ версии API, и ДВА стиля составления документации (почитайте документы). Нашли свой и...

2. Версионность схем. Версии схем описанных подсистем 72, 78, 37... При этом явно будут добавлять новые схемы. Вот Вы серьезно? Специализированные магазины, которые торгуют только 1-й категории товаров в реальности как бы нет, то есть и на стороне ЧЗ и на стороне торговли уже сегодня нужно создавать 2 - 3 решения для продажи. Делать в 1,5 - 2 раза больше работы, и нести в 3 - 4 раза больше затрат. На-хе-ра? До ЧЗ с таким я в ИТ-сфере не сталкивался никогда, потому что есть много причин почему так делать нельзя. Прежде всего потому что и по здравому смыслу и по всем концепциям унификация всегда наиболее оптимальный вариант. Аллегория тут может быть такая, что на автомобиль установлены ступицы под разные типы болтов и левое переднее колесо на любые 3 оставшихся места Вы не поставите, потому что число болтов и их расстояние до оси разное. И встретив такое авто у любого человека мнение может быть только одно... Хорошо, нашли "свою" документацию, версионировались, разобрались что и как будет передаваться, перевели документацию на человеческий и...

3. Код DataMatrix. Чтобы знать какие данные отправлять их нужно прежде всего считать. Поскольку ЧЗ "забыли" прописать стандарт нанесения кода, то мы имеем логичную ситуацию... Кто как хочет, тот так и др... Наносит коды маркировки. В результате чего мы имеем огромный геморрой из-за дебилов-дизайнеров, которые подобрали слабо контрастные цвета, опять же дебилов-дизайнеров, которые "прячут" код делая его настолько мелким, что по некоторым товарам работают только довольно дорогие сканеры (остальные их тупо не видят) и то не долго т.к. из-за микроповреждений стекла вполне рабочие сканеры достаточно быстро начинают ошибаться, дебилы-разработчики, которые не смогли правильно сделать подогнать визуальный код под цифровой формат из-за чего дебилы-инженеры умудряются "дописывать" данные (подробнее в пункте про ФФД 1.2) делая код не читаемым, дебилы-технологи, которые не могут подобрать нормальную краску, живущую достаточно долго, чтобы спокойно реализоваться. В результате имеем товар, но из-за разных дебилов до 2 % партии товара может пойти в утилизацию из-за невозможности этот товар продать. Хрен с ним, отсканировали, передаем...

4. Основной формат во всех схемах XML (причём в МДЛП он единственный). Система ЧЗ для загрузки сведений использует формат XML. XML — язык разметки, по факту более строгая версия HTML. Его разрабатывали для представления документов и текстов, где доля разнотипных символьных данных велика, а доля разметки мала. Избыточность разметки XML предназначена для решения ситуаций, когда данные не вписываются в традиционную модель документа. В 2013 году W3C признал XML неэффективным и создал рабочую группу для переработки стандарта. Хуже всего формат проявляет себя в работе с простой структурой данных и небольшим объёмом символьных данных (поля данных). А обмен данными с ЧЗ это именно передача простой структуры с небольшим объёмом символьных данных т.е. выбрана технология, которая W3C (да и любым квалифицированным программистом) признана как наихудшая для этих целей. В целом генерировать XML не сложно, но он имеет значительное количество лишних данных и тратит намного больше ресурсов как отправителя, так и получателя на обработку. Можно привести аллегорию, что пересылаются не вордовские документы, а сканы документов. В подобных системах уже давно стали стандартом JSON/YAML, которые обрабатываются гораздо проще и быстрее. Хорошо, данные сформировали и никуда не отправили, потому что...

5. ГОСТ-шифрование. В чём проблема? Поскольку этот тип шифрования нахрен никому не нужен, то найти программистов и библиотек для решений... Особенно если Ваша товароучётная система более-менее современная и на современном языке программирования, то это вообще адская боль. Точнее не боль, а всего лишь необходимость писать свой криптопровайдер или создавать туннели ГОСТ-шифрования на UNIX, что опять же не уровень среднего разработчика. На этом этапе мы понимаем, что по факту делаем систему монополией для нескольких игроков, потому что ни одна адекватная контора интеграционное решение писать в полном объёме не будет. Потому что дорого и вообще нахер не нужно. Тут могут возразить, что у КриптоПРО вроде как есть библиотеки для ГОСТ-шифрования. Есть, даже работают. Документация здесь - https://docs.cryptopro.ru/cades/ легко и удобно (нет) поддерживаются все популярные языки программирования (нет). Хорошо, решили этот вопрос и...

6. Подключение не публичное. Чтобы подключить собственное решение к ЧЗ нужно пройти квест. Хрен с ним, прошли, отправили данные и...

7. Нет возможности проверки данных до продажи. Мы принимаем 100 единиц товара, отправляем данные и получаем квитанцию, что всё отлично, продаём и... Получаем штраф. Потому что проверка кодов показывает, что в ЧЗ на идентификатор МД записалось только 90. Где оставшиеся 10 - один ЧЗ знает. Может быть. Хорошо, завтра уже все 100 у нас. Послезавтра может быть 75. Потому что. А через месяц оказывается, что Вы торгуете незаконно. Потому что в ФИАС Вашему адресу поменяли код и Вам выдали новый идентификатор места деятельности. Без Вашего уведомления. Следовательно товар на новом ИМД, а Вы продаете со старого. И инструментов проверки и контроля нет. Вообще. И это - основная боль любого бизнеса связанного с маркировкой, потому что по факту ЧЗ - черный ящик, который при практически идеальной работе может выкидывать в нарушения до 35 % оборота товаров по разным причинам. А может и не выкидывать. И вообще у ЧЗ есть прекрасная традиция, с непостоянной, но периодичностью делать...

8. Длительное подтверждение и Низкий уровень доступности сервиса. Система, которая за регламентирована и обложена штрафами настолько, что обязана работать с доступностью 99,9999 % довольно часто любит "радовать" всех участников тем, что выкидывает ошибки доступа. При этом логистика и бизнес-процессы естественно приостанавливаются или вообще останавливаются. Скорость передачи товара относительно "до маркировки" может упасть до 3 - 4 раз. Чтобы труп маркировки (а по другому я его объективно не назову) подавал хоть какие-то признаки жизни с октября стал обязательным формат фискальных документов 1.2 (ФФД 1.2.) и...

9. ФФД 1.2. Сущность заключается в том, что при добавлении товара в чек ККМ проводится проверка на 2-х серверах кода маркировки. Если Вы:

- работаете в крупном городе;

- на торговой точке у Вас провайдером Ростелеком (не реклама, опыт);

- классные админы, которые грамотно настроили ККМ;

- вы отсеяли поставщиков с дебилами-инженерами, которые дописывают что-то в маркировку;

- у вас "вымылся" весь товар с тестовыми кодами маркировки.

то в целом Вам будет пофиг. Если нет, то ККМ может "задуматься" надолго (до 10-20 секунд на единицу товара), херачить ошибки или вообще товар может стать не продаваемым из-за несоответствия формата кода (снова привет дебилам-инженерам). Догадаться, что если Вы делали эксперименты с кодами, то строгую верификацию нужно делать не ранее истечения срока годности тестовых партий - слишком сложно. И наконец пройдя весь этот путь приходит понимание, что ЧЗ страдает...

A. Не приспособленность к реальности. Честно - устал писать, поэтому менее значимые косяки пропустил. Система маркировки, по своей архитектуре, исходит из постулата, что абсолютно все участники имеют высококвалифицированные кадры, отшлифованные до идеала бизнес-процессы, соблюдают их абсолютно идеально, что сама система ЧЗ работает идеально... По факту всё гораздо ближе к прямой противоположности. Бизнес заставили и продолжают заставлять тратить огромные деньги на видимость жизнеспособности смердящего трупа. И делать красивые отчеты.

Подводя итог я сперва ещё раз напомню, что не касаюсь вопроса нужна или не нужна маркировка, просто её нужно делать не как справочник идиотизма, а хоть немного жизнеспособной. И традиционно "предлагай":

1. Единый стандарт документации, в качестве образца можно взять шаблон любого крупного продукта. Документация Майкрософт, Яндекса, Постгреса и т.д. и т.п.

2. SDK для разработчиков как минимум ТОП-10 языков программирования.

3. Единый стандарт маркировки и единая система обработки данных. Грубо говоря код формата []код товарной группы[]EAN-13[]серийный номер[]криптоподпись[].

4. Как минимум альтернативный вариант работы "на чтение" по стандартному SSL/Токенам. Потому что из-за "ветров перемен" данные в любой товароучётной системе по факту показывают погоду, а адекватных механизмов автоматизированной сверки нет.

5. Использование CSV/JSON как основного формата передачи данных.

6. Технический стандарт кода маркировки. Тип подложки по фону и материалу, краска (цвет и свойства), точные размеры (не менее Х мм).

7. Отмена ключей приложений.

8. Обеспечение 100 % доступности.

9. Система подтверждения списания по частичному коду маркировки. Грубо говоря инструмент в котором можно при частичном повреждении кода запросить его полностью и продать.

P.S. В ходе телефонного опроса, проводимого ЧЗ среди участников оборота примерно год назад, всё это (и не только это) было высказано. Но тут появляется главная проблема современного менеджмента - тотальное нежелание признавать и исправлять свои ошибки.

Насколько тяжело стать программистом? Зависит только от того, кто пытается им стать.

Работа программиста, это прежде всего алгоритмы. Компьютер умеет только 2 вещи - математические (в т.ч. логические) операции и перенос данных с одного места в другое. Настолько низкоуровневое программирование уже не встречается, но сложность работы от этого не сильно уменьшилась.

Программист, в первую очередь, это аналитик, который анализирует задачу и на основе анализа формирует серию алгоритмов для достижения поставленного результата из текущих условий, а когда вся картинка собралась в голове, то этот алгоритм переносится в код. Синтаксис ЯП (не из экзотических) на работу влияет, но не критично. Любой ЯП это базовый синтаксис + форма

Допустим нам нужно работать с автомобилем в программе. Компьютер не знает, что такое автомобиль и знать не может. Следовательно мы создаем какую-то структуру данных, в которой мы указываем все характеристики автомобиля. Потом мы описываем все изменения, которые могут произойти с автомобилем (в рамках задачи). Причём одна из основных сложностей работы программиста в основном и заключается в полноте и точности описания.

Компьютер работает со строго определенными данными. Такие слова как "возможно", "примерно", "так же", "подобно", "понимаешь" не допустимы. Строгие математические модели и строгая логика. Иначе просто ничего работать не будет.

Почему на 30-35+ программистов со стажем смотрят косо, а на "вайтишников" 30+ вообще не смотрят? Потому что есть сомнения в том, что они смогут нормально сформировать и построить ту логическую и математическую модель, которая потом ляжет в основу программы. И если 35+ программист может спокойно "на опыте" решать задачи, то 30+ "вайтишник" если и сможет что-то сделать, то с большим числом ошибок и затратами времени. А скорее всего просто не решит.

Выучить синтаксис языка, при понимании базы, можно за неделю, но синтаксис - это не более 10% работы программиста. Остальные 90% это именно построение и реализация математической модели какого-либо процесса.

Начал писать про структуру программы, но потом понял, что будет дикий лонгрид по тому как вообще устроена программа.

В качестве теста на ИТ-специалиста попробуйте выполнить следующее упражнение:

Возьмите дома любой предмет и проведите его "оцифровку". Оцифровка должна соответствовать следующим правилам:

- каждое свойство имеет ключ (название свойства) и его значение;

- значение свойства может быть числом или словом;

- ключ всегда уникальный;

Например:

Предмет: ручка

Цвет_пасты: Синий

Длинна: 147 мм

Теперь оцифруем то, что с этим предметом можно сделать. Записываем 3 - 5 действий которые мы можем сделать с предметом.

Теперь для каждого действия мы записываем те же пары ключ - значение, но уже в формате:

ключ - старое значение (до действия) - новое значение (после действия).

ВАЖНО!!! Если вы при записи действия поняли, что нужно поменять значение, которого у Вас нет, то это ошибка моделирования.

Если у вас получается держать в голове объект хотя бы на 5 - 10 свойств и 3 - 5 действий с ним в разрезе ключ-значения, то мозг достаточно гибкий для начала программирования.

Второй момент - аккуратность. Ещё лет много назад заметил, что ИТ-специалисты пишут с гораздо меньшим числом ошибок. Потому что для компьютера Иванов и Ивонов, это не орфографическая ошибка, а два принципиально разных субъекта... И самая трудно вычисляемая ошибка (если обе переменные существуют).

Аккуратность нужна и потому, что если в реальной жизни кирпич падает, то разломив его на две части мы уверены в том, что обломки так же будут падать вниз. Для компьютера все эти нюансы нужно так же описывать, сам он ничего не понимает.

Для хорошего программирования нужно гораздо больше, но без двух пунктов выше пытаться изучать программирование - пустая трата времени.

Почитал комменты... Обрадовался, что людей включивших голову стало гораздо больше. Разочарован, что методички и методы у сторон не меняются...

Когда-то давно я получил уже не первый, но самый интересный опыт управления. Я пришел руководителем направления в проект с 16 подчиненными и это сперва был ад.

Фокус в том, что любой человек очень хреново воспринимает многозадачность. Контролировать в цикле работу 16 человек, это полный пиздец... Ненужный пиздец. Вообще.

У нас стояла задача по созданию продукта, был план по его разработке. В итоге я быстро пришел к тому, что просто в дедлайн - 1 день на русском матерном спрашивал в каком состоянии работа.

К чему строчки выше? Обычный человек думает событиями. Управленец или бизнесмен - статистикой. Вы сделали что-то выдающееся или крупно налажали? Да похуй и на то и на то. Пока это разово. Систематически делаете выдающееся - поощрение, лажаете - наказание или увольнение.

Уже с группы 15 человек работу каждого вообще не видят и не оценивают. Это занимает слишком много времени и сил. Работают показатели.

Так вот насчёт разных примеров из комментариев - похуй на абсолютно любой случай. Важна статистика. Отжимают ли бизнес - да, но на это похуй. Сколько в % от числа фирм отжимают? Где я живу было около десятка случаев отжатия бизнеса. На как минимум 1500 этих самых бизнесов. Я буду очковать открывать своё дело из-за 0,6 % вероятности что кто-то его отожмёт?

Я понимаю, что более эффективного способа вешать лапшу на уши, чем раздувать "примеры" с вероятностью 0,ххх % до "да у всех так" крайне сложно придумать, но мозг таки нужно включать.

Второй момент - 98 % людей будут пиздеть то, что им выгодно. Потому что личность нормально не сформирована и очко играет рассказать правду.

Пример 1: один предприниматель рассказывает что его душат проверками, постоянно выписывают штрафы и вообще отжимают. Раз в 3 - 4 месяца стабильно приходят и штрафуют в среднем на 200к. Звоню на прошлую работу... По СанПиН он обязан сделать экспертизу за 40к, которая работает 3 года, а он её принципиально не делает. И РПН прекрасно знает, что он её не делает. Халявные 100% палки. А поскольку его продавцы хамят 2 покупателям из 3-х, то жалобы на него (а это основание для проверки) приходят еженедельно.

Пример 2: предприниматель поднял вой во всех соцсетях, что его отжимают. Да, его реально отжимали. После воя правда быстро отстали. Фокус в том, что он владел небольшим объектом недвижимости, который мешал инвест-проекту. На переговорах он назначил сумму в 20 раз больше рынка, ему готовы были заплатить не более 5. Он отвоевал свой бизнес, проект отменили и теперь он владеет объектом, который себя даже не окупает...

Пример 3: предприниматель имея для бизнеса сельское ЦА открывает офис в региональном центре и воет, что у него нет клиентов, высокие налоги, бизнес убыточный... Их и нет, потому что конкуренты открыли офисы в районе въездов в город. А он не настолько особенный, чтобы к нему 1,5 часа туда и столько же обратно ебашить по пробкам.

Единицы людей готовы сказать, что "мой косяк". Остальные будут придумывать 100500 причин почему очевидная хуйня очевидно не сработала. "Оно само".

Поэтому пока Вы лично не выслушали хотя бы 3 максимально далеких друг от друга мнения в отношении ситуации и не разобрались где правда, а где пустой трёп - не делайте сами выводов, они будут не объективными.

У нас каждый "бедный и обиженный" и зачастую (хоть и не в большинстве случаев) этот бедный и обиженный заслуживает ещё больше бед и обид, а не помощь и сочувствие.

Ошибаются абсолютно все. Наш мозг, как и любая нейросеть, чисто физиологически постоянно будет генерировать определенны % ошибок и проёбов. И это надо признавать и учитывать в жизни.

Потому что есть 2 варианта:

1. Человек признает свои ошибки и работает над тем, чтобы их завтра было меньше.

2. Человек считает себя охуенным гением и завтра он будет косячить больше и тупее.

Есть две основополагающие дисциплины, которые нужно знать для того, чтобы мнение стоило хоть что-то:

- математическая логика;

- теория вероятности;

Пока вы не нормально не уложили событие в эти две дисциплины любой вывод и мнение не стоят ни-че-го. Вообще. Это не более чем эмоции. Эмоции безусловно важны, но только тому человеку у которого они возникли, остальным похуй. И должно быть похуй.

Я выставил ХХХ на авито за УУУ рублей, ты хочешь, но для тебя дорого? Ты хочешь, это твои проблемы. Я тоже много что хочу, у меня свои проблемы есть.

Петя лажанулся, я помогу. Потому что Петя мне помог раньше или как минимум не кинул меня до этого, за мной долг или как минимум желание дать шанс на дружбу. И похуй что косяк Петин. Мы друзья и друг другу помогаем.

Вася лажанулся и пошел нахуй, потому что Вася или второй раз на том же самом лажанулся, или когда мне нужна была помощь Вася меня нахуй послал. Таким помогать нет никакого смысла, человек не хочет учиться на своих ошибках и он всегда будет требовать помощь и всё просирать.

Саша накосячил на работе и рассказал - Саше прощение, исправляем косяк. Потому что гораздо важнее знать и исправить косяк, чем самоутвердиться за счёт подчиненного.

Саша накосячил на работе и не рассказал - Саша получил пизды, а после 2 - 3 случая предложение на увольнение "по собственному", потому что любой косяк всплывает. И чем позже, тем больше и больнее.

Жизнь - хорошая штука, если самому не создавать себе проблем.

P.S. Мозг женщины и мужчины имеет разную структуру. Женский мозг заточен под принятие быстрых решений с длительным обучением с высокой выносливостью на регулярные действия, мужской соответственно медленнее принимает решение, обучается гораздо быстрее и устаёт гораздо сильнее от регулярных действий. И мужчины и женщины должны понимать, что нельзя требовать от противоположного пола мышления собственного.

Меня приятно удивило, что прошлый пост (Пик дебелизма...) не совсем улетел в трубу как обычно. Но судя по комментариям народ хочет проду... Многим будет больно, но факты есть факты. Осторожно - есть математика и нужно мозг включать.

Первое с чего хочу начать, это дружно проигнорировать ботов или людей с интеллектом ботов, лично мне без разницы.

Чисто для понимание порядки цифр государства в котором мы живём.

Номинальный ВВП в России  в 2020 году 106,6 трлн. руб.

Средняя з/п за 2020 год - 51 344 руб. число работающих - 70,6 млн. человек.

Консолидированный бюджет (сумма всех бюджетов) в 2020 году:

- всего доходы 38,205 трлн. руб.

- всего расходы 42,503 трлн. руб. (дефицит 4,3 трлн. руб.)

В том числе в расходах:

- образование - 4 трлн. руб.

- здравоохранение - 4,9 трлн. руб.

Всего 8,9 трлн. руб.

Промежуточные итоги:

В Российском "голосовании рублем" население принимает участие с показателем 43,5 трлн. руб в год (или 40,8 %).

Государство "голосует рублем" на 39,87 %

Бизнес "голосует рублем" на оставшиеся 19,32 %

Больше всего голосов (в рублях) именно у народа, потом государство, потом бизнес.

Следовательно обстановку в стране определяет в первую очередь народ, потом государство, потом бизнес. Кто решает, тот и отвечает.

Оценка ущерба по выявленным делам о коррупции в 2020 году составила 58 млрд. руб., под следствием 11 тысяч человек.

Поехали теперь про нашу экономическую жопу.

Давайте абстрагируемся и решим, сколько нужно минимально получать человеку, чтобы не думать о выживании.

Нормальная воспроизводимая семья - 5 человек (2 родителя + 3 ребенка). Государство решило, что для выживания хватит 13,5к в месяц, но по факту нужно хотя бы 20к.

20 000 * 5 членов семьи / 2 работающих = 50 000 рублей.

Если Вы платите меньше, то человек думает где денег взять, а не о работе.

НДФЛ + фонды - грубо 50 % от з/п на руки. В среднем з/п выше этого порога, но вот среднюю и выше крайне мало кто получает...

Погнали по острым проблемам на примере врачей и учителей. Медицина и образование в России фактически мертвы. Почему?

Заходим на официальный портал центров занятости и смотрим на зарплаты в вакансиях учителей и врачей. Я взял Краснодарский край (средняя з/п по региону 43к рублей). Расчёты не точные, просто чтобы было понимание о порядке цифр т.к. для точных расчётов нужно иметь полные данные из соответствующих министерств, а я далек от этой области.

По запросу "учитель" 1609 вакансий из них ШЕСТЬ предложений с верхней планкой выше средней по региону. 13 вакансий 35 - 40 тысяч. Поскольку сайт нормально выгружать и анализировать данные не даёт, придём к выводу, что потолок педагога - 35к. Ставка педагога - 18 часов в неделю занятий + считается что столько же идёт на разные допы (проверки тетрадей, классное руководство, 100500 "особо нужных" бумажек). В итоге получаем не более 200 рублей в час. На расчётный минимум выше - 1 вакансия, статпогрешность.

Самый отстойный репетитор из числа старшеклассников меньше 300 руб./час не просит. Хороший педагог начинается от 700 руб./час.

Окей, Гугл, что лучше провести занятие с 25 учениками за 200 руб. или с одним на 700 руб.? Ответ вполне очевиден.

Врач 2370 вакансий. Тут вроде получше 20 вакансий больше 100 тысяч, 470 из них выше средней по региону. Представим невероятное чудо, что на ставку у врача будет нормальных 40 часов (без ночных, подменных и т.д.) - 240 руб./час. Лично не видел, но говорят где-то бывает. Зарплата в частной клинике в час у самого слабого и не нужного врача от 1500 руб./час.

Мы очень грубо получили нижние планки для расчётов т.е. абсолютный минимум.

Число учителей порядка 1 230 тысяч, для выплаты нормальных зарплат нужно дополнительно доплачивать всем минимум 15 тысяч в месяц всем, это

1 230 000 * 15 000 * 12 000 = 221,4 млрд. руб.

Число врачей порядка 614 тысяч, для выплаты нормальных зарплат нужно дополнительно для 81 % доплатить 10 000 + 5000 фонды, это:

614 000 * 0,81 * 15 000 * 12 = 89,5 млрд. руб.

Не врачебный персонал больниц - 1,6 млн. человек, ситуация +/- как у учителей, поэтому по пропорция получаем 288 млрд. руб.

В сумме 598 млрд. руб. в год... Нет, не для конкурентных зарплат, а чтобы в школах и больницах просто не имели морального права посылать всех нахуй. Для более-менее конкурентных зарплат нужно ещё как минимум столько же.

То есть за моральное право обидеться на посыл нахуй каждый работающий должен заплатить учителям и врачам 8 484 руб. в год. Нет? Пирамида потребностей Маслоу... У человека нет денег на нормальное обеспечение 1 ступени, а моральные страдания от посылов нахуй где-то на 4-й... Ну вы поняли ситуацию, да?

А чтобы педагогу было интересно идти в школу, а врачу в больницу нужно платить хотя бы 20 тысяч в год. Каждому работающему. Не хотите? Придумайте где государству взять 600 млрд. руб. (а ещё желательно 4,5 трлн. руб. на покрытие дефицита бюджета) на зарплаты учителям и врачам и решите наконец эту проблему...

По низшим чинам госслужбы (а это все ниже районных начальников) ситуация абсолютно аналогичная, сколько нужно денег, извините, считать не буду.

Тут по классике идёт комментарий "не устраивает - съебись"... А так и есть. Все кто мог уже ушли из образования, медицины, госслужбы туда где платят. Остались единичные идеалисты и те, кто бизнесу нахер не нужен. Делаем заодно вывод о качестве работы госаппарата и сразу очевидный факт, который стоит проговорить...

Допустим Вас, абсолютного гения во всём, кристально честного человека, на 300% нацеленного поднять страну с колен, поставили с неограниченными полномочиями губернатором или министром. Что Вы сделаете? Ни-ху-я. Потому что в одиночку решать всё и принимать миллионы решений ежедневно за всех физически невозможно, а ваши подчиненные... Ну они те, кто они есть. В итоге план "сделаем всё заебись" плавно переходя ряд преобразований трансформируется в план "сделаем вид, что хоть что-то работает"... В итоге власть в России занимается тем, что выбирает что будет работать, что хоть как-то будет работать, а что сознательно не будет работать.

Теперь плавно в бизнес. Но сразу - если государство по ужи в жопе, то бизнес по подбородок. То есть разница по сути не принципиальная.

Причина в том, что работать зачастую некому и вот в каком контексте.

Абсолютно любой бизнес берет некоторое сырье (товары, оборудование, квалификацию сотрудников, расходники) за Х1 рублей, платит Х2 рублей сотрудникам за переработку товара в новое состояние, продают за У рублей, платят налоги и расходники за Х3 рублей, оплачивают косяки работников Х4 и получают прибыль.

Поскольку 100 % схему никто не понял, то 6 примеров:

1. Услуги без материальной составляющей

"Сырье" - квалификация исполнителей, которые оказывают услугу, товар - собственно сама услуга, переработка - трансформация знаний и умений в продаваемый результат, расходники - аренда / амортизация помещений, коммуналка и т.п.

2. Услуги с материальной составляющей

"Сырье" - всё что выше + расходники на оказание услуги (например, накладные ногти), переработка - преобразование расходников в продаваемый результат, товар - собственно сама услуга.

3. Добыча сырья

"Сырье" - машины и механизмы (амортизация) по добыче ресурса, переработка - преобразование ресурса машин и механизмов в товар, которым является сырье для переработки или продажи.

4. Обрабатывающее производство

Сырье - это полученный из организации в п. 3. некоторое сырье, переработка - собственно переработка, товар - некоторый продукт.

5. Логистика

Сырье - амортизация машин, переработка - перемещение груза из п. а в п. б, товар - наличие груза в определенное время в определенном месте.

6. Перепродажа

Сырье - закупленный товар, переработка - доставка до магазина, предпродажная подготовка, товар - удовлетворение потребности клиента.

Очевидно, что организация может работать только если выполняется неравенство:

У > Х1 + Х2 + Х3 + Х4

Нет - добро пожаловать в банкроты, ибо печатных станков у бизнеса нет.

Про Х4 слышал очень точное определение - "налог на лоха". Так вот...

Обычный сотрудник обычно знает про У, Х2, частично про Х1. Про Х3 и Х4 интересоваться в России как-то не принято и в итоге возникает миф про ебучие доходы бизнеса, про олигархов-кровопийцев ну и далее по списку.

Первый вопрос - кто-нибудь считал бизнес-модели? Калькуляции? Рассчитывал потери? Тоже как-то в России не принято... А причина по которой закрывается практически каждый открываемый бизнес - это именно влияние Х4.

Ну и примеры из жизни "налогов на лоха":

1. Открывают мини завод по производству кондитерки. Итальянское оборудование, привезли смонтировали, настроили, проверили сдали. Наняли сотрудников. Запустили. Через 20 минут линия встала из-за сказочного идиотизма Маши, которая работала за аналогичным советским агрегатом и "знает лучше". Нанятые слесаря попытались починить... На 4 раз открыли инструкцию. В итоге за 4 месяца линия проработала 3 часа. Собственник заебался и закрыл проект.

2. Автотранспортное предприятие. Новый завгар провел "оптимизацию" регламентов техобслуживания, которые прошлый завгар написал в согласовании с заводом-изготовителем. В первый год экономия 12 миллионов, во второй год вышли на тот же уровень. На третий год большая часть техники встала, из-за срыва логистики организация улетела в банкроты.

3. Строительство. Альтернативно одаренный сметчик посчитал себестоимость проекта без учёта ряда обязательных пунктов в смете. Деньги закончились на 80% готовности. Суды. Банкротство.

4. Автотранспортное предприятие. Руководитель, он же собственник, без экономического расчёта вывел большую сумму на личные нужды. Кассовый разрыв. Банкротство.

5. Оптовый склад. Из-за феерического долбоебизма пары грузчиков испорчен товар на несколько миллионов рублей. Банкротство.

6. Пищевое производство. Запланировали модернизацию. В ходе модернизации было принято решение провести "заодно" дополнительные работы. Пока шли дополнительные работы были растрачены оборотные средства. Банкротство.

7. Пищевое производство. Уволили "изверга"-безопасника под надуманным предлогом. В течении трёх месяцев воровство превысило обороты. Банкротство.

8. Оптовые продажи. Руководитель организации без экономического обоснования разрешил отсрочки ряду контрагентов в платежах. Оборотка упала ниже минимума. Банкротство.

9. Логистическая компания. Менеджер взял выгодный долгосрочный контракт на перевозку больших объёмов грузов. Больше, чем могла себе позволить компания. Он был уверен, что найдёт частников и они хорошо заработают. Через 3 месяца частники подняли цены, а после отказа платить по новым ценам ушли. Срывы поставок, неустойки, банкротство.

И в целом каждый, кто интересуется тем, что вокруг происходит сможет сюда дописать овер9000 аналогичных случаев...

Спланировать и начать бизнес не особо сложно, есть огромное количество различных материалов по всем сферам рынка. Почти в каждой сфере регулярно проводятся конференции и другие мероприятия. Перед открытием бизнеса всегда можно получить опыт через работу в аналогичной организации...

А вот не проебать бизнес из-за тупости или халатности отдельных сотрудников очень сложно.

Теперь по организации бизнеса, краткая шпаргалка.

1. Получаем опыт в сфере, которой планируем заниматься. Хотя бы год-два отработав по профилю. Без этого есть 2 варианта - или нанимаете директором человека с указанным опытом или вы - банкрот. Без вариантов.

2. На основании опыта пишем бизнес-план. Без подробностей и фанатизма, максимум 10 - 15 листов. Можно поискать примерный в Интернете. Если появляется ощущение, что происходит какая-то хуйня, то сперва пробуем повысить квалификацию в основах экономики. Если прокачались, а ощущение хуйни не прошло - меняйте сферу интересов и возвращайтесь на п. 1, иначе потом будете банкротом.

3. Гуглим:

- анализ рынка по той области, где собираемся работать;

- расчёты рентабельности, желательно подробные;

- определяем целевую аудиторию для своего продукта.

4. Накладываем п. 3 на п. 4. и получаем чек-лист:

- в Вашей зоне доступа достаточно целевой аудитории, чтобы выполнять план продаж из бизнес-плана?

- Вы можете достучаться до ЦА и предложить свои услуги?

- рынок достаточно стабилен на долгий период, хотя бы год-два?

- маржинальность с учётом затрат / кредитов больше 10%?

Если хотя бы по одному пункту нет, то переходим к п. 1 т.к. бизнес однозначно прогорит. Без вариантов.

5. Если прошли чек-лист, то рассчитываем границы Вашего бизнеса по предложениям. Потому что, например, браться за перевозку 30 тонн груза имея в активах только Газель, это очень плохая идея... Так же формируем план жизни - остаетесь малым бизнесом, как будете переходить в средний сегмент, крупный сегмент, как будете закрывать бизнес на всех этапах его жизни. Не совсем уж жизненно обязательно, но бывает, что изначально микро или малый бизнес "стреляет"... И разбивается из-за того, что количество проблем растёт быстрее бизнеса.

6. Формируем УТП - уникальное торговое предложение - которым Вы будете переманивать клиентов от конкурентов или расширять клиентскую базу.

7. Проводим небольшое маркетинговое исследование по спросу на месте для подтверждения всего бизнес-планирования. Если получилось условно выполнить 90 % маркетингового плана - двигаемся дальше, 70 % - пересматриваем п. 6, ниже 50 % - переходим на п. 1.

8. Гуглим контролирующие организации (пожарка, Роспотребнадзор и т.п.) формируем "в части касающейся" краткую информацию чем будете заниматься и запрашиваем официальную нормативку по Вашему будущему бизнесу. Если всплывают подводные камни, то перерабатываем п. 2, 4, 5 и смотрим на показатели рентабельности. Если опустились ниже 10%, то первая проверка надзорного органа будет для Вас либо последней, либо ооооооооочень болезненной. А по жалобе она может быть и в день открытия.

9. По возможности пробуем работать без официального оформления и без сотрудников. Если получается, то регистрируемся.

10. Запускаем бизнес.

После запуска есть следующие основные подводные камни на которых часто разбиваются:

1. Воровство. Готов спорить, что нет в России человека который под этим пунктом не приведет почку примеров и последствий. Вор ВСЕГДА слишком туп, чтобы оценить последствия и банкротство из-за воровства не редкость.

2. Вводите показатели работы. Бизнес очень быстро превращается в матрицу из сотрудников, бизнес-процессов, отклонений от бизнес-процессов. Без показателей работы буквально на 10 - 15 сотруднике у Вас фактически полный хаос. Вам, как собственнику будут доказывать, что всё под контролем, все идеально работают и не косячат, а по факту будет развиваться раковая опухоль. Показатели бизнеса в целом формирует собственник, основные - руководитель, операционные (которые складываются в основные) - руководители подразделений. Показатели должны быть:

- индикаторами т.е. отражать изменения в бизнесе. Погода в Антарктиде тоже показатель, но для бизнеса в России нахер не нужный.

- сотрудник, действия которого измеряют, должен иметь возможность прямо и единолично влиять на показатель.

- руководитель должен понимать и уметь управлять показателем.

Если показатель не соответствует критериям, то он нахер не нужен. Показатели должны быть отранжированы. Не более 3-х ключевых и далее индикаторы. Для крутых и мощных руководителей максимум 5 ключевых.

3. Планируйте. Планирование - это система координат Вашего бизнеса. Без планирования Вы и Ваши сотрудники не знаете ни-че-го. План помогает понять бизнес-процессы, позволяет ставить нормальные и достижимые цели, понимать кто есть кто в компании.

4. Ведите учёт технического долга. Если Вы решили проблему "заплаткой", сразу планируйте когда и как вы её исправите на нормальное решение. Если заплатка работает сейчас, то не факт, что она будет работать завтра.

5. Кадры решают всё. У Вас должна быть табличка (хотя бы в голове) кто из Ваших сотрудников кто. В табличке должны быть индивидуальные показатели и планы на каждого сотрудника, сколько бы их не было. Есть те, кто своим увольнением (или несчастным случаем) может похоронить бизнес. Такие люди обязаны быть заранее продублированы. На каждого человека должна быть рассчитана его маржинальность т.е. сколько он Вам приносит денег. Делать кадровые решения на основе ощущений - очень плохо, ленивый дебил всегда старается засветиться как незаменимый специалист. Очень желательно иметь кадровый резерв.

6. Сформируйте номенклатуру и строго ведите документацию на всё (желательно в электронном виде). Сотрудник это не вечная константа, он может заболеть, уволиться, умереть. И без документации могут быть проблемы вплоть до фатальных. Документацию никто никогда не любил, но это - кровь бизнеса.

7. Пока Вы мелкий бизнес - собирайте его из готовых блоков, подстраивайте под них бизнес-процессы. На этапе среднего аккуратно вводите собственные решения, когда станете более-менее крупным используйте только свои. Иначе попадёте на большие деньги.

8. Формализуйте (но опять же без фанатизма) все бизнес-процессы. Формируйте банк регламентов для обучения сотрудников и постоянно их актуализируете. Сотрудник, это не навсегда. Обучение нового сотрудника, это не только его простой, но и простой "учителя" для этого сотрудника. Регламенты позволяют сократить время простоя опытного квалифицированного кадра.

9. Постоянно контролируйте бизнес. День должен начинаться с просмотра показателей. Если их не смотреть, то о проблемах Вы будете узнавать, только когда их уже не смогут скрывать, а к этому моменту убытки могут ставить компанию на грань банкротства.

10. Не распыляйте силы. Микроменеджмент - это наждачная бумага, а не бензопила. Пока Вы вникаете в мелочи, Вы пропускаете крупные проблемы. Более того избыточный микроменеджмент это всегда постоянные убытки.

11. Оптимизируйте бизнес, фокусируйтесь на бутылочных горлышках. Идеальный бизнес графически выглядит как труба т.е. на всех участках всех бизнес-процессов скорость работы примерно одинаковая. В цикле доставки пришло в магазин 100 шоколадок, продали 100 шоколадок. Если пришло 200, а продали 100, то без изменений в планах поставок и продаж вы со временем получите 100 шоколадок в просрочке. Если прислали 50 шоколадок, то маржа от других 50 в кармане конкурента т.е. в любом случае убытки (т.к. недополученная прибыль относится к убыткам). Если швея может шить по 10 рубашек в неделю, то закупать материал на 100 это просто морозить оборотку, даже если продажник может 100 штук продать, ну и так далее. Абсолютно любые вложения в любые точки вне "бутылочного горлышка" бизнес-процесса - это потраченные впустую деньги.

12. Автоматизируйте работу. Условная норма затрат на автоматизацию - соответствующая часть зарплаты сотрудника не более чем за 6 месяцев. Автоматизации подлежат процессы которые соответствуют следующим критериям:

- регулярность т.е. возникают постоянно;

- трудозатратны (расчёт по финансам);

- могут быть выражены алгоритмически и математически.

Пример расчёта:

Сотрудник с часовым ФОТ 500 руб. каждую неделю по 4 часа делает отчет. Себестоимость отчета - 2000 рублей в неделю, грубо 8000 в месяц. Если автоматизация стоит дешевле 48 000 руб., то можно её планировать. Порядок автоматизации - от наибольшей маржинальности к меньшей.

Это далеко не всё, но и так лонгрид получился...

Выплыл из трудовыебудней на каникулах и охерел... Ситуация в Казахстане резко взорвала все соцсети, по материалам которых можно писать исследование "100500 оттенков дебелизма" и стало реально стыдно за народ... За его непроходимую тупость. Извините, но по факту. Я не буду трогать политику и высказывать мнение кто прав, кто виноват. Я просто разберу экономику вопроса.

Теперь о той тупости, которая вызвала у меня пригорание:

Мы живём при капитализме и демократии, которые подразумевают, что ВСЕ ОБЯЗАНЫ ЗНАТЬ ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ И ТЕОРИИ ГОСУДАРСТВА И ПРАВА. Почему обязаны и капсом? Потому что без этих знаний (базовых, а не два высших образования) Вы абсолютно нихрена не понимаете в том, что Вас окружает и как это на самом деле работает. Так вот, для клинических долбоёбов объясняю "на пальцах" как работает современная экономика (дял тех кто понимает, извините - ничего нового здесь вообще не будет, это азбука):

Все любят получать зарплату. Поскольку станка для печати денег у юрлиц и ИП нет, то для того чтобы выплатить зарплату сотрудникам предприятие должно получить прибыль, единственный путь для получения которой - продажа своей продукции своим и чужим работникам, или другим юрлицам. С этих денег предприятие оплачивает налоги, взносы, несет расходы по содержанию имущества. В идеальных условиях всё это в сумме отбирает порядка 50% выручки, но обычно гораздо больше. И вот из остатков и платятся заплаты, а из налогов формируются бюджеты школ, больниц, армии и т.д. и т.п.

А теперь, ███████, смотрим на ВНЕЗАПНЫЕ логические цепочки:

1. Если Вы купили импорт, то заплатили зарплату европейцу, американцу, китайцу и так далее. Соответственно, Вам платить зарплату уже ПРОСТО НЕЧЕМ.

2. Курс валюты - соотношение её продаж и покупок. Чтобы купить импорт нужно сперва купить валюту. Купил импорт - поднял курс. Да, повышение микроскопическое, но помноженное на 145 миллионов влияние даже 0,0000001 копейки на курс ВНЕЗАПНО даст колебание в 14,5 рублей...

3. Чтобы что-то потребить, нужно это произвести. Нельзя сперва поесть, а потом купить съеденные продукты в магазинах. Чтобы экономика платила хорошие зарплаты нужно сперва получить хорошую экономику. Когда 90% населения активно голосуют рублем за страну-бензоколонку, то ожидать рождение техногиганта - заоблачный дебелизм.

4. Российские товары производят ОЧЕНЬ ВНЕЗАПНО российские специалисты. И стоит ли удивляться отстойном характеристикам товаров, которые произведены купившими дипломы алкашами? Вот реально, сейчас при НЕБОЛЬШОМ желании можно бесплатно получить доступ к образовательным курсам почти по любой профессии, за пару-тройку месяцев можно легко поднять квалификацию и уверенно претендовать на з/п 60-100-200-300к, но вместо этого одно нытьё и многоголосный хор из овер9000 поводов сидеть на жопе ровно.

В сухом остатке: Вы сделали дерьмо для другого, другой сделал дерьмо для Вас. Потом Вы не за хотели покупать дерьмо друг друга, купили импорт, заплатили зарплату китайцу и ноете, что "ужасное правительство и Путин лично" на продаже ресурсов в другие страны не заработали столько денег, чтобы оплатить Ваш личный долбоебизм.

Не нойте. Всё более чем закономерно и справедливо.

А теперь очень обидный и печальный факт - из 10 обычных сотрудников:

2 должны доплачивать т.к. их экономический фактор на предприятии отрицательный

5 производят от 0 до своей зарплаты

2 получают ровно то, что заработали

1 ебашит и по факту из своей зарплаты оплачивает 7 нахлебников.

И что характерно, нытьё про зарплаты, херовую жизнь и далее по списку слышно исключительно  от этих 7 нахлебников. Потому что 3 оставшихся ебашат и им хуйнёй страдать некогда.

А теперь дружно посмотрели на 4 пункта выше и ответили на вопрос - какая нахуй разница кто у власти, если болезнь (проблема) в самом народе?

В СССР в 1920 - 1950 ВСЕ ебашили сутками и подняли страну с разрушенной деревни до ядерной сверхдержавы. Посмотрите и почитайте мемуары тех лет - создатель Т-34 поехал из Харькова в Москву на неотапливоемом танке, заболел и умер. Но он, блядь, он САМ, болея за дело, поехал.

Обычно в ответ на это говорят "буду работать, а всё отберут олигархи" или "зачем пахать на дядю?". Не пашите. Сейчас созданы сказочно тепличные условия для открытия любого собственного бизнеса - берите и делайте, зарабатывайте свои миллионы. По факту почти любой банк только что открывшемуся юрлицу под грамотный бизнес-план готов дать до 10 миллионов  под 10-11 % годовых. Отложили платежи на 6 месяцев (время на организацию бизнеса и получение первичной прибыли) и погнали.

Ну да, придётся сделать самое страшное для русского человека - МОЗГ ВКЛЮЧИТЬ, но такова цена за хорошие прибыли.

На этот вариант получаем очередной сказочный долбоебизм:

"Вот я всё сделаю, а потом отожмут силовики"... Ребята, только 10 - 15 % компаний с оборотом больше 10 млрд. рублей в год имеют какой-то интерес для отжатия. Потому что отжатым бизнесом нужно управлять, в него нужно нехило вложиться. Из бизнеса с оборотом 1 млрд. можно спокойно вытаскивать по 2,5 - 3 миллиона в месяц. Вам будет мало?

Бизнес с оборотом до 10 млрд. обычно строиться вокруг собственника и 1 - 2 ключевых работников. Без них всё улетает в банкротство за несколько месяцев. Нахера его трогать? Я знаю несколько примеров, когда подобный бизнес "поглощали" простым и эффективным способом. Ребята, с вашим оборотом у Вас прибыль по 400к на человека. Вот Вам з/п 500к , бюджет ХХХ миллионов, сделайте мне то же и так же. Всё. Все в плюс, никаких разборок. Потому что по этой схеме все получили больше, чем при каких-то поглощениях / войнах.

Да, "застрявшие в 90-х" отморозки остались, но их активно вычищают т.к. их время прошло, эти методы стали тупо экономически не обоснованными.

P.S. Я понимаю проамериканских проституток обоих полов, которые призывают к разным майданам. Они на зарплате (причем не малой) сидят и их всё устраивает. Получится майдан - они сядут в большие кресла и будут отрабатывать вложенные в них деньги, не получится - они свою зарплату получили. Но вот люди их слушающие и активно поддерживающие...

Вот объясните мне с какого хера что-то должно поменяться в лучшую сторону после смены власти?

У нас все  вдруг ВНЕЗАПНО внезапно станут ударными темпами повышать свою квалификацию и строить новый коммунизм? Что мешает это делать без революции? Нахера нужны сотни / тысячи убитых / раненых / изнасилованных? Нахера нужно добивать и без того херовую экономику? Чтобы начать что-то делать нужно стать на грань выживания? Когда или сделай или сдохни?

Посмотрите на опыт других стран после революций. Почти все кто мог ебашить и зарабатывать собирают чемоданы и съёбывают туда, где не стреляют, где стабильность и возможности. Работать оказывается некому и в лучшем случае за год-два цены поднимаются в 5 - 10 раз при тех же зарплатах. Охуенно "избавились от тирании". Почему ЕС и США активно развязывают по всему миру подобную хуйню? Потому что действительно грамотные и квалифицированные специалисты от революций уезжают именно туда и зарабатывают для европейских и американских олигархов деньги. Ума не хватило задушить свой майдан - ну и дохните дебилы на своей помойке.

Почему просто нельзя нормально начать работать, поднять квалификацию, открыть свой бизнес, нормально зарабатывать? Да, это потребует учиться, но сукаа...

Если для народа учебник страшнее автомата, то такой народ хорошо не будет жить НИКОГДА, ни при каком правительстве, ни при какой экономике и ни при каких условиях.

Как говорил ДокДью - Лойс, подписка досвидонья.