a.sokolovsky

Про гостя

Аркадий Цареградцев — чемпион RDS GP Российской Дрифт Серии и один из основоположников дрифта в России.

У меня в подкасте Аркадий рассказал, как сибирский дрифт стал известен на весь мир, что происходит в индустрии сегодня, и как попасть туда новичку.

Как начинается путь чемпиона

Стать гонщиком Цареградцев решил случайно. Чемпион RDS GP Российской Дрифт Серии признается, что не склонен к рефлексии и пришел к гонкам, потому что обстоятельства сами так сложились:

Мы пацаны, нам по 16 лет: “Можно “Москвич” у родителей стырить”. Куда-то едешь, полный салон. Были раньше на советских машинах багажники для поклажи. Еще двое ребят сверху, и мы носимся зимой, куда-то врезаемся. Ты просто напитываешься информацией, скоростью, азартом и пытаешься сделать это дальше на лучшей технике — вот и все.

Как стал директором «Красного кольца»

Аркадий поделился историей, как пришел к инвесторам «Красного кольца» и в подробностях описал, каким образом можно развивать его дальше:

Я точно описал, как должно быть круто, что нужно развивать: “Нужно, чтобы со всех городов к нам ехали. Дрифт будем делать. Кроме меня никто его не сделает”. И это сработало. Сибирский дрифт теперь знают по всему миру. Лосев, Чивчян, Цареградцев, Идиятулин, Ермохин – этих пилотов знают по всему миру. А это, извините меня, ребята приехали на ивенты, которые мы делаем.

Как попасть в дрифт новичку

Дрифт — индустрия, в которую можно прийти неподготовленным. Цареградцев отмечает, что у начинающих дрифтеров в России есть большое преимущество:

Мы живем в самой прекрасной стране: у нас есть зима и ”Жигули” — каждый может быть дрифтером. Все, ты в индустрии, можешь снимать ролики. Я кучу ребят знаю, которые снимают офигительный контент, гоняя на “Жигулях”. Он супернастоящий, в нем есть сок и жизнь.

Я гонял на “Москвиче” и был не менее счастлив, чем сейчас, когда гоняю на самой мощной дрифт-машине в мире. Процент этого счастья одинаковый. Много денег или мало денег — если ты занимаешься любимым делом, это абсолютно одинаково.

Цареградцев считает: главное, что нужно новичку в дрифте — самоорганизация и дисциплина. А живой пример того, что в дрифт можно попасть без серьезных вложений — братья Поповы, два близнеца родом из Сочи:

У них не было своих машин, и они не ездили за рулем, когда пришли в профессиональный дрифт. Вся их тренировка — это симулятор, но они делают колоссальный прогресс. На этом этапе они ехали так, что я думаю: «Уже пенсионное удостоверение мне пора выписывать.

Что будет дальше

На дистанции в 10 лет Цареградцев видит себя пилотом, который не гонится за результатом и делится накопленным опытом с командой:

В какой-то момент, когда у меня совсем перестанет получаться, я просто забью на результат. Не буду на эту тему рефлексировать. Сейчас меня это адски злит, когда не получается, и я такой: “Ну все, сейчас точно всех порву”. Может быть, когда я перестану так мыслить, я не буду гонять. Тогда буду заниматься организацией команды, подпитывать ее жизнь, передавать знания. У меня ребенок же растет, он попрет. Он сильно хочет. Но я бы хотел еще успеть с ним вместе погонять.

Кто станет преемником «Царя»

Сыну Цареградцева 10 лет, а он уже делает первые шаги в индустрии:

Он просто жил в этом, он посетил со мной почти все ивенты. Он с шести лет сам ездит за рулем. До руля достал, до педали. Попробовал ездить на площадке, все стало получаться, сточил тормоза сразу же на нем. Была возможность посадить его за руль — он садился и ехал. Сейчас у него есть симулятор, онлайн-гонки ездит, нарабатывает навык. Его уже пригласили на Drift Expo. У него уже шинный спонсор есть, на секундочку, у десятилетнего пацана.

Про отношение к проигрышам

Цареградцев рассказывает, что иногда уровень подготовки и качество езды не оправдываются в результате. Дрифтер принимает этот факт спокойно и делится своим отношением к проигрышам на автогонках:

Результат — он каждый раз разный. Я думаю над тем, как не придавать значения ни победам, ни проигрышам. Гонок еще будет много, и в этих расстройствах можно сильно сточиться. Сам гоночный процесс — уже результат. Нас едет 32 человека, а победитель всего один. Это не значит, что остальные получили меньше удовольствия на этапе. Проигрыш — это 30 секунд за весь ивент. А все остальное — счастье гонщика. Ты в классной тусовке с ребятами-единомышленниками

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Алена Долецкая — журналист, переводчик, креативный консультант и первый главный редактор Vogue Russia и Andy Warhol's Interview Russia.

У меня в подкасте журналист поделилась, как ей всегда удается быть в теме и ответила, обманывает ли глянец читателей. А главное, можно ли воспитать вкус или это врожденное качество.

В чем идея глянца

Алена Долецкая рассказала, что находится на страницах глянцевых журналов, и насколько эта картинка утрирована:

Vogue — это не журнал, а эстетика бытия. Нашей задачей было принести в Россию совершенно новый уровень размышления о красоте. Мы никому не говорили: делай так. Потому что предписания, особенно в России, рождают обратную реакцию. Мы не хотели никогда никому ничего навязывать. Ты открыл, посмотрел, тебе понравилось, вдруг надышался какой-то красотой… Да, которую ты не можешь позволить себе сегодня. Будешь ради нее биться, искать себя, получать образование и зарабатывать деньги — это твой выбор, что очень важно понимать.

Как поменялись люди и тренды

Сейчас человек переместился в быструю, мобильную эру. И то, как мы коммуницируем с медиа, сильно влияет на нашу культуру. Долецкая рассказала, что, на ее взгляд, за 10 лет изменилось в индустрии и отношении людей к моде:

В работе с ребятами, которым 20+ лет, мне очень нравится скорость, небоязнь распоряжаться сетью так, как хочется. Не быть ведомыми сетью, когда они подчиняют ее себе в лучших проявлениях. Что с этой скоростью пресловутой — она привела к некоторым обратным вещам, которые меня пугают. Это желание получить все сейчас и очень быстро.Приведу пример из индустрии моды у нас в стране: “Мы быстренько мудбордик из пинтереста склеим, возьмем 5 человек, помешаем там, подрежем так… Ну и нормально. Застилизовала и плюнула”. В этом нет рукоделия, искусства, полета, свежего дыхания.

России не хватает талантов

В Италии и Франции одежда создается поколениями — красота будто вшита в их культурный код. В России дела обстоят намного сложнее, и вот почему:

Все, что произошло после 1917, нарушило логику того, как создается мода. То, что мы с вами можем произнести фамилии Зайцева, Юдашкина, говорит только о том, что это были люди-исключения. Так придумалось им, получилось сквозь невероятное количество усилий. Легкая промышленность была заточена на массовую одежду, ГОСТы.

Всего этого мы не увидели, никакой тонкости, красоты. Много лет мы не знали, как это делается.Франция, Италия, за ней Англия и Америка намного раньше поняли, что создание моды — капсульная история, всегда частная, исходящая от креативного директора плюс феноменального менеджера, который построит команду, профессиональную не только в изделиях, а в PR, маркетинге, оборудовании.

Мода влияет на общество, или общество на моду

Культура, общественные веяния и мода неразрывно связаны между собой. Последняя выступает в роли некого посредника и вбирает в себя то, что происходит вокруг:

Это, конечно, социум. Он диктует очень жесткие законы, и мода пытается не успеть, а чуть-чуть толкнуть вперед. Мода — это удивительной красоты зеркало, потому что она зеркалит то, что происходит в обществе, но всенепременно пропускает через себя, через талант креативного директора и людей, которые вокруг, выдает нам те вещи, на которые мы говорим: “Вау”.

Можно ли воспитать вкус

Вкус — почти генетическая штука, сложная. Возможно, можно попытаться его воспитать, как мы воспитываем детей есть ложкой и вилкой. Надо просто окружить себя людьми, которые понимают в том, что вас интересует, если мы говорим о стиле одежды, и максимально часто с ними общаться и смотреть: туда-не туда, а почему так… И постепенно от общения с людьми профессиональными или наработавшими в этом направлении мышцу можно кое-что поправить.

Почему Долецкая всегда в тренде

В этот момент мне надо поклониться моим родителям, что они меня одарили неким нюхом. Мне иногда кажется, что это животный нюх, я его чувствую, не могу его вам даже передать. Вдох, и ты узнал духи. Ими душилась мама, когда тебе было 13 лет. Да, я читаю, я смотрю новости, я слежу за теми, кто мне интересен, я конечно смотрю кино, читаю книжки. Рецепта я вам не дам.

Есть один секрет: мое невероятное любопытство. Это любопытство с детства. Мне было любопытно многое, за что меня очень наказывали: от взрывания карбинов в подъезде до того, кто быстрее съест пончики с пудрой… По мере взросления ты начинаешь видеть, что мир куда более многогранен. Он удивительный и загадочный. Особенно если ты останавливаешься. Вот в момент остановки ты понимаешь — как же так я этого не замечала?

Как прийти к большим результатам

За высокими достижениями стоит не только команда, но и видение отдельного человека. Долецкая делится секретом, каким образом добивается таких результатов, которые никто не может повторить:

Самое заразительное — смех и любовь. Все проекты, которые я так или иначе возглавляла, я очень любила искренне. Это была любовь, которая заставила меня проделать огромную работу, просидеть неделю, не вылезая из архивов в Лондоне в подвале, чтобы впитать в себя, прощупать всю эту бумагу. Мои сотрудники знали, что я рву заметку или рву съемку не потому, что я какая-то дрянь, змея, а потому что в ней есть реальная профессиональная лажа, а лажа — потому что они не доделали. Не довели текст, не додумали съемку. Мне кажется, что люди, которыми ты руководишь, будут тебе верить, если ты не врешь, и ты не можешь изобразить любовь.

Но мы все время хохотали, конечно, очень много — без этого невозможно совершенно. Мне доставляет огромное удовольствие делиться тем, что я знаю. Поэтому даже те, кто со мной работал, а сейчас занимаются другими вещами, говорят мне: “Вашу школу не забыть”

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Илья Попов — российский предприниматель и сооснователь компании «Рики». В портфолио компании входят известные анимационные бренды: «Смешарики», «Фиксики» и «Малышарики».

В подкасте Илья рассказал, почему выбрал анимацию, чему следует поучиться у зарубежных коллег, и поделился секретом успеха своей компании.

Почему Илья Попов стал предпринимателем

Я ни одного дня не работал наемным сотрудником. Я с самого начала решил, что буду сам зарабатывать деньги. Все это происходило в начале-середине 90-х, когда уже вошло предпринимательство. Я знаю, что те, кто начинали свой путь еще в 80-х, успели где-то поработать. Я с первого дня решил для себя, что буду сам строить предпринимательскую карьеру.Я из классической семьи: папа — инженер, мама — учитель. Мне сразу стало понятно, что я не пойду по их стопам. Я понимал, что если я пойду устраиваться на работу, то реализовать свои идеи, проекты мне будет гораздо сложнее

Что является залогом успеха компании «Рики»

«Рики» — один из лидеров российского анимационного рынка. В подкасте Илья Попов объяснил, как получилось такого успеха добиться.

Во-первых, это десятки миллиардов просмотров в месяц. В YouTube, в соцмедиа, на телевизионных каналах. Это более тысячи сотрудников, которые работают на наших проектах, и порядка 30 часов анимации ежегодно, которые мы создаем. Рики — одна из самых крупных анимационных компаний не только в России, но и в Восточной Европе.

Анимационные мультфильмы компании пользуются спросом за рубежом. В интервью Илья Попов рассказал, в каких странах популярны их проекты:

Мы представлены активнее всего в Азии. Побывали на всех уголках планеты с разными проектами. Но для меня все-таки побывать в стране — это одно, а закрепиться так, чтобы в России это постоянно присутствовало — другое. Стран постоянного присутствия у нас гораздо меньше. Но если посчитать количество языков, на которые переводили нашу анимацию, то это практически все уголки планеты.

Что побудило заниматься анимацией

Еще со школы я интересовался медийными франшизами. Например, есть “Бэтмен” или “Черепашки-ниндзя”, и вокруг них выстраивается большой интересный мир. Это одна из причин, почему я не устраивался на работу. Компаний, которые создавали анимацию в России, на тот момент не было. Я искал путь, как это сделать. Но начал с настольных игр. Браться за анимационные проекты на тот момент для меня было сложно и ресурсоемко.

Я даже не понимал, как к этому подступиться. Решил зайти через игру. В то время компьютерные игры только начали издаваться, появлялись первые PC-игры. Настольные игры уже существовали. Был период, когда в мире к этому времени придумали огромное количество классных проектов. А в России такого не было. У меня появилась мысль придумать что-то свое на основе существующих проектов. И в один момент перед нами была развилка: стать компанией, которая занимается играми, либо компанией, которая будет создавать анимацию.

Как искусственный интеллект меняет рынок

Рынок изменился. Он стал клиентоориентированным и кастомизированным под четкие нишевые группы. В будущем это точно будет усиливаться. Контент будет становиться интерактивным и ко-креативным, рождаться в взаимодействии со зрителем. Что касается искусственного интеллекта, в творческих профессиях это прекрасный дополняющий инструмент. Это как надеть экзоскелет на человека и сделать супервоином.Творческим людям следует осваивать и использовать инструменты искусственного интеллекта. Одно дело копать лопатой, а другое — использовать экскаватор. Поэтому применение ИИ точно будет усиливаться.

Принципы работы в команде «Рики»

В подкасте Илья Попов поделился золотым правилом, которое поможет привести творческую команду к успеху:

Вы доверяете людям — люди доверяют вам. Я не стремился делать проекты имени самого себя и через них строить себе памятник. Моя работа подразумевает общение с яркими творческими людьми, которые через эти проекты самовыражаются и реализуют свои творческие амбиции. Моя задача — им помогать.

Команда образовалась с момента, когда мы делали настольные игры. У нас были десятки параллельных проектов, где каждая команда была автономна. Не было такого, что я влезал в каждый проект и рулил. Всегда есть подразделение, либо творческая единица, которая ведет проект. И моя задача здесь — скорее создать условия, в которых они могут себя проявлять и реализовывать.

Про ArToys

Команда «Рики» разработала экспериментальную платформу ArToys — на ней можно коллекционировать цифровых персонажей в 3D и AR от художников со всего мира. Илья Попов рассказал об уникальности цифровой галереи:

Это не NFT-маркетплейс, а в первую очередь социальная платформа для тех, кто интересуется дизайном, коллекционирует героев, придуманных на основе франшиз. В мире существует порядка двухсот миллионов коллекционеров, которые собирают фигурки Marvel, аниме персонажей, Bearbrick и других. Этот рынок на 99% физический. Мне показалось интересным, что в этой индустрии не хватает своей платформы. Мы хотели ее создать для креаторов и коллекционеров, чтобы связать физическое коллекционирование с цифровым.

Различия предпринимателей разных стран

Мне не импонирует обобщение людей по национальности и стране, в которой они живут. Говорят, что китайцы обманывают, но это не так. Американцы думают о деньгах и как бы на тебе нажиться — тоже не так. Мотивация человека и его поступков не зависит от страны проживания или нации. Тут другой момент. Предприниматели из маленьких стран, которые заточены на внешний мир, успешные. Предприниматели из Гонконга, Тайваня или Сингапура понимают, что их внутренний рынок небольшой, и лучше думать в сторону глобальных проектов. Это сильно отличает их от всех.

Российский внутренний рынок достаточно большой, чтобы заниматься им всю жизнь, и все равно будет куда расти. Предприниматели из-за этого попадают в ловушку и делают бизнес только для России. Такая же ситуация с американцами. Есть масса людей там, которые ориентируют бизнес на локального потребителя. То есть нельзя сказать, что это чисто российский подход к бизнесу. Но мне больше импонирует, когда люди сразу думают глобально.

Чему следует поучиться у зарубежных коллег из медиа

Мы в середине 2000-х пять лет представляли в России бренд компании Nickelodeon. Не сказать, что мы много заработали на этом, но мы много чему научились. Какие-то вещи мы в итоге приняли, где-то даже сделали лучше. Например, мы сейчас завершаем переход на цифровые брендбуки. Работая с нашими лицензиатами, мы предоставляем им доступ к нашему контенту, который позволяет легко и быстро получить доступ к цифровым ассетам, создавать дизайн упаковки, товаров. Такой концепт работы пришел с момента работы с Nickelodeon.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Кирилл Першин — доктор медицинский наук, профессор, ведущий хирург и медицинский директор сети офтальмологических клиник «Эксимер» со стажем 39 лет.

В подкасте Кирилл развеял главные медицинские мифы, рассказал о рисках лазерной коррекции зрения и объяснил почему нельзя менять цвет радужки в эстетических целях.

Влияют ли гаджеты на зрение

Все это запугивание и родителей, и детей. В нас не было заложено природой зрение на близком расстоянии. Нашим далеким предкам главное было увидеть мамонта впереди, грамотно метнуть туда камень. Вблизи они мало чем занимались. Сейчас поменялась парадигма поведения человека. Большую часть времени мы находимся на близком расстоянии. Когда мы смотрим вдаль, глаз расслаблен. Это первая проблема.

Есть вторая проблема гаджетов. При взаимодействии со светящимся экраном, мы перестаем моргать. При моргании по поверхности глаза распределяется слезная жидкость. Благодаря этому слизистая оболочка роговицы постоянно смачивается. Когда мы перестаем моргать, начинаются проблемы. Сегодня это называют синдромом сухого глаза или компьютерным синдромом

Почему питание не влияет на здоровье глаз

Существует мнение, что поедание риса, морковки или средиземноморская диета могут сохранить зрение. В подкасте Кирилл развеял этот миф и рассказал, что действительно повлияет на развитие макулодистрофии:

Люди начинают правильно питаться, когда уже есть какая-то проблема. Но уже поздно пить Боржоми. Чтобы определить влияние еды на здоровье, нужно взять две группы здоровых людей. Одни с пяти лет едят морковку, а другие нет. Тогда к 80-ти годам ответим на вопрос: поедание морковки на протяжении стольких лет даст гарантию того, что макулодистрофии у нас будет меньше или нет. Такие опыты мы провести не можем.

Единственное, что медицински доказано — курение влияет на развитие макулодистрофии. Других значимых статистических данных нет

О рисках лазерной коррекции

Риски разделяются на виды. Глаз — живой организм. Особенности заживления послеоперационного процесса есть, несмотря на наши знания. Поэтому есть риски непопадания: захотели у человека убрать минус семь, но у нас осталось минус один. Это происходит из-за особенностей роговицы или других факторов. В рефракционной хирургии это считается осложнением. Есть люди, которым этого будет достаточно. Другие скажут: «нет, хочу видеть еще лучше». Операцию можно сделать второй раз. Когда она делается методикой Lasik, это можно повторить через неделю.

В медицине стопроцентной гарантии на успех нет. Мы на самолетах летаем, и стопроцентной гарантии у нас нет. Все дело в статистике. Если все сделано по уму, человека правильно обследовали, у него нет противопоказаний, все будет нормально. Риски потерять зрение при таких операциях, сравнимы с рисками полета на самолете

Правда ли что у беременных портится зрение

Беременность и роды — это гормональный стресс для организма. Изменения в организме в такой период происходят. Но по последним данным, нет подтверждения факта, что при беременности зрение испортится. Были выбраны две группы женщин с разными видами рефракций: близорукие, дальнозоркие, с астигматизмом и без. Выяснилось, что зрение может ухудшаться как с родами, так и без

Откуда берутся мушки перед глазами

С возрастом стекловидное тело в глазу гидратируется и расслаивается. Оно становится не таким плотным, как в детстве. Тем самым мы начинаем видеть волокна. Сосуды пропускают форменные элементы крови через стенки. Это проходит, и мозг привыкает. С этим ничего делать не надо.

Из-за чего тикает глаз

Это может возникать из-за неправильной коррекции. Например, женщинам в 40 лет прописывают очки для близи, но это воспринимается оскорбительно, как старость. Они этому сопротивляются. Затем излишне напрягают глаза, так как все-таки не видят. Такое напряжение мышцы вгоняет в спазм, который приводит к астенопическим жалобам. Это один из вариантов появления глазного тика. В остальном случае нужно идти к неврологу.

Когда нужно обращаться к офтальмологу

Сначала надо, чтобы мама и папа знали о своих глазах. Если у обоих близорукость, то и у ребенка она может быть. Начинать мероприятия по контролю и лечению близорукости надо до рождения. После рождения нужно посмотреть рефракцию, померить все части глаза и уже на этом этапе выяснить, к какой группе риска этот человек относится. Потом перед школой делается офтальмологическое обследование. Например, сейчас у него близорукости нет, но глаз уже 24 миллиметра. Если к восемнадцати годам он вырастет еще на полметра, то он точно будет близоруким. Если так за глазами следить, то к двадцатилетнему возрасту человек точно будет знать, когда в следующий раз ему нужно обратиться к офтальмологу.

Почему нельзя делать эстетические операции на глазах

В последнее время изменение цвета радужки глаза хирургическим путем стало популярно. В подкасте Кирилл Першин рассказал почему делать этого не стоит и к каким осложнениям это может привести:

Это варварская манипуляция и грозит страшными осложнениями. Есть метод татуировки глаза, который применяется, когда у человека нет радужки. Из-за травмы радужка могла выскочить, и у человека пропала диафрагмальная функция зрения. То есть он выходит на свет и становится слепым, и только в темноте может существовать. В таком случае имплантируют искусственную радужку. Или более простой способ — татуировка роговицы. Зататуировать так, чтобы образовался искусственный зрачок. В темноте он расширяться не будет, но зато человек будет видеть в своей жизнедеятельности. Это история про больные глаза и безысходность. А в эстетических целях, изменяя цвет своей радужки, будьте готовы к кератиту, нарушению кровоснабжения, синдрому сухого глаза и так далее.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности. Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Ян Топлес — популярный российский блоггер. Создатель и владелец YouTube-канала «ТОПЛЕС».

В моем подкасте Ян признался, что однажды хотел закрыть свой канал и раскрыл причину популярности своего проекта. Также он рассказал о поездке в Антарктиду для съемки контента.

Какая цель у проекта «Топлес»

«Топлес» — научно-популярное шоу Яна, которое существует с 2013 года. Его ролики достигают отметки в 14 миллионов просмотров. В подкасте Ян рассказал о целях проекта и подходу к нему:

У зрителя должно быть ощущение того, что он что-то понял. На самом деле он уйдет с малым количеством фактов. В голове осядут только самые яркие из них. Но саму основу он, конечно же, не перескажет. Зритель должен понять, о чем речь, и это самое главное. Если в момент просмотра он перестает понимать, то он выключает видео.Поэтому у нас есть политика того, как мы подходим к контенту. У нас важно брать зрителя за руку и проводить его. Мы добавляем кучу инфографики, за которую приходится отдавать большие деньги для того, чтобы визуально дать понять, как, например, работают элементарные частицы. Потому что в учебниках все иначе. А мы наглядно описываем бытовые ситуации.

Как образовалась команда Топлеса

Изначально мы все были друзьями. В целом, моя команда сейчас состоит из людей, которые горят проектом. Это какая-то часть меня, от которой просто так не отколоться. В гордости за команду всегда есть желание выпрыгнуть из штанов и сделать что-то лучшее. Они понимают, что через выпуск нужно делать бенгер. За 10 лет мы интуитивно уже разбираемся, что от нас ждет аудитория.

Как определяется успех выпуска шоу «Топлес»

Основная метрика это просмотры. Если просмотры растут мы видим интерес аудитории. Мы понимаем, что все правильно делаем и каждый из нас на правильном пути.Подбор темы к роликам происходит из внутреннего желания, когда кого-то лично из команды эта тема интересует. Моим ребятам нравится нырять в новую тему и делать из неё крутой материал.

Почему проект «Топлес» живет так долго

Ян ведет свой канал уже более 10 лет. В подкасте он рассказал, что позволяет ему так долго оставаться актуальным:

Я пытаюсь ловить кайф от рутины. Потому что если не начать ловить кайф от рутины, вы сгорите. Проект держит терпение заниматься этим дальше и дальше. Это и приносит стабильный рост. До сих пор мы в трендах и до сих пор просмотры растут. Сейчас, например, в неделю это 3-4 миллиона просмотров. Это наш стабильный результат. Он не меньше, не больше.Каждые две недели я читаю новую историю с новым материалом. Этот материал мне приносят авторы, редакторы, я читаю и думаю: вот это охренеть. Желаю каждому прочувствовать то, что я испытываю два раза в месяц после чтения нового материала. Это освежает и такая рутина становится полезной.

Про желание закрыть «Топлес»

Сложно оставаться «в ресурсе» все время. Ян признался, что старается держаться на плаву, несмотря на то, что все время возникают трудности — из-за них он часто думает о том, чтобы все закончить:

Быть стабильным важно, потому что мы находимся в тирании алгоритмов. У нас такая работа, когда нужно каждый раз выдавать определенное количество роликов в год и держать его. Иначе алгоритмы уйдут. Тирания алгоритмов заставляет бежать и работать. Стабильность нужна, чтобы вы очень аккуратно относились к своему времени и ресурсу.Я часто думаю закончить проект. Это продолжается на протяжении 10 лет — когда появляется какая-то сложность. А еще Топлес это очень нестабильно. Всегда пойдет что-то не так, и каждый раз нужно что-то переделывать. Когда идет все очень плохо я думаю: «Фух, нужно уезжать на острова, закрывать все и год там жить, приходить в себя». Да, такие мысли приходят. Но я каждый раз говорю себе: «не сегодня, когда-нибудь это случится, но не сегодня».

Чтобы оставаться «в ресурсе» Ян старается делать простые вещи: рано ложиться спать, есть здоровую еду, заниматься спортом, гулять и побольше общаться с приятными людьми. Это делает его стабильным.

Ближайшие планы канала «Топлес»

В ближайший год Ян хочет заняться более масштабными проектами, об одном из них он рассказал в подкасте:

Хотелось бы улучшить сценарий и съемку. Копнуть еще глубже и сделать крутые проекты. Сейчас в планах поснимать в Антарктиде. Хотим сделать научную документалку, как в Discovery или National Geographic, но с блогерскими деталями и темпоритмом. Чтобы это стало чем-то прорывным именно для русского блога.

Ян также продолжает заниматься музыкой и отмечает, что в этом у него есть заметные достижения, возможно, когда-то музыка станет не только хобби.

Отношение Топлеса к жизни

Я считаю весь мир игрой. Моя бабушка не понимала этого, и она говорила: «что ты блогер? Да кто ты есть-то по жизни? Ты вот в обществе-то кто?» А когда я вышел по телевизору с «Орлом и решкой», в ее глазах я стал уважаемым человеком. Для них существовала только одна узкая направленность: «Я должна принадлежать какому-то классу». А у нас эта система рухнула. С интернетом наступила свобода. И, пожалуйста, тебе криптовалюта, можешь там развиваться. У нас появился выход в свет с помощью социальных сетей. Можно просто повернуться, начать что-то говорить, и вдруг человек уже лидер мнений. Потом пошел, кафешку открыл. В наше время существует куча возможностей, которыми можно воспользоваться.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Антон Пинский — один из главных рестораторов России. Совладелец Stars Соffee и Domиno Pizza. Основатель и владелец холдинга Pinskiy&Co, в котором сейчас более 60 проектов. В числе которых: Avocado Queen, Магадан, Patriki, Сыроварня.

Три года подряд Антон получает награду «Ресторатор Года» — у меня в подкасте он рассказал, как устроена работа в ресторанной группе и что делает проекты Pinskiy&Co такими успешными. А также прокомментировал закрытие Black Star Burger и объяснил, в чем преимущество российского Stars Coffee перед Starbucks.

Что привело к востребованности в бизнесе

Наверное, это неуемная жажда двигаться вперед. Я такой пробивной. То, что слово нет, понимаю с трудом. Если так нельзя, я сразу говорю, а давайте вот сбоку попробуем пройти. Сбоку тоже нельзя, а давайте с другой стороны попробуем зайти. То есть я всегда пытаюсь найти решение в ситуации, когда другой бы сказал, ну ладно, не получается и все.

Пинский также рассказал о неудачном периоде в бизнесе:

Если чуть-чуть отмотать назад к студенчеству, я пытался построить бизнес в виде ресторана или клуба. У меня не получалось: то не было площадок, то не было инвесторов. Все время мне что-то мешало. Вроде нашел деньги, нашел помещение, а человек эмигрировал. У него деньги закончились. И таких несостыковок было года три.

Почему проекты Pinskiy&Co такие успешные

В подкасте Пинский рассказал, чем занимается в собственных проектах. Антон считает, что именно его участие в операционке определяет бизнес-результат:

В ресторанном бизнесе я только помидоры не мыл, а остальное делал все сам: бизнес-планы, презентации. Даже сейчас осталась привычка: все большие контракты, от которых много зависит, читаю до сих пор сам. Работаю я и как юрист, и как финансист, и как организатор, и как HR, который нанимает людей, и как операционный директор. Полноценно с утра до вечера. Я операционный-генеральный директор.

Антон Пинский рассказал, как устроена и контролируется работа в ресторанной группе

Ресторанами занимается управляющая компания. Она ведет всю операционку и я с ними в непрерывном контакте. Я провожу для них совещания, разборы предыдущих месяцев. Смотрим, где какие ошибки. Постоянно объезжаю все заведения. Плюс у меня в каждом бизнесе много контрольно-надзорных внутренних органов, которые тоже проверяют друг друга. Дополнительный контроль идет в плюс. Не факт, что контролирующие что-то найдут, но как минимум они дисциплинируют тех в отношении, кого ищут. Второе, мы проводим бесконечные планерки с операционным и финансовым отделами.Новым бизнесом занимаюсь от А до Я с творческими партнерами. Я нахожу помещение, определяю бюджет. Есть отдельная команда внутри, которая занимается стройкой. Когда концепция и проект готовы, дальше работают строители. Я отсматриваю все тендеры, чтобы там не было завышений. В каждой копейке уже не копаюсь, но в принципе глобально вижу, кого направо занесло, кого налево. Плюс мы работаем с пулом подрядчиков, которые тоже уже знают, что если они будут коррумпировать моих сотрудников, они вылетят. Вся эта система достаточно отлажено работает.

Клубным бизнесом Антона Пинского (Gipsy, Stadium) занимается другая управляющая компания:

С ними мы проводим меньше собраний, потому что там есть горячий корпоративный аппарат. Там принимаем планы, разбираем отчеты. Но в целом там уже отработанная и слаженная команда.

От чего устает ресторатор

Я устаю не от постоянного включения. Устаю от того, что другие не видят то, что вижу я. Вчера буквально, захожу в свой ресторан, ливень начался, окно открыто. А за окном еще мероприятие идет. Тут музыка одна, там грохочет другая. В зале прохладно, окно открылось, еще холоднее стало. Зачем? Этого не видят.

Про сравнение Stars Coffee и Starbucks

Пинский не пьет кофе, поэтому многих интересует, как в таком случае, он смог открыть в России кофейню, ставшую аналогом известного Starbucks. У меня в гостях он дал комментарий об этом

Основатель Starbucks, может, и молодец, зерна собирать ездил. Но в еде понимал сильно хуже, чем я. Поэтому продажи еды кратно выросли у нас [в Stars Coffee], если сравнивать с тем, какие были на точках [в Starbucks] до этого. Я отношусь к этому как к бизнесу. Бизнес — некий конструктор, который ты должен собрать.Я алкоголь не люблю, но клубы у меня успешные. Я не повар, но рестораны у меня успешные. И кофейни у меня успешные, хотя я кофе не пью. Почему? Те компетенции, которых у меня нет, я могу найти на рынке. Либо в формате найма, либо в формате партнерства. Для ресторанов я нашел партнеров в виде гениальных шефов — Виталия Истомина и Артема Лосева.Если говорить Stars Coffee, мы для работы привлекли Богдана — успешного и талантливого бариста. Он чемпион, призер разных конкурсов, чемпионатов среди бариста. Не обязательно делать какой-то бизнес, будучи профессионалом в узкоспециализированном вопросе. Мои возможности позволяют найти те компетенции на рынке, которые заменят отсутствие того или иного профессионального навыка.

Почему закрыли Black Star Burger

Лучше ужасный конец, чем ужас без конца. Самое главное вовремя закончить, чтобы не копить негативные последствия, не ушатывать оборудование. Как я к этому отношусь: 70 миллионов вложили, если мы за два года это отбили — нормально. С двух до трех лет — уже не очень. Больше трех это уже провал.То есть если мы открыли заведение и мы понимаем месяц отработали, но оно не на том ходу, на каком должно быть. Видим ошибки — исправляем. Вроде все исправили, но оно не встает на двухлетний путь отбивки. Значит мы что-то неправильно сделали в концепции. Многие боятся закрывать, а вдруг что-то в телеграмм каналах напишут. Я же спокойно ко всему отношусь. Мне важнее закрыть, переоткрыть и заработать больше. Результат важнее мнения общественности.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | ВКонтакте | Telegram

Про гостя

Анетта Орлова — психолог, кандидат социологических наук, автор программы по повышению самооценки.

В подкасте мы обсудили причину веры в астрологию, способы борьбы с тревогой, а также влияние родителей на нашу самооценку.

Почему люди верят в эзотерику и астрологию

Психолог Анетта Орлова объяснила, что с психологической точки зрения на веру в ненаучные практики влияет локус контроля человека:

Внешний локус контроля — это когда человек считает, что от него мало что зависит. У него недостаточно сил, и ему нужно надеяться на внешний мир.

Когда ребенок приходит в этот мир, изначально у него внешний локус контроля, потому что он сам ничего не может. Семья — это та среда, куда он попал. Проходит время, и если образовалась сепарация, человек становится сильным: он слушает подкасты, читает аналитику, смотрит какие-то фильмы. То есть он чувствует силу для того, чтобы взять ответственность за свою жизнь.

Проходит еще время. Человек начинает много болеть, выходит на пенсию, начинает чувствовать себя слабым. У него опять внешний локус контроля. Что он тогда будет делать? Он начинает смотреть новости. Тот, кто следит за астрологией — это люди с внешним локусом контроля. Внутренний локус контроля подразумевает: “сила внутри меня и внутри моей логики”.

Психолог отметила, что люди, которые следят за магнитными бурями, как и те, кто верит в астрологию, имеют внешний локус контроля.

При этом помимо людей с внешним и внутренним локусом контроля, есть третья категория людей: «сильно травмированные». Анетта поделилась личным опытом и рассказала, как ненаучные практики чудом помогли ей в борьбе с болезнью:

Есть еще третья категория. Это люди сильно травмированные. Когда мне было 28 лет, я тяжело заболела. Я долго и безуспешно лечилась. Где-то через год у меня было состояние, когда врачи уже не могли помочь. Мы объездили всю страну. Сколько раз нас обманули, сколько раз на нас заработали, сколько раз нас кинули. Но в конце концов нашлась бабушка, которая мне помогла. Вот поверило ей мое бессознательное. Я стала выздоравливать. У меня такой опыт в жизни был.

Когда человек очень слаб и бессилен, когда логика перестает работать, ему плохо. Он ищет другие способы. Поэтому я всегда к таким людям отношусь с пониманием.

Почему в неудачах мы виним родителей

В последние годы тема детских травм невероятно популярна. Многие считают, что проблемы и неудачи — это вина наших родителей. Некоторые люди перекладывают ответственность за свои неудачи на родителей и обстоятельства. Но так ли это на самом деле и виноваты ли родители? Аннета Орлова помогла разобраться в вопросе, но отметила, что не все так однозначно:

Мы так устроены. Когда мы сталкиваемся со своими победами, очень хочется чувствовать, что это именно мы являемся первопричиной этих побед. Поэтому то, что у нас получается, чаще всего мы ассоциируем с собой. А когда возникают трудности, проблемы, мы ищем, откуда они произошли.

Есть люди, которые и в 50 лет все время жалуются на родителей. Их много, они застряли где-то в возрасте 20-ти лет. А есть люди, которые объективно имеют право жаловаться на родителей. Они столкнулись с такой историей воспитания, и у них действительно сформированы огромные дефициты.

Как детские травмы влияют на взросление

Если мы не удовлетворяем потребность, мы наносим травму, но если она переудовлетворяется до того, как возникла, оказывается, это тоже травмирует психику. Родители, которые чрезмерно стараются не нанести травму, лишают ребенка нормального уровня фрустрации.

Психолог рассказала как ведут себя уже взрослые люди с травмированным детством:

Очень часто дети с сильными травмами идеализируют своих родителей. Для того, чтобы им выжить и идти дальше, они доказывают всему миру и самим себе, что их родители были идеальными. Это очень интересный такой защитный механизм. И когда они приходят к психологу, первое, с чего они начинают — очень сильно восхищаются и хвалят своих родителей. Для меня это уже знак. Человек приходит к психологу со стереотипом, что сейчас начнут атаковать родителей.

Когда человеку стоит обратить внимание на отношение с родителями

Он должен увидеть повтор сценариев. Например, папа постоянно уходил с одного и того же места работы с идеей о том, что его обесценили или не ценили. Или мать, которая работала, а потом столкнулась с несправедливостью и ее выгнали. А у человека происходит тоже самое.

Бывает, что человек приходит на новое место работы и немедленно находит с кем конкурировать. Затем замечает, что работодатель любит другого больше, чем его. Сначала он восхищен работой, изо всех сил старается к себе привлечь внимание, а через время начинает увядать и терять интерес к работе.

Часто это связано с сиблингами: в родительской семье были брат или сестра, с которыми нужно было конкурировать за внимание и за любовь. Часто человеку в детстве было недостаточно любви. Это не значит, что так и было. Потому что любить могут одинаково, а ощущение у ребенка может сложиться, что это не так. Но человек носит в себе ощущение, что им должны пренебречь, и кто-то другой будет лучше. Он приходит на работу и бессознательно внутри себя считает, что рано или поздно его обесценят.

Как формируется самооценка

Первый контакт, в жизни человека, происходит с его матерью. Первый её взгляд, отражение нас в глазах матери впоследствии влияет на наше отношение к собственному телу. Проводились эксперименты, когда мама улыбается, играется с ребёнком, а потом по команде экспериментатора она делает абсолютно нейтральное лицо. Ребенок пытается с ней заигрывать, а она опять держит нейтральное лицо. Ребенок гневается, раздражается, она опять держит нейтральное лицо. Буквально 40 секунд достаточно, чтобы ребёнок впал в апатию. Вот эта апатия от того, что внешний мир на тебя не реагирует.

Естественным образом, все, что происходит с нами до года, мы записываем на свое тело. Поэтому, если в первые 2-3 года у ребенка не было достаточного уровня любви, первичный нарциссизм формируется неправильно.

Первичный нарциссизм, это когда мы чувствуем себя могущественными, когда родители нами восхищены. Если все хорошо проходит мы получаем более-менее уверенного человека, который добрался до эдипового комплекса. Но очень многие туда не добираются, они не сепарируются от матери. И самое главное, они не получают этого первичного нарциссизма. Что они потом будут делать? Они всю жизнь будут стараться получить восхищение от других людей. Они будут мега успешными, мега прекрасными, будут работать с утра до ночи для того, чтобы всё время получать это подкрепление. Поэтому первое отношение — это очень важное отношение.

Что делать с тревогой о будущем

Мы сейчас имеем очень сильный разрыв между прошлым и настоящим и будущим. Люди в большинстве своем либо вспоминают прошлое, либо живут в будущем. И тут тот самый синдром отложенной жизни: “я всё сделаю и потом заживу”. Потом они живут так, как будто бы никогда не умрут, а умирают так, как будто никогда не жили. То есть это про то, как мы переносим в будущее наслаждение и достижение тем, что мы делаем сейчас. Тогда будущее становится каким-то гипер важным.

Второй важный момент – это, конечно, работа с мышлением. Потому что очень часто, если мы берём 100% стресса, 20% — это реальные внешние стимулы, которые могут вызывать тревогу. Она повышается как только увеличивается наш внутренний агрессор. В такие ситуации нужно вернуться в настоящий момент, и контролировать то, что мы можем контролировать.

Мне в этом смысле помогает восточная философия. Она говорит, что этот мир может предлагать мне всё, что угодно. Но я понимаю этот мир, и я умею настроиться таким образом, чтобы быть с этим миром в контакте. Они называют это смирение. Нам такое не нравится, потому что в нашей психологии смирение — это что-то про терпение, а терпение — равно терпила. У них смирение имеет другой контекст. Оно означает быть с миром, быть в контакте с реальностью. И вот эта философия говорит о том, что вот как будет, так будет.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: Дзен | ВКонтакте | Telegram | YouTube