a.sokolovsky

Про гостя

Павел Островский — священник Русской Православной Церкви, блогер, телеведущий и автор книг. С детства воспитывался родителями в христианской морали. Проповедь в сети решил начать, чтобы общаться с обширной аудиторией. Сейчас Островский выступает в роли интернет-миссионера, ведет онлайн-проповедь, и в Интернете его знают как самого прогрессивного батюшку России.

Ответ ученым, которые считают веру в Бога признаком недалекого ума

Вера в Бога, по мнению некоторых ученых,  — признак недостаточно образованного человека, у которого нет нормальных аргументов. Что священник думает об этом?

Я считаю, что это очень невежественная позиция со стороны ученого. Никакие естественные вопросы и научные данные вообще не касаются веры в Бога.

Очевидно, есть глобальные вопросы: что было до Большого взрыва? Вечный естественный закон или есть вечный Бог, как Творец и создатель естественного закона. Этот вопрос мировоззренческий, не научный, поэтому сколько бы ты не изучал биологию, физику, химию, ты на этот вопрос ответ не найдешь, это будет вопрос веры.

Второй вопрос о человеческом сознании, как мы осмысляем Господа Бога. У некоторых людей есть мнение, что религиозное мышление — примитивное, в реальности наоборот, религиозное мышление — высшее мышление. Потому что одно дело, когда человек думает о том, как ему, например, стать лидером, и другое — когда начинает размышлять на темы жизни после смерти, захоронения, молитвы, ограничений на основе нравственности.

Возникает вопрос, как из обычной человекообразной обезьяны появилось религиозное мышление, где человек задает себе все эти вопросы? Ответа на этот вопрос в науке нет.

Почему кто-то верит в Бога, а кто-то нет

Это серьезный вопрос, ведь очевидно, что кому-то Бог себя открывает, а кому-то нет. У некоторых людей есть опыт, за который они готовы и жизнь отдавать, а у других — этого опыта нет. Можно строить догадки почему так происходит. По моему мнению, Бог просто очень деликатный и никогда себя не навязывает. Если человек изначально настроен на то, чтобы сказать нет, Бог даже не представится.

В чём смысл жизни по мнению священника

Павел Островский считает, что в вопросе смысла жизни первым делом нужно обращаться к опыту предыдущих поколений и тех людей, которые много что добились. Этот опыт показывает, что для людей, которым не хватает денег, смысл жизни кажется в их зарабатывании. Но когда человек достигает какого-то достатка и верха в своей работе — часто возникает ощущение скуки. Объясняя, в чем на самом деле смысл жизни, Павел приводит в пример книгу Екклесиаста:

Царь Соломон, который был богат, успешен и имел огромную власть, написал книгу “Екклесиаст”. В ней он ищет смысл жизни и ни в чем земном его не находит: ни в деньгах, ни в семье.

Смысл жизни он находит в том, чтобы здесь и сейчас жить по заповедям Божиим. По большому счету — жить по совести. То есть, любить Бога и своих ближних. Это даст тебе счастье и здесь, и в будущем. Учитывая, что любовь не может быть в будущем варианте, любить можно только здесь и сейчас, уходят мысли о том, что будет завтра, гораздо меньше фантазий и иллюзий. Смысл жизни в настоящей любви.

О жизни после смерти

Многим интересно, что происходит с человеком после смерти. Павел Островский поделился своими мыслями по этому вопросу. На примере сравнения внутриутробной жизни и земной он отметил, что человеку, на самом деле, лучше не знать, что его ждет после смерти:

Для меня смерть — это просто рождение в вечную жизнь. Очередной переход. Воспринимаю это, как роды у человека.

Когда ребенок живет у мамы в животе, у него там своя атмосфера, он живет в воде, ему тепло, он, возможно, чувствует любовь каким-то образом, у него есть питание через плаценту. А потом, когда он достигает определенного возраста, — если у нас это, например, девяносто лет, то в утробе это девятый месяц, цифры схожие — вдруг уходит вода, понятно, что начинается смерть. У тебя паника, страх, потом начинаются схватки, потом сами роды — они длятся довольно долго, это как агония —  заканчивается твоя внутриутробная жизнь. Потом ты появляешься на свет, у тебя открываются глаза и, наверное, тебе больно, ты никогда глазами не смотрел. Затем тебе отрезают пуповину, завязывают её, и у тебя в этот момент с болью открываются легкие, ты начинаешь кричать, а потом наступает жизнь. Очевидно, что в сравнении с внутриутробной жизнью, мы видим, что наша временная жизнь качественно-иная.

Смерть является родами в вечную жизнь. И про эту жизнь написано очень кратко: бог предусмотрел о нас нечто лучшее. Всё. Если бы нам сейчас рассказали, что нас ждет после смерти, мы бы испугались. Так же, как мы бы испугались внутри утробы матери, если бы нам сказали, что нас ждет здесь.

Главное испытание веры

Есть Бог, и он заботится о нас. Но также есть и огромное количество вещей, которые совсем не похожи на заботу. Например, дети, болеющие и РАКом. Для чего это нужно и как это объяснить? Священник Островский прокомментировал:

Думаю, что о некоторых вещах можно говорить только, когда ты их переживаешь. Этот аргумент не могут использовать люди, которые это не переживали. Когда у тебя что-то случается, надо смотреть на ситуацию в контексте времени. Здесь и сейчас скорбь очень сильно бьет по душе и сердцу — мы не можем сделать никаких выводов. Но когда по прошествии двадцати-тридцати лет, человек оглядывается назад, о многих вещах он говорит иначе.

Я благодарен Богу за то, что когда-то у меня невеста разбилась насмерть на машине. Это не отменяет той скорби о случившемся, не отменяет того, что я этого не хотел, не отменяет того, что я это пережил. Но сейчас я Богу за это благодарен. Не получится объяснить почему, это мое личное переживание.

Мы должны понимать, что молчание Бога — это главное испытание веры. Но должен отметить, что это молчание бывает не только когда мы чувствуем скорбь, но и радость. Нельзя так однобоко смотреть.

Какие сомнения были у священника

У меня главным сомнением в вере в Бога было не то, что болеют дети, и не то, что что-то страшное происходит, — здесь я как реалист видел, что есть какие-то естественные вещи. Гораздо большим вопросом в плане молчания Бога у меня был вопрос по отношению к себе, когда я в подавляющем большинстве случаев, совершая плохие поступки, ничего не получил с неба за них.

И тут два варианта: либо Бога нет, либо он настолько сильно меня любит, что просто терпит и верит в меня и в то, что я перестану это делать. И так как я в своей жизни соприкасался с тем, что Бог — это любовь, я понимаю, что она так выражается.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь:

YouTube | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Михаил Кучмент — бизнесмен, инвестор, председатель наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк» и сооснователь компании Hoff — российской сети по продаже мебели и товаров для дома. В подкасте Михаил поделился своими ключевыми принципами взаимодействия с командой и топовыми людьми, рассказал, как в 2024-ом построить большой бизнес в России.

Чем обусловлен успех сооснователя Hoff в бизнесе 

Говорят, что человек, которому повезло — это человек, который делал то, что другие только собирались делать. У меня всегда было стратегическое видение: мне удавалось понять потенциал компаний, которые могут стать лидерами.

Когда я пришел работать в Samsung, у меня было полное понимание, что в течение короткого времени он станет лидирующей компанией на рынке. Так оно и произошло. Тоже самое с Hoff: было понимание, что есть большой рынок и возможность на этом рынке построить большую компанию.

Что помогает в начале бизнес-пути

Михаил ответил, как, будучи еще молодым и неопытным, получилось достичь успеха в бизнесе:

Правильные люди помогут карабкаться по лестнице, но решения все равно тебе принимать. Жизнь — это буквально три-четыре правильных решения в любой карьере и ты все равно их принимаешь сам.

Интуиция играет большую роль. Когда ты принимаешь много решений, у тебя вырабатывается автоматизм их принятия — это можно назвать интуицией. Это навык, я бы не назвал интуицию чем-то сверхъестественным.

Два критерия построения успешной бизнес-стратегии

Первый критерий создания успешного бизнеса, по мнению Михаила, — выбор растущей стабильной индустрии. При этом важно, чтобы её фаза роста была умеренной, иначе такой рост может оказаться не долгосрочным.

В растущей индустрии компании не обязательно быть лидером, главное — иметь долгосрочные конкурентные преимущества. Для выявления преимуществ компании, не нужно быть очень опытным человеком. Можно просто почитать отзывы, сделать клиентский опыт самому или поспрашивать людей на рынке.

Вторым критерием построения успешной бизнес-стратегии Михаил выделяет финансовую устойчивость компании:

Бизнес это про зарабатывание денег. И финансовая устойчивость — тоже конкурентное преимущество. Так ты сможешь больше инвестировать в продукт, привлекать более талантливых людей, в кризис купишь обанкротившихся конкурентов, увеличив долю рынка.

Как совершать ошибки правильно

Михаил Кучмент рассказал о подходе к управлению бизнесом при совершении ошибок, которому научился, когда проходил обучение в международных бизнес-школах NSEAD и Columbia Business School.

В бизнес-школах учат принципу Fail-Fast или Fail-Cheap, которые говорят о том, что если суждено совершить ошибки, то нужно совершить их как можно быстрее и желательно дешевле.

Как в 2024-ом построить большой бизнес в России

Предприниматель поделился своим взглядом на построение крупного бизнеса и отметил, что для построение большой компании нет необходимости в завоевании большого количества клиентов:

Я, как маркетолог по призванию, всегда за STP — Segmentation, Targeting and Positioning — сначала ты делаешь сегментацию, а потом позиционирование уже в соответствии со своей целевой аудиторией.

Ты поделил на сегменты, понял, что хочешь делать свой бизнес для этих сегментов и выстраиваешь позиционировании в соответствии с этой ЦА, строишь конкурентные преимущества для этой ЦА.

Тебе не нужно иметь хороший продукт для всех, но если тебя полюбят эти 100 тысяч человек, ты сможешь построить большую компанию.

Чему сооснователя Hoff научила работа в зарубежной компании

Михаил рассказал про опыт семилетней работы в Samsung:

Это дало понимание того, что вообще такое бизнес. Мне повезло попасть в корейскую компанию. Там была железная корпоративная культура, которая базировалась на дисциплине и отмечании побед. 

Этот опыт научил целеполаганию, дисциплине, самоотдаче, конкуренции. Дал понимание важности скорости вывода новых продуктов, особенно в электронике, когда ты первый вывел продукт на рынок, первый сделал рекламную кампанию, первый зашел в какие-то каналы дистрибьюции. Лидерство не только потому, что у тебя есть классный продукт. Лидерство — это принимать решения первым.

Почему конфликты в компании нужны

Я не конфликтный человек, но мне всегда приходилось отстаивать свою точку зрения, убеждать руководство, партнеров и контрагентов. Это непрерывный процесс, и без этого нельзя построить большой бизнес. Если в компании совсем нет конструктивного конфликта — это плохо.

Есть две крайности. Первая: люди 50% времени тратят на то, чтобы друг другу что-то доказывать, — это контрпродуктивно. И другая крайность: ты меня не трогай, а я не буду тебя — тогда компания теряет код поиска ошибок и возможностей, просто не выявляет их.

Как привлекать талантливых сотрудников в компанию

На рынке есть компании, построившие очень сильный бренд работодателя. Сооснователь Hoff считает, что HR-бренд — очень важная составляющая любой компании:

За таланты всегда будет конкуренция и нужно уметь людей убеждать. Есть множество способов, как эту проблему можно решить. Во-первых, ты можешь найти людей, которым по какой-то причине твой бизнес ближе, он им просто нравится.

Ты можешь, как хороший продавец и маркетолог, рассказывать про перспективы компании. Безусловно, ты должен потом это обеспечить, чтобы не было расхождения картинки и реальности.

Очень важно сделать фокус на выращивание сотрудников. Часто бывает, что компания в своем развитии опережает сотрудников, и приходится набирать новых. Компании, которым удается расти вместе с сотрудниками и заполнять новые вакансии за счет развития собственных, будут выигрывать.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь:

YouTube | ВКонтакте | Telegram

Жекич Дубровский -- блогер, медиа предприниматель, основатель крупного творческого объединения Dubrovskiy Syndicate, который включает в себя десятки популярных каналов на YouTube, рекламное агентство, автосалоны, сервисы автопроката в разных городах мира и ресурсы в сфере видеоигр.

В подкасте Жекич рассказал про медиабизнес, дал советы по развитию в этом направлении и рассказал о планах расширения своего бизнеса.

Почему людям нравится работать в синдикате

В нашей команде нет предела росту, у нас нельзя упереться в потолок, ты можешь расти сколько угодно. У наших ребят развязаны руки, они могут делать все, что угодно. Если они хотят добиваться высот, зарабатывать большие деньги, становится популярными или создавать бизнес — у них есть эта возможность. Нет жестких контрактов, мы никого не прессуем, у нас можно делать что угодно.

Канал на YouTube в аренду

В синдикате шесть основных YouTube каналов, но Жекич занимается только одним из них, остальные он сдает в аренду. Дубровский рассказал, почему это выгодно:

Такая форма оплаты нам показалась самой приемлемой. У нас есть договоры аренды на каналы, каждый год ребята закидывают деньги. При этом руки у них развязаны, они сколько хотят рекламы и видео выпустить в месяц, столько и делают.

Раньше все каналы контролировал я, и, если реклама выходила не вовремя, претензии высказывали мне, были также каналы, которые не выпускали ни одного ролика за месяц. Сейчас такого не бывает, всё у ребят в руках. Так и у них больше стимула, и у меня есть доход.

О бизнес-планах

Сейчас у меня очень большие ставки на несколько бизнесов, которые мы запускаем. Мы разработали свою линейку уходовой косметики под брендом Dubrovskiy Syndicate и бренд одежды — не мерч, а именно отдельный бренд “444”. Еще купили землю под глэмпинг, но сейчас там просто песочница, для развития бизнеса надо партнериться с людьми, которые связаны с отельным бизнесом.

Чего хочется достичь в медиа

В ширь мы точно уже расти не будем — каналов нам достаточно. Только вверх: больше просмотров, больше подписчиков, запуск новых шоу, которые позволят нам преодолеть нашу планку в 3-4 миллиона. Если будет больше 10 миллионов просмотров на каждом ролике, можно круто развить на этой почве и оффлайн-бизнес, реклама будет стоить дороже, узнаваемость станет выше. Всё растет пропорционально просмотрам.

Про большую команду

Дубровский рассказал, что самое главное понял для себя с момента, как обрел большую команду:

Я понял, что нужно найти человека рационального, который сможет все держать в своих руках, потому что я не такой. Я человек-взрыв: резко загорелся чем-то и пошел делать. Мне нужен был человек, который сможет все обдумать и взвесить, просчитать, сможет быть в коннекте с многими людьми.

В бизнесе есть симбиоз людей, который заряжают, придумывают рискованные идеи — я такой человек, а есть люди, которые могут меня приземлить, продумать и реализовать мою идею.

Залог успеха в медиа

Все думают, что снять красивую картинку — это залог успеха. Нет, залог успеха в том, чтобы всегда держать зрителя в напряжении. Самое главное, чтобы человек испытывал эмоцию каждую секунду. Если зрителю стало скучно, он выключит видео. Нужно, чтобы по графику удержания аудитории эмоция шла стабильно на протяжение всего ролика.

Среди операторов и монтажеров очень мало тех, кто понимает, как это сделать. В нашей команде ребята это понимают, но эта команда формировалась годами.

Как создается контент на YouTube

Никаких сценариев у нас нет. Мы можем придерживаться плана, который, конечно, всегда идет по одному месту. Подготовка съемки “Контейнеров” происходит так: у нас есть группа в мессенджере, где мы скидываем разные тачки, если машина нравится, есть люди, которые едут её покупать и сразу же ставят машину в контейнер.

Так постепенно, в течение месяца заполняется десять контейнеров. После мы назначаем дату съемок, и за неделю до них я начинаю всем писать, кто-то отвечает, кто-то нет. Так собираю десять человек, потом снимаем “Контейнеры” за 3 часа.

Плюс и минус медийной жизни

Плюс в том, что люди на мои сообщения откликаются. Если бы писал мой менеджер, он бы вряд ли достучался. Поэтому пишу я, даже если люди меня не знают, они видят полтора миллиона подписчиков, галочку и отвечают.

Минус в том, что мне уже не нравится узнаваемость на улицах. Раньше это меня прикалывало, сейчас доставляет дискомфорт. Ты хочешь быть незамеченным, а у тебя не получается.

Что самое важное в создании контента

Мы постоянно анализируем, сколько просмотров, лайков набрало то или иное видео, какая тема людям откликается, какая нет — это опыт собранный с годами. Каждый год тренды и восприятие людей меняются, бывает такое, что снимаем какую-то идею, она сначала людям не интересна, а через три года залетает. От этого ощущение, что мы обгоняем время.

Почему у некоторых не получается реализоваться в медиа

Проблема людей в том, что они делают одно и то же, долбят в одну точку, абсолютно не меняются, верят, что когда-то стрельнет, а это может вообще никогда не стрельнуть.

Если что-то не так, ты должен сделать выбор: либо ты еще как-то допилишь идею и она стрельнет, либо признаешь, что идея плохая и идешь делать что-то другое.

Как появился свой автосалон

Я занимаюсь чисто своей медийной сферой, на этой почве, я знакомлюсь с многими людьми. Тогда я познакомился с Мишей, у него был свой небольшой автосалон. С Мишей случился коннект, он сразу пошел на встречу и мы сделали с ним совместный салон. Теперь это привело к объединению с Fresh Auto.

Об объединение с Fresh Auto

Мы объединились с компанией Fresh Auto — это крупная федеральная сеть автосалонов. Мы решили сделать коллаб — общий автосалон, целое четырехэтажное здание, там больше тысячи машин.

Как возник автопрокат в Дубае

Мы просто приехали попробовать поснимать в Дубай, изначально также была идея вывозить оттуда в Россию машины. Тогда как раз дилеры начали уходить с рынка. В какой-то момент мы поняли, что есть куча людей, которые могут сами эти тачки вывозить и ставить в наш автосалон на комиссию. Зачем нам самим заморачиваться?

Пока были в Дубае, снимали ролики, когда поняли, что контент оттуда залетает, решили развивать там автопрокат.

Про бренд уходовой косметики

Жекич поделился более подробными планами запуска своей уходовой косметики:

Первым образцом будет набор, оформленный под контейнер, и это будет новогодний подарок. Помимо продукции там также будут всякие ништяки: наклейки, браслетики.

Сначала это была коллаборация, мы выпустили две с половиной тысячи штук и продали за неделю, сейчас это будет постоянной основе. Это будет продаваться на маркетплейсах, может быть, получится поставить на полки в магазины. Цель — чтобы это продавалось без рекламы.

Совет тем, кто хотел бы развиваться в медиа

Нужно начать хоть что-то делать. Пусть даже получится плохо, в любом случае: ты попробовал, это принесло тебе какой-то опыт, и ты сможешь использовать его в дальнейших начинаниях.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь:

YouTube | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

В этот раз моим гостем стал Игорь Лазарев — врач, психиатр-нарколог. В подкасте Соколовского Игорь рассказал о зависимости и о том, как она развивается. Врач также дал советы для тех, кто всё-таки решил пить алкоголь на Новый год и рассказал, как справиться с похмельем. Ниже — цитаты из интервью.

Почему проблема употребления веществ актуальнее перед Новым годом

Мы говорим о проблеме алкоголя перед Новым годом не просто так. Если и не во всем мире, то в России в этот праздник действительно любят оторваться. Игорь, как специалист, поделился своим впечатлением от этого праздника:

Новый год, для наркологов — это круглосуточная работа. К сожалению многие люди умирают в эти праздники. И надо предостеречь от разных вещей.

Тему распития алкоголя на праздники затронем чуть позже, а пока пойдем от простого к сложному.

Почему появляется зависимость

Зависимость — не в веществах, она в человеке, в определенном складе личности. Аддикция связана с тем, что человек заполняет внутреннюю пустоту и уходит от реальности. Это может быть как алкоголь или наркотики, так и много нехимических зависимостей.

Взгляд нарколога на алкогольную зависимость

Некоторые демонизируют как таковой алкоголь, но проблема зависимости не в нём, а в человеке. Одних людей за 5-10 лет зависимость может довести до летального исхода, у некоторых это происходит очень медленно.

Это связано с комплексом биопсихосоциальных факторов: например, наследственности, особенности работы головного мозга. Влияет и социальный фактор, когда все вокруг тебя употрябляют — деваться некуда. Если все это выстреливает, зависимость очень быстро развивается.

Ключевые симптомы зависимости

Игорь назвал основные критерии для определения зависимости от алкоголя или другого вещества:

Первый критерий — тяга, то есть навязчивое желание. Этот психопатологический симптом лежит в основе зависимости.

Потом — потеря контроля, когда человек хочет выпить бокал шампанского, но каждый раз теряет контроль над количеством употребления и выпивает бутылку или две. При этом может быть и потеря социального контроля. Например, когда знаешь, что нужно будет сесть за руль, но все равно рискуешь, потому что не можешь не выпить из-за тяги — первого симптома.

Следующий критерий — рост толерантности, появление привыкания к веществу. Сначала нужен бокал, чтобы расслабиться, потом этого бокала мало, нужно два или три.

Как понять, что увлечение алкоголем переросло в зависимость

Если человек любит иногда выпивать, например, шампанское, насколько высока вероятность того, что вскоре это станет для него проблемой? Как понять, что произошел сбой?

Здесь подключаются еще несколько критериев, например, синдром отмены — когда уже возникает похмелье. Или критерий утраты интереса к другим сферам жизни, когда работа, семья и хобби уходят на второй план. Еще один критерий — игнорирование проблем со здоровьем, которые вызывает алкоголь. Если три из шести перечисленных критериев есть — тогда это зависимость.

Перепить в юности — рабочая стратегия или нет

Здесь первостепенную роль играют социальные и психологические факторы, отсутствие наследственной предрасположенности. Если все хорошо — зависимость не развивается и юношеский опыт играет в плюс. Но некоторым людям, у которых  есть перечисленные проблемы, потом придется лечиться.

Что пить на Новый год

Нарколог рассказал, что и как правильно пить в новогоднюю ночь, чтобы утром первого января не было плохо:

Тем, у кого есть синдром отмены, настоятельный совет: трезвый Новый год. Тут вариантов нет. Каждый Новый год у нас в клинике возрастает количество обращений в пять раз и стационары завалены.

Для человека без зависимости, к середине следующего дня должно стать более менее хорошо, потому что печень работает. Помочь может минеральная вода для восстановления электролитного баланса, витамин С. Самое главное — питаться во время употребления алкоголя и не смешивать напитки. Если пьете, то лучше что-то одно. Смешивать шампанское с водкой или с виски совсем не вариант. Даже вина: красное с белым — смешивать не стоит.

Пить только в отпуске — это зависимость?

Нормальна ли ситуация, когда человек пьет только во время отдыха, допустим, в течение месяца, а потом спокойно возвращается в привычный рабочий ритм? Мнение нарколога такое:

Это может быть запой. Если есть ежедневное употребление алкоголя и есть синдром отмены, когда тебе с утра некомфортно, то это называется запой. Многие пациенты у нас так и живут. Запойная форма употребления характеризуется тем, что человек несколько недель подряд пьет, а потом может вообще не употреблять долгое время.

Совет от нарколога

Будьте честны перед собой — это главное. Если есть зависимость, не важно какое вещество её вызывает — это все равно зависимость, уход от проблем, которые всё равно придется решать. Когда вы научитесь решать проблемы вместо того, чтобы от них уходить, у вас исчезнет потребность в измененном состоянии сознания и уходе от реальности.

Как семья поможет избавиться от зависимости

Мой учитель по психотерапии говорит, что семья должна стать лучшим местом удовлетворения индивидуальных потребностей каждого из её членов. Ты должен бежать к семье, а не в кальян или бар и получать весь кайф в семье. Когда ты создашь её, у тебя исчезнет потребность в употреблении.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь:

YouTube | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Максим Валецкий — 61 летний бизнесмен, основатель компании Mr. Doors — одного из крупнейших производителей мебели в России. Его компания на рынке почти 30 лет, имеет 180 точек и порядка 2000 работников. В подкасте Максим рассказал о ценностях компании и поделился мнением о разнице бизнесменов и предпринимателей.

Как родилась уникальная бизнес-модель

Мы построили производство, потому что была потребность клиента. У всех были одинаковые квартиры, одинаковая мебель. Я не считаю, что производство — это бизнес. Мне неинтересно просто продать, интересно удовлетворить чью-то потребность. Для меня производство в нашем бизнесе вторично, хоть оно и даёт стабильность.

Как так вышло, что в офисе одни женщины

А кому еще в России работать? Россия вступает в жесточайший демографический кризис. В стране женщин в принципе больше, чем мужчин, женщины стабильнее. У нас на производстве одно из важнейших подразделений возглавляет женщина. И больше половины других отделов — тоже женщины.

Какие ценности лежат в основе компании

Мы семейная компания. В прямом смысле, у нас многие между собой женаты, мой основной партнер женат на моей сводной сестре. И эту семейную традицию мы развиваем. В России это воспринимают параноидально, хотя семьи твоих сотрудников — это фантастический ресурс.

Теряется ли статус начальника в «семейном» коллективе

Статус начальника, который основан только на твоих “погонах” не выдержит. Его нужно завоевать. Статус начальника заключается в том, что ты опытнее и умнее, что ты можешь решить проблему и на тебя можно опереться. Этого не завоевать формальностью.

Как тест «Майерс-Бриггс» вытащил бизнес из кризиса

Максим Валецкий рассказал про то, как прохождение теста, основанного на 16 психотипах Юнга, повлияло на развитие его бизнеса:

Одна из немногих вещей в моей жизни, о которой я жалею, — то, что не сделал этот тест намного раньше. Благодаря ему мы вытащили компанию из кризиса.

На результатах теста появился проект, основанный на том, чтобы избавиться от параноидальности и начать делать то, что нравится — пойти в люди: рассказывать про компанию и себя, заводить связи. Я в этот проект не верил, но эта штука фантастическим образом сработала и вытащила компанию, а я просто пошел и стал всем рассказывать о том, какие мы крутые.

Разница бизнесменов старой и новой школы

Каждое десятилетие реалии построения бизнеса меняются, поэтому разные поколения предпринимателей взращивают в себе разные качества. Валецкий поделился своим мнением:

Очень многие бизнесмены из моего поколения просто оказались в нужное время в нужном месте. Сорокалетние бизнесмены гораздо более осмысленные, гораздо труднее добивались того, что у них сейчас есть, и мне с ними ужасно интересно. Они строят всерьез и надолго. Они уже капиталисты в мозгу, по сравнению с моим поколением.

Чем отличается бизнесмен от предпринимателя

Я разделяю бизнесменов и предпринимателей. У первых чаще больше денег, чем у вторых, потому что предпринимателю важно что-то создавать. У бизнесмена нет эмоциональной привязанности к бизнесу, он инвестировал и хочет получить доход от вложений, а если его нет —  обрубает концы.

Почему не хочется идти в онлайн

Зачем мне идти в онлайн, если у меня есть главная ценность — миллион людей, причем с деньгами, у которых с пожизненной гарантией стоит моя мебель. У меня есть миллион лояльной состоятельной аудитории. Этого не купишь. Зачем идти туда, где любой может стать лидером категории?

Топ 3 качества для предпринимателя

Первое — любить деньги. Чем больше предприниматель любит деньги, тем больше у него их образовывается.

Второе — это сформировать вокруг себя команду. Я ничто без своей команды и я не знаю ни одного предпринимателя, который добился успеха без неё.

Третье — самое важное — надо делиться. Я всегда стараюсь сделать так, чтобы мои договоренности были win-win и имели долгосрочный характер.

Самый важный предпринимательский навык на ближайшие годы

Опора на собственные силы. Никто из инвесторов деньги больше на вертолёте разбрасывать не станет, а с Правительством шутки плохи. Поэтому халявы, как раньше, больше не будет.

Что бы посоветовал себе в 18 лет

Создавай команду смолоду и умей дружить. Умение дружить — важнейшее качество человека. С годами понял, что дружить — это работа. Умение дружить фантастическим образом пригождается.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь:

YouTube | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Николай Цискаридзе — народный артист России, премьер балета Большого театра в 1992–2013 годах и педагог. В подкасте Николай рассказал, почему решил написать книгу о театре, поделился мнением о воспитании детей и своей популярности.

Пиару нужен скандал

Цискаридзе признался, что не любит давать интервью, потому что из-за них иногда возникали проблемы:

Я всю жизнь себя корю за то, что когда-то начал давать интервью. В девяностых годах были случаи, когда журналисты меня подставляли.

Скандалы хорошо влияли на узнаваемость, но принесли мне много печальных моментов и профессиональных проблем. Впрочем, когда становишься старше, ты понимаешь, что живешь в таком мире, когда лучше самому сказать, чем потом что-то переврут.

О строгих родителях

Я должен был учиться на пять. И учился, потому что меня бы выпороли за плохую оценку. Мама знала, что я способный ребенок, но ленивый. Мне говорили: пока не прочтешь книгу, не пойдешь играть. Тогда это казалось издевательством, но потом я много раз сказал спасибо за это.

Новый стиль воспитания — идиотизм

Цискаридзе рассказал, что думает о тенденции аккуратного взаимодействия с детьми:

С моей точки зрения, это идиотизм. Когда-то Людмила Васильевна Максакова сказала мне, что ребенку можно дать только две вещи: любовь и образование, а все остальное заложено в человеке и будет развиваться по-своему.

У меня в детстве было много наказаний и очень жесткая система контроля за мной. Но я, как ребенок, все равно чувствовал безграничную любовь.

Про популярность Дани Милохина

В современных реалиях популярным может стать кто-угодно и по щелчку пальцев. Цискаридзе поделился своим отношением к этому:

Я смеялся над этим всегда, до появления Дани Милохина. Я пообщался с ним на одной съемке, и там была очень веселая ситуация. Было видно, что уровень образованности мальчика ниже уровня моря. Во время съёмки показывали выступление Лидии Руслановой, которая пела знаменитые “Валенки”, и я наклонился к Дане сказать, что это очень знаменитая певица сороковых годов, и вдруг он мне говорит:

— Да-да, я слышал этот трек.

После этого я стал наблюдать за тем, какое количество людей ему подражает, и понял, что это очень страшно. С одной стороны, мне нравится, что можно раскрутить что-угодно, с другой, мне, как человеку, который связан с образованием, грустно. Я понимаю, с какой скоростью эти кумиры уйдут.

Балет не должен стать массовым искусством

Опера и балет — дворцовые виды искусства. Это никогда не было и не может быть массовым площадным искусством.

Последнее время есть тенденция вывести балет в массы. Это ерунда, и не надо этим заниматься. Когда мы делаем любую продукцию ширпотребом, она теряет и в цене, и в качестве. Когда она эксклюзивная, она больше стоит.

Почему балет нравится не всем

Интерес возникает только у человека, который умеет фантазировать. Балет — это разговор о прекрасном. Если ты не в состоянии это воспринимать, ты не должен этим заниматься и идти на спектакль, потому что это будет очень скучно.

О сроке годности профессии

Я пошел в балет, потому что хотел на сцену. Потом, во время учебы, я вдруг понял: эта профессия быстро закончится, и когда я достигну определенного возраста, то стану чувствовать себя ущемленным. Я начал думать, чем займусь еще, и научился преподавать, потом поступил в юридическую академию, чтобы мог работать хотя бы руководителем.

Как получилось добиться успеха

Во-первых, я был уверен, что получится, во-вторых, я учился, чтобы получилось. Я знал, чем буду заниматься, и не опускал руки.

Если бы я пришел на интервью и понял, что это никому неинтересно, я в жизни бы больше рта не открыл.

Что сподвигло написать книгу

В октябре 2022 года Николай выпустил книгу «Мой театр». В подкасте он рассказал, почему решил её написать:

Меня задели. После того, как я перестал работать премьером в Большом театре, определенная кучка людей, которая на сегодняшний день удерживает власть в театре, со мной пытается соревноваться. Они удаляют мои имена из списков исполнителей, удаляют мои фотографии с сайтов и изданий, а я 21 год был главным артистом во многих спектаклях.

Повлияла ли популярность на эго

Я могу сыграть звезду запросто, но мне неинтересна эта роль. Она у меня реализована, потому что я был тем премьером, на которого всегда был аншлаг и самые дорогие билеты в жанре.

Автографы — плата за известность

Мне бы мама оторвала и руки, и губы, если бы я отказал в автографе. Это часть профессии, и ты не имеешь права так себя вести. Тебе повезло быть известным, ты должен отдать этому дань.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь:

YouTube | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Моим гостем стал бизнесмен, основатель компании Freedom Finance, 36-летний долларовый мультимиллиардер и многодетный отец — Тимур Турлов.

Тимур рассказал о главных принципах большого бизнеса, отказе от алкоголя и будущем предпринимательства. Ниже делюсь самыми интересными цитатами из выпуска:

Как увольнение стало первым шагом в бизнесе

Я даже предпринимателем быть не особо мечтал. Детская мечта моя была быть скорее типичным представителем американского среднего класса, с точки зрения картинки. Тем более, я не мечтал о каких-то миллиардах. Я хотел чего-то очень среднего.

Мы начали бизнес не для того, чтобы разбогатеть, а исключительно потому что нас выгнали с работы.

Почему предприниматель — продавец стабильности

Тебе доверили много денег и это уже достаточно серьезное обязательство. Любые большие деньги всегда являются производной чужих денег. У тебя есть активы, есть обязательства, разница между ними — твой собственный капитал. Но обязательства не имеют такую же изменчивость, как активы, и редко когда обязательства испаряются сами по себе.

Мы, предприниматели, продавцы стабильности в какой-то мере. Мы продаем стабильность своей команде, коллегам,инвесторам. Нам никто стабильность не продает. Мы должны дать людям уверенность, которой мы сами по большому счету не обладаем.

Чем миллиардер отличается от среднего предпринимателя

Человека, который остановился на чем-то очень небольшом, от человека, который не остановился на чем-то даже очень большом, отличает исключительно уровень амбиций и готовность брать на себя дополнительную ответственность.

Маленькая компания от большой отличается тем, что маленькая не захотела брать на себя ту дополнительную ответственность, которая неизбежно связана с развитием. Чтобы расти, надо из своей зоны комфорта выходить.

Когда нужно сказать «да» рискам

Большинство бизнесовых решений — это игра с неполной информацией, как и всё в нашей жизни. Мой опыт скорее говорит, что правильный ответ ты знаешь почти мгновенно. Умение говорить «нет» — намного более важное, чем умение говорить «да». «Да» — про принятие риска, без него ты не растешь, но твой рост будет устойчивым, только когда ты умеешь говорить «нет».

Надо говорить «да» в большинстве случаев, когда говорить не хочется, а «нет» говорить, когда хочется.

Почему ответственность — это больно, но выгодно

Тебе всегда больно, когда ты принимаешь неправильные решения и теряешь деньги. При этом, правильный бизнес состоит из большого количества ошибок и относительно небольшого количества побед. Победы по своему масштабу сильно перевешивают.

Не бойтесь брать на себя ответственность — это в конечном счете выгодно. Мир, как правило, не дает таких испытаний, которые вы не способны вынести, зато после вы становитесь сильнее, а жизнь еще интереснее.

Как отказ от алкоголя повлиял на продуктивность

Страх достаточно хорошо мотивирует тебя что-то делать, поэтому глушить его валидолом или каким-нибудь алкоголем — большое зло. Для меня одним из главных лайфхаков с точки зрения моей продуктивности и психической стабильности в целом, стал отказ от алкоголя.

Что помогает не терять связь с реальностью

К счастью, есть большое количество стейкхолдеров, которые постоянно тебя макают куда-нибудь и объясняют, что не такой уж ты и великий. Кажется, здесь аутотренинги просто не нужны.

Как удержать партнеров и сотрудников в бизнесе

Я очень хорошо понимаю, что одним из ключевых моих коммитментов, благодаря которым акционеры, кредиторы и сотрудники остаются со мной, — тот факт, что я их не брошу. Когда будет тяжело, я все равно приду на работу, даже если будет возможность туда не ходить.

В чем польза семьи для предпринимателя

Семья — это та история, которая помогает нам балансировать психику. Когда возвращаешься домой, ты должен понимать, что твоя война закончилась, у тебя есть твоя семья, в которой царит спокойствие, в которой вы доверяете друг другу.

Тимур также рассказал, как удается менеджерить и семью, и бизнес:

Мы на работе проводим половину своей жизни и если мы как-то справляемся с менеджментом тысяч сотрудников десятка разных крупных компаний, то с детьми сильно проще и мы получаем от этого огромное удовольствие.

Каким должен быть успешный предприниматель будущего

Если говорить про следующее десятилетие, важнее всего развить умение видеть возможности во всем этом тумане, которым покрыто наше будущее. Возможности рождаются повсюду, надо тестировать огромное количество гипотез, еще более активно, чем мы это делали раньше. Будет много совершенно неочевидных вещей, но нужно не бояться делать и банальные вещи, просто чуточку лучше.

Думаю, сейчас возможностей найти совершенно неожиданную нишу будет больше, чем когда-либо.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь:

YouTube | ВКонтакте | Telegram